企業(yè)不可避免開(kāi)各種會(huì)議，而其中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。該會(huì)議主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤，需要公司全體上下共同重視，其目的是讓企業(yè)集中力量，解決問(wèn)題，整合資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!

華為將經(jīng)營(yíng)分析會(huì)稱作一報(bào)一會(huì)：一報(bào)就是經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，一會(huì)就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。格外重視該會(huì)議，絕對(duì)不能簡(jiǎn)單走個(gè)過(guò)場(chǎng)!這就是華為為什么能夠完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)的原因之一!

曬成績(jī)而不直面差距

一個(gè)規(guī)模千億的企業(yè)，到11月才發(fā)現(xiàn)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元虧損超過(guò)1億元。

“虧損是今天才發(fā)生的嗎?”，在專家看來(lái)，前10個(gè)月一定有虧損或虧損跡象。但相關(guān)干部能不暴露就盡量捂著，實(shí)在捂不住了才暴露出來(lái)。但年底暴露出來(lái)已喪失了彈性調(diào)整和改善時(shí)間，非常可惜。

幾乎無(wú)一例外，每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)都成為了曬成績(jī)、表功勞的會(huì)議;沒(méi)有成績(jī)的敘苦勞、講一個(gè)感人的加班故事。而對(duì)不得不報(bào)的差距，則選擇私下溝通。

之所以無(wú)人直面血淋淋的差距，是因?yàn)楦刹颗聛G面子、怕?lián)?zé)，也因?yàn)楣緵](méi)有差距分析的要求，未構(gòu)建預(yù)算核算預(yù)測(cè)機(jī)制，更未營(yíng)造自我批判的文化氛圍。

一個(gè)組織只要忽視差距，不僅年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以達(dá)成、組織能力也將停滯不前。

直接談行動(dòng)而不找根因

一個(gè)農(nóng)牧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，當(dāng)高管們熱烈討論“防控非洲豬瘟”的具體防控措施時(shí)，我們的輔導(dǎo)專家問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題“非洲豬瘟病毒到底怎么來(lái)的?”，整個(gè)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。

如果沒(méi)有弄清楚非洲豬瘟病毒的來(lái)源和傳播渠道，就是沒(méi)有找到根因;未找到根因就直接談防控設(shè)施設(shè)備等，均是舍本逐末的徒勞。

會(huì)上，有高管建議辭退發(fā)生非洲豬瘟的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。輔導(dǎo)專家又問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題“辭退場(chǎng)長(zhǎng)后，就不再發(fā)生非洲豬瘟了嗎?”整個(gè)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)再次鴉雀無(wú)聲。

大部分人缺乏根因分析的意識(shí)和方法，更愿相信個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷。于是一談差距就提改善行動(dòng)、一談問(wèn)題就開(kāi)處方，是典型的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

找根因特別是主觀根因是一個(gè)異常痛苦的過(guò)程，我們將其比喻成抽打自己的靈魂。

如公司沒(méi)有要求，或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不知根因是什么及尋找根因的方法，則幾乎不可能找到根因。

不找出根因，不針對(duì)根因建立流程，幾乎不可能徹底解決問(wèn)題，也將不能提升組織能力。

只有回顧而無(wú)預(yù)測(cè)

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，匯報(bào)干部精心準(zhǔn)備了差距分析的內(nèi)容并做了較為精彩的匯報(bào)。掌聲過(guò)后，我們的輔導(dǎo)專家問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題“你匯報(bào)所說(shuō)的行動(dòng)計(jì)劃瞄準(zhǔn)哪些具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?如何驗(yàn)收?你對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)是什么?接下來(lái)做什么才能實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)呢?”，現(xiàn)場(chǎng)又是一片寂靜。

大部分企業(yè)回顧過(guò)去、檢討差距后，提出口號(hào)式行動(dòng)計(jì)劃如“加強(qiáng)…….改善…….”，或提出執(zhí)行了也不改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果的行動(dòng)計(jì)劃。如上我們通常不客氣地稱之為“假動(dòng)作”，之所以稱之為“假動(dòng)作”，是因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)間、按照什么標(biāo)準(zhǔn)、找誰(shuí)驗(yàn)收，更不知道這些行動(dòng)將帶來(lái)哪些經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改變。

假動(dòng)作與根因分析不足有關(guān)，也與對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)不足有關(guān)。我們之所以復(fù)盤上一場(chǎng)戰(zhàn)，是為了打贏下一場(chǎng)戰(zhàn)甚至年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。

因此，我們需要清晰地預(yù)測(cè)下一場(chǎng)戰(zhàn)的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、打法、組織協(xié)同及資源配置，這才是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的核心目標(biāo)。

如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

通過(guò)如上總結(jié)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不易，那有沒(méi)有方法呢?本質(zhì)上，我們需要做好如下幾點(diǎn)：

1、提高對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的認(rèn)識(shí)

高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)?講三點(diǎn)：

第一，重新認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的價(jià)值。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的核心價(jià)值是什么?經(jīng)營(yíng)是什么?經(jīng)營(yíng)就是把目標(biāo)變成結(jié)果，所以，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的價(jià)值是將戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)下去，變成實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)斗結(jié)果和糧食。

我們開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)一定不是一個(gè)通報(bào)會(huì)，匯報(bào)的主管壓力是非常大的，曾記得有位匯報(bào)的業(yè)務(wù)高管匯報(bào)完之后，整個(gè)上半身和褲子全部濕透。

為什么會(huì)這樣?因?yàn)榻?jīng)營(yíng)分析會(huì)要有硝煙的味道，言必行、行必果，說(shuō)到就要做到，沒(méi)有做到是要去找根因，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是要被挑戰(zhàn)的會(huì)議。

所以，這是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的第一個(gè)目的。

第二點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)可以提升組織能力，通過(guò)分析差距和根因，建流程、建制度。

如果每一次的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)能建三個(gè)流程，能建三條規(guī)則，能建三個(gè)制度，每個(gè)部門都這么做，組織能力就提升了。

組織能力就是打勝仗的流程、制度、方法、工具和模板。所以，我們要打勝仗，就要不斷地把打勝仗的這些流程、制度、方法、工具、模板沉淀下來(lái)，變成所有人都會(huì)的動(dòng)作。

第三點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的價(jià)值是檢測(cè)我們是不是一線在呼喚炮火，是不是在集中力量打勝仗。

所以，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，銷售的嗓門和聲音要很大，銷售要敢對(duì)產(chǎn)品，對(duì)后臺(tái)，對(duì)職能部門拍桌子。所以這些是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三個(gè)價(jià)值，大家要重新認(rèn)識(shí)。

2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的核心議題是什么?

大家要重新認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)只有一個(gè)目的，不是什么雞毛蒜皮的事都跑到這來(lái)談的，不是來(lái)曬功勞的，它只有一個(gè)目的，集中力量每個(gè)月打一次勝仗，所以我們來(lái)開(kāi)會(huì)就是考慮怎么樣在下個(gè)月打勝仗。只要跟這個(gè)議題不相關(guān)的，不在這里談。

未來(lái)成功，未來(lái)打勝仗去ST會(huì)議談，組織活力及人怎么調(diào)動(dòng)去AT會(huì)議里面談。這個(gè)會(huì)我們就談短期勝利，下個(gè)月怎么打勝仗。所以，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的議題是集中力量，每個(gè)月打一次勝仗。

所以，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就談三個(gè)核心議題：

第一個(gè)議題，上一場(chǎng)仗打贏了沒(méi)打贏?如果打贏了，有什么東西可以提煉出來(lái)，變成流程，變成制度。

第二個(gè)議題，如果有些指標(biāo)，有些目標(biāo)，有些維度沒(méi)打贏，有些業(yè)務(wù)，有的產(chǎn)品沒(méi)打贏，有的客戶沒(méi)打贏，沒(méi)有關(guān)系，把根因找出來(lái)。

所以，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)最重要的一個(gè)部分，探討差距的根因，是什么原因?qū)е铝宋覀儧](méi)有打贏，根因是什么，問(wèn)題不準(zhǔn)帶過(guò)，不要找別人的原因。

第三個(gè)議題是下一仗的目標(biāo)、行動(dòng)及需要的炮火是什么?

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)?

第一，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不是先在總部開(kāi)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要從下面的基層單元一層一層往上面開(kāi)。

大家一定會(huì)覺(jué)得很奇怪，為什么?講一個(gè)例子，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)銷總監(jiān)，談完他的差距之后找到了5個(gè)原因。我們就叫他把膠片停下來(lái)，為什么停下來(lái)呢?因?yàn)楫?dāng)天正好有他的五個(gè)副總也在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。我們知道五個(gè)下屬討論的原因一定跟他不一樣。

為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況?因?yàn)楦蛴肋h(yuǎn)在一線，根因永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，所謂的現(xiàn)場(chǎng)在哪?在客戶現(xiàn)場(chǎng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)驗(yàn)室，也就是根因永遠(yuǎn)在有炮火的地方。所以，我們要從一線，從最小的經(jīng)營(yíng)單元一層一層往上開(kāi)，一層一層往上去承諾目標(biāo)和行動(dòng)。因?yàn)檎莆樟诉@套方法，這家公司同比增長(zhǎng)了幾十倍。

第二，快速地匯報(bào)，點(diǎn)出問(wèn)題在哪里，所以CFO是要做惡人的。

會(huì)議的流程怎么推進(jìn)?我們建議的第一個(gè)動(dòng)作是什么呢?CFO匯報(bào)。要直接指出問(wèn)題在哪里，哪個(gè)部門有什么問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果有什么問(wèn)題，直接點(diǎn)出來(lái)。

另外就是運(yùn)營(yíng)部門要把品質(zhì)、成本、客戶滿意度方面的問(wèn)題也點(diǎn)出來(lái)。接下來(lái)這些經(jīng)營(yíng)的單元開(kāi)始做自己的匯報(bào)，來(lái)談差距，談根因，談改善，談下一場(chǎng)怎么打，這是整個(gè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)匯報(bào)的流程。

整個(gè)過(guò)程中，高管要咬住自己的舌頭，老板要咬住自己的舌頭，不要哪個(gè)一開(kāi)口就趕緊拍死，來(lái)講自己的建議，告訴別人咋做，你根因在哪都不知道，明明一線都沒(méi)有去過(guò)，怎么可能給得出打勝仗的方法呢?所以，咬住舌頭，接下來(lái)是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后的一些跟進(jìn)行動(dòng)。

4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)經(jīng)常遇到的5個(gè)問(wèn)題

第一個(gè)問(wèn)題就是不開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

也有這樣的客戶，說(shuō)我們數(shù)據(jù)要保密的。只要一開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，員工干部都知道我們的數(shù)據(jù)。

另一個(gè)就是老板在國(guó)內(nèi)的時(shí)間很少，一半的時(shí)間在香港，還有一半時(shí)間在美國(guó)，哪有時(shí)間給我們開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，所以不開(kāi)。

當(dāng)然還有就是每個(gè)季度開(kāi)，以季度為單位。不要開(kāi)會(huì)浪費(fèi)大家的時(shí)間，一個(gè)季度開(kāi)一次就可以了。

以前曾有人總結(jié)過(guò)，以季度為單位開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的公司會(huì)被以月度為單位開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的公司干掉。不開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的公司一定會(huì)被開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的對(duì)手干掉。

所以，第一點(diǎn)就是什么時(shí)間開(kāi)?我們建議是每個(gè)月固定時(shí)間開(kāi)，而且是月初財(cái)報(bào)出來(lái)之后立即開(kāi)。有一家企業(yè)，每個(gè)月9號(hào)、10號(hào)雷打不動(dòng)開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，就固定下來(lái)了，無(wú)論老板，老板娘，其他業(yè)務(wù)高管，你在哪里，你都知道每個(gè)月9號(hào)、10號(hào)就是開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的，所有的高管都提前知道。所以，時(shí)間固定下來(lái)，鎖死它。

第二點(diǎn)是配合老板在總部的會(huì)議室開(kāi)或者大家難得聚在一起，找個(gè)酒店開(kāi)。

關(guān)于經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在哪里開(kāi)，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)最好去戰(zhàn)壕里開(kāi)。就是戰(zhàn)爭(zhēng)在哪里發(fā)生，戰(zhàn)斗在哪里打響，就去哪里開(kāi)。

所以我們建議到企業(yè)的生產(chǎn)基地開(kāi)，為什么?要去一線聞到炮火的味道，硝煙的味道，才能感受到真正打仗的氛圍。

第三點(diǎn)是誰(shuí)開(kāi)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)大就是核心班子開(kāi)就可以了，而且固定都是這些人開(kāi)?

不是的，最基層經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要有上級(jí)的單位參加，上級(jí)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要有下級(jí)的代表參加，哪些代表參加呢?做的最好的代表和做的最差的代表要過(guò)來(lái)參加。

舉個(gè)例子，美的的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)的?跟華為一樣，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如果兩個(gè)月類似的問(wèn)題沒(méi)有明顯的改善，也不行動(dòng)，第三個(gè)月就看不到你了。我不會(huì)等到今年整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果出來(lái)之后再來(lái)動(dòng)你，而是在過(guò)程中可能就開(kāi)始調(diào)整了。

第四點(diǎn)是不識(shí)根因，什么才叫根因呢?找到根因有三個(gè)標(biāo)志：

第一，我做這個(gè)可以阻止問(wèn)題發(fā)生。也就是我做了這個(gè)動(dòng)作，我的豬場(chǎng)再也不發(fā)生豬瘟，我把服務(wù)部的主任干掉是不是豬瘟就不再發(fā)生了呢?顯然不是，所以這不是根因。

第二個(gè)我做了這個(gè)動(dòng)作，我的目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn);

第三個(gè)，我做了這個(gè)動(dòng)作了，就是我能做的，我盡自己的能力能做的。所以要?dú)w因于內(nèi)。

符合這三個(gè)標(biāo)志，才叫找到了根因。

最后終于達(dá)成行動(dòng)了，但是，那個(gè)決議能不能得到有效地執(zhí)行?這里給大家三個(gè)方法：

第一，通過(guò)記分牌綜合管理每周最終會(huì)議的決議執(zhí)行的進(jìn)度怎么樣;

第二，下個(gè)月匯報(bào)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候，先講上個(gè)月的會(huì)議決議執(zhí)行結(jié)果;

第三，像華為一樣更高端，用組織和流程運(yùn)作，有專門的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部門，跟進(jìn)這些重要的會(huì)議決議，關(guān)鍵任務(wù)是落實(shí)執(zhí)行的結(jié)果。

很多公司的內(nèi)部審計(jì)部門地位尷尬，甚至成了務(wù)虛的部門。究其原因，在于審計(jì)不能獨(dú)立自主的行使職能，缺乏必要的權(quán)威。

華為的內(nèi)審機(jī)構(gòu)隸屬董事會(huì)，權(quán)威性很高。按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算是對(duì)業(yè)務(wù)真實(shí)性的監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)是會(huì)計(jì)的核算實(shí)現(xiàn)再監(jiān)督。只有賬務(wù)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督同時(shí)做好了，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量才是有保障的，才值得的信賴。有這樣的數(shù)據(jù)做支撐，財(cái)務(wù)管理才能做到真正發(fā)揮作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理又會(huì)反作用于業(yè)務(wù)，如此閉環(huán)就能實(shí)現(xiàn)公司管理的良性循環(huán)。

華為的內(nèi)審做得如何呢，舉幾個(gè)例子。

1、 關(guān)注業(yè)務(wù)真實(shí)性。國(guó)內(nèi)某代表處幾位市場(chǎng)經(jīng)理為通過(guò)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核，搞定客戶后，取得項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，公司財(cái)務(wù)據(jù)此確認(rèn)收入。數(shù)年后被審計(jì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即就被除名。

2、 內(nèi)審也能監(jiān)督任正非本人。任總一次去日本出差，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，把住酒店時(shí)的洗衣費(fèi)也計(jì)算在內(nèi)了。華為的差旅費(fèi)報(bào)銷制度中是不允許員工報(bào)銷此類費(fèi)用的，當(dāng)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)這筆不當(dāng)報(bào)銷后，將之寫到了審計(jì)意見(jiàn)中。任總為此做了自我批評(píng)。

3、 對(duì)于管理者不盡職的審批行為，內(nèi)審照樣能處理。華為高管余某因在費(fèi)用報(bào)銷審核中未認(rèn)真履責(zé)，華為決定停止其費(fèi)用報(bào)銷權(quán)簽權(quán)力三年，本人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。三年內(nèi)如需恢復(fù)權(quán)簽，須由個(gè)人聘請(qǐng)外部審計(jì)師對(duì)其停止權(quán)簽權(quán)力之前三年的權(quán)簽行為進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)金額及審計(jì)費(fèi)用由其本人承擔(dān)后，方可恢復(fù)費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)權(quán)簽權(quán)力。

華為的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)走出了財(cái)務(wù)審計(jì)的圈圈，主要針對(duì)業(yè)務(wù)合規(guī)性發(fā)力。這是一種管理提升，這種提升有賴于技術(shù)的進(jìn)步，華為的會(huì)計(jì)核算已能逐步做到自動(dòng)化處理了。

任正非先生曾提到，內(nèi)審是司法部隊(duì)，關(guān)注點(diǎn)的問(wèn)題。對(duì)任總所提到的“點(diǎn)”，如何理解呢?基于成本原則，內(nèi)審是以抽樣結(jié)果推斷整體情況。等到未來(lái)人工智能進(jìn)去審計(jì)領(lǐng)域，全面審計(jì)有可能替代審計(jì)抽樣，這將顛覆現(xiàn)有的審計(jì)理念。

未來(lái)的會(huì)計(jì)核算將很少需要人的判斷和操作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程，人工智能化就能進(jìn)行賬務(wù)處理了。需要會(huì)計(jì)人做的就是在一開(kāi)始把規(guī)則制定好。把定好的規(guī)則輸入到電腦里面去，后續(xù)系統(tǒng)將按照你的規(guī)則把所有的賬務(wù)處理好。如果賬務(wù)都由系統(tǒng)自動(dòng)生成，對(duì)賬務(wù)的審計(jì)又有什么意義可言呢?

目前華為的內(nèi)審著力點(diǎn)早已不是會(huì)計(jì)核算了。有位華為同事告訴我，華為內(nèi)審關(guān)注會(huì)計(jì)核算已不足內(nèi)審工作量的5%，IFS變革后華為內(nèi)審方向已前置為業(yè)務(wù)合規(guī)性。

而當(dāng)今，部分企業(yè)對(duì)身為“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的審計(jì)體系建設(shè)并不重視，甚至沒(méi)有設(shè)置這個(gè)部門，審計(jì)意識(shí)淡薄。審計(jì)要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督有力，審計(jì)質(zhì)量的提高、執(zhí)法力度的加大、發(fā)揮審計(jì)作用，最終都取決于審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。建立一支素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作作風(fēng)優(yōu)良、人員結(jié)構(gòu)合理的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督對(duì)象的全面覆蓋，審計(jì)監(jiān)督不留盲區(qū)的必要條件。

　　很多同學(xué)問(wèn)關(guān)于華為阿里大企業(yè)認(rèn)可acca還是cpa？今天和同學(xué)們簡(jiǎn)單講解下華為阿里大企業(yè)認(rèn)可acca還是cpa。華為和阿里巴巴作為中國(guó)最大的企業(yè)之一，它們對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升非常重視。在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域，ACCA和CPA都是國(guó)際上廣受認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，因此華為和阿里巴巴也會(huì)根據(jù)具體情況來(lái)綜合考慮員工是否具備ACCA或CPA證書。

　　一般來(lái)說(shuō)，ACCA和CPA都是全球范圍內(nèi)認(rèn)可度較高的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一，但它們?cè)诓煌膰?guó)家或地區(qū)具有不同的認(rèn)可度。在中國(guó)，中國(guó)CPA是最為廣泛認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一，擁有中國(guó)CPA證書可以獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)的稱號(hào)。而ACCA也是在中國(guó)得到廣泛認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一，許多中國(guó)企業(yè)和機(jī)構(gòu)也要求其員工或合作伙伴擁有ACCA證書。

　　因此，具體來(lái)說(shuō)，華為和阿里巴巴是否認(rèn)可ACCA或CPA取決于員工所處的具體職位、工作內(nèi)容和公司文化等方面的情況。如果您想在中國(guó)從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作，建議您根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自己的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　此外，ACCA和CPA在考試內(nèi)容和要求上也有所不同。ACCA的考試內(nèi)容更加綜合和廣泛，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，而中國(guó)CPA則更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和技能。此外，ACCA的考試難度也相對(duì)較高，需要考生具備較強(qiáng)的英語(yǔ)水平和學(xué)習(xí)能力。

　　在中國(guó)，擁有ACCA證書可以獲得國(guó)際認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)師(ACCA)資格，并可以在全球范圍內(nèi)從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作。而擁有中國(guó)CPA證書可以獲得中國(guó)認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)師(CPA)資格，并可以在中國(guó)從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作。

　　總之，ACCA和中國(guó)CPA都是在國(guó)際上廣受認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，但它們?cè)诓煌膰?guó)家或地區(qū)具有不同的認(rèn)可度和考試內(nèi)容和要求。如果您想在中國(guó)從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作，建議您根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自己的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。本文將以華為為例，探討內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐，以期為其他企業(yè)提供借鑒。

　　一、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 >>>

　　內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、流程和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的過(guò)程。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是指企業(yè)在面臨各種不確定性因素時(shí)，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過(guò)程。

　　內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力的支持。另一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要借助內(nèi)部控制的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

　　二、華為集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 >>>

　　1.建立健全內(nèi)部控制體系

　　華為集團(tuán)高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過(guò)制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度，明確了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要求。同時(shí)，華為還設(shè)立了專門的內(nèi)控部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督。

　　2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

　　華為集團(tuán)注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識(shí)別和評(píng)估。此外，華為還建立了風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行歸檔和整理，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

　　3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　針對(duì)識(shí)別和評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，華為集團(tuán)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這些策略包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。通過(guò)實(shí)施這些策略，華為能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

　　4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

　　華為集團(tuán)重視內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作，通過(guò)設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行定期和不定期的審計(jì)。同時(shí)，華為還建立了內(nèi)部舉報(bào)制度，鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)違規(guī)行為，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

　　5.提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　華為集團(tuán)認(rèn)為，員工是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線。因此，華為注重提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

　　三、新形勢(shì)下融資租賃項(xiàng)目評(píng)審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與風(fēng)控實(shí)務(wù) >>>

　　在新形勢(shì)下，融資租賃項(xiàng)目面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、監(jiān)管政策變化等。為了確保融資租賃項(xiàng)目的順利實(shí)施，企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和風(fēng)控實(shí)務(wù)。具體措施包括：

　　1.完善項(xiàng)目評(píng)審體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目評(píng)審體系，對(duì)融資租賃項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目的可行性和合規(guī)性。

　　2.優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)，以提高融資租賃項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.加強(qiáng)風(fēng)控實(shí)務(wù)：企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)控制度，加強(qiáng)對(duì)融資租賃項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

　　四、企業(yè)上市融資、資本路徑規(guī)劃及實(shí)務(wù)創(chuàng)新 >>>

　　隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)上市融資來(lái)籌集資金。為了確保上市融資的順利進(jìn)行，企業(yè)需要進(jìn)行資本路徑規(guī)劃和實(shí)務(wù)創(chuàng)新。具體措施包括：

　　1.制定資本路徑規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的資本路徑規(guī)劃，以確保上市融資的成功實(shí)施。

　　2.加強(qiáng)信息披露：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息披露工作，確保投資者能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，提高投資者的信心。

　　3.創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和監(jiān)管政策的變化，不斷創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作，提高上市融資的效率和成功率。

　　五、投資并購(gòu)中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) >>>

　　在投資并購(gòu)過(guò)程中，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)合理的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠降低并購(gòu)成本、提高并購(gòu)效率，并有助于實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)。具體措施包括：

　　1.明確并購(gòu)目標(biāo)：企業(yè)在進(jìn)行投資并購(gòu)時(shí)，應(yīng)明確并購(gòu)目標(biāo)，確保并購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　　2.選擇合適的并購(gòu)方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購(gòu)目標(biāo)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇合適的并購(gòu)方式，如股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)等。

　　3.設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購(gòu)目標(biāo)和并購(gòu)方式，設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)，以降低并購(gòu)成本、提高并購(gòu)效率。

　　六、上市公司信息披露與投資者關(guān)系管理 >>>

　　上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據(jù)。為了維護(hù)投資者的利益，上市公司應(yīng)加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理。具體措施包括：

　　1.完善信息披露制度：上市公司應(yīng)建立健全信息披露制度，確保信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。

　　2.加強(qiáng)投資者關(guān)系管理：上市公司應(yīng)加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，通過(guò)舉辦投資者說(shuō)明會(huì)、發(fā)布投資者關(guān)系報(bào)告等方式，與投資者保持良好的溝通和互動(dòng)。

　　3.提高信息披露質(zhì)量：上市公司應(yīng)提高信息披露的質(zhì)量，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，提高信息披露的透明度和可理解性。

　　總之，內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。華為集團(tuán)在這方面的實(shí)踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　之前，華為的一位前員工，曾在網(wǎng)上曬出自己的工資表。他的職位是銷售總監(jiān)，本科畢業(yè)后在華為工作了6年，后來(lái)離職。月薪最高的時(shí)候包括年終獎(jiǎng)和股票分紅就有18萬(wàn)，其他月份基本是4萬(wàn)多?？偸杖肽且粰陲@示著100多萬(wàn)的工資，令人羨慕不已。

　　很多人不相信，年輕人不拼爹不靠背景，就可以有這樣的收入。但其實(shí)，很多牛逼的人，他們的牛逼都是有跡可循的。要拿到那份工資，就要有相應(yīng)的本事、經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)速度也要比其他人更快。

　　華為的員工收入，一般包括三部分，工資、獎(jiǎng)金、分紅。職位等級(jí)越高，分紅占比越大。一般應(yīng)屆生進(jìn)入的是13級(jí)，正常的發(fā)展速度是3年升一級(jí)。但如果有特殊或重大的貢獻(xiàn)，可能在短時(shí)間內(nèi)升幾級(jí)，等于說(shuō)是與能力掛鉤的。

　　之前有個(gè)HR就看過(guò)一位華為高管的簡(jiǎn)歷，級(jí)別為21級(jí)，月薪為27萬(wàn)，嘆為觀止。而華為令人羨慕的績(jī)效福利背后，還有極其嚴(yán)格的考核機(jī)制：

　　評(píng)級(jí)為D，就意味著可能被末位淘汰，評(píng)級(jí)連續(xù)3次為C，就不能漲工資。

　　在這種狼性管理下，從華為出來(lái)的優(yōu)秀人才，到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。所以，不是華為工資高，而是優(yōu)秀的人拿的工資大概率會(huì)高。牛逼的人，因?yàn)橛械竭_(dá)金字塔頂端的實(shí)力，到哪里都注定牛逼。那么到底怎么才能算得上一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)呢？

　　任正非在多種場(chǎng)合談到對(duì)于財(cái)務(wù)人要求，總結(jié)下來(lái)有以下幾點(diǎn)：

　　融入業(yè)務(wù)，提升價(jià)值！

　　什么叫低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)呢？

　　很多人可能會(huì)說(shuō)，這不就是指會(huì)計(jì)記賬嗎？會(huì)計(jì)核算是事后的記錄，簡(jiǎn)單重復(fù)，會(huì)計(jì)核算崗位的可替代性很高。會(huì)計(jì)記賬在未來(lái)可能變得越來(lái)越低端。甚至有人預(yù)測(cè)，人工智能興起后會(huì)計(jì)記賬有可能由系統(tǒng)自動(dòng)完成，不需要會(huì)計(jì)人員動(dòng)手。

　　如果會(huì)計(jì)人員希望提升價(jià)值，需要轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。說(shuō)穿了，就是會(huì)計(jì)工作要為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。

　　渴望進(jìn)步，渴望成長(zhǎng)！

　　這一要求對(duì)任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對(duì)會(huì)計(jì)人員可能要更強(qiáng)烈一些。會(huì)計(jì)工作時(shí)時(shí)刻刻都處在變化之中，制度在變，準(zhǔn)則在變，稅法在變，在變化的過(guò)程中需要會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)。

　　會(huì)計(jì)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。

　　光學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)就夠了嗎？顯然不夠。要實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，我們還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)……學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動(dòng)的，這些學(xué)習(xí)一方面是為了開(kāi)闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。

　　積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

　　任總為什么把項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)看得這么重呢？

　　對(duì)于像華為這樣的大集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分工非常細(xì)，每個(gè)崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財(cái)務(wù)工作的全貌。

　　如果想對(duì)財(cái)務(wù)工作的全貌有個(gè)了解，最好完整地參與一個(gè)項(xiàng)目，這能讓你在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程。

　　參加項(xiàng)目管理，能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野，能夠讓財(cái)務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的全貌。

　　達(dá)到CEO素養(yǎng)

　　這一點(diǎn)要求在歐美的企業(yè)司空見(jiàn)慣。歐美企業(yè)有個(gè)說(shuō)法，CFO是CEO最有力的接班人選。

　　CFO站在業(yè)務(wù)的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認(rèn)為CFO接替CEO是順理成章的。

　　這一要求如擱到國(guó)內(nèi)企業(yè)，我們總覺(jué)得CFO欠缺點(diǎn)什么？歐美企業(yè)強(qiáng)調(diào)制度與流程控制，國(guó)內(nèi)的企業(yè)除了明規(guī)則外還要講究潛規(guī)則、亞文化。CFO大多拘泥于專業(yè)技能，缺少應(yīng)對(duì)潛規(guī)則的智慧。在制度沒(méi)有權(quán)威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。

　　任總提出CFO隨時(shí)接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質(zhì)，另一方面有對(duì)華為制度與內(nèi)控的自信。

　　任總對(duì)財(cái)務(wù)人員的這四點(diǎn)要求歸結(jié)為一句話就是，財(cái)務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，是華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財(cái)經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計(jì)劃。

　　財(cái)務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理。有序開(kāi)展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù)，混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。

　　從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)管理部任職，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財(cái)經(jīng)組織一直以來(lái)簡(jiǎn)單、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的作法。用任正非的話說(shuō)，是在財(cái)經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過(guò)會(huì)計(jì)考試。

　　總是鉆在業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)是很難突破的。而財(cái)務(wù)本身想要完成轉(zhuǎn)型必須突破自己。

　　財(cái)務(wù)人員如何融入業(yè)務(wù)？

　　財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說(shuō)難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財(cái)務(wù)人員指出了三個(gè)方向：

　　方向一：參與項(xiàng)目管理

　　企業(yè)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)人員的分工越細(xì)，往往只能專注一小段工作，很難窺探財(cái)務(wù)工作全貌?；鶎迂?cái)務(wù)人員要想盡快掌握會(huì)計(jì)整體，最好的選擇是做項(xiàng)目財(cái)務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財(cái)務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。

　　方向二：參與經(jīng)營(yíng)分析

　　華為推崇經(jīng)營(yíng)分析，而不是單純的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報(bào)告的作用有限。具體言之，財(cái)務(wù)分析要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問(wèn)題，找出對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，到期考核。這么下來(lái)，財(cái)務(wù)分析自然突破了財(cái)務(wù)的范疇，成了一把手工程。

　　方向三：參與預(yù)算預(yù)測(cè)

　　財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。計(jì)劃與預(yù)算是什么關(guān)系？“計(jì)劃是龍頭，制定計(jì)劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計(jì)劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來(lái)做頭。只有計(jì)劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來(lái)修正、考核計(jì)劃?！庇?jì)劃是方向，預(yù)算是量化，核算是校驗(yàn)，三者互相促進(jìn)，其關(guān)鍵點(diǎn)是做計(jì)劃的人要懂業(yè)務(wù)。

　　財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測(cè)是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。財(cái)務(wù)分析報(bào)告在結(jié)尾處往往要對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。

　　熟悉業(yè)務(wù)的技巧

　　作為一個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，如果能熟悉各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系？

　　無(wú)論是對(duì)自己賬務(wù)處理直覺(jué)和自信的培養(yǎng)、還是對(duì)升職，都有很大幫助。

　　然而很多人一輩子都守著一個(gè)崗位，特別是大公司的財(cái)務(wù)人員，如果一輩子都只負(fù)責(zé)自己手頭上一塊小小的業(yè)務(wù)，很難在職業(yè)生涯上有所突破

　　如果想在一個(gè)相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)的話，這邊介紹幾個(gè)技巧：

　　-多看

　　多觀察、多學(xué)習(xí)。有時(shí)候別人不一定有時(shí)間、或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業(yè)務(wù)流程，積累好問(wèn)題一次性問(wèn)清楚。

　　如果可以的話，多看看公司以前的業(yè)務(wù)以及處理方法等。這是重點(diǎn)！因?yàn)槭钦嬲膽{證和實(shí)際的案例，又是本公司自身的業(yè)務(wù)，無(wú)論是業(yè)務(wù)類型還是處理方式都比書上的實(shí)際得多~

　　如果想了解更多實(shí)例的話，網(wǎng)上有些會(huì)計(jì)論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~

　　-多談

　　新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求可不僅僅是一天到晚對(duì)著數(shù)據(jù)，而是相應(yīng)的溝通和交流能力。

　　跟同事：

　　財(cái)會(huì)人員在收集成本數(shù)據(jù)的時(shí)候，要與生產(chǎn)部、物流部打交道；在發(fā)布報(bào)銷制度的時(shí)候要和包括銷售人員在內(nèi)的全公司同事打交道；要知道業(yè)務(wù)模式，知道利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)，知道公司運(yùn)作整體的流程點(diǎn)……

　　財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。所以無(wú)論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個(gè)人問(wèn)問(wèn)。

　　跟領(lǐng)導(dǎo)：

　　跟領(lǐng)導(dǎo)多談并不是打小報(bào)告。有一個(gè)大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)同時(shí)自己學(xué)習(xí)努力考證提升自己，在領(lǐng)導(dǎo)心中塑造積極向上的形象。

　　這時(shí)候，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的工作心得，偶爾提一提改進(jìn)的想法或者建議，同時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，能為你的工作加分不少。

　　如果有能力的話，多承擔(dān)責(zé)任，向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。這樣甚至想換崗位的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)覺(jué)得你太過(guò)突兀。

　　-多做

　　紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。當(dāng)你做好本職工作、參與一定項(xiàng)目、做出比較漂亮的成績(jī)的情況下，對(duì)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)有信心了，就可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請(qǐng)換一下崗位。

　　接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)然通過(guò)會(huì)計(jì)考試的話申請(qǐng)換崗就更有底氣了。

　　華為內(nèi)部還流傳著財(cái)務(wù)要“5懂”：

　　I懂項(xiàng)目：了解項(xiàng)目的不同階段，比如不同階段對(duì)人力的需求是不一樣的，不能是一個(gè)項(xiàng)目10個(gè)人從頭干到尾，沒(méi)有資源的新增和釋放；

　　II懂合同：比如付款條款是如何約定的；

　　III懂產(chǎn)品：這是什么產(chǎn)品、有什么特性、施工過(guò)程中的先后順序是什么樣的；

　　IV懂會(huì)計(jì)：比如那個(gè)時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入，如何把業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起；

　　V懂績(jī)效：項(xiàng)目經(jīng)常是臨時(shí)的，做完就撤了，如何設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目的組織績(jī)效。

　　以上就是華為財(cái)務(wù)的基本要求，可以看出來(lái)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)必須要融入到業(yè)務(wù)之中，懂業(yè)務(wù)，是財(cái)務(wù)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在別人看不見(jiàn)的地方默默努力，時(shí)間會(huì)給你答案。共勉！

　　來(lái)源：精讀、知乎、心聲社區(qū)、財(cái)務(wù)職場(chǎng)，由會(huì)計(jì)網(wǎng)整理。內(nèi)容僅供讀者學(xué)習(xí)、交流之目的。文章版權(quán)歸原作者所有，如有不妥，請(qǐng)聯(lián)系刪除。

北京mba培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好一點(diǎn)？目前北京的mba培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有高頓好學(xué)MBA、新東方在線、社科賽斯、太奇教育、中公考研等等。很多在職人士，想要提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都會(huì)選擇讀MBA，有的還會(huì)選擇MPA、MPAcc或者M(jìn)EM等專業(yè)。下面為大家詳細(xì)介紹：

一、高頓好學(xué)MBA

高頓MBA輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提供MBA培訓(xùn)、EMBA輔導(dǎo)、MPAcc等輔導(dǎo)，MBA提前面試等一站式培訓(xùn)服務(wù)，專業(yè)專注從事管理類專業(yè)碩士聯(lián)考輔導(dǎo)-全程好老師，一站上名校。

高頓教育成立于2006年，創(chuàng)立至今已在全球50多個(gè)城市，開(kāi)設(shè)了近150家分校及學(xué)習(xí)中心，擁有超過(guò)7000名全職員工，與國(guó)內(nèi)外超300所高校建立了合作關(guān)系，并與GE、華為、京東、可口可樂(lè)等在內(nèi)的180000家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成合作，業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)制造、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、通訊等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，累積幫助超600萬(wàn)的學(xué)員實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想的職業(yè)生涯。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

二、北京華章MBA考前輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)

以“全程個(gè)性化輔導(dǎo)、專業(yè)教務(wù)管理、精確把握聯(lián)考信息、精選全國(guó)導(dǎo)師、聯(lián)考高通過(guò)率”等優(yōu)勢(shì)而聞名于聯(lián)考培訓(xùn)領(lǐng)域，被學(xué)員譽(yù)為“名校MBA專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。

三、北京太奇教育集團(tuán)

是中國(guó)管理類碩士學(xué)位聯(lián)考培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，招生人數(shù)和上線人數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第二梯隊(duì)。連續(xù)十八年招生規(guī)模、錄取率、名?？既÷实确矫娑急３纸^對(duì)優(yōu)勢(shì)。

四、冪學(xué)教育

是一家學(xué)歷類考試輔導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)，總部在北京。類型有專業(yè)碩士(MBAMPAccM PA旅游管理碩士、圖書情報(bào)碩士、工程管理碩士、審計(jì)碩士)、學(xué)術(shù)碩士、在職考研等各類大學(xué)生學(xué)歷考試。

北京mba培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好？很多同學(xué)在備考MBA的時(shí)候會(huì)感覺(jué)有點(diǎn)吃力，想要報(bào)班跟著老師一起學(xué)習(xí)，但是不知道哪家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好，下面小編為大家整理了一些北京的mba培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹，大家可以作為參考。

一、高頓好學(xué)MBA

高頓在職研-專注國(guó)際免聯(lián)考MBA、EMBA、DBA學(xué)位項(xiàng)目，與全球超過(guò)100所高校建立合作關(guān)系。碩士博士學(xué)歷提升，在職讀研究生，報(bào)讀國(guó)際學(xué)位項(xiàng)目選擇高頓學(xué)位教育中心。

高頓教育成立于2006年，創(chuàng)立至今已在全球50多個(gè)城市，開(kāi)設(shè)了近150家分校及學(xué)習(xí)中心，擁有超過(guò)7000名全職員工，與國(guó)內(nèi)外超300所高校建立了合作關(guān)系，并與GE、華為、京東、可口可樂(lè)等在內(nèi)的180000家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成合作，業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)制造、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、通訊等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，累積幫助超600萬(wàn)的學(xué)員實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想的職業(yè)生涯。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

二、新東方考研

北京新東方考研隸屬于新東方教育,由1993年11月16日成立的北京新東方學(xué)校發(fā)展壯大而來(lái),目前以考研培訓(xùn)為核心,擁有短期培訓(xùn)系統(tǒng)、基礎(chǔ)教育系統(tǒng)、文化傳播系統(tǒng)、科技產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、咨詢服務(wù)系統(tǒng)等多個(gè)發(fā)展平臺(tái),是一家集教育培訓(xùn)、教育產(chǎn)品研發(fā)、教育服務(wù)等于一體的大型綜合性教育學(xué)校。

三、中公考研

中公考研是北京中公未來(lái)教育咨詢有限公司(中公教育)旗下子品牌,主要為考研學(xué)子提供考研資訊及復(fù)習(xí)資料,相關(guān)院校信息庫(kù)、招生簡(jiǎn)章、專業(yè)目錄查詢、歷年分?jǐn)?shù)線、復(fù)試調(diào)劑技巧等。

　　一個(gè)時(shí)代結(jié)束，另一個(gè)時(shí)代開(kāi)啟。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月8日，“藍(lán)色巨人”IBM發(fā)布了一則分拆公告，預(yù)計(jì)2021年底，分拆為兩家上市公司。

百年IBM“分家”，圖源：IBM官網(wǎng)

　　此言一出，即震動(dòng)華爾街，今年以來(lái)IBM股價(jià)已下跌7%，瞬間提升6%。這是怎樣的“分家”，導(dǎo)致市場(chǎng)如此看好呢？

　　具體措施：IBM將其傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)部門（全球信息科技服務(wù)部（GTS）的托管基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)部門）分拆出來(lái)，將獨(dú)立成為一家新公司，臨時(shí)名為NewCo。

　　據(jù)悉，新拆分的NewCo，涉及9萬(wàn)名員工（IBM目前擁有超過(guò)35.2萬(wàn)名員工）和190億美元的營(yíng)收。

　　圖源：arstechnica

　　拆分之后的IBM將是云業(yè)務(wù)以及其硬件、軟件和咨詢服務(wù)部門，占IBM收入的四分之三，年收入約為590億美元。

　　圖源：arstechnica

　　又是分拆！IBM這頭大象，好像每一次重大轉(zhuǎn)型變革都離不開(kāi)自我的“剝離”：1990年代剝離了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、2000年后的十年剝離了PC業(yè)務(wù)、2015年前后剝離了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

　　這一次拆分，IBM又要駛向何方呢？

　　IBM首席執(zhí)行官Arvind Krishna（阿文德·克里希納）說(shuō)得很清楚：“IBM專注于1萬(wàn)億美元市場(chǎng)價(jià)值的混合云，加快客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程；而新公司NewCo將具備更高的敏捷性來(lái)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)客戶的基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化，兩家公司都將具有更強(qiáng)的合作能力和捕獲新機(jī)遇的能力。”

　　圖源：IBM官網(wǎng)

　　如果一切順利，IBM將不再只是一家軟硬件公司，或服務(wù)公司，而成為一家認(rèn)知解決方案和云平臺(tái)公司。

　　“云端巨人”的野望

　　近年來(lái)云計(jì)算蓬勃發(fā)展，幾乎“全盤上云”；受此影響，以硬件及硬件服務(wù)思維見(jiàn)長(zhǎng)的IBM表現(xiàn)不容樂(lè)觀，公司營(yíng)收在過(guò)去八年里下降25%。

　　窮則思變，IBM現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)層，一致認(rèn)為混合云將是IBM的下一個(gè)機(jī)會(huì)。IBM高管表示：“云端運(yùn)算發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第二時(shí)期。到2020年，混合云將有1萬(wàn)億美元的市場(chǎng)需求，但至今仍有80% 的企業(yè)數(shù)據(jù)尚未遷移到云上，究其原因主要就是欠缺了一套一致性和高安全性的云管理機(jī)制，這也是IBM 看好混合云的原因?！?/p>

　　為了發(fā)展混合云業(yè)務(wù)，IBM使出了渾身解數(shù)，公司高層的“乾坤大挪移”、市場(chǎng)上的“豪購(gòu)”、業(yè)務(wù)傾斜......

　　高層大變動(dòng)

　　今年4月份，IBM內(nèi)部高層發(fā)生變動(dòng)，原Red Hat CEO Jim Whitehurst成為IBM新任總裁，領(lǐng)導(dǎo)IBM戰(zhàn)略以及云計(jì)算和認(rèn)知軟件業(yè)務(wù)部門；此前任職于美國(guó)銀行的Howard Boville成為IBM云業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；IBM新任CEO Arvind Krishna之前是IBM云計(jì)算和認(rèn)知軟件部門負(fù)責(zé)人。

　　斥資340億美元收購(gòu)Red Hat（紅帽）

　　據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys顯示，2018年全球公有云市場(chǎng)數(shù)據(jù)，IBM落后明顯，市場(chǎng)份額不到 4%。很多人認(rèn)為，IBM的云業(yè)務(wù)沒(méi)戲了?？蒊BM硬是找到了彎道超車的機(jī)會(huì)——Red Hat。

　　2019年，IBM以340億美元的高價(jià)收購(gòu)了開(kāi)源尖子生Red Hat，編入混合云部門。IBM有史以來(lái)最大并購(gòu)交易就這樣誕生。

　　有了Red Hat，IBM做混合云提供商就輕松多了，也有了向亞馬遜AWS、谷歌母公司Alphabet、微軟云等云計(jì)算領(lǐng)域第一梯隊(duì)發(fā)起的追趕的底氣。

　　在IBM一百多年的歷史上，曾經(jīng)有三個(gè)非常成功的平臺(tái)：主機(jī)、服務(wù)和中間件，如今IBM正在打造第四個(gè)更長(zhǎng)久的平臺(tái)——混合云平臺(tái)，要做“云端巨人”。

　　“咨詢大佬”的前世今生

　　其實(shí)，IBM不僅是“云端巨人”，還是“咨詢大佬”。

　　不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)“華為40億請(qǐng)IBM咨詢的故事”？

　　1998年，當(dāng)時(shí)還處于業(yè)務(wù)飛速增長(zhǎng)階段的華為，盡管還不太為公眾所知，但罕見(jiàn)地拍出20億元人民幣的天價(jià)咨詢費(fèi)用，邀請(qǐng)IBM前來(lái)實(shí)施包括IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、IT系統(tǒng)重整等在內(nèi)的8個(gè)管理變革項(xiàng)目。

　　任正非的目的，是把華為由一個(gè)“作坊式管理”的公司，變成“世界一流”公司。

　　從1998年至2002年，5年時(shí)間里，IBM派遣了70來(lái)位專家顧問(wèn)到華為，在華為內(nèi)部，一場(chǎng)曠日日久的學(xué)習(xí)和變革拉開(kāi)了大幕，伴隨著管理變革的浪潮，華為走向了跨國(guó)高科技公司之路。

　　在為期五年的一期項(xiàng)目結(jié)束后，華為與IBM繼續(xù)推進(jìn)價(jià)值20億元人民幣的二期項(xiàng)目。

　　算下來(lái)，這項(xiàng)為期長(zhǎng)達(dá)10年、花費(fèi)高達(dá)40億元的咨詢項(xiàng)目，在某種程度上成就了華為。到了2008年，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，華為已在全球通訊市場(chǎng)上三分天下有其一。

　　可以說(shuō)，IBM咨詢?yōu)槿A為的崛起也起到了至關(guān)重要的作用，用任正非的話說(shuō)“IBM教會(huì)了我們爬樹(shù)，我們爬上樹(shù)摘到了蘋果”。

　　在咨詢行業(yè)，IBM的名頭雖沒(méi)有MBB那么響，但在IT領(lǐng)域，IBM常年位居Top3。

　　圖源：Vault官網(wǎng)

　　2002年前，IBM的IT咨詢部門是BIS（Business Innovation Services），后合并普華永道咨詢部（PwCC），整合為業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部BCS（Business Consultant Service）。

　　2006年，BCS更名為 GBS(Global Business Service)，即全球企業(yè)咨詢服務(wù)部。GBS的業(yè)務(wù)包括管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，IT咨詢等，其中前兩者顧問(wèn)較少，主要的定位還是一個(gè)IT咨詢公司。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為埃森哲，凱捷，畢博，德勤 咨詢等。

　　與其他咨詢公司相比，IBM不是一個(gè)純粹的咨詢公司。IBM的特點(diǎn)，是從業(yè)務(wù)與IT的交合點(diǎn)切入，自帶技術(shù)底色，能夠提供更具高科技含量的轉(zhuǎn)型策略。

　　在IBM做咨詢顧問(wèn)

　　IBM咨詢顧問(wèn)，主要分為管理咨詢顧問(wèn)（S&C Consultant）和技術(shù)咨詢顧問(wèn)。

　　管理咨詢顧問(wèn)以MBA為主，負(fù)責(zé)管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，流程咨詢等；技術(shù)咨詢顧問(wèn)又細(xì)分為軟件包咨詢顧問(wèn)（Package Consultant），和一般的技術(shù)咨詢（IT Consultant）顧問(wèn)。

　　Package Consultant，負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的咨詢和實(shí)施，如SAP，Oracle等；IT Consultant更側(cè)重企業(yè)系統(tǒng)的整合，設(shè)計(jì)；需求分析；項(xiàng)目管理；軟件解決方案咨詢等。

　　晉升路徑：

　　Consultant–>Senior Consultant–>Managing Consultant–>Senior Managing Consultant–>Associate Partner–>Executive

　　咨詢行業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑相對(duì)透明?；旧?~2年顧問(wèn)，3~5年高級(jí)顧問(wèn)，6~10年經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)理，10年往上總監(jiān)/合伙人。

　　怎么進(jìn)IBM咨詢呢？

　　院校背景+學(xué)習(xí)能力+溝通能力

　　IBM咨詢，對(duì)院校背景不會(huì)卡得像MBB那么嚴(yán)，偏好工科尤其計(jì)算機(jī)專業(yè)背景；另外，咨詢工作本身對(duì)人才的學(xué)習(xí)能力有著極高的要求；同時(shí)咨詢顧問(wèn)與顧問(wèn)之間需要溝通協(xié)作。相似學(xué)術(shù)背景的人在眼界、觀念、溝通、協(xié)作中，往往具備一定的共性，一定程度降低了招入一個(gè)與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)難以溝通融合的候選人的風(fēng)險(xiǎn)。

　　實(shí)習(xí)經(jīng)歷+證書

　　如果你的教育背景不夠突出的話，高含金量的實(shí)習(xí)經(jīng)歷、證書或許也能助你拿下咨詢offer，有些咨詢業(yè)務(wù)崗位，有證書背書的話，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大提升；如V&M（估值和建模）、MA（并購(gòu)）業(yè)務(wù)，CFA（特許金融分析師）將起到?jīng)Q定作用。

　　最后重要一點(diǎn)，就是喜歡與數(shù)據(jù)打交道。做自己愛(ài)做的事，才能最大限度發(fā)揮出自己的能量來(lái)。

　　本文內(nèi)容來(lái)自：高頓金融分析師。如需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者授權(quán)，如有侵權(quán)，請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)：cfawx666議定處理！

mba考試輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好？報(bào)班有什么用！高頓教育的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及口碑不錯(cuò)，作為中國(guó)財(cái)經(jīng)教育的創(chuàng)導(dǎo)者，高頓教育堅(jiān)持以硬核實(shí)力鑄就品質(zhì)教育，憑借對(duì)教育的熱忱和過(guò)硬的實(shí)力，斬獲多項(xiàng)國(guó)際知名財(cái)經(jīng)協(xié)會(huì)官方認(rèn)可的資質(zhì)認(rèn)證。

一、mba考試輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好

高頓MBA輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)比較好。

高頓教育成立于2006年，創(chuàng)立至今已在全球50多個(gè)城市，開(kāi)設(shè)了近150家分校及學(xué)習(xí)中心，擁有超過(guò)7000名全職員工，與國(guó)內(nèi)外超300所高校建立了合作關(guān)系，并與GE、華為、京東、可口可樂(lè)等在內(nèi)的180000家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成合作，業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)制造、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、通訊等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，累積幫助超600萬(wàn)的學(xué)員實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想的職業(yè)生涯。

高頓MBA輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提供MBA培訓(xùn)、EMBA輔導(dǎo)、MPAcc等輔導(dǎo)，MBA提前面試等一站式培訓(xùn)服務(wù)，專業(yè)專注從事管理類專業(yè)碩士聯(lián)考輔導(dǎo)-全程好老師，一站上名校。高頓在職研-專注國(guó)際免聯(lián)考MBA、EMBA、DBA學(xué)位項(xiàng)目，與全球超過(guò)100所高校建立合作關(guān)系。碩士博士學(xué)歷提升，在職讀研究生，報(bào)讀國(guó)際學(xué)位項(xiàng)目選擇高頓學(xué)位教育中心。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

二、mba考試輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)有什么用

1、提供完善的備考計(jì)劃

優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，都有多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們制定相應(yīng)的備考計(jì)劃來(lái)監(jiān)督我們學(xué)習(xí)備考，幫助我們達(dá)成所愿。

2、優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)

我們?cè)谶x擇時(shí)一定要選擇認(rèn)真教學(xué)，并且教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，而且觀察他的學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣的話我們才會(huì)有更好的心態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)，另外學(xué)習(xí)氛圍濃厚，也可以幫助我們提高自律性。

三、mba考試輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)是誰(shuí)在報(bào)

1）對(duì)MBA提前面試申請(qǐng)不了解，存在盲區(qū)誤區(qū)的同學(xué)；

2）本身硬件條件一般、軟實(shí)力也有一定不足，在申請(qǐng)材料撰寫&面試準(zhǔn)備過(guò)程中需要前輩指引、修正的同學(xué)；

3）條件優(yōu)秀但工作繁忙，抽不出時(shí)間用心準(zhǔn)備，需要導(dǎo)師把控申請(qǐng)節(jié)奏和把關(guān)申請(qǐng)質(zhì)量的同學(xué)。

北大mba學(xué)費(fèi)多少？最全解讀！北大mba分為北大光華MBA、北大匯豐MBA、北大國(guó)發(fā)院BiMBA，以北大光華為例，全日制MBA項(xiàng)目（英文授課）：18.8萬(wàn)元（分兩年平均繳納）；非全日制MBA項(xiàng)目：39.8萬(wàn)元（分兩年平均繳納）；非全日制MBA項(xiàng)目（北大—康奈爾MBA/MMH雙學(xué)位項(xiàng)目）：本項(xiàng)目學(xué)費(fèi)由北京大學(xué)學(xué)費(fèi)和康奈爾大學(xué)學(xué)費(fèi)兩部分組成，學(xué)生分別向雙方院校分兩年繳納。

一、北大mba學(xué)費(fèi)多少（2023）

【光華管理學(xué)院】；專業(yè)：800(不含推免)

(01)工商管理碩士/(02)工商管理碩士-社會(huì)公益管理碩士/

(03)北大-康奈爾MBA-MMH雙學(xué)位項(xiàng)目

(04)高級(jí)管理人員工商管理碩士

05)高級(jí)管理人員工商管理碩士-國(guó)際經(jīng)營(yíng)與管理（北京大學(xué)-美國(guó)西北大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)）/

(199)管理類綜合能力；(204)英語(yǔ)（二）；

學(xué)費(fèi)：398000元（總）

學(xué)制：2年

住宿：不提供住宿，專項(xiàng)計(jì)劃可申請(qǐng)住宿；

【深圳研究生院】；專業(yè)：275(不含推免)

(01)工商管理碩士/(02)高級(jí)管理人員工商管理碩士

(199)管理類綜合能力；(204)英語(yǔ)（二）

學(xué)費(fèi)：728000元（總）

學(xué)制：2年

住宿：可申請(qǐng)住宿，定向就業(yè)不提供住宿；

【國(guó)家發(fā)展研究院】專業(yè)：100(不含推免)

(01)高級(jí)管理人員工商管理碩士/

(199)管理類綜合能力；(204)英語(yǔ)（二）

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

二、北大mba學(xué)院簡(jiǎn)介

【光華管理學(xué)院】

前身是1985年的北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，1994年正式更名為光華管理學(xué)院。張維迎領(lǐng)銜北大光華的改革，引起社會(huì)普遍關(guān)注，在國(guó)內(nèi)的商學(xué)院中處于領(lǐng)先地位。

【深圳研究生院】

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院創(chuàng)辦于2004年，是集教學(xué)、研究和社會(huì)服務(wù)于一體的學(xué)院，由時(shí)任北京大學(xué)副校長(zhǎng)的海聞教授在深圳創(chuàng)建，2008年獲得匯豐銀行教育捐贈(zèng)，正式冠名為“北京大學(xué)匯豐商學(xué)院”，采取獨(dú)立辦學(xué)模式，全球招聘師資，全球招收學(xué)生，頒發(fā)北京大學(xué)學(xué)歷和學(xué)位。坐落在深圳市南山區(qū)的深圳大學(xué)城。學(xué)院理念在于“立足深圳、面向世界”，是深圳當(dāng)?shù)刈畛雒腗BA項(xiàng)目。

【國(guó)家發(fā)展研究院】

前身是北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心，于1998年由林毅夫、張維迎等一批海歸經(jīng)濟(jì)學(xué)家們組建。學(xué)院位于北京大學(xué)校內(nèi)未名湖北岸的朗潤(rùn)園（清朝嘉慶時(shí)期曾為慶親王的賜園）。BiMBA項(xiàng)目是北京首家中外合作的MBA項(xiàng)目，頒發(fā)海外的MBA學(xué)位（不頒發(fā)北大學(xué)歷和學(xué)位），但中國(guó)大陸申請(qǐng)人可以申請(qǐng)北大經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)碩士。

一般企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷流程普遍存在以下兩個(gè)問(wèn)題。

第一，審批流程長(zhǎng)，需要挨個(gè)找領(lǐng)導(dǎo)審批，效率低下。例如，員工找領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷單時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)正在打電話或與人談事情，報(bào)銷人員不便貿(mào)然闖進(jìn)去，只好在門外等待或先離開(kāi)，下次再去，非常耽誤時(shí)間。

第二，每筆報(bào)銷單都要提交財(cái)務(wù)部審核，容易把財(cái)務(wù)部正常的工作節(jié)奏打亂。

華為公司創(chuàng)建初期員工費(fèi)用報(bào)銷是怎么做的呢?與一般中小企業(yè)的做法類似。但現(xiàn)在華為公司的員工報(bào)銷費(fèi)用，既見(jiàn)不到會(huì)計(jì)人員，也見(jiàn)不到出納人員。華為公司實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷IT流程化處理。下面就以華為公司為例來(lái)講述企業(yè)應(yīng)如何建立規(guī)范的員工費(fèi)用報(bào)銷流程。

1、員工費(fèi)用報(bào)銷流程環(huán)節(jié)的優(yōu)化

智能手機(jī)尚未普及時(shí)，華為公司就已在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)發(fā)了員工自助費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)。能上網(wǎng)的地方，公司員工就能登錄員工自助費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，填寫完畢后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將費(fèi)用報(bào)銷單提交領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)在除了網(wǎng)頁(yè)版的SSE(員工自助報(bào)銷系統(tǒng))，還有手機(jī)App版的員工自助費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，員工填報(bào)費(fèi)用報(bào)銷信息更加便捷。

以差旅費(fèi)報(bào)銷為例，員工先上網(wǎng)填報(bào)差旅費(fèi)報(bào)銷信息，信息流轉(zhuǎn)到主管領(lǐng)導(dǎo)處;主管領(lǐng)導(dǎo)需確認(rèn)差旅事項(xiàng)的真實(shí)性及費(fèi)用的合理性;主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，再由上級(jí)權(quán)簽人審批。

同時(shí)，報(bào)銷人員需將費(fèi)用報(bào)銷單打印出來(lái)，附上相應(yīng)的發(fā)票，提交給部門秘書。秘書會(huì)集中將部門內(nèi)員工的費(fèi)用報(bào)銷單快遞至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心簽收后，出納會(huì)集中打款。這時(shí)，整個(gè)報(bào)銷流程結(jié)束，接下來(lái)就該會(huì)計(jì)做賬了。

與早期員工費(fèi)用報(bào)銷流程相比，華為公司財(cái)務(wù)部對(duì)以下幾個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化。

·審批環(huán)節(jié)，由電子審批代替人工審批。以前報(bào)銷人員必須找到領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面簽字，現(xiàn)在電子流程審批即可。

·單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集中快遞處理。以前是報(bào)銷人員挨個(gè)拿著單據(jù)送到財(cái)務(wù)部，現(xiàn)在只需快遞至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

·付款環(huán)節(jié)，系統(tǒng)批量處理代替了逐筆打款。以前要由出納一筆一筆給報(bào)銷人員打款，現(xiàn)在系統(tǒng)能歸集員工姓名、身份證號(hào)、銀行賬號(hào)等信息，與網(wǎng)銀對(duì)接后可批量轉(zhuǎn)賬，大幅減少了出納的工作量，也降低了轉(zhuǎn)款的差錯(cuò)率。

·賬務(wù)處理環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動(dòng)化處理代替手工錄入。以前每報(bào)銷一筆費(fèi)用，會(huì)計(jì)就要做一筆分錄，這樣不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)?，F(xiàn)在華為公司已部分實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理人工智能化，通過(guò)員工自助費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件對(duì)接，系統(tǒng)可直接生成費(fèi)用報(bào)銷的會(huì)計(jì)憑證。

華為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)在2017年新年致辭中提到，“在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。目前，年平均約120萬(wàn)單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證?！?/p>

2、費(fèi)用報(bào)銷審批要求

首先，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性和合理性把關(guān)。

華為公司的會(huì)計(jì)人員一般不對(duì)費(fèi)用發(fā)票做實(shí)質(zhì)性審核，主要原因在于：

第一，費(fèi)用的真實(shí)性應(yīng)由報(bào)銷人員的主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，因?yàn)樗麄儾耪嬲?

第二，費(fèi)用審核工作量很大，成本效益上不劃算。

例如，公司全年120萬(wàn)單費(fèi)用報(bào)銷，每一單審核需要3分鐘的話，總計(jì)耗時(shí)360萬(wàn)分鐘。這360萬(wàn)分鐘的費(fèi)用審核需要多少人工去完成呢?

可能有人擔(dān)心另一個(gè)問(wèn)題，若出現(xiàn)虛假報(bào)銷該怎么辦?除了前端主管領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)，華為公司在后端通過(guò)審計(jì)抽查對(duì)此予以監(jiān)督。審計(jì)抽查是一種事后監(jiān)控模式，如果抽查發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，弄虛作假者會(huì)受到較重的處罰。

其次，限定領(lǐng)導(dǎo)電子審批的時(shí)間。

為了保證費(fèi)用報(bào)銷審批的及時(shí)性，華為公司規(guī)定了電子審批的時(shí)限。自電子流程流轉(zhuǎn)到審批人之日起，超過(guò)一定時(shí)間沒(méi)有審批的，系統(tǒng)將自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到下個(gè)環(huán)節(jié)，默認(rèn)本環(huán)節(jié)審批人已經(jīng)同意。當(dāng)然，默認(rèn)審批通過(guò)后出了問(wèn)題的，責(zé)任由該審批人承擔(dān)。另外，公司會(huì)定期提取審批時(shí)效記錄予以通報(bào)，超時(shí)審批會(huì)給予批評(píng)。

再次，限定員工費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)限。

華為公司員工費(fèi)用報(bào)銷原則上要在費(fèi)用發(fā)生后三個(gè)月內(nèi)提交申請(qǐng)。超過(guò)三個(gè)月，但未超過(guò)六個(gè)月的，須說(shuō)明未及時(shí)報(bào)銷的原因，申請(qǐng)?zhí)嘏?超過(guò)六個(gè)月的，不予報(bào)銷。

最后，丟失發(fā)票只報(bào)銷費(fèi)用的50%。

如果員工不小心將發(fā)票弄丟，只要能證明費(fèi)用真實(shí)發(fā)生了，也可以報(bào)銷。但報(bào)銷時(shí)需要提交詳細(xì)的情況說(shuō)明。審批通過(guò)后，可報(bào)銷費(fèi)用的一半。

為什么只報(bào)銷一半呢?一方面，發(fā)票丟失了，所報(bào)銷的費(fèi)用不能在企業(yè)所得稅稅前扣除，這意味著公司要承擔(dān)企業(yè)所得稅損失，這部分損失是員工造成的，理應(yīng)由員工承擔(dān);另一方面，少報(bào)銷的部分帶有處罰性質(zhì)，可視作對(duì)個(gè)人粗心大意弄丟發(fā)票的懲處。

3、內(nèi)審對(duì)員工費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)督

華為公司給每個(gè)員工都建立了費(fèi)用報(bào)銷誠(chéng)信檔案，每個(gè)員工都有誠(chéng)信分值。這個(gè)分值會(huì)決定個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷被審計(jì)抽查的概率。

員工剛?cè)肼殨r(shí)初始分為80分，以后每報(bào)銷一筆費(fèi)用，若沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，就可以加1分，最高可累加到120分。

誠(chéng)信分?jǐn)?shù)為80～90分的，內(nèi)審的抽查比例是20%;90分以上的，抽查比例是10%;100分以上的，抽查比例是5%。分?jǐn)?shù)在80分以下的，所有的費(fèi)用報(bào)銷都需要檢查。另外，分?jǐn)?shù)低于70分的，每筆費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)部都要事先審核，這將導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷時(shí)限拉長(zhǎng)。

華為公司的審計(jì)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的抽查非常嚴(yán)格，即便對(duì)公司高管也不例外。

例如，華為公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度規(guī)定，只有病員出差才允許有人陪同，領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)陪同人員的機(jī)票不能在公司報(bào)銷，需由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人負(fù)擔(dān);出差期間的洗衣費(fèi)不允許報(bào)銷，等等。這些都屬于不當(dāng)報(bào)銷。年末，內(nèi)部審計(jì)要對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行廉潔審計(jì)，如有不當(dāng)報(bào)銷，會(huì)被寫進(jìn)審計(jì)報(bào)告。

4、公司內(nèi)審對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)的監(jiān)督

前面提到，華為公司員工的費(fèi)用報(bào)銷一般情況下財(cái)務(wù)部不會(huì)一一審核，主要由主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)怎么辦?例如，公司某位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的費(fèi)用報(bào)銷審核未能認(rèn)真履責(zé)，導(dǎo)致報(bào)銷了一些不當(dāng)費(fèi)用，審計(jì)抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一情況，要怎么處理呢?

第一，公司會(huì)要求這位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，如不當(dāng)報(bào)銷費(fèi)用的員工已離職，由審批人賠付不當(dāng)報(bào)銷金額。

第二，停止這位領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)用報(bào)銷權(quán)簽權(quán)力三年。如果這位領(lǐng)導(dǎo)本人希望恢復(fù)該項(xiàng)權(quán)力，需自費(fèi)請(qǐng)兩名注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)他過(guò)去三年所審批的費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行審計(jì)，如審計(jì)發(fā)現(xiàn)還有不當(dāng)報(bào)銷，領(lǐng)導(dǎo)依舊需要承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

任正非先生曾說(shuō)：“審計(jì)是司法部隊(duì)，關(guān)注‘點(diǎn)’的問(wèn)題;財(cái)務(wù)監(jiān)控關(guān)注‘線’的問(wèn)題，與業(yè)務(wù)一同端到端地管理;道德遵從委員會(huì)關(guān)注‘面’的問(wèn)題，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境，是建立一個(gè)‘場(chǎng)’的監(jiān)管。”這番話中的“點(diǎn)、線、面、場(chǎng)”該如何理解呢?

審計(jì)監(jiān)督關(guān)注個(gè)案，自然是“點(diǎn)”的監(jiān)督，讓人不敢亂為;

財(cái)務(wù)監(jiān)督依靠制度流程，是“線”的監(jiān)督，讓人不能亂為;

道德依賴自律，需要員工時(shí)時(shí)刻刻自覺(jué)，是“面”的監(jiān)督，目的是讓人不想亂為;

自律是成本最低的管理模式，但自律也是不能盡信的管理模式，倘若企業(yè)形成了良好的管理文化，文化的監(jiān)督自會(huì)無(wú)處不在，這就是“場(chǎng)”的監(jiān)督。“點(diǎn)、線、面、場(chǎng)”監(jiān)督論，同樣也適用于規(guī)范員工的費(fèi)用報(bào)銷。

　　西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請(qǐng)需要考生具備本科學(xué)歷，有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)；或具備大專文憑或同等學(xué)歷，有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請(qǐng)材料

　　西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請(qǐng)材料如下：

　　1、入讀申請(qǐng)表

　　2、個(gè)人履歷表

　　3、個(gè)人陳述（入學(xué)動(dòng)機(jī)）

　　4、身份證原件掃描件

　　5、畢業(yè)證及或?qū)W位證原件掃描件

　　6、藍(lán)底小兩寸大頭照3張

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西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請(qǐng)流程

　　西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請(qǐng)流程為：

　　1、提交申請(qǐng)材料

　　2、資料審核

　　3、繳費(fèi)并錄取

　　4、正式入學(xué)

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

　　1、中國(guó)教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的西班牙大學(xué)；

　　2、西班牙政府教育部審核認(rèn)證的西班牙大學(xué)；

　　3、西班牙私立大學(xué)排名第一的名校，工商管理在西班牙綜合排名第四；泰晤士歐洲大學(xué)排名151位。

　　4、本項(xiàng)目為校本部原居引入的MBA項(xiàng)目；

　　5、不需參加全國(guó)聯(lián)考，只需通過(guò)提交資料審核，通過(guò)率高；

　　6、本課程實(shí)行學(xué)分制，學(xué)員完成一門科目，便取得該科之學(xué)分；

　　7、師資雄厚：中外名師，雙語(yǔ)教學(xué)，本校及授權(quán)客座教授為您授課，中國(guó)一線專家教授為您進(jìn)行行業(yè)解剖，特色講座為您拓展您的國(guó)際視野，英文課程配有全程中文翻譯；

　　8、在職非脫產(chǎn)入讀，每月僅利用一個(gè)周末兩天授課，不影響您工作；

　　9、18個(gè)月完成12門課程，撰寫論文無(wú)需答辯，便可順利獲頒與校本部毫無(wú)二致的學(xué)位證書，學(xué)位全球認(rèn)可；

　　10、采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗(yàn)學(xué)生，從而給學(xué)生精彩的課堂體驗(yàn)，注重對(duì)知識(shí)的理解與運(yùn)用；

　　11、本課程性價(jià)比極高，以世界領(lǐng)先MBA課程設(shè)計(jì)和全球頂級(jí)師資團(tuán)隊(duì)確保您最佳學(xué)習(xí)體驗(yàn)；

　　12、共享高端平臺(tái)，定期組織國(guó)內(nèi)外游學(xué)活動(dòng)、參觀考察、商務(wù)觀摩，共享思想交流與智慧碰撞的盛宴；參與各項(xiàng)資源整合、共促發(fā)展活動(dòng)；終身享受武康大學(xué)以及學(xué)威平臺(tái)校友待遇；

　　13、武康大學(xué)注重實(shí)踐教學(xué)，與國(guó)內(nèi)騰訊、華為等企業(yè)是長(zhǎng)期的合作伙伴。

　　注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請(qǐng)聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。

相關(guān)閱讀：教育部認(rèn)可免聯(lián)考mba嗎？免聯(lián)考mba院校怎么選擇？

　　意大利米蘭理工大學(xué)工商管理碩士項(xiàng)目是一個(gè)致力于培養(yǎng)成為能夠在國(guó)際商業(yè)領(lǐng)域成功拓展創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的全面人才的高水平課程。為了幫助考生們了解意大利米蘭理工大學(xué)MBA，高頓小編為大家整理出一些基本情況，一起來(lái)了解下吧！

　　【意大利米蘭理工大學(xué)MBA項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)】

　　米蘭理工大學(xué)MBA作為一項(xiàng)國(guó)際化商業(yè)課程，畢業(yè)生在管理、領(lǐng)導(dǎo)、決策和實(shí)踐各方面均受到全面培養(yǎng)。以下是米蘭理工大學(xué)MBA的優(yōu)勢(shì)：

　　國(guó)際認(rèn)可度高

　　米蘭理工大學(xué)MBA是由世界經(jīng)濟(jì)論壇推崇的專業(yè)商學(xué)院之一，在全球范圍內(nèi)享有聲譽(yù)，領(lǐng)袖、政治家和商界精英均為該課程的畢業(yè)生。畢業(yè)生可以在各行業(yè)不同崗位中披荊斬棘，擁有高薪、高地位和長(zhǎng)期穩(wěn)定的職業(yè)前景。

　　學(xué)科設(shè)置全面

　　米蘭理工大學(xué)MBA的學(xué)科設(shè)置多元化，提供領(lǐng)先的、廣泛的管理和商業(yè)領(lǐng)域課程，且均由國(guó)際化教職員工教授。該課程也具備廣泛的實(shí)踐機(jī)會(huì)，課程設(shè)置包括：市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際商務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等方面，畢業(yè)生可以適應(yīng)各種不同國(guó)家和文化的管理實(shí)踐要求。

　　與國(guó)際名企合作

　　米蘭理工大學(xué)MBA與多個(gè)國(guó)際名企合作，為畢業(yè)生提供獨(dú)一無(wú)二的實(shí)踐機(jī)會(huì)和全球職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。例如，合作企業(yè)包括意大利的意大利同行合作、華為等全球知名企業(yè)，將幫助畢業(yè)生擴(kuò)展職業(yè)領(lǐng)域，實(shí)踐全球化的管理實(shí)踐。

　　擁有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施和技術(shù)

　　米蘭理工大學(xué)MBA擁有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施和技術(shù)，提供獨(dú)特的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓畢業(yè)生能夠充分發(fā)展?jié)撃懿⑷〉酶蟮某删?。該課程的校園面積為超過(guò)6萬(wàn)平方米，內(nèi)部擁有各式各樣的圖書館、實(shí)驗(yàn)室和班級(jí)，更有頂級(jí)的在線教育授課教室，使畢業(yè)生能夠隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)知識(shí)。

　　以上內(nèi)容來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考！

　　以上是小編整理的關(guān)于【意大利米蘭理工大學(xué)MBA項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)有哪些？】的全部?jī)?nèi)容，如果想要了解更多關(guān)于院校選擇、就業(yè)問(wèn)題等，可登錄會(huì)計(jì)網(wǎng)查看

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深圳mba培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好？1分鐘了解該品牌！以高頓教育深圳院區(qū)為例，該機(jī)構(gòu)設(shè)有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ACCA、CFA、會(huì)計(jì)職稱、CMA、公務(wù)員、學(xué)歷提升等培訓(xùn)。

一、深圳mba培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好

1.高頓教育深圳院區(qū)

高頓教育成立于2006年，是一家以科技為驅(qū)動(dòng)，以財(cái)經(jīng)教育為核心，以大學(xué)教育、學(xué)歷教育、職業(yè)教育為重點(diǎn)發(fā)展方向，集教育培訓(xùn)、服務(wù)、科技與產(chǎn)品研發(fā)于一體的綜合性國(guó)際職業(yè)教育集團(tuán)。多年來(lái)，始終致力于構(gòu)建全品類、全領(lǐng)域的多元化教育生態(tài)系統(tǒng)，為個(gè)人解決職業(yè)規(guī)劃及終身教育問(wèn)題，幫助企業(yè)系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)運(yùn)作水平。創(chuàng)立至今，已在全球近65座城市，開(kāi)設(shè)了120家分支機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)外近300所高校建立了合作關(guān)系，成功服務(wù)了包括GE、華為、京東、可口可樂(lè)等在內(nèi)的18萬(wàn)家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，累積在線用戶600萬(wàn)，并幫助100萬(wàn)名學(xué)員實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。

2.社科賽斯

深圳五大MBA考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)排名一覽

社科賽斯課程涵蓋有MBA等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，能夠充分滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。社科賽斯聘請(qǐng)專業(yè)的；來(lái)給學(xué)員上課，憑借完善的教學(xué)體系、個(gè)性化的服務(wù)和優(yōu)秀的升學(xué)率，使得社科賽斯成為業(yè)界公認(rèn)的品牌。

3.深圳太奇教育

深圳五大MBA考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)排名一覽

深圳太奇MBA擁有為強(qiáng)大的管理類聯(lián)考培訓(xùn)師資，同時(shí)也擁有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在招生、錄取率方面都保有了優(yōu)勢(shì)。太奇MBA經(jīng)由數(shù)屆考生實(shí)踐證明，它的成功是實(shí)力，而太奇也在管理類聯(lián)考考前培訓(xùn)行業(yè)占有了的地位。作為優(yōu)質(zhì)教學(xué)機(jī)構(gòu)，太奇有為學(xué)員打造一系列的輔導(dǎo)課程，基本班、強(qiáng)化、模考、串講、還有課程以及1對(duì)1VIP服務(wù)

4.深圳雄松華章教育

深圳五大MBA考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)排名一覽

深圳雄松華章MBA培訓(xùn)，于2003年開(kāi)辦管理類碩士聯(lián)考培訓(xùn)，以“專業(yè)教學(xué)研究+精確把握考點(diǎn)信息。

5.深圳聚創(chuàng)考研

深圳五大MBA考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)排名一覽

深圳聚創(chuàng)考研是聚創(chuàng)教育集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，由考研專業(yè)課起家，經(jīng)營(yíng)并搭建數(shù)十個(gè)考研網(wǎng)站和新媒體平臺(tái)，持續(xù)長(zhǎng)期輸出考研備考干貨、資訊。

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二、深圳地區(qū)一檔MBA院校一覽

01北大光華深圳班

02北大匯豐商學(xué)院

03上海交大安泰深圳班

04中山大學(xué)管理學(xué)院

　　意大利米蘭理工大學(xué)工商管理碩士項(xiàng)目是一個(gè)致力于培養(yǎng)成為能夠在國(guó)際商業(yè)領(lǐng)域成功拓展創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的全面人才的高水平課程。為了幫助考生們了解意大利米蘭理工大學(xué)MBA，高頓小編為大家整理出一些基本情況，一起來(lái)了解下吧！

　　【意大利米蘭理工大學(xué)MBA權(quán)威認(rèn)證】

　　1、全球MBA課程排名歐洲地區(qū)35位、世界101-110位；

　　2、獲得國(guó)際高等商學(xué)院協(xié)會(huì)AACSB認(rèn)證；

　　3、獲得英國(guó)工商管理碩士協(xié)會(huì)AMBA,全球最具權(quán)威的管理教育認(rèn)證體系之一認(rèn)證；

　　4、獲得歐洲管理發(fā)展基金會(huì)EPAS全體系教學(xué)質(zhì)量認(rèn)證；獲得歐洲質(zhì)量發(fā)展認(rèn)證體系EQUIS認(rèn)證；

　　5、中國(guó)教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)首批承認(rèn)并推薦的海外院校。

　　【意大利米蘭理工大學(xué)MBA國(guó)際認(rèn)可度】

　　米蘭理工大學(xué)MBA是由世界經(jīng)濟(jì)論壇推崇的專業(yè)商學(xué)院之一，在全球范圍內(nèi)享有聲譽(yù)，領(lǐng)袖、政治家和商界精英均為該課程的畢業(yè)生。畢業(yè)生可以在各行業(yè)不同崗位中披荊斬棘，擁有高薪、高地位和長(zhǎng)期穩(wěn)定的職業(yè)前景。

　　米蘭理工大學(xué)MBA與多個(gè)國(guó)際名企合作，為畢業(yè)生提供獨(dú)一無(wú)二的實(shí)踐機(jī)會(huì)和全球職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。例如，合作企業(yè)包括意大利的意大利同行合作、華為等全球知名企業(yè)，將幫助畢業(yè)生擴(kuò)展職業(yè)領(lǐng)域，實(shí)踐全球化的管理實(shí)踐。

　　擁有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施和技術(shù)

　　米蘭理工大學(xué)MBA擁有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施和技術(shù)，提供獨(dú)特的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓畢業(yè)生能夠充分發(fā)展?jié)撃懿⑷〉酶蟮某删?。該課程的校園面積為超過(guò)6萬(wàn)平方米，內(nèi)部擁有各式各樣的圖書館、實(shí)驗(yàn)室和班級(jí)，更有頂級(jí)的在線教育授課教室，使畢業(yè)生能夠隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)知識(shí)。

　　米蘭理工大學(xué)MBA之所以受到廣泛的認(rèn)可，是因?yàn)樵撜n程是為全球化商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展而設(shè)立的。這意味著該課程能夠幫助畢業(yè)生盡快適應(yīng)全球市場(chǎng)，挑戰(zhàn)各種道德和商業(yè)難題，從而幫助畢業(yè)生變得更加強(qiáng)大和成功。

　　以上內(nèi)容來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考！

　　以上是小編整理的關(guān)于【意大利米蘭理工大學(xué)MBA國(guó)內(nèi)認(rèn)可嗎？】的全部?jī)?nèi)容，如果想要了解更多關(guān)于院校選擇、就業(yè)問(wèn)題等，可登錄會(huì)計(jì)網(wǎng)查看

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　　美國(guó)布魯克斯大學(xué)mba的含金量很高的，學(xué)員報(bào)讀該項(xiàng)目可以進(jìn)修國(guó)際前沿知識(shí)，開(kāi)闊眼界；積累高端人脈資源，在日后職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，互相幫助，展開(kāi)合作，互利共贏；獲取碩士學(xué)位證書，受國(guó)際認(rèn)可，全球通用，優(yōu)勢(shì)較多，值得報(bào)讀。

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美國(guó)布魯克斯大學(xué)mba項(xiàng)目介紹

　　美國(guó)布魯克斯大學(xué)mba最早于1908年誕生于美國(guó)哈佛大學(xué)，經(jīng)過(guò)百年的探索和努力，培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的工商管理人才，創(chuàng)造了美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的神話和奇跡。獲得MBA學(xué)位的人曾被譽(yù)為“天之驕子”和“管理人才”，成為企業(yè)界乃至社會(huì)敬重和羨慕的特殊人物，甚至在公眾心目中被視為“商界英雄”。布魯克斯大學(xué)的工商管理學(xué)碩士項(xiàng)目（MBA）旨在培養(yǎng)旨在培養(yǎng)掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、具備創(chuàng)新思維、國(guó)際視野和社會(huì)責(zé)任感的未來(lái)領(lǐng)袖，使其適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境。

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美國(guó)布魯克斯大學(xué)mba項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

　　1、中國(guó)教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可的美國(guó)大學(xué)；

　　2、美國(guó)政府教育部審核認(rèn)證的美國(guó)大學(xué)；

　　3、不需參加全國(guó)聯(lián)考，只需通過(guò)提交資料審核，通過(guò)率高；

　　4、本課程實(shí)行學(xué)分制，學(xué)員完成一門科目，便取得該科之學(xué)分；

　　5、師資雄厚，中外名師，雙語(yǔ)教學(xué)，英文課程配中文翻譯；

　　6、在職非脫產(chǎn)入讀，每月周末授課兩天，不影響工作；

　　7、修滿學(xué)分，完成課后作業(yè)，按校方要求撰寫論文；便可獲得校本部頒發(fā)的學(xué)位證書，學(xué)位全球認(rèn)可；

　　8、采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗(yàn)學(xué)生，從而給學(xué)生精彩的課堂體驗(yàn)，注重實(shí)際的理解與運(yùn)用；

　　9、本課程性價(jià)比高，以精心打造的課程和名師團(tuán)隊(duì)確保您良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)；

　　10、共享高端平臺(tái)，定期組織國(guó)內(nèi)外游學(xué)活動(dòng)、參觀考察、商務(wù)觀摩，共享思想交流與智慧碰撞的盛宴；參與各項(xiàng)資源整合、共促發(fā)展活動(dòng)。享受布魯克斯大學(xué)校友待遇；

　　11、布魯克斯大學(xué)注重實(shí)踐教學(xué)，與國(guó)內(nèi)騰訊、華為等企業(yè)是長(zhǎng)期的合作伙伴；

　　12、畢業(yè)典禮游美國(guó)可與硅谷商學(xué)院大咖面對(duì)面交流學(xué)習(xí)，暢談商科管理知識(shí)?！　?/p>

　　注：本內(nèi)容僅供參考，以官方實(shí)際公布為準(zhǔn)。具體信息請(qǐng)咨詢?cè)诰€輔導(dǎo)老師！

相關(guān)閱讀：免聯(lián)考MBA！免聯(lián)考MBA值得讀嗎？

西班牙武康大學(xué)MBA專業(yè)招生類型是國(guó)際碩士，此種類型是由院校自主招生，招生條件是院校自定，招生時(shí)間不固定，一般全年都在招生，符合條件的學(xué)員全年任何時(shí)間都可以在線提交報(bào)名申請(qǐng)。

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請(qǐng)條件

1、本科學(xué)歷，要求有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、大專文憑或同等學(xué)歷，要求有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請(qǐng)材料

1、入讀申請(qǐng)表

2、個(gè)人履歷表

3、個(gè)人陳述（入學(xué)動(dòng)機(jī)）

4、身份證原件掃描件

5、畢業(yè)證及或?qū)W位證原件掃描件

6、藍(lán)底小兩寸大頭照3張

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請(qǐng)流程

1、提交申請(qǐng)材料

2、資料審核

3、繳費(fèi)并錄取

4、正式入學(xué)

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA學(xué)位證書

在完成所有本項(xiàng)目所要求的所有課程以及各學(xué)科作業(yè)之后，完成5000字論文，所有順利畢業(yè)的學(xué)員都將獲頒＂工商管理碩士＂學(xué)位證書！

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

1、中國(guó)教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的西班牙大學(xué)；

2、西班牙政府教育部審核認(rèn)證的西班牙大學(xué)；

3、西班牙私立大學(xué)排名第一的名校，工商管理在西班牙綜合排名第四；泰晤士歐洲大學(xué)排名151位。

4、本項(xiàng)目為校本部原居引入的MBA項(xiàng)目；

5、不需參加全國(guó)聯(lián)考，只需通過(guò)提交資料審核，通過(guò)率高；

6、本課程實(shí)行學(xué)分制，學(xué)員完成一門科目，便取得該科之學(xué)分；

7、師資雄厚：中外名師，雙語(yǔ)教學(xué)，本校及授權(quán)客座教授為您授課，中國(guó)一線專家教授為您進(jìn)行行業(yè)解剖，特色講座為您拓展您的國(guó)際視野，英文課程配有全程中文翻譯；

8、在職非脫產(chǎn)入讀，每月僅利用一個(gè)周末兩天授課，不影響您工作；

9、18個(gè)月完成12門課程，撰寫論文無(wú)需答辯，便可順利獲頒與校本部毫無(wú)二致的學(xué)位證書，學(xué)位全球認(rèn)可；

10、采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗(yàn)學(xué)生，從而給學(xué)生精彩的課堂體驗(yàn)，注重對(duì)知識(shí)的理解與運(yùn)用；

11、本課程性價(jià)比極高，以世界領(lǐng)先MBA課程設(shè)計(jì)和全球頂級(jí)師資團(tuán)隊(duì)確保您最佳學(xué)習(xí)體驗(yàn)；

12、共享高端平臺(tái)，定期組織國(guó)內(nèi)外游學(xué)活動(dòng)、參觀考察、商務(wù)觀摩，共享思想交流與智慧碰撞的盛宴；參與各項(xiàng)資源整合、共促發(fā)展活動(dòng)；終身享受武康大學(xué)以及學(xué)威平臺(tái)校友待遇；

13、武康大學(xué)注重實(shí)踐教學(xué)，與國(guó)內(nèi)騰訊、華為等企業(yè)是長(zhǎng)期的合作伙伴。

注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請(qǐng)聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。

　　西班牙武康大學(xué)是西班牙政府教育部審核認(rèn)證的西班牙大學(xué)，同時(shí)也是中國(guó)教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的西班牙大學(xué)，為了幫助考生們了解西班牙武康大學(xué)MBA，高頓小編為大家整理出一些基本情況，一起來(lái)了解下吧！

　　【西班牙武康大學(xué)MBA授課方式】

　　西班牙武康大學(xué)MBA在職研究生課程以中外合辦的方式進(jìn)行招生，學(xué)員可以在國(guó)內(nèi)上課，也可以前往西班牙進(jìn)行學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)的授課地點(diǎn)為北京、上海、天津、重慶等，學(xué)員可以根據(jù)自身的情況選擇適合自己學(xué)習(xí)的地點(diǎn)，課程采用周末班的上課方式，報(bào)考的學(xué)員可以一邊工作一邊學(xué)習(xí)，所學(xué)的知識(shí)可以及時(shí)的應(yīng)用到工作中加以實(shí)踐。同時(shí)半工半讀的學(xué)習(xí)方式可以減輕學(xué)員的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　【西班牙武康大學(xué)MBA項(xiàng)目特色】

　　1、中國(guó)教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的西班牙大學(xué)；

　　2、西班牙政府教育部審核認(rèn)證的西班牙大學(xué)；

　　3、西班牙私立大學(xué)排名第一的名校，工商管理在西班牙綜合排名第四；泰晤士歐洲大學(xué)排名151位。

　　4、本項(xiàng)目為校本部原居引入的MBA項(xiàng)目；

　　5、不需參加全國(guó)聯(lián)考，只需通過(guò)提交資料審核，通過(guò)率高；

　　6、本課程實(shí)行學(xué)分制，學(xué)員完成一門科目，便取得該科之學(xué)分；

　　7、師資雄厚：中外名師，雙語(yǔ)教學(xué)，本校及授權(quán)客座教授為您授課，中國(guó)一線專家教授為您進(jìn)行行業(yè)解剖，特色講座為您拓展您的國(guó)際視野，英文課程配有全程中文翻譯；

　　8、在職非脫產(chǎn)入讀，每月僅利用一個(gè)周末兩天授課，不影響您工作；

　　9、18個(gè)月完成12門課程，撰寫論文無(wú)需答辯，便可順利獲頒與校本部毫無(wú)二致的學(xué)位證書，學(xué)位全球認(rèn)可；

　　10、采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗(yàn)學(xué)生，從而給學(xué)生精彩的課堂體驗(yàn)，注重對(duì)知識(shí)的理解與運(yùn)用；

　　11、本課程性價(jià)比極高，以世界領(lǐng)先MBA課程設(shè)計(jì)和全球頂級(jí)師資團(tuán)隊(duì)確保您最佳學(xué)習(xí)體驗(yàn)；

　　12、共享高端平臺(tái)，定期組織國(guó)內(nèi)外游學(xué)活動(dòng)、參觀考察、商務(wù)觀摩，共享思想交流與智慧碰撞的盛宴；參與各項(xiàng)資源整合、共促發(fā)展活動(dòng)；終身享受武康大學(xué)以及學(xué)威平臺(tái)校友待遇。

　　13、武康大學(xué)注重實(shí)踐教學(xué)，與國(guó)內(nèi)騰訊、華為等企業(yè)是長(zhǎng)期的合作伙伴。

　　以上內(nèi)容來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考！

　　以上是小編整理的關(guān)于【西班牙武康大學(xué)MBA授課方式有哪些？含項(xiàng)目特色】的全部?jī)?nèi)容，如果想要了解更多關(guān)于院校選擇、就業(yè)問(wèn)題等，可登錄會(huì)計(jì)網(wǎng)查看

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