一個時代結(jié)束，另一個時代開啟。美國當(dāng)?shù)貢r間10月8日，“藍(lán)色巨人”IBM發(fā)布了一則分拆公告，預(yù)計2021年底，分拆為兩家上市公司。

百年IBM“分家”，圖源：IBM官網(wǎng)

　　此言一出，即震動華爾街，今年以來IBM股價已下跌7%，瞬間提升6%。這是怎樣的“分家”，導(dǎo)致市場如此看好呢？

　　具體措施：IBM將其傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)部門（全球信息科技服務(wù)部（GTS）的托管基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)部門）分拆出來，將獨立成為一家新公司，臨時名為NewCo。

　　據(jù)悉，新拆分的NewCo，涉及9萬名員工（IBM目前擁有超過35.2萬名員工）和190億美元的營收。

　　圖源：arstechnica

　　拆分之后的IBM將是云業(yè)務(wù)以及其硬件、軟件和咨詢服務(wù)部門，占IBM收入的四分之三，年收入約為590億美元。

　　圖源：arstechnica

　　又是分拆！IBM這頭大象，好像每一次重大轉(zhuǎn)型變革都離不開自我的“剝離”：1990年代剝離了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、2000年后的十年剝離了PC業(yè)務(wù)、2015年前后剝離了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

　　這一次拆分，IBM又要駛向何方呢？

　　IBM首席執(zhí)行官Arvind Krishna（阿文德·克里希納）說得很清楚：“IBM專注于1萬億美元市場價值的混合云，加快客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程；而新公司NewCo將具備更高的敏捷性來設(shè)計、運營客戶的基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化，兩家公司都將具有更強的合作能力和捕獲新機遇的能力?！?/p>

　　圖源：IBM官網(wǎng)

　　如果一切順利，IBM將不再只是一家軟硬件公司，或服務(wù)公司，而成為一家認(rèn)知解決方案和云平臺公司。

　　“云端巨人”的野望

　　近年來云計算蓬勃發(fā)展，幾乎“全盤上云”；受此影響，以硬件及硬件服務(wù)思維見長的IBM表現(xiàn)不容樂觀，公司營收在過去八年里下降25%。

　　窮則思變，IBM現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)層，一致認(rèn)為混合云將是IBM的下一個機會。IBM高管表示：“云端運算發(fā)展已經(jīng)進入第二時期。到2020年，混合云將有1萬億美元的市場需求，但至今仍有80% 的企業(yè)數(shù)據(jù)尚未遷移到云上，究其原因主要就是欠缺了一套一致性和高安全性的云管理機制，這也是IBM 看好混合云的原因?！?/p>

　　為了發(fā)展混合云業(yè)務(wù)，IBM使出了渾身解數(shù)，公司高層的“乾坤大挪移”、市場上的“豪購”、業(yè)務(wù)傾斜......

　　高層大變動

　　今年4月份，IBM內(nèi)部高層發(fā)生變動，原Red Hat CEO Jim Whitehurst成為IBM新任總裁，領(lǐng)導(dǎo)IBM戰(zhàn)略以及云計算和認(rèn)知軟件業(yè)務(wù)部門；此前任職于美國銀行的Howard Boville成為IBM云業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；IBM新任CEO Arvind Krishna之前是IBM云計算和認(rèn)知軟件部門負(fù)責(zé)人。

　　斥資340億美元收購Red Hat（紅帽）

　　據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Canalys顯示，2018年全球公有云市場數(shù)據(jù)，IBM落后明顯，市場份額不到 4%。很多人認(rèn)為，IBM的云業(yè)務(wù)沒戲了。可IBM硬是找到了彎道超車的機會——Red Hat。

　　2019年，IBM以340億美元的高價收購了開源尖子生Red Hat，編入混合云部門。IBM有史以來最大并購交易就這樣誕生。

　　有了Red Hat，IBM做混合云提供商就輕松多了，也有了向亞馬遜AWS、谷歌母公司Alphabet、微軟云等云計算領(lǐng)域第一梯隊發(fā)起的追趕的底氣。

　　在IBM一百多年的歷史上，曾經(jīng)有三個非常成功的平臺：主機、服務(wù)和中間件，如今IBM正在打造第四個更長久的平臺——混合云平臺，要做“云端巨人”。

　　“咨詢大佬”的前世今生

　　其實，IBM不僅是“云端巨人”，還是“咨詢大佬”。

　　不知道大家有沒有聽過“華為40億請IBM咨詢的故事”？

　　1998年，當(dāng)時還處于業(yè)務(wù)飛速增長階段的華為，盡管還不太為公眾所知，但罕見地拍出20億元人民幣的天價咨詢費用，邀請IBM前來實施包括IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、IT系統(tǒng)重整等在內(nèi)的8個管理變革項目。

　　任正非的目的，是把華為由一個“作坊式管理”的公司，變成“世界一流”公司。

　　從1998年至2002年，5年時間里，IBM派遣了70來位專家顧問到華為，在華為內(nèi)部，一場曠日日久的學(xué)習(xí)和變革拉開了大幕，伴隨著管理變革的浪潮，華為走向了跨國高科技公司之路。

　　在為期五年的一期項目結(jié)束后，華為與IBM繼續(xù)推進價值20億元人民幣的二期項目。

　　算下來，這項為期長達(dá)10年、花費高達(dá)40億元的咨詢項目，在某種程度上成就了華為。到了2008年，整個項目結(jié)束時，華為已在全球通訊市場上三分天下有其一。

　　可以說，IBM咨詢?yōu)槿A為的崛起也起到了至關(guān)重要的作用，用任正非的話說“IBM教會了我們爬樹，我們爬上樹摘到了蘋果”。

　　在咨詢行業(yè)，IBM的名頭雖沒有MBB那么響，但在IT領(lǐng)域，IBM常年位居Top3。

　　圖源：Vault官網(wǎng)

　　2002年前，IBM的IT咨詢部門是BIS（Business Innovation Services），后合并普華永道咨詢部（PwCC），整合為業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部BCS（Business Consultant Service）。

　　2006年，BCS更名為 GBS(Global Business Service)，即全球企業(yè)咨詢服務(wù)部。GBS的業(yè)務(wù)包括管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，IT咨詢等，其中前兩者顧問較少，主要的定位還是一個IT咨詢公司。主要競爭對手為埃森哲，凱捷，畢博，德勤 咨詢等。

　　與其他咨詢公司相比，IBM不是一個純粹的咨詢公司。IBM的特點，是從業(yè)務(wù)與IT的交合點切入，自帶技術(shù)底色，能夠提供更具高科技含量的轉(zhuǎn)型策略。

　　在IBM做咨詢顧問

　　IBM咨詢顧問，主要分為管理咨詢顧問（S&C Consultant）和技術(shù)咨詢顧問。

　　管理咨詢顧問以MBA為主，負(fù)責(zé)管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，流程咨詢等；技術(shù)咨詢顧問又細(xì)分為軟件包咨詢顧問（Package Consultant），和一般的技術(shù)咨詢（IT Consultant）顧問。

　　Package Consultant，負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的咨詢和實施，如SAP，Oracle等；IT Consultant更側(cè)重企業(yè)系統(tǒng)的整合，設(shè)計；需求分析；項目管理；軟件解決方案咨詢等。

　　晉升路徑：

　　Consultant–>Senior Consultant–>Managing Consultant–>Senior Managing Consultant–>Associate Partner–>Executive

　　咨詢行業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑相對透明?；旧?~2年顧問，3~5年高級顧問，6~10年經(jīng)理/高級經(jīng)理，10年往上總監(jiān)/合伙人。

　　怎么進IBM咨詢呢？

　　院校背景+學(xué)習(xí)能力+溝通能力

　　IBM咨詢，對院校背景不會卡得像MBB那么嚴(yán)，偏好工科尤其計算機專業(yè)背景；另外，咨詢工作本身對人才的學(xué)習(xí)能力有著極高的要求；同時咨詢顧問與顧問之間需要溝通協(xié)作。相似學(xué)術(shù)背景的人在眼界、觀念、溝通、協(xié)作中，往往具備一定的共性，一定程度降低了招入一個與現(xiàn)有團隊難以溝通融合的候選人的風(fēng)險。

　　實習(xí)經(jīng)歷+證書

　　如果你的教育背景不夠突出的話，高含金量的實習(xí)經(jīng)歷、證書或許也能助你拿下咨詢offer，有些咨詢業(yè)務(wù)崗位，有證書背書的話，競爭力會大大提升；如V&M（估值和建模）、MA（并購）業(yè)務(wù)，CFA（特許金融分析師）將起到?jīng)Q定作用。

　　最后重要一點，就是喜歡與數(shù)據(jù)打交道。做自己愛做的事，才能最大限度發(fā)揮出自己的能量來。

　　本文內(nèi)容來自：高頓金融分析師。如需引用或轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者授權(quán)，如有侵權(quán)，請?zhí)砑游⑿盘枺篶fawx666議定處理！

　　之前，華為的一位前員工，曾在網(wǎng)上曬出自己的工資表。他的職位是銷售總監(jiān)，本科畢業(yè)后在華為工作了6年，后來離職。月薪最高的時候包括年終獎和股票分紅就有18萬，其他月份基本是4萬多。總收入那一欄顯示著100多萬的工資，令人羨慕不已。

　　很多人不相信，年輕人不拼爹不靠背景，就可以有這樣的收入。但其實，很多牛逼的人，他們的牛逼都是有跡可循的。要拿到那份工資，就要有相應(yīng)的本事、經(jīng)驗，成長速度也要比其他人更快。

　　華為的員工收入，一般包括三部分，工資、獎金、分紅。職位等級越高，分紅占比越大。一般應(yīng)屆生進入的是13級，正常的發(fā)展速度是3年升一級。但如果有特殊或重大的貢獻，可能在短時間內(nèi)升幾級，等于說是與能力掛鉤的。

　　之前有個HR就看過一位華為高管的簡歷，級別為21級，月薪為27萬，嘆為觀止。而華為令人羨慕的績效福利背后，還有極其嚴(yán)格的考核機制：

　　評級為D，就意味著可能被末位淘汰，評級連續(xù)3次為C，就不能漲工資。

　　在這種狼性管理下，從華為出來的優(yōu)秀人才，到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。所以，不是華為工資高，而是優(yōu)秀的人拿的工資大概率會高。牛逼的人，因為有到達(dá)金字塔頂端的實力，到哪里都注定牛逼。那么到底怎么才能算得上一個優(yōu)秀的財務(wù)呢？

　　任正非在多種場合談到對于財務(wù)人要求，總結(jié)下來有以下幾點：

　　融入業(yè)務(wù)，提升價值！

　　什么叫低價值的會計服務(wù)呢？

　　很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事后的記錄，簡單重復(fù)，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預(yù)測，人工智能興起后會計記賬有可能由系統(tǒng)自動完成，不需要會計人員動手。

　　如果會計人員希望提升價值，需要轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)由核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變。說穿了，就是會計工作要為經(jīng)營管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。

　　渴望進步，渴望成長！

　　這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準(zhǔn)則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)。

　　會計人員對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。

　　光學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，我們還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、市場知識、管理知識、產(chǎn)品知識……學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動的，這些學(xué)習(xí)一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。

　　積累項目管理經(jīng)驗

　　任總為什么把項目管理經(jīng)驗看得這么重呢？

　　對于像華為這樣的大集團公司來說，財務(wù)分工非常細(xì)，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務(wù)工作的全貌。

　　如果想對財務(wù)工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運作。因為一個項目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運作的全過程。

　　參加項目管理，能培養(yǎng)財務(wù)人員的全局視野，能夠讓財務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運行的全貌。

　　達(dá)到CEO素養(yǎng)

　　這一點要求在歐美的企業(yè)司空見慣。歐美企業(yè)有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。

　　CFO站在業(yè)務(wù)的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認(rèn)為CFO接替CEO是順理成章的。

　　這一要求如擱到國內(nèi)企業(yè)，我們總覺得CFO欠缺點什么？歐美企業(yè)強調(diào)制度與流程控制，國內(nèi)的企業(yè)除了明規(guī)則外還要講究潛規(guī)則、亞文化。CFO大多拘泥于專業(yè)技能，缺少應(yīng)對潛規(guī)則的智慧。在制度沒有權(quán)威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。

　　任總提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質(zhì)，另一方面有對華為制度與內(nèi)控的自信。

　　任總對財務(wù)人員的這四點要求歸結(jié)為一句話就是，財務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。財務(wù)融入業(yè)務(wù)，是華為對財務(wù)人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計劃。

　　財務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財務(wù)管理。有序開展財經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財務(wù)，混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點，在積極進攻中實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)，使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。

　　從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財經(jīng)管理部任職，加強財經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財經(jīng)組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說，是在財經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過會計考試。

　　總是鉆在業(yè)務(wù)中的財務(wù)是很難突破的。而財務(wù)本身想要完成轉(zhuǎn)型必須突破自己。

　　財務(wù)人員如何融入業(yè)務(wù)？

　　財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財務(wù)人員指出了三個方向：

　　方向一：參與項目管理

　　企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)人員的分工越細(xì)，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務(wù)工作全貌?；鶎迂攧?wù)人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務(wù)。一個項目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。

　　方向二：參與經(jīng)營分析

　　華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財務(wù)分析。財務(wù)分析一定要結(jié)合實際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務(wù)分析要透過財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對策，落實責(zé)任，到期考核。這么下來，財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇，成了一把手工程。

　　方向三：參與預(yù)算預(yù)測

　　財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實的結(jié)論。計劃與預(yù)算是什么關(guān)系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃?！庇媱澥欠较?，預(yù)算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關(guān)鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務(wù)。

　　財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標(biāo)進行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗財務(wù)分析效果的標(biāo)尺。

　　熟悉業(yè)務(wù)的技巧

　　作為一個中小企業(yè)的財務(wù)人員，如果能熟悉各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系？

　　無論是對自己賬務(wù)處理直覺和自信的培養(yǎng)、還是對升職，都有很大幫助。

　　然而很多人一輩子都守著一個崗位，特別是大公司的財務(wù)人員，如果一輩子都只負(fù)責(zé)自己手頭上一塊小小的業(yè)務(wù)，很難在職業(yè)生涯上有所突破

　　如果想在一個相對短的時間內(nèi)熟悉公司各個業(yè)務(wù)的話，這邊介紹幾個技巧：

　　-多看

　　多觀察、多學(xué)習(xí)。有時候別人不一定有時間、或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業(yè)務(wù)流程，積累好問題一次性問清楚。

　　如果可以的話，多看看公司以前的業(yè)務(wù)以及處理方法等。這是重點！因為是真正的憑證和實際的案例，又是本公司自身的業(yè)務(wù)，無論是業(yè)務(wù)類型還是處理方式都比書上的實際得多~

　　如果想了解更多實例的話，網(wǎng)上有些會計論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~

　　-多談

　　新時代對財務(wù)人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數(shù)據(jù)，而是相應(yīng)的溝通和交流能力。

　　跟同事：

　　財會人員在收集成本數(shù)據(jù)的時候，要與生產(chǎn)部、物流部打交道；在發(fā)布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內(nèi)的全公司同事打交道；要知道業(yè)務(wù)模式，知道利潤來源點，知道公司運作整體的流程點……

　　財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實的結(jié)論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個人問問。

　　跟領(lǐng)導(dǎo)：

　　跟領(lǐng)導(dǎo)多談并不是打小報告。有一個大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業(yè)務(wù)運營同時自己學(xué)習(xí)努力考證提升自己，在領(lǐng)導(dǎo)心中塑造積極向上的形象。

　　這時候，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報一下自己的工作心得，偶爾提一提改進的想法或者建議，同時了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，能為你的工作加分不少。

　　如果有能力的話，多承擔(dān)責(zé)任，向領(lǐng)導(dǎo)申請參與項目的機會。這樣甚至想換崗位的時候，領(lǐng)導(dǎo)也不會覺得你太過突兀。

　　-多做

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當(dāng)你做好本職工作、參與一定項目、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經(jīng)驗有信心了，就可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請換一下崗位。

　　接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。

　　華為內(nèi)部還流傳著財務(wù)要“5懂”：

　　I懂項目：了解項目的不同階段，比如不同階段對人力的需求是不一樣的，不能是一個項目10個人從頭干到尾，沒有資源的新增和釋放；

　　II懂合同：比如付款條款是如何約定的；

　　III懂產(chǎn)品：這是什么產(chǎn)品、有什么特性、施工過程中的先后順序是什么樣的；

　　IV懂會計：比如那個時點確認(rèn)收入，如何把業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理結(jié)合在一起；

　　V懂績效：項目經(jīng)常是臨時的，做完就撤了，如何設(shè)計這個項目的組織績效。

　　以上就是華為財務(wù)的基本要求，可以看出來，優(yōu)秀的財務(wù)必須要融入到業(yè)務(wù)之中，懂業(yè)務(wù)，是財務(wù)人的核心競爭力。

　　在別人看不見的地方默默努力，時間會給你答案。共勉！

　　來源：精讀、知乎、心聲社區(qū)、財務(wù)職場，由會計網(wǎng)整理。內(nèi)容僅供讀者學(xué)習(xí)、交流之目的。文章版權(quán)歸原作者所有，如有不妥，請聯(lián)系刪除。

　　很多同學(xué)問關(guān)于華為阿里大企業(yè)認(rèn)可acca還是cpa？今天和同學(xué)們簡單講解下華為阿里大企業(yè)認(rèn)可acca還是cpa。華為和阿里巴巴作為中國最大的企業(yè)之一，它們對于員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升非常重視。在會計和財務(wù)領(lǐng)域，ACCA和CPA都是國際上廣受認(rèn)可的專業(yè)會計資格認(rèn)證，因此華為和阿里巴巴也會根據(jù)具體情況來綜合考慮員工是否具備ACCA或CPA證書。

　　一般來說，ACCA和CPA都是全球范圍內(nèi)認(rèn)可度較高的專業(yè)會計資格認(rèn)證之一，但它們在不同的國家或地區(qū)具有不同的認(rèn)可度。在中國，中國CPA是最為廣泛認(rèn)可的專業(yè)會計資格認(rèn)證之一，擁有中國CPA證書可以獲得中國注冊會計師(CPA)的稱號。而ACCA也是在中國得到廣泛認(rèn)可的專業(yè)會計資格認(rèn)證之一，許多中國企業(yè)和機構(gòu)也要求其員工或合作伙伴擁有ACCA證書。

　　因此，具體來說，華為和阿里巴巴是否認(rèn)可ACCA或CPA取決于員工所處的具體職位、工作內(nèi)容和公司文化等方面的情況。如果您想在中國從事會計和財務(wù)領(lǐng)域的工作，建議您根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的專業(yè)會計資格認(rèn)證，并通過不斷學(xué)習(xí)和實踐提升自己的能力和競爭力。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　此外，ACCA和CPA在考試內(nèi)容和要求上也有所不同。ACCA的考試內(nèi)容更加綜合和廣泛，包括財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)、審計等多個領(lǐng)域，而中國CPA則更加注重財務(wù)會計和財務(wù)管理方面的知識和技能。此外，ACCA的考試難度也相對較高，需要考生具備較強的英語水平和學(xué)習(xí)能力。

　　在中國，擁有ACCA證書可以獲得國際認(rèn)可的專業(yè)會計師(ACCA)資格，并可以在全球范圍內(nèi)從事會計和財務(wù)領(lǐng)域的工作。而擁有中國CPA證書可以獲得中國認(rèn)可的專業(yè)會計師(CPA)資格，并可以在中國從事會計和財務(wù)領(lǐng)域的工作。

　　總之，ACCA和中國CPA都是在國際上廣受認(rèn)可的專業(yè)會計資格認(rèn)證，但它們在不同的國家或地區(qū)具有不同的認(rèn)可度和考試內(nèi)容和要求。如果您想在中國從事會計和財務(wù)領(lǐng)域的工作，建議您根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的專業(yè)會計資格認(rèn)證，并通過不斷學(xué)習(xí)和實踐提升自己的能力和競爭力。

　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。在這種背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理顯得尤為重要。本文將以華為為例，探討內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的實踐，以期為其他企業(yè)提供借鑒。

　　一、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系 >>>

　　內(nèi)部控制是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、流程和方法，對企業(yè)內(nèi)部的各項活動進行有效監(jiān)督和管理的過程。而企業(yè)風(fēng)險管理則是指企業(yè)在面臨各種不確定性因素時，通過識別、評估、控制和應(yīng)對風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。

　　內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制能夠為企業(yè)風(fēng)險管理提供有力的支持。另一方面，企業(yè)風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理需要借助內(nèi)部控制的手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效控制。

　　二、華為集團內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐 >>>

　　1.建立健全內(nèi)部控制體系

　　華為集團高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度，明確了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要求。同時，華為還設(shè)立了專門的內(nèi)控部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的規(guī)劃、實施和監(jiān)督。

　　2.強化風(fēng)險識別與評估

　　華為集團注重風(fēng)險識別與評估工作，通過建立風(fēng)險識別與評估機制，定期對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)的識別和評估。此外，華為還建立了風(fēng)險信息庫，將風(fēng)險識別與評估的結(jié)果進行歸檔和整理，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。

　　3.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

　　針對識別和評估出的風(fēng)險，華為集團制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這些策略包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。通過實施這些策略，華為能夠有效地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

　　4.加強內(nèi)部審計與監(jiān)督

　　華為集團重視內(nèi)部審計與監(jiān)督工作，通過設(shè)立獨立的審計部門，對企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理進行定期和不定期的審計。同時，華為還建立了內(nèi)部舉報制度，鼓勵員工積極舉報違規(guī)行為，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

　　5.提升員工風(fēng)險意識

　　華為集團認(rèn)為，員工是企業(yè)風(fēng)險管理的第一道防線。因此，華為注重提升員工的風(fēng)險意識，通過開展風(fēng)險管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險管理知識競賽等活動，提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力。

　　三、新形勢下融資租賃項目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計與風(fēng)控實務(wù) >>>

　　在新形勢下，融資租賃項目面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、監(jiān)管政策變化等。為了確保融資租賃項目的順利實施，企業(yè)需要加強項目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和風(fēng)控實務(wù)。具體措施包括：

　　1.完善項目評審體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的項目評審體系，對融資租賃項目進行全面、系統(tǒng)的評價，確保項目的可行性和合規(guī)性。

　　2.優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計：企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的特點和市場需求，設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)，以提高融資租賃項目的市場競爭力。

　　3.加強風(fēng)控實務(wù)：企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)控制度，加強對融資租賃項目的監(jiān)控和管理，確保項目的風(fēng)險得到有效控制。

　　四、企業(yè)上市融資、資本路徑規(guī)劃及實務(wù)創(chuàng)新 >>>

　　隨著資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇通過上市融資來籌集資金。為了確保上市融資的順利進行，企業(yè)需要進行資本路徑規(guī)劃和實務(wù)創(chuàng)新。具體措施包括：

　　1.制定資本路徑規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定合理的資本路徑規(guī)劃，以確保上市融資的成功實施。

　　2.加強信息披露：企業(yè)應(yīng)加強信息披露工作，確保投資者能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，提高投資者的信心。

　　3.創(chuàng)新實務(wù)操作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和監(jiān)管政策的變化，不斷創(chuàng)新實務(wù)操作，提高上市融資的效率和成功率。

　　五、投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 >>>

　　在投資并購過程中，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個合理的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠降低并購成本、提高并購效率，并有助于實現(xiàn)并購目標(biāo)。具體措施包括：

　　1.明確并購目標(biāo)：企業(yè)在進行投資并購時，應(yīng)明確并購目標(biāo)，確保并購活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　　2.選擇合適的并購方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的并購方式，如股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等。

　　3.設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和并購方式，設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)，以降低并購成本、提高并購效率。

　　六、上市公司信息披露與投資者關(guān)系管理 >>>

　　上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據(jù)。為了維護投資者的利益，上市公司應(yīng)加強信息披露和投資者關(guān)系管理。具體措施包括：

　　1.完善信息披露制度：上市公司應(yīng)建立健全信息披露制度，確保信息披露的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。

　　2.加強投資者關(guān)系管理：上市公司應(yīng)加強投資者關(guān)系管理，通過舉辦投資者說明會、發(fā)布投資者關(guān)系報告等方式，與投資者保持良好的溝通和互動。

　　3.提高信息披露質(zhì)量：上市公司應(yīng)提高信息披露的質(zhì)量，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，提高信息披露的透明度和可理解性。

　　總之，內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在新形勢下應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。華為集團在這方面的實踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險管理能力，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。

　　西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請需要考生具備本科學(xué)歷，有三年以上工作經(jīng)驗；或具備大專文憑或同等學(xué)歷，有四年以上工作經(jīng)驗。

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請材料

　　西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請材料如下：

　　1、入讀申請表

　　2、個人履歷表

　　3、個人陳述（入學(xué)動機）

　　4、身份證原件掃描件

　　5、畢業(yè)證及或?qū)W位證原件掃描件

　　6、藍(lán)底小兩寸大頭照3張

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西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請流程

　　西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請流程為：

　　1、提交申請材料

　　2、資料審核

　　3、繳費并錄取

　　4、正式入學(xué)

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA項目優(yōu)勢

　　1、中國教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的西班牙大學(xué)；

　　2、西班牙政府教育部審核認(rèn)證的西班牙大學(xué)；

　　3、西班牙私立大學(xué)排名第一的名校，工商管理在西班牙綜合排名第四；泰晤士歐洲大學(xué)排名151位。

　　4、本項目為校本部原居引入的MBA項目；

　　5、不需參加全國聯(lián)考，只需通過提交資料審核，通過率高；

　　6、本課程實行學(xué)分制，學(xué)員完成一門科目，便取得該科之學(xué)分；

　　7、師資雄厚：中外名師，雙語教學(xué)，本校及授權(quán)客座教授為您授課，中國一線專家教授為您進行行業(yè)解剖，特色講座為您拓展您的國際視野，英文課程配有全程中文翻譯；

　　8、在職非脫產(chǎn)入讀，每月僅利用一個周末兩天授課，不影響您工作；

　　9、18個月完成12門課程，撰寫論文無需答辯，便可順利獲頒與校本部毫無二致的學(xué)位證書，學(xué)位全球認(rèn)可；

　　10、采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗學(xué)生，從而給學(xué)生精彩的課堂體驗，注重對知識的理解與運用；

　　11、本課程性價比極高，以世界領(lǐng)先MBA課程設(shè)計和全球頂級師資團隊確保您最佳學(xué)習(xí)體驗；

　　12、共享高端平臺，定期組織國內(nèi)外游學(xué)活動、參觀考察、商務(wù)觀摩，共享思想交流與智慧碰撞的盛宴；參與各項資源整合、共促發(fā)展活動；終身享受武康大學(xué)以及學(xué)威平臺校友待遇；

　　13、武康大學(xué)注重實踐教學(xué)，與國內(nèi)騰訊、華為等企業(yè)是長期的合作伙伴。

　　注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。

相關(guān)閱讀：教育部認(rèn)可免聯(lián)考mba嗎？免聯(lián)考mba院校怎么選擇？

北京mba培訓(xùn)機構(gòu)哪個好？很多同學(xué)在備考MBA的時候會感覺有點吃力，想要報班跟著老師一起學(xué)習(xí)，但是不知道哪家培訓(xùn)機構(gòu)好，下面小編為大家整理了一些北京的mba培訓(xùn)機構(gòu)介紹，大家可以作為參考。

一、高頓好學(xué)MBA

高頓在職研-專注國際免聯(lián)考MBA、EMBA、DBA學(xué)位項目，與全球超過100所高校建立合作關(guān)系。碩士博士學(xué)歷提升，在職讀研究生，報讀國際學(xué)位項目選擇高頓學(xué)位教育中心。

高頓教育成立于2006年，創(chuàng)立至今已在全球50多個城市，開設(shè)了近150家分校及學(xué)習(xí)中心，擁有超過7000名全職員工，與國內(nèi)外超300所高校建立了合作關(guān)系，并與GE、華為、京東、可口可樂等在內(nèi)的180000家國內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成合作，業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)制造、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、通訊等多個行業(yè)領(lǐng)域，累積幫助超600萬的學(xué)員實現(xiàn)了夢想的職業(yè)生涯。

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二、新東方考研

北京新東方考研隸屬于新東方教育,由1993年11月16日成立的北京新東方學(xué)校發(fā)展壯大而來,目前以考研培訓(xùn)為核心,擁有短期培訓(xùn)系統(tǒng)、基礎(chǔ)教育系統(tǒng)、文化傳播系統(tǒng)、科技產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、咨詢服務(wù)系統(tǒng)等多個發(fā)展平臺,是一家集教育培訓(xùn)、教育產(chǎn)品研發(fā)、教育服務(wù)等于一體的大型綜合性教育學(xué)校。

三、中公考研

中公考研是北京中公未來教育咨詢有限公司(中公教育)旗下子品牌,主要為考研學(xué)子提供考研資訊及復(fù)習(xí)資料,相關(guān)院校信息庫、招生簡章、專業(yè)目錄查詢、歷年分?jǐn)?shù)線、復(fù)試調(diào)劑技巧等。

北京mba培訓(xùn)機構(gòu)哪個好一點？目前北京的mba培訓(xùn)機構(gòu)有高頓好學(xué)MBA、新東方在線、社科賽斯、太奇教育、中公考研等等。很多在職人士，想要提升職場競爭力，都會選擇讀MBA，有的還會選擇MPA、MPAcc或者MEM等專業(yè)。下面為大家詳細(xì)介紹：

一、高頓好學(xué)MBA

高頓MBA輔導(dǎo)機構(gòu)，提供MBA培訓(xùn)、EMBA輔導(dǎo)、MPAcc等輔導(dǎo)，MBA提前面試等一站式培訓(xùn)服務(wù)，專業(yè)專注從事管理類專業(yè)碩士聯(lián)考輔導(dǎo)-全程好老師，一站上名校。

高頓教育成立于2006年，創(chuàng)立至今已在全球50多個城市，開設(shè)了近150家分校及學(xué)習(xí)中心，擁有超過7000名全職員工，與國內(nèi)外超300所高校建立了合作關(guān)系，并與GE、華為、京東、可口可樂等在內(nèi)的180000家國內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成合作，業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)制造、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、通訊等多個行業(yè)領(lǐng)域，累積幫助超600萬的學(xué)員實現(xiàn)了夢想的職業(yè)生涯。

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二、北京華章MBA考前輔導(dǎo)專業(yè)機構(gòu)

以“全程個性化輔導(dǎo)、專業(yè)教務(wù)管理、精確把握聯(lián)考信息、精選全國導(dǎo)師、聯(lián)考高通過率”等優(yōu)勢而聞名于聯(lián)考培訓(xùn)領(lǐng)域，被學(xué)員譽為“名校MBA專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)”。

三、北京太奇教育集團

是中國管理類碩士學(xué)位聯(lián)考培訓(xùn)機構(gòu)，招生人數(shù)和上線人數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第二梯隊。連續(xù)十八年招生規(guī)模、錄取率、名?？既÷实确矫娑急３纸^對優(yōu)勢。

四、冪學(xué)教育

是一家學(xué)歷類考試輔導(dǎo)教育機構(gòu)，總部在北京。類型有專業(yè)碩士(MBAMPAccM PA旅游管理碩士、圖書情報碩士、工程管理碩士、審計碩士)、學(xué)術(shù)碩士、在職考研等各類大學(xué)生學(xué)歷考試。

mba考試輔導(dǎo)機構(gòu)哪個好？報班有什么用！高頓教育的辦學(xué)經(jīng)驗以及口碑不錯，作為中國財經(jīng)教育的創(chuàng)導(dǎo)者，高頓教育堅持以硬核實力鑄就品質(zhì)教育，憑借對教育的熱忱和過硬的實力，斬獲多項國際知名財經(jīng)協(xié)會官方認(rèn)可的資質(zhì)認(rèn)證。

一、mba考試輔導(dǎo)機構(gòu)哪個好

高頓MBA輔導(dǎo)機構(gòu)比較好。

高頓教育成立于2006年，創(chuàng)立至今已在全球50多個城市，開設(shè)了近150家分校及學(xué)習(xí)中心，擁有超過7000名全職員工，與國內(nèi)外超300所高校建立了合作關(guān)系，并與GE、華為、京東、可口可樂等在內(nèi)的180000家國內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成合作，業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)制造、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、通訊等多個行業(yè)領(lǐng)域，累積幫助超600萬的學(xué)員實現(xiàn)了夢想的職業(yè)生涯。

高頓MBA輔導(dǎo)機構(gòu)，提供MBA培訓(xùn)、EMBA輔導(dǎo)、MPAcc等輔導(dǎo)，MBA提前面試等一站式培訓(xùn)服務(wù)，專業(yè)專注從事管理類專業(yè)碩士聯(lián)考輔導(dǎo)-全程好老師，一站上名校。高頓在職研-專注國際免聯(lián)考MBA、EMBA、DBA學(xué)位項目，與全球超過100所高校建立合作關(guān)系。碩士博士學(xué)歷提升，在職讀研究生，報讀國際學(xué)位項目選擇高頓學(xué)位教育中心。

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二、mba考試輔導(dǎo)機構(gòu)有什么用

1、提供完善的備考計劃

優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)，都有多年的教學(xué)經(jīng)驗，可以幫助我們制定相應(yīng)的備考計劃來監(jiān)督我們學(xué)習(xí)備考，幫助我們達(dá)成所愿。

2、優(yōu)秀的教師團隊

我們在選擇時一定要選擇認(rèn)真教學(xué)，并且教學(xué)經(jīng)驗豐富的老師，而且觀察他的學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣的話我們才會有更好的心態(tài)進行學(xué)習(xí)，另外學(xué)習(xí)氛圍濃厚，也可以幫助我們提高自律性。

三、mba考試輔導(dǎo)機構(gòu)是誰在報

1）對MBA提前面試申請不了解，存在盲區(qū)誤區(qū)的同學(xué)；

2）本身硬件條件一般、軟實力也有一定不足，在申請材料撰寫&面試準(zhǔn)備過程中需要前輩指引、修正的同學(xué)；

3）條件優(yōu)秀但工作繁忙，抽不出時間用心準(zhǔn)備，需要導(dǎo)師把控申請節(jié)奏和把關(guān)申請質(zhì)量的同學(xué)。

一般企業(yè)的費用報銷流程普遍存在以下兩個問題。

第一，審批流程長，需要挨個找領(lǐng)導(dǎo)審批，效率低下。例如，員工找領(lǐng)導(dǎo)審批報銷單時，領(lǐng)導(dǎo)正在打電話或與人談事情，報銷人員不便貿(mào)然闖進去，只好在門外等待或先離開，下次再去，非常耽誤時間。

第二，每筆報銷單都要提交財務(wù)部審核，容易把財務(wù)部正常的工作節(jié)奏打亂。

華為公司創(chuàng)建初期員工費用報銷是怎么做的呢?與一般中小企業(yè)的做法類似。但現(xiàn)在華為公司的員工報銷費用，既見不到會計人員，也見不到出納人員。華為公司實現(xiàn)了費用報銷IT流程化處理。下面就以華為公司為例來講述企業(yè)應(yīng)如何建立規(guī)范的員工費用報銷流程。

1、員工費用報銷流程環(huán)節(jié)的優(yōu)化

智能手機尚未普及時，華為公司就已在互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)了員工自助費用報銷系統(tǒng)。能上網(wǎng)的地方，公司員工就能登錄員工自助費用報銷系統(tǒng)填寫費用報銷單，填寫完畢后，系統(tǒng)會自動將費用報銷單提交領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)在除了網(wǎng)頁版的SSE(員工自助報銷系統(tǒng))，還有手機App版的員工自助費用報銷系統(tǒng)，員工填報費用報銷信息更加便捷。

以差旅費報銷為例，員工先上網(wǎng)填報差旅費報銷信息，信息流轉(zhuǎn)到主管領(lǐng)導(dǎo)處;主管領(lǐng)導(dǎo)需確認(rèn)差旅事項的真實性及費用的合理性;主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，再由上級權(quán)簽人審批。

同時，報銷人員需將費用報銷單打印出來，附上相應(yīng)的發(fā)票，提交給部門秘書。秘書會集中將部門內(nèi)員工的費用報銷單快遞至財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心簽收后，出納會集中打款。這時，整個報銷流程結(jié)束，接下來就該會計做賬了。

與早期員工費用報銷流程相比，華為公司財務(wù)部對以下幾個流程環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化。

·審批環(huán)節(jié)，由電子審批代替人工審批。以前報銷人員必須找到領(lǐng)導(dǎo)面對面簽字，現(xiàn)在電子流程審批即可。

·單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集中快遞處理。以前是報銷人員挨個拿著單據(jù)送到財務(wù)部，現(xiàn)在只需快遞至財務(wù)共享服務(wù)中心。

·付款環(huán)節(jié)，系統(tǒng)批量處理代替了逐筆打款。以前要由出納一筆一筆給報銷人員打款，現(xiàn)在系統(tǒng)能歸集員工姓名、身份證號、銀行賬號等信息，與網(wǎng)銀對接后可批量轉(zhuǎn)賬，大幅減少了出納的工作量，也降低了轉(zhuǎn)款的差錯率。

·賬務(wù)處理環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動化處理代替手工錄入。以前每報銷一筆費用，會計就要做一筆分錄，這樣不僅效率低下，而且容易出錯。現(xiàn)在華為公司已部分實現(xiàn)賬務(wù)處理人工智能化，通過員工自助費用報銷系統(tǒng)與財務(wù)軟件對接，系統(tǒng)可直接生成費用報銷的會計憑證。

華為公司的財務(wù)總監(jiān)在2017年新年致辭中提到，“在會計核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景的會計核算工作交給機器完成。目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證?！?/p>

2、費用報銷審批要求

首先，由主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬費用報銷的真實性和合理性把關(guān)。

華為公司的會計人員一般不對費用發(fā)票做實質(zhì)性審核，主要原因在于：

第一，費用的真實性應(yīng)由報銷人員的主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，因為他們才真正知情;

第二，費用審核工作量很大，成本效益上不劃算。

例如，公司全年120萬單費用報銷，每一單審核需要3分鐘的話，總計耗時360萬分鐘。這360萬分鐘的費用審核需要多少人工去完成呢?

可能有人擔(dān)心另一個問題，若出現(xiàn)虛假報銷該怎么辦?除了前端主管領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)，華為公司在后端通過審計抽查對此予以監(jiān)督。審計抽查是一種事后監(jiān)控模式，如果抽查發(fā)現(xiàn)有問題，弄虛作假者會受到較重的處罰。

其次，限定領(lǐng)導(dǎo)電子審批的時間。

為了保證費用報銷審批的及時性，華為公司規(guī)定了電子審批的時限。自電子流程流轉(zhuǎn)到審批人之日起，超過一定時間沒有審批的，系統(tǒng)將自動跳轉(zhuǎn)到下個環(huán)節(jié)，默認(rèn)本環(huán)節(jié)審批人已經(jīng)同意。當(dāng)然，默認(rèn)審批通過后出了問題的，責(zé)任由該審批人承擔(dān)。另外，公司會定期提取審批時效記錄予以通報，超時審批會給予批評。

再次，限定員工費用報銷的時限。

華為公司員工費用報銷原則上要在費用發(fā)生后三個月內(nèi)提交申請。超過三個月，但未超過六個月的，須說明未及時報銷的原因，申請?zhí)嘏?超過六個月的，不予報銷。

最后，丟失發(fā)票只報銷費用的50%。

如果員工不小心將發(fā)票弄丟，只要能證明費用真實發(fā)生了，也可以報銷。但報銷時需要提交詳細(xì)的情況說明。審批通過后，可報銷費用的一半。

為什么只報銷一半呢?一方面，發(fā)票丟失了，所報銷的費用不能在企業(yè)所得稅稅前扣除，這意味著公司要承擔(dān)企業(yè)所得稅損失，這部分損失是員工造成的，理應(yīng)由員工承擔(dān);另一方面，少報銷的部分帶有處罰性質(zhì)，可視作對個人粗心大意弄丟發(fā)票的懲處。

3、內(nèi)審對員工費用報銷的監(jiān)督

華為公司給每個員工都建立了費用報銷誠信檔案，每個員工都有誠信分值。這個分值會決定個人費用報銷被審計抽查的概率。

員工剛?cè)肼殨r初始分為80分，以后每報銷一筆費用，若沒有出現(xiàn)差錯，就可以加1分，最高可累加到120分。

誠信分?jǐn)?shù)為80～90分的，內(nèi)審的抽查比例是20%;90分以上的，抽查比例是10%;100分以上的，抽查比例是5%。分?jǐn)?shù)在80分以下的，所有的費用報銷都需要檢查。另外，分?jǐn)?shù)低于70分的，每筆費用報銷財務(wù)部都要事先審核，這將導(dǎo)致費用報銷時限拉長。

華為公司的審計對費用報銷的抽查非常嚴(yán)格，即便對公司高管也不例外。

例如，華為公司的差旅費報銷制度規(guī)定，只有病員出差才允許有人陪同，領(lǐng)導(dǎo)出差時陪同人員的機票不能在公司報銷，需由領(lǐng)導(dǎo)個人負(fù)擔(dān);出差期間的洗衣費不允許報銷，等等。這些都屬于不當(dāng)報銷。年末，內(nèi)部審計要對董事會成員進行廉潔審計，如有不當(dāng)報銷，會被寫進審計報告。

4、公司內(nèi)審對領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)的監(jiān)督

前面提到，華為公司員工的費用報銷一般情況下財務(wù)部不會一一審核，主要由主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)怎么辦?例如，公司某位領(lǐng)導(dǎo)對下屬的費用報銷審核未能認(rèn)真履責(zé)，導(dǎo)致報銷了一些不當(dāng)費用，審計抽查時發(fā)現(xiàn)了這一情況，要怎么處理呢?

第一，公司會要求這位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，如不當(dāng)報銷費用的員工已離職，由審批人賠付不當(dāng)報銷金額。

第二，停止這位領(lǐng)導(dǎo)費用報銷權(quán)簽權(quán)力三年。如果這位領(lǐng)導(dǎo)本人希望恢復(fù)該項權(quán)力，需自費請兩名注冊會計師對他過去三年所審批的費用報銷單進行審計，如審計發(fā)現(xiàn)還有不當(dāng)報銷，領(lǐng)導(dǎo)依舊需要承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

任正非先生曾說：“審計是司法部隊，關(guān)注‘點’的問題;財務(wù)監(jiān)控關(guān)注‘線’的問題，與業(yè)務(wù)一同端到端地管理;道德遵從委員會關(guān)注‘面’的問題，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境，是建立一個‘場’的監(jiān)管?！边@番話中的“點、線、面、場”該如何理解呢?

審計監(jiān)督關(guān)注個案，自然是“點”的監(jiān)督，讓人不敢亂為;

財務(wù)監(jiān)督依靠制度流程，是“線”的監(jiān)督，讓人不能亂為;

道德依賴自律，需要員工時時刻刻自覺，是“面”的監(jiān)督，目的是讓人不想亂為;

自律是成本最低的管理模式，但自律也是不能盡信的管理模式，倘若企業(yè)形成了良好的管理文化，文化的監(jiān)督自會無處不在，這就是“場”的監(jiān)督。“點、線、面、場”監(jiān)督論，同樣也適用于規(guī)范員工的費用報銷。

預(yù)算工作實際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預(yù)算僅僅只做成了資金的預(yù)算，要想做好預(yù)算企業(yè)一把手必須對戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑無比清晰，對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷了如指掌。

那預(yù)算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”?？此坪唵蔚墓剑阋ヌ岣呤杖?，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細(xì)節(jié)，就要針對于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實際可行，是否適合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當(dāng)前市場行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業(yè)的核心價值是什么。海底撈的價值是服務(wù)，那就花錢提升服務(wù)，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創(chuàng)新價值的感知是通過產(chǎn)品決定的”，公司要以什么產(chǎn)品為主導(dǎo)、什么產(chǎn)品要創(chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來說，真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術(shù)“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產(chǎn)品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發(fā)維護。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產(chǎn)生依賴靠什么。

人才科學(xué)配置。以銷售為例：基層新人負(fù)責(zé)新客戶開發(fā)、基層老人負(fù)責(zé)老客戶維護、中層管理負(fù)責(zé)客戶相關(guān)管理及大客戶開發(fā)、銷售副總負(fù)責(zé)銷售指標(biāo)的合理分配到人，抓目標(biāo)落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。

預(yù)算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門、各個人落實，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個決策的確定，行政部門要預(yù)算相關(guān)配合所需的后勤保障、人力資源部門要預(yù)算人員的配置、研發(fā)部門要預(yù)算研發(fā)時間、集采部門要預(yù)算所需的物料和供給時間、生產(chǎn)部門要預(yù)算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財務(wù)部門要預(yù)算資金的使用、銷售部門要預(yù)算客戶來源及需求量……

預(yù)算管理要達(dá)成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細(xì)化，細(xì)到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復(fù)盤，抓目標(biāo)落實，追目標(biāo)差距。

預(yù)算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風(fēng)險的把控和規(guī)避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應(yīng)大勢、隨機應(yīng)變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會站得穩(wěn)，面對風(fēng)雨飄搖也能依然不倒。

企業(yè)不可避免開各種會議，而其中經(jīng)營分析會對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。該會議主要是對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進行復(fù)盤，需要公司全體上下共同重視，其目的是讓企業(yè)集中力量，解決問題，整合資源，實現(xiàn)目標(biāo)!

華為將經(jīng)營分析會稱作一報一會：一報就是經(jīng)營分析報告，一會就是經(jīng)營分析會。格外重視該會議，絕對不能簡單走個過場!這就是華為為什么能夠完成一個又一個目標(biāo)的原因之一!

曬成績而不直面差距

一個規(guī)模千億的企業(yè)，到11月才發(fā)現(xiàn)一個經(jīng)營單元虧損超過1億元。

“虧損是今天才發(fā)生的嗎?”，在專家看來，前10個月一定有虧損或虧損跡象。但相關(guān)干部能不暴露就盡量捂著，實在捂不住了才暴露出來。但年底暴露出來已喪失了彈性調(diào)整和改善時間，非?？上?。

幾乎無一例外，每一家企業(yè)的經(jīng)營分析會都成為了曬成績、表功勞的會議;沒有成績的敘苦勞、講一個感人的加班故事。而對不得不報的差距，則選擇私下溝通。

之所以無人直面血淋淋的差距，是因為干部怕丟面子、怕?lián)?zé)，也因為公司沒有差距分析的要求，未構(gòu)建預(yù)算核算預(yù)測機制，更未營造自我批判的文化氛圍。

一個組織只要忽視差距，不僅年度經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成、組織能力也將停滯不前。

直接談行動而不找根因

一個農(nóng)牧企業(yè)的經(jīng)營分析會上，當(dāng)高管們熱烈討論“防控非洲豬瘟”的具體防控措施時，我們的輔導(dǎo)專家問了一個問題“非洲豬瘟病毒到底怎么來的?”，整個會議現(xiàn)場鴉雀無聲。

如果沒有弄清楚非洲豬瘟病毒的來源和傳播渠道，就是沒有找到根因;未找到根因就直接談防控設(shè)施設(shè)備等，均是舍本逐末的徒勞。

會上，有高管建議辭退發(fā)生非洲豬瘟的豬場場長。輔導(dǎo)專家又問了一個問題“辭退場長后，就不再發(fā)生非洲豬瘟了嗎?”整個會議現(xiàn)場再次鴉雀無聲。

大部分人缺乏根因分析的意識和方法，更愿相信個人的經(jīng)驗判斷。于是一談差距就提改善行動、一談問題就開處方，是典型的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

找根因特別是主觀根因是一個異常痛苦的過程，我們將其比喻成抽打自己的靈魂。

如公司沒有要求，或經(jīng)營團隊不知根因是什么及尋找根因的方法，則幾乎不可能找到根因。

不找出根因，不針對根因建立流程，幾乎不可能徹底解決問題，也將不能提升組織能力。

只有回顧而無預(yù)測

一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營分析會上，匯報干部精心準(zhǔn)備了差距分析的內(nèi)容并做了較為精彩的匯報。掌聲過后，我們的輔導(dǎo)專家問了幾個問題“你匯報所說的行動計劃瞄準(zhǔn)哪些具體的經(jīng)營目標(biāo)?如何驗收?你對未來的預(yù)測是什么?接下來做什么才能實現(xiàn)年度目標(biāo)呢?”，現(xiàn)場又是一片寂靜。

大部分企業(yè)回顧過去、檢討差距后，提出口號式行動計劃如“加強…….改善…….”，或提出執(zhí)行了也不改善經(jīng)營結(jié)果的行動計劃。如上我們通常不客氣地稱之為“假動作”，之所以稱之為“假動作”，是因為不知道什么時間、按照什么標(biāo)準(zhǔn)、找誰驗收，更不知道這些行動將帶來哪些經(jīng)營結(jié)果的改變。

假動作與根因分析不足有關(guān)，也與對未來的預(yù)測不足有關(guān)。我們之所以復(fù)盤上一場戰(zhàn)，是為了打贏下一場戰(zhàn)甚至年度經(jīng)營戰(zhàn)。

因此，我們需要清晰地預(yù)測下一場戰(zhàn)的目標(biāo)、風(fēng)險、打法、組織協(xié)同及資源配置，這才是經(jīng)營分析會的核心目標(biāo)。

如何開好經(jīng)營分析會

通過如上總結(jié)，我們會發(fā)現(xiàn)開好經(jīng)營分析會不易，那有沒有方法呢?本質(zhì)上，我們需要做好如下幾點：

1、提高對經(jīng)營分析會的認(rèn)識

高效的經(jīng)營分析會怎么開?講三點：

第一，重新認(rèn)識經(jīng)營分析會的價值。

經(jīng)營分析會的核心價值是什么?經(jīng)營是什么?經(jīng)營就是把目標(biāo)變成結(jié)果，所以，經(jīng)營分析會的價值是將戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃落實下去，變成實實在在的戰(zhàn)斗結(jié)果和糧食。

我們開經(jīng)營分析會一定不是一個通報會，匯報的主管壓力是非常大的，曾記得有位匯報的業(yè)務(wù)高管匯報完之后，整個上半身和褲子全部濕透。

為什么會這樣?因為經(jīng)營分析會要有硝煙的味道，言必行、行必果，說到就要做到，沒有做到是要去找根因，經(jīng)營分析會是要被挑戰(zhàn)的會議。

所以，這是經(jīng)營分析會的第一個目的。

第二點，經(jīng)營分析會可以提升組織能力，通過分析差距和根因，建流程、建制度。

如果每一次的經(jīng)營分析會能建三個流程，能建三條規(guī)則，能建三個制度，每個部門都這么做，組織能力就提升了。

組織能力就是打勝仗的流程、制度、方法、工具和模板。所以，我們要打勝仗，就要不斷地把打勝仗的這些流程、制度、方法、工具、模板沉淀下來，變成所有人都會的動作。

第三點，經(jīng)營分析會的價值是檢測我們是不是一線在呼喚炮火，是不是在集中力量打勝仗。

所以，經(jīng)營分析會上，銷售的嗓門和聲音要很大，銷售要敢對產(chǎn)品，對后臺，對職能部門拍桌子。所以這些是經(jīng)營分析會的三個價值，大家要重新認(rèn)識。

2、經(jīng)營分析會的核心議題是什么?

大家要重新認(rèn)識，經(jīng)營分析會只有一個目的，不是什么雞毛蒜皮的事都跑到這來談的，不是來曬功勞的，它只有一個目的，集中力量每個月打一次勝仗，所以我們來開會就是考慮怎么樣在下個月打勝仗。只要跟這個議題不相關(guān)的，不在這里談。

未來成功，未來打勝仗去ST會議談，組織活力及人怎么調(diào)動去AT會議里面談。這個會我們就談短期勝利，下個月怎么打勝仗。所以，經(jīng)營分析會的議題是集中力量，每個月打一次勝仗。

所以，經(jīng)營分析會就談三個核心議題：

第一個議題，上一場仗打贏了沒打贏?如果打贏了，有什么東西可以提煉出來，變成流程，變成制度。

第二個議題，如果有些指標(biāo)，有些目標(biāo)，有些維度沒打贏，有些業(yè)務(wù)，有的產(chǎn)品沒打贏，有的客戶沒打贏，沒有關(guān)系，把根因找出來。

所以，經(jīng)營分析會最重要的一個部分，探討差距的根因，是什么原因?qū)е铝宋覀儧]有打贏，根因是什么，問題不準(zhǔn)帶過，不要找別人的原因。

第三個議題是下一仗的目標(biāo)、行動及需要的炮火是什么?

3、經(jīng)營分析會怎么開?

第一，經(jīng)營分析會不是先在總部開，經(jīng)營分析會要從下面的基層單元一層一層往上面開。

大家一定會覺得很奇怪，為什么?講一個例子，一個互聯(lián)網(wǎng)公司營銷總監(jiān)，談完他的差距之后找到了5個原因。我們就叫他把膠片停下來，為什么停下來呢?因為當(dāng)天正好有他的五個副總也在會議現(xiàn)場。我們知道五個下屬討論的原因一定跟他不一樣。

為什么會出現(xiàn)這個情況?因為根因永遠(yuǎn)在一線，根因永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，所謂的現(xiàn)場在哪?在客戶現(xiàn)場，在生產(chǎn)現(xiàn)場，在實驗室，也就是根因永遠(yuǎn)在有炮火的地方。所以，我們要從一線，從最小的經(jīng)營單元一層一層往上開，一層一層往上去承諾目標(biāo)和行動。因為掌握了這套方法，這家公司同比增長了幾十倍。

第二，快速地匯報，點出問題在哪里，所以CFO是要做惡人的。

會議的流程怎么推進?我們建議的第一個動作是什么呢?CFO匯報。要直接指出問題在哪里，哪個部門有什么問題，經(jīng)營的結(jié)果有什么問題，直接點出來。

另外就是運營部門要把品質(zhì)、成本、客戶滿意度方面的問題也點出來。接下來這些經(jīng)營的單元開始做自己的匯報，來談差距，談根因，談改善，談下一場怎么打，這是整個經(jīng)營分析會匯報的流程。

整個過程中，高管要咬住自己的舌頭，老板要咬住自己的舌頭，不要哪個一開口就趕緊拍死，來講自己的建議，告訴別人咋做，你根因在哪都不知道，明明一線都沒有去過，怎么可能給得出打勝仗的方法呢?所以，咬住舌頭，接下來是經(jīng)營分析會后的一些跟進行動。

4、經(jīng)營分析會經(jīng)常遇到的5個問題

第一個問題就是不開經(jīng)營分析會。

也有這樣的客戶，說我們數(shù)據(jù)要保密的。只要一開經(jīng)營分析會，員工干部都知道我們的數(shù)據(jù)。

另一個就是老板在國內(nèi)的時間很少，一半的時間在香港，還有一半時間在美國，哪有時間給我們開經(jīng)營分析會，所以不開。

當(dāng)然還有就是每個季度開，以季度為單位。不要開會浪費大家的時間，一個季度開一次就可以了。

以前曾有人總結(jié)過，以季度為單位開經(jīng)營分析會的公司會被以月度為單位開經(jīng)營分析會的公司干掉。不開經(jīng)營分析會的公司一定會被開經(jīng)營分析會的對手干掉。

所以，第一點就是什么時間開?我們建議是每個月固定時間開，而且是月初財報出來之后立即開。有一家企業(yè)，每個月9號、10號雷打不動開經(jīng)營分析會，就固定下來了，無論老板，老板娘，其他業(yè)務(wù)高管，你在哪里，你都知道每個月9號、10號就是開經(jīng)營分析會的，所有的高管都提前知道。所以，時間固定下來，鎖死它。

第二點是配合老板在總部的會議室開或者大家難得聚在一起，找個酒店開。

關(guān)于經(jīng)營分析會在哪里開，過去的經(jīng)驗告訴大家，經(jīng)營分析會最好去戰(zhàn)壕里開。就是戰(zhàn)爭在哪里發(fā)生，戰(zhàn)斗在哪里打響，就去哪里開。

所以我們建議到企業(yè)的生產(chǎn)基地開，為什么?要去一線聞到炮火的味道，硝煙的味道，才能感受到真正打仗的氛圍。

第三點是誰開，經(jīng)營分析會大就是核心班子開就可以了，而且固定都是這些人開?

不是的，最基層經(jīng)營單位的經(jīng)營分析會要有上級的單位參加，上級的經(jīng)營分析會要有下級的代表參加，哪些代表參加呢?做的最好的代表和做的最差的代表要過來參加。

舉個例子，美的的經(jīng)營分析會怎么開的?跟華為一樣，經(jīng)營分析會如果兩個月類似的問題沒有明顯的改善，也不行動，第三個月就看不到你了。我不會等到今年整個年度經(jīng)營結(jié)果出來之后再來動你，而是在過程中可能就開始調(diào)整了。

第四點是不識根因，什么才叫根因呢?找到根因有三個標(biāo)志：

第一，我做這個可以阻止問題發(fā)生。也就是我做了這個動作，我的豬場再也不發(fā)生豬瘟，我把服務(wù)部的主任干掉是不是豬瘟就不再發(fā)生了呢?顯然不是，所以這不是根因。

第二個我做了這個動作，我的目標(biāo)就一定會實現(xiàn);

第三個，我做了這個動作了，就是我能做的，我盡自己的能力能做的。所以要歸因于內(nèi)。

符合這三個標(biāo)志，才叫找到了根因。

最后終于達(dá)成行動了，但是，那個決議能不能得到有效地執(zhí)行?這里給大家三個方法：

第一，通過記分牌綜合管理每周最終會議的決議執(zhí)行的進度怎么樣;

第二，下個月匯報經(jīng)營分析會的時候，先講上個月的會議決議執(zhí)行結(jié)果;

第三，像華為一樣更高端，用組織和流程運作，有專門的質(zhì)量運營部門，跟進這些重要的會議決議，關(guān)鍵任務(wù)是落實執(zhí)行的結(jié)果。

北大mba學(xué)費多少？最全解讀！北大mba分為北大光華MBA、北大匯豐MBA、北大國發(fā)院BiMBA，以北大光華為例，全日制MBA項目（英文授課）：18.8萬元（分兩年平均繳納）；非全日制MBA項目：39.8萬元（分兩年平均繳納）；非全日制MBA項目（北大—康奈爾MBA/MMH雙學(xué)位項目）：本項目學(xué)費由北京大學(xué)學(xué)費和康奈爾大學(xué)學(xué)費兩部分組成，學(xué)生分別向雙方院校分兩年繳納。

一、北大mba學(xué)費多少（2023）

【光華管理學(xué)院】；專業(yè)：800(不含推免)

(01)工商管理碩士/(02)工商管理碩士-社會公益管理碩士/

(03)北大-康奈爾MBA-MMH雙學(xué)位項目

(04)高級管理人員工商管理碩士

05)高級管理人員工商管理碩士-國際經(jīng)營與管理（北京大學(xué)-美國西北大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)）/

(199)管理類綜合能力；(204)英語（二）；

學(xué)費：398000元（總）

學(xué)制：2年

住宿：不提供住宿，專項計劃可申請住宿；

【深圳研究生院】；專業(yè)：275(不含推免)

(01)工商管理碩士/(02)高級管理人員工商管理碩士

(199)管理類綜合能力；(204)英語（二）

學(xué)費：728000元（總）

學(xué)制：2年

住宿：可申請住宿，定向就業(yè)不提供住宿；

【國家發(fā)展研究院】專業(yè)：100(不含推免)

(01)高級管理人員工商管理碩士/

(199)管理類綜合能力；(204)英語（二）

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

二、北大mba學(xué)院簡介

【光華管理學(xué)院】

前身是1985年的北京大學(xué)經(jīng)濟管理系，1994年正式更名為光華管理學(xué)院。張維迎領(lǐng)銜北大光華的改革，引起社會普遍關(guān)注，在國內(nèi)的商學(xué)院中處于領(lǐng)先地位。

【深圳研究生院】

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院創(chuàng)辦于2004年，是集教學(xué)、研究和社會服務(wù)于一體的學(xué)院，由時任北京大學(xué)副校長的海聞教授在深圳創(chuàng)建，2008年獲得匯豐銀行教育捐贈，正式冠名為“北京大學(xué)匯豐商學(xué)院”，采取獨立辦學(xué)模式，全球招聘師資，全球招收學(xué)生，頒發(fā)北京大學(xué)學(xué)歷和學(xué)位。坐落在深圳市南山區(qū)的深圳大學(xué)城。學(xué)院理念在于“立足深圳、面向世界”，是深圳當(dāng)?shù)刈畛雒腗BA項目。

【國家發(fā)展研究院】

前身是北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心，于1998年由林毅夫、張維迎等一批海歸經(jīng)濟學(xué)家們組建。學(xué)院位于北京大學(xué)校內(nèi)未名湖北岸的朗潤園（清朝嘉慶時期曾為慶親王的賜園）。BiMBA項目是北京首家中外合作的MBA項目，頒發(fā)海外的MBA學(xué)位（不頒發(fā)北大學(xué)歷和學(xué)位），但中國大陸申請人可以申請北大經(jīng)濟學(xué)或管理學(xué)碩士。

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一、深圳mba培訓(xùn)機構(gòu)哪個好

1.高頓教育深圳院區(qū)

高頓教育成立于2006年，是一家以科技為驅(qū)動，以財經(jīng)教育為核心，以大學(xué)教育、學(xué)歷教育、職業(yè)教育為重點發(fā)展方向，集教育培訓(xùn)、服務(wù)、科技與產(chǎn)品研發(fā)于一體的綜合性國際職業(yè)教育集團。多年來，始終致力于構(gòu)建全品類、全領(lǐng)域的多元化教育生態(tài)系統(tǒng)，為個人解決職業(yè)規(guī)劃及終身教育問題，幫助企業(yè)系統(tǒng)提升財務(wù)運作水平。創(chuàng)立至今，已在全球近65座城市，開設(shè)了120家分支機構(gòu)。與國內(nèi)外近300所高校建立了合作關(guān)系，成功服務(wù)了包括GE、華為、京東、可口可樂等在內(nèi)的18萬家國內(nèi)外知名企業(yè)，累積在線用戶600萬，并幫助100萬名學(xué)員實現(xiàn)職業(yè)理想。

2.社科賽斯

深圳五大MBA考研輔導(dǎo)機構(gòu)排名一覽

社科賽斯課程涵蓋有MBA等重點培訓(xùn)項目，能夠充分滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。社科賽斯聘請專業(yè)的；來給學(xué)員上課，憑借完善的教學(xué)體系、個性化的服務(wù)和優(yōu)秀的升學(xué)率，使得社科賽斯成為業(yè)界公認(rèn)的品牌。

3.深圳太奇教育

深圳五大MBA考研輔導(dǎo)機構(gòu)排名一覽

深圳太奇MBA擁有為強大的管理類聯(lián)考培訓(xùn)師資，同時也擁有多年培訓(xùn)經(jīng)驗，在招生、錄取率方面都保有了優(yōu)勢。太奇MBA經(jīng)由數(shù)屆考生實踐證明，它的成功是實力，而太奇也在管理類聯(lián)考考前培訓(xùn)行業(yè)占有了的地位。作為優(yōu)質(zhì)教學(xué)機構(gòu)，太奇有為學(xué)員打造一系列的輔導(dǎo)課程，基本班、強化、?？?、串講、還有課程以及1對1VIP服務(wù)

4.深圳雄松華章教育

深圳五大MBA考研輔導(dǎo)機構(gòu)排名一覽

深圳雄松華章MBA培訓(xùn)，于2003年開辦管理類碩士聯(lián)考培訓(xùn)，以“專業(yè)教學(xué)研究+精確把握考點信息。

5.深圳聚創(chuàng)考研

深圳五大MBA考研輔導(dǎo)機構(gòu)排名一覽

深圳聚創(chuàng)考研是聚創(chuàng)教育集團的主營業(yè)務(wù)，由考研專業(yè)課起家，經(jīng)營并搭建數(shù)十個考研網(wǎng)站和新媒體平臺，持續(xù)長期輸出考研備考干貨、資訊。

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二、深圳地區(qū)一檔MBA院校一覽

01北大光華深圳班

02北大匯豐商學(xué)院

03上海交大安泰深圳班

04中山大學(xué)管理學(xué)院

西班牙武康大學(xué)MBA專業(yè)招生類型是國際碩士，此種類型是由院校自主招生，招生條件是院校自定，招生時間不固定，一般全年都在招生，符合條件的學(xué)員全年任何時間都可以在線提交報名申請。

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請條件

1、本科學(xué)歷，要求有三年以上工作經(jīng)驗

2、大專文憑或同等學(xué)歷，要求有四年以上工作經(jīng)驗

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請材料

1、入讀申請表

2、個人履歷表

3、個人陳述（入學(xué)動機）

4、身份證原件掃描件

5、畢業(yè)證及或?qū)W位證原件掃描件

6、藍(lán)底小兩寸大頭照3張

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA申請流程

1、提交申請材料

2、資料審核

3、繳費并錄取

4、正式入學(xué)

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西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA學(xué)位證書

在完成所有本項目所要求的所有課程以及各學(xué)科作業(yè)之后，完成5000字論文，所有順利畢業(yè)的學(xué)員都將獲頒＂工商管理碩士＂學(xué)位證書！

西班牙武康大學(xué)免聯(lián)考MBA項目優(yōu)勢

1、中國教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的西班牙大學(xué)；

2、西班牙政府教育部審核認(rèn)證的西班牙大學(xué)；

3、西班牙私立大學(xué)排名第一的名校，工商管理在西班牙綜合排名第四；泰晤士歐洲大學(xué)排名151位。

4、本項目為校本部原居引入的MBA項目；

5、不需參加全國聯(lián)考，只需通過提交資料審核，通過率高；

6、本課程實行學(xué)分制，學(xué)員完成一門科目，便取得該科之學(xué)分；

7、師資雄厚：中外名師，雙語教學(xué)，本校及授權(quán)客座教授為您授課，中國一線專家教授為您進行行業(yè)解剖，特色講座為您拓展您的國際視野，英文課程配有全程中文翻譯；

8、在職非脫產(chǎn)入讀，每月僅利用一個周末兩天授課，不影響您工作；

9、18個月完成12門課程，撰寫論文無需答辯，便可順利獲頒與校本部毫無二致的學(xué)位證書，學(xué)位全球認(rèn)可；

10、采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗學(xué)生，從而給學(xué)生精彩的課堂體驗，注重對知識的理解與運用；

11、本課程性價比極高，以世界領(lǐng)先MBA課程設(shè)計和全球頂級師資團隊確保您最佳學(xué)習(xí)體驗；

12、共享高端平臺，定期組織國內(nèi)外游學(xué)活動、參觀考察、商務(wù)觀摩，共享思想交流與智慧碰撞的盛宴；參與各項資源整合、共促發(fā)展活動；終身享受武康大學(xué)以及學(xué)威平臺校友待遇；

13、武康大學(xué)注重實踐教學(xué)，與國內(nèi)騰訊、華為等企業(yè)是長期的合作伙伴。

注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。

　　美國布魯克斯大學(xué)mba的含金量很高的，學(xué)員報讀該項目可以進修國際前沿知識，開闊眼界；積累高端人脈資源，在日后職業(yè)發(fā)展過程中，互相幫助，展開合作，互利共贏；獲取碩士學(xué)位證書，受國際認(rèn)可，全球通用，優(yōu)勢較多，值得報讀。

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美國布魯克斯大學(xué)mba項目介紹

　　美國布魯克斯大學(xué)mba最早于1908年誕生于美國哈佛大學(xué)，經(jīng)過百年的探索和努力，培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的工商管理人才，創(chuàng)造了美國經(jīng)濟發(fā)展的神話和奇跡。獲得MBA學(xué)位的人曾被譽為“天之驕子”和“管理人才”，成為企業(yè)界乃至社會敬重和羨慕的特殊人物，甚至在公眾心目中被視為“商界英雄”。布魯克斯大學(xué)的工商管理學(xué)碩士項目（MBA）旨在培養(yǎng)旨在培養(yǎng)掌握現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識、具備創(chuàng)新思維、國際視野和社會責(zé)任感的未來領(lǐng)袖，使其適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境。

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美國布魯克斯大學(xué)mba項目優(yōu)勢

　　1、中國教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可的美國大學(xué)；

　　2、美國政府教育部審核認(rèn)證的美國大學(xué)；

　　3、不需參加全國聯(lián)考，只需通過提交資料審核，通過率高；

　　4、本課程實行學(xué)分制，學(xué)員完成一門科目，便取得該科之學(xué)分；

　　5、師資雄厚，中外名師，雙語教學(xué)，英文課程配中文翻譯；

　　6、在職非脫產(chǎn)入讀，每月周末授課兩天，不影響工作；

　　7、修滿學(xué)分，完成課后作業(yè)，按校方要求撰寫論文；便可獲得校本部頒發(fā)的學(xué)位證書，學(xué)位全球認(rèn)可；

　　8、采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗學(xué)生，從而給學(xué)生精彩的課堂體驗，注重實際的理解與運用；

　　9、本課程性價比高，以精心打造的課程和名師團隊確保您良好的學(xué)習(xí)體驗；

　　10、共享高端平臺，定期組織國內(nèi)外游學(xué)活動、參觀考察、商務(wù)觀摩，共享思想交流與智慧碰撞的盛宴；參與各項資源整合、共促發(fā)展活動。享受布魯克斯大學(xué)校友待遇；

　　11、布魯克斯大學(xué)注重實踐教學(xué)，與國內(nèi)騰訊、華為等企業(yè)是長期的合作伙伴；

　　12、畢業(yè)典禮游美國可與硅谷商學(xué)院大咖面對面交流學(xué)習(xí)，暢談商科管理知識?！　?/p>

　　注：本內(nèi)容僅供參考，以官方實際公布為準(zhǔn)。具體信息請咨詢在線輔導(dǎo)老師！

相關(guān)閱讀：免聯(lián)考MBA！免聯(lián)考MBA值得讀嗎？

很多公司的內(nèi)部審計部門地位尷尬，甚至成了務(wù)虛的部門。究其原因，在于審計不能獨立自主的行使職能，缺乏必要的權(quán)威。

華為的內(nèi)審機構(gòu)隸屬董事會，權(quán)威性很高。按照傳統(tǒng)的觀點，會計核算是對業(yè)務(wù)真實性的監(jiān)督，內(nèi)部審計是會計的核算實現(xiàn)再監(jiān)督。只有賬務(wù)監(jiān)督與審計監(jiān)督同時做好了，財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量才是有保障的，才值得的信賴。有這樣的數(shù)據(jù)做支撐，財務(wù)管理才能做到真正發(fā)揮作用，同時財務(wù)管理又會反作用于業(yè)務(wù)，如此閉環(huán)就能實現(xiàn)公司管理的良性循環(huán)。

華為的內(nèi)審做得如何呢，舉幾個例子。

1、 關(guān)注業(yè)務(wù)真實性。國內(nèi)某代表處幾位市場經(jīng)理為通過當(dāng)年度業(yè)績考核，搞定客戶后，取得項目驗收報告，公司財務(wù)據(jù)此確認(rèn)收入。數(shù)年后被審計發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即就被除名。

2、 內(nèi)審也能監(jiān)督任正非本人。任總一次去日本出差，報銷差旅費時，把住酒店時的洗衣費也計算在內(nèi)了。華為的差旅費報銷制度中是不允許員工報銷此類費用的，當(dāng)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)這筆不當(dāng)報銷后，將之寫到了審計意見中。任總為此做了自我批評。

3、 對于管理者不盡職的審批行為，內(nèi)審照樣能處理。華為高管余某因在費用報銷審核中未認(rèn)真履責(zé)，華為決定停止其費用報銷權(quán)簽權(quán)力三年，本人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。三年內(nèi)如需恢復(fù)權(quán)簽，須由個人聘請外部審計師對其停止權(quán)簽權(quán)力之前三年的權(quán)簽行為進行審計，審計中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)金額及審計費用由其本人承擔(dān)后，方可恢復(fù)費用報銷財務(wù)權(quán)簽權(quán)力。

華為的內(nèi)部審計已經(jīng)走出了財務(wù)審計的圈圈，主要針對業(yè)務(wù)合規(guī)性發(fā)力。這是一種管理提升，這種提升有賴于技術(shù)的進步，華為的會計核算已能逐步做到自動化處理了。

任正非先生曾提到，內(nèi)審是司法部隊，關(guān)注點的問題。對任總所提到的“點”，如何理解呢?基于成本原則，內(nèi)審是以抽樣結(jié)果推斷整體情況。等到未來人工智能進去審計領(lǐng)域，全面審計有可能替代審計抽樣，這將顛覆現(xiàn)有的審計理念。

未來的會計核算將很少需要人的判斷和操作。通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程，人工智能化就能進行賬務(wù)處理了。需要會計人做的就是在一開始把規(guī)則制定好。把定好的規(guī)則輸入到電腦里面去，后續(xù)系統(tǒng)將按照你的規(guī)則把所有的賬務(wù)處理好。如果賬務(wù)都由系統(tǒng)自動生成，對賬務(wù)的審計又有什么意義可言呢?

目前華為的內(nèi)審著力點早已不是會計核算了。有位華為同事告訴我，華為內(nèi)審關(guān)注會計核算已不足內(nèi)審工作量的5%，IFS變革后華為內(nèi)審方向已前置為業(yè)務(wù)合規(guī)性。

而當(dāng)今，部分企業(yè)對身為“經(jīng)濟衛(wèi)士”的審計體系建設(shè)并不重視，甚至沒有設(shè)置這個部門，審計意識淡薄。審計要實現(xiàn)監(jiān)督有力，審計質(zhì)量的提高、執(zhí)法力度的加大、發(fā)揮審計作用，最終都取決于審計隊伍的建設(shè)。建立一支素質(zhì)過硬、專業(yè)知識扎實、工作作風(fēng)優(yōu)良、人員結(jié)構(gòu)合理的內(nèi)部審計隊伍，是企業(yè)實現(xiàn)審計監(jiān)督對象的全面覆蓋，審計監(jiān)督不留盲區(qū)的必要條件。

　　西班牙武康大學(xué)是西班牙政府教育部審核認(rèn)證的西班牙大學(xué)，同時也是中國教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的西班牙大學(xué)，為了幫助考生們了解西班牙武康大學(xué)MBA，高頓小編為大家整理出一些基本情況，一起來了解下吧！

　　【西班牙武康大學(xué)MBA學(xué)制學(xué)費】

　　西班牙武康大學(xué)在職研究生MBA專業(yè)的學(xué)費為5.80萬，學(xué)制為18個月，一年的學(xué)費約為3.87萬，對于大部分的職場人士來說這個價位并不貴，而進入其中可以很好的提升自我，享受優(yōu)秀的教學(xué)資源，同時還可以獲得具有一定含金量的證書和較高質(zhì)量的人脈，對于學(xué)員以后的發(fā)展是比較有利的。因此是這個學(xué)費并不貴，有意向人群可以嘗試著進行報考。

　　【西班牙武康大學(xué)MBA項目特色】

　　1、中國教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的西班牙大學(xué)；

　　2、西班牙政府教育部審核認(rèn)證的西班牙大學(xué)；

　　3、西班牙私立大學(xué)排名第一的名校，工商管理在西班牙綜合排名第四；泰晤士歐洲大學(xué)排名151位。

　　4、本項目為校本部原居引入的MBA項目；

　　5、不需參加全國聯(lián)考，只需通過提交資料審核，通過率高；

　　6、本課程實行學(xué)分制，學(xué)員完成一門科目，便取得該科之學(xué)分；

　　7、師資雄厚：中外名師，雙語教學(xué)，本校及授權(quán)客座教授為您授課，中國一線專家教授為您進行行業(yè)解剖，特色講座為您拓展您的國際視野，英文課程配有全程中文翻譯；

　　8、在職非脫產(chǎn)入讀，每月僅利用一個周末兩天授課，不影響您工作；

　　9、18個月完成12門課程，撰寫論文無需答辯，便可順利獲頒與校本部毫無二致的學(xué)位證書，學(xué)位全球認(rèn)可；

　　10、采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗學(xué)生，從而給學(xué)生精彩的課堂體驗，注重對知識的理解與運用；

　　11、本課程性價比極高，以世界領(lǐng)先MBA課程設(shè)計和全球頂級師資團隊確保您最佳學(xué)習(xí)體驗；

　　12、共享高端平臺，定期組織國內(nèi)外游學(xué)活動、參觀考察、商務(wù)觀摩，共享思想交流與智慧碰撞的盛宴；參與各項資源整合、共促發(fā)展活動；終身享受武康大學(xué)以及學(xué)威平臺校友待遇。

　　13、武康大學(xué)注重實踐教學(xué)，與國內(nèi)騰訊、華為等企業(yè)是長期的合作伙伴。

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　　西班牙武康大學(xué)是西班牙政府教育部審核認(rèn)證的西班牙大學(xué)，同時也是中國教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的西班牙大學(xué)，為了幫助考生們了解西班牙武康大學(xué)MBA，高頓小編為大家整理出一些基本情況，一起來了解下吧！

　　【西班牙武康大學(xué)MBA授課方式】

　　西班牙武康大學(xué)MBA在職研究生課程以中外合辦的方式進行招生，學(xué)員可以在國內(nèi)上課，也可以前往西班牙進行學(xué)習(xí)，國內(nèi)的授課地點為北京、上海、天津、重慶等，學(xué)員可以根據(jù)自身的情況選擇適合自己學(xué)習(xí)的地點，課程采用周末班的上課方式，報考的學(xué)員可以一邊工作一邊學(xué)習(xí)，所學(xué)的知識可以及時的應(yīng)用到工作中加以實踐。同時半工半讀的學(xué)習(xí)方式可以減輕學(xué)員的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

　　【西班牙武康大學(xué)MBA項目特色】

　　1、中國教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的西班牙大學(xué)；

　　2、西班牙政府教育部審核認(rèn)證的西班牙大學(xué)；

　　3、西班牙私立大學(xué)排名第一的名校，工商管理在西班牙綜合排名第四；泰晤士歐洲大學(xué)排名151位。

　　4、本項目為校本部原居引入的MBA項目；

　　5、不需參加全國聯(lián)考，只需通過提交資料審核，通過率高；

　　6、本課程實行學(xué)分制，學(xué)員完成一門科目，便取得該科之學(xué)分；

　　7、師資雄厚：中外名師，雙語教學(xué)，本校及授權(quán)客座教授為您授課，中國一線專家教授為您進行行業(yè)解剖，特色講座為您拓展您的國際視野，英文課程配有全程中文翻譯；

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　　9、18個月完成12門課程，撰寫論文無需答辯，便可順利獲頒與校本部毫無二致的學(xué)位證書，學(xué)位全球認(rèn)可；

　　10、采用案例分析、小組討論等授課方式激發(fā)、考驗學(xué)生，從而給學(xué)生精彩的課堂體驗，注重對知識的理解與運用；

　　11、本課程性價比極高，以世界領(lǐng)先MBA課程設(shè)計和全球頂級師資團隊確保您最佳學(xué)習(xí)體驗；

　　12、共享高端平臺，定期組織國內(nèi)外游學(xué)活動、參觀考察、商務(wù)觀摩，共享思想交流與智慧碰撞的盛宴；參與各項資源整合、共促發(fā)展活動；終身享受武康大學(xué)以及學(xué)威平臺校友待遇。

　　13、武康大學(xué)注重實踐教學(xué)，與國內(nèi)騰訊、華為等企業(yè)是長期的合作伙伴。

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　　意大利米蘭理工大學(xué)工商管理碩士項目是一個致力于培養(yǎng)成為能夠在國際商業(yè)領(lǐng)域成功拓展創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的全面人才的高水平課程。為了幫助考生們了解意大利米蘭理工大學(xué)MBA，高頓小編為大家整理出一些基本情況，一起來了解下吧！

　　【意大利米蘭理工大學(xué)MBA權(quán)威認(rèn)證】

　　1、全球MBA課程排名歐洲地區(qū)35位、世界101-110位；

　　2、獲得國際高等商學(xué)院協(xié)會AACSB認(rèn)證；

　　3、獲得英國工商管理碩士協(xié)會AMBA,全球最具權(quán)威的管理教育認(rèn)證體系之一認(rèn)證；

　　4、獲得歐洲管理發(fā)展基金會EPAS全體系教學(xué)質(zhì)量認(rèn)證；獲得歐洲質(zhì)量發(fā)展認(rèn)證體系EQUIS認(rèn)證；

　　5、中國教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)首批承認(rèn)并推薦的海外院校。

　　【意大利米蘭理工大學(xué)MBA國際認(rèn)可度】

　　米蘭理工大學(xué)MBA是由世界經(jīng)濟論壇推崇的專業(yè)商學(xué)院之一，在全球范圍內(nèi)享有聲譽，領(lǐng)袖、政治家和商界精英均為該課程的畢業(yè)生。畢業(yè)生可以在各行業(yè)不同崗位中披荊斬棘，擁有高薪、高地位和長期穩(wěn)定的職業(yè)前景。

　　米蘭理工大學(xué)MBA與多個國際名企合作，為畢業(yè)生提供獨一無二的實踐機會和全球職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。例如，合作企業(yè)包括意大利的意大利同行合作、華為等全球知名企業(yè)，將幫助畢業(yè)生擴展職業(yè)領(lǐng)域，實踐全球化的管理實踐。

　　擁有先進的教學(xué)設(shè)施和技術(shù)

　　米蘭理工大學(xué)MBA擁有先進的教學(xué)設(shè)施和技術(shù)，提供獨特的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓畢業(yè)生能夠充分發(fā)展?jié)撃懿⑷〉酶蟮某删?。該課程的校園面積為超過6萬平方米，內(nèi)部擁有各式各樣的圖書館、實驗室和班級，更有頂級的在線教育授課教室，使畢業(yè)生能夠隨時隨地學(xué)習(xí)知識。

　　米蘭理工大學(xué)MBA之所以受到廣泛的認(rèn)可，是因為該課程是為全球化商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展而設(shè)立的。這意味著該課程能夠幫助畢業(yè)生盡快適應(yīng)全球市場，挑戰(zhàn)各種道德和商業(yè)難題，從而幫助畢業(yè)生變得更加強大和成功。

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　　意大利米蘭理工大學(xué)工商管理碩士項目是一個致力于培養(yǎng)成為能夠在國際商業(yè)領(lǐng)域成功拓展創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的全面人才的高水平課程。為了幫助考生們了解意大利米蘭理工大學(xué)MBA，高頓小編為大家整理出一些基本情況，一起來了解下吧！

　　【意大利米蘭理工大學(xué)MBA項目優(yōu)勢】

　　米蘭理工大學(xué)MBA作為一項國際化商業(yè)課程，畢業(yè)生在管理、領(lǐng)導(dǎo)、決策和實踐各方面均受到全面培養(yǎng)。以下是米蘭理工大學(xué)MBA的優(yōu)勢：

　　國際認(rèn)可度高

　　米蘭理工大學(xué)MBA是由世界經(jīng)濟論壇推崇的專業(yè)商學(xué)院之一，在全球范圍內(nèi)享有聲譽，領(lǐng)袖、政治家和商界精英均為該課程的畢業(yè)生。畢業(yè)生可以在各行業(yè)不同崗位中披荊斬棘，擁有高薪、高地位和長期穩(wěn)定的職業(yè)前景。

　　學(xué)科設(shè)置全面

　　米蘭理工大學(xué)MBA的學(xué)科設(shè)置多元化，提供領(lǐng)先的、廣泛的管理和商業(yè)領(lǐng)域課程，且均由國際化教職員工教授。該課程也具備廣泛的實踐機會，課程設(shè)置包括：市場營銷、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、國際商務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等方面，畢業(yè)生可以適應(yīng)各種不同國家和文化的管理實踐要求。

　　與國際名企合作

　　米蘭理工大學(xué)MBA與多個國際名企合作，為畢業(yè)生提供獨一無二的實踐機會和全球職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。例如，合作企業(yè)包括意大利的意大利同行合作、華為等全球知名企業(yè)，將幫助畢業(yè)生擴展職業(yè)領(lǐng)域，實踐全球化的管理實踐。

　　擁有先進的教學(xué)設(shè)施和技術(shù)

　　米蘭理工大學(xué)MBA擁有先進的教學(xué)設(shè)施和技術(shù)，提供獨特的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓畢業(yè)生能夠充分發(fā)展?jié)撃懿⑷〉酶蟮某删?。該課程的校園面積為超過6萬平方米，內(nèi)部擁有各式各樣的圖書館、實驗室和班級，更有頂級的在線教育授課教室，使畢業(yè)生能夠隨時隨地學(xué)習(xí)知識。

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備考資料ue_arc_bkzl
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