許多高校都開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)。許多學(xué)生更關(guān)心哪所財(cái)務(wù)管理學(xué)校好。在各類財(cái)務(wù)管理學(xué)校中，對(duì)于更好的學(xué)校，學(xué)生和家長(zhǎng)很難做出選擇。只有通過(guò)各種調(diào)查和各種學(xué)校數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)估后才能做出選擇。那么廈門(mén)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)怎么樣？

　　廈門(mén)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)介紹

　　首先，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)情況并不是很受專業(yè)限制。只要有興趣和綜合能力，可以考慮跨專業(yè)的就業(yè)。工作是否穩(wěn)定取決于人員和職位。與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納等，這些工作可能更穩(wěn)定。公司對(duì)員工在本企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)比較看重，流動(dòng)性不大，相對(duì)穩(wěn)定。但如果想做好這份工作，需要不斷提高自己的能力，讓自己充分競(jìng)爭(zhēng)，從而確定工作是否穩(wěn)定。

　　廈門(mén)大學(xué)具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)力，推薦廈門(mén)大學(xué)是理所當(dāng)然的的。

　　管理學(xué)院歷史悠久，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，師資力量雄厚?？梢栽谡n堂上學(xué)到很多東西。此外，學(xué)院還與其他國(guó)家的高校開(kāi)展了許多交流與合作，為學(xué)生提供了很大的發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。

　　廈門(mén)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)是管理學(xué)院設(shè)立的一個(gè)獨(dú)立專業(yè)，與會(huì)計(jì)專業(yè)平行，但它們有許多共同之處，許多專業(yè)課程相互交叉。

　　除了證券投資、金融市場(chǎng)與機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融數(shù)據(jù)分析和衍生金融產(chǎn)品這五門(mén)不同于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的課程外，其他十門(mén)課程是相同的，更加注重對(duì)財(cái)務(wù)信息的理解和應(yīng)用，培養(yǎng)管理能力。

　　在能源行業(yè)中，油氣資產(chǎn)的管理和核算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分。由于油氣行業(yè)的特殊性，其資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)處理相較于其他行業(yè)更為復(fù)雜。本文將圍繞累計(jì)折耗、長(zhǎng)期應(yīng)收款、委托加工物資以及周轉(zhuǎn)材料四個(gè)關(guān)鍵詞，探討油氣資產(chǎn)在這些方面的會(huì)計(jì)處理及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。

　　首先，累計(jì)折耗是反映油氣資產(chǎn)價(jià)值隨時(shí)間推移而減少的會(huì)計(jì)指標(biāo)。油氣資產(chǎn)由于開(kāi)采過(guò)程中的自然衰減，其價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸降低。在會(huì)計(jì)處理上，這種價(jià)值的減少被稱為折耗。累計(jì)折耗即是從資產(chǎn)投入使用開(kāi)始至某一特定時(shí)點(diǎn)止，所計(jì)算的折耗總額。這一指標(biāo)對(duì)于評(píng)估油氣資產(chǎn)的剩余價(jià)值和制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理策略至關(guān)重要。

　　其次，長(zhǎng)期應(yīng)收款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)或其他原因而形成的，預(yù)計(jì)在一年以上才能收回的款項(xiàng)。在油氣行業(yè)中，由于項(xiàng)目投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨大量的長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)。這些長(zhǎng)期應(yīng)收款需要通過(guò)嚴(yán)格的信用管理和賬齡分析來(lái)確保資金的安全回收，同時(shí)也反映了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　接著，委托加工物資是指企業(yè)為了生產(chǎn)或加工某些產(chǎn)品，將原材料、半成品等委托給外部單位進(jìn)行加工所形成的物資。在油氣行業(yè)，這通常涉及到專業(yè)技術(shù)或設(shè)備的外包服務(wù)。委托加工物資的管理需要嚴(yán)格監(jiān)控加工進(jìn)度和質(zhì)量，以及及時(shí)結(jié)算加工費(fèi)用，確保生產(chǎn)效率和成本控制。

　　最后，周轉(zhuǎn)材料是指在生產(chǎn)過(guò)程中反復(fù)使用的材料，如鉆井設(shè)備、管道等。這些材料不直接轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的一部分，但對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)至關(guān)重要。周轉(zhuǎn)材料的管理要求企業(yè)對(duì)其使用情況進(jìn)行有效監(jiān)控，合理安排維護(hù)和更新，以保障生產(chǎn)的連續(xù)性和效率。

　　在會(huì)計(jì)處理上，油氣資產(chǎn)需要根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行初始確認(rèn)、計(jì)量和后續(xù)計(jì)量。例如，國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）和美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（US GAAP）對(duì)油氣資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理有詳細(xì)的規(guī)定。企業(yè)在實(shí)際操作中需要結(jié)合具體情況，如地質(zhì)條件、技術(shù)手段、市場(chǎng)價(jià)格等因素，合理確定資產(chǎn)的價(jià)值和折耗方法。

　　綜上所述，油氣資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理是一個(gè)綜合性的工作，涉及到累計(jì)折耗的計(jì)算、長(zhǎng)期應(yīng)收款的管理、委托加工物資的監(jiān)控以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)等多個(gè)方面。企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)處理和精細(xì)化的資產(chǎn)管理，以確保油氣資產(chǎn)的價(jià)值最大化和企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

財(cái)務(wù)管理俗稱“理財(cái)”，這里的“理”指的是管理，“財(cái)”指的是資金。所以，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金的管理，即對(duì)資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理。

也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，一般包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”，是控制和管理的核心。

企業(yè)創(chuàng)立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟、收縮、關(guān)門(mén)或再成長(zhǎng)等發(fā)展期在不停地周轉(zhuǎn)，其間資本會(huì)表現(xiàn)為不同的形態(tài)，其中最突出和活躍的資本形態(tài)是資金。

資金是企業(yè)的“血液”，循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動(dòng)了——像湖水一樣，就會(huì)“沉淀”和“流失”，就會(huì)喪失增值的機(jī)會(huì)。說(shuō)得直白一點(diǎn)，資金就是企業(yè)的生命線。正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，亦是一種客觀存在的事實(shí)。

為了做好財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的專業(yè)作用，每家公司都設(shè)有財(cái)務(wù)管理部門(mén)，具體的管理工作就交給這個(gè)部門(mén)。

實(shí)際上，若公司處于發(fā)展階段，該部門(mén)一般會(huì)設(shè)立幾個(gè)專業(yè)小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預(yù)算組、付款組、報(bào)表組等;當(dāng)公司規(guī)模開(kāi)始擴(kuò)大，原小組無(wú)法承擔(dān)當(dāng)前業(yè)務(wù)量，再堅(jiān)持下去只會(huì)影響業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，該部門(mén)會(huì)升級(jí)為財(cái)務(wù)管理中心，原來(lái)的小組做出適當(dāng)合并，以產(chǎn)生若干個(gè)職能專業(yè)部門(mén);當(dāng)公司成為一家集團(tuán)公司，或又是跨國(guó)公司時(shí)，也許還要設(shè)立境外管理部。

比如，陽(yáng)光集團(tuán)在2017年經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到600億元，預(yù)測(cè)規(guī)模很快會(huì)達(dá)到千億以上，這時(shí)組織架構(gòu)就要按照千億規(guī)模去打造，經(jīng)反復(fù)研究，管理者們決定在“財(cái)務(wù)管理中心”下設(shè)立五大部門(mén)，分別是金融部、并購(gòu)及稅務(wù)部、報(bào)表管理部、證券部、財(cái)務(wù)共享中心。隨著這一架構(gòu)逐步到位，各項(xiàng)工作才得以落實(shí)，為后續(xù)發(fā)展提前奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從財(cái)務(wù)管理上升成為財(cái)務(wù)管理學(xué)經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1950年之前為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段，即籌資財(cái)務(wù)管理階段和內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段;

1952年到1970年為綜合財(cái)務(wù)管理理論階段，也稱投資財(cái)務(wù)管理階段;

1970年至今，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)界各種流派比較多的時(shí)代，也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展史上最繁榮、最輝煌的時(shí)期，也稱現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論階段;

自1978年推行改革開(kāi)放政策以來(lái)，中國(guó)式的財(cái)務(wù)管理學(xué)得到了蓬勃發(fā)展，也形成了獨(dú)特的學(xué)科體系。

從學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展看，管理學(xué)是從經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出來(lái)逐漸成為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科的科學(xué);財(cái)務(wù)管理學(xué)從屬于管理學(xué)，也是從管理學(xué)中分離出來(lái)的一門(mén)學(xué)科;財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)之間有著天然的淵源關(guān)系，以至于有時(shí)很難分清它們之間的關(guān)系;財(cái)務(wù)管理學(xué)和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，不僅公司業(yè)務(wù)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)展，很多企業(yè)還會(huì)走出國(guó)門(mén)融入全球供應(yīng)鏈。由此可以斷定，中國(guó)式的財(cái)務(wù)管理學(xué)理論將會(huì)迎來(lái)空前發(fā)展的繁榮時(shí)期。在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理學(xué)將會(huì)深度利用科技成果、中國(guó)哲學(xué)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)案例加以完善，以解決中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。其中有三個(gè)可能性：

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、職能工作與財(cái)務(wù)管理一體化;

第二，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)模型、管理框架、固化工具，實(shí)時(shí)完成多角度分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和職能將會(huì)被丟棄，新的組織架構(gòu)和職能將會(huì)出現(xiàn)，因此，專業(yè)分工要重塑，職責(zé)范圍要重新定義，許多新崗位將出現(xiàn)，這些都會(huì)極大地影響現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的內(nèi)涵和外延。一場(chǎng)學(xué)科革命正在發(fā)生。

一言以蔽之，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理學(xué)都在發(fā)展之中，也許每過(guò)幾年又會(huì)增加一些新內(nèi)容。而只要人類商業(yè)活動(dòng)還在繼續(xù)，其發(fā)展就永無(wú)止境。這就是事物發(fā)展的必然。

　　在農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應(yīng)收利息是其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。這些項(xiàng)目直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力以及財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。本文將圍繞這些關(guān)鍵詞探討農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要注意的要點(diǎn)。

　　應(yīng)收票據(jù)是指企業(yè)因銷售商品或提供勞務(wù)而收到的、未到期但可轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)的票據(jù)。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)收票據(jù)通常來(lái)源于農(nóng)產(chǎn)品的批量銷售或是與其他企業(yè)之間的交易。管理應(yīng)收票據(jù)時(shí)，企業(yè)需要密切關(guān)注票據(jù)的到期時(shí)間和債務(wù)人的信用狀況，以確保按時(shí)收回款項(xiàng)，維護(hù)企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　損余物資是指在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的剩余物資，如農(nóng)作物殘余、畜禽養(yǎng)殖中的廢棄物等。雖然這些物資可能看似無(wú)用，但通過(guò)有效的資源循環(huán)利用策略，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以將其轉(zhuǎn)化為額外的收入來(lái)源。例如，農(nóng)業(yè)廢棄物可以通過(guò)發(fā)酵制成有機(jī)肥料或者生物質(zhì)能源，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

　　消耗性生物資產(chǎn)是指為出售而培養(yǎng)的動(dòng)植物，這些資產(chǎn)在自然生長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)逐漸消耗。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要對(duì)消耗性生物資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估，以準(zhǔn)確反映其價(jià)值變化。此外，由于生物資產(chǎn)受疫病、氣候變化等因素影響較大，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、建立應(yīng)急基金等。

　　貸款是農(nóng)業(yè)企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善設(shè)施或應(yīng)對(duì)臨時(shí)資金需求而借入的資金。貸款的管理涉及借款成本的控制、還款計(jì)劃的制定以及與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)情況，選擇合適的貸款產(chǎn)品和還款期限，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　應(yīng)收利息是指企業(yè)向他人貸款或購(gòu)買(mǎi)帶息票據(jù)而產(chǎn)生的應(yīng)收未收的利息。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，及時(shí)收取應(yīng)收利息是保護(hù)自身利益的重要手段。企業(yè)需要建立嚴(yán)格的利息計(jì)算和收款流程，確保利息收入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)應(yīng)收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應(yīng)收利息等項(xiàng)目進(jìn)行綜合考量。通過(guò)制定合理的管理策略和控制措施，企業(yè)不僅可以提高資金使用效率，還能增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，并合理控制成本。本文將從預(yù)防成本、普通日記賬、買(mǎi)斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準(zhǔn)備金、對(duì)方科目、集合分配類賬戶、財(cái)務(wù)環(huán)境、最初追索權(quán)等方面進(jìn)行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預(yù)防成本

　　預(yù)防成本是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過(guò)對(duì)銷售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種會(huì)計(jì)賬簿。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)科目，確保日記賬的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)日記賬進(jìn)行審計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。

　　四、買(mǎi)斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買(mǎi)斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)商品或接受服務(wù)后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.確保票據(jù)的真實(shí)性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時(shí)簽收貼現(xiàn)款項(xiàng)，防止資金占用過(guò)多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，為了簡(jiǎn)化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時(shí)間成本，但可能導(dǎo)致企業(yè)在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時(shí)，面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，提供完全的擔(dān)保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理安排擔(dān)保額度。

　　七、償債準(zhǔn)備金

　　償債準(zhǔn)備金是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)立的一種儲(chǔ)備資金。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和債務(wù)規(guī)模，合理確定償債準(zhǔn)備金的數(shù)額。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)償債準(zhǔn)備金進(jìn)行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對(duì)方科目

　　對(duì)方科目是指在企業(yè)進(jìn)行交易時(shí)，涉及到的其他企業(yè)或單位的會(huì)計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)方科目的了解和管理，確保交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)與對(duì)方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)配時(shí)，使用的一種會(huì)計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財(cái)務(wù)環(huán)境

　　財(cái)務(wù)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略。例如，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)降低成本、提高效率等方式，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)壓力；當(dāng)利率上升時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權(quán)

　　最初追索權(quán)是指企業(yè)在承擔(dān)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具有優(yōu)先追討債權(quán)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理設(shè)置最初追索權(quán)的范圍和條件。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與債權(quán)人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務(wù)違約時(shí)，能夠最大限度地保護(hù)自己的利益。

　　十二、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和成本控制，合理運(yùn)用各種會(huì)計(jì)方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開(kāi)討論。

　　一、財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是指財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理和支持服務(wù)。在財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中，參與者將學(xué)習(xí)如何識(shí)別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時(shí)，參與者還將了解如何與其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財(cái)務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵(lì)藝術(shù)。在向上管理方面，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會(huì)有效地向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，并提出合理的建議和意見(jiàn)。在員工激勵(lì)方面，財(cái)務(wù)人員需要了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在實(shí)踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與物流運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實(shí)踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，其職責(zé)不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的銷售和市場(chǎng)部門(mén)提供有力的支持。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場(chǎng)策略；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還可以通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場(chǎng)活動(dòng)提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)控制措施，可以確保項(xiàng)目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和損失。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和使用情況跟蹤表，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理；同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

　　六、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃

　　智能財(cái)務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責(zé)是通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財(cái)務(wù)分析師人才隊(duì)伍，許多機(jī)構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始推出智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這些計(jì)劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評(píng)估和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財(cái)務(wù)分析師所需的知識(shí)和技能。

　　七、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　公司財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度；同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。

財(cái)務(wù)總監(jiān)既是董事會(huì)的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財(cái)務(wù)總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)行使監(jiān)督職權(quán)，又作為企業(yè)管理層中的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理與督導(dǎo)，扮演企業(yè)價(jià)值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，運(yùn)用自己的職業(yè)權(quán)威，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也借助外部力量來(lái)協(xié)助自己的工作，如請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)與內(nèi)外部審計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)等。財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中所進(jìn)行的工作可以概括為總體的工作任務(wù)、具體的工作任務(wù)和日常工作安排。

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價(jià)值管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面，其中價(jià)值管理是核心，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作圍繞價(jià)值管理進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價(jià)值管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流思想，從而使財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的很重要的一個(gè)方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

例如，默克集團(tuán)的茱迪·萊溫特是美國(guó)最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)之一，她重新設(shè)計(jì)了默克集團(tuán)對(duì)于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設(shè)計(jì)了一套新型的財(cái)務(wù)數(shù)量分析模型來(lái)證明新型藥品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說(shuō)服下，默克集團(tuán)的研究開(kāi)發(fā)預(yù)算從1985年的42.6億美元增長(zhǎng)到1995年的120億美元;同一時(shí)期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，默克集團(tuán)獲取了豐厚的利潤(rùn)，其股票價(jià)格也增長(zhǎng)了39%。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上應(yīng)運(yùn)而生的。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)和資金市場(chǎng)中確立明顯的優(yōu)勢(shì)，它與企業(yè)中、長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃密不可分。財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實(shí)際的輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而各部門(mén)主管在提交計(jì)劃和提案時(shí)，應(yīng)依據(jù)這份輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，著眼于價(jià)值創(chuàng)造。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，使其成為溝通各部門(mén)主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)核心與企業(yè)、投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全程參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價(jià)值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值所做的一切努力，其成敗的關(guān)鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)作用。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理決策力

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體工作任務(wù)中的財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)用自己的職業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、審計(jì)與財(cái)務(wù)研究工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益等情況進(jìn)行長(zhǎng)、短期預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供相關(guān)依據(jù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤(rùn)與資本負(fù)債進(jìn)行中、長(zhǎng)期計(jì)劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能在有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的情況下有組織地進(jìn)行。財(cái)務(wù)決策工作是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)，其要點(diǎn)是：利用企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，獲得最合理的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng);利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項(xiàng)目方案的投資回報(bào)率，降低項(xiàng)目及企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時(shí)給股東最合理的回報(bào)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作不僅限于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行控制，保證資金的安全。重點(diǎn)是要建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系，推行全面預(yù)算管理，選好財(cái)務(wù)控制指標(biāo)，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進(jìn)行控制，目的是使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作方面，為了增加董事會(huì)、管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)政策的支持，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)方式與財(cái)務(wù)手段進(jìn)行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督控制時(shí)，一般是委托專門(mén)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)工作的。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是協(xié)助他們進(jìn)行外部審計(jì)工作。當(dāng)然，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并與控制工作聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進(jìn)行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)研究工作方面，現(xiàn)代信息社會(huì)中學(xué)習(xí)(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)提倡進(jìn)行財(cái)務(wù)研究。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財(cái)務(wù)管理工作的融合，當(dāng)然，不能忘了對(duì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的工作進(jìn)行研究，這是財(cái)務(wù)研究工作的重點(diǎn)所在。

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)是在總體工作任務(wù)的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作管理、會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)控制體系管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理以及稅費(fèi)系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，任何管理活動(dòng)的先進(jìn)性都只是暫時(shí)的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應(yīng)的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實(shí)行相應(yīng)的改革是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造價(jià)值能力的前提條件。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔(dān)的主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值最大化兩大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合(1)不斷評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)造價(jià)值的能力，在重大財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上提供專業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴(kuò)展戰(zhàn)略。(3)評(píng)估企業(yè)利用機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應(yīng)的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與財(cái)務(wù)評(píng)估。(5)規(guī)劃并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略(1)制定關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有效資本結(jié)構(gòu)和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設(shè)計(jì)并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計(jì)劃要點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的戰(zhàn)略。(3)談判并實(shí)施所有重大財(cái)務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)等。

3、實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各類資源，如知識(shí)資源等;研究各類資源的價(jià)值動(dòng)因，將資源管理自覺(jué)地納入提高企業(yè)價(jià)值的總體目標(biāo)。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組和平衡計(jì)分卡在內(nèi)的新型資源管理技術(shù)或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運(yùn)作管理在西方許多國(guó)家，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)底限，各種價(jià)值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機(jī)，即優(yōu)化企業(yè)的資本運(yùn)作。企業(yè)相關(guān)資本的運(yùn)作是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購(gòu)在內(nèi)的資本運(yùn)作，涉及資產(chǎn)的評(píng)估、交易、融資、談判等工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在資本運(yùn)作管理中必須考慮資本運(yùn)作的成本與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

(三)會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理在一個(gè)多層次、多體系、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)處于基礎(chǔ)支持地位，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)、報(bào)酬和激勵(lì)系統(tǒng)等提供支持性服務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。(2)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)政策的選擇和盈余管理。(3)設(shè)計(jì)、推行內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)。

(1)利用相關(guān)的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競(jìng)爭(zhēng)性策略、改善經(jīng)營(yíng)行為、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)情況并以此控制分散經(jīng)營(yíng)的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準(zhǔn)確的成本信息以改進(jìn)成本分配過(guò)程，確保成本分配的準(zhǔn)確性，促進(jìn)成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術(shù)或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績(jī)效。

(五)財(cái)務(wù)控制體系管理企業(yè)必須建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。財(cái)務(wù)控制體系不僅包括企業(yè)總體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)總監(jiān)在總體財(cái)務(wù)控制體系管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

(1)將企業(yè)組織單元?jiǎng)澐譃椴煌愋偷呢?zé)任中心，建立一套行之有效的責(zé)任會(huì)計(jì)體系來(lái)實(shí)施管理控制。(2)建立全面的資金預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制指標(biāo)，監(jiān)督并評(píng)估各部門(mén)的績(jī)效。

(六)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理向人力資源管理滲透的結(jié)果，具有極高的實(shí)用價(jià)值。建立一個(gè)有效的激勵(lì)與薪酬管理系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效評(píng)估體系。(2)用適合的平衡計(jì)分卡來(lái)評(píng)估績(jī)效。(3)分析影響管理者報(bào)酬計(jì)劃的有關(guān)因素，采用遞延支付、長(zhǎng)期報(bào)酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購(gòu)、員工持股、期權(quán)激勵(lì)等分配方案。

(七)稅費(fèi)系統(tǒng)管理企業(yè)稅費(fèi)系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對(duì)增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，有計(jì)劃地為企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員交納國(guó)家的各種行政事業(yè)性收費(fèi)。

　　審計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理每年都是高考報(bào)考的熱門(mén)專業(yè)，主要是因?yàn)閷徲?jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理都屬于經(jīng)濟(jì)類學(xué)科，畢業(yè)之后市場(chǎng)需求比較大，容易找工作，那么，審計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理有什么區(qū)別呢？哪個(gè)專業(yè)就業(yè)前景比較好？

　　審計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)的不同

　　1.南京審計(jì)大學(xué)審計(jì)專業(yè)排名全國(guó)第一，畢業(yè)后首選的是審計(jì)事務(wù)所。最好的公司是四大公司?？梢栽诖髮W(xué)期間拿到一些相關(guān)證書(shū)，為畢業(yè)進(jìn)入四大做準(zhǔn)備。

　　2.中國(guó)有許多財(cái)經(jīng)院校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)。在學(xué)校選擇方面，財(cái)務(wù)管理專業(yè)必須具有比較優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)后可以從事很多工作。公司、銀行和投資銀行是首選。

　　3.就兩個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容而言，審計(jì)主要以審計(jì)為基礎(chǔ)。

　　然而，無(wú)論學(xué)什么專業(yè)，都應(yīng)該做好心理準(zhǔn)備，那就是考試。可以拿到大學(xué)期間所能拿到的所有證書(shū)，畢業(yè)后還有一個(gè)找到工作的籌碼。會(huì)計(jì)行業(yè)依賴證書(shū)和經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人能力也體現(xiàn)在這一點(diǎn)上。

　　審計(jì)學(xué)的就業(yè)方向

　　畢業(yè)后，該專業(yè)學(xué)生可以在大中型企業(yè)和跨國(guó)公司從事內(nèi)部審計(jì)，在政府審計(jì)機(jī)構(gòu)和司法機(jī)關(guān)從事審計(jì)檢查和評(píng)估，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)從事審計(jì)服務(wù)和咨詢，律師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估公司，以及學(xué)校和科研部門(mén)的教學(xué)和科研。

　　財(cái)務(wù)管理的就業(yè)方向

　　財(cái)務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析管理，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理就業(yè)方向是會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)、理財(cái)規(guī)劃、銀行、金融行業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)等。

　　在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，精準(zhǔn)而高效的財(cái)務(wù)管理是確保其健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要運(yùn)用一系列重要的財(cái)務(wù)報(bào)表和工具，如分戶賬、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)政周轉(zhuǎn)金報(bào)表等，并通過(guò)定期的存貨盤(pán)點(diǎn)及必要的查賬活動(dòng)來(lái)維護(hù)財(cái)務(wù)秩序與透明度。本文將探討這些關(guān)鍵詞在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其重要性。

　　首先，讓我們關(guān)注分戶賬。分戶賬是指為每個(gè)客戶或供應(yīng)商單獨(dú)設(shè)立的賬戶，用以記錄與其相關(guān)的所有交易事項(xiàng)。這種賬戶的存在使得企業(yè)能夠追蹤與特定方的交易歷史，管理應(yīng)收賬款或應(yīng)付賬款，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何不一致或異常情況。分戶賬的準(zhǔn)確性直接影響了企業(yè)的現(xiàn)金流管理和信用控制能力。

　　接著是財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表，這是一份詳細(xì)列出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的所有財(cái)務(wù)費(fèi)用的報(bào)表。它包括但不限于利息支出、匯兌損失、銀行手續(xù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。通過(guò)這份明細(xì)表，管理層可以清晰地了解資金成本，評(píng)估融資策略的有效性，并在必要時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以優(yōu)化費(fèi)用。

　　緊隨其后，我們必須提到的是財(cái)政周轉(zhuǎn)金報(bào)表，該報(bào)表展示了企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)流動(dòng)資金的使用情況。這包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款以及短期投資等項(xiàng)目。通過(guò)分析這份報(bào)表，管理者可以掌握企業(yè)的流動(dòng)性狀況，確保有足夠的周轉(zhuǎn)金應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)和突發(fā)事件。

　　然而，即使擁有再完善的會(huì)計(jì)記錄系統(tǒng)，也難以避免會(huì)出現(xiàn)誤差或不規(guī)范操作。這就引出了我們下一個(gè)關(guān)鍵詞——查賬。查賬是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)記錄的系統(tǒng)性審查，以確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部政策。通過(guò)定期或不定期的查賬，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)潛在的欺詐行為、會(huì)計(jì)錯(cuò)誤和其他風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而采取糾正措施。

　　最后，我們不得不提的是存貨毀損。存貨毀損指的是由于各種原因（如自然災(zāi)害、產(chǎn)品過(guò)期、盜竊或操作不當(dāng)）導(dǎo)致的存貨減少或價(jià)值降低。對(duì)此類事件進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄和報(bào)告，對(duì)于保持存貨賬面值與實(shí)際值的一致性至關(guān)重要。這不僅影響到企業(yè)的資產(chǎn)總值計(jì)算，還關(guān)系到損益的認(rèn)定和稅務(wù)處理。

　　綜上所述，分戶賬、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)政周轉(zhuǎn)金報(bào)表、查賬以及存貨毀損的管理都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的組成部分。它們相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)透明度和效率的基礎(chǔ)。只有通過(guò)精確的記錄、仔細(xì)的監(jiān)控和定期的審計(jì)，企業(yè)才能確保其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而做出明智的決策，維持企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮與穩(wěn)定。

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，計(jì)息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈(zèng)收入以及賬務(wù)清理是影響企業(yè)資金運(yùn)作和成本控制的關(guān)鍵因素。這些項(xiàng)目不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控和運(yùn)營(yíng)效率。因此，對(duì)這些項(xiàng)目的管理和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　計(jì)息余額表是記錄企業(yè)各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，但合理的管理和運(yùn)用可以為企業(yè)帶來(lái)額外的收益。企業(yè)需要對(duì)計(jì)息余額表進(jìn)行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動(dòng)性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要對(duì)一般余額表進(jìn)行定期的編制和審查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關(guān)的成本，包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存控制來(lái)降低存貨性成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益。

　　以政府名義接受的捐贈(zèng)收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈(zèng)而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益，但也需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策，對(duì)捐贈(zèng)收入進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)申報(bào)，避免產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　賬務(wù)清理是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄進(jìn)行整理、核對(duì)和調(diào)整的過(guò)程。它旨在確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進(jìn)行賬務(wù)清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)錯(cuò)誤或舞弊行為，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和聲譽(yù)。

　　綜上所述，計(jì)息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈(zèng)收入以及賬務(wù)清理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的項(xiàng)目。企業(yè)需要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動(dòng)性，降低存貨性成本，合理使用捐贈(zèng)收入，并保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風(fēng)險(xiǎn)和損失，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

25年廈門(mén)大學(xué)MPA怎么報(bào)考？廈門(mén)大學(xué)MPA報(bào)考條件！報(bào)名廈門(mén)大學(xué)MPA要參加全國(guó)統(tǒng)一考試，在學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)要達(dá)到，大學(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員；或獲得國(guó)家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后，達(dá)到前述大學(xué)本科畢業(yè)同等學(xué)力要求并有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員；或獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

一、2025年廈門(mén)大學(xué)MPA報(bào)考條件

①中華人民共和國(guó)公民。

②擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，愿為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，品德良好，遵紀(jì)守法。

③考生的學(xué)歷必須符合下列條件之一：

a)具有國(guó)家承認(rèn)的大學(xué)本科畢業(yè)學(xué)歷后，有3年或3年以上工作經(jīng)歷者。

b)已獲碩士、博士學(xué)位，并有2年或2年以上工作經(jīng)歷者。

c)獲得國(guó)家承認(rèn)的大專畢業(yè)學(xué)歷后，有5年或5年以上工作經(jīng)歷。

有些院校限制?？茖W(xué)歷報(bào)考，具體查詢?cè)盒Ｕ猩?jiǎn)章。

④身體健康，符合規(guī)定的體檢標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)民教育序列的學(xué)歷都可以，即全國(guó)統(tǒng)考、自考、成考，當(dāng)然你的學(xué)歷必須是學(xué)信網(wǎng)上可以查到的，如果查不到，憑真實(shí)文憑，可以去學(xué)歷認(rèn)證中心做認(rèn)證。

*海外學(xué)歷，留學(xué)生學(xué)歷回國(guó)后要在留學(xué)中心做學(xué)歷認(rèn)證，通過(guò)后也可以報(bào)考。

二、2025年廈門(mén)大學(xué)MPA報(bào)考流程

廈門(mén)大學(xué)MPA報(bào)考流程主要有五個(gè)步驟。分別為研招網(wǎng)報(bào)名→現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)→參加全國(guó)聯(lián)考→參加院校復(fù)試→院校錄取。詳細(xì)流程如下：

1、研招網(wǎng)報(bào)名

符合報(bào)考條件者可在每年10月10日～31日登錄中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)報(bào)名。由于每年只有一次招生，所以參加報(bào)名的人員要提前準(zhǔn)備報(bào)考材料，以免錯(cuò)過(guò)報(bào)名。

2、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

網(wǎng)上報(bào)名完成后，還需要攜帶個(gè)人證件到指定考點(diǎn)參加現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。主要是對(duì)個(gè)人信息的準(zhǔn)確、完整性進(jìn)行核對(duì)，確保個(gè)人信息準(zhǔn)確無(wú)誤后錄入指紋、采集圖像，即可完成現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)環(huán)節(jié)。

3、參加全國(guó)聯(lián)考

全國(guó)聯(lián)考由國(guó)家統(tǒng)一組織，考試時(shí)間為每年12月倒數(shù)第二個(gè)周六日。其考試科目有管理類綜合和英語(yǔ)二兩科，每位考生只有一次考試機(jī)會(huì)，所以要做好考前復(fù)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)薄弱項(xiàng)復(fù)習(xí)。

4、參加院校復(fù)試

考生聯(lián)考成績(jī)通過(guò)國(guó)家線且達(dá)到院校分?jǐn)?shù)線后，可在次年3、4月份參加院校組織的復(fù)試。該項(xiàng)考試一般以筆試和面試的形式，對(duì)考生的個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

5、院校錄取

完成兩次考試后，院校最終根據(jù)兩次成績(jī)綜合審評(píng)擇優(yōu)錄取。屆時(shí)收到錄取通知書(shū)的考生需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到學(xué)院報(bào)考，準(zhǔn)備參加課程學(xué)習(xí)。

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確理解和管理至關(guān)重要。這些項(xiàng)目不僅關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的健康，也直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力。因此，對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

　　在途物資是指已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)但尚未到達(dá)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的原材料或商品。這部分物資在運(yùn)輸過(guò)程中占用了企業(yè)的資金，但尚未轉(zhuǎn)化為可用的存貨。因此，企業(yè)需要通過(guò)有效的物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化來(lái)縮短在途時(shí)間，降低資金占用成本。合理的在途物資管理可以提高企業(yè)的資金使用效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。

　　貼現(xiàn)資產(chǎn)是指企業(yè)持有的、已貼現(xiàn)但尚未到期的票據(jù)。這部分資產(chǎn)雖然具有一定的流動(dòng)性，但由于貼現(xiàn)率的存在，其實(shí)際價(jià)值低于面值。企業(yè)需要對(duì)貼現(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估和管理，確保其符合企業(yè)的財(cái)務(wù)策略和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

　　壞賬準(zhǔn)備是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)潛在的應(yīng)收賬款損失而設(shè)立的一項(xiàng)準(zhǔn)備金。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，應(yīng)收賬款的規(guī)模也會(huì)增加，相應(yīng)地，壞賬風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)上升。企業(yè)需要根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)情況，合理估計(jì)壞賬準(zhǔn)備的規(guī)模，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。壞賬準(zhǔn)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和利潤(rùn)水平。

　　存放同業(yè)是指企業(yè)將部分資金存放在其他金融機(jī)構(gòu)的行為。這部分資金通常用于滿足企業(yè)的短期資金需求或作為超額儲(chǔ)備。存放同業(yè)的管理需要考慮資金的安全性、流動(dòng)性和收益性，選擇信譽(yù)良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)作為合作伙伴。

　　會(huì)計(jì)是記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息系統(tǒng)。它不僅提供了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息，也是企業(yè)內(nèi)部決策和外部監(jiān)管的重要依據(jù)。因此，企業(yè)需要建立一套完善的會(huì)計(jì)制度和流程，確保所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地反映在會(huì)計(jì)記錄中。同時(shí)，企業(yè)也需要不斷更新和完善會(huì)計(jì)政策，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和法規(guī)要求。

　　綜上所述，在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會(huì)計(jì)處理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)需要對(duì)這些資產(chǎn)和活動(dòng)進(jìn)行綜合管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保資金的安全性和流動(dòng)性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)和會(huì)計(jì)處理的監(jiān)控和分析，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力，本文將介紹一些實(shí)戰(zhàn)技能提升課程，包括Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建、PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用、中高管非財(cái)沙盤(pán)——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬課程、管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊、決策者的財(cái)務(wù)課程、中層管理者的財(cái)務(wù)思考力行動(dòng)學(xué)習(xí)課程、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(2天)(極致體驗(yàn))、房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價(jià)值鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與低稅負(fù)經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略以及審計(jì)溝通與訪談技巧等。

　　首先，Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必不可少的一項(xiàng)技能。通過(guò)學(xué)習(xí)Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建課程，學(xué)員可以掌握如何使用Excel進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的工作，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　其次，PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用也是企業(yè)數(shù)據(jù)分析中的重要技能之一。通過(guò)學(xué)習(xí)PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用課程，學(xué)員可以掌握如何使用PowerBI進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化等方面的工作，從而提升企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力。

　　第三，中高管非財(cái)沙盤(pán)——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬課程可以幫助企業(yè)中高層管理人員提升理性經(jīng)營(yíng)和決策能力。通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，學(xué)員可以深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并通過(guò)分析和決策來(lái)解決這些問(wèn)題，從而提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第四，管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊可以幫助企業(yè)管理者提升數(shù)據(jù)管理能力。通過(guò)實(shí)際案例分析和實(shí)踐操作，學(xué)員可以掌握如何收集、整理、分析和管理數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)，從而更好地支持企業(yè)的決策和管理。

　　第五，決策者的財(cái)務(wù)課程可以幫助企業(yè)決策者提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，決策者可以更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，從而做出更加明智和理性的決策。

　　第六，中層管理者的財(cái)務(wù)思考力行動(dòng)學(xué)習(xí)課程可以幫助中層管理者提升財(cái)務(wù)思考力和行動(dòng)能力。通過(guò)實(shí)際案例分析和實(shí)踐操作，學(xué)員可以掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)和技能來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題和管理挑戰(zhàn)，從而提升自己的管理水平和績(jī)效。

　　第七，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(2天)(極致體驗(yàn))可以幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理快速掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。通過(guò)兩天的集中學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，學(xué)員可以了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的基本概念和方法，從而更好地支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　第八，房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價(jià)值鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與低稅負(fù)經(jīng)營(yíng)課程可以幫助房地產(chǎn)建筑業(yè)企業(yè)了解增值稅政策和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。通過(guò)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的技巧和方法，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

　　第九，高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略可以幫助高新技術(shù)企業(yè)了解稅務(wù)政策和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。通過(guò)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的技巧和方法，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

　　最后，審計(jì)溝通與訪談技巧可以幫助企業(yè)管理者提高審計(jì)溝通能力和訪談技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，學(xué)員可以了解審計(jì)溝通的基本概念和方法，掌握如何進(jìn)行有效的訪談和溝通的技巧和方法，從而提高企業(yè)的管理水平和績(jī)效。

2025山東第一醫(yī)科大學(xué)腦科學(xué)與類腦研究院夏令營(yíng)！夏令營(yíng)！山東第一醫(yī)科大學(xué)（山東省醫(yī)學(xué)科學(xué)院）腦科學(xué)與類腦研究院（以下簡(jiǎn)稱腦研院）于2022年9月濟(jì)南校區(qū)成立，承擔(dān)山東腦科學(xué)與類腦研究院的建設(shè)任務(wù)。夏令營(yíng)活動(dòng)安排如下。

山東第一醫(yī)科大學(xué)腦科學(xué)與類腦研究院2024年研究生招生暑期夏令營(yíng)活動(dòng)的通知

一、申請(qǐng)條件

1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品德良好、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，身心健康且有志于在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域提升自身科學(xué)研究和實(shí)踐能力的，2024屆全日制本科畢業(yè)生，和擬一志愿報(bào)考我院的往屆本科畢業(yè)生。

2、英語(yǔ)水平優(yōu)秀。滿足以下之一：CET4≥425分；或托福85分及以上；或雅思6.0及以上。

3、學(xué)習(xí)成績(jī)排名前列，能夠獲得所在學(xué)校推薦免試資格；或意向一志愿報(bào)考山東第一醫(yī)科大學(xué)的學(xué)生（原則上本科階段的學(xué)業(yè)成績(jī)排名在本專業(yè)前30%）。

4、鼓勵(lì)臨床醫(yī)學(xué)類（如精神醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)等）、生物醫(yī)學(xué)工程、醫(yī)學(xué)信息工程、公共衛(wèi)生與預(yù)防醫(yī)學(xué)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)類、醫(yī)學(xué)技術(shù)類等專業(yè)申報(bào)。

二、報(bào)名時(shí)間及流程

（一）報(bào)名時(shí)間

報(bào)名自2024年7月30日開(kāi)始，8月15日截止?；顒?dòng)舉辦期間，將全面介紹我院實(shí)驗(yàn)室及科研平臺(tái)、招生政策、導(dǎo)師隊(duì)伍等情況，舉辦學(xué)科前沿講座、名師交流等活動(dòng)。

（二）報(bào)名流程

1、登錄山東第一醫(yī)科大學(xué)研究生報(bào)考服務(wù)系統(tǒng)，點(diǎn)擊“全國(guó)優(yōu)秀大學(xué)生夏令營(yíng)”，首次點(diǎn)擊“免費(fèi)注冊(cè)”注冊(cè)賬號(hào)。

登錄后在“填寫(xiě)/修改申請(qǐng)信息”模塊中完成報(bào)名信息填寫(xiě)、提交。

3、選擇報(bào)考單位，按照平臺(tái)要求提交材料：

學(xué)生證、身份證掃描件；

個(gè)人電子照片：近期拍攝、正面免冠彩色照片；

夏令營(yíng)申請(qǐng)表（需簽字蓋章，上傳掃描件）；

本科成績(jī)單（需加蓋教務(wù)處公章）；

英語(yǔ)成績(jī)證明：英語(yǔ)四/六級(jí)成績(jī)單、TOEFL成績(jī)、GRE成績(jī)等證明材料掃描件；

科研成果相關(guān)證明材料：申請(qǐng)人可提交體現(xiàn)自身學(xué)術(shù)水平的代表性學(xué)術(shù)論文、出版物或原創(chuàng)性工作成果及獲獎(jiǎng)證書(shū)。無(wú)科研成果者可不提交本項(xiàng)材料。

三、資格審核

學(xué)院以教育背景、學(xué)業(yè)水平、科研能力、綜合素質(zhì)為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行資格評(píng)審。材料隨收隨審，并將以電話形式通知入營(yíng)者。未收到入營(yíng)通知皆為未入選者，不再另行通知。

四、享受優(yōu)惠政策

1、獲得推薦免試資格的營(yíng)員，在我校開(kāi)展2025級(jí)推免研究生招生時(shí)可優(yōu)先考慮；

2、公開(kāi)招考報(bào)名的營(yíng)員，在2025年的碩士研究生招生考試中報(bào)考我校對(duì)應(yīng)學(xué)院對(duì)應(yīng)專業(yè)的考生，同等條件下優(yōu)先錄取。

3、錄取后在學(xué)期間享受科研津貼、獎(jiǎng)助學(xué)金待遇等。

注：本文部分內(nèi)容來(lái)自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除