在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會計(jì)逐步向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，同時(shí)也能促進(jìn)公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)，對資料進(jìn)行科學(xué)的處理與分析，并能熟練運(yùn)用電腦資料的管理標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行迅速的處理，并對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一) 經(jīng)營管理轉(zhuǎn)移

管理會計(jì)包括成本管理、預(yù)算管理、績效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)制度，使其與成本、預(yù)算、業(yè)績管理有機(jī)結(jié)合，為公司的經(jīng)營管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)、分解，并依據(jù)費(fèi)用的大小來決定費(fèi)用的指標(biāo)，并構(gòu)建了相應(yīng)的運(yùn)營費(fèi)用模式。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的資源使用進(jìn)行預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動中費(fèi)用進(jìn)行事前和事中控制。另外，通過與采購、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關(guān)的成本信息，并運(yùn)用管理會計(jì)中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進(jìn)行成本管理。

2、向預(yù)算管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)運(yùn)用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并從中獲取有用的信息，從而實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的制定和實(shí)施的控制。在工程預(yù)算中，采用了分類學(xué)方法，對各類資料的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了分析，并根據(jù)這些指標(biāo)的關(guān)系，對預(yù)算進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法，對各預(yù)算的相關(guān)因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并產(chǎn)生了相應(yīng)的功能方程，對一種特定的預(yù)算發(fā)展進(jìn)行了預(yù)報(bào);采用聚類方法測差旅費(fèi)支出、專利費(fèi)用支出，并對符合代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預(yù)算支出保持在一個(gè)較好的區(qū)間。

3、向績效管理轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡法來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績評價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績評估體系，對各個(gè)職能部門和有關(guān)員工進(jìn)行周期性的考評，并通過計(jì)算機(jī)自動產(chǎn)生考評的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績的經(jīng)營之中，從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)轉(zhuǎn)型。

(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)從經(jīng)營會計(jì)的功能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造對公司發(fā)展的重大意義，推動財(cái)務(wù)會計(jì)職能和管理會計(jì)職能逐步整合，實(shí)現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。

1、決策職能

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù)，挖掘其內(nèi)在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建了一個(gè)綜合財(cái)務(wù)、會計(jì)信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對各種決策指標(biāo)進(jìn)行量化處理，為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

2、預(yù)測職能

企業(yè)會計(jì)應(yīng)改變過去傳統(tǒng)的主要職能，運(yùn)用科學(xué)的方法策略，擴(kuò)大自身工作職能，從而實(shí)現(xiàn)對未來經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測，并逐漸實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的預(yù)測功能。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對近幾年的營業(yè)收入進(jìn)行了分析，對未來的收入增長趨勢進(jìn)行了預(yù)測，從而為公司制定市場策略、優(yōu)化資源分配、實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

　　隨著科技的進(jìn)步，一些基礎(chǔ)性的工作將逐漸被機(jī)器取代，這讓不少人有了危機(jī)感。被稱為穩(wěn)定工作的會計(jì)也會失業(yè)嗎？會計(jì)人要如何尋求改變？

　　會計(jì)會失業(yè)嗎？

　　毫無疑問，會計(jì)也是會失業(yè)的。人工智能時(shí)代的到來，很多簡單重復(fù)的工作已經(jīng)可以通過機(jī)器人來完成，如果你只會填表做賬等基礎(chǔ)的會計(jì)工作，那么你很有可能是失業(yè)的第一批會計(jì)人。

　　不僅是財(cái)會行業(yè)，即使是在很多人看來“鐵飯碗”的銀行工作，也有失業(yè)危機(jī)。在2019年上半年，國有六大行減員3.4萬人，原因只有一個(gè)，銀行也越來越智能化了。2018年國內(nèi)第一家無人銀行網(wǎng)點(diǎn)在上海亮相，沒有柜員，沒有保安，沒有大堂經(jīng)理。和人搶工作還不算完，和機(jī)器人搶工作的時(shí)代來臨了!我們可以對此進(jìn)行預(yù)見，只要你沒有強(qiáng)大的競爭力，你就有可能會失業(yè)。

　　會計(jì)人如何避免失業(yè)？

　　要想自己不被機(jī)器人所取代，就需要會計(jì)人不斷的提高自己的職業(yè)技能，會計(jì)的職能不僅是簡單的記賬，成本的控制和預(yù)算就要求有經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)人進(jìn)行分析，為決策者做出參考，這種會計(jì)工作才不易會被機(jī)器人所取代。而會計(jì)人需要走的第一步，就是考取高精尖的職業(yè)證書，提高自己的綜合能力。

　　雖然我們阻止不了人工智能時(shí)代的到來帶給我們的影響，但我們可以通過不斷的學(xué)習(xí)，提升在行業(yè)的核心競爭力，這是機(jī)器人不能代替的。

　　會計(jì)人該如何轉(zhuǎn)型？

　　我們可以參考華為給財(cái)經(jīng)人員提出過的三個(gè)轉(zhuǎn)型要求：

　　(1)由核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)型

　　(2)由事后的財(cái)務(wù)分析向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)型

　　(3)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型

　　這三個(gè)轉(zhuǎn)型要求歸結(jié)為一句話：會計(jì)融入業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　近些年來，管理會計(jì)越來越吃香。隨著發(fā)展，各大企業(yè)對于會計(jì)的要求越來越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)想要提升自我職業(yè)競爭力，向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型不失為一個(gè)好選擇。接下來我們具體聊聊財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型怎么做?

　　學(xué)會做一個(gè)內(nèi)部會計(jì)

　　其實(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)相當(dāng)于外部會計(jì)，而管理會計(jì)相當(dāng)于內(nèi)部會計(jì)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，首先你要學(xué)會做一個(gè)內(nèi)部會計(jì)。

　　管理會計(jì)相當(dāng)于為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策的角色，重心就是挖掘一切相關(guān)信息。為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略提供支持，幫助老板做出正確決策。當(dāng)你成為了一名合格的內(nèi)部會計(jì)，也就說明了你已具備分析企業(yè)內(nèi)部信息的能力。

　　不斷提升管理分析能力

　　想要成為一名管理會計(jì)，核心就是“管理”和“分析”。也就是說，從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提升工作過程中的管理分析能力。

　　你需要學(xué)會分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)營協(xié)調(diào)性、經(jīng)營管理能力、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性等主表信息;也要學(xué)會分析企業(yè)重要指標(biāo)造成波動的因素;更要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出更好的建設(shè)性建議。

　　優(yōu)秀的管理分析能力能夠讓你在管理會計(jì)工作中脫穎而出，能夠體現(xiàn)出你的高度專業(yè)能力。

　　除了硬技能，“軟技能”也非常重要

　　財(cái)務(wù)會計(jì)工作過程中，比較注重硬技能，有一定機(jī)械和單調(diào)性。而管理會計(jì)往往需要綜合技能。除了硬技能，“軟技能”必不可少。

　　軟技能也就是個(gè)人溝通能力，氣度，抗壓能力等。良好的溝通能力，能夠讓你與其他部門溝通時(shí)，獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，具備一定影響力。很多時(shí)候，工作過程中總會出現(xiàn)分歧、矛盾，你的氣度恰恰決定了你能走多遠(yuǎn)。同時(shí)，又具備抗壓能力，這些特性都會讓你的工作表現(xiàn)更出色，更吸引上司的注意。

　　取得管理會計(jì)證書，勝任管理會計(jì)崗位

　　取得管理會計(jì)證書，正是從財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型管理會計(jì)的“通行證”。手持管理會計(jì)證書，意味著你已經(jīng)具備勝任管理會計(jì)崗位的能力，并且跳出了財(cái)務(wù)會計(jì)的角色定位。管理會計(jì)證書含金量高，受到各大公司、國企及單位認(rèn)可。它能夠?yàn)槟戕D(zhuǎn)型管理會計(jì)帶來很大幫助，讓你實(shí)現(xiàn)更多自我價(jià)值。

　　作為一名財(cái)務(wù)會計(jì)，想要轉(zhuǎn)型管理會計(jì)，如果你還在迷茫，不妨嘗試從以上幾個(gè)方面開始做起，相信你一定會有不小的收獲!

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)更注重報(bào)表的生成和事后結(jié)果的記錄，而管理會計(jì)則充分發(fā)揮管理所需的事前預(yù)測、事中控制和事后分析，使整個(gè)信息形成一個(gè)完整的、滾動的、連續(xù)的鏈條，為企業(yè)決策者提供持續(xù)而有價(jià)值的信息。時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變。那么轉(zhuǎn)型管理會計(jì)，報(bào)考CMA考試后，要如何備考呢？

　　備考之初，需要了解CMA考試科目，熟悉科目特點(diǎn)

　　1.《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》

　　通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的理解，完成預(yù)算和規(guī)劃，使其符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，通過績效管理、成本管理、內(nèi)部控制、技術(shù)和分析，協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要針對企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)的內(nèi)部競爭力和整體績效，幫助企業(yè)降低成本，提高利潤，從而提高績效。

　　2.《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

　　通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，了解公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，結(jié)合外部投融資市場和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估，完成公司的財(cái)務(wù)分配，并通過財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的決策，主要是為了謀求更大的發(fā)展。

　　3.準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，課+講義+題+備考資料

　　教材、考試大綱已下發(fā)，充分利用好會計(jì)網(wǎng)CMA課程+講義+練習(xí)，CMA備考事半功倍。

　　4.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行

　　學(xué)習(xí)CMA最重要的就是要打好基礎(chǔ)，不然后面復(fù)習(xí)起來會很累，效果也不會很好。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。想要備考節(jié)奏更合理，那就得提前制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　　5.認(rèn)真做練習(xí)

　　盡管題海戰(zhàn)術(shù)不是很好，但它也是必要的。如果你只依靠老師的解釋，不做很多練習(xí)，那么通過考試就有點(diǎn)困難。只要我們能繼續(xù)每天學(xué)習(xí)一到兩個(gè)小時(shí)，仔細(xì)聽一個(gè)小時(shí)，我們就能把它總結(jié)起來。此外，作答多選題的時(shí)候，你可以背背記記，對回答簡答題有幫助。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)崗位人才正處于飽和階段，就目前形勢來看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢所趨，那么轉(zhuǎn)型管理會計(jì)大家需要提升哪些能力?

　　數(shù)據(jù)分析能力

　　與普通的財(cái)務(wù)工作相比，管理會計(jì)日常的事務(wù)基本在財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行，財(cái)務(wù)會計(jì)平常工作只是單單的做賬、記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況等，都是比較基層工作，而管理會計(jì)則是針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。因此，要想向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，首先就要提高自己的數(shù)據(jù)分析能力，關(guān)于這點(diǎn)，大家可以通過報(bào)考中級管理會計(jì)師考試，學(xué)習(xí)當(dāng)中的專業(yè)課程知識，來進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)分析能力。

　　溝通表達(dá)能力

　　與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作相比，管理會計(jì)可不單單局限于在辦公桌上埋頭苦干，當(dāng)大家轉(zhuǎn)型管理會計(jì)后，你的工作形式將變得多種多樣，除了做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)外，更多的工作業(yè)務(wù)會與業(yè)務(wù)部進(jìn)行接觸和溝通，如果自己的表達(dá)能力不足，就會大大加重自己的工作負(fù)擔(dān)，甚至還有影響工作進(jìn)度等。

　　因此，提高自身的溝通表達(dá)能力可是非常重要的核心問題，尤其在工作方面，假如懂得溝通技巧，合理的做出表達(dá)可大大提升了工作效率，在工作之余大家可以多與同事進(jìn)行交流，進(jìn)一步提升自身表達(dá)溝通能力。

　　提高個(gè)人工作能力

　　要想順利向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，那么就必須要鞏固好自身的財(cái)會專業(yè)基礎(chǔ)，只有自身有足夠扎實(shí)基礎(chǔ)功底，才能在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的水平，關(guān)于這點(diǎn)，大家可以通過報(bào)考中級管理會計(jì)師考試來提高自身的專業(yè)水平，通過學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，在工作和考證方面都帶來極大幫助。

      隨著人工智能時(shí)代的到來，會計(jì)崗位的競爭也越來越大，對于會計(jì)專業(yè)的應(yīng)屆生，很多都不知道自己該何去何從，作為新人的你，選擇哪個(gè)行業(yè)發(fā)展空間才會更大？會計(jì)轉(zhuǎn)型的路線又有哪些？一起來了解下吧。

      會計(jì)工作是通用型工作，行業(yè)的影響沒有那么明顯。特別是基礎(chǔ)會計(jì)工作崗位，如出納、費(fèi)用報(bào)銷等，基本上沒有行業(yè)特征。特色鮮明的行業(yè)，因?yàn)闀?jì)核算的特殊性，企業(yè)可能會看重同業(yè)資歷，如餐飲業(yè)、建筑業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。

      但對于高級會計(jì)崗位而言，同一行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累是有價(jià)值的，一方面能知道會計(jì)工作的行業(yè)慣例，另一方面知道行業(yè)的標(biāo)桿做法。如成本會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，則需行業(yè)背景，浸淫日久，更得心應(yīng)手。

      華為總裁任正非先生談及對會計(jì)人員的要求時(shí)說，財(cái)務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會計(jì)服務(wù)。會計(jì)核算無疑是任總所指的低價(jià)值會計(jì)服務(wù)，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與人工智能的興起，會計(jì)人員需要轉(zhuǎn)身，具體言之就是要由核算型會計(jì)向經(jīng)營管理型會計(jì)轉(zhuǎn)型。

      這個(gè)轉(zhuǎn)型實(shí)際上要求財(cái)務(wù)人員要成為企業(yè)經(jīng)營者決策的參謀與助手，需要會計(jì)人員了解市場、了解產(chǎn)品、了解競爭對手。此時(shí)，持續(xù)在同一行業(yè)的任職履歷就顯重要了，甚至是開展工作不可或缺的積淀。

      對于會計(jì)新人而言，我建議優(yōu)先制造業(yè)。這是因?yàn)橹圃鞓I(yè)的會計(jì)體系更完整。這受益于業(yè)態(tài)，和商業(yè)企業(yè)相比，除了買進(jìn)、賣出，生產(chǎn)制造企業(yè)還有一道流程：生產(chǎn)加工，因?yàn)槎嗔诉@道流程，就多了成本會計(jì)。成本核算應(yīng)該是會計(jì)核算中最復(fù)雜的一塊，無疑這讓在制造業(yè)的會計(jì)人多了競爭力。在服務(wù)業(yè)做會計(jì)就更弱了，只有賣出，連買進(jìn)的環(huán)節(jié)都省了。

近年來，財(cái)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了重大變革，共享中心“會計(jì)工場”的集中核算模式不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)組織發(fā)展到“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)+專家團(tuán)隊(duì)”的3+1階段，財(cái)務(wù)的價(jià)值由確認(rèn)、記錄、計(jì)量發(fā)展到成本管理、數(shù)據(jù)分析和決策支持。

在財(cái)務(wù)漫長的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)也愈發(fā)明顯，中國鐵建國際集團(tuán)副總會計(jì)師牛永輝在近期直播中，將其總結(jié)為以下兩點(diǎn)：

首先，財(cái)務(wù)分散、分支機(jī)構(gòu)眾多造成財(cái)務(wù)“失控”，如財(cái)務(wù)失真、資金安全受到威脅、稅務(wù)案件頻發(fā)等;企業(yè)內(nèi)部管理層級多、鏈條長，內(nèi)部控制難以有效執(zhí)行，內(nèi)控制度亟待完善。

其次，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，是企業(yè)過去行為的“記錄儀”，提供的是“精確而不準(zhǔn)確”的數(shù)據(jù)，無法將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效加工轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)“無用”。因此，財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

財(cái)務(wù)“失控”、數(shù)據(jù)“無用”引發(fā)的一系列問題，是推動財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“強(qiáng)動力”。牛永輝從以下五點(diǎn)，分別闡述企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

依托財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)會計(jì)大工業(yè)生產(chǎn)

大部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，或許只是會計(jì)的集中核算，而不是真正意義上的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有依托大工業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的、繁重的日常核算工作中釋放出來，才能解放財(cái)務(wù)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

首先，需要制定股份層面的共享中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn);其次，完善報(bào)表取數(shù)方案，加快基礎(chǔ)表取數(shù)進(jìn)度，推動賬表一體化的工作;第三，整合現(xiàn)有財(cái)務(wù)會計(jì)類報(bào)表，搭建通用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢報(bào)表模塊，實(shí)現(xiàn)一鍵取數(shù)，促進(jìn)日常工作信息化的落地;最后，加速新技術(shù)在共享平臺的應(yīng)用，如智慧報(bào)銷、智能審核等在工程板塊的應(yīng)用，擴(kuò)大財(cái)企直連的范圍。

加快新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

這里所講的新技術(shù)，是真正能夠釋放財(cái)務(wù)生產(chǎn)力，提高工作效率的信息技術(shù)。當(dāng)前影響的技術(shù)都是比較成熟或是有較多應(yīng)用場景的技術(shù)，這些技術(shù)的普及率都比較高，其中前景較好的包括電子發(fā)票、電子會計(jì)檔案、數(shù)據(jù)挖掘、移動支付、財(cái)務(wù)云等。

另外，利用新技術(shù)，在一定程度上，也可以彌補(bǔ)由于業(yè)財(cái)融合水平的不足，而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)“無用”現(xiàn)狀。

依托業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)

真正的業(yè)財(cái)融合，要達(dá)到“三流合一”，即將管理流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流中的審批流打通，實(shí)現(xiàn)流程融合;與滿足全面預(yù)算要求的經(jīng)營管理系統(tǒng)、人力系統(tǒng)對接，將物資管理、勞務(wù)管理等業(yè)務(wù)模塊打通，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)融合;推動業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與全面預(yù)算的深度融合，實(shí)現(xiàn)管理融合;直連銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等外部機(jī)構(gòu)平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈融合，打造合作共贏的一體式平臺。

另外，加大財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)由核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)變，要縱深理解和掌握專業(yè)知識，積極橫向擴(kuò)展知識的跨度和廣度，具備互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新與合作意識，學(xué)習(xí)金融、預(yù)算、項(xiàng)目管理、IT等一系列知識，形成“T”形知識結(jié)構(gòu)，融入業(yè)務(wù)。

重塑財(cái)務(wù)管理體系，提升高度和精度

經(jīng)歷四次的技術(shù)革命，促使財(cái)務(wù)的管理模式需要同步重塑。要理順兩個(gè)方面的職能：第一，理清財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理體系中的定位;第二，厘清財(cái)務(wù)內(nèi)部的職能定位。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的定位需要清晰明了。

共享財(cái)務(wù)是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是關(guān)鍵，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是引領(lǐng)。除這三者之外，還需要專家團(tuán)隊(duì)的參與，從行業(yè)的層面引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度。

建立數(shù)據(jù)治理體系

數(shù)據(jù)治理體系，是我們數(shù)字化的最終目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理，要經(jīng)歷數(shù)據(jù)的挖掘、數(shù)據(jù)的清洗、數(shù)據(jù)的運(yùn)用、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)整個(gè)過程。

現(xiàn)如今，很多人都在說數(shù)字化，但是未必理解其內(nèi)涵。只有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同網(wǎng)絡(luò)、不同業(yè)態(tài)、不同形式、不同流程之間自由流轉(zhuǎn)，才是真正的數(shù)字化。

因此，只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的自由流轉(zhuǎn)，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最高境界。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2025年中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模會達(dá)到60萬億。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是什么?目前并沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的定義，內(nèi)涵相對比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進(jìn)優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個(gè)延伸。

以前進(jìn)行的信息化建設(shè)是依托IT技術(shù)。IT技術(shù)它關(guān)注的是什么?流程、連接、功能。這些技術(shù)的實(shí)現(xiàn)關(guān)注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術(shù)。

當(dāng)然，從IT轉(zhuǎn)換成DT并不是說用DT替換了IT。事實(shí)上在數(shù)字化進(jìn)程中，是IT和DT進(jìn)行雙輪驅(qū)動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、多維報(bào)表分析、數(shù)據(jù)服務(wù)等等。

在這個(gè)過程中，要避免兩個(gè)誤區(qū)：

一個(gè)誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數(shù)字化的時(shí)候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再強(qiáng)大一點(diǎn)，怎樣通過會計(jì)科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實(shí)。

另一個(gè)誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數(shù)字化就買很多報(bào)表和工具，但是忽略了基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，該有的系統(tǒng)沒有，該產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有產(chǎn)生。這種情況下，即便有再多報(bào)表，也沒辦法呈現(xiàn)你想要的結(jié)果。

2、實(shí)現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅(qū)動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅(qū)動來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，過程應(yīng)該分三個(gè)階段：

第一個(gè)階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補(bǔ)漏，第二互聯(lián)互通。針對傳統(tǒng)IT技術(shù)，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設(shè)好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個(gè)功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個(gè)路由器。業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對接的時(shí)候，可以和報(bào)賬系統(tǒng)先對接，通過報(bào)賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對接。

圍繞這個(gè)，可能會產(chǎn)生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、費(fèi)用APP、發(fā)票、供應(yīng)商結(jié)算等等，向上是預(yù)算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個(gè)階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術(shù)出現(xiàn)，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術(shù)，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術(shù)如果能夠和場景結(jié)合，就會對很多具體的應(yīng)用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結(jié)，發(fā)現(xiàn)確實(shí)在很多場景下都可以得到很好的應(yīng)用。例如，針對收入收款，可以進(jìn)行客戶風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)掃描，收款的自動認(rèn)領(lǐng)和核銷。針對采購付款、資產(chǎn)成本核算，可以進(jìn)行合同的智能審核，供應(yīng)商自動結(jié)算，發(fā)票信息自動采集，報(bào)賬單自動填寫、自動審核，實(shí)物資產(chǎn)自動定位，使用狀態(tài)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和反饋。針對客戶關(guān)系，進(jìn)行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。

第三個(gè)階段要真正開始實(shí)施數(shù)字化了

數(shù)字化的實(shí)施，一定不是單純的IT建設(shè)的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實(shí)施在一個(gè)企業(yè)里面來說，它涉及到了關(guān)鍵調(diào)整和組織再造，實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)性工程。

我們認(rèn)為，要行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標(biāo)要清晰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要做什么?創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化運(yùn)營，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標(biāo)到底是什么。

其次，需要一個(gè)保障體系，這個(gè)保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺。

數(shù)據(jù)治理體系是說，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進(jìn)垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對整個(gè)數(shù)據(jù)收集存儲，要有數(shù)據(jù)底座，針對你的運(yùn)算邏輯、算法有運(yùn)算平臺，針對數(shù)據(jù)服務(wù)和可視化展示，有報(bào)表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實(shí)施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個(gè)層次和三個(gè)階段，便于記憶稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三三制”。

3、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑的三個(gè)層次

第一層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)結(jié)果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來。如果說的再直接一點(diǎn)，就是把應(yīng)該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作?？梢杂糜哺兄?，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點(diǎn)、爬蟲、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車、造電視的越來越多，實(shí)際上很多時(shí)候，大家關(guān)注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當(dāng)成了一個(gè)數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構(gòu)建全程無接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數(shù)據(jù)也應(yīng)該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個(gè)圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個(gè)狀態(tài)，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理起來。怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進(jìn)行初加工，形成主題連接，形成一個(gè)數(shù)據(jù)底座，再進(jìn)行各種模型的算法構(gòu)建，形成數(shù)據(jù)服務(wù)，進(jìn)行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務(wù)的提供過程，同時(shí)也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程。

第三層是資產(chǎn)價(jià)值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過場景來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅(qū)動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進(jìn)行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場景的分析。財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運(yùn)營有運(yùn)營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，驅(qū)動公司的決策，這是第三個(gè)層面要做的事情。

4、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑三階段

我們認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑可以分成三個(gè)階段，劃分的標(biāo)志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴的這些數(shù)據(jù)主要是內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應(yīng)，還是實(shí)時(shí)展示?算法和模型是簡單的還是比較復(fù)雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預(yù)警預(yù)測，對未來產(chǎn)生一些決策的建議?這是分類的標(biāo)識。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實(shí)時(shí)的，算法模型比較復(fù)雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個(gè)例子，一家航運(yùn)企業(yè)，第一個(gè)階段他關(guān)注的都是基本指標(biāo)，從財(cái)務(wù)考核來看，關(guān)注凈利潤、營業(yè)收入;從業(yè)務(wù)運(yùn)營來說，關(guān)注營運(yùn)噸天、航行率、盈利率、噸船產(chǎn)數(shù)量等等，這是基本指標(biāo)。再復(fù)雜一點(diǎn)，可能就要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時(shí)間進(jìn)入臺風(fēng)區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據(jù)這些運(yùn)營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時(shí)間內(nèi)，整個(gè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，包括航油的價(jià)格，要有所了解，能給出合理建議，應(yīng)該到哪個(gè)地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對未來的預(yù)測。我說它整個(gè)數(shù)字化也是分為三個(gè)階段來實(shí)施的。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)不斷加快步伐，目前財(cái)務(wù)會計(jì)已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來市場中不被淘汰，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)急需向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是現(xiàn)階段，轉(zhuǎn)型過程仍存在不少問題，本文將通過論述當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中的困境，分析其影響因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

01

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)

轉(zhuǎn)型的必要性

在第四次科技革命的推動下計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，對于各行各業(yè)來說這是一個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。誰能把握住這次機(jī)遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰就能在未來市場中占領(lǐng)一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息流通的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來提高企業(yè)效益，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)急需向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是在轉(zhuǎn)型過程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對于企業(yè)來說，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長，這就是核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)會計(jì)就是收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納制作成報(bào)告，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)為目的。

管理會計(jì)與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理者提供有效可行的運(yùn)營預(yù)測指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定合理的年度計(jì)劃。

在信息爆炸的今天我們會接觸到大量的信息，這就需要計(jì)算機(jī)的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會計(jì)向管理會計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過管理會計(jì)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層決策建議，從而降低不準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

(二)信息化財(cái)務(wù)管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和人工智能高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會計(jì)主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財(cái)務(wù)會計(jì)這一工作崗位隨時(shí)可能被淘汰。

從財(cái)務(wù)工作的角度來看，運(yùn)用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)主要是對信息進(jìn)行收集和分析，而管理財(cái)務(wù)是在其基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)測，最終制定符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。目前財(cái)務(wù)工作的兩大板塊財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作之間相互獨(dú)立，并且和其他部門也無法進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會計(jì)工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，還能加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地節(jié)約工作時(shí)間，簡化工作流程，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)處理的不足，提高財(cái)務(wù)工作人員的效率。

02

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)，不僅要改變財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容，而且要改變管理會計(jì)的內(nèi)容，他們要求得到實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便管理者還可以及時(shí)進(jìn)行控制并把握未來走向。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)，還需要計(jì)算成本、實(shí)施系統(tǒng)集成，通過分析數(shù)據(jù)還能精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個(gè)企業(yè)的管理層起著絕對的領(lǐng)頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進(jìn)，不夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，那么這個(gè)企業(yè)將會被新時(shí)代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應(yīng)當(dāng)今的市場環(huán)境。當(dāng)今的市場越來越激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以便達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，因此要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會計(jì)工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會計(jì)工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會計(jì)人員的工作，為其營造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)高層可以通過學(xué)習(xí)最新的管理知識，推行時(shí)代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對性的方案，達(dá)到最佳經(jīng)營效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。考慮到財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在工作上存在一定的差異，部分財(cái)務(wù)工作人員不具備管理會計(jì)工作的專業(yè)技能，導(dǎo)致其不能順利地開展工作，針對這一情況我們需要對其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

首先，企業(yè)可以提供財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)課程，包括最新的管理財(cái)務(wù)理念、管理財(cái)務(wù)的策略以及財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關(guān)課程，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會計(jì)的工作內(nèi)容，掌握管理會計(jì)的專業(yè)技能，讓其在接收管理會計(jì)工作的同時(shí)能夠迅速地適應(yīng)其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)會計(jì)對于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過分析報(bào)告，給管理層提供有效的決策指導(dǎo)。

其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，注意信息的真實(shí)性。由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡(luò)上的很多信息魚龍混雜這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備分辨真實(shí)信息和有效信息的能力，這對企業(yè)工作人員來說并不是一件很簡單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會計(jì)工作人員的過程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的完成指標(biāo)、工作效果等成果進(jìn)行績效考核，這樣就有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，有助于實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設(shè)的加強(qiáng)

隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，信息化已成為當(dāng)今世界的一個(gè)重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會計(jì)工作能夠有效落實(shí)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該加大對信息化建設(shè)的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)信息平臺的搭建。給員工配置相應(yīng)的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺軟件，方便員工對數(shù)據(jù)庫資料進(jìn)行管理和處理。同時(shí)，要對員工進(jìn)行軟件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺的使用方法，方便其在實(shí)踐工作中對于平臺數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個(gè)保護(hù)數(shù)據(jù)平臺不被侵入和數(shù)據(jù)庫資料不被盜取的防毒軟件，對我們機(jī)密的企業(yè)信息進(jìn)行加密保護(hù)，防止被不法分子盜取。同時(shí)還需要專門的信息技術(shù)人才對于該數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行定期的維護(hù)和安全檢測，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結(jié)語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。對于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對于大數(shù)據(jù)平臺的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。

在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)部門的效率和精度，加速財(cái)務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)帶來更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和漏洞，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和方向。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案，如財(cái)務(wù)管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)，或者與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求，設(shè)計(jì)出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)測試和優(yōu)化。系統(tǒng)測試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價(jià)值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當(dāng)系統(tǒng)測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)行系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)和推廣，讓員工適應(yīng)新的財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還需要對數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行升級和改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。

總的來說，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財(cái)務(wù)部門的效率和精度，加速財(cái)務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)帶來更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，系統(tǒng)測試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn)。

　　一、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 >>>

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營是針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個(gè)特訓(xùn)營，財(cái)務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級管理人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個(gè)研修班，投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實(shí)踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進(jìn)京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力數(shù)智化財(cái)稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，京東還通過建立智能化的財(cái)稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理的自動化和智能化，降低了財(cái)稅管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進(jìn)陽光保險(xiǎn)：價(jià)值創(chuàng)造的卓越財(cái)務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽光保險(xiǎn)作為中國領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司，一直致力于通過財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。陽光保險(xiǎn)通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，陽光保險(xiǎn)還通過建立完善的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進(jìn)復(fù)星：智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代 >>>

　　復(fù)星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán)，一直致力于通過智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。復(fù)星通過建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，復(fù)星還通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力管理會計(jì)落地 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的落地和應(yīng)用，提高了管理會計(jì)的有效性和價(jià)值。同時(shí)，京東還通過建立智能化的管理會計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的自動化和智能化，降低了管理會計(jì)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個(gè)行業(yè)的管理會計(jì)水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計(jì)算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運(yùn)營體系。通過對新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn) >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財(cái)務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)人員的績效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過對財(cái)務(wù)人員的績效管理和改進(jìn)，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確?？冃Ч芾淼捻樌麑?shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓(xùn)項(xiàng)目，以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn)等方面的問題，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。

　　出納算是接觸財(cái)務(wù)工作的一個(gè)起點(diǎn)，很多沒有工作經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)畢業(yè)生，都是從出納開始做起，一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)會計(jì)工作。那么為什么大家都不愿意做出納呢？

　　為什么都不愿意做出納？

　　雖然很多人的會計(jì)之路是從出納開始的，但只要有機(jī)會，大家一定會選擇轉(zhuǎn)型做會計(jì)。原因在于出納的薪資實(shí)在是太低了，而且工作內(nèi)容每天重復(fù)，基本沒什么變化，學(xué)不到什么實(shí)質(zhì)的知識，是一個(gè)一眼望到頭的職業(yè)。

　　另一方面，從企業(yè)的角度，都是要求出納只需要做好本職工作，很少會有公司把出納當(dāng)作培養(yǎng)目標(biāo)，幾乎不可能有晉升機(jī)會，加薪也是完全看市場行情，而出納又是財(cái)務(wù)部門中薪資最低的崗位?？梢哉f，如果自己不主動尋求機(jī)會轉(zhuǎn)型，在出納崗位上是沒有什么發(fā)展前景的。

　　出納要怎么轉(zhuǎn)型會計(jì)？

　　出納工作簡單，能學(xué)到的知識不多，想要轉(zhuǎn)型，就要靠個(gè)人努力提升自己。如果在出納崗位上混個(gè)幾年，沒有學(xué)到一手突出技能，想跳槽換崗就很難了，因?yàn)橥瑯拥幕A(chǔ)崗位，永遠(yuǎn)有更低成本的年輕人替換你。

　　從出納到會計(jì)，到主管、經(jīng)理，考量財(cái)會人的，無非是工作能力、經(jīng)驗(yàn)和證書。在出納崗位上，我們可以把出納工作都做好，既能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力，又能提升自己的專業(yè)實(shí)操技能。在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)充電，考取財(cái)會證書，初級會計(jì)職稱的必備的，可以成為你跳槽換崗的“敲門磚”。之后可以準(zhǔn)備中級會計(jì)職稱或者注冊會計(jì)師考試，這些證書含金量都比較高，可以提升你的職場競爭力，獲得升職加薪的機(jī)會。