經(jīng)營杠桿公式為經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動率÷產(chǎn)銷量變動率；財務(wù)杠桿公式為財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股收益變動率÷息稅前利潤變動率；總杠桿公式為總杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率/產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率。

　　三種杠桿還可以用以下公式計算：

　　1、報告期經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期邊際貢獻/基期息稅前利潤；

　　2、財務(wù)杠桿系數(shù)=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息)；

　　對于同時存在銀行借款、融資租賃，且發(fā)行優(yōu)先股的企業(yè)來說，可以按以下公式計算財務(wù)杠桿系數(shù)：

　　財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/[息稅前利潤-利息-融資租賃積金-（優(yōu)先股股利/1-所得稅稅率）]

　　3、復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

　　怎么理解三種杠桿？

　　1、經(jīng)營杠桿是由于固定成本的存在，導(dǎo)致利潤變動率大于銷售變動率的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，反映了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大?。?/p>

　　2、財務(wù)杠桿也稱籌資杠桿或融資杠桿，是由于債務(wù)的存在導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。財務(wù)杠桿是企業(yè)利用負債來調(diào)節(jié)權(quán)益資本收益的手段，合理運用財務(wù)杠桿會給企業(yè)權(quán)益資本帶來額外收益；

　　3、總杠桿系數(shù)，又稱復(fù)合杠桿系數(shù)，是由于固定成本和固定財務(wù)費用的存在，而導(dǎo)致的普通股每股利潤變動率大于產(chǎn)銷量變動率的杠桿效應(yīng)。

　　經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營杠桿的關(guān)系是什么？

　　經(jīng)營風(fēng)險指因經(jīng)營上的原因?qū)е缕髽I(yè)息稅前利潤變動的風(fēng)險，即由于經(jīng)營杠桿的作用，銷售額下降時，企業(yè)息稅前利潤也相應(yīng)下降，從而給企業(yè)帶來的風(fēng)險。經(jīng)營杠桿本身并不是資產(chǎn)報酬不確定的根源，只是資產(chǎn)報酬波動的表現(xiàn)。經(jīng)營杠桿系數(shù)越高，表明資產(chǎn)報酬等利潤的波動程度越大，經(jīng)營風(fēng)險也越大。

　　復(fù)合杠桿系數(shù)的作用有哪些？

　　復(fù)合杠桿系數(shù)的作用包括可以估計出銷售額變動對每股盈余造成的影響；以及體現(xiàn)了經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿之間的相互關(guān)系，即為了達到某一總杠桿系數(shù)，經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿有多種不同的組合。

　　由于特定固定或費用的存在，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動，這就叫做杠桿效應(yīng)。杠桿效應(yīng)包括經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿，很多人總是將經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿混淆，今天會計網(wǎng)就來為大家講解一下這兩者的區(qū)別，幫大家好好區(qū)分一下。

　　經(jīng)營杠桿

　　經(jīng)營杠桿是由于固定成本的存在，導(dǎo)致利潤變動率大于銷售變動率的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，它反映了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。因此固定經(jīng)營成本越高，經(jīng)營杠桿效應(yīng)越強、經(jīng)營杠桿系數(shù)越大。它的系數(shù)越大，所引起收益的變化也越大。一旦收益波動的幅度大，收益的質(zhì)量也就變低了。

　　財務(wù)杠桿

　　財務(wù)杠桿是由于固定性資本成本的存在，比如利息費用，優(yōu)先股股利。使得企業(yè)的普通股收益變動率大于利潤變動率的現(xiàn)象。它反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，固定資本成本越高，財務(wù)杠桿效應(yīng)越強、財務(wù)杠桿系數(shù)越大。一旦財務(wù)杠桿變高了，這也就意味著企業(yè)利用債務(wù)融資的可能性就降低了。

　　經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿共同作用的結(jié)果就是總杠桿效應(yīng)，在總杠桿系數(shù)一定的情況下，經(jīng)營風(fēng)險(經(jīng)營杠桿)和財務(wù)風(fēng)險(財務(wù)杠桿)之間此消彼長。

　　可以看到，杠桿用來評價企業(yè)的風(fēng)險，一定要結(jié)合收入的變動、業(yè)務(wù)的變動，光看杠桿大小是沒有意義的，杠桿只是將這種變動放大，或者向上放大，或者向下放大。

　　只要仔細去了解，經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿還是有著很明顯的區(qū)別的。如果大家有興趣的話，還可以更深入的去了解它們的運用以及作用，學(xué)到更多的知識。

　　企業(yè)經(jīng)營過程中面臨著兩大類風(fēng)險：一類是經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險通常是由于企業(yè)產(chǎn)品成本過高、市場占有率低、管理效率低下、發(fā)展戰(zhàn)略錯誤等造成的，經(jīng)營風(fēng)險可以通過加強內(nèi)部管理、開拓市場以及加強新項目的可行性論證來避免。另一類風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險。通俗來講，就是企業(yè)不能償還到期債務(wù)的風(fēng)險。如果企業(yè)不能到期償還債務(wù)，債權(quán)人可以向法院申請債務(wù)人破產(chǎn)清算來清償債務(wù)。應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，需要保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，加強企業(yè)的短期償債能力。財務(wù)風(fēng)險可以通過企業(yè)的變現(xiàn)能力來評價。網(wǎng)上曾有人形象地寫過一副對聯(lián)，上聯(lián)是“拆東墻補西墻墻墻不倒”，下聯(lián)是“借新債還舊債債債還清”，橫批是“資本運營”這也在一定程度上體現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的含義，短期債務(wù)是企業(yè)最迫切需要償還的債務(wù)，長期債務(wù)則可以通過新的融資來償還，所以，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要指標(biāo)。變現(xiàn)能力也稱為短期償債能力。

　　通常采用的指標(biāo)有：

　　1、流動比率

　　流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債

　　一般來說，流動比率越高，企業(yè)的短期償債能力就越強。但是，流動資產(chǎn)過多，也會影響資產(chǎn)的使用效率。因此，綜合考慮，流動比率不是越高越好，合理的流動比率是2

　　2、速動比率

　　速度比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債

　　流動資產(chǎn)中存貨的變現(xiàn)能力相對較差，而且容易發(fā)生損壞，當(dāng)存貨積壓或成本與市價之間存在較大差距時，就會無法實現(xiàn)盈利。比如服裝制造企業(yè)，如果服裝不能及時賣出去，過季之后就只能“揮淚大甩賣”，其售價常常不及成本的一半。一般來說，存貨約占流動資產(chǎn)的一半，因此合理的速動比率為1.但是該指標(biāo)也會因為行業(yè)的不同而可能存在差異，比如大量使用現(xiàn)金銷售的商店，幾乎沒有應(yīng)收賬款，大大低于1的速動比率也是正常的。

　　3、現(xiàn)金比率

　　現(xiàn)金比率=(貨幣資金+有價證券)/流動負債

　　現(xiàn)金比率反映的是企業(yè)的即時償還流動負債的能力?，F(xiàn)金比率越高，說明公司的短期償債能力越強。現(xiàn)金比率一般認為應(yīng)在20%以上為好?，F(xiàn)金比率偏低，說明公司的短期償債能力還是有一定的風(fēng)險，應(yīng)縮短收賬期，加大應(yīng)收賬款的催收力度，以加速應(yīng)收賬款資金的周轉(zhuǎn)。在進行財務(wù)分析的時候，從較長的趨勢進行分析會更有意義，選擇恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)也是很重要的。

財務(wù)分析要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及影響因素對企業(yè)經(jīng)營情況進行全方位的了解和解讀，從而使得相關(guān)管理人員可以全面了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，為后續(xù)經(jīng)營決策提供重要的支撐。

由此可見，企業(yè)要想維持良好的發(fā)展態(tài)勢，應(yīng)對財務(wù)分析工作加以重視，從而充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，進而保證決策的可靠性、可行性。

基于此，在實際工作中需要加強對財務(wù)分析模式優(yōu)化的重視程度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的要求和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)其中影響因素，從而提高企業(yè)當(dāng)前發(fā)展水平。

1

財務(wù)分析的方法

(一) 比較分析法

比較分析法在財務(wù)分析中所占比例是非常突出的，在實際工作中需要按照某項財務(wù)指標(biāo)和相同性質(zhì)的指標(biāo)進行相互對比，從而全方位了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)情況和經(jīng)營情況等等。

在實際實施時比較適用于橫向比較和縱向比較工作中，通過預(yù)算和實際的比較，了解企業(yè)當(dāng)前資金的使用情況和在經(jīng)營中的一些問題，為后續(xù)企業(yè)進行決策工作提供重要的資料支撐，突出財務(wù)分析本身的優(yōu)勢。

(二) 趨勢分析法

在趨勢分析法實際實施的過程中，需要通過對比兩期或者是連續(xù)期報告中的指標(biāo)，來確定相關(guān)數(shù)值的變動情況和資金增減的數(shù)額，從而更加全面了解不同階段的企業(yè)發(fā)展情況以及分析不同經(jīng)營決策的實際應(yīng)用效果。

資金信息分為絕對數(shù)趨勢和相對數(shù)趨勢，需要通過增長率和銷售毛利率來表示資金的變動情況，為后續(xù)企業(yè)決策工作提供重要的基礎(chǔ)。

(三) 因素分析法

因素分析法要通過分析各種影響財務(wù)指標(biāo)的因素，將財務(wù)指標(biāo)和計算數(shù)額進行相互對比，再根據(jù)差異性的原則，將相關(guān)數(shù)值分解到各個因素中。

在后續(xù)工作中，要根據(jù)財務(wù)分析的原則，有效判斷各種因素對于財務(wù)指標(biāo)變動的影響之后，再做好數(shù)據(jù)的搜集和整合工作，通過分類的原則保證因素分析法能夠發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果。

(四) 比率分析法

在實際工作中，工作人員需要按照報表中的相關(guān)項目進行財務(wù)數(shù)據(jù)的多位對比，再通過比率方法了解不同因素之間的關(guān)系，從而全方位揭示企業(yè)本身的財務(wù)狀況。

在實際工作中需要加強對比率分析法的有效研究，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，做好重要數(shù)據(jù)的有效收集，從而為比率分析法的實施提供重要的基礎(chǔ)。

以上是有關(guān)財務(wù)分析基本方法的介紹，在實際工作中需要根據(jù)實際情況選擇正確的財務(wù)分析方法，并且還需要更加全面的完成數(shù)據(jù)的搜集工作具體問題具體分析，充分的發(fā)揮不同方法的優(yōu)勢，以此來保證財務(wù)分析質(zhì)量以及應(yīng)用效值，進而為企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2

企業(yè)財務(wù)分析中的不足及對策

(一) 業(yè)財活動的分離方面

1、問題財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化模式是基于現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展背景下的一種新型企業(yè)財務(wù)管理方法，能夠有效改善在當(dāng)前財務(wù)分析工作中存在著業(yè)財活動分離的問題。

但目前部分企業(yè)財務(wù)人員在實際工作中缺乏財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化模式應(yīng)用意識，進而在具體工作中依舊受傳統(tǒng)理念桎梏，并且一些財務(wù)分析工作只是非常簡單的進行數(shù)據(jù)的分析和相關(guān)指標(biāo)進行對比，并沒有深入分析在財務(wù)數(shù)據(jù)背后中所蘊含的信息，工作內(nèi)容太過形式化。

如果在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)細致性困擾的話，那么在解決方面沒有任何數(shù)據(jù)最為主要的支撐。同時，大多數(shù)的報告分析都是為了完成分析任務(wù)而分析的，和實際情況存在著脫節(jié)的問題，進一步隱藏了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展真相。

比如在完成財務(wù)報表收集之后，并沒有將全部財務(wù)分析指標(biāo)進行完整性的羅列，也沒有和實際情況進行相互的對比，導(dǎo)致實際財務(wù)分析效率無法得到全面提高。

2、解決措施要解決這一問題，需要充分發(fā)揮財務(wù)分析的優(yōu)勢，以業(yè)財融合作為主要的背景，提高財務(wù)分析的效果和水平。

在實際工作中，財務(wù)分析主要是財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的重要基礎(chǔ)，所以，相關(guān)部門人員需要明確深刻工作職責(zé)，探索出業(yè)財融合的新途徑，通過內(nèi)外因素的有效分析，關(guān)注外部環(huán)境所帶來的困擾，時刻關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境變化，并深入地了解財務(wù)數(shù)據(jù)所發(fā)展的業(yè)務(wù)背景，全面的揭示財務(wù)業(yè)務(wù)在發(fā)展中所遇到的問題以及偏差。

這樣一來才可以提高財務(wù)分析的效果，同時企業(yè)還可以根據(jù)財務(wù)分析的要求，構(gòu)成完整性較強的深度聯(lián)動活動，讓企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門的人員進行相互的溝通以及合作，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展管控模式，從而促進企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定性的發(fā)展。

比如在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算和實際存在一定的差異性，需要通過財務(wù)的視角來重新構(gòu)建業(yè)務(wù)的流程，以業(yè)務(wù)支撐量作為主要的考核目標(biāo)，之后，再通過財務(wù)本身獨特性的經(jīng)濟分析方法，將涉及有關(guān)財務(wù)和稅率方面的知識共同的融入到業(yè)務(wù)單元中，通過風(fēng)險掃描防止存在較為嚴(yán)重的運營風(fēng)險。

在實際工作中需要根據(jù)會計數(shù)據(jù)全方位分析企業(yè)在發(fā)展中的一些問題，并且找到產(chǎn)生問題的原因提出相應(yīng)解決措施，比如可以通過比較分析方法來了解企業(yè)當(dāng)前銷售費用的占比，和去年同期進行相互的比較，再結(jié)合市場發(fā)展的方向，了解這一策略在實施過程中存在的一些問題。

之后再根據(jù)因素分析方法了解成本的主要構(gòu)成，防止成本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)過高的問題，在后續(xù)工作中需要深入性的分析這些問題，出現(xiàn)的原因提出有效的解決方案，從而避免企業(yè)在發(fā)展中存在較為嚴(yán)重的成本浪費問題，通過這樣的工作模式不僅可以充分發(fā)揮財務(wù)分析本身的優(yōu)勢，還有助于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營時的一些問題，提升最終的經(jīng)營效率。

(二) 財務(wù)分析不貼合實際需要方面

1、問題在當(dāng)前財務(wù)分析工作中存在著不貼合實際工作情況的問題，比如，一些領(lǐng)導(dǎo)人員對于財務(wù)分析重要性和價值是非常重視的，但是實際的財務(wù)分析并沒有達到預(yù)期的效果。

這主要是由于一些財務(wù)分析人員并不了解領(lǐng)導(dǎo)人員所關(guān)注的重點，在財務(wù)分析時只是非常簡單地進行相關(guān)數(shù)據(jù)的羅列，再加一些專業(yè)術(shù)語，使得實際財務(wù)分析效率無法得到全面的提高。

在實際工作中，對報表財務(wù)指標(biāo)的分析不僅要包含主要的指標(biāo)，還要關(guān)注一些非財務(wù)指標(biāo)，例如，產(chǎn)品本身的貢獻度和周轉(zhuǎn)率等等，但是一些財務(wù)分析人員只是進行數(shù)據(jù)的分析，并不能關(guān)注一些非指標(biāo)性的內(nèi)容，使得實際財務(wù)分析效率無法得到全面提高，無法為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營決策提供必要性的支撐。

2、解決措施在對這些問題進行解決時，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況進行有效的分析，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來進行個性化的解讀。

要想促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在進行任何一項決策時均需要全面的數(shù)據(jù)信息進行支撐，從而確保決策時有據(jù)可依，以此提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

在此要求下，財務(wù)人員需要根據(jù)不同階段的企業(yè)發(fā)展需求與現(xiàn)狀做好數(shù)據(jù)收集、分析與處理工作，從而形成有針對性的財務(wù)報告。

例如，在某一階段采取某一種銷售策略時，財務(wù)人員應(yīng)將該階段與新銷售策略相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行全面采集與整合，從而讓企業(yè)管理者明晰該項銷售策略的實施效果以及是否具有繼續(xù)實施的意義。

基于此，財務(wù)分析要根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)，加強對各個財務(wù)支出因素的多方位分析，了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點，比如盈利能力和運營能力等，掌握企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，精準(zhǔn)性的判斷企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，防止在后續(xù)實施時存在安全性的因素。

同時，投資人還可以通過財務(wù)分析了解企業(yè)當(dāng)前的盈利能力，多方位分析企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況等，從而根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況來決定是否進行持續(xù)投資或直接撤資，以此規(guī)避投資人在實際投資時面臨較為嚴(yán)重的損失。

(三) 財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高方面

1、問題在當(dāng)前財務(wù)分析工作中還存在財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的問題，這對于后續(xù)工作來說造成了較為嚴(yán)重的影響。所以在指標(biāo)分析方面的結(jié)果和實際存在著一定的差異性，同時對于不同指標(biāo)來說，在認知方面也存在著一定的不足，不同指標(biāo)都進行了統(tǒng)一性的處理，無法遵循差異性的原則，導(dǎo)致實際財務(wù)報表分析效果無法得到全面提高。

2、解決措施要解決這些問題，一方面，企業(yè)可以開展必要性的培訓(xùn)工作講解相關(guān)的知識，從而提高財務(wù)人員對數(shù)據(jù)本身的敏感性。

在培訓(xùn)工作中可以根據(jù)公司當(dāng)前的實際情況來進行模擬訓(xùn)練，比如，先考核相關(guān)人員的圖表呈現(xiàn)能力，采取可視化的技術(shù)了解和展現(xiàn)不同財務(wù)體系之間的關(guān)系，通過組合性的方式進行有效的構(gòu)建之后，再進行指標(biāo)的深入性分析，從而使得實際財務(wù)分析工作能夠具備動態(tài)化的特征，提高最終的執(zhí)行情況。

同時，企業(yè)還需要加強對財務(wù)人員關(guān)鍵指標(biāo)的有效考核，從而使得財務(wù)人員可以提高自身的工作積極性，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要性的支撐。

最后，財務(wù)人員需要明確自身的工作職責(zé)，具備終身學(xué)習(xí)的意識，全方位提高自身綜合能力。

在實際工作中需要掌握更多專業(yè)領(lǐng)域方面知識，例如，產(chǎn)品技術(shù)和銷售方面只有具備多樣性的知識，才可以靈活應(yīng)對在財務(wù)分析工作中所存在的問題，實現(xiàn)財務(wù)分析模式的不斷轉(zhuǎn)型和升級。

另一方面，企業(yè)需要認識到財務(wù)人員是開展財務(wù)分析工作的主體，是決定財務(wù)分析工作質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，為保證財務(wù)人員工作態(tài)度以及提高其工作效率，應(yīng)制定嚴(yán)格的績效考核機制，從而通過詳細的獎懲制度來約束財務(wù)人員。

在近一段時間的考核之后，需要貫徹落實公平公正的原則，將考核內(nèi)容完全的公開，從而起到良好的激勵效果。對于財務(wù)分析效果較好的人員來說，需要給予物質(zhì)和精神上的獎勵，在內(nèi)部形成良好的財務(wù)分析管理氛圍，從而提高財務(wù)分析的精準(zhǔn)性。

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如何為企業(yè)經(jīng)營提供參考

在當(dāng)前財務(wù)分析工作中，能夠通過準(zhǔn)確性的預(yù)測，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的決策支撐，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

在實際實施過程中可以通過對各種歷史數(shù)據(jù)費用所占比的有效研究，了解規(guī)律的發(fā)展趨勢，之后，再結(jié)合市場發(fā)展的方向，來控制好相關(guān)的費用，制定年度預(yù)算報表，并且在后續(xù)工作中及時的與實際情況進行相互的對比，找出差異性因素發(fā)生的原因，提出優(yōu)化性決策措施，從而提高企業(yè)當(dāng)前進行決策的科學(xué)性。

與此同時，在后續(xù)工作中還可以通過差異性的分析，有效的控制企業(yè)當(dāng)前的成本支出情況，預(yù)測現(xiàn)金流和利潤情況，防止存在資金鏈斷裂的問題。

比如在實際工作中可以全面地分析客戶本身的信用情況，控制好應(yīng)收賬款的重點，并且還要預(yù)測在后續(xù)應(yīng)收賬款中所存在的問題，將信息進行多方位的整合，防止在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中存在諸多的風(fēng)險，并且在短時間內(nèi)制定正確的決策方案，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

從中可以看出，財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中所發(fā)揮的優(yōu)勢是較為突出的，并且也可以保證企業(yè)經(jīng)營決策能夠具備科學(xué)性的特征，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)，因此，在實際工作中，需要從宏觀性的角度優(yōu)化財務(wù)分析的工作內(nèi)容以及模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的要求來做好數(shù)據(jù)的記錄工作，凸顯企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展模式，有效的應(yīng)對在發(fā)展中的一些風(fēng)險，提升企業(yè)當(dāng)前的競爭實力。

4

本文結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營決策離不開完善的財務(wù)分型支撐，所以，財務(wù)分析人員需要明確自身的工作重點，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況了解財務(wù)分析的工作重點以及方向。

同時，企業(yè)需要進行財務(wù)分析的精細化管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理時所存在的問題，做好資料的整合工作，為企業(yè)今后的發(fā)展提供必要的支撐。

課程背景

　　年度經(jīng)營計劃是企業(yè)為了實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營計劃，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。

　　那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗計劃，并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢？

　　■如何制定年度經(jīng)營計劃目標(biāo)？制定目標(biāo)的過程中有需要重點關(guān)注哪些事項？

　　■年度經(jīng)營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問題？

　　■如何將年度經(jīng)營計劃分解成業(yè)務(wù)或部門的計劃，并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動？

　　■年度經(jīng)營計劃制定完成后，企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦？是修改之前的計劃，還是重新制定？

　　■預(yù)算的考評如何設(shè)置才能發(fā)揮其應(yīng)有的約束和激勵作用，并推動年度經(jīng)營計劃和預(yù)算的順利執(zhí)行？

課程收益

　　【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計劃的落地難題

　　【授之以漁】學(xué)會年度經(jīng)營計劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具

　　【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計劃、預(yù)算、考核，實現(xiàn)從年度經(jīng)營計劃到預(yù)算的全面量化管理

　　【身臨其境】不同企業(yè)各種類型的案例實操演練，老師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進行分組操作、體驗和交流

課程對象

　　■董事長、總經(jīng)理

　　■財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管

課程大綱

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說到經(jīng)營資產(chǎn)，大家可能對這個名詞不太熟悉，那么經(jīng)營利潤可能大家都更有印象一些，我們今天來說的內(nèi)容除了經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營利潤外，還涉及到了剩余收益，和小編一起來看看吧。

（一）剩余收益、經(jīng)營資產(chǎn)、利潤

剩余收益的意思是指在投資中獲得的利潤扣減投資額的最低收益率計算的投資收益余額，是一個部門的營業(yè)利潤超過預(yù)期最低收益的部分，剩余收益可以反應(yīng)投入產(chǎn)出的關(guān)系。經(jīng)營資產(chǎn)就是經(jīng)營性資產(chǎn)，比如土地建筑物、或者是存貨、應(yīng)收賬款之類的，經(jīng)營利潤是經(jīng)營利潤和純銷售額之間的比率，是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的指標(biāo)之一。

（二）案例分析

甲公司旗下AB兩個投資中心，A的經(jīng)營資產(chǎn)為300萬元，投資報酬率為20%，B的投資報酬率為20%，剩余收益為25萬元，甲公司要求平均最低投資報酬率為15%，決定追加投資200萬元，如果投給A，每年能夠增加經(jīng)營利潤30萬元，如果投給B，每年能增加經(jīng)營利潤25萬元，請計算追加投資前A的剩余收益、追加投資前B的經(jīng)營資產(chǎn)、追加投資前甲公司的投資報酬率、追加投資給A后，A的剩余價值、追加投資給B后，B的投資報酬率。

1、這道題是考察責(zé)任成本管理的剩余收益、經(jīng)營資產(chǎn)、利潤的知識點

2、A的經(jīng)營利潤=300*20%=60萬元

3、A的剩余收益=60—300*15%=15萬元

4、設(shè)B的經(jīng)營資產(chǎn)為X，可得

B的經(jīng)營利潤=20%X，B的剩余收益=20%X—15%X=25萬元，那么，經(jīng)營資產(chǎn)=25/（20%—15%）=500萬元

5、投資報酬率=（300*20%+500*20%）/（300+500）=20%

6、剩余收益=（300*20%+30）—（300+200）*15%=15萬元

7、投資報酬率=（500*20%+25）/（500+200）=17.9%

以上就是關(guān)于剩余收益以及經(jīng)營資產(chǎn)、利潤的知識點，想了解中級會計師《財務(wù)管理》的知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)哦！

公司僅靠利潤就能生存嗎?答案是否定的。很多倒閉的企業(yè)是有盈利的。俗話說：“不怕沒錢賺，就怕鏈條斷?！比绻牙麧櫛砜闯砷_車的速度儀，那么現(xiàn)金就是油箱中的油，如果沒有油，再快的速度也是徒勞。

1、掌握企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金量

現(xiàn)金流量表有三個組成部分，分別是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量、投資活動的現(xiàn)金流量以及籌資活動的現(xiàn)金流量。

第一部分經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“造血”功能，衡量一家企業(yè)自我造血的機能。

第二部分投資活動的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“放血”功能，適當(dāng)放血有利于身體健康，企業(yè)也是一樣，資金充沛時，可以適當(dāng)?shù)剡M行投資，就像“獻血”一樣，為未來做好儲備。

第三部分籌資活動的現(xiàn)金流量是“輸血”功能，是企業(yè)從外部能帶來多少新鮮的血液，好比通過貸款、發(fā)行債券以及IPO，從企業(yè)外部籌集資金。那么，“造血”“放血”和“輸血”功能之間到底是什么關(guān)系?對于現(xiàn)金流量表在這三方面的功能又該如何觀察、分析?

無論你是企業(yè)的管理者還是財務(wù)管理者，研究和分析現(xiàn)金流量表，重中之重是掌握企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量就是從主營業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流，這是企業(yè)的生命線。

如果一家公司長久以來一方面欠著上游供應(yīng)商的錢，一方面卻一直收不回下家客戶的錢，那么其經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量可能是負數(shù)?，F(xiàn)金流為負是很難長久支撐企業(yè)生存的，更不用說發(fā)展了。當(dāng)然，在中國的上市公司中，也有許多現(xiàn)金流量為負的公司，但是它們的利潤表卻是正數(shù)。這是一個非常有意思的現(xiàn)象，作為管理者一定要分析其原因，找出問題所在，確保經(jīng)營性現(xiàn)金流健康穩(wěn)定，而投資者則應(yīng)對這樣的公司敬而遠之。

2、企業(yè)財務(wù)生態(tài)管理四象限

我們把企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤做成了一張圖，凈利潤為X軸，經(jīng)營性現(xiàn)金流為Y軸(見圖)。通過這張圖，我們可以將企業(yè)分為四類。

第一象限，凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流都為正數(shù)，企業(yè)健康發(fā)展，代表企業(yè)運營正常，自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營性現(xiàn)金流入，企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。

第二象限，凈利潤為負數(shù)，經(jīng)營性現(xiàn)金流為正數(shù)，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難(產(chǎn)品或市場)。企業(yè)雖然虧損，但仍有經(jīng)營性現(xiàn)金流入，尚能夠確保生產(chǎn)銷售的正常進行。但是這類情況并不常發(fā)生，一般是市場發(fā)生突然變化，或者是市場競爭突然加劇，甚至是新技術(shù)或替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)利潤驟降，甚至出現(xiàn)虧損。比如移動4G的推出，會對其他電信營運商造成打擊。這時，企業(yè)應(yīng)重點提高產(chǎn)品的盈利能力，比如產(chǎn)品革新，進一步降低成本，適當(dāng)調(diào)整或提高產(chǎn)品價格，加大市場投入以提升銷量。

第三象限，凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流為負數(shù)，企業(yè)面臨倒閉。這樣的企業(yè)已失去造血的機能，持續(xù)虧損，經(jīng)營惡化，而且又得不到外部資金的補充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。

第四象限，凈利潤為正數(shù)，經(jīng)營性現(xiàn)金流為負數(shù)，企業(yè)經(jīng)營困難(企業(yè)營運)。企業(yè)有利潤，但沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流入，說明企業(yè)營運質(zhì)量不佳，需要外部融資來補充自身的現(xiàn)金不足。這時企業(yè)的改進重點不是產(chǎn)品，而是應(yīng)當(dāng)加強和提升內(nèi)部管理與效率，特別是對流動資產(chǎn)的管理，如存貨管理、應(yīng)收賬款管理，并充分利用商業(yè)信用延遲付款期。

3、現(xiàn)金流量表是公司的血液

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該如何增加企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流量呢?只有兩個著手點。

第一，從產(chǎn)品入手，通過提升企業(yè)盈利能力增加企業(yè)自身產(chǎn)生的資金。

第二，從效率入手，通過存貨管理、信用政策管理和供應(yīng)商管理，提高流動資金的管理效率。

作為投資者，除了關(guān)心經(jīng)營性現(xiàn)金流量外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)心另外兩個重要的指標(biāo)：每股現(xiàn)金凈流量和支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金。

對于投資者來說，現(xiàn)金流量的窗口是每股現(xiàn)金凈流量，需要重點分析的是每股現(xiàn)金凈流量和每股收益之間的關(guān)系。如果每股收益中可能有很多的注水，那么每股現(xiàn)金凈流量就是擠干水分的一個最為關(guān)鍵和重要的指標(biāo)。每股經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量和產(chǎn)業(yè)狀況與景氣程度直接相關(guān)。

比如近年來在每股現(xiàn)金流量最少的10家上市公司中，有5家是房地產(chǎn)企業(yè)，這表明房地產(chǎn)企業(yè)受調(diào)控和政策的影響，當(dāng)然也與其季節(jié)性和開盤量有關(guān)系，很多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著巨大的現(xiàn)金流危機。

投資者還應(yīng)當(dāng)關(guān)注支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金這一重要指標(biāo)。有不少上市公司在利潤表中大量提取了職工薪酬，卻沒有實際發(fā)放，這種情況表明這些公司在現(xiàn)金流量方面可能存在巨大的缺口，這樣的缺口就應(yīng)特別注意的。這是一個非常簡單且常用的指標(biāo)，一家公司如果都不打算為員工支付薪酬，不給員工繳五險一金，或者在現(xiàn)金流量表中，這個數(shù)字搖擺不定或者連年遞減，那么這家公司將衰退無疑。

現(xiàn)金流量表是一張動態(tài)數(shù)據(jù)報表，就像人體的血液一樣，只有良性循環(huán)，才能為企業(yè)提供營養(yǎng)與能量。不少企業(yè)的利潤表連年快速增長，但現(xiàn)金卻持續(xù)流出，這樣的企業(yè)資金鏈存在很大的斷裂風(fēng)險。在這個現(xiàn)金為王的時代，分析一家公司的財務(wù)報表，一定不能忽略現(xiàn)金流量表的重要性。資產(chǎn)負債表是公司的骨骼，利潤表是公司的肌肉，現(xiàn)金流量表是公司的血液，血液是否暢通，公司是否會發(fā)生貧血病和敗血病，就看現(xiàn)金流量表。

　　CMA管理會計會涉及到財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿等方面的知識，杠桿分析對企業(yè)來說是非常重要的，接下來會計網(wǎng)將會以案例結(jié)合的方式講解相關(guān)知識點。

　　CMA管理會計之杠桿分析

　　由于固定成本或費用的存在，某一財務(wù)變量的變動會放大另一相關(guān)財務(wù)變量的變動。公司可以通過兩種方式利用杠桿作用：

　　投入固定的經(jīng)營成本——經(jīng)營杠桿

　　通過債務(wù)的方式融資——財務(wù)杠桿

　　杠桿指標(biāo)：衡量風(fēng)險

　　杠桿系數(shù)：分子的變化幅度/分母的變化幅度

　　邊際貢獻和息稅前利潤的區(qū)別

　　邊際貢獻=（單價-單位變動成本）×銷售數(shù)量

　　息稅前利潤（EBIT）=邊際貢獻-固定成本

　　稅前利潤（EBT）=息稅前利潤-利息凈利潤=稅前利潤-所得稅

　　1、經(jīng)營杠桿

　　(1)原因：使用固定的經(jīng)營成本

　　(2)表現(xiàn)形式：一定幅度的銷售收入（銷售量）的變化引起大幅的息稅前利潤（EBIT）的變化

　?。?）經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL)=銷售收入的變化百分比/息稅前利潤的變化百分比

　　2、財務(wù)杠桿

　?。?）原因：使用固定成本的融資方式

　?。?）表現(xiàn)形式：一定幅度的經(jīng)營收益（EBIT）的變化引起大幅的凈利潤的變化

　　作用：以較低的融資成本投入收益率更高的項目，增加股東價值

　　經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿之間的關(guān)系

　　經(jīng)營杠桿與固定成本有關(guān)，成本劃分為變動成本和固定成本，

　　財務(wù)杠桿跟資產(chǎn)負債表右邊的負債有關(guān)，存在負債就有債務(wù)利息，

　　經(jīng)營杠桿跟成本結(jié)構(gòu)有關(guān)，財務(wù)杠桿跟資本結(jié)構(gòu)有關(guān)，這2個結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險從而決定了企業(yè)整體的風(fēng)險水平。

　　總桿桿經(jīng)營杠桿度量的是由于銷量波動所帶來的EBIT的波動。財務(wù)杠桿度量由于EBIT的波動所帶來的凈利潤的波動?？偢軛U度量由于銷量波動所帶來的凈利潤的波動

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

1、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進一步促進財務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務(wù)工作者一個共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復(fù)雜和財務(wù)風(fēng)險日益加劇時，要明確認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強財務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。財務(wù)管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起著核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起到核心作用。

財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：

其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航;同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風(fēng)險決定財務(wù)管理的重要性

風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f風(fēng)險貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。

其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預(yù)警機制，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

3、財務(wù)管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與供應(yīng)商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財務(wù)管理的綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。

也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

5、財務(wù)管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。

因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

我發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，應(yīng)收賬款居高不下的企業(yè)，多是產(chǎn)品沒有獨特性的企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量一般但銷路廣。

這類企業(yè)難免陷入紅海競爭，市場血拼特別容易滋生三角債，容易出現(xiàn)壞賬。一旦趕上經(jīng)濟蕭條，紅海競爭的企業(yè)必定哀鴻一片，紛紛抱怨下游拖欠貨款，實際上這些抱怨者也是其上游的抱怨對象。

企業(yè)要想擺脫應(yīng)收賬款回款難的苦惱，一方面要加強客戶信用管理，謹(jǐn)慎賒銷或拒絕賒銷，做好這方面需要企業(yè)有較強的管理能力;另一方面要提升產(chǎn)品附加值，擺脫低端市場競爭窘境，做到這一點，企業(yè)有可能走上良性發(fā)展的道路。

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應(yīng)收賬款因何形成

應(yīng)收賬款因何形成呢?從內(nèi)因上講，主要是企業(yè)采用了寬松的信用政策，想借此刺激銷售，銷售上去了，應(yīng)收賬款也會跟著上去。

許多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上陷入了兩難境地：

抓，銷售規(guī)模受限;不抓，壞賬風(fēng)險提高。

這就好比肌體用藥，既有病痛折磨，又有藥物依賴。

企業(yè)的產(chǎn)品沒有獨特性，市場競爭能力必然受限。如果企業(yè)僅滿足于市場自然增長，當(dāng)然不會出問題;如果經(jīng)營者不甘心，還想尋求市場突破，那就要想辦法了。

對大多數(shù)企業(yè)而言，能想的辦法并不多，打開銷售局面常用的就兩招：降價與賒銷。降價促銷短暫執(zhí)行可以，執(zhí)行久了會挑起價格戰(zhàn)，這可是危害整個行業(yè)的舉動，誰都不敢輕易這么做。既然降價操作的空間有限，賒銷自然更容易被企業(yè)采用。

當(dāng)產(chǎn)品缺乏市場競爭力，競品較多時，無異于火中取栗，如果對客戶的資信調(diào)研不足，盲目賒銷，很容易給自己挖坑，而且坑會越挖越大、越挖越深。

企業(yè)如欲診治應(yīng)收賬款，先要治理經(jīng)營者那份躁動的野心，要么循規(guī)蹈矩，走平穩(wěn)發(fā)展的慢車道，要么在研發(fā)與技術(shù)上多投入，走藍海競爭的快車道。切忌在慢車道上肆意超車，以免翻車。

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企業(yè)管不好應(yīng)收賬款的后果

如果企業(yè)一直受困于應(yīng)收賬款，可能有以下三個原因：

第一，企業(yè)賣低端產(chǎn)品，長期搞低價傾銷，搞清倉出貨;

第二，企業(yè)的主要客戶是壟斷型客戶，而且很強勢，對供應(yīng)商施壓;

第三，企業(yè)疏于客戶信用管理，制定了比較寬松的信用政策。

應(yīng)收賬款偏高，直接導(dǎo)致的后果有以下三個：

第一，占用企業(yè)營運資金，很可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難;

第二，提高了企業(yè)資金的機會成本，拉低了企業(yè)的利潤;

第三，增加了應(yīng)收賬款的管理成本，還可能形成壞賬成本。

這三個后果是明面的，大家都能看到。如果不出現(xiàn)大面積的應(yīng)收賬款拖欠與壞賬，企業(yè)尚可承受，不至于讓企業(yè)驟然崩盤?；蛟S正是因為這種認知，企業(yè)應(yīng)收賬款管理容易出現(xiàn)“溫水煮青蛙”的積弊。居高不下的應(yīng)收賬款降低了資金的周轉(zhuǎn)率與收益率，在不經(jīng)意間會一點點銷蝕企業(yè)的競爭力，或在極端情況下，一舉擊倒企業(yè)。

疏于應(yīng)收賬款管理，“不治將且深”的間接影響有哪些，又有什么后果呢?

第一，影響銷售人員績效兌現(xiàn)，打擊銷售人員的士氣。一般來說，銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)都是采用“低底薪+高提成”的模式，兌現(xiàn)銷售提成要待應(yīng)收賬款收回以后。如果應(yīng)收賬款遲遲不能收回，銷售人員勢必不能及時拿到對應(yīng)的提成。如果應(yīng)收賬款拖欠情況嚴(yán)重，有可能會導(dǎo)致銷售人員心生不滿，無法安心工作。

第二，企業(yè)很可能被低商業(yè)信用的客戶“綁架”，越陷越深。因為一直拖欠貨款，有的客戶會債多了不愁，最后反倒以此要挾供應(yīng)商，如不繼續(xù)賒貨，前面的應(yīng)收賬款就不結(jié)算了。

第三，誘導(dǎo)賒銷沖刺業(yè)務(wù)，造成企業(yè)財務(wù)信息失真。賒銷在利潤表上仍會表現(xiàn)為收入和利潤，只是這類收入和利潤沒有現(xiàn)金流入做支撐，價值要大打折扣。如果企業(yè)的績效考核過于偏重收入與利潤的考核，又會催生放開信用政策刺激銷售的后果，這等于給企業(yè)打了一個死結(jié)。

經(jīng)營困難之際，財務(wù)報表上有兩個風(fēng)向標(biāo)式的科目：營業(yè)收入與應(yīng)收賬款。因商品賣不動，前者會降低;因貨款收不回，后者會上升。這兩個科目的反向運動又必然帶來一個后果，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量下降，即企業(yè)會缺錢。市場進入冬天時，企業(yè)需要準(zhǔn)備好“棉衣”，能捱過冬天，才能鳳凰涅槃。

這兩個知識點在中級會計師考試中還是經(jīng)常會考到的，今天我們就來說手這兩個知識點，和會計網(wǎng)一起來了解一下吧。

（一）息稅前利潤、經(jīng)營杠桿系數(shù)

息稅前利潤=利潤總額+利息費用，這也是在財務(wù)報表分析中經(jīng)常會看到的內(nèi)容，其實財務(wù)管理也就是為了財務(wù)看懂報表然后對報表作出分析之后，再采取辦法解決出現(xiàn)的問題，經(jīng)營杠桿系數(shù)，是為了好好利用公司里的資金，才能知道有沒有利用好財務(wù)杠桿。

（二）案例分析

甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年的產(chǎn)銷量為6000件，每件的售價是250元，成本的總額是1300000元，在成本總額中，固定成本為265000元，變動成本為523000元，混合成本為120000元（Y=50000+15X），今年預(yù)計固定成本可以降低6000元，成本和單價不變，計劃的產(chǎn)銷量為6700件，那么計劃年度的息稅前利潤為多少？產(chǎn)銷量為6700件的時候的經(jīng)營杠桿系數(shù)為多少？

解析：

1、這道題主要考察息稅前利潤、經(jīng)營杠桿系數(shù)知識點

2、單位變動成本=（523000/6000）+15=102元

3、計劃年度固定成本總額=265000+50000—6000=309000元

4、邊際貢獻=6700*（250—102）=991600元

5、息稅前利潤=991600—309000=682600元

6、經(jīng)營杠桿系數(shù)=991600/682600=1.45

以上就是有關(guān)息稅前利潤、經(jīng)營杠桿系數(shù)的知識點，想了解更多有關(guān)中級會計師《財務(wù)管理》知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！