財(cái)務(wù)管理的第三章節(jié)內(nèi)容，都是關(guān)于預(yù)算管理的，我們今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的知識(shí)內(nèi)容，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反應(yīng)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的采用不同的方法進(jìn)行編制。

（二）案例分析

某公司要編制第四季度的現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金多余或者是不足的部分為—18450元，資金的籌集和運(yùn)用部分列示歸還借款利息700元，如果企業(yè)需要保留的現(xiàn)金余額為4000元，銀行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍，那么公司的第四季度的借款金額為多少？

A：22000元

B：21000元

C：23000元

D：24000元

解析：

1、這道題主要考察財(cái)務(wù)預(yù)算的編制知識(shí)點(diǎn)

2、假設(shè)借入金額為X元

3、X—18450—700>=4000，解：X>=21750

4、因?yàn)殂y行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍，所以借款的金額為22000元

以上就是有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制的案例分析，這里面涉及到了整數(shù)倍的問(wèn)題，如果不要求是整數(shù)倍的話，那就直接按照算出來(lái)的得數(shù)，選擇答案，所以要注意整數(shù)倍這一點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制一般以明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為為前提，要求做到全面性和完整性。對(duì)于很多會(huì)計(jì)新人來(lái)說(shuō)，不是很清楚財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程。本文將主要介紹財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程和方法，來(lái)跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

　　1、提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，下達(dá)目標(biāo)

　　首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策后，將由預(yù)算管理層下達(dá)各部門(mén)。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)

　　2、提出預(yù)算方案并上報(bào)

　　各部門(mén)以預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策為根據(jù)，并結(jié)合自身特點(diǎn)、預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案并向企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)上報(bào)。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)審查

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)審查各部門(mén)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過(guò)程中，預(yù)算管理層對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出并做出初步調(diào)整。

　　4、編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，待審議批準(zhǔn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)以各部門(mén)修正調(diào)整的方案為基礎(chǔ)，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，上報(bào)預(yù)算管理層并進(jìn)行討論并調(diào)整不足之處。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，向董事會(huì)或總經(jīng)辦提交，等待審議批準(zhǔn)。

　　5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理層下達(dá)執(zhí)行

　　對(duì)于董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)分解成一系列的指標(biāo)體系，最后由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層下達(dá)執(zhí)行。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

　　1、固定預(yù)算和彈性預(yù)算

　　固定預(yù)算也被稱(chēng)為靜態(tài)預(yù)算，是針對(duì)某一特定業(yè)務(wù)量編制的，彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對(duì)稱(chēng)，主要是針對(duì)一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的。

　　2、增量預(yù)算和零基預(yù)算

　　增量預(yù)算指的是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，對(duì)原有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整來(lái)編制預(yù)算的一種方法。

　　零預(yù)算，也稱(chēng)為零底預(yù)算，所有的預(yù)算支出都以零為基礎(chǔ)。優(yōu)勢(shì)在于能對(duì)環(huán)境變化做出較快反應(yīng)，可以緊密地復(fù)核成本狀況。

　　3、定期預(yù)算

　　定期預(yù)算，指的是以會(huì)計(jì)年度為單位編制的各類(lèi)預(yù)算。

　　企業(yè)要提高利潤(rùn)，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)要生存求發(fā)展、強(qiáng)化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來(lái)了解吧。

　　成本管理戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)的重要性

　　成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

　　第一，降低和控制成本，為公司制定價(jià)格以及經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)、投資、融資等重大決策出謀劃策。

　　第二，可以提高生產(chǎn)要素營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費(fèi)者的青睞，提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

　　第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識(shí)。成本管理不只是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹(shù)立這樣的成本意識(shí)，例如財(cái)務(wù)部門(mén)出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財(cái)務(wù)部門(mén)總結(jié)報(bào)考成本控制情況。

　　第五，調(diào)控宏觀成本管理，可根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國(guó)外資金、資源、技術(shù)和管理等。

　　第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國(guó)家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級(jí)。

　　會(huì)計(jì)憑證是登記賬簿的依據(jù)，它可以發(fā)揮監(jiān)督的作用、更是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的關(guān)鍵。那么會(huì)計(jì)憑證的意義是么？

　　會(huì)計(jì)憑證的意義是什么？

　　任何單位，每發(fā)生一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如物資的進(jìn)出、現(xiàn)金的收付、往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算等等，經(jīng)辦業(yè)務(wù)的有關(guān)人員必須按照規(guī)定的程序和要求，認(rèn)真填制會(huì)計(jì)憑證，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成的日期、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，并在會(huì)計(jì)憑證上簽名蓋章。部分憑證還需要加蓋公章，目的是為會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性和正確性負(fù)責(zé)任。一切會(huì)計(jì)憑證都必須經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的嚴(yán)格審核，只有審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證才能作為登記賬簿的依據(jù)。會(huì)計(jì)憑證的填制和審核，對(duì)完成會(huì)計(jì)的工作任務(wù)、發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，具有十分重要的意義。經(jīng)歸納，會(huì)計(jì)憑證的意義可以分為以下三方面：

　　1、會(huì)計(jì)憑證是登記賬簿的依據(jù)

　　每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)發(fā)生各種各樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)并正確地記錄這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須依據(jù)會(huì)計(jì)憑證。每當(dāng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須填制相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生在哪里，會(huì)計(jì)憑證就在哪里填制，這樣可以正確及時(shí)地反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生及完成情況。隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和完成，記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行和完成情況的會(huì)計(jì)憑證就按規(guī)定的流轉(zhuǎn)程序最終匯集到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，成為記賬的基本依據(jù)。

　　2、審核會(huì)計(jì)憑證，能夠更有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用

　　通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核，可以檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，可以監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性。檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合國(guó)家的有關(guān)法律、制度，是否符合企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃;檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有無(wú)違法亂紀(jì)、有無(wú)違反會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)象，有無(wú)鋪張、浪費(fèi)、貪污、盜竊等損害公共財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題和管理制度中存在的漏洞，及時(shí)加以制止和糾正。以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、會(huì)計(jì)憑證可以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理上的責(zé)任制

　　任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，都要由經(jīng)管人員填制憑證并簽字蓋章，這樣，不僅便于劃清職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任感;而且便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明責(zé)任。這樣有利于加強(qiáng)與改善經(jīng)營(yíng)管理，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

　　會(huì)計(jì)憑證包括哪些？

　　會(huì)計(jì)憑證包括原始憑證和記賬憑證。

　　原始憑證，是指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得或填制的，用以記錄或證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成情況的原始憑據(jù)。原始憑證是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料和重要依據(jù)。

　　記賬憑證，又稱(chēng)記賬憑單，是指會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證，按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以歸類(lèi)，并據(jù)以確定會(huì)計(jì)分錄后所填制的會(huì)計(jì)憑證，作為登記賬簿的直接依據(jù)。

　　原始憑證和記賬憑證都稱(chēng)為會(huì)計(jì)憑證，但就其性質(zhì)來(lái)講卻截然不同。原始憑證記錄的是經(jīng)濟(jì)信息，它是編制記賬憑證的依據(jù)，是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ);而記賬憑證記錄的是會(huì)計(jì)信息，它是會(huì)計(jì)核算的起點(diǎn)。

　　通過(guò)考試拿到CMA證書(shū)是所有CMA考生的目標(biāo)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為考生講解COSO 2017《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合戰(zhàn)略和績(jī)效》的意義，希望對(duì)各位考生備考有幫助。

　　CMA簡(jiǎn)答題?？键c(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理被定義為一種文化、能力和實(shí)踐，與戰(zhàn)略和執(zhí)行相結(jié)合，組織基于此在創(chuàng)造、保存和實(shí)現(xiàn)價(jià)值方面管理風(fēng)險(xiǎn)。整合了風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)可以獲得下列好處：

　　1、增加機(jī)遇的范圍：通過(guò)考慮所有的可能性，不管是正面的還是負(fù)面的，管理層可以發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和與之相伴的挑戰(zhàn)。

　　2、在整體范圍內(nèi)識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)：每個(gè)實(shí)體都面臨著不同層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)影響組織不同的層面。有時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)從組織的某一個(gè)部分產(chǎn)生，卻影響了另一個(gè)部分。所以,通過(guò)識(shí)別和管理不同層面的風(fēng)險(xiǎn),管理層能夠維持并提高效率。

　　3、減少意料之外的負(fù)面變化，增加收益：風(fēng)險(xiǎn)管理使得企業(yè)能夠提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立合適的反應(yīng)機(jī)制，減少意外與損失，同時(shí)從有益的發(fā)展中獲利。

　　4、減少績(jī)效的波動(dòng)性：對(duì)于有些組織而言，挑戰(zhàn)不是來(lái)自于意外和損失，而是來(lái)自于績(jī)效的波動(dòng)。而且，績(jī)效的提前或超出預(yù)期，與績(jī)效的落后或達(dá)不到預(yù)期一樣，都會(huì)造成嚴(yán)重的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理讓組織預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并且落實(shí)必要的措施以使干擾最小化。

　　5、優(yōu)化資源分配：獲得有效的風(fēng)險(xiǎn)信息，使得管理層能夠評(píng)估總體資源需求，提高資源分配效率。

　　6、增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力：企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展，取決于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)變能力。隨著變革的加快和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的增加，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性

　　1、在成本效益的原則下，風(fēng)險(xiǎn)管理只能提供合理的保障而非絕對(duì)的保障；

　　2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理受人的影響很大，主觀性較強(qiáng)，判斷可能存在紕漏；

　　3、類(lèi)似簡(jiǎn)單誤差或錯(cuò)誤的累積，可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施可能會(huì)因兩人或多人的串通而規(guī)避；

　　5、企業(yè)的管理層可能凌駕于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策之上

　　會(huì)計(jì)賬簿是以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，對(duì)全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、分類(lèi)地記錄和核算的簿籍，針對(duì)會(huì)計(jì)賬簿設(shè)立的意義主要有哪些？

　　會(huì)計(jì)賬簿設(shè)立的意義

　　1、提供系統(tǒng)、全面的會(huì)計(jì)信息

　　會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置和登記，有利于將核算資料進(jìn)行整理、歸類(lèi)匯總，然后形成系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)核算資料，可以出反映會(huì)計(jì)主體在一定時(shí)期內(nèi)的每一類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、以及所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成的情況，可以提供出系統(tǒng)、全面的會(huì)計(jì)信息。

　　2、便于會(huì)計(jì)分析和會(huì)計(jì)檢查

　　（1）通過(guò)設(shè)置、登記會(huì)計(jì)賬簿，這樣能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出會(huì)計(jì)主體在一定時(shí)期內(nèi)的成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)收支、以及財(cái)務(wù)成果，并將其與計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行比較，這樣能夠分析出各項(xiàng)預(yù)算、計(jì)劃的完成情況，然后就可以從中找出差距與存在的問(wèn)題，主要是為后面制訂合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供決策依據(jù)。

　?。?）通過(guò)設(shè)置和登記會(huì)計(jì)賬簿，能夠檢查出賬實(shí)是否相符，這樣子有利于確保財(cái)產(chǎn)物資的合理使用和安全完整。

　　3、為編制會(huì)計(jì)報(bào)表提供數(shù)據(jù)資料

　　為了反映出一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、以及一定日期的財(cái)務(wù)狀況，在做好結(jié)賬和對(duì)賬工作的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)主體還應(yīng)當(dāng)定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，然后向有關(guān)各方傳輸相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。賬簿記錄是編制會(huì)計(jì)報(bào)表的主要依據(jù)，而賬簿是聯(lián)結(jié)會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表的中間環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，主要是來(lái)源于審核無(wú)誤的賬簿記錄，可能是根據(jù)賬簿記錄分析和計(jì)算填列，也可能是根據(jù)賬簿記錄的直接填列。

　　會(huì)計(jì)賬簿的種類(lèi)主要有哪些？

　　1、按用途的不同，可分為：分類(lèi)賬簿、序時(shí)賬簿、備查賬簿。

　　2、按格式的不同，可分為：數(shù)量金額式、兩欄式、三欄式、多欄式。

　　3、按外形的不同，可分為：訂本式、活頁(yè)式、卡片式。 

　　相關(guān)系數(shù)的意義是相關(guān)系數(shù)可以用來(lái)衡量觀測(cè)數(shù)據(jù)之間相關(guān)程度，一般情況下，相關(guān)系數(shù)越大表明相關(guān)程度就越高。相關(guān)系數(shù)是研究變量之間線性相關(guān)程度的量，一般用字母r表示。

　　相關(guān)系數(shù)有什么意義？

　　相關(guān)系數(shù)的意義是相關(guān)系數(shù)可以用來(lái)衡量觀測(cè)數(shù)據(jù)之間相關(guān)程度，相關(guān)系數(shù)只有相對(duì)意義，沒(méi)有絕對(duì)意義。一般情況下，相關(guān)系數(shù)越大表明相關(guān)程度就越高。

　　相關(guān)系數(shù)的定義

　　是研究變量之間線性相關(guān)程度的量，一般用字母r表示，相關(guān)關(guān)系是一種非確定性的關(guān)系。將反映兩變量間線性相關(guān)關(guān)系的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)稱(chēng)為相關(guān)系數(shù)；將反映兩變量間曲線相關(guān)關(guān)系的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)稱(chēng)為非線性相關(guān)系數(shù)、非線性判定系數(shù)；將反映多元線性相關(guān)關(guān)系的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)稱(chēng)為復(fù)相關(guān)系數(shù)、復(fù)判定系數(shù)等。

　　相關(guān)系數(shù)的幾種定義方式

　　由于研究對(duì)象的不同，相關(guān)系數(shù)有如下幾種定義方式：

　　1、簡(jiǎn)單相關(guān)系數(shù)，又稱(chēng)為相關(guān)系數(shù)或線性相關(guān)系數(shù)，一般用字母r表示，用來(lái)度量?jī)蓚€(gè)變量間的線性關(guān)系，其定義式為：

　　其中，Cov（X，Y）為X與Y的協(xié)方差，Var【X】為X的方差，Var【Y】為Y的方差；

　　2、復(fù)相關(guān)系數(shù)也稱(chēng)為多重相關(guān)系數(shù)，復(fù)相關(guān)是指因變量與多個(gè)自變量之間的相關(guān)關(guān)系；

　　3、典型相關(guān)系數(shù)：是先對(duì)原來(lái)各組變量進(jìn)行主成分分析，得到新的線性關(guān)系的綜合指標(biāo)，再通過(guò)綜合指標(biāo)之間的線性相關(guān)系數(shù)來(lái)研究原各組變量間相關(guān)關(guān)系。

　　相關(guān)系數(shù)為0意味著什么？

　　相關(guān)系數(shù)為0意味著兩變量不存在直線相關(guān)關(guān)系，但這并不意味著兩個(gè)變量之間不存在其他類(lèi)型的關(guān)系，如非線性相關(guān)關(guān)系。

　　相關(guān)系數(shù)R的取值范圍

　　相關(guān)系數(shù)R的取值范圍為【-1，1】。

　　1、如果為-1，表示完全負(fù)相關(guān)，以同樣的幅度反向變動(dòng)；

　　2、取值為0，則為極端，表示不相關(guān)；

　　3、取值為1，表示完全正相關(guān)，而且呈同向變動(dòng)的幅度是一樣的。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算區(qū)別是：1、業(yè)務(wù)預(yù)算即經(jīng)營(yíng)預(yù)算，主要是各部門(mén)按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)三大報(bào)表上的指標(biāo)反映。2、在預(yù)算編制時(shí)編制主體不同，業(yè)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)或職能部門(mén)編制的，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)匯總的。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

　　1、業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷(xiāo)售及行政管理費(fèi)預(yù)算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的預(yù)算，包括預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資金平衡表、現(xiàn)金預(yù)算等。

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算，一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計(jì)損益表”和“預(yù)計(jì)資金平衡表（預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）”。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷(xiāo)與管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以與現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)。業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算的現(xiàn)金流量總結(jié)。

　　企業(yè)預(yù)算的分類(lèi)

　　1、根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　2、從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。

　　各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，又可稱(chēng)為全面預(yù)算體系。

　　CFA于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意義的更多的在于提升能力。CFA在投資領(lǐng)域涵蓋范圍全面，包括職業(yè)道德，投資工具，投資產(chǎn)品等。通過(guò)CFA的學(xué)習(xí)可為學(xué)員提升以下五大能力：

　　1、讓CFA學(xué)員具有優(yōu)良的思想道德、職業(yè)道德及敬業(yè)精神；

　　2、扎實(shí)金融投資學(xué)理論知識(shí)和應(yīng)用能力；

　　3、具有較強(qiáng)的外語(yǔ)水平和財(cái)務(wù)分析能力；

　　4、具有較強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；

　　5、全球推崇，行業(yè)認(rèn)可度高，職業(yè)價(jià)值充分提升。

　　這五大能力的提升可以給CFA的學(xué)員帶來(lái)更廣闊的就業(yè)前景。

　　當(dāng)然還有一個(gè)很重要的意義：成為CFA，你還會(huì)擁有一個(gè)很好的圈子，CFA的聚會(huì)活動(dòng)里能認(rèn)識(shí)更多的朋友，也同樣對(duì)職業(yè)發(fā)展頗有裨益。

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CFA的職業(yè)發(fā)展方向

　　持有CFA可以在投資公司、互惠基金公司、證券公司、投資銀行、跨國(guó)公司、外資銀行、四大、金融證券及基金機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)、上市公司等企業(yè)內(nèi)部的金融工作、股票經(jīng)紀(jì)、股票交易員、股票分析師、私募資本、投資組合經(jīng)理等等，或成為私人財(cái)富經(jīng)理。

CFA三個(gè)級(jí)別的學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn)是什么？

　　CFA一級(jí)側(cè)重投資工具、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和投資分析管理基礎(chǔ)，使學(xué)員具備基礎(chǔ)的金融投資分析知識(shí)體系。

　　CFA二級(jí)側(cè)重資產(chǎn)評(píng)估分析、股票估值、固定收益、衍生品投資，針對(duì)案例考察如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效定價(jià)和投資組合分析?？荚囆问绞轻槍?duì)案例分析投資績(jī)效和收益變化。

　　CFA level 3側(cè)重投資組合管理，投資績(jī)效分析和理財(cái)管理，要求考生熟知資產(chǎn)定價(jià)和投資績(jī)效分析，能夠獨(dú)立撰寫(xiě)投資報(bào)告，考試形式是按照例文要求分析投資績(jī)效，獨(dú)立撰寫(xiě)投資分析報(bào)告。

　　CFA證書(shū)在我們求職的過(guò)程中可以幫我們拿到更多的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)證書(shū)就像是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信?，其次它的知識(shí)，可以讓你在平時(shí)的工作中解決很多棘手的問(wèn)題，第三，在你打算落戶(hù)大城市的時(shí)候，他還可以幫助你落戶(hù)，好處確實(shí)挺多，但是考起來(lái)也相當(dāng)?shù)穆闊灰眯娜タ?，就沒(méi)什么困難是克服不了的。

cfa考試難度有多大呢？

　　cfa的難度還是挺大的，是用全英文考試?？荚嚺c國(guó)內(nèi)大多數(shù)考試是有一定區(qū)別的，全英文的考試難度不容小覷，不僅要學(xué)習(xí)教材，把握歷年真題，還有英文詞匯的差異。

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　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義：財(cái)務(wù)報(bào)表分析首先能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量情況。還可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況、揭示企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)、考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)等，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容有哪些？

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析是由不同的使用者進(jìn)行的，他們各自有不同的分析重點(diǎn)，也有共同的要求。從企業(yè)總體來(lái)看，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本內(nèi)容，主要包括以下三個(gè)方面：

　　1、評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況。

　　2、評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動(dòng)情況。

　　3、分析企業(yè)的償債能力，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)，估量對(duì)債務(wù)資金的利用程度。

　　以上三個(gè)方面的分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補(bǔ)充，可以綜合的描述出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，以滿足不同使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的基本需要。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法

　　1、結(jié)構(gòu)分析方法

　　結(jié)構(gòu)分析方法又稱(chēng)為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

　　2、趨勢(shì)分析法

　　趨勢(shì)分析法稱(chēng)為水平分析法或者橫向分析法。

　　3、比率分析法

　　比率分析法是會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目之間關(guān)系的分析，它用相對(duì)數(shù)來(lái)表示，因而又稱(chēng)為財(cái)務(wù)比率。

　　4、比較分析方法

　　比較分析方法是通過(guò)比較不同的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預(yù)備比較對(duì)象差別的一種分析法。

　　5、項(xiàng)目質(zhì)量分析法

　　項(xiàng)目質(zhì)量分析法通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各組成項(xiàng)目金額、性質(zhì)的分析，還原企業(yè)對(duì)應(yīng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)，并根據(jù)各項(xiàng)目自身特征和管理要求，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)目的具體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量做出判斷。

　　6、因素分析法

　　因素分析法是通過(guò)分析影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的各項(xiàng)因素及其對(duì)指標(biāo)的影響程度。說(shuō)明本期實(shí)際與計(jì)劃或基期相比較發(fā)生變動(dòng)的主要原因以及各變動(dòng)因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度的一種分析方法。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主體包括哪些？

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主體是財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者，主要包括權(quán)益投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人員、政府機(jī)構(gòu)和其他與企業(yè)有利益關(guān)系的人士。不同使用者出于各自目的使用財(cái)務(wù)報(bào)表，則需要不同的信息，采用不同的分析程序。

　　企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供合理的保證，內(nèi)控的意義在于企業(yè)對(duì)員工的生產(chǎn)安全、信息安全等方面能夠合理控制。企業(yè)內(nèi)控制度是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)和全體員工實(shí)施的，是一個(gè)過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)目的的手段。

企業(yè)內(nèi)控具體作用

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)控能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

　　健全的內(nèi)部控制，可以保證會(huì)計(jì)信息的采集、歸類(lèi)、記錄和匯總過(guò)程，從而真實(shí)的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)弊，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)控能夠維護(hù)財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整

　　健全完善的內(nèi)部控制能夠科學(xué)有效的監(jiān)督和制約財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，并能有效的糾正各種損失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　（三）企業(yè)內(nèi)控能夠保證國(guó)家的方針、政策和法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實(shí)施

　　貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策和法規(guī)，是企業(yè)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)的先決條件。健全完善的內(nèi)部控制，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的任何部門(mén)、任何流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對(duì)所發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，都能及時(shí)反映，及時(shí)糾正，從而有利于保證國(guó)家方針政策和法規(guī)得到有效的執(zhí)行。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)控能夠有效的防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，就必須對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的一種手段。它通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的一種最佳方法。

　?。ㄎ澹┐龠M(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)

　　健全有效的內(nèi)部控制，可以利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)等各部門(mén)的制度規(guī)劃及有關(guān)報(bào)告，把企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門(mén)密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，由于嚴(yán)密的監(jiān)督與考核，能真實(shí)的反映工作實(shí)績(jī)，再配合合理的獎(jiǎng)懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，通過(guò)工作效率，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

　　總體而言，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力和生存能力的關(guān)鍵措施就是加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。

企業(yè)內(nèi)控應(yīng)采取哪些措施

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以采取的措施包括：

　?。?）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；

　?。?）加強(qiáng)內(nèi)部控制體系和制度建設(shè)；

　?。?）加強(qiáng)內(nèi)部管理控制；

　?。?）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制；

　?。?）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策者的控制。

　　另外，內(nèi)部控制要做到全過(guò)程控制：

　?。?）要注重事前控制，

　?。?）要加強(qiáng)事中控制，也叫現(xiàn)場(chǎng)控制；

　?。?）要做好事后控制，也叫反饋控制。

　　其次，內(nèi)部控制要做到全員控制：

　?。?）要明確界定崗位職責(zé)權(quán)限，

　?。?）樹(shù)立以人為本的管理理念，

　　（3）發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，調(diào)動(dòng)全員積極性。

企業(yè)內(nèi)控是什么意思

　　企業(yè)內(nèi)控的意思是，由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的控制制度，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。其目標(biāo)只為企業(yè)提供合理的保證。企業(yè)內(nèi)控的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)目的的手段，而絕不是目的的本身。

　　作為國(guó)際管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）的持有者，擁有這一證書(shū)的人可以展示他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。CMA證書(shū)是國(guó)際上公認(rèn)的一種管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)證書(shū)，它是由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）頒發(fā)的。CMA證書(shū)的含金量非常高，因?yàn)樗蟪钟姓呔邆湟欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和知識(shí)背景，以及通過(guò)兩個(gè)部分的考試。

　　CMA證書(shū)的價(jià)值在于它可以為持有者提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。因?yàn)镃MA證書(shū)是一種國(guó)際性的證書(shū)，持有者可以在全球范圍內(nèi)尋求職業(yè)機(jī)會(huì)。此外，CMA證書(shū)也可以提高持有者的薪資待遇。根據(jù)IMA的數(shù)據(jù)，持有CMA證書(shū)的人比那些沒(méi)有CMA證書(shū)的人獲得的薪資要高出30%以上。

　　除此之外，CMA證書(shū)還可以提高持有者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，幫助他們更好地在工作中發(fā)揮作用。CMA證書(shū)的考試涉及到了管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算規(guī)劃、成本管理等，因此可以幫助持有者更全面地了解管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameCMA

　　總之，CMA證書(shū)對(duì)于想要在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的人來(lái)說(shuō)，是一種非常有價(jià)值的證書(shū)。它可以提高持有者的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和薪資待遇，同時(shí)也可以提高持有者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，使他們更好地在工作中發(fā)揮作用。

預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障，預(yù)算管理還是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)手段。所以說(shuō)合理使用預(yù)算管理，可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效保障。

那么，下面我們就來(lái)了解一下，預(yù)算管理的作用和意義，預(yù)算管理的重要性有哪些?這些問(wèn)題吧！

預(yù)算管理的作用和意義

作用：

1、激勵(lì)員工，預(yù)算的過(guò)程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái)，促進(jìn)發(fā)展，有助于增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，避免盲目行為，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)；

2、有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式；

3、預(yù)算有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形；

4、促進(jìn)合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤(pán)考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落;

意義：

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算管理的重要性

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。

它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具。

預(yù)算管理可以讓?zhuān)?、計(jì)劃數(shù)量化；2、是一種預(yù)測(cè)；3、是一種控制手段；4、是一種協(xié)調(diào)；5、有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理；6、是精益生產(chǎn)的手段；7、是考核工作效率、工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

資本預(yù)算又稱(chēng)建設(shè)性預(yù)算或投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展,獲取更大的報(bào)酬而作出的資本支出計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來(lái)一定期間 (預(yù)算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。下面我們來(lái)看看資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算怎么編制?

資本預(yù)算

資本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算、債券投資預(yù)算等。

(1) 固定資產(chǎn)投資預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)購(gòu)建、改建、擴(kuò)建、更新各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行資本投資的預(yù)算，根據(jù)公司有關(guān)投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制。處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算;

(2) 權(quán)益性資本投資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)為獲得其他企業(yè)單位的股權(quán)及收益分配權(quán)而進(jìn)行資本投資的預(yù)算，根據(jù)有關(guān)投資決策資料和年度權(quán)益性資本投資計(jì)劃編制。公司轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(rùn)(股利)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算。

(3) 債券投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為購(gòu)買(mǎi)國(guó)債、企業(yè)債券、金融債券等所做的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和證券市場(chǎng)行情編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算主要以預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。

(1) 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制的反映公司預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算。以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù);

(2) 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債表和銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制;

(3) 預(yù)計(jì)損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映公司在預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)目標(biāo)的預(yù)算報(bào)表。根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、其他預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。

你了解企業(yè)如何編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算嗎?

今天小編就給大家整理一下關(guān)于這方面的一些知識(shí)，希望可以幫到大家。

財(cái)務(wù)工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問(wèn)題呢?

一、財(cái)務(wù)人員在預(yù)算工作中的角色定位

現(xiàn)在又到年末了，很多公司可能正在做年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算到底該由誰(shuí)來(lái)做呢?大公司一般都出臺(tái)了專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理文件，公司也有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)——預(yù)算委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預(yù)算制度如何規(guī)定預(yù)算委員會(huì)的權(quán)限，有個(gè)事實(shí)是預(yù)算委員會(huì)是“虛擬”機(jī)構(gòu)，實(shí)際上所有公司的操作都一樣，預(yù)算工作由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)和主持。

預(yù)算成了財(cái)務(wù)部的事，成了財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的事，這沒(méi)有什么好疑惑的。但有一點(diǎn)要說(shuō)明，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持預(yù)算工作，并非就是預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以是預(yù)算工作的組織者、協(xié)調(diào)者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預(yù)算工作的所有方面。

財(cái)務(wù)人員在編制年度預(yù)算的工作中都做什么呢?需要對(duì)接各預(yù)算責(zé)任單位，和相關(guān)人員一起協(xié)商、溝通，確定預(yù)算規(guī)則，指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任單位按照既定規(guī)則填報(bào)各自的預(yù)算，最后把分部預(yù)算收上來(lái)匯總形成公司整體預(yù)算。當(dāng)然，這個(gè)流程不會(huì)一蹴而就，它伴隨著反復(fù)的溝通與博弈。

各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算數(shù)據(jù)出來(lái)后，一定要得到兩方的認(rèn)可，一是得到他們自己的認(rèn)可，二是得到財(cái)務(wù)的認(rèn)可。分布預(yù)算兩方認(rèn)可這一默契達(dá)成后，財(cái)務(wù)人員就可匯總生成公司層面的預(yù)算了。

公司層面的預(yù)算做出來(lái)后，需要提交給總經(jīng)理(預(yù)算工作負(fù)責(zé)人)審核，總經(jīng)理審核同意后，再報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。在這一系列的匯報(bào)過(guò)程中，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)有質(zhì)疑或否定，都需要財(cái)務(wù)人員與各預(yù)算責(zé)任單位重新溝通，重新修訂預(yù)算數(shù)據(jù)，直至得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。

二、年度預(yù)算編制的流程

說(shuō)清了財(cái)務(wù)人員在年度預(yù)算編制過(guò)程中的角色定位，再來(lái)說(shuō)預(yù)算編制的流程。

大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動(dòng)下一年度的預(yù)算編制工作。要啟動(dòng)這項(xiàng)工作，這少不得要開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)的目的有二：一是把預(yù)算工作布置下去，二是統(tǒng)一預(yù)算思想，宣貫預(yù)算編制方法。

首先要開(kāi)的是什么會(huì)呢?應(yīng)該開(kāi)下一年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)，先定好下年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，說(shuō)清楚該做什么。

計(jì)劃與預(yù)算，是有先后順序的。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在先，財(cái)務(wù)預(yù)算在后。公司應(yīng)該先把下一年度要做的事(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)確定下來(lái)，然后才是針對(duì)要做的事去編制預(yù)算。把“事”先說(shuō)清楚了，再定每一事項(xiàng)允許花多少錢(qián)，可以動(dòng)用公司多少人，可以占用公司多少資源。

下一年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)一般是由公司總經(jīng)理主持。這個(gè)會(huì)開(kāi)完后，接下來(lái)要開(kāi)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，預(yù)算啟動(dòng)會(huì)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持。預(yù)算啟動(dòng)需要明確幾件事：第一，把預(yù)算編制的規(guī)則給大家講清楚，把預(yù)算模板發(fā)下去;第二，把預(yù)算模板填報(bào)說(shuō)明給大家講清楚;第三，把預(yù)算表格填報(bào)的截止時(shí)間以及完成整個(gè)預(yù)算工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)給大家講清楚。

預(yù)算編制工作是有時(shí)效性要求的，工作布置下去了，一定要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。各預(yù)算責(zé)任單位如到期不反饋，財(cái)務(wù)人員不能不聞不問(wèn)，放縱隨意性很可能會(huì)把預(yù)算編制工作搞拖沓了。

三、預(yù)算博弈與資源配置

做預(yù)算的過(guò)程，既是資源分配的過(guò)程，也是搶奪資源的過(guò)程。各預(yù)算責(zé)任單位難免會(huì)有私心，編制預(yù)算時(shí)想著，給我多配置點(diǎn)資源，少分擔(dān)點(diǎn)責(zé)任。這么想也屬正常，誰(shuí)不希望下一年度的考核壓力輕一點(diǎn)呢?

公司做預(yù)算需要實(shí)現(xiàn)的目的是，把有限的資源配置到最能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的地方去，預(yù)算追求責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。個(gè)人的利益訴求與公司追求經(jīng)濟(jì)效益的訴求不統(tǒng)一，怎么辦?每個(gè)人(預(yù)算責(zé)任單位)都希望自己過(guò)得舒服些，但公司一定要追求最好的經(jīng)濟(jì)效益，如果個(gè)人(預(yù)算責(zé)任單位)追求舒服影響到了公司目標(biāo)達(dá)成，公司就不能讓他如愿。

在一定程度上，預(yù)算也是對(duì)各預(yù)算責(zé)任單位利益訴求的牽引。牽引的過(guò)程中，少不了討價(jià)還價(jià)。討價(jià)還價(jià)包括兩個(gè)方面：第一，對(duì)產(chǎn)出目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，各預(yù)算責(zé)任單位要實(shí)現(xiàn)多少收入，要搶占多少市場(chǎng)份額，要完成多少利潤(rùn)，要實(shí)現(xiàn)多少回款啊，總想壓得低一點(diǎn);第二，對(duì)支出目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，明年要花多少錢(qián)，要用多少人，要占用多少資源，各預(yù)算責(zé)任單位都想多索取一點(diǎn)。

編制預(yù)算時(shí)，公司與各預(yù)算責(zé)任單位既涉及到產(chǎn)出類(lèi)指標(biāo)的博弈，也涉及到支出類(lèi)指標(biāo)的博弈。既然是博弈，就要有退讓?zhuān)ㄟ^(guò)退讓達(dá)成均衡，達(dá)成共識(shí)，最終達(dá)成公司上下都能接受的預(yù)算目標(biāo)。

四、如何確定預(yù)算編制的原則

博弈時(shí)不好達(dá)成均衡，或者說(shuō)財(cái)務(wù)人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒(méi)有參考依據(jù)呢?建議編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員要先建立參照系，確定編制原則。

先來(lái)說(shuō)如何給產(chǎn)出類(lèi)指標(biāo)做預(yù)算。譬如說(shuō)，給一個(gè)利潤(rùn)中心定產(chǎn)出類(lèi)指標(biāo)的預(yù)算，完成多少收入、多少利潤(rùn)、多少回款，要有一個(gè)參照，如歷史數(shù)據(jù)，還要有浮動(dòng)的原則。

以華為公司為例，華為制定主要產(chǎn)出指標(biāo)預(yù)算，遵循的“兩個(gè)不低于”的原則就很好。來(lái)年的增長(zhǎng)率不低于公司過(guò)去三年的平均增長(zhǎng)率，不低于過(guò)去一年主要友商(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的增長(zhǎng)率。兩個(gè)不低于，一是和過(guò)去的自己比，二是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比。把“兩個(gè)不低于”作為預(yù)算目標(biāo)，既貼近實(shí)際，又具有挑戰(zhàn)性。

每個(gè)公司都有自身的不同情況，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)公司實(shí)際，設(shè)定預(yù)算原則。預(yù)算原則的核心思想就一個(gè)，目標(biāo)不能輕易實(shí)現(xiàn)，也不能永遠(yuǎn)完不成，要想完成，一定要付出努力。

編制成本費(fèi)用預(yù)算，原則有二：其一，和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤，說(shuō)白了就是要做彈性預(yù)算，這是針對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的成本費(fèi)用而言的。與歷史水平看齊，針對(duì)平臺(tái)性費(fèi)用而言，它們的發(fā)生與業(yè)務(wù)拓展基本無(wú)關(guān)。

五、自上而下與自下而上相結(jié)合

預(yù)算編制出來(lái)后，一般還會(huì)有幾下幾上的反復(fù)。

編制預(yù)算，需要自上而下與自下而上相結(jié)合。開(kāi)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)與預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，把預(yù)算工作布置下去，這是自上而下的過(guò)程。各責(zé)任單位把預(yù)算報(bào)上來(lái)，這是自下而上的過(guò)程。財(cái)務(wù)人員匯總預(yù)算后，報(bào)送給總經(jīng)理審核，總經(jīng)理提出修訂要求，這又是自上而下的過(guò)程。自上而下與自下而上相結(jié)合，目的是保證預(yù)算編制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效溝通。

編制年度預(yù)算，應(yīng)以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書(shū)里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因?yàn)轭A(yù)算最終需要由下級(jí)來(lái)執(zhí)行，下級(jí)最了解自己的實(shí)際情況，所以上級(jí)應(yīng)該多傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。上級(jí)在聽(tīng)取他們意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，再做一些平衡，做一些調(diào)整。

但我們也要明白，自下而上為主編制預(yù)算，有著先天不足——各預(yù)算責(zé)任單位會(huì)基于自身利益考量，在編制預(yù)算時(shí)趨于保守。財(cái)務(wù)人員在平衡預(yù)算時(shí)一定要考慮到這點(diǎn)。作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該考慮到這點(diǎn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須了解各預(yù)算責(zé)任單位的實(shí)際業(yè)務(wù)，否則他沒(méi)法去做這個(gè)平衡。

六、預(yù)算分解與目標(biāo)下達(dá)

當(dāng)預(yù)算達(dá)成共識(shí)后，財(cái)務(wù)人員需要把預(yù)算分解開(kāi)，下發(fā)給各預(yù)算責(zé)任單位去執(zhí)行。預(yù)算分解下發(fā)的過(guò)程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標(biāo)責(zé)任狀之類(lèi)的舉措。

目標(biāo)責(zé)任狀一簽定，各預(yù)算責(zé)任單位就要據(jù)此執(zhí)行。到時(shí)能否完成目標(biāo)，公司都應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣做是為了維護(hù)預(yù)算工作的嚴(yán)肅性。

至此，年度預(yù)算編制工作就結(jié)束了。但預(yù)算工作并未因此結(jié)束，因?yàn)榫幹祁A(yù)算只是預(yù)算工作的一環(huán)，后面還會(huì)有預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核等內(nèi)容。今天的文章只是給大家講預(yù)算編制，就不繼續(xù)往下拓展了。

在這個(gè)不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內(nèi)訓(xùn)和發(fā)展是不可或缺的功能。同時(shí)，也是很多企業(yè)有限考慮的事項(xiàng)之一?？梢栽谄髽I(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的老師，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。換句話說(shuō)，任何企業(yè)想要發(fā)展，少不了的就是要進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。下面，一起來(lái)了解一下企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義和目的。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義有哪些

1、樹(shù)立主人翁意識(shí)

通過(guò)內(nèi)訓(xùn)，可以讓員工了解他們?cè)诼氊?zé)中的責(zé)任，幫助樹(shù)立主人翁意識(shí)，明白企業(yè)與自己的切身利益相互掛鉤，提高員工工作的積極性，培訓(xùn)的員工更能勝任工作，提高他們的整體表現(xiàn)。

2、提高員工的滿意度和士氣

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以讓員工感覺(jué)到自己被重視，有價(jià)值。特別是意外的獲取他么正在尋求培訓(xùn)，挑戰(zhàn)更多有競(jìng)爭(zhēng)性的工作，他們會(huì)更加滿意。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)訓(xùn)把員工培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才。

3、提高技能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)是不斷的向前發(fā)展的，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須給員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)，加強(qiáng)每個(gè)員工需要改進(jìn)的技能。將所有的員工提高到最高的水平，減少企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重依賴(lài)他人來(lái)完成基本工作的薄弱方面，這樣，員工之間也互相接管，提高工作效率，無(wú)需他人的持續(xù)的幫助和監(jiān)督。

4、降低員工的流動(dòng)率

培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)提供給員工的額外福利，也是留住人才的重要手段。

通過(guò)對(duì)員工的內(nèi)訓(xùn)，不但能感覺(jué)到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會(huì)輕易的改變雇主。所以，大大的就降低了員工的流動(dòng)率。

5、提升企業(yè)聲譽(yù)和形象

擁有強(qiáng)大而成功的培訓(xùn)策略有助于成為企業(yè)的品牌形象。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)讓更多的人了解企業(yè)內(nèi)部的期望和程序，可以吸引更多的新員工。

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理？

1、探索形成有效的機(jī)制，保證基礎(chǔ)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)、合理。

編制預(yù)算支出均應(yīng)以零為基底，從實(shí)際需要出發(fā)，逐項(xiàng)審議各種費(fèi)用開(kāi)支的必要性，合理性及開(kāi)支數(shù)額的大小，從而有效的進(jìn)行資源分配，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性。

各企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，強(qiáng)化其職能，并對(duì)預(yù)算的編制及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。

3、建立一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平，使其制定的預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)成為激勵(lì)和鞭策各單位以至全體職工的目標(biāo)，并使企業(yè)成本得以有效的控制，正常的運(yùn)行。

4、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應(yīng)的激勵(lì)制度。

預(yù)算目標(biāo)的分解明確了各責(zé)任單位的目標(biāo)和責(zé)任，并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利，與激勵(lì)制度相結(jié)合，把責(zé)任和利益緊密結(jié)合起來(lái)。這樣會(huì)更有利于責(zé)任單位在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)偏離預(yù)算的不利活動(dòng)進(jìn)行自我糾正，調(diào)動(dòng)責(zé)任單位實(shí)行自我控制的積極性。財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況不但對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行考核，而且還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算批復(fù)的合理性進(jìn)行考核，這樣才能使預(yù)算管理高效，高質(zhì)量進(jìn)行。

5、建立財(cái)務(wù)預(yù)算的分析機(jī)制。

預(yù)算的分析貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程，是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及整個(gè)預(yù)算體系運(yùn)行效果評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，所以要切實(shí)地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)利用市場(chǎng)背景優(yōu)化資源配置的重要手段，在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中發(fā)揮著規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職能，是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的重要方法，因此深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理勢(shì)在必行。

財(cái)務(wù)的規(guī)劃預(yù)算只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，后期還應(yīng)配合控制、績(jī)效管理，要打出一套漂亮財(cái)務(wù)管理，的組合拳，才算把預(yù)算做的好。

預(yù)算存在的價(jià)值到底在哪里？全面預(yù)算是否真的如傳說(shuō)中的那么有價(jià)值，可以助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？到底，怎么才能做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算呢？財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容有哪些呢？

財(cái)務(wù)預(yù)算可以用來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，又可以作為控制成本參數(shù)來(lái)測(cè)度企業(yè)的效率。所以，成功做好財(cái)務(wù)預(yù)算，是成為領(lǐng)導(dǎo)好參謀的重要法寶，更是影響財(cái)務(wù)人升職加薪的關(guān)鍵因素。

財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容

1、首先，編制三大會(huì)計(jì)報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

2、其次，編制預(yù)算項(xiàng)目，包含銷(xiāo)售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財(cái)務(wù)假設(shè)。

3、然后，根據(jù)銷(xiāo)售額倒推出生產(chǎn)成本及相關(guān)費(fèi)用(銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用)。

最后，根據(jù)利潤(rùn)表的歷史數(shù)據(jù)和新一年公司的經(jīng)營(yíng)方向，推算出負(fù)債表的相應(yīng)科目，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。

財(cái)務(wù)預(yù)算表怎么做?

1、預(yù)算損益表的公式

毛利=銷(xiāo)售收入預(yù)算-經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

利潤(rùn)=毛利-銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算-管理費(fèi)用預(yù)算-財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資收益

注意：財(cái)務(wù)費(fèi)用是預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費(fèi)用及償付利息所支付的現(xiàn)金”。

所得稅=利潤(rùn)×相對(duì)應(yīng)稅率

凈利潤(rùn)=利潤(rùn)-所得稅

預(yù)算損益表中只有確定了銷(xiāo)售收入，才能進(jìn)一步對(duì)與銷(xiāo)售收入配比的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和測(cè)算。

2、預(yù)算現(xiàn)金流量表的公式

現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算

期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出

其中，期初現(xiàn)金結(jié)存額來(lái)源于預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金的期初數(shù)。

注意：現(xiàn)金收入由投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入三個(gè)方面組成。

編制此表是以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點(diǎn)，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計(jì)期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。

3、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的公式

資產(chǎn)及負(fù)債的期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增加數(shù)-預(yù)算期減少數(shù)

所有者權(quán)益期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增資數(shù)-預(yù)算期分紅數(shù)

我們按資產(chǎn)負(fù)債表的分類(lèi)和順序，把資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的期末數(shù)據(jù)予以適當(dāng)排列后，即編制成預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。

　　在全球經(jīng)濟(jì)向綠色低碳轉(zhuǎn)型的浪潮中，CFA協(xié)會(huì)推出的ESG考試，正成為解鎖綠色金融新紀(jì)元、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。小編將深入剖析ESG考試的報(bào)名條件、費(fèi)用結(jié)構(gòu)，和ESG理念如何成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的金鑰匙，為您揭示這一新興領(lǐng)域的前瞻視角與無(wú)限潛力。

一、ESG考試

　　ESG考試的報(bào)名條件之寬松，堪稱(chēng)金融認(rèn)證考試中的一股清流。無(wú)需特定的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)限制，只要您對(duì)綠色金融、可持續(xù)發(fā)展充滿熱情，愿意投身于推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型的偉大事業(yè)中，即可報(bào)名參加考試，這一開(kāi)放性的政策設(shè)計(jì)，吸引來(lái)自不同領(lǐng)域、不同背景的優(yōu)秀人才，共同構(gòu)建綠色金融的知識(shí)體系與實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)，為全球經(jīng)濟(jì)向可持續(xù)方向邁進(jìn)提供智力支持。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameESG

二、費(fèi)用背后的價(jià)值

　　ESG考試的報(bào)名費(fèi)用為865美元（具體費(fèi)用可能因時(shí)間和政策調(diào)整而有所變動(dòng)，請(qǐng)以CFA協(xié)會(huì)官方公告為準(zhǔn)），這一價(jià)格相較于其他高端金融認(rèn)證而言，顯得尤為親民。然而，其背后的價(jià)值遠(yuǎn)不止于此，考試費(fèi)用不僅包含了考試本身，還涵蓋了全面的學(xué)習(xí)資源和輔導(dǎo)材料，幫助考生系統(tǒng)掌握ESG領(lǐng)域的核心知識(shí)與前沿動(dòng)態(tài)，更重要的是，投資于ESG考試，實(shí)際上是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)綠色金融趨勢(shì)的敏銳洞察，和對(duì)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的堅(jiān)定信念。

三、ESG理念

　　在ESG理念中，環(huán)境維度說(shuō)明企業(yè)應(yīng)對(duì)氣候變化、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。這要求企業(yè)不僅要在生產(chǎn)過(guò)程中減少碳排放、提高能效，積極研發(fā)綠色技術(shù)、推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的綠色轉(zhuǎn)型，通過(guò)綠色創(chuàng)新，企業(yè)不僅能夠降低運(yùn)營(yíng)成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能樹(shù)立良好的環(huán)保形象，吸引更多注重可持續(xù)發(fā)展的消費(fèi)者和投資者。

　　社會(huì)維度關(guān)注企業(yè)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和合作伙伴的社會(huì)責(zé)任。這要求企業(yè)不僅要保障員工的合法權(quán)益、提升員工福利，關(guān)注消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)、促進(jìn)社區(qū)的繁榮發(fā)展，通過(guò)踐行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提升消費(fèi)者的信任度和滿意度，構(gòu)建更加和諧的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。

　　公司治理維度說(shuō)明企業(yè)的透明度、誠(chéng)信度和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。這要求企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制、提升決策效率和執(zhí)行力，同時(shí)加強(qiáng)利益相關(guān)者的溝通與協(xié)作，通過(guò)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠提升運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　隨著全球投資者對(duì)ESG理念的認(rèn)可度不斷提高，和各國(guó)政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)ESG信息的披露要求日益嚴(yán)格，企業(yè)踐行ESG理念已成為市場(chǎng)趨勢(shì)和監(jiān)管要求。這不僅要求企業(yè)加強(qiáng)ESG信息的披露和透明度管理，還要求企業(yè)積極應(yīng)對(duì)ESG相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

四、ESG考試與企業(yè)轉(zhuǎn)型的深度融合

　　ESG考試不僅為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了綠色金融領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，更為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力的人才支撐和智力支持。通過(guò)培養(yǎng)ESG專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力的金融人才，企業(yè)能夠更好的理解和應(yīng)對(duì)ESG相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，ESG考試所倡導(dǎo)的綠色金融理念，也將成為企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

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讀在職mba真的有意義嗎？讀在職mba是有意義的，我們需要晉升通道、精英人脈、知識(shí)緊跟時(shí)代和提升自我，才能真正站的更高，獲得更高的薪資水平。在接下來(lái)的內(nèi)容中，小編也將詳細(xì)介紹讀在職mba真的有意義嗎的內(nèi)容，感興趣的小伙伴，快來(lái)看看吧！

一、開(kāi)啟晉升新通道

在職MBA課程專(zhuān)為職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)，旨在通過(guò)系統(tǒng)的商業(yè)管理教育，提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維和問(wèn)題解決能力。這些能力對(duì)于希望在職場(chǎng)上晉升至管理層或更高職位的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。許多企業(yè)在招聘或提拔時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮具備MBA學(xué)位的候選人，這無(wú)疑是職業(yè)道路上的一塊重要敲門(mén)磚。

對(duì)于那些希望轉(zhuǎn)換職業(yè)軌道的人來(lái)說(shuō)，在職MBA提供了一個(gè)跨越行業(yè)界限的平臺(tái)。通過(guò)學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的商業(yè)知識(shí)，學(xué)員能夠更容易地適應(yīng)新行業(yè)的要求，為自己的職業(yè)生涯開(kāi)辟新的可能。

二、構(gòu)建精英網(wǎng)絡(luò)

在職MBA班級(jí)通常由來(lái)自各行各業(yè)的高管和專(zhuān)業(yè)人士組成，這為學(xué)員提供了一個(gè)寶貴的交流平臺(tái)。通過(guò)課堂討論、團(tuán)隊(duì)合作和課外活動(dòng)，學(xué)員能夠結(jié)識(shí)志同道合的朋友，建立跨行業(yè)的聯(lián)系，這些聯(lián)系在未來(lái)可能轉(zhuǎn)化為合作機(jī)會(huì)或職業(yè)發(fā)展的助力。

大多數(shù)商學(xué)院都擁有龐大的校友網(wǎng)絡(luò)，這些校友遍布全球各行各業(yè)。作為在職MBA的一員，你將自動(dòng)加入這個(gè)精英社群，享受校友資源帶來(lái)的持續(xù)支持。無(wú)論是求職推薦、項(xiàng)目合作還是創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，校友網(wǎng)絡(luò)都能提供寶貴的幫助。

三、緊跟時(shí)代步伐

在職MBA課程緊跟商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不僅涵蓋傳統(tǒng)的管理理論，還深入探討新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等對(duì)商業(yè)的影響。通過(guò)案例分析、模擬實(shí)戰(zhàn)等教學(xué)方式，學(xué)員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用于解決實(shí)際問(wèn)題，保持知識(shí)體系的更新與前沿。

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新能力是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在職MBA課程注重培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)和批判性思維，鼓勵(lì)學(xué)員探索未知領(lǐng)域，提出創(chuàng)新解決方案，為個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、全面提升自我

完成在職MBA學(xué)習(xí)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程，它要求學(xué)員在繁忙的工作中擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，有效管理時(shí)間和壓力。這一過(guò)程不僅能夠幫助學(xué)員提升專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是增強(qiáng)了自我管理和應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力，從而在工作中表現(xiàn)得更加自信。

最終，讀在職MBA不僅是對(duì)職業(yè)發(fā)展的投資，更是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的追求。通過(guò)這一旅程，許多人找到了自己的職業(yè)熱情，明確了人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了從職業(yè)成功到個(gè)人幸福的全面升級(jí)。

讀在職MBA對(duì)于渴望在職場(chǎng)上取得突破、拓寬人脈、更新知識(shí)體系以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次極具價(jià)值的投資。盡管過(guò)程中可能會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)，但收獲的不僅僅是一張學(xué)位證書(shū)，更是職業(yè)生涯中不可或缺的寶貴財(cái)富。因此，對(duì)于那些勇于挑戰(zhàn)自我、追求卓越的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，讀在職MBA無(wú)疑是一次值得嘗試的旅程。