大家在備考ACCA時候,很多考生都對T-account的做法含義感到了迷惑,在往年的ACCA考試中,T-account幾乎都會在每年的考試中頻繁出現(xiàn),為了提高考生分?jǐn)?shù),今天會計網(wǎng)就跟大家詳解一下關(guān)于T-account做法以及T型賬做賬步驟。
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01、什么是T型賬
FA的財務(wù)報表中,每一個科目都可以單獨(dú)寫成一個T型賬,其中各個部分的含義我們可以通過以下這張圖了解一下,標(biāo)題表示科目名稱,Bal. b/d(Balance brought down)和Bal. c/f (Balance carried forward)表示期初值,Bal. c/d(Balance carried down)和Bal.b/f (Balancebrought forward)表示期末值,表中數(shù)字表示科目增減的數(shù)值,數(shù)字前面描述部分則表示導(dǎo)致科目增減的原因,而不是表示科目(與中文會計不同,中文會計中前面數(shù)字前面描述的是對應(yīng)科目)。
02 、如何寫T型賬
Step1.先判斷T型賬所做科目的性質(zhì)(增減分別在哪個方向)
根據(jù)會計恒等式
Asset+Expense=Liability+Equity+Income來判斷,如下圖所示:
1)等號左邊Asset和Expense下的科目,增加記Debit,減少記Credit
2)等號右邊Liability,Equity和Income下的科目,增加記Credit,減少記Debit
Step2.記錄T-account變動
1)根據(jù)上期期末=本期期初,記錄T-account中的期初數(shù),根據(jù)Step1中給的方法判斷科目性質(zhì),如果是Asset和Expense的期初余額,就記Debit;如果是Capital,Liability和Income的期初余額,就記Credit。
Eg.
因?yàn)門rade receivable是資本賬戶,期初余額有376000,所以期初記Debit 37600
1)根據(jù)各個項(xiàng)目對于T-account的影響分別計入Debit和Credit,數(shù)字前面寫影響T型賬增減的原因
Eg.
? Dishonoured cheques表示客戶支付的Cheque由于各種原因無法兌現(xiàn),所以會增加Trade receivable,記在Dr方? Credit sales賒銷也會增加公司的應(yīng)收,記在Dr方
? Cash received from credit customer從客戶那里收到了錢,應(yīng)收減少,記Cr方
? Irrecoverable debt壞賬也會減少應(yīng)收,記Cr方
? Contra表示我們也從我們的客戶公司進(jìn)了一批貨,那么這批貨的應(yīng)付和我們應(yīng)從客戶那里收回的錢進(jìn)行了抵消,所以也會減少我們公司的應(yīng)收,記Cr方
? Credit notes issues表示有了銷售退回,減少了我們的應(yīng)收,也記在Cr方
Step3.倒擠出期末值
1)T型賬Debit方和Credit方分別加和
2)加和大的一方減去加和小的一方,得到我們的Closing balance
3)將Closing balance寫在加和小的一側(cè),填平T型賬
4)T型賬填平后關(guān)賬,期末值移入下期期初,方向相反注意:Closing balance只是填平數(shù),方向沒有實(shí)質(zhì)含義 ,T型賬中的方向和實(shí)際方向相反
Eg.
? Debit 方加和=494300,Credit方加和=208900
? Closing balance=494300-208900=285400
? 記在加總小的一方Credit方
以上就是我們寫T型賬的步驟,重點(diǎn)需要注意的就是:1. T型賬方向的判斷,根據(jù)會計恒等式:Asset+Expense=Liability+Equity+Income判斷(額外關(guān)注Incomes和Expense的方向判斷)2. T型賬中項(xiàng)目名稱表示影響T型賬增減的原因,而不是科目3. 期末數(shù)的方向沒有實(shí)際含義,只是填平數(shù),與實(shí)際方向相反。
2020年ACCA考試科目考幾門?
ACCA考試科目一共是15門,但是通過了13門考試就能夠申請成為 ACCA的會員了,小編按照科目的難易程度分了幾類,大家一起看看。
1、知識課程
會計師與企業(yè)(AB)、管理會計(MA)、財務(wù)會計(FA);
2、技能課程
公司法與商法(LW)、業(yè)績管理(PM)、稅務(wù)(TX)、財務(wù)報告(FR)、審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)(AA)、財務(wù)管理(FM)
3、核心課程
戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖(SBL)、戰(zhàn)略商業(yè)報告(SBR)
4、選修課程(4選2)
高級財務(wù)管理(AFM)、高級業(yè)績管理(APM)、高級稅務(wù)(ATX)、高級審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)(AAA)。
以上就是ACCA考試的全部課程,知識課程和技能課程為基礎(chǔ)階段的課程,核心課程和選修課程為專業(yè)階段的課程,專業(yè)階段的課程是今后作為高級會計師所要具備的更高級的職業(yè)技能和知識技能,選修課的課程是為了解決更高級和更復(fù)雜的問題而做準(zhǔn)備的。
ACCA的考試科目是比較多的,備考過程中需要付出一定的精力和時間和耐心才能夠好好參加考試,但是對于核心課程是考生必須完成的,選修課程4門科目選擇2門。
ACCA報考費(fèi)用要多少?
1、首次的注冊費(fèi)用
根據(jù)官方公布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)看,ACCA學(xué)員的首次注冊費(fèi)用為79英鎊,但是具體的費(fèi)用也是和匯率有關(guān)的,大家可以注意一下匯率的變化,但是一般來說注冊費(fèi)用都在700人民幣左右。
2、年費(fèi)
年費(fèi)是報考的當(dāng)年開始就要繳納的,每一年要交一次,年費(fèi)為112英鎊,全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),折合成人民幣也是1000塊錢左右吧。
3、各科目考試費(fèi)用
ACCA考試的費(fèi)用也根據(jù)各階段的不同有所不同,小編接下來就按照提前報名的階段來計算,考生需要承擔(dān)的考試費(fèi)用為:(AB-LW費(fèi)用)+114*5(PM-FM)+188(SBL)+247*3(SBR+2門選修課)=1199+(AB-LW費(fèi)用,費(fèi)用是每科約為70-80英鎊),這樣下來,考生要繳納的ACCA各科考試費(fèi)大約需要人民幣一萬五千元。(根據(jù)匯率的不同也會發(fā)生一些改變,各位考生還是要注意一下官方有沒有其他的變動)
4、教材費(fèi)用
ACCA的考試科目都有相應(yīng)的教材和練習(xí)冊,費(fèi)用是按科目來計算的,ACCA考試一共有13個科目,考試科目是蠻多的,計算下來,教材費(fèi)大概需要4000元人民幣左右。
通過以上的總結(jié),ACCA考試如果不報名培訓(xùn)班,單單是考試的費(fèi)用和注冊費(fèi)、年費(fèi)等等,通過考試大概需要2萬—2萬5千人民幣左右,有的甚至?xí)_(dá)到3萬元,如果報了培訓(xùn)班,費(fèi)用就會更高了,也是按照科目收費(fèi)的,一門科目收費(fèi)也在4000—5000這樣子。
以上就是對ACCA考試費(fèi)用的一些講解,希望能對各位考生有幫助,可以作為報考之前的參考。
ACCA適用性
在國際考試當(dāng)中,ACCA其適用性可以說是最為廣泛的,ACCA也是目前國際領(lǐng)域上最大的會計師組織,其分布范圍有160多個國家,而在中國,其實(shí)ACCA在90年代就已經(jīng)進(jìn)軍中國,目前,在國內(nèi)也得到了眾多企業(yè)及考生的廣泛認(rèn)可,雖說對于國營和民營企業(yè)似乎對ACCA并不是很感興趣,但對于外企、合資企業(yè)來說,對持有ACCA證書人士就非常青睞,同時也帶來了比較高的薪資水平。
ACCA課程設(shè)置
在國際考試當(dāng)中,ACCA可以說課程最多的考試,一共有13門的考試課程,涉及到的知識領(lǐng)域范圍也比較廣,比如會計、審計、稅法、企業(yè)戰(zhàn)略等多個內(nèi)容。可以說,比起國內(nèi)的CPA,學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)會更多,由于涉及的知識領(lǐng)域比較廣,所以大家在學(xué)習(xí)過程中不會感覺到乏味和枯燥,對于學(xué)習(xí)ACCA的考生,也大大擴(kuò)展了自己的見識面,進(jìn)一步提升個人專業(yè)水平。
以英語為主
由于ACCA為國際考試,其所涉及的課程內(nèi)容、知識點(diǎn)、資料等基本都是以英語為主,所以報考ACCA除了專業(yè)知識外,同時也大大提高了國內(nèi)考生的英語水平,讓大家有更全面的發(fā)展。
提升個人價值
報考ACCA最重要、最為實(shí)用的一點(diǎn)就是有效的提升個人價值,由于ACCA證書在全球有較高的含金量,所以持有證書的人,無論走到哪都會獲得企業(yè)的高度認(rèn)可,在面試過程中,老板也會愿意開出比較理想的薪資價位。
目前,市面上有很多的財務(wù)軟件。財務(wù)軟件是財務(wù)工作變得更加簡便,容易,有效率。也幫助企業(yè)節(jié)約更多的時間,去做更多的財務(wù)規(guī)劃和稅收規(guī)劃。
當(dāng)然,財務(wù)軟件一般只是規(guī)模相對正規(guī)一些的企業(yè)在使用。也有大型和小型,基礎(chǔ)和復(fù)雜的劃分。
企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際經(jīng)營的情況購入財務(wù)軟件后,這些財務(wù)軟件的具體使用,前期工作包括:科目設(shè)置,賬套設(shè)置,報表設(shè)置,還有與企業(yè)的關(guān)聯(lián)設(shè)置(包括管理權(quán)限,使用權(quán)限,部門權(quán)限等)等等。
只要錄入相應(yīng)的實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)憑證,其余的一切,都可以由軟件生成,包括:憑證-匯總-明細(xì)賬-分類賬-總賬-報表等等。這在一定程度上,大大地減輕了財務(wù)人員的工作量。
不僅如此,財務(wù)軟件還能明確規(guī)定使用權(quán)限。最明顯的就是審批權(quán)限,如果不是審批人自己操作,別人則無法進(jìn)行審批。這也在一定程度上,運(yùn)用智能化,高效地幫助企業(yè)運(yùn)營,還能一定程度上規(guī)避人為審批的一些漏洞。
每個財務(wù)人員都應(yīng)該了解相關(guān)的財務(wù)軟件, 可能若干年以后,財務(wù)的工作完全都能被軟件和智能代替。那個時候,可能在財務(wù)方面,最需要的只有管理人才。但是,就目前來看,我們還是需要緊跟時代,多學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)軟件的使用。畢竟,科技和智能幫助我們節(jié)約了很多時間和成本,帶給我們更多的是便捷和高效。
其他應(yīng)收款屬于資產(chǎn)類科目,主要核算企業(yè)應(yīng)收的各種賠款、罰款,應(yīng)收的出租包裝物租金等,當(dāng)其他應(yīng)收款在借方時,表示什么?
其他應(yīng)收款在借方表示什么意思?
其他應(yīng)收款是指企業(yè)除應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收股利和應(yīng)收利息以外的其他各種應(yīng)收及暫付款項(xiàng)。其他應(yīng)收款在借方是表示需要收回的款項(xiàng)。
其他應(yīng)收款主要內(nèi)容包括:
(1)應(yīng)收的各種賠款、罰款,如因企業(yè)財產(chǎn)等遭受意外損失而應(yīng)向有關(guān)保險公司收取的賠款等;
(2)應(yīng)收的出租包裝物租金;
(3)應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng),如為職工墊付的水電費(fèi)、應(yīng)由職工負(fù)擔(dān)的醫(yī)藥費(fèi)、房租費(fèi)等;
(4)存出保證金,如租入包裝物支付的押金;
(5)其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)。
其他應(yīng)收款收不回來如何處理?
其他應(yīng)收款收不回來需要核銷,通過待處理資產(chǎn)損溢-待處理流動資產(chǎn)損溢進(jìn)行處理,具體的分錄:
借:待處理資產(chǎn)損溢-待處理流動資產(chǎn)損溢
貸:其他應(yīng)收款
批準(zhǔn)后:
借:營業(yè)外支出
貸:待處理資產(chǎn)損溢-待處理流動資產(chǎn)損溢
結(jié)轉(zhuǎn)損益:
借:本年利潤
貸:營業(yè)外支出
在互聯(lián)網(wǎng)大時代的背景下所產(chǎn)生的財務(wù)BP,是財務(wù)組織模式下的一個新興財務(wù)崗位。財務(wù)BP的出現(xiàn),優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式。
財務(wù)BP的概述
財務(wù)BP是一種財務(wù)組織模式創(chuàng)新形式,是財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一,同時也是新模式下的一個新興財務(wù)崗位。作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支,財務(wù)BP模式下的財務(wù)組織,主動將財務(wù)管理的觸覺前置到業(yè)務(wù)活動中,深入了解業(yè)務(wù)模式,追蹤業(yè)務(wù)動態(tài),積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)的信息流動;用組織模式的改變,推進(jìn)財務(wù)跨部門合作的深度,細(xì)化財務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營活動流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策等各項(xiàng)管理活動中,財務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財務(wù)評估,讓財務(wù)業(yè)務(wù)化,業(yè)務(wù)理性化,努力促成業(yè)務(wù)財務(wù)雙向融合,促進(jìn)組織健康快速的成長。新模式的價值實(shí)現(xiàn)離不開人才的支持,財務(wù)BP作為新興財務(wù)崗位,發(fā)展前景大,市場需求多,崗位薪資高,是市場的熱門職業(yè)對象。
財務(wù)BP的崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立健全財務(wù)BP服務(wù)流程;
2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案,協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財務(wù)相關(guān)工作;
3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財務(wù)相關(guān)流程問題,為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財務(wù)支持;
4、建立財務(wù)收益管理模型,進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險;
5、對業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理,業(yè)務(wù)盈虧測算、活動測算;
6、品牌提出的其他合理需求、提供財務(wù)支持;
7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式,對接業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接工作。
財務(wù)BP的晉升方向
財務(wù)bp的晉升方向是財務(wù)管理或會計管理。財務(wù)bp是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶,這個崗位的人即要懂財務(wù),又要懂業(yè)務(wù),同時還需了解財務(wù)工作的各個模塊,做好橋梁、用財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題,才是其根本價值。
外管證全稱為外出經(jīng)營活動稅收管理證明,指納稅人到外市或縣臨時從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應(yīng)當(dāng)在外出前,持稅務(wù)登記證向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請開具《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》。
什么是外管證?
外管證全稱為外出經(jīng)營活動稅收管理證明,指納稅人到外市或縣臨時從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應(yīng)當(dāng)在外出前,持稅務(wù)登記證向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請開具《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》。
《外管證》的開具
1、納稅人到外市或縣臨時從事經(jīng)營活動的,應(yīng)當(dāng)在外出經(jīng)營前,由指定辦稅人員或持有單位介紹信人員持《稅務(wù)登記證》副本(原件)、經(jīng)營項(xiàng)目合同原件及復(fù)印件,向當(dāng)局指定窗口申請開具《外管證》;
2、《外管證》于當(dāng)場受理,根據(jù)申請開具條件和提供的有關(guān)資料決定是否開具,如遇特殊情況需要開具的,須報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
3、《外管證》由負(fù)責(zé)征收企業(yè)所得稅的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開具。納稅人企業(yè)所得稅未在當(dāng)局繳納的,不開具《外管證》。由總機(jī)構(gòu)匯總繳納企業(yè)所得稅的分支機(jī)構(gòu),《外管證》由總機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)辦理;
4、開具《外管證》須按照一地一證的原則,有效期限為30日,最長不得超過180天;
5、開具《外管證》后,應(yīng)及時在《外管證》登記簿中分戶分項(xiàng)進(jìn)行登記記錄,并由納稅人簽章。
《外管證》的核銷
1、納稅人應(yīng)在《外管證》有效期屆滿后或經(jīng)營地稅務(wù)機(jī)關(guān)在有效期內(nèi)已報驗(yàn)核銷之日起十日內(nèi),持《外管證》回執(zhí)聯(lián)到指定窗口辦理繳銷手續(xù)。
2、納稅人開具《外管證》的經(jīng)營項(xiàng)目,應(yīng)按規(guī)定及時反映財務(wù)狀況進(jìn)行財務(wù)核算和繳納各稅費(fèi),同時補(bǔ)繳在經(jīng)營地未繳納的應(yīng)繳稅款;對認(rèn)定為審核開票納稅時申報方式的外來建安企業(yè)在辦理繳銷《外管證》手續(xù)時,同時按企業(yè)所得稅征收方式繳納企業(yè)所得稅。
3、因各種原因未使用《外管證》的,應(yīng)全部收齊開具的各聯(lián)后進(jìn)行繳銷,進(jìn)行作廢處理。
4、納稅人在辦理繳銷手續(xù)后,及時在《外管證》登記簿中按項(xiàng)進(jìn)行登記記錄,并由納稅人簽章。
5、異地納稅或代扣稅后,在核銷時應(yīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)留存發(fā)票、稅票復(fù)印件及外管證。
外管證的有效期是多長?
《外管證》有效期限一般不超過180天,納稅人辦理《外管證》時只需提供稅務(wù)登記證件副本或加蓋納稅人印章的副本首頁復(fù)印件,實(shí)行實(shí)名辦稅的納稅人,可不提供上述證件;從事建筑安裝的納稅人另需提供外出經(jīng)營合同,原件或復(fù)印件,沒有合同或其內(nèi)容不全的,提供外出經(jīng)營活動情況說明。
納稅人提交資料齊全、符合法定形式的,稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)即時開具《外管證》,可使用業(yè)務(wù)專用章。
其他應(yīng)付款在貸方表示尚需支付的款項(xiàng),其他應(yīng)付款是指與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系的應(yīng)付、暫收其他單位或個人的款項(xiàng)。
其他應(yīng)付款核算內(nèi)容包括應(yīng)付租入固定資產(chǎn)和包裝物的租金,存入保證金、應(yīng)付、暫收所屬單位、個人的款項(xiàng)、管轄區(qū)內(nèi)業(yè)主和物業(yè)管戶裝修存入保證金;應(yīng)付職工統(tǒng)籌退休金,以及應(yīng)收暫付上級單位、所屬單位的款項(xiàng)。
其他應(yīng)付款是什么科目?
其他應(yīng)付款是負(fù)債類科目,借方登記款項(xiàng)的減少,貸方登記款項(xiàng)的增加,余額在貸方。企業(yè)應(yīng)通過"其他應(yīng)付款"科目,核算其他應(yīng)付款的增減變動及其結(jié)存情況,并按照其他應(yīng)付款的項(xiàng)目和對方單位(或個人)設(shè)置明細(xì)科目進(jìn)行明細(xì)核算。該科目貸方登記發(fā)生的各種應(yīng)付、暫收款項(xiàng),借方登記償還或轉(zhuǎn)銷的各種應(yīng)付、暫收款項(xiàng);期末貸方余額反映企業(yè)應(yīng)付未付的其他應(yīng)付款項(xiàng)。
其他應(yīng)付款長期掛賬如何處理?
其他應(yīng)付款長期掛賬,說明該筆為虛假其他應(yīng)付款,對應(yīng)的是費(fèi)用存貨的增加,也就是說以前存在虛列成本的想象,其他應(yīng)付款長期掛賬得不到支付,所以,稅務(wù)要求繳納所得稅。從常理講,誰也不可能把自己的錢無償為別人用。
因此,其他應(yīng)付款長期掛賬,可以這樣做:
借:其他應(yīng)付款
貸:現(xiàn)金/銀行存款
由于當(dāng)初做備用金是未付款,暫時掛賬在其他應(yīng)付款中。
除了做費(fèi)用報銷外,還可以考慮計提資產(chǎn)減值。其他應(yīng)收款也是可以計提壞賬準(zhǔn)備的。做賬與計稅是兩個不同的概念。針對長期掛賬的其他應(yīng)收款,應(yīng)分類處置,屬于費(fèi)用的需費(fèi)用化;屬于薪酬、分紅的,應(yīng)補(bǔ)交個稅;實(shí)在收不回來的借款,會計做賬時可根據(jù)會計政策計提壞賬。
其他應(yīng)付款和其他應(yīng)收款可以對沖嗎?
其他應(yīng)付款和其他應(yīng)收款可以對沖,前提是債權(quán)債務(wù)人應(yīng)該屬于同一客戶。摘要寫明其他應(yīng)付款和其他應(yīng)收款對沖,附件可以雙方簽訂的抵款確認(rèn)書。其相關(guān)的賬務(wù)處理如下:
借:其他應(yīng)付款——XX單位
貸:其他應(yīng)收款——XX單位
財務(wù)高管不一定具備注冊會計師證書,但是具備注冊會計師證書能夠證明自己的專業(yè)能力,在求職時增加自己的競爭優(yōu)勢。而且現(xiàn)在市場對于注冊會計師的需求非常大,具備注冊會計師可以從事的工作也非常多。
注冊會計師可以從事什么工作
1、會計。不管是什么類型的企業(yè),都需要專業(yè)的會計,尤其是大中型企業(yè),需要高級別的注冊會計師,注冊會計師在大中型企業(yè)當(dāng)中的主要作用是負(fù)責(zé)財務(wù)報表制作、財務(wù)匯總、社保處理等等。成為注冊會計師可以獨(dú)立完成一些難度較大的會計工作,對于會計人員的工作能力還是有一定的要求。
2、審計。有一些律師事務(wù)所、財政部門以及會計事務(wù)所等等都需要專業(yè)的審計人員,同時審計工作也在注冊會計師的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi),主要是負(fù)責(zé)財務(wù)審計、審計報表的制作等等。如果在會計師事務(wù)所具備2年審計工作經(jīng)驗(yàn),還能夠成為執(zhí)業(yè)注冊會計師,具有唯一簽字權(quán)。
3、金融。會計師的日常工作和金融、稅務(wù)以及證券等等都是密切相關(guān)的。所以注冊會計師可以在金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)以及證券公司等工作崗位工作,主要是負(fù)責(zé)報表制作、提供金融方面的服務(wù)咨詢、提供金融方面的法律咨詢等等。
具備一定工作經(jīng)驗(yàn)且工作能力高超的注冊會計師,更受社會的青睞,同時也可以獲得更好的發(fā)展前景。
注冊會計師證書含金量如何
1、注冊會計師證書持證人,可以注冊成為執(zhí)業(yè)注冊會計師,具有唯一的簽字審計權(quán)。也正是因?yàn)閳?zhí)業(yè)注冊會計師的的獨(dú)特性和唯一性,才將它的含金量體現(xiàn)的淋漓盡致。所謂的簽字權(quán)就是指的在給公司出具的審計報告上的簽字,也只有簽了字之后,才可以生效。
2、注冊會計師證書的含金量還體現(xiàn)在它高超的專業(yè)技術(shù)水平上,注冊會計師考試的考試科目非常多,涉及的考試內(nèi)容也非常繁雜,考試難度也比較大。而且注冊會計師實(shí)行5年為一個考試周期的滾動管理制,只有在5年內(nèi)通過了六個科目的考試之后,才可以獲得注冊會計師證書,所以注冊會計師的備考壓力非常大,證書的含金量比較高。
3、注冊會計師持證人的職業(yè)發(fā)展方向也是比較廣的,因此持證人可以在不同的行業(yè)上崗工作,可以選擇的發(fā)展機(jī)會也非常多,包括金融、經(jīng)濟(jì)、審計等工作。
注冊會計師報考條件
1、報名注冊會計師專業(yè)階段考試的人員,需具有高等??埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷,或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。
2、報名注冊會計師綜合階段考試的人員,需取得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。
貴金屬T+D,是指在將來某一特定的時間和地點(diǎn)交割一定數(shù)量標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)化合約。這個標(biāo)的物,又叫基礎(chǔ)資產(chǎn),是T+D合約所對應(yīng)的現(xiàn)貨。包括黃金T+D和白銀T+D,黃金TD又稱黃金延期,白銀TD又稱白銀延期。
貴金屬T+D的特點(diǎn)是什么
貴金屬T+D的特點(diǎn)是以保證金方式進(jìn)行交易,投資者可以選擇當(dāng)天交割,也可以無限期的延期交割。
注意:貴金屬T+D的投資者不能在當(dāng)前價格立即建倉,而是需要先設(shè)立一個價格和數(shù)量,然后等到市場發(fā)現(xiàn)完全吻合的交易對手才能建倉。
貴金屬(黃金、白銀)T+D合約內(nèi)容有哪些
貴金屬(黃金、白銀)T+D合約內(nèi)容包括:合約名稱、交易單位、報價單位、最小變動價位、每日價格最大波動限制、交易時間、交割日期、交割品級、交割地點(diǎn)、最低交易保證金、交易手續(xù)費(fèi)、交割方式、交易代碼等。
目前T+D交易從定義來講,首先是交易黃金現(xiàn)貨,主要以保證金方式進(jìn)行買賣。交易者可以選擇當(dāng)天了解合約,也可以選擇延期了解合約。同時也引入了遞延費(fèi)和中立倉平抑市場供需矛盾。
其中遞延費(fèi)是指上海黃金交易所AU(T+D)的延期補(bǔ)償費(fèi),遞延費(fèi)是一種專業(yè)叫法,市場上則稱之為延期費(fèi)。是上海黃金交易所為解決延期交收交易品種的交割不平衡的矛盾,而引入的一種補(bǔ)償機(jī)制。
中立倉是指通過資金(或?qū)嵨铮M足交收申報差額部分的交收需求來獲取延期費(fèi)收益的一類市場參與者。當(dāng)交收申報結(jié)果為收貨量大于交貨量時,中立倉以交實(shí)物的形式入市,收回貨款并按當(dāng)日結(jié)算價獲得多頭持倉;當(dāng)交收申報的結(jié)果為交貨量大于收貨量時,中立倉以出資金的形式入市,收進(jìn)黃金并按當(dāng)日結(jié)算價獲得空頭持倉。
常見的貴金屬投資有哪些
目前市面上常見的貴金屬投資品種有:貴金屬現(xiàn)貨、白銀現(xiàn)貨、貴金屬T+D、白銀T+D、期貨貴金屬、紙貴金屬、紙白銀、鉑金、鈀金等。投資者應(yīng)該注意根據(jù)自己的資金規(guī)劃來確定最后的交易選擇。
貴金屬投資分類
貴金屬投資分為實(shí)物投資和電子盤交易投資(一般無實(shí)物)。其中實(shí)物投資是指投資人在對貴金屬市場看好的情況下,低買高賣賺取差價的過程,也可以是在不看好經(jīng)濟(jì)前景的情況下所采取的一種避險手段,以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。電子盤交易是指根據(jù)黃金、白銀等貴重金屬市場價格的波動變化,確定買入或賣出,這種交易一般都存在杠桿,可以用較小的成本套取較大的回報。
貴金屬投資有什么優(yōu)勢
貴金屬與其他投資品種的投資方式相比,貴金屬投資具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢:貴金屬的贏利性穩(wěn)定,保值性強(qiáng),這是貴金屬投資最為突出的亮點(diǎn);從價值變化和流動性的角度講,貴金屬價值變化適中,可以全球流通,而證券、期貨、房產(chǎn)不能全球流通。
財務(wù)cma就是通常所說的cma資格,CMA是注冊管理會計師,是IMA協(xié)會于1972年推出的針對管理會計領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財會認(rèn)證,CMA對財務(wù)是非常有幫助的,尤其是財務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下。
財務(wù)cma是什么
財務(wù)cma就是通常所說的cma資格,CMA是注冊管理會計師,是“Certified Management Accountant”英文的縮寫。是IMA協(xié)會于1972年推出的針對管理會計領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財會認(rèn)證,距今已有近50年的發(fā)展歷史。被譽(yù)為財會領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一,在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財務(wù)高管所認(rèn)可。它客觀的評估了學(xué)員在管理會計及財務(wù)管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)知識、實(shí)踐技能、職業(yè)道德規(guī)范、及持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的能力。
cma對于財務(wù)是否有幫助
CMA對財務(wù)是非常有幫助的,尤其是財務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下,大家可以去分析一下,公司在招聘財務(wù)高管的時候,不會要求一定要有CPA,更不會看你會計處理業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng),最主要還是看重你的綜合財務(wù)管理能力。
CMA是美國三大財經(jīng)認(rèn)證之一(CPACMACFA),不管怎么講,其證書是非常權(quán)威的。我們很多財務(wù)管理人員在企業(yè)做了很多年,也達(dá)到了一定的職位,但再想往上走,總感覺缺少一個有份量的證書,比較起來CMA是一個不錯的選擇。
CMA的核心在于關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績和成本控制,而非對外部的財務(wù)報告,換句話講,就是和Management Team一起分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來,而不是給external user呈現(xiàn)一些保守、過時的故事片斷,這樣我們就需要一些更實(shí)際的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。而CMA的知識面廣這一特點(diǎn)正好符合了企業(yè)管理者的需求,它涉及管理會計、財務(wù)會計、財務(wù)分析和財務(wù)管理、內(nèi)控、戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)及物流管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、量化分析、管理理論等等五花八門,實(shí)際上是一套濃縮的工商管理課程,講求如何做好一個Business Controller。
此外我還了解到CMA考試側(cè)重于財會專業(yè)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性問題處理的能力,實(shí)用性和操作性很強(qiáng),而非應(yīng)試。CMA持有者擁有出色的戰(zhàn)略思維及財務(wù)分析能力,能夠更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策,為企業(yè)洞察先機(jī);CMA持有者能夠擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略財務(wù)咨詢師的角色,提出合理有效的建議,優(yōu)化企業(yè)資源,運(yùn)營效率得以提升。
T型賬戶包括三個部分:賬戶名稱、記錄增加的部分和記錄減少的部分。一般有期初余額、期末余額和本期發(fā)生額合計的幾個項(xiàng)目。如果在T型賬戶左邊記錄增加,則必然在其右邊記錄減少,反之亦然。賬戶的哪一方記錄增加,哪一方記錄減少,是由企業(yè)所采取的記賬方法和所記錄的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容決定的。由于現(xiàn)代會計普遍采用借貸記賬法記賬,在借貸記賬法之下,人們將T型賬戶在左方叫作借方,右方叫作貸方。
T型賬戶解釋
T型賬戶又稱丁字賬戶,是賬戶的簡單格式,由于該賬戶與大寫的字母“T”或漢字“丁”形似而得名。金額記入其左方時稱為“借記”該賬戶,記入其右方則為“貸記”該賬戶。
T型賬戶的好處
T型賬戶的好處在于:有利于科目的匯總,不易出錯,能幫助會計人員根據(jù)“借貸相等”的原則查出錯誤的地方。同時,T型賬戶不僅克服了賬戶使用復(fù)雜、繁瑣,很難搬上講臺的缺點(diǎn),還能全面、直觀、系統(tǒng)地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的連續(xù)性,對指導(dǎo)會計學(xué)習(xí)者編制會計分錄非常有效,提高了會計分錄的可理解性。因此熟練運(yùn)用T型賬戶,對會計教授者的授課、會計學(xué)習(xí)者的聽課學(xué)習(xí)都有很大幫助。
T型賬戶的登記方法
1、先要做好會計分錄,只有在正確的做好會計分錄的前提下,T型賬戶才能計算的準(zhǔn)確。
2、在紙上畫一個大T字,在橫線上方寫會計科目(左借右貸),根據(jù)我們賬面上的余額實(shí)際情況進(jìn)行填寫。
3、把每一筆會計分錄填寫在T型賬戶中,填寫時,要看上方的會計科目,資金來源類的科目左邊填減少額,右邊填增加額,資金占用類科目則相反。
4、分別結(jié)算出資金來源類的期末余額,和資金占用類的期末余額,進(jìn)行總賬登記。
有同學(xué)問:acca在中建財務(wù)工作有沒有用?今天老師特別講解下acca在中建財務(wù)工作有沒有用?希望能幫到您。ACCA是一項(xiàng)國際性的會計資格認(rèn)證,具有全球認(rèn)可度和較高的職業(yè)認(rèn)可度。在中國建設(shè)財務(wù)工作中,如果你擁有ACCA認(rèn)證,可以提高你的職業(yè)競爭力和薪資待遇。
首先,ACCA認(rèn)證可以幫助你在財務(wù)領(lǐng)域中獲得更深入的知識和技能,從而更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。在建設(shè)財務(wù)工作中,需要具備扎實(shí)的會計基礎(chǔ)、熟練的財務(wù)管理技能以及敏銳的風(fēng)險意識和判斷能力。ACCA的課程內(nèi)容涵蓋了財務(wù)會計、管理會計、審計、稅務(wù)、風(fēng)險管理和企業(yè)治理等多個方面的知識,可以幫助你全面提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
其次,ACCA認(rèn)證也可以幫助你在全球范圍內(nèi)尋找更好的職業(yè)機(jī)會和發(fā)展空間。隨著中國企業(yè)在海外市場的不斷拓展和國際化程度的提高,越來越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)需要擁有全球視野和跨文化交流能力的會計人才。持有ACCA認(rèn)證的人員通常具備這些能力和素質(zhì),因此更容易獲得國際性的職業(yè)機(jī)會和發(fā)展空間。
中建財務(wù)承擔(dān)著公司財務(wù)管理和決策的重任。具體來說,中建財務(wù)的工作內(nèi)容包括:
1.財務(wù)會計核算:負(fù)責(zé)公司的日常會計核算工作,包括憑證錄入、賬務(wù)處理、報表編制等。
2.預(yù)算管理:制定公司的年度預(yù)算計劃,協(xié)助各部門進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行情況的監(jiān)控。
3.資金管理:負(fù)責(zé)公司的資金管理,包括現(xiàn)金流預(yù)測、資金調(diào)度、資金集中管理等。
4.財務(wù)分析:對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估,為公司的戰(zhàn)略決策提供支持。
5.稅務(wù)管理:負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理工作,包括納稅申報、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)合規(guī)等。
總之,中建財務(wù)工作是一項(xiàng)非常重要的工作,直接關(guān)系到公司的發(fā)展和經(jīng)營狀況。
最后,ACCA認(rèn)證也可以為你在職業(yè)生涯中提供更多的晉升機(jī)會和薪資待遇。在中國建設(shè)財務(wù)工作中,擁有ACCA認(rèn)證的人員通常會被視為高端人才,受到更多重視和關(guān)注。此外,ACCA認(rèn)證也被認(rèn)為是一種職業(yè)發(fā)展的重要里程碑,可以為你帶來更高的薪資待遇和更好的職業(yè)前景。
您在財務(wù)工作中是否遇到過這樣的情況:
■大量數(shù)據(jù)的分析計算讓你焦頭爛額,耗費(fèi)了大量的時間和精力;
■財務(wù)工作需要處理大量數(shù)據(jù),也知道通過函數(shù)可以快速實(shí)現(xiàn),問題是怎么使用?
■同樣的數(shù)據(jù)、同樣的內(nèi)容,為什么形成的圖表所傳達(dá)的信息量差距甚大?
■您可能認(rèn)為EXCEL只是一個簡單的表格制動工具,與WORD里插入中的表格沒有區(qū)別,但是發(fā)現(xiàn)其他同事總是說EXCEL是個很好的東西,很多時候復(fù)雜的計算公式人家只要幾個鍵就可以直接得到結(jié)果,對此您感覺非常費(fèi)解……
將EXCEL完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計功能與財務(wù)實(shí)踐相結(jié)合
為您提供復(fù)雜財務(wù)工作問題的高效解決思路和創(chuàng)新方案
我們推出的《EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用》課程,以傳授解決財務(wù)問題的思路為主要目的,配合Office中的豐富實(shí)務(wù)案例,使學(xué)員完成從EXCEL的數(shù)據(jù)錄入到實(shí)務(wù)中的基礎(chǔ)函數(shù)模型運(yùn)用,最后通過圖表的方式將分析結(jié)果呈現(xiàn)的梯度式成長,把EXCEL初級的您打造成EXCEL達(dá)人!
全新的解決思路:授人以魚不如授人以漁,學(xué)習(xí)用財務(wù)工具解決實(shí)際管理問題的工作思路;
數(shù)據(jù)的日常處理:掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護(hù)技巧,幫助日常工作的高效完成
基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析:學(xué)習(xí)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧,輕松完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計;
清晰的圖表顯示:掌握圖表結(jié)合的技巧和方法,幫助更好的進(jìn)行結(jié)果展示工作
◆財務(wù)總監(jiān)、總會計師
◆財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師
◆財務(wù)專員、預(yù)算專員
一、用數(shù)據(jù)管理自己的業(yè)務(wù) | 二、規(guī)范的數(shù)據(jù)錄入技巧 |
◆創(chuàng)建符合EXCEL標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù) ◆認(rèn)識EXCEL表格類型 ◆設(shè)計表格的基本原則 ◆創(chuàng)建自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表
| ◆高效的數(shù)據(jù)輸入技巧 ◆EXCEL的3種數(shù)據(jù)類型 ◆數(shù)據(jù)系列的輸入 ◆按照指定要求錄入數(shù)據(jù) ◆INDIRECT函數(shù) |
三、數(shù)據(jù)分析和處理 | 四、結(jié)合目標(biāo)的圖表分析 |
◆數(shù)據(jù)統(tǒng)計——獲得決策信息數(shù)據(jù) ◆公式與函數(shù)基礎(chǔ) ◆EXCEL函數(shù):邏輯函數(shù)、文本函數(shù)、日期函數(shù)、查詢函數(shù) ◆高效的數(shù)據(jù)分析處理技巧 ◆條件格式對數(shù)據(jù)的監(jiān)控 ◆排序與篩選技巧 ◆數(shù)據(jù)的分類匯總 ◆組合及分組顯示數(shù)據(jù) ◆EXCEL數(shù)據(jù)透視表 | ◆EXCEL結(jié)合目標(biāo)的圖表分析 ◆控制數(shù)據(jù)標(biāo)志的顯示位置 ◆柏拉圖、動態(tài)圖表 ◆高級圖表處理的技巧
|
五、工作表打印和數(shù)據(jù)保護(hù) | |
◆工作表打印 ◆數(shù)據(jù)保護(hù) ◆保護(hù)數(shù)據(jù)及工作表 |
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工欲善其事,必先利其器,EXCEL作為財務(wù)管理信息化的優(yōu)秀平臺,其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能您究竟掌握了多少呢?學(xué)過一些EXCEL的技巧,卻仍然在實(shí)際應(yīng)用中感到不能得心應(yīng)手甚至困難重重?懂得了一些函數(shù)卻不知何時應(yīng)用?遇到復(fù)雜的財務(wù)問題,或許別人幾分鐘就解決了,自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?EXCEL隱藏著強(qiáng)大的運(yùn)算和分析功能,許多功能卻被財務(wù)工作者們所忽略,要真正學(xué)會并最終將EXCEL運(yùn)用到財務(wù)管理工作中,需要全面且系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)。
我們通過豐富的案例及練習(xí),強(qiáng)化學(xué)員基礎(chǔ)的EXCEL技巧,并能靈活運(yùn)用EXCEL的各種功能進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析,掌握各種EXCEL公式、函數(shù)、模型等解決復(fù)雜的財務(wù)管理問題。每一個案例都是運(yùn)用者的高效模版,契合實(shí)際工作需要,把學(xué)員從數(shù)據(jù)堆中解放出來,真正成為EXCEL的個中高手,讓上司刮目相看!
掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護(hù)技巧,幫助日常工作自動完成
學(xué)會建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧,輕松完成各種數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計
掌握各類常用函數(shù)、高級財務(wù)函數(shù)的運(yùn)用,輕松搞定財務(wù)問題
學(xué)習(xí)財務(wù)建模的步驟及方法,了解財務(wù)模型的種類,并掌握常用財務(wù)模型的應(yīng)用
掌握EXCEL在財務(wù)預(yù)測和財務(wù)管理中的運(yùn)用,提高管理決策能力
學(xué)會制作專業(yè)、動態(tài)、精美的圖表
獲得一套EXCEL財務(wù)工具包,涵蓋各類實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型,工作中直接運(yùn)用解決財務(wù)問題,提高工作效率。
需要使用EXCEL提高工作效率的財務(wù)人員與非財務(wù)人員
第1部EXCEL財務(wù)管理基礎(chǔ)應(yīng)用 | |
一、EXCEL數(shù)據(jù)管理——高效管理數(shù)據(jù),高效辦公 | 二、EXCEL財務(wù)管理應(yīng)用——財務(wù)函數(shù)使用 |
-EXCEL基本操作 -EXCEL快捷鍵運(yùn)用技巧 -EXCEL運(yùn)算與數(shù)據(jù)處理 -數(shù)據(jù)的輸入與編輯:選擇性粘貼、定位等 -數(shù)據(jù)清洗:重復(fù)數(shù)據(jù)與缺失數(shù)據(jù)的處理 -數(shù)據(jù)維護(hù):共享工作簿,“郵件合并功能”等 -數(shù)據(jù)計算:常用函數(shù)工具的使用與合并計算 -EXCEL操作小技巧-個性化批注外觀 | -常用函數(shù)在財務(wù)工作中的運(yùn)用 -常用財務(wù)函數(shù)如何解決所有財務(wù)計算問題 -常用財務(wù)函數(shù)功能 -NPV,IRR等財務(wù)函數(shù)實(shí)際應(yīng)用 -財務(wù)函數(shù)高級應(yīng)用 -高級財務(wù)函數(shù)的功能及應(yīng)用 -函數(shù)多層嵌套的實(shí)際運(yùn)用 -財務(wù)函數(shù)與投資決策分析 -EXCEL操作小技巧-自定義函數(shù) 案例分析: -案例1:人事薪資數(shù)據(jù)庫的建立與循環(huán)使用 -案例2:存貨的ABC分類管理 -案例3:現(xiàn)金流量表的自動生成 -案例4:應(yīng)收/應(yīng)付票據(jù)管理 拓展練習(xí)與點(diǎn)評: -練習(xí)1:建立一個EXCEL應(yīng)用程序 -練習(xí)2:各月各類型產(chǎn)品銷售額計算及分類匯總 |
第2部EXCEL財務(wù)管理應(yīng)用實(shí)務(wù) | |
三、EXCEL財務(wù)管理實(shí)務(wù)——數(shù)據(jù)分析 | 四、EXCEL與PPT、Word、Access完美結(jié)合 |
-非EXCEL格式的外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入 -外部數(shù)據(jù)連接(ODBC數(shù)據(jù)源的建立) -數(shù)據(jù)庫建立以及數(shù)據(jù)庫表之間的練習(xí) -Microsoft Query使用 -數(shù)據(jù)分類匯總分析利器:數(shù)據(jù)透視表 -數(shù)據(jù)透視表對數(shù)據(jù)庫的要求 -數(shù)據(jù)透視表分類匯總方法 -數(shù)據(jù)透視表靈活度分析方法 -制作動態(tài)數(shù)據(jù)透視表 -D函數(shù)和模擬運(yùn)算表 -常用D函數(shù)設(shè)置及應(yīng)用 -模擬運(yùn)算表與D函數(shù)的結(jié)合運(yùn)用 -EXCEL操作小技巧-動態(tài)建立數(shù)據(jù)表 -EXCEL操作小技巧-獲取數(shù)據(jù)庫所有表的名稱 | -把EXCEL的表格或圖表復(fù)制到PPT中 -PPT及Word中來自EXCEL數(shù)據(jù)的自動更新 -動態(tài)創(chuàng)建Access數(shù)據(jù)庫文件 案例分析: -案例5:固定資產(chǎn)管理功能 -案例6:銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與預(yù)測 拓展練習(xí)與點(diǎn)評: -練習(xí)3:匯總多個工作簿的工作表 -練習(xí)4:多條件篩選 -練習(xí)5:批量刪除奇數(shù)行
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第3部EXCEL財務(wù)建?;A(chǔ)與高級呈現(xiàn)技巧 | |
五、EXCEL高級呈現(xiàn)技巧--動態(tài)美觀的圖表設(shè)計 | 六、EXCEL更上層樓--VBA及宏使用 |
-如何使用圖形展示各類財務(wù)分析結(jié)果 -圖表專業(yè)化的八大要素及六大原則 -一般圖形繪制與修改 -圖表高級應(yīng)用 -常見圖形靈活應(yīng)用--餅圖、柱狀圖等 -特殊圖形高級應(yīng)用--漏斗圖、瀑布圖等 -控件設(shè)置及動態(tài)圖形的繪制及應(yīng)用 -EXCEL操作小技巧-動態(tài)表頭提高工作效率 | -宏的錄制與編寫 -執(zhí)行宏的5種方式 -財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置 -如何使用Excel VBA訪問Internet -EXCEL操作小技巧-快速輸入VBA代碼的方法 |
七、EXCEL在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用—財務(wù)建?;A(chǔ) | |
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財務(wù)人員需要每天面對大量數(shù)據(jù)和信息,EXCEL作為幫助財務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的強(qiáng)大通用工具,可以大大減少工作量,提升工作效率。在應(yīng)用EXCEL進(jìn)行財務(wù)工作的時候,您是否存在以下問題:
基礎(chǔ)的EXCEL應(yīng)用已經(jīng)不能滿足自己的工作需求,不知是該再去尋找其他軟件,還是其實(shí)EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運(yùn)用?
想將眾多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有意義的動態(tài)匯總數(shù)據(jù)報告,使公司的人資狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營銷售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前,EXCEL能幫助我做到嗎?
EXCEL中那些可以應(yīng)用宏和模型自動完成的功能,如何為我所用?
沒有得心應(yīng)手的財務(wù)分析模型,必須親自手動計算進(jìn)行決策分析,繁瑣低效,怎么辦?
我們以構(gòu)建完備的財務(wù)管理能力為使命,推出《EXCEL在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用》課程。課程定位于對EXCEL應(yīng)用有一定基礎(chǔ)的學(xué)員,傳授學(xué)員財務(wù)管理的工作思路,配合豐富的實(shí)操案例,在基礎(chǔ)技能的層面上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)功能拓展,帶您進(jìn)入一個高端信息處理平臺,幫助學(xué)員鞏固和進(jìn)階EXCEL的運(yùn)用,不但讓學(xué)員在課堂上學(xué)習(xí)和理解,更能將帶到實(shí)際工作中去,突破更高層次的技能突破。
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◆財務(wù)總監(jiān)、總會計師
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◆財務(wù)專員、預(yù)算專員
◆其他使用Excel處理、分析財務(wù)數(shù)據(jù)的人員
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-函數(shù)和圖表的使用:運(yùn)用EXCEL進(jìn)行各部門信息統(tǒng)計 --單變量求解:運(yùn)用EXCEL幫助進(jìn)行財務(wù)運(yùn)算 --規(guī)劃求解:求解最優(yōu)化問題 -方案管理 | -VBA、宏與財務(wù)管理系統(tǒng) -財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置——大型合并表格的制作 -SQL數(shù)據(jù)查詢——多重條件下的財務(wù)數(shù)據(jù)快速查詢 |
三、EXCEL專業(yè)的財務(wù)分析應(yīng)用 | 四、EXCEL財務(wù)函數(shù)的魔法應(yīng)用 |
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五、EXCEL建?!治雠c趨勢預(yù)測 | 六、EXCEL高級呈現(xiàn)技巧——動態(tài)美觀的圖表制作 |
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)和建安企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。然而,這兩個行業(yè)的財務(wù)管理水平卻參差不齊,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力受到嚴(yán)重影響。為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)管理水平,本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討:清華名師的財務(wù)“價值星模型”、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析(FP&A)、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)以及工廠成本分析與控制。
一、清華名師的財務(wù)“價值星模型”揭秘財務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造 >>>
清華大學(xué)的名師通過研究發(fā)現(xiàn),財務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造之間存在著密切的關(guān)系。他們提出了一種名為“價值星模型”的財務(wù)分析方法,通過對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘,揭示出企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務(wù)狀況,從而制定出更加合理的經(jīng)營策略。
二、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃 >>>
為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)管理水平,一些專業(yè)機(jī)構(gòu)推出了智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃。這個計劃旨在培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和實(shí)踐能力的財務(wù)分析師,為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財務(wù)管理服務(wù)。通過這個計劃,企業(yè)可以更好地利用財務(wù)數(shù)據(jù),提高經(jīng)營效益。
三、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析(FP&A) >>>
財務(wù)計劃、預(yù)算與分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和分析,企業(yè)可以更好地制定經(jīng)營策略,提高經(jīng)營效益。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中,財務(wù)計劃、預(yù)算與分析的重要性尤為突出。因此,企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)計劃、預(yù)算與分析工作,提高財務(wù)管理水平。
四、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) >>>
滾動預(yù)測是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測方法,可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測未來的經(jīng)營狀況。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中,利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場變化,制定出更加合理的經(jīng)營策略。通過這種實(shí)戰(zhàn)演練,企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平,提高經(jīng)營效益。
五、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 >>>
預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,但在實(shí)際操作中,企業(yè)往往面臨著諸多難點(diǎn)和瓶頸。為了解決這些問題,企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行突破:加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性,提高預(yù)算執(zhí)行的有效性,加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控的嚴(yán)密性,以及完善預(yù)算考核的合理性。通過這些措施,企業(yè)可以提高預(yù)算管理水平,提高經(jīng)營效益。
六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>
隨著科技的發(fā)展,智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中,智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本,提高經(jīng)營效益。通過引入智能制造技術(shù),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化,從而提高生產(chǎn)效率,降低成本。同時,企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理,通過精細(xì)化的成本核算和控制,進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。
七、利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) >>>
費(fèi)用管控是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中,利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)可以幫助企業(yè)更好地降低成本,提高經(jīng)營效益。通過實(shí)施利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控,企業(yè)可以更加合理地分配資源,降低不必要的支出,從而提高經(jīng)營效益。
八、工廠成本分析與控制 >>>
工廠成本分析與控制是房地產(chǎn)和建安企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。通過對工廠成本的分析與控制,企業(yè)可以更好地降低成本,提高經(jīng)營效益。在工廠成本分析與控制過程中,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面:原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。通過這些措施,企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平,提高經(jīng)營效益。
九、房地產(chǎn)企業(yè)融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn) >>>
房地產(chǎn)企業(yè)的融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn)是提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的重要途徑。通過這種實(shí)訓(xùn),企業(yè)可以更好地理解融資實(shí)務(wù)和全面預(yù)算管理的重要性,提高財務(wù)管理水平。同時,這種實(shí)訓(xùn)還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化,制定出更加合理的經(jīng)營策略。
總之,房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營管控是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)從多個方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過引入先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法,加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),以及實(shí)施有效的財務(wù)管理措施,房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平,提高經(jīng)營效益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié):本文從清華名師的財務(wù)“價值星模型”、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析(FP&A)、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)以及工廠成本分析與控制等方面,對房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營管控進(jìn)行了全面的探討。通過這些措施,房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平,提高經(jīng)營效益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
隨著企業(yè)多元化發(fā)展,企業(yè)組織形式也在不斷變革,傳統(tǒng)業(yè)財分離的財務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營分析不及時且缺乏指導(dǎo)性等問題,傳統(tǒng)的財務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。
為更好地適應(yīng)市場環(huán)境和把握市場機(jī)遇,企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合,加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財務(wù)共享中心和財務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財務(wù)管理的痛點(diǎn),進(jìn)而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。
財務(wù)BP作為連接財務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶,便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時、專業(yè)化的財務(wù)服務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策,進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。
一、財務(wù)BP在企業(yè)管理中的價值
(一)財務(wù)BP的內(nèi)涵財務(wù)BP(Finance Business Partner),是指財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴,他是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶,財務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù),也要掌握財務(wù)專業(yè)知識,在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上,通過專業(yè)財務(wù)知識在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營決策、預(yù)算管理、財務(wù)運(yùn)營分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險控制等方面給予業(yè)務(wù)支持,同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng),協(xié)助管理層決策,用財務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值增長,提升企業(yè)業(yè)績,促進(jìn)利潤目標(biāo)達(dá)成。
(二) 財務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價值
1、輔助財務(wù)核算管理財務(wù)BP需輔助企業(yè)財務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算,這是財務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財務(wù)核算是財務(wù)運(yùn)營分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ),若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配,則以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財務(wù)運(yùn)營分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門,導(dǎo)致其無法對多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對此,財務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算,確保業(yè)務(wù)流程與財務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應(yīng)關(guān)系,進(jìn)而確保財務(wù)信息足夠及時、準(zhǔn)確。
2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,層層分解,逐步編制而成,財務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度,協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定,協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo),同時做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控,保證企業(yè)在正常運(yùn)營的情況下合理進(jìn)行資金配置,降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與,貫穿經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié),財務(wù)BP在預(yù)算編制過程中,負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌,在預(yù)算執(zhí)行過程中,財務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評價,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、提升經(jīng)營分析的價值財務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線,了解業(yè)務(wù)每一個細(xì)節(jié),收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息,對業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤,并結(jié)合財務(wù)知識分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯,根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系,形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營分析報告。財務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報告相比傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的優(yōu)勢是財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo),業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,并向管理層提供相應(yīng)改善建議,滿足管理層決策的信息需求,有利于提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
二、企業(yè)應(yīng)用財務(wù)BP中存在的問題
A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團(tuán),集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運(yùn)營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè),集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團(tuán)。
隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,業(yè)務(wù)不斷增長,管控復(fù)雜性迅速提升,企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合,緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾,明顯提升了公司的運(yùn)營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率,但A集團(tuán)在財務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題:
(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全
在信息化高速發(fā)展的背景下,企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作,將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動集中到一個全新的信息化體系中。
利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出,財務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實(shí)時讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并對其進(jìn)行研究分析,從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)模型,再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜,信息系統(tǒng)較多,各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動的,不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流,進(jìn)而影響業(yè)財數(shù)據(jù)共享。
(二) 財務(wù)BP溝通能力不足
首先,由于傳統(tǒng)財務(wù)職能被定義事后“記賬會計”,導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動態(tài)信息不同步共享給財務(wù)部門,傳統(tǒng)財務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財務(wù)報表反映企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果,無需參與至業(yè)務(wù)前端,導(dǎo)致財務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對業(yè)務(wù)人員提供財務(wù)服務(wù);
其次,業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財務(wù)語言,而財務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生,導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)對接工作溝通成本高,長此以往,業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員溝通意愿越來越弱,使業(yè)財融合工作的推進(jìn)形成阻力;
最后,財務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和公司制度行事,而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng),靈活性較高,導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同,矛盾沖突不斷,為業(yè)財融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。
(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識
傳統(tǒng)財務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計、合同會簽等環(huán)節(jié),導(dǎo)致無法客觀分析評價銷售、運(yùn)營指標(biāo),尤其是各項(xiàng)目定價、風(fēng)險評估等決策環(huán)節(jié),經(jīng)常由于銷售定價、營銷費(fèi)用等無法達(dá)到利潤目標(biāo),與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。
同時隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展,銷售模式也日益增多,各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生,為滿足活動期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求,需快速做出臨時運(yùn)營策略及投入產(chǎn)出分析方案。
由于財務(wù)BP業(yè)務(wù)意識相對淡薄,經(jīng)常被動參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中,缺少業(yè)務(wù)籌劃意識,面對大量新業(yè)務(wù)、新流程,財務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配,成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。
(四) 財務(wù)BP人才緊缺
因財務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式,A集團(tuán)在搭建財務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。
其中財務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足,財務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才,要求其既應(yīng)具備較高的財務(wù)專業(yè)能力,又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程,并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力,而財務(wù)BP多為傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型而來,傳統(tǒng)財務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足,導(dǎo)致財務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財務(wù)BP無法達(dá)到企業(yè)要求的問題。
三、改善財務(wù)BP體系管理問題的對策
(一) 建立健全信息系統(tǒng)
企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā),將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合,包括財務(wù)計劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等,由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同,其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。
A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要,為有效整合財務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息,搭建了統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺,并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理,完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報表形式,提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范,建立了信息系統(tǒng)管理制度,明確了財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權(quán)限。
財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建,有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理,同時將各業(yè)務(wù)流程計劃輸入財務(wù)數(shù)據(jù)平臺,并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險預(yù)警管理模塊,有效地提升了財務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警能力。
財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng),從而推進(jìn)各部門的信息傳遞,打破業(yè)財數(shù)據(jù)信息壁壘,實(shí)現(xiàn)業(yè)財信息共享,保證業(yè)財信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報至企業(yè)管理層。
(二) 建立有效的溝通機(jī)制
業(yè)財體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財務(wù)部溝通渠道,而財務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財務(wù)的一份子,是業(yè)務(wù)部與財務(wù)部間的溝通橋梁。財務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn),充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用,使部門之間合作更加緊密,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)
財務(wù)BP應(yīng)主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營內(nèi)容,除了關(guān)注財務(wù)指標(biāo)外,還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo),例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面,如果財務(wù)BP不懂業(yè)務(wù),就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。
2、傳播財務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)
財務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)語言的普及,并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行有效傳播,站在業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度看問題,不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”,而是要告訴他們“怎么做更好”。事前,做預(yù)防性溝通約束,避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險把控而盲目的投入。財務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。
例如,通過分析報告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險低的產(chǎn)品比例,調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險大的產(chǎn)品品類。事后,復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng),做指導(dǎo)性溝通,分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財務(wù)指標(biāo)。
例如,財務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié),不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了,需要提高凈利潤”,還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類,找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響,財務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。
3、加強(qiáng)部門間信任
財務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與,并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作,使業(yè)務(wù)部門看到其工作價值,消除了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的交流障礙,提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制,便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開展,同時增加業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴(kuò)張的能力,進(jìn)而快速抓住市場機(jī)遇,提高市場占有率,獲取企業(yè)經(jīng)營效益。
(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識
首先,財務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析,A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé):賦能業(yè)務(wù),梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財分析。同時,對標(biāo)華為財務(wù)BP,要求達(dá)到“5懂”包括:懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂組織績效設(shè)計。
其次,A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財務(wù)服務(wù)職能,為財務(wù)BP開通財務(wù)、銷售、運(yùn)營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限,便于實(shí)時全面掌握的業(yè)財數(shù)據(jù)信息。
最后,財務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運(yùn)營部等經(jīng)營會議中,將財務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程,保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。
通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計,在事前提出財務(wù)可行性、風(fēng)險性建議,經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務(wù)支持,滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時達(dá)成企業(yè)效益,為業(yè)務(wù)助力,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
(四) 加強(qiáng)財務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)
首先,企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財務(wù)BP儲備人才定向培養(yǎng),定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動,強(qiáng)化財務(wù)BP儲備人才業(yè)財融合意識,使其掌握業(yè)財融合所需專業(yè)技能,提高自身綜合素質(zhì);
其次,建立財務(wù)BP儲備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制,使其介入業(yè)務(wù)前端,從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;
最后,提高財務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn),將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向,定向招聘同時具有業(yè)務(wù)知識與財務(wù)知識的復(fù)合型人才。
通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式,從整體上提高財務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng),從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。
(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動
財務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念,并在行動上付諸實(shí)踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動,財務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識體系,不斷給自己充電,學(xué)習(xí)新的財務(wù)專業(yè)知識及業(yè)務(wù)模式。
財務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中,要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng),通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判,要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財務(wù)思維定式,為業(yè)務(wù)部門提供適合的財務(wù)運(yùn)營解決方案。同時在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中,財務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案,幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口,提高企業(yè)的市場競爭力。
四、結(jié)束語
隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新,業(yè)財融合是企業(yè)管理的大勢所趨,而財務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展的基礎(chǔ)。
為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾,財務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
而財務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)知識,還需要懂業(yè)務(wù),并同時具備較強(qiáng)的溝通交流能力,深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財務(wù)賦能,并輸出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告和解決方案,更好地為管理層提供運(yùn)營決策支持,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。
財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著重要的作用,良好的財務(wù)管理能讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)自如,有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)的營業(yè)收入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
同時,有效的財務(wù)管理也能讓企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展情況一目了然,了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等,以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。
財務(wù)管理涉及資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。
可以說,CEO決定如何組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系,對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,在財務(wù)管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。
財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系十分緊密。財務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ),同時企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時機(jī),進(jìn)一步制訂出適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。換句話說,如果沒有做好財務(wù)管理,企業(yè)戰(zhàn)略就無以為繼。
1、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色
隨著時代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革,傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場信息的快速反饋。因此,戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。
一般來說,戰(zhàn)略型財務(wù)管理更重視外部環(huán)境和各方資源,它要求企業(yè)主動去適應(yīng)市場環(huán)境,以滿足客戶的需求為目標(biāo),注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等,進(jìn)而不斷贏得更多的市場生存空間。
同樣,財務(wù)部門也開始扮演著更豐富多樣的角色,如成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標(biāo)、診斷改善績效等。
這對財務(wù)人員也提出了更高的要求,不僅要具備財務(wù)管理理念和專業(yè)的財務(wù)知識,還要提升對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識,進(jìn)而發(fā)揮更大的作用。具體說來,戰(zhàn)略財務(wù)人員是以財務(wù)管理為核心工作內(nèi)容,作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。
戰(zhàn)略財務(wù)主要分為以下3個層次
一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關(guān),工作偏向于財務(wù)決策;
二是與企業(yè)運(yùn)營過程控制相關(guān),包括預(yù)算、績效、資產(chǎn)管理等;
三是與企業(yè)的經(jīng)營活動分析、評價相關(guān),包括業(yè)績評價、投入產(chǎn)出效益分析等,工作重點(diǎn)是研究決策行為結(jié)果,為決策行為提供有效信息。
如果一個企業(yè)的財務(wù)管理做得到位,就會極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中,到位的財務(wù)管理就像是儲備充足的倉庫,能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。
2、戰(zhàn)略財務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個方面,即戰(zhàn)略財務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略。
首先,我們來了解戰(zhàn)略財務(wù)的定義。
核心要點(diǎn):戰(zhàn)略財務(wù)是指企業(yè)將長期目標(biāo)和未來規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財務(wù)預(yù)測模型,并預(yù)設(shè)在不同的經(jīng)營、投資和籌資活動下,模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量情況。同時,使用不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進(jìn)行評估,進(jìn)一步了解不同戰(zhàn)略對企業(yè)長期財務(wù)的影響。在此基礎(chǔ)上,綜合得出最佳財務(wù)戰(zhàn)略方案。
企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財務(wù)管理為核心,而戰(zhàn)略財務(wù)又是財務(wù)管理的核心職能,包括構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等。
具體來說,戰(zhàn)略財務(wù)是指CEO通過企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險控制能力等表現(xiàn),了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差,與競爭對手相比是更弱還是更強(qiáng)等;從高管團(tuán)隊(duì)的績效考評,了解企業(yè)高管的工作是否更出色,是否給企業(yè)帶來了更強(qiáng)的發(fā)展,是否要給企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)獎勵等。通過負(fù)債政策、股權(quán)分配政策、投資政策等分析和評價企業(yè)的財務(wù)政策,進(jìn)而了解可通過哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。
其次,我們來了解一下財務(wù)戰(zhàn)略的定義。
核心要點(diǎn):財務(wù)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動、整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施,增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)競爭優(yōu)勢,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對資金影響的分析,從全局性、長期性和創(chuàng)造性角度對企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃,以確保實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。
財務(wù)戰(zhàn)略即在財務(wù)管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想,從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施,進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。
在財務(wù)戰(zhàn)略方面,CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進(jìn)一步調(diào)整財務(wù)政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略等幾個方面,來了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)政策是否合適,是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡言之,CEO需要通過企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和財務(wù)業(yè)績了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況,進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。
總之,有效的財務(wù)管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展,同時也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。
隨著市場競爭的不斷加劇,財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用愈加突出,財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的一種手段,可以幫助企業(yè)及時了解財務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營狀況,找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題,防范化解風(fēng)險。
1、財務(wù)報表的概述
財務(wù)報表分析屬于財務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度,主要針對企業(yè)的資金、運(yùn)動及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的管理,有效的財務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。
財務(wù)管理涵蓋財務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容,其中財務(wù)報表分析是確保企業(yè)經(jīng)營情況的重要內(nèi)容,財務(wù)報表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤分析和現(xiàn)金流分析等,財務(wù)報表是對企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財務(wù)報表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。
2、財務(wù)報表分析的價值
(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講,需要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向,及時做好相對應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財務(wù)人員定期提供財務(wù)報表,分析企業(yè)的財務(wù)狀況,管理者根據(jù)財務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整,明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展,控制企業(yè)的各項(xiàng)支出。
(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風(fēng)險,會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對財務(wù)報表的分析,可以掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況和資產(chǎn)情況,對企業(yè)后期的經(jīng)營管理提供相對應(yīng)的參考信息,從而有效規(guī)避資金風(fēng)險。
(三) 為企業(yè)業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的開展都是需要建立在對企業(yè)財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)上,充分掌握企業(yè)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,才可以對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行有效安排,了解企業(yè)在某一經(jīng)營活動中的資金是否超過預(yù)算,從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)支持,確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。
另外,通過對企業(yè)各個階段的財務(wù)報表進(jìn)行分析,可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,進(jìn)行各個階段數(shù)據(jù)的對比和分析,可以為企業(yè)員工的業(yè)績考核提供重要的數(shù)據(jù)參考,企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理,通過精神和物質(zhì)方面對員工進(jìn)行激勵,發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用,使員工明確自己的職業(yè)定位。
3、企業(yè)財務(wù)報表分析中的重要內(nèi)容
(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的報表。通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析,可以對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解,了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中存在的各種問題。同時資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財務(wù)部門的參考內(nèi)容,了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo),才可以進(jìn)一步對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時對資產(chǎn)負(fù)債表的分析,還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力,為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
(二) 利潤表利潤表是反映企業(yè)某一會計期間財務(wù)成果的報表,其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營活動提供對應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤表中記錄了企業(yè)各個階段收支情況和利潤數(shù)據(jù),二是利潤表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù),利潤表中還反映了企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際成本和收入等內(nèi)容,通過有效分析可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。
(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況,現(xiàn)金流量表通常是以一個周期作為記錄并加以分析,這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時效性的,從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理。現(xiàn)金流量表的記錄比較靈活,日常的收支也是具有時效性的參考數(shù)據(jù),通過對現(xiàn)金流量表的分析可以對企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。
4、財務(wù)報表分析存在的問題
(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對財務(wù)報表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對比過程中,可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況,但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時間存在差異,導(dǎo)致各個階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對比。
財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時效性,企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù),會影響到財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外,財務(wù)報表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低,數(shù)據(jù)來源的局限性較大,財務(wù)報表的真實(shí)性也會因客觀和主觀因素的影響,不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。
還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的,缺乏時效性,在財務(wù)報表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)報表信息存在一定的滯后性,不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來,不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定。
(二) 財務(wù)報表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對企業(yè)財務(wù)報表分析采用的方法比較過時,仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析,獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時效性,得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。
在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性,不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢分析法在應(yīng)用過程中對相關(guān)的因素分析不夠明確,還會受到市場經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響,所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況分析出來,更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策,不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標(biāo)。
(三) 企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財務(wù)部門在對大量財務(wù)信息的整理和記錄時都是需要有監(jiān)督部門做好對應(yīng)的監(jiān)督工作,以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同時還需要對財務(wù)人員的行為進(jìn)行約束,確保財務(wù)信息的保密性。
但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息整理工作,使得財務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整,在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議,導(dǎo)致財務(wù)報表分析會存在一些問題。但是只有準(zhǔn)確的財務(wù)報表才會將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況體現(xiàn)出來,報表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性,不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定,限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
5、健全財務(wù)報表分析的措施方法
(一) 對企業(yè)財務(wù)報表的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析過程中,如果僅一味地對歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析,并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息,對企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此,需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù),還需要對企業(yè)最近的財務(wù)信息進(jìn)行分析,以掌握市場的情況,做好數(shù)據(jù)對比,這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的決策,需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來源,從多方面獲取數(shù)據(jù)信息,從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。
(二) 健全財務(wù)報表分析體系財務(wù)管理工作中,健全的財務(wù)報表分析體系可以充分發(fā)揮財務(wù)報表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。
一是財務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財務(wù)報表分析,還需要對財務(wù)報表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息,同時利用趨勢分析法將企業(yè)運(yùn)營信息全面反映出來。在對企業(yè)信息進(jìn)行分析過程中,采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個部門之間信息的交換,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握,這樣對獲取到的財務(wù)信息加快分析,才能夠制定合理的市場經(jīng)營方針。
二是對于企業(yè)財務(wù)報表的分析工作,需要有高技術(shù)和高水平的財務(wù)人員進(jìn)行參與,提高財務(wù)報表分析的有效性,獲取到準(zhǔn)確的信息,進(jìn)行分析過程中,需要注重對各種分析方法的有效應(yīng)用,除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財務(wù)分析方法,還需要利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解,全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況,可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險,提高企業(yè)的整體競爭力。
另外,企業(yè)還需要確保對財務(wù)報表的分析過程是合理的,收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性,選擇合適的分析方法。
(三) 完善財務(wù)報表分析系統(tǒng)財務(wù)報表分析可采用財務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng),進(jìn)行各個部門的財務(wù)情況提取,數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用,可以在數(shù)據(jù)共享平臺上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時傳輸,給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
一是財務(wù)人員在進(jìn)行對財務(wù)報表的分析過程中,可以從數(shù)據(jù)共享平臺上獲取企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息,綜合的數(shù)據(jù)分析報告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考,確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。
二是確保財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)報表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持,提高工作效率和質(zhì)量,避免人工分析方面出現(xiàn)的錯誤,確保分析結(jié)果的精確性。
(四) 注重加強(qiáng)對財務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財務(wù)報表分析的有效性,需要企業(yè)重視對財務(wù)人員的培養(yǎng),積極引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)人員,確保財務(wù)人員在財務(wù)理論知識和個人道德方面有著較高的水平。
一是注重對財務(wù)報表分析人員的培訓(xùn),企業(yè)定期對財務(wù)人員考核,邀請行業(yè)內(nèi)的專家對企業(yè)財務(wù)人員的開展培訓(xùn),加強(qiáng)對財務(wù)人員個人知識的更新,同時與考核有效結(jié)合。不僅需要對財務(wù)人員進(jìn)行理論知識方面的培訓(xùn),還需要加強(qiáng)對財務(wù)人員個人技能的培訓(xùn)。
例如,財務(wù)人員需要充分掌握對信息技術(shù)的應(yīng)用,在實(shí)際的報表分析和財務(wù)工作中可以充分運(yùn)用相關(guān)的財務(wù)軟件,可以提高對數(shù)據(jù)分析的效率,實(shí)現(xiàn)對財務(wù)軟件的有效應(yīng)用,減少人工分析方面存在的失誤。另外,需要加強(qiáng)財務(wù)管理的意識,重視對財務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí),以提高對數(shù)據(jù)信息分析的效率。
(五) 財務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作中,各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中,使得財務(wù)管理工作越來越靈活。
企業(yè)財務(wù)靈活性是財務(wù)彈性的表現(xiàn)形式,在企業(yè)的財務(wù)管理過程中財務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用,可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)投資活動。對于企業(yè)的財務(wù)分析需要針對企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點(diǎn)分析,從而推動企業(yè)的有效管理。
企業(yè)財務(wù)報表分析中可以借助財務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析,提高企業(yè)財務(wù)報表分析的信息水平,充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用,確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料,為企業(yè)未來做好定位,企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響,可以保障企業(yè)在市場上占據(jù)重要地位。
結(jié)束語:綜上所述,財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用,需要企業(yè)充分重視對財務(wù)報表的分析工作,積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財務(wù)報表分析技術(shù),健全企業(yè)的財務(wù)報表分析體系,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。在財務(wù)管理工作中,溝通與協(xié)調(diào)更是舉足輕重、不可小覷。財務(wù)經(jīng)理要做好財務(wù)工作人員之間的溝通與協(xié)調(diào)更成為了重中之重的事情。
一、縱觀全局,把握節(jié)奏
例如我們彈鋼琴,十個手指頭都要動靜均衡,不能有些動有些不動,也不能是個手指同時按下去,不然也譜不出動人的音樂。因此,想要彈好鋼琴,就必須注重節(jié)奏感。
作為財務(wù)經(jīng)理,我們在日常工作中也是一樣,作為日常事務(wù)處理的核心,我們必須把控好全局,分清重點(diǎn)工作和全面工作的主次關(guān)系,充分合理地調(diào)動、安排員工處理事務(wù)。只有明確好方向,抓住特色,突出亮點(diǎn),才能彈好工作主題曲。
二、知己知彼,互惠共贏
作為領(lǐng)導(dǎo)者,在日常工作中,經(jīng)常習(xí)慣性地去充當(dāng)主導(dǎo)者,眾人也習(xí)慣將目光聚焦于“首領(lǐng)人物”身上。正但當(dāng)我們深入到團(tuán)隊(duì)中去,你會發(fā)現(xiàn),原來每個團(tuán)隊(duì)的“首領(lǐng)”身后都是一個真真切切的智囊團(tuán),這些人雖然平時可能不顯山不露水,但是卻對團(tuán)隊(duì)的茁壯發(fā)展、起起落落有著舉足輕重的作用。
雖然財務(wù)工作絕大多數(shù)內(nèi)容都是控制類工作,只有少部分內(nèi)容是服務(wù)類工作。但作為財務(wù)經(jīng)理,你不能把溝通理解為簡單的索取或拒絕,我們要經(jīng)常與各個部門不斷溝通,與他們建立良好的關(guān)系,了解他們的需求,才能更好地支持業(yè)務(wù)。
三、利用會議,自覺監(jiān)督
目前,絕大多數(shù)企業(yè)都會自覺地安排周例會,便于領(lǐng)導(dǎo)安排工作,了解員工的心聲。作為財務(wù)經(jīng)理,更應(yīng)該利用好這些時間。
一個聰明的財務(wù)經(jīng)理,能將會議氛圍民主化,讓員工能各抒己見,有話則長,無話則短,注重實(shí)效。開放的討論讓大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork,信息與知識的共享使得每個人都在成長與進(jìn)步。
同時,在會議期間,讓員工們當(dāng)眾講出自己的計劃,也就相當(dāng)于作出了承諾,讓大家形成自我監(jiān)督的習(xí)慣,有效地保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。要相信所有本著解決問題、分享信息的會議都是高效率溝通的工具。
溝通和管理是一門學(xué)問,對于任何人來說都需要進(jìn)行磨煉和提升。作為經(jīng)理最重要的技能之一,我們在職場中想要維系良好的工作關(guān)系,在工作時達(dá)到高效配合,讓老板能對你刮目相看,就必須提升自己的溝通技能。
在企業(yè)的財務(wù)管理過程中,對在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會計處理的準(zhǔn)確理解和管理至關(guān)重要。這些項(xiàng)目不僅關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的健康,也直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力。因此,對這些資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的管理和風(fēng)險控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的關(guān)鍵。
在途物資是指已經(jīng)購買但尚未到達(dá)企業(yè)倉庫的原材料或商品。這部分物資在運(yùn)輸過程中占用了企業(yè)的資金,但尚未轉(zhuǎn)化為可用的存貨。因此,企業(yè)需要通過有效的物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化來縮短在途時間,降低資金占用成本。合理的在途物資管理可以提高企業(yè)的資金使用效率和市場響應(yīng)速度。
貼現(xiàn)資產(chǎn)是指企業(yè)持有的、已貼現(xiàn)但尚未到期的票據(jù)。這部分資產(chǎn)雖然具有一定的流動性,但由于貼現(xiàn)率的存在,其實(shí)際價值低于面值。企業(yè)需要對貼現(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)行合理的評估和管理,確保其符合企業(yè)的財務(wù)策略和風(fēng)險承受能力。
壞賬準(zhǔn)備是企業(yè)為了應(yīng)對潛在的應(yīng)收賬款損失而設(shè)立的一項(xiàng)準(zhǔn)備金。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,應(yīng)收賬款的規(guī)模也會增加,相應(yīng)地,壞賬風(fēng)險也會上升。企業(yè)需要根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和市場情況,合理估計壞賬準(zhǔn)備的規(guī)模,并在財務(wù)報表中進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。壞賬準(zhǔn)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)健康和利潤水平。
存放同業(yè)是指企業(yè)將部分資金存放在其他金融機(jī)構(gòu)的行為。這部分資金通常用于滿足企業(yè)的短期資金需求或作為超額儲備。存放同業(yè)的管理需要考慮資金的安全性、流動性和收益性,選擇信譽(yù)良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)作為合作伙伴。
會計是記錄和報告企業(yè)經(jīng)營活動的信息系統(tǒng)。它不僅提供了企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息,也是企業(yè)內(nèi)部決策和外部監(jiān)管的重要依據(jù)。因此,企業(yè)需要建立一套完善的會計制度和流程,確保所有經(jīng)濟(jì)活動能夠準(zhǔn)確、及時地反映在會計記錄中。同時,企業(yè)也需要不斷更新和完善會計政策,以適應(yīng)市場變化和法規(guī)要求。
綜上所述,在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會計處理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)需要對這些資產(chǎn)和活動進(jìn)行綜合管理和風(fēng)險控制,以確保資金的安全性和流動性,提高資金使用效率,從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實(shí)的財務(wù)基礎(chǔ)。此外,企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理流程,加強(qiáng)對資產(chǎn)和會計處理的監(jiān)控和分析,以應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。