隨著離人工智能時代越來越近，傳統(tǒng)會計人才的需求也逐漸變得越來越低。那么對于仍在傳統(tǒng)財務會計崗位工作的人士，該如何轉型為管理會計？未來會計行業(yè)的發(fā)展趨勢又是怎么樣的呢？

      未來會計行業(yè)的發(fā)展趨勢

      1、原始憑證信息化

      會計核算記賬的依據(jù)是原始憑證，原來是紙質發(fā)票，逐漸的電子發(fā)票替代了紙質發(fā)票，意味著管理更加信息化了，未來所有紙質單據(jù)都將電子化保存，稅局查閱電子憑證。

      2、記賬工具智能化

      從手工記賬，到財務軟件，到現(xiàn)在智能記賬平臺，原始憑證信息化后可直接獲取電子發(fā)票信息自動做憑證，記賬，生成報表，并且可以和報稅平臺接口實現(xiàn)一鍵報稅，這意味著財務會計的價值越來越被弱化了，科技發(fā)展給我們帶來便利的同時也要求我們的能力不斷提升。

      3、國家政策完善化

      伴隨著國家財稅政策的不斷完善，記賬的規(guī)則就逐漸固化下來了，不再需要不停的更改等等，人工智能所擁有的巨大的成本價值就被更加的放大化了，這時候財務會計的價值幾乎完全沒有了。

      傳統(tǒng)會計如何轉型管理會計？

    （1）由核算型向經營管理型轉型

      對于創(chuàng)造性、非規(guī)律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經營管理會計就是帶有原創(chuàng)性質的會計工作，這將是未來財務工作的主陣地。要守住這方陣地，需要會計人員主動融入業(yè)務，能夠幫助企業(yè)改進業(yè)務、改進經營。

    （2）由事后的財務分析向事前的財務控制轉型

      財務工作的重心要由事后向事前推移。會計工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得好，也只是給人以亡羊補牢的感覺。如果能設法避免羊丟失，不是更好嗎？通過事前的有效預防，避免問題發(fā)生，代價會遠低于事后解決問題。借助內控與制度流程建設，通過事先的籌劃與預測，別讓問題冒頭，這是成本最小的管理方式，也是管理會計的精髓所在。

    （3）由機關型向服務型轉型

      財務部在業(yè)務的眼里是后臺部門，是機關，很容易與業(yè)務起沖突。發(fā)生沖突時，財務或許有理，但又讓人感覺別扭。真的沒有辦法避免沖突嗎？財務對爭議事項有無事先說明、有無培訓宣貫、有無例外通道，這都能看出財務是否具有服務意識。

      財務工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，財務工作的價值需要通過業(yè)務來體現(xiàn)。財務人員要主動把業(yè)務當作自己的客戶。財務人員的服務意識要由被動轉為主動，預先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范，努力做到為經營服務，為一線服務，為作戰(zhàn)服務。

課程背景

　　上證指數(shù)擊穿2000點、債市收益率整體下滑、期貨市場人心渙散大幅回落，在經濟動蕩，周期下行的大環(huán)境中，傳統(tǒng)投資市場全面低迷，已無法滿足投資人的需求，依靠這類傳統(tǒng)公共交易平臺形成的市場并非一定有效率，許多企業(yè)、項目、及金融產品的價格并沒有體現(xiàn)其內在價值，因此有時遠離公共交易平臺越遠，價格與價值之間的偏差可能越高。

　　傳統(tǒng)市場疲弱，可選標的物有限，而市場流動性充裕，因此包括私募股權、風險投資、地產、礦業(yè)、杠桿收購、組合式基金等諸多非傳統(tǒng)投資在近年來出現(xiàn)了爆炸性的增長。而如何運用好非傳統(tǒng)投資手段實現(xiàn)跨越式發(fā)展卻成為了現(xiàn)在中國企業(yè)的難點。

課程收益

　　掌握中國投資市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

　　理解傳統(tǒng)投資與非傳統(tǒng)投資的優(yōu)勢與劣勢

　　通過豐富的案例分析了解不同政策、經濟環(huán)境下的非傳統(tǒng)投資手段與難點

　　學會組合各類投資方式為企業(yè)資金進行保值增值

課程對象

　　企業(yè)負責戰(zhàn)略發(fā)展或投融資的高層管理者

　　CFO、財務總監(jiān)等

　　總會計師、副總會計師

　　金融機構從業(yè)人員

課程大綱

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　　隨著科學技術的持續(xù)發(fā)展，智能產品的更新迭代也越來越快，財稅軟件產品也在不斷地更新，變得越來越智能，越來越貼近企業(yè)的業(yè)務需求，從一般的財務記賬軟件發(fā)展到了今天的智能財稅軟件，那么什么是智能財稅軟件？它與傳統(tǒng)的財務記賬軟件有什么不同呢？

　　智能財稅軟件和傳統(tǒng)財務軟件的比較

　　傳統(tǒng)財務軟件：

　　1、建賬不連續(xù)、查賬工作量大、對賬繁瑣；

　　2、存貨模塊需要單獨付費添加；

　　3、沒有稅務模塊，需要自行算稅，手工填寫報表；

　　4、沒有財稅風險監(jiān)測、全靠經驗分析；

　　智能財稅軟件系統(tǒng)：

　　1、自動連續(xù)建賬，查賬高效便捷；

　　2、自帶存貨模塊（進銷存單據(jù)自動生成會計憑證，采購、銷售、稅金、往來、成本核算即時完成，一體化操作高效省心）；

　　3、自動生成稅務報表（一鍵取數(shù)、自動算稅、生成稅表）全稅種一鍵批量申報，彈性報稅；

　　4、多達26項稅務風險點檢測，風險問題智能預警

　　現(xiàn)如今，相比財務軟件用的更多是智能財稅軟件，隨著互聯(lián)網的手機端的普及，不僅傳統(tǒng)財務軟件巨頭在換代升級上“云”，金蝶有精斗云，用友有暢捷通，而新生代云財務軟件不斷涌現(xiàn)。

　　財務軟件有哪些品牌？

　　國內知名財務軟件包括金蝶和用友。大型企業(yè)的財務軟件可能采用國外sap、Oracle等，sap、Oracle等大型財務軟件將不作詳細介紹，系統(tǒng)穩(wěn)定性和功能都不錯。用友，金蝶,新中大，航天A6，如果是小型企業(yè)這幾種都可以選擇，如果稍微大一點的公司建議還是選擇用友。

預算管理并不是一個新生事物，英文中全面預算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預算解決方案”，漢語翻譯就是，用預算手段全面提升企業(yè)經營績效。

過去的預算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結束，其過程管理功能很弱，預算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務狀況的預測。也就是說，通過預算了解未來量入為出的可能，而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預算管理的意義很差。

除此，中國企業(yè)的預算管理是由政府預算移植到企業(yè)上來的，所以預算管理容易局限在花錢上，并不關注花錢的效果。

當下，全面預算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢為主的財務預算，而是以花錢的效果為依據(jù)，全方位的推動企業(yè)提高績效，是一種價值創(chuàng)造活動。而價值創(chuàng)造的源泉來自企業(yè)的業(yè)務運營系統(tǒng)，全面預算管理就是配置合理的資源以推動業(yè)務運營系統(tǒng)創(chuàng)造價值。所以創(chuàng)造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創(chuàng)造必須是對等的。

因此，基于任務第一、價值創(chuàng)造第一、業(yè)務推動第一的目的，全面預算的方案溝通與傳統(tǒng)預算管理發(fā)生了很大的差異。其內容由業(yè)務預算和財務預算兩部分構成。

全面預算管理的方案設計是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導業(yè)務計劃，業(yè)務計劃驅動全面預算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務計劃承接解碼結果。然后就是資源配置問題，有了目標與計劃，在通過全面預算管理工具計算出達成公司目標，所需要的資源支持。

預算編制啟動，業(yè)務部門開始編制運營預算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預算，提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。

各業(yè)務部門提出明年的目標和資源的需求之后，提交給預算委員會，我們稱之為預算草案。經過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達成確定方案。

在預算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達成的財務預算結果(利潤、風險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤預算是基于業(yè)務預算的實現(xiàn)目標和資源消耗編制的，在財務預算中比較簡單。

由于利潤與風險是共生的，所以在財務預算編制中，要把風險預算考慮進來，風險預算的目的是把風險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內。

而以上利潤的實現(xiàn)，風險的防范最終是圍繞一個現(xiàn)實，即：錢，也就是資金。編制資金預算是財務預算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實上，很多企業(yè)的財務預算往往忽略了資金這個重要的方面。

　　管理費用是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各種費用。對于會計中的管理費用，具體包括哪些內容？

　　管理費用的含義

       管理費用包括的具體項目有企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經費、工會經費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。企業(yè)應該通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉情況，借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記實際支出途徑，期末余額轉入“本年利潤”，結轉后期末余額。

　　有關管理費用的會計分錄

　　1、行政管理部門人員的工資及福利費：

　　借：管理費用

　　　　貸：應付職工薪酬

　　2、行政管理部門計提的固定資產折舊

　　借：管理費用

　　　　貸：累計折舊

　　3、管理部門發(fā)生的辦公費、修理費、水電費；繳納的待業(yè)保險費、勞動保險費；發(fā)生的業(yè)務招待費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、技術轉讓費、職工教育經費、研究開發(fā)費：

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款

　　4、按規(guī)定計算出應交的房產稅、車船使用稅、土地使用稅，根據(jù)新規(guī)定，由原來的借方登記管理費用變?yōu)槎惤鸺案郊樱矗?/p>

　　借：稅金及附加

　　　　貸：應交稅費

　　5、無形資產、長期待攤費用按規(guī)定攤銷時：

　　借：管理費用

　　　　貸：無形資產/長期待攤費用

企業(yè)集團的資金集中管理這個知識點可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識點，那就和會計網一起來學習吧。

首先我們先對企業(yè)的資金管理來做個介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個集團的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調度、管理和運用，通過對資金的幾種管理，企業(yè)集團可以實現(xiàn)整個集團內的資金資源整合與宏觀調配, 提高資金使用效率, 降低金融風險。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來，隨著企業(yè)集團的發(fā)展和經營規(guī)模的擴大， 所屬子公司、 分公司、項目管理部等經營實體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財務風險日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調度和安排，造成企業(yè)集團資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權與分權的關系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調、規(guī)劃、調控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團整體資金優(yōu)勢，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團日常經營和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經濟命脈，資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少決策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營運資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經被中石油、中遠集團、海爾等大型企業(yè)集團的實踐所證明。企業(yè)如何進行資金集中管理，采取何種方式進行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內部銀行、財務公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎，總體規(guī)劃，分步實施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財務集權思想，肯定會有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在實施資金集中管理過程中，既要保證企業(yè)各部門的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設想，企業(yè)往來銀行被賦予某些權力，在營業(yè)終了或指定時間將指定賬戶的金額劃轉到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當收入賬戶余額較小時，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來銀行約定，當賬戶金額達到一定數(shù)額時再進行劃轉。設立零余額賬戶對企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構建技術平臺，需要與金融系統(tǒng)進行溝通和融合。構建技術平臺的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺；完善收付結算、動態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務管理、授信擔保等系統(tǒng)；集成內外部信息系統(tǒng)；安全高效運轉企業(yè)資金。對于這樣一個技術平臺，必須以IT技術和信息化網絡平臺為基礎，在加強網絡和硬件建設的同時，提高企業(yè)人員素質和加強企業(yè)文化環(huán)境建設也是必不可少的。

以上就是有關企業(yè)集團的資金集中管理內容的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識點，請多多關注會計網！

承包企業(yè)管理服務要交哪些稅？

　　管理會計的考試內容有哪些？考試科目是什么？管理會計的考試難度怎么樣？有想要來了解的同學快來跟小編看看吧!

　　一.新一年的管理會計內容有哪些？

　　初級管理會計師考《專業(yè)知識水平》科目，包括《管理會計職業(yè)道德》、《管理會計概論》、《預算實務》和《成本管理》四部分內容。中級管理會計師考《專業(yè)知識水平》、《管理會計案例報告撰寫》兩科。高級管理會計師考《高級管理會計綜合》和《高級管理會計案例報告撰寫》。

　　管理會計師考試實行全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標準的考試制度。管理會計師共分為四個等級，分別是初級、中級、高級和特級。其中，初級管理會計師考試，每年舉行三次，中級管理會計師考試，每年舉行兩次。初級證書主要面向中基層從業(yè)者和大學在校生，中級證書主要面向能力和經驗兼具的中高級從業(yè)者，高級證書主要面向資深的優(yōu)秀從業(yè)者和高級管理者，特級證書主要是面向實踐貢獻和影響力突出的杰出代表。

　　二.管理會計師報考流程

　　1、選擇機構：考生選擇有官方授權的正規(guī)報考機構，確認自己是否符合管理會計師證書報考要求；

　　2、完成報名：考生線上提交管理會計師證書報考資料，同時繳納報考費用完成報名；

　　3、學習備考：針對管理會計師證書的考試內容考生進行備考學習；

　　4、參加考試：管理會計師證書的考試時間到，考生按時參加考試；

　　5、獲得證書：成績合格的考生可以獲得管理會計師證書。

　　三.管理會計師考試學習策略

　　1、學習多樣化

　　在這個信息時代中，學習的方式已經不像以前單一，現(xiàn)在的學習方式也變得多樣化。所以當考生在備考中國管理會計師時，如果感到枯燥乏味，不妨可以采取其它的方式進行學習，著重以理解為主，從理解的基礎上進行記憶，這樣才能提高學習效率。除了做題、閱讀教材外，考生可以通過報名網課、或者與同學進行交流、觀看網絡課程視頻等方式進行學習，采用不同方式進行學習也大大拓寬了自己的思路。

　　2、合理安排時間

　　學習中國管理會計師，時間無疑是成為考生們最大的問題。所以要想順利通關中級管理會計考試，如何合理安排好學習時間至關重要。每天堅持保證有5~6個小時集中精力去學習，到了考試那天所收到的收獲會讓你意想不到。

備考資料ue_arc_bkzl
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