近些年來(lái)，中國(guó)管理會(huì)計(jì)師考試在國(guó)內(nèi)打得極其火熱，報(bào)考人數(shù)保持直線上升狀態(tài)。那么，中國(guó)管理會(huì)計(jì)師中級(jí)會(huì)考什么內(nèi)容呢?想必這是許多考生考前的疑惑所在，接下來(lái)且聽(tīng)小編為大家一一道來(lái)!

　　中國(guó)管理會(huì)計(jì)師中級(jí)包括了專業(yè)知識(shí)水平考試及能力水平考試。我們先來(lái)看看專業(yè)知識(shí)水平考試包括了哪些科目，分別是管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德基本規(guī)范，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制與審計(jì)，管理會(huì)計(jì)概論(中級(jí))，管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)分析、稅務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值再造及全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)等。

　　接下來(lái)看看能力水平考試考什么?主要是管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力考試案例的指導(dǎo)、問(wèn)答，另外管理會(huì)計(jì)的案例撰寫(xiě)非常重要。

　　專業(yè)能力考試案例的指導(dǎo)、問(wèn)答主要考核考生對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及工具的掌握、運(yùn)用、分析及判斷能力如何。實(shí)則考查考生對(duì)于實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)變、處理能力。

　　管理會(huì)計(jì)的案例撰寫(xiě)這一塊往往需要考生結(jié)合個(gè)人單位及工作環(huán)境的實(shí)際情形進(jìn)行分析、撰寫(xiě)。

　　綜上所述，掌握中國(guó)管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考試內(nèi)容，首先要熟讀教材，在理解的基礎(chǔ)上，不斷提升個(gè)人分析能力，提高對(duì)專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力，才能全面掌握知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)，成功通過(guò)考試!

　　中國(guó)管理會(huì)計(jì)師中級(jí)復(fù)習(xí)小技巧：

　　1、注重基礎(chǔ)知識(shí)要扎實(shí)。把書(shū)看完、看懂，再做題。做題堅(jiān)持“做一道會(huì)一道”原則，隨時(shí)調(diào)整復(fù)習(xí)效果。

　　2、注重復(fù)習(xí)時(shí)間合理分配。將零碎時(shí)間合理運(yùn)用，一分一秒都不浪費(fèi)。

　　3、注重學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定。對(duì)于學(xué)習(xí)任務(wù)注重效率、專注度，對(duì)于學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)會(huì)分解大目標(biāo)，落實(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程。

　　4、注重知識(shí)查漏補(bǔ)缺。反復(fù)翻看教材，對(duì)于有問(wèn)題的地方及時(shí)標(biāo)記，及時(shí)弄懂。

　　5、注重調(diào)整心態(tài)。保持輕松、自信狀態(tài)，更加從容鎮(zhèn)定面對(duì)考試。

      ACCA是特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師，很多人都會(huì)把它和普通的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)所混淆，其實(shí)它們兩者并不一樣。ACCA與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)到底有哪些區(qū)別？學(xué)習(xí)方向有什么不同？

      會(huì)計(jì)ACCA是什么？

      ACCA會(huì)計(jì)是指各個(gè)大學(xué)在專業(yè)當(dāng)中開(kāi)設(shè)ACCA專業(yè)，隸屬于會(huì)計(jì)專業(yè)，算是會(huì)計(jì)專業(yè)的一個(gè)分支，學(xué)習(xí)的主要是國(guó)際會(huì)計(jì)acca方面的內(nèi)容，是以考出ACCA證書(shū)為目的的一個(gè)專業(yè)。

      會(huì)計(jì)ACCA方向是指各個(gè)大學(xué)在專業(yè)當(dāng)中開(kāi)設(shè)ACCA專業(yè)，隸屬于會(huì)計(jì)專業(yè)，算是會(huì)計(jì)專業(yè)的一個(gè)分支，學(xué)習(xí)的主要是國(guó)際會(huì)計(jì)acca方面的內(nèi)容，是以考出ACCA證書(shū)為目的的一個(gè)專業(yè)。

      會(huì)計(jì)ACCA方向一般學(xué)費(fèi)相對(duì)比較貴，比普通專業(yè)每年要多交幾千甚至上萬(wàn)，其中包括教材費(fèi)，管理費(fèi)等等。現(xiàn)在全國(guó)已經(jīng)有近百所學(xué)校開(kāi)設(shè)了ACCA專業(yè)，有的學(xué)校也叫ACCA實(shí)驗(yàn)班，ACCA建成班等，其實(shí)就是ACCA專業(yè)。

      ACCA自1988年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，經(jīng)歷近30年快速發(fā)展，目前在國(guó)內(nèi)學(xué)員和會(huì)員人數(shù)已分別超過(guò)10萬(wàn)人和8000人（不包括香港），并在北京、上海、成都、廣州、深圳、沈陽(yáng)、青島、武漢、長(zhǎng)沙、香港以及澳門(mén)設(shè)有共11個(gè)辦事處，ACCA總部位于110 Queen Street,Glasgow,United Kingdom。

      ACCA為全世界有志投身于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)以及管理領(lǐng)域的專才提供首選的資格認(rèn)證，一貫堅(jiān)持最高的標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及監(jiān)管能力，并秉承為公眾利益服務(wù)的原則。

      ACCA與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)有哪些區(qū)別？

      1）ACCA可以在校生考。某些學(xué)校的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)還可以免考幾門(mén)。三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是指取得ACCA證書(shū)，不是指報(bào)考。有些人就是大學(xué)階段報(bào)考14門(mén)都通過(guò)然后再工作三年拿到證書(shū)的。

      一般來(lái)說(shuō)，如果注明ACCA方向的應(yīng)該會(huì)在大學(xué)階段把考試課程都帶一下的。但是費(fèi)用肯定會(huì)比較高，因?yàn)?a href="http://www.hongfaad.com/acca/20022344.html" title="ACCA考試" target="_blank">ACCA考試用書(shū)很貴的。

      2）有些省份是不允許在校生考注冊(cè)會(huì)計(jì)師。課程內(nèi)容應(yīng)該是注會(huì)課程和一些基礎(chǔ)課程。

      3）可能那些大學(xué)進(jìn)去是大一會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育，大二起細(xì)分專業(yè)方向（也不排除大一進(jìn)去的時(shí)候選拔考試細(xì)分方向，因?yàn)锳CCA之類的不是所有人都適合學(xué)的，需要經(jīng)過(guò)選拔）。

      隨著離人工智能時(shí)代越來(lái)越近，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才的需求也逐漸變得越來(lái)越低。那么對(duì)于仍在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作的人士，該如何轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)？未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)又是怎么樣的呢？

      未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

      1、原始憑證信息化

      會(huì)計(jì)核算記賬的依據(jù)是原始憑證，原來(lái)是紙質(zhì)發(fā)票，逐漸的電子發(fā)票替代了紙質(zhì)發(fā)票，意味著管理更加信息化了，未來(lái)所有紙質(zhì)單據(jù)都將電子化保存，稅局查閱電子憑證。

      2、記賬工具智能化

      從手工記賬，到財(cái)務(wù)軟件，到現(xiàn)在智能記賬平臺(tái)，原始憑證信息化后可直接獲取電子發(fā)票信息自動(dòng)做憑證，記賬，生成報(bào)表，并且可以和報(bào)稅平臺(tái)接口實(shí)現(xiàn)一鍵報(bào)稅，這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值越來(lái)越被弱化了，科技發(fā)展給我們帶來(lái)便利的同時(shí)也要求我們的能力不斷提升。

      3、國(guó)家政策完善化

      伴隨著國(guó)家財(cái)稅政策的不斷完善，記賬的規(guī)則就逐漸固化下來(lái)了，不再需要不停的更改等等，人工智能所擁有的巨大的成本價(jià)值就被更加的放大化了，這時(shí)候財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值幾乎完全沒(méi)有了。

      傳統(tǒng)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)？

    （1）由核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)型

      對(duì)于創(chuàng)造性、非規(guī)律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)就是帶有原創(chuàng)性質(zhì)的會(huì)計(jì)工作，這將是未來(lái)財(cái)務(wù)工作的主陣地。要守住這方陣地，需要會(huì)計(jì)人員主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，能夠幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)。

    （2）由事后的財(cái)務(wù)分析向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)型

      財(cái)務(wù)工作的重心要由事后向事前推移。會(huì)計(jì)工作不要總是專注于事后解決問(wèn)題。即便做得好，也只是給人以亡羊補(bǔ)牢的感覺(jué)。如果能設(shè)法避免羊丟失，不是更好嗎？通過(guò)事前的有效預(yù)防，避免問(wèn)題發(fā)生，代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)低于事后解決問(wèn)題。借助內(nèi)控與制度流程建設(shè)，通過(guò)事先的籌劃與預(yù)測(cè)，別讓問(wèn)題冒頭，這是成本最小的管理方式，也是管理會(huì)計(jì)的精髓所在。

    （3）由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型

      財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)的眼里是后臺(tái)部門(mén)，是機(jī)關(guān)，很容易與業(yè)務(wù)起沖突。發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)或許有理，但又讓人感覺(jué)別扭。真的沒(méi)有辦法避免沖突嗎？財(cái)務(wù)對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)有無(wú)事先說(shuō)明、有無(wú)培訓(xùn)宣貫、有無(wú)例外通道，這都能看出財(cái)務(wù)是否具有服務(wù)意識(shí)。

      財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)工作的價(jià)值需要通過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶。財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)要由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范，努力做到為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。

企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理這個(gè)知識(shí)點(diǎn)可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識(shí)點(diǎn)，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

首先我們先對(duì)企業(yè)的資金管理來(lái)做個(gè)介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運(yùn)用，通過(guò)對(duì)資金的幾種管理，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來(lái)，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大， 所屬子公司、 分公司、項(xiàng)目管理部等經(jīng)營(yíng)實(shí)體不斷增多，客觀上帶來(lái)資金使用上的分散，資金問(wèn)題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過(guò)正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，資金安全是企業(yè)的命門(mén)。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認(rèn)為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對(duì)這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實(shí)踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少?zèng)Q策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營(yíng)運(yùn)資金的集中管理。其所帶來(lái)的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海爾等大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐所證明。企業(yè)如何進(jìn)行資金集中管理，采取何種方式進(jìn)行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來(lái)確定。但要以集約化管理思想為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)集權(quán)思想，肯定會(huì)有一些不良影響，但可以通過(guò)其他一些制度盡量消除。實(shí)踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施資金集中管理過(guò)程中，既要保證企業(yè)各部門(mén)的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價(jià)值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開(kāi)立基于資金集中的設(shè)想，企業(yè)往來(lái)銀行被賦予某些權(quán)力，在營(yíng)業(yè)終了或指定時(shí)間將指定賬戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當(dāng)收入賬戶余額較小時(shí)，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來(lái)銀行約定，當(dāng)賬戶金額達(dá)到一定數(shù)額時(shí)再進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。設(shè)立零余額賬戶對(duì)企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)，需要與金融系統(tǒng)進(jìn)行溝通和融合。構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺(tái)；完善收付結(jié)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務(wù)管理、授信擔(dān)保等系統(tǒng)；集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)；安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對(duì)于這樣一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，必須以IT技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和硬件建設(shè)的同時(shí)，提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。

以上就是有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

承包企業(yè)管理服務(wù)要交哪些稅？

不管是大公司還是小公司，對(duì)于資金的管理還是有一套流程的，那么你對(duì)小公司的財(cái)務(wù)管理制度有了解嗎？如果你不了解這部分內(nèi)容，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

為什么要設(shè)置財(cái)務(wù)管理制度？

公司有完善的財(cái)務(wù)管理制度有利于公司的良好運(yùn)行，如果沒(méi)有適合公司的財(cái)務(wù)管理制度，那么資金的支取和收入就會(huì)亂套了。

小公司的財(cái)務(wù)管理制度包括哪些內(nèi)容？

1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

屬于已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)

2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3、財(cái)務(wù)主管職責(zé)

負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門(mén)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核，

4、會(huì)計(jì)的職責(zé)

按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)，發(fā)票開(kāi)具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作，完成部門(mén)主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

以上就是有關(guān)小公司的財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助到大家，想了解更多會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別？哪個(gè)好就業(yè)？

　　貨幣是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)最重要的元素，跟我們的日常生活息息相關(guān)。會(huì)計(jì)中的貨幣資金你們了解嗎，貨幣資金管理制度又知道多少呢，來(lái)跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!

　　貨幣資金的概念

　　貨幣資金是指企業(yè)擁有的，包括現(xiàn)金，銀行存款和其他貨幣資金資的形式。

　　貨幣資金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的先決條件。 隨著再生產(chǎn)的過(guò)程，貨幣收支將會(huì)頻繁發(fā)生。企業(yè)獲得現(xiàn)金投資，現(xiàn)金捐贈(zèng)，銀行貸款，營(yíng)業(yè)收入等，會(huì)形成貨幣資金的收入;購(gòu)買(mǎi)材料，支付工資的支付其他費(fèi)用，償還貸款和繳納稅收等，會(huì)形成貨幣資金的支出。日常經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)中，貨幣進(jìn)行資金的應(yīng)收應(yīng)付與實(shí)收實(shí)付之間往往存在著一定的時(shí)間間隔，這就形成了往來(lái)結(jié)算核算。

　　資產(chǎn)負(fù)債表中的貨幣資金

　　貨幣資金是資產(chǎn)負(fù)債表的一個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金(包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證保證金存款、信用卡存款、存出投資款等)三個(gè)總賬賬戶的期末余額，具有專門(mén)用途的貨幣資金不包括在內(nèi)。

　　資金管理制度有哪些?

　　一、現(xiàn)金管理制度

　　現(xiàn)金管理制度主要包括現(xiàn)金的使用范圍，庫(kù)存現(xiàn)金限額及其他現(xiàn)金管理規(guī)定。

　　(一)現(xiàn)金的使用范圍

　　1.職工工資、津貼;

　　2.個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;

　　3.按照國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育比賽等各種獎(jiǎng)金;

　　4.各種勞保，福利費(fèi)用、國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出;

　　5.向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款;

　　6.出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi);

　　7.結(jié)算起點(diǎn)1，000元以下的零星支出;

　　8.中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

　　(二)庫(kù)存現(xiàn)金限額

　　由開(kāi)戶銀行根據(jù)單位的實(shí)際需要核定，一般按照單位3到5天日常零星開(kāi)支的需要量確定，邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不便地區(qū)開(kāi)戶單位的庫(kù)存現(xiàn)金限額可多于5天，但不得超過(guò)15天的日常零星開(kāi)支。需要增加或減少庫(kù)存現(xiàn)金限額的單位，應(yīng)向開(kāi)戶銀行提出申請(qǐng)，由開(kāi)戶銀行核定。

　　(三)現(xiàn)金管理其他規(guī)定

　　1.不得坐支現(xiàn)金，即不得用收入的現(xiàn)金直接支付，如果因?yàn)樘厥馇闆r需要坐支，則要先報(bào)銀行審批后支付。

　　2.不準(zhǔn)用不符合財(cái)務(wù)制度的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金，也就是不得“白條頂庫(kù)”。

　　3.不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金。

　　4.不允許使用銀行帳戶代其他單位和個(gè)人的存款或提取現(xiàn)金。

　　5.不準(zhǔn)用單位收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄。

　　6.不準(zhǔn)保竄賬外公款，不得設(shè)置“小金庫(kù)“等。

　　二、銀行存款管理制度

　　(一)銀行賬戶管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《銀行賬戶管理辦法》的規(guī)定開(kāi)立和使用基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時(shí)存款賬戶和專用存款賬戶。基本存款賬戶用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支取，一個(gè)企業(yè)只能在一家銀行的一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)立一個(gè)基本存款賬戶。

　　(二)按照《支付結(jié)算辦法》的相關(guān)規(guī)定，單位必須遵守銀行的結(jié)算紀(jì)律，包括:

　　1.不得套取銀行信用，簽發(fā)空頭支票、印章與預(yù)留印鑒不符支票和遠(yuǎn)期支票以及沒(méi)有資金可以保證的票據(jù);

　　2.不得無(wú)故拒付、任意占用他人資金;

　　3.不準(zhǔn)違反規(guī)定開(kāi)立和使用賬戶;

　　4.不準(zhǔn)簽發(fā)，取得和轉(zhuǎn)讓沒(méi)有實(shí)際交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行和他人資金。

　　其他貨幣資金指的是什么?

　　其他貨幣資金指的是企業(yè)除現(xiàn)金、銀行存款以外的其他各種貨幣資金。

　　比如：外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、信用卡保證金存款、信用卡存款等。

　　其他貨幣資金會(huì)計(jì)分錄

　　1、把資金轉(zhuǎn)入相應(yīng)賬戶：

　　借：其他貨幣資金

　　貸：銀行存款

　　2、用這個(gè)資金去購(gòu)買(mǎi)材料：

　　借：原材料

　　貸：其他貨幣資金

　　以上就是關(guān)于貨幣資金管理制度內(nèi)容的全部介紹，希望對(duì)你有所幫助。

每家企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都是有一定的管理制度的，那么財(cái)務(wù)部門(mén)的管理制度的內(nèi)容有哪些呢？如果對(duì)這部分內(nèi)容不感興趣，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容包括哪些？

財(cái)務(wù)管理制度的基本內(nèi)容，主要包括總則、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、原則問(wèn)題、財(cái)務(wù)管理、設(shè)施管理和其他事項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累

主要的具體內(nèi)容是什么？

1、總則、崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用審批、收付結(jié)算等

2、總則：制定目的、簡(jiǎn)要說(shuō)明財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)方向性職能、人員分工及構(gòu)成、適用范圍

3、崗位職責(zé)：按照財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)際分工言簡(jiǎn)意賅的定責(zé)，同時(shí)兼具到實(shí)際工作開(kāi)展各方面

4、會(huì)計(jì)檔案管理，具體管理項(xiàng)——整理要求——?dú)w檔要求

5、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，日常業(yè)務(wù)工作開(kāi)銷(xiāo)申報(bào)流程及時(shí)間

6、費(fèi)用審批，分別從申報(bào)人員任職部門(mén)或協(xié)辦機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)審核真實(shí)合理性——與制度沖突或特殊項(xiàng)申報(bào)要求——憑證填寫(xiě)規(guī)范要求——逐級(jí)審批確認(rèn)

7、收付結(jié)算，付款：由行政人員操辦公司事項(xiàng)——借款限額標(biāo)的——預(yù)付款程序——對(duì)外付款依據(jù)——最終審批確認(rèn)

8、收款：交接流程，借款：禁止項(xiàng)——程序履行——報(bào)賬時(shí)間——擔(dān)保項(xiàng)——沖銷(xiāo)；單據(jù)：填寫(xiě)要求及規(guī)范，開(kāi)票：開(kāi)具依據(jù)——變更告知

以上就是有關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)管理制度的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別？哪個(gè)好就業(yè)？

　　企業(yè)的日常現(xiàn)金是由出納管理的，出納每天要對(duì)現(xiàn)金和銀行存款這些收支進(jìn)行登記管理以及核算正確與否。那你知道具體的管理和核算內(nèi)容是怎樣的嗎？不了解的小伙伴快來(lái)看看吧。

　　我們主要分為收入支出提取三部分。

　　一、收取現(xiàn)金

　　現(xiàn)金收入包括四項(xiàng)基本規(guī)定：現(xiàn)金收入合法合理，嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù)，堅(jiān)持一筆一清，按時(shí)送存銀行

　　每收到一筆現(xiàn)金都要及時(shí)開(kāi)具收據(jù)，開(kāi)具收據(jù)要注意以下幾點(diǎn)：

　　1、收據(jù)分為“存根聯(lián)、客戶聯(lián)、記賬聯(lián)”，一式三聯(lián)一次同時(shí)開(kāi)具、號(hào)碼要連續(xù)。

　　2、內(nèi)容填寫(xiě)清晰準(zhǔn)確，寫(xiě)明收款日期、交款單位、收款事由、人民幣金額大小寫(xiě)、收款人等

　　3、收據(jù)開(kāi)好后，在客戶聯(lián)或收據(jù)聯(lián)加蓋單位財(cái)務(wù)專用章，交給交款人;第三聯(lián)作為原始憑證交由會(huì)計(jì)做賬;首聯(lián)留作存根備查。

　　4、如果收據(jù)出錯(cuò)，或者客戶退費(fèi)等造成收據(jù)作廢的，需要把三聯(lián)都收回粘貼裝訂一起，并注明作廢字樣或加蓋作廢章才能作廢。

　　二、支付現(xiàn)金

　　支付現(xiàn)金看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上要按照規(guī)定的使用范圍以及相應(yīng)的流程審批后才可以將現(xiàn)金支付出去?，F(xiàn)金支付范圍如下：

　　1.職工工資、各種工資性津貼

　　2. 企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需材料費(fèi)用

　　3.日常管理費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)

　　4.其他支出

　　每項(xiàng)支出都要有相應(yīng)的原始憑證資料，經(jīng)過(guò)經(jīng)手人，部門(mén)主管和經(jīng)理確認(rèn)簽字，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，出納再按照審批金額支付現(xiàn)金。

　　三、提取現(xiàn)金

　　企業(yè)需要用到現(xiàn)金，出納按照有關(guān)規(guī)定到開(kāi)戶銀行提取現(xiàn)金。取款的一般程序是:

　　1、填寫(xiě)現(xiàn)金支票。出納人員到銀行填寫(xiě)現(xiàn)金支票。

　　現(xiàn)金支票的填寫(xiě)要嚴(yán)格遵守規(guī)定:如必須使用碳素墨水或藍(lán)黑墨水用鋼筆填寫(xiě)，金額必須按規(guī)定填寫(xiě)，用途欄要填寫(xiě)真實(shí)用途，不得弄虛作假;簽章必須與銀行預(yù)留印鑒相符;支票背面要有取款單位或取款人背書(shū)等等都要注意。

　　2、向開(kāi)戶銀行提交取款憑證。取款人持現(xiàn)金支票到開(kāi)戶銀行窗口交現(xiàn)金支票，銀行核對(duì)無(wú)誤后，付現(xiàn)金給你。

　　3、取款人收取現(xiàn)金后，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)額、確認(rèn)無(wú)誤后才能離開(kāi)。

　　4、取回現(xiàn)金后，及時(shí)將現(xiàn)金存入保險(xiǎn)柜內(nèi)。

　　企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理尤其重要。應(yīng)收賬款管理的目的在于保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款，其主要內(nèi)容都有哪些？

　　應(yīng)收賬款管理的主要內(nèi)容

　　應(yīng)收賬款管理是指在賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)中，從授信方(銷(xiāo)售商)將貨物或服務(wù)提供給受信方(購(gòu)買(mǎi)商)，債權(quán)成立開(kāi)始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束，授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段，對(duì)應(yīng)收賬款回收全過(guò)程所進(jìn)行的管理。

　　廣義的應(yīng)收賬款管理分為兩個(gè)階段：

　　第一個(gè)階段是，從債權(quán)開(kāi)始成立到應(yīng)收賬款到期日這段時(shí)間的管理，即拖欠前的賬款管理;

　　第二個(gè)階段是，應(yīng)收賬款到期日后的賬款管理，即拖欠后的賬款管理。信用管理機(jī)構(gòu)為了對(duì)這兩個(gè)階段的管理加以區(qū)別，往往將賬款被拖欠前的管理稱為應(yīng)收賬款管理(即狹義的應(yīng)收賬款管理)，而將逾期后的賬款管理叫做商賬追收。

　　賬齡分析是有效管理應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)：

　　賬齡分析是確定應(yīng)收賬款管理重點(diǎn)的依據(jù)。賬齡分析是一種篩選活動(dòng)，用以確定應(yīng)收賬款的管理重點(diǎn)，確定超過(guò)合同或信用政策規(guī)定的應(yīng)收賬款所超出時(shí)間是多長(zhǎng)，其原因何在。財(cái)務(wù)人員可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)，如銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售人員、賬齡區(qū)間等計(jì)算結(jié)構(gòu)比率，確定出回收率低的銷(xiāo)貨賬及賬齡區(qū)間內(nèi)比例最大的應(yīng)收款。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員或按照賬齡長(zhǎng)短，或按原因分析所揭示問(wèn)題的嚴(yán)重性，或按應(yīng)收賬款的地區(qū)、行業(yè)分布，提出應(yīng)收賬款的管理重點(diǎn)，并據(jù)以按輕重緩急，編制應(yīng)收賬款催收計(jì)劃，有效、快捷收回應(yīng)收賬款。

　　賬齡分析是編制和實(shí)施賬款催賬計(jì)劃的基礎(chǔ)。應(yīng)收賬款催收計(jì)劃的編制和實(shí)施主要包括下列內(nèi)容：(1)核對(duì)賬目。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)賬齡分析表上列示的購(gòu)貨單位，按重要性原則依次排列，核對(duì)帳目，確定應(yīng)收賬款的數(shù)額。(2)分別情況，督促催收。對(duì)賬齡時(shí)間長(zhǎng)，困難大或有特殊問(wèn)題的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)人員應(yīng)提請(qǐng)企業(yè)高層管理人員安排時(shí)間或組織有人催收;對(duì)購(gòu)貨方違約形成的長(zhǎng)期未決的款項(xiàng)，二年以上的金額巨大款項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上提請(qǐng)企業(yè)管理決策人員采用法律手段解決。財(cái)務(wù)人員編制的應(yīng)收賬款催收計(jì)劃及時(shí)報(bào)送銷(xiāo)售部門(mén)、企業(yè)管理部門(mén)，以期得到他們的相應(yīng)積極配合。

　　應(yīng)收賬款的基本目標(biāo)

　　應(yīng)收賬款管理的基本目標(biāo)是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷(xiāo)售盈利和采用這種政策預(yù)計(jì)要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷(xiāo)售盈利超過(guò)運(yùn)用此政策所增加的成本時(shí)，才能實(shí)施和推行使用這種信用政策。同時(shí)，應(yīng)收賬款管理還包括企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售前景和市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)和判斷，及對(duì)應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)以及企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。對(duì)于會(huì)計(jì)中的管理費(fèi)用，具體包括哪些內(nèi)容？

　　管理費(fèi)用的含義

       管理費(fèi)用包括的具體項(xiàng)目有企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況，借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記實(shí)際支出途徑，期末余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”，結(jié)轉(zhuǎn)后期末余額。

　　有關(guān)管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄

　　1、行政管理部門(mén)人員的工資及福利費(fèi)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬

　　2、行政管理部門(mén)計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：累計(jì)折舊

　　3、管理部門(mén)發(fā)生的辦公費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)；繳納的待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：銀行存款

　　4、按規(guī)定計(jì)算出應(yīng)交的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅，根據(jù)新規(guī)定，由原來(lái)的借方登記管理費(fèi)用變?yōu)槎惤鸺案郊?，即?/p>

　　借：稅金及附加

　　　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)

　　5、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用按規(guī)定攤銷(xiāo)時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：無(wú)形資產(chǎn)/長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

　　隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，智能產(chǎn)品的更新迭代也越來(lái)越快，財(cái)稅軟件產(chǎn)品也在不斷地更新，變得越來(lái)越智能，越來(lái)越貼近企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，從一般的財(cái)務(wù)記賬軟件發(fā)展到了今天的智能財(cái)稅軟件，那么什么是智能財(cái)稅軟件？它與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬軟件有什么不同呢？

　　智能財(cái)稅軟件和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的比較

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件：

　　1、建賬不連續(xù)、查賬工作量大、對(duì)賬繁瑣；

　　2、存貨模塊需要單獨(dú)付費(fèi)添加；

　　3、沒(méi)有稅務(wù)模塊，需要自行算稅，手工填寫(xiě)報(bào)表；

　　4、沒(méi)有財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、全靠經(jīng)驗(yàn)分析；

　　智能財(cái)稅軟件系統(tǒng)：

　　1、自動(dòng)連續(xù)建賬，查賬高效便捷；

　　2、自帶存貨模塊（進(jìn)銷(xiāo)存單據(jù)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，采購(gòu)、銷(xiāo)售、稅金、往來(lái)、成本核算即時(shí)完成，一體化操作高效省心）；

　　3、自動(dòng)生成稅務(wù)報(bào)表（一鍵取數(shù)、自動(dòng)算稅、生成稅表）全稅種一鍵批量申報(bào)，彈性報(bào)稅；

　　4、多達(dá)26項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題智能預(yù)警

　　現(xiàn)如今，相比財(cái)務(wù)軟件用的更多是智能財(cái)稅軟件，隨著互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)端的普及，不僅傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件巨頭在換代升級(jí)上“云”，金蝶有精斗云，用友有暢捷通，而新生代云財(cái)務(wù)軟件不斷涌現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)軟件有哪些品牌？

　　國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)軟件包括金蝶和用友。大型企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件可能采用國(guó)外sap、Oracle等，sap、Oracle等大型財(cái)務(wù)軟件將不作詳細(xì)介紹，系統(tǒng)穩(wěn)定性和功能都不錯(cuò)。用友，金蝶,新中大，航天A6，如果是小型企業(yè)這幾種都可以選擇，如果稍微大一點(diǎn)的公司建議還是選擇用友。

　　管理費(fèi)用通常是指企業(yè)的行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，那么有哪些費(fèi)用是計(jì)入管理費(fèi)用的？

　　管理費(fèi)用包括什么內(nèi)容？

　　管理費(fèi)用包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的以及應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門(mén)職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、行政管理部門(mén)負(fù)擔(dān)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)（包括董事會(huì)成員津貼、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)等）、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)（含顧問(wèn)費(fèi)）、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、研究費(fèi)用等。

　　管理費(fèi)用的借貸方向

　　管理費(fèi)用是費(fèi)用類的科目，借表示增加，貸表示減少。管理費(fèi)用主要是企業(yè)行政部門(mén)為管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他需要使用到的各種費(fèi)用，包括公司的經(jīng)費(fèi)，員工的工資和保險(xiǎn)費(fèi)用以及中介費(fèi)咨詢費(fèi)。涉及的成分頗為復(fù)雜，只要是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的，都得計(jì)算在內(nèi)。

　　管理費(fèi)用的賬務(wù)處理

　　1、企業(yè)應(yīng)通過(guò)“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無(wú)余額。

　　2、企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)等，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”科目。

　　3、企業(yè)行政管理部門(mén)人員的職工薪酬，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。

　　4、企業(yè)按規(guī)定計(jì)算確定的應(yīng)交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目。

　　5、企業(yè)行政管理部門(mén)發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、研究費(fèi)用等其他費(fèi)用，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。

　　6、期末，應(yīng)將“管理費(fèi)用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，借記“本年利潤(rùn)”科目，貸記“管理費(fèi)用”科目。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、長(zhǎng)期投資決策、長(zhǎng)期籌資決策、營(yíng)運(yùn)資本管理、成本計(jì)算、管理會(huì)計(jì)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理基本原理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)；

　　2、長(zhǎng)期投資決策：資本成本，投資項(xiàng)目資本預(yù)算，債券、股票價(jià)值評(píng)估，期權(quán)價(jià)值評(píng)估，企業(yè)價(jià)值評(píng)估；

　　3、長(zhǎng)期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期籌資，股利分配、股票分割與股票回購(gòu)；

　　4、營(yíng)運(yùn)資本管理：營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計(jì)算：產(chǎn)品成本計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會(huì)計(jì)：本量利分析，短期經(jīng)營(yíng)決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的學(xué)習(xí)方法

　　1、盡早著手

　　財(cái)務(wù)管理的知識(shí)一旦掌握就不容易忘記，因此可以盡早開(kāi)始復(fù)習(xí)，把時(shí)間精力投放在備考的初期。而稅法、經(jīng)濟(jì)法這種記憶類科目則需要臨門(mén)一腳的功夫，把臨考前夕的寶貴時(shí)間留給稅法經(jīng)濟(jì)法等需要記憶的科目。切記“臨陣磨槍”。

　　2、強(qiáng)化練習(xí)

　　通過(guò)解題來(lái)掌握知識(shí)(例題—真題—練習(xí)題)”在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)”，不要糾結(jié)教材的文字表述，多做題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，可以準(zhǔn)備一本錯(cuò)題本，方便回顧自己的薄弱點(diǎn)。

　　3、抓住重點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的知識(shí)體系非常穩(wěn)定，歷年的變化不大，因此“重點(diǎn)恒重”的特點(diǎn)尤為突出。稅法、經(jīng)濟(jì)法每年教材變化不大，更多體現(xiàn)“新增必考”的特點(diǎn)。切忌“眉毛胡子一把抓”。

　　4、理解為王

　　每一句話都要切實(shí)理解含義，每個(gè)判斷都要搞懂推理過(guò)程，每個(gè)公式都要盡量推導(dǎo)一遍。切忌“死記硬背”。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》是公認(rèn)難度最低的科目，需要背誦的考點(diǎn)比較多，那么，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試內(nèi)容是什么呢？

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的主要考試內(nèi)容

　　1、公司戰(zhàn)略的基本理論；

　　2、戰(zhàn)略管理的特征與過(guò)程；

　　3、外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

　　4、公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

　　5、公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

　　6、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法；

　　7、公司治理的概念及理論；

　　8、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制；

　　9、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；

　　10、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理；

　　11、企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)；

　　12、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系；

　　13、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法；

　　14、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試時(shí)間和考試題型

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目考試時(shí)間為2小時(shí)，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)階段考試的題型主要分為四類：

　　1、單項(xiàng)選擇題有24題，分值是24分。

　　2、多項(xiàng)選擇題有14題，分值是21分。

　　3、簡(jiǎn)答題有4題，分值是30分。

　　4、綜合題有一題分值是25分。

　　客觀題：從相應(yīng)的問(wèn)題類型得分可以看出，客觀問(wèn)題的得分為45分。他們大多給出相對(duì)較短的案例，讓考生結(jié)合案例做出專業(yè)判斷，少數(shù)直接調(diào)查教材中的原始單詞。至于客觀問(wèn)題涉及的知識(shí)點(diǎn)，則更為詳細(xì)。在備考過(guò)程中，考生可能不會(huì)對(duì)一些知識(shí)給予太多關(guān)注。因此，考生在準(zhǔn)備考試時(shí)需要仔細(xì)閱讀課本的每一個(gè)角落，以確保每個(gè)小知識(shí)點(diǎn)都被自己理解和掌握。

　　主觀題：在戰(zhàn)略科目中，主觀題占55分的高分，這也值得我們關(guān)注。雖然主觀題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，可以給考生更多的發(fā)揮空間，但主觀題的閱讀量非常大，這就要求考生有快速的做題速度。建議考生在備考時(shí)要牢記教材中的相關(guān)理論，否則在備考時(shí)不能使用教材中的原文，這是一個(gè)很大的損失。如果你能根據(jù)課本上的理論回答，你就能得到更高的分?jǐn)?shù)。

課程背景

　　上證指數(shù)擊穿2000點(diǎn)、債市收益率整體下滑、期貨市場(chǎng)人心渙散大幅回落，在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，周期下行的大環(huán)境中，傳統(tǒng)投資市場(chǎng)全面低迷，已無(wú)法滿足投資人的需求，依靠這類傳統(tǒng)公共交易平臺(tái)形成的市場(chǎng)并非一定有效率，許多企業(yè)、項(xiàng)目、及金融產(chǎn)品的價(jià)格并沒(méi)有體現(xiàn)其內(nèi)在價(jià)值，因此有時(shí)遠(yuǎn)離公共交易平臺(tái)越遠(yuǎn)，價(jià)格與價(jià)值之間的偏差可能越高。

　　傳統(tǒng)市場(chǎng)疲弱，可選標(biāo)的物有限，而市場(chǎng)流動(dòng)性充裕，因此包括私募股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)投資、地產(chǎn)、礦業(yè)、杠桿收購(gòu)、組合式基金等諸多非傳統(tǒng)投資在近年來(lái)出現(xiàn)了爆炸性的增長(zhǎng)。而如何運(yùn)用好非傳統(tǒng)投資手段實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展卻成為了現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的難點(diǎn)。

課程收益

　　掌握中國(guó)投資市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

　　理解傳統(tǒng)投資與非傳統(tǒng)投資的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

　　通過(guò)豐富的案例分析了解不同政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的非傳統(tǒng)投資手段與難點(diǎn)

　　學(xué)會(huì)組合各類投資方式為企業(yè)資金進(jìn)行保值增值

課程對(duì)象

　　企業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展或投融資的高層管理者

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

　　總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師

　　金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員

課程大綱

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課程背景

　　隨著中國(guó)人口結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)社會(huì)財(cái)富的再配置需求的快速增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有了強(qiáng)勁增長(zhǎng)的動(dòng)力，而依托大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)和搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)工具和信息技術(shù)發(fā)展，以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融新興業(yè)態(tài)正沖擊著傳統(tǒng)金融業(yè)的思維，銀行、保險(xiǎn)、券商等傳統(tǒng)金融業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式亟待重塑，新一輪的金融革命即將開(kāi)始，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？

　　作為金融資管從業(yè)者并不必關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵與外延、功過(guò)與是非、貓鼠游戲與暗度陳倉(cāng)，而應(yīng)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融的資金端與資產(chǎn)端、信息流與現(xiàn)金流、成本控制模型與收益套利模型……開(kāi)放創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融思維則能造就跨界整合、縱橫捭闔的新型金融業(yè)務(wù)，不僅能讓進(jìn)取的金融資管從業(yè)者健康發(fā)展，還能助力創(chuàng)新者找到金融轉(zhuǎn)型中彎道超車(chē)和厚積薄發(fā)的難得機(jī)會(huì)。

課程收益

　　【轉(zhuǎn)變觀念】把握大資產(chǎn)管理時(shí)代的到來(lái)，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱新思維

　　【掌握核心】學(xué)會(huì)如何站在金融資管的視角去發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的新思維

　　【突破難點(diǎn)】融入創(chuàng)新血液，掌握資管產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　【實(shí)務(wù)指導(dǎo)】告別艱澀難懂的理論宣講，案例分析加實(shí)操演練，效果倍增

課程對(duì)象

　　商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、券商資管、基金公司

　　及其子公司、保險(xiǎn)公司及其資管公司、私募基金、資產(chǎn)

　　管理公司、金融租賃公司、財(cái)務(wù)公司、小額貸款公司、

　　金融控股集團(tuán)等機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員

課程大綱

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預(yù)算管理并不是一個(gè)新生事物，英文中全面預(yù)算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預(yù)算解決方案”，漢語(yǔ)翻譯就是，用預(yù)算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

過(guò)去的預(yù)算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結(jié)束，其過(guò)程管理功能很弱，預(yù)算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)。也就是說(shuō)，通過(guò)預(yù)算了解未來(lái)量入為出的可能，而且未來(lái)實(shí)際工作中也不一定按照這種安排來(lái)做。在一些人腦子里，沒(méi)有預(yù)算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預(yù)算管理的意義很差。

除此，中國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理是由政府預(yù)算移植到企業(yè)上來(lái)的，所以預(yù)算管理容易局限在花錢(qián)上，并不關(guān)注花錢(qián)的效果。

當(dāng)下，全面預(yù)算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢(qián)為主的財(cái)務(wù)預(yù)算，而是以花錢(qián)的效果為依據(jù)，全方位的推動(dòng)企業(yè)提高績(jī)效，是一種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。而價(jià)值創(chuàng)造的源泉來(lái)自企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全面預(yù)算管理就是配置合理的資源以推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。所以創(chuàng)造價(jià)值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價(jià)值創(chuàng)造必須是對(duì)等的。

因此，基于任務(wù)第一、價(jià)值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動(dòng)第一的目的，全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。

全面預(yù)算管理的方案設(shè)計(jì)是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)計(jì)劃承接解碼結(jié)果。然后就是資源配置問(wèn)題，有了目標(biāo)與計(jì)劃，在通過(guò)全面預(yù)算管理工具計(jì)算出達(dá)成公司目標(biāo)，所需要的資源支持。

預(yù)算編制啟動(dòng)，業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)始編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算，提出下一年的行動(dòng)方案，同時(shí)還編制資源配置預(yù)算，提出實(shí)施行動(dòng)方案所需要的人、財(cái)、物的消耗需求。

各業(yè)務(wù)部門(mén)提出明年的目標(biāo)和資源的需求之后，提交給預(yù)算委員會(huì)，我們稱之為預(yù)算草案。經(jīng)過(guò)期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達(dá)成確定方案。

在預(yù)算編制過(guò)程中的博弈和平衡，一般通過(guò)幾上幾下溝通與博弈后，最終達(dá)成的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果(利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤(rùn)預(yù)算是基于業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和資源消耗編制的，在財(cái)務(wù)預(yù)算中比較簡(jiǎn)單。

由于利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是共生的，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算考慮進(jìn)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的目的是把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。

而以上利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的防范最終是圍繞一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即：錢(qián)，也就是資金。編制資金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行。事實(shí)上，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往忽略了資金這個(gè)重要的方面。

　　MA《管理會(huì)計(jì)》是PM《業(yè)績(jī)管理》和APM《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》的基礎(chǔ)。主要考試內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)，管理信息，成本會(huì)計(jì)，預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本，業(yè)績(jī)衡量，短期決策方法等。

（點(diǎn)擊咨詢，專業(yè)老師1V1指導(dǎo)）

　　學(xué)好MA對(duì)于PM、SBL、APM等高階科目的學(xué)習(xí)有著重要的作用。MA科目比較簡(jiǎn)單，很多是常識(shí)性的知識(shí)，學(xué)好MA可以為之后的科目打好基礎(chǔ)。

　　MA跟PM更是如同上下冊(cè)的關(guān)系，MA中的variance，在PM中更加靈活?？梢钥紤]先后或者同時(shí)學(xué)習(xí),在相鄰考季中備考。

　　ACCA管理會(huì)計(jì)科目的學(xué)習(xí)建議

　　學(xué)習(xí)掌握：解釋管理信息的性質(zhì)、來(lái)源和目的；能夠處理基本的成本信息，并向管理層提供能用作預(yù)算和決策的信息；解釋和分析數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)；解釋并應(yīng)用成本核算技術(shù)；為計(jì)劃和控制而制定預(yù)算；將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，并分析差異；解釋和應(yīng)用績(jī)效計(jì)量，并監(jiān)督企業(yè)績(jī)效。

　　學(xué)習(xí)建議：總體難度一般，差異分析、財(cái)務(wù)比率計(jì)算是需要熟練掌握的難點(diǎn)。需要學(xué)會(huì)處理基本成本信息，并向管理層提供能作預(yù)算、決策的有用信息。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA-PM科目簡(jiǎn)介

　　英文名：Financial Accounting

　　中文名：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　課程內(nèi)容：主要向?qū)W員介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)會(huì)計(jì)科目賬戶建立以及準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的提供。

　　科目聯(lián)系：FA(F3)課程是ACCA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下的基礎(chǔ)課程，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是ACCA主要核心內(nèi)容，F(xiàn)A(F3)也是幫助學(xué)員建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念財(cái)務(wù)報(bào)表編制、合并、解讀的相關(guān)知識(shí);同時(shí)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》是FR(F7)《財(cái)務(wù)報(bào)告》和SBR《公司報(bào)告》的基礎(chǔ)。

　　課程難度：☆☆☆

　　時(shí)間花費(fèi)：☆☆☆☆

　　管理會(huì)計(jì)的考試內(nèi)容有哪些？考試科目是什么？管理會(huì)計(jì)的考試難度怎么樣？有想要來(lái)了解的同學(xué)快來(lái)跟小編看看吧!

　　一.新一年的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容有哪些？

　　初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考《專業(yè)知識(shí)水平》科目，包括《管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德》、《管理會(huì)計(jì)概論》、《預(yù)算實(shí)務(wù)》和《成本管理》四部分內(nèi)容。中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考《專業(yè)知識(shí)水平》、《管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫(xiě)》兩科。高級(jí)管理會(huì)計(jì)師考《高級(jí)管理會(huì)計(jì)綜合》和《高級(jí)管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫(xiě)》。

　　管理會(huì)計(jì)師考試實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時(shí)間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試制度。管理會(huì)計(jì)師共分為四個(gè)等級(jí)，分別是初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)。其中，初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試，每年舉行三次，中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試，每年舉行兩次。初級(jí)證書(shū)主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生，中級(jí)證書(shū)主要面向能力和經(jīng)驗(yàn)兼具的中高級(jí)從業(yè)者，高級(jí)證書(shū)主要面向資深的優(yōu)秀從業(yè)者和高級(jí)管理者，特級(jí)證書(shū)主要是面向?qū)嵺`貢獻(xiàn)和影響力突出的杰出代表。

　　二.管理會(huì)計(jì)師報(bào)考流程

　　1、選擇機(jī)構(gòu)：考生選擇有官方授權(quán)的正規(guī)報(bào)考機(jī)構(gòu)，確認(rèn)自己是否符合管理會(huì)計(jì)師證書(shū)報(bào)考要求；

　　2、完成報(bào)名：考生線上提交管理會(huì)計(jì)師證書(shū)報(bào)考資料，同時(shí)繳納報(bào)考費(fèi)用完成報(bào)名；

　　3、學(xué)習(xí)備考：針對(duì)管理會(huì)計(jì)師證書(shū)的考試內(nèi)容考生進(jìn)行備考學(xué)習(xí)；

　　4、參加考試：管理會(huì)計(jì)師證書(shū)的考試時(shí)間到，考生按時(shí)參加考試；

　　5、獲得證書(shū)：成績(jī)合格的考生可以獲得管理會(huì)計(jì)師證書(shū)。

　　三.管理會(huì)計(jì)師考試學(xué)習(xí)策略

　　1、學(xué)習(xí)多樣化

　　在這個(gè)信息時(shí)代中，學(xué)習(xí)的方式已經(jīng)不像以前單一，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方式也變得多樣化。所以當(dāng)考生在備考中國(guó)管理會(huì)計(jì)師時(shí)，如果感到枯燥乏味，不妨可以采取其它的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，著重以理解為主，從理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶，這樣才能提高學(xué)習(xí)效率。除了做題、閱讀教材外，考生可以通過(guò)報(bào)名網(wǎng)課、或者與同學(xué)進(jìn)行交流、觀看網(wǎng)絡(luò)課程視頻等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，采用不同方式進(jìn)行學(xué)習(xí)也大大拓寬了自己的思路。

　　2、合理安排時(shí)間

　　學(xué)習(xí)中國(guó)管理會(huì)計(jì)師，時(shí)間無(wú)疑是成為考生們最大的問(wèn)題。所以要想順利通關(guān)中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試，如何合理安排好學(xué)習(xí)時(shí)間至關(guān)重要。每天堅(jiān)持保證有5~6個(gè)小時(shí)集中精力去學(xué)習(xí)，到了考試那天所收到的收獲會(huì)讓你意想不到。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　管理會(huì)計(jì)內(nèi)容包括哪些？考試內(nèi)容難不難？管理類會(huì)計(jì)包含哪些科目？有想要報(bào)名管理會(huì)計(jì)考試的同學(xué)快來(lái)跟小編看看吧！

　　一.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容包括哪些？

　　管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)報(bào)表為重點(diǎn)，是將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯集成會(huì)計(jì)報(bào)表，利用計(jì)量和統(tǒng)計(jì)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行報(bào)告和分析，為企業(yè)管理者提供有關(guān)決策所需的信息。服務(wù)范圍涵蓋企業(yè)往來(lái)、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。

　　經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)是以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，是以經(jīng)濟(jì)賬戶為基礎(chǔ)，采用統(tǒng)計(jì)、分析、規(guī)范等方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、報(bào)告、分析、管理和決策。服務(wù)范圍涵蓋經(jīng)濟(jì)賬戶的建立、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的把握、經(jīng)濟(jì)效率的檢查等。

　　管理會(huì)計(jì)以管理決策為重點(diǎn)，是企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，采用結(jié)構(gòu)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)實(shí)描述和客觀評(píng)價(jià)，以便對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有效管理。服務(wù)范圍涵蓋成本控制、成本核算、費(fèi)用核算、成本匯總、成本測(cè)算及管理績(jī)效等。

　　決策會(huì)計(jì)以決策分析為重點(diǎn)，是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論和技術(shù)，通過(guò)對(duì)決策的財(cái)務(wù)分析，合理地指導(dǎo)企業(yè)的投資決策、經(jīng)營(yíng)決策和資產(chǎn)配置決策，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。服務(wù)范圍涵蓋決策分析、決策評(píng)價(jià)、決策報(bào)告等內(nèi)容。

　　二.管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

　　1.編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟源，合理有效地使用資金。

　　2.進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識(shí)，督促公司有磁部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

　　5.監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。

　　6.糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出問(wèn)題不佳的原因提出改進(jìn)建議和措施。

　　7.定期或不定期對(duì)公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機(jī)構(gòu))進(jìn)行稽核審計(jì)，提出報(bào)告書(shū)。

　　8.公司對(duì)外投資或重大設(shè)備采購(gòu)前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。

　　9.及時(shí)向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析、各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測(cè)報(bào)告，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。

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