預(yù)算工作實(shí)際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預(yù)算僅僅只做成了資金的預(yù)算，要想做好預(yù)算企業(yè)一把手必須對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑無(wú)比清晰，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷了如指掌。

那預(yù)算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤(rùn)”?？此坪?jiǎn)單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。思想要把控全局，行動(dòng)要落實(shí)到細(xì)節(jié)，就要針對(duì)于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實(shí)際可行，是否適合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當(dāng)前市場(chǎng)行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來(lái)制定的。

明確企業(yè)的核心價(jià)值是什么。海底撈的價(jià)值是服務(wù)，那就花錢提升服務(wù)，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的感知是通過(guò)產(chǎn)品決定的”，公司要以什么產(chǎn)品為主導(dǎo)、什么產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來(lái)說(shuō)，真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術(shù)“5G”，未來(lái)會(huì)是“6G”。而華為手機(jī)是主打產(chǎn)品，其中的品牌型號(hào)也是針對(duì)于不同使用群體：華為保時(shí)捷系列針對(duì)于高消費(fèi)群體;華為P系列、Mate系列針對(duì)于中高消費(fèi)群體、華為榮耀系列針對(duì)于中低消費(fèi)群體。

客戶群體開發(fā)維護(hù)。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產(chǎn)生依賴靠什么。

人才科學(xué)配置。以銷售為例：基層新人負(fù)責(zé)新客戶開發(fā)、基層老人負(fù)責(zé)老客戶維護(hù)、中層管理負(fù)責(zé)客戶相關(guān)管理及大客戶開發(fā)、銷售副總負(fù)責(zé)銷售指標(biāo)的合理分配到人，抓目標(biāo)落實(shí)。分工明確，排兵布陣切實(shí)可行，讓所有人真正動(dòng)起來(lái)，所有決策真正有效落地。

預(yù)算是陣中陣，每個(gè)人都是布陣者，每個(gè)人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門、各個(gè)人落實(shí)，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個(gè)決策的確定，行政部門要預(yù)算相關(guān)配合所需的后勤保障、人力資源部門要預(yù)算人員的配置、研發(fā)部門要預(yù)算研發(fā)時(shí)間、集采部門要預(yù)算所需的物料和供給時(shí)間、生產(chǎn)部門要預(yù)算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財(cái)務(wù)部門要預(yù)算資金的使用、銷售部門要預(yù)算客戶來(lái)源及需求量……

預(yù)算管理要達(dá)成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個(gè)部門、每個(gè)人、每件事，逐一細(xì)化，細(xì)到每個(gè)人每天每個(gè)時(shí)段做什么。是把這一件事做成的推演，在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中，管理者通過(guò)定期的復(fù)盤，抓目標(biāo)落實(shí)，追目標(biāo)差距。

預(yù)算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風(fēng)險(xiǎn)的把控和規(guī)避。但實(shí)際落地的時(shí)候難免會(huì)有外界不可抗的因素，是我們無(wú)力改變的，這個(gè)時(shí)候就需要順應(yīng)大勢(shì)、隨機(jī)應(yīng)變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會(huì)站得穩(wěn)，面對(duì)風(fēng)雨飄搖也能依然不倒。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線，財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動(dòng)。這包括預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進(jìn)行投資和融資決策等。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來(lái)支持日常運(yùn)營(yíng)，并為未來(lái)的發(fā)展和擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估和決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，評(píng)估不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并選擇最具價(jià)值的投資方案。財(cái)務(wù)管理需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價(jià)值。

3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要與其他部門合作，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財(cái)務(wù)資源得到有效利用，并及時(shí)采取糾正措施。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：

財(cái)務(wù)管理涉及編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)核心職能是風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)等，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財(cái)務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

財(cái)務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時(shí)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能，以確保公司的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

　　在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，《財(cái)務(wù)成本管理》可是一門綜合性較強(qiáng)、難度較大、且涉及的公式比較多的科目，在備考時(shí)很多考生都難以入手，2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試已經(jīng)圓滿結(jié)束，大家一起來(lái)看看哪些學(xué)霸們是如何學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)成本管理》吧。

　　(一)知道如何推導(dǎo)公式

　　例如：凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)/凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn);同時(shí)，我們可以將凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率公式轉(zhuǎn)化為等于稅后經(jīng)營(yíng)凈利率×凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，然后再將公式推導(dǎo)為(稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)/收入)。根據(jù)已知條件套用任意一個(gè)公式，求出凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率了。

　　(二)將公式帶入習(xí)題，進(jìn)行場(chǎng)景化記憶

　　很多復(fù)雜的公式或者定義記不住?不要著急，這種情況我們可以采用將公式帶入習(xí)題，進(jìn)行場(chǎng)景化記憶的方法，就連一年過(guò)六科CPA的考霸都是這么過(guò)來(lái)的。

　　舉個(gè)例子：求哪些狀態(tài)會(huì)顯示企業(yè)短期償債能力較弱，財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定?

　　通過(guò)習(xí)題進(jìn)行記憶：

　　營(yíng)運(yùn)資本=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn)，所以長(zhǎng)期資產(chǎn)如果超過(guò)長(zhǎng)期資本，則營(yíng)運(yùn)資本為負(fù)數(shù)，表明長(zhǎng)期資本小于長(zhǎng)期資產(chǎn)，有部分長(zhǎng)期資產(chǎn)由流動(dòng)負(fù)債提供資金來(lái)源。由于流動(dòng)負(fù)債在 1 年內(nèi)需要償還，而長(zhǎng)期資產(chǎn)在 1 年內(nèi)不能變現(xiàn)，償債所需現(xiàn)金不足，必須設(shè)法另外籌資，則財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定。

　　這些方法掌握好了，每做一道題目的時(shí)候，自然而然的就可以直接套用公式、套知識(shí)點(diǎn)，根據(jù)題干給到的已知條件將每一個(gè)答案排除，找到最終的答案。

　　財(cái)管科目核心考點(diǎn)內(nèi)容

　　財(cái)管科目應(yīng)選擇題、計(jì)算分析題等都會(huì)涉及到很多計(jì)算，這個(gè)帶入計(jì)算的過(guò)程加大了做題的難度以及答題時(shí)間，所以，大家更應(yīng)該提前了解題型題量，早做準(zhǔn)備。

　　財(cái)管的重點(diǎn)章節(jié)主要是財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)、資本預(yù)算以及企業(yè)價(jià)值評(píng)估等。隨著備考時(shí)間的增加，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)管題目日趨容易，大家應(yīng)當(dāng)對(duì)通過(guò)財(cái)管這門科目更有信心。

課程背景

　　全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域頂尖管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證“CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)”在進(jìn)入中國(guó)后，引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財(cái)會(huì)技能的人，其短而精、全而實(shí)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維深受高階財(cái)務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認(rèn)可，能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)。

課程收益

　　更確切地掌握評(píng)估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提供可行性方案

　　更務(wù)實(shí)地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、緩釋戰(zhàn)略等

　　更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問(wèn)題，包括風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、資本成本、資本籌措及公司重組等

　　更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)分析思維模式，加深對(duì)預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運(yùn)用

課程對(duì)象

　　企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士

課程大綱

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　　會(huì)計(jì)職業(yè)道德的核心是堅(jiān)持準(zhǔn)則。堅(jiān)持準(zhǔn)則是指會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律制度辦事，不為主觀或他人意志左右。

　　這里所說(shuō)的“準(zhǔn)則”，不僅指會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且包括會(huì)計(jì)法律、國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度以及與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律制度。會(huì)計(jì)人員在發(fā)生道德沖突時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持準(zhǔn)則，以維護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公眾利益和正常的經(jīng)濟(jì)秩序。

　　什么是會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范？

　　會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范是指在會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的、體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的、調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。具備良好的職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員勝任會(huì)計(jì)工作的前提條件。

　　會(huì)計(jì)職業(yè)道德的核心內(nèi)容

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的基礎(chǔ)。愛(ài)崗敬業(yè)的要求會(huì)計(jì)人員熱愛(ài)會(huì)計(jì)工作，敬重會(huì)計(jì)職業(yè)；嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍；忠于職守，盡職盡責(zé)

　　2、誠(chéng)實(shí)守信，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的前提和內(nèi)在要求。誠(chéng)實(shí)守信要求會(huì)計(jì)人員做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，不搞虛假；保密守信，不為利益所誘惑；執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上。

　　3、廉潔自律，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的靈魂。廉潔自律要求會(huì)計(jì)人員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀；公私分明，不貪不占。

　　4、客觀公正，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德所追求的理想目標(biāo)?？陀^公正要求會(huì)計(jì)人員依法辦事；實(shí)事求是，不偏不倚；保持獨(dú)立性。

　　5、堅(jiān)持準(zhǔn)則，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的核心。

　　6、提高技能，是會(huì)計(jì)人員在職業(yè)活動(dòng)中做到客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，是參與管理的前提

　　7、參與管理。

　　8、強(qiáng)化服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的歸宿點(diǎn)。

　　會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范有什么特征？

　　會(huì)計(jì)道德是從社會(huì)與經(jīng)濟(jì)生活之內(nèi)的會(huì)計(jì)活動(dòng)中提煉出來(lái)的，會(huì)計(jì)工作的特征必然對(duì)應(yīng)于會(huì)計(jì)道德與職業(yè)道德的特征。

　　1、內(nèi)容的一致性；

　　2、法律的制約性；

　　3、穩(wěn)定的連續(xù)性；

　　4、廣泛的滲透性；

　　5、經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐性。

　　大家在備考ACCA時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到“present value”這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容，大家也無(wú)法分清什么時(shí)候查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，什么時(shí)候查年金現(xiàn)值系數(shù)表，針對(duì)大家所出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟各位講解下“present value”這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

　　01、常見(jiàn)PV模型以及解決方法

　　特點(diǎn)：

　　1. 期初有一筆現(xiàn)金流流出(期初默認(rèn)T=0時(shí)刻，現(xiàn)金流流出一般是指investment)

　　2. 從第一年開始，每年都有一筆現(xiàn)金流流入

　　3. 現(xiàn)金流流入發(fā)生在每年的期末

　　每筆現(xiàn)金流入金額不等，單筆現(xiàn)金流折現(xiàn)問(wèn)題

　　1.每筆現(xiàn)金流通過(guò)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)分別折現(xiàn)=現(xiàn)金流*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(r，n)

　　2.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)在present value table中找，r為折現(xiàn)率，n為對(duì)應(yīng)現(xiàn)金流到T=0時(shí)刻的年限

　　3.NPV=每筆現(xiàn)金流的現(xiàn)值之和-期初投資額

　　當(dāng)每筆現(xiàn)金流入都相等且現(xiàn)金流入的年份是有限年份時(shí)，年金折現(xiàn)問(wèn)題

　　1.通過(guò)年金現(xiàn)值系數(shù)將所有年金往前折現(xiàn)一年,折現(xiàn)后的值=每年現(xiàn)金流金額*年金現(xiàn)值系數(shù)(r，n)

　　2.年金現(xiàn)值系數(shù)在annuity table中找，r為折現(xiàn)率，n為年金數(shù)量，有幾筆年金，n就為幾

　　3.NPV=每年現(xiàn)金流金額*年金現(xiàn)值系數(shù)(r，n)-期初投資額

　　當(dāng)每筆現(xiàn)金流都相等，但是現(xiàn)金流入的年份是無(wú)限年份(forever)，永續(xù)年金折現(xiàn)問(wèn)題

　　1.通過(guò)公式把永續(xù)年金全部往前折現(xiàn)一年，折現(xiàn)后的值=每年現(xiàn)金流金額/r

　　2.r是折現(xiàn)率

　　3.NPV=每年現(xiàn)金流金額/r-期初投資額

　　02、題目

　　接下來(lái)，分別給三個(gè)題目讓大家練習(xí)一下：

　　例1：An investment of $20,000 is expected to yield $5,000 in the first year, $10,000 in the second year, $8,000 in the third year. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%

　　NPV=5000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，1)+10000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，2)+8000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，3)-20000

　　=5000^0.952+10000^0.907+8000^0.864-20000=$742

　　例2：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 for ten years. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=50000*年金現(xiàn)值系數(shù)(5%，10)-50000

　　=5000^7.722-50000

       =-$11390

　　例3：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 per annum in perprtuity. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=5000/5%-50000 =$50000

　　以上，就是針對(duì)present value中三種常見(jiàn)問(wèn)題的總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

從管理決策角度，不需要掌握太多的財(cái)會(huì)知識(shí)(實(shí)話講，我覺(jué)得很多財(cái)務(wù)知識(shí)根本無(wú)法應(yīng)用到管理中)，如果撿重點(diǎn)，關(guān)注兩個(gè)方面就可以：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量和數(shù)據(jù)對(duì)比。

先說(shuō)第一個(gè)，為什么不是收入、利潤(rùn)，而是現(xiàn)金流，而且是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流?因?yàn)槭杖肜麧?rùn)是按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算出來(lái)的(聽這個(gè)名詞是不是已經(jīng)暈了)，很容易調(diào)節(jié)，財(cái)務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員可以在合規(guī)的情況下調(diào)節(jié)利潤(rùn)(簡(jiǎn)稱盈余管理)，審計(jì)都找不出什么毛病。

比如收入，通常的手法是過(guò)票，A把產(chǎn)品賣給C，每年銷售2000萬(wàn)，賬期一年，很穩(wěn)定，后來(lái)B跳出來(lái)了說(shuō)公司今年有銷售任務(wù)，怕完不成，請(qǐng)A先把產(chǎn)品賣給它，它再平價(jià)賣給C，這樣A和C平時(shí)該怎么樣還是怎么樣，但B增加了2000萬(wàn)銷售額。

這時(shí)你可能會(huì)有疑問(wèn)，平進(jìn)平出是不是太明顯了，領(lǐng)導(dǎo)又不是傻子。實(shí)務(wù)中當(dāng)然沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。B的業(yè)務(wù)員會(huì)和A說(shuō)，你把貨先賣給我，我給現(xiàn)金，條件是降價(jià)2%。A一算賬，賣給B現(xiàn)在就能拿到錢，只須多付40萬(wàn)塊的利息，賣給C呢，一年后才能拿到錢，一年期銀行貸款也要8%了，還不一定到貸到手，一下最少省了120萬(wàn)，這么好的事上那找，當(dāng)然干了。

B呢，一邊從銀行貸款，付了160萬(wàn)的利息，換來(lái)了是40萬(wàn)的利潤(rùn)和2000萬(wàn)的銷售，劃算嘛?對(duì)股東當(dāng)然不劃算，對(duì)銷售員就太劃算了，因?yàn)樗瓿扇蝿?wù)了。

這個(gè)例子很極端，現(xiàn)實(shí)中手法會(huì)更復(fù)雜更有隱蔽性。比如業(yè)務(wù)員為了完成任務(wù)會(huì)把原本半年的賬期延長(zhǎng)到一年，價(jià)格不變。客戶變相的獲得了半年期的無(wú)息貸款，公司卻背上了沉重的資金壓力。

光收入做假當(dāng)然不夠，還要搭配上利潤(rùn)才完美。有的子公司領(lǐng)導(dǎo)為了完成年度任務(wù)會(huì)指使財(cái)務(wù)配合客戶提前或延遲開票，按會(huì)計(jì)制度發(fā)貨并不等于收入的實(shí)現(xiàn)，但實(shí)務(wù)中很難準(zhǔn)確分辨，所以發(fā)出商品的確認(rèn)就成了調(diào)節(jié)收入利潤(rùn)的一大利器。

還資產(chǎn)損失的確認(rèn)，比如機(jī)器設(shè)備的減值、壞賬損失的發(fā)生等等，時(shí)間點(diǎn)也是可以操縱的。

總之權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入利潤(rùn)很不可靠，不要說(shuō)管理層了，就是老會(huì)計(jì)想把里面的彎彎繞搞清楚也不容易。

但收入利潤(rùn)可以做假，現(xiàn)金流做不了假?，F(xiàn)金是真金白銀的東西，它的流入流出意味著風(fēng)險(xiǎn)，客戶和供應(yīng)商可以在發(fā)票上配合你一下，但大額現(xiàn)金就不大可能。所以不懂財(cái)務(wù)不要緊，把現(xiàn)金流量表拿出來(lái)看看，收入利潤(rùn)增長(zhǎng)30%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量還下降了，如果沒(méi)有合理解釋，這個(gè)數(shù)據(jù)大概率是做假了。收入利潤(rùn)增長(zhǎng)，現(xiàn)金流也同比增長(zhǎng)，那就可以相信。

創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注現(xiàn)金流，現(xiàn)金流對(duì)初創(chuàng)公司就是生命線。成熟的企業(yè)一樣要關(guān)注現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的增減代表了管理水平的高低。

再說(shuō)說(shuō)數(shù)據(jù)對(duì)比，孤立的數(shù)據(jù)是沒(méi)有意義的，只有對(duì)比才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

比如我們分析一家公司的營(yíng)收狀況，最少要拿到三到五年的數(shù)據(jù)做對(duì)比。前面說(shuō)過(guò)發(fā)出商品提前開票確認(rèn)的問(wèn)題，單獨(dú)看一年的數(shù)據(jù)你很難發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題，把時(shí)間線拉長(zhǎng)，你還能連續(xù)幾年提前開票嗎?發(fā)出商品總量也不夠呀。

通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，我們能找到差異，通過(guò)分析差異就能找到問(wèn)題的根源。但數(shù)據(jù)差異不是簡(jiǎn)單的加減法，首先要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可比性，整理出有用的數(shù)據(jù)再做分析找原因。我舉一個(gè)關(guān)于采購(gòu)分析的案例說(shuō)明一下。

最近想分析一下集團(tuán)內(nèi)部單位對(duì)某項(xiàng)加工服務(wù)的采購(gòu)情況，涉及到八家采購(gòu)公司，加工的產(chǎn)品都是一樣的，但供應(yīng)商有內(nèi)部單位也有外部單位(內(nèi)部有三家，外部有十幾家)，現(xiàn)在我們想知道內(nèi)部單位在采購(gòu)中占比多少，占比是否合理。

第一步是數(shù)據(jù)采集。采購(gòu)金額按什么標(biāo)準(zhǔn)，是合同金額還是實(shí)際發(fā)生額，表面上看當(dāng)然實(shí)際發(fā)生額，但這么多家數(shù)據(jù)很難統(tǒng)計(jì)，工作量太大。我的建議是應(yīng)收發(fā)生額為準(zhǔn)，應(yīng)收賬款大多就是開票金額，可能與實(shí)際發(fā)生額不完全對(duì)得上，但只要口徑一致，做分析夠用了，最大的優(yōu)點(diǎn)是發(fā)生額都在賬上，可以快速取得。

第二步是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。有的加工是來(lái)料加工，有的加工是含料加工，前者只有加工費(fèi)，后者還材料成本，口徑不統(tǒng)一金額會(huì)差距很大，要把材料成本剔除，保證數(shù)據(jù)橫向縱向都有可比性。

第三步就是出結(jié)果了，做個(gè)EXECL表格，把公式設(shè)好，結(jié)果出來(lái)就可以分析了，內(nèi)外采購(gòu)總占比是什么情況，是否合理。理論上講，內(nèi)部采購(gòu)占比不宜過(guò)低，低了就要找原因，尤其是內(nèi)部供應(yīng)商開工率不足的情況下。我們要知道為什么有的采購(gòu)公司不把定單交給自己人做，是他們服務(wù)不好、質(zhì)量不好還是價(jià)格過(guò)高?又或者這里面有其他貓膩。

做為財(cái)務(wù)，分析這步工作量就算基本完成了，管理者應(yīng)該按財(cái)務(wù)分析的結(jié)論做出相應(yīng)對(duì)策(解決方案要視企業(yè)情況而定，小企業(yè)可以直接一點(diǎn)，大企業(yè)，尤其是國(guó)企就要上一些手段和技術(shù)，有時(shí)間我再補(bǔ)充說(shuō))。

我一直都認(rèn)為管理者不用學(xué)習(xí)太多財(cái)務(wù)知識(shí)(有的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)計(jì)自己都不怎么用)，我們要做的就是平時(shí)多關(guān)心現(xiàn)金流，工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)角度分析問(wèn)題，然后從管理角度去解決問(wèn)題。

　　納稅評(píng)估是企業(yè)在納稅過(guò)程中進(jìn)行的重要工作，其核心環(huán)節(jié)是審核分析，旨在評(píng)估企業(yè)的納稅合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)納稅、降低稅負(fù)和風(fēng)險(xiǎn)控制提供支持。通過(guò)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)材料的審查和分析，可以評(píng)估企業(yè)的納稅合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)水平。本文主要圍繞納稅評(píng)估工作的核心環(huán)節(jié)展開，介紹審核分析的重要性和主要內(nèi)容，并提出相關(guān)的建議。

　　一.審核分析的重要性審核分析是納稅評(píng)估工作的核心環(huán)節(jié)，具有重要的意義。通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審核和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在納稅過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)，以確保企業(yè)的納稅工作符合法規(guī)要求。其次，審核分析可以幫助企業(yè)降低稅負(fù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)納稅數(shù)據(jù)的細(xì)致審查和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的合理避稅機(jī)會(huì)和優(yōu)惠政策，從而有效降低企業(yè)的稅負(fù)。最后，審核分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)對(duì)企業(yè)納稅數(shù)據(jù)和相關(guān)材料的審核和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施和策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

　　二.審核分析的主要內(nèi)容審核分析的主要內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查和分析。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)表審核：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查和分析，驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，查明可能存在的會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤和漏報(bào)情況，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)性和可靠性。

　　2.稅務(wù)申報(bào)審核：對(duì)企業(yè)的稅務(wù)申報(bào)材料進(jìn)行審查和分析，核對(duì)納稅申報(bào)與財(cái)務(wù)報(bào)表的一致性，發(fā)現(xiàn)可能存在的稅務(wù)申報(bào)錯(cuò)誤和漏報(bào)情況，以保證納稅申報(bào)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　3.數(shù)據(jù)分析：對(duì)企業(yè)的納稅相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，識(shí)別異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)可能存在的不合規(guī)行為或風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)控制的參考依據(jù)。

　　4.法規(guī)遵從性審核：對(duì)企業(yè)的納稅行為是否符合相關(guān)法規(guī)和政策進(jìn)行審查和評(píng)估，識(shí)別可能存在的違規(guī)行為和風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理，確保納稅行為的合法性和規(guī)范性。

      三.有關(guān)審計(jì)分析的建議針對(duì)審核分析工作的重要性和主要內(nèi)容，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1.加強(qiáng)內(nèi)外部資源協(xié)同。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部財(cái)務(wù)和稅務(wù)部門的專業(yè)力量，配合外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，共同進(jìn)行審核分析工作，提高審核分析的準(zhǔn)確性和有效性。

　　2.強(qiáng)化審核分析方法和技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高審核分析工作的效率和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)更多合規(guī)和優(yōu)惠的機(jī)會(huì)。

　　3.定期開展審核分析。企業(yè)應(yīng)建立定期的審核分析機(jī)制，對(duì)納稅申報(bào)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的審查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問(wèn)題，提高納稅合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

　　4.加強(qiáng)納稅信息管理和數(shù)據(jù)采集。企業(yè)應(yīng)建立完善的納稅信息管理系統(tǒng)，確保納稅相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整采集，提供有效的數(shù)據(jù)支撐和基礎(chǔ)。

　　綜上所述，在納稅評(píng)估工作中，審核分析是其核心環(huán)節(jié)，具有重要的意義。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查和分析，可以評(píng)估納稅合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)納稅、降低稅負(fù)和風(fēng)險(xiǎn)控制提供支持。因此，企業(yè)應(yīng)重視審核分析工作，加強(qiáng)內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)，提高審核分析方法和技術(shù)的應(yīng)用，定期開展審核分析，加強(qiáng)納稅信息管理和數(shù)據(jù)采集。

預(yù)算管理并不是一個(gè)新生事物，英文中全面預(yù)算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預(yù)算解決方案”，漢語(yǔ)翻譯就是，用預(yù)算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

過(guò)去的預(yù)算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結(jié)束，其過(guò)程管理功能很弱，預(yù)算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)。也就是說(shuō)，通過(guò)預(yù)算了解未來(lái)量入為出的可能，而且未來(lái)實(shí)際工作中也不一定按照這種安排來(lái)做。在一些人腦子里，沒(méi)有預(yù)算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預(yù)算管理的意義很差。

除此，中國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理是由政府預(yù)算移植到企業(yè)上來(lái)的，所以預(yù)算管理容易局限在花錢上，并不關(guān)注花錢的效果。

當(dāng)下，全面預(yù)算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢為主的財(cái)務(wù)預(yù)算，而是以花錢的效果為依據(jù)，全方位的推動(dòng)企業(yè)提高績(jī)效，是一種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。而價(jià)值創(chuàng)造的源泉來(lái)自企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全面預(yù)算管理就是配置合理的資源以推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。所以創(chuàng)造價(jià)值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價(jià)值創(chuàng)造必須是對(duì)等的。

因此，基于任務(wù)第一、價(jià)值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動(dòng)第一的目的，全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。

全面預(yù)算管理的方案設(shè)計(jì)是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)計(jì)劃承接解碼結(jié)果。然后就是資源配置問(wèn)題，有了目標(biāo)與計(jì)劃，在通過(guò)全面預(yù)算管理工具計(jì)算出達(dá)成公司目標(biāo)，所需要的資源支持。

預(yù)算編制啟動(dòng)，業(yè)務(wù)部門開始編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算，提出下一年的行動(dòng)方案，同時(shí)還編制資源配置預(yù)算，提出實(shí)施行動(dòng)方案所需要的人、財(cái)、物的消耗需求。

各業(yè)務(wù)部門提出明年的目標(biāo)和資源的需求之后，提交給預(yù)算委員會(huì)，我們稱之為預(yù)算草案。經(jīng)過(guò)期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達(dá)成確定方案。

在預(yù)算編制過(guò)程中的博弈和平衡，一般通過(guò)幾上幾下溝通與博弈后，最終達(dá)成的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果(利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤(rùn)預(yù)算是基于業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和資源消耗編制的，在財(cái)務(wù)預(yù)算中比較簡(jiǎn)單。

由于利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是共生的，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算考慮進(jìn)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的目的是把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。

而以上利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的防范最終是圍繞一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即：錢，也就是資金。編制資金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行。事實(shí)上，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往忽略了資金這個(gè)重要的方面。

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。對(duì)于會(huì)計(jì)中的管理費(fèi)用，具體包括哪些內(nèi)容？

　　管理費(fèi)用的含義

       管理費(fèi)用包括的具體項(xiàng)目有企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況，借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記實(shí)際支出途徑，期末余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”，結(jié)轉(zhuǎn)后期末余額。

　　有關(guān)管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄

　　1、行政管理部門人員的工資及福利費(fèi)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬

　　2、行政管理部門計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：累計(jì)折舊

　　3、管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)；繳納的待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：銀行存款

　　4、按規(guī)定計(jì)算出應(yīng)交的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅，根據(jù)新規(guī)定，由原來(lái)的借方登記管理費(fèi)用變?yōu)槎惤鸺案郊?，即?/p>

　　借：稅金及附加

　　　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)

　　5、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用按規(guī)定攤銷時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：無(wú)形資產(chǎn)/長(zhǎng)期待攤費(fèi)用