中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》是考試的熱門專業(yè)之一，考試難度適中，題型均為客觀題，真題對于備考有指導(dǎo)作用，下面分享真題，以供練習(xí)。

中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》真題

　　1.某地職工年平均工資為12萬統(tǒng)籌基金在該年度內(nèi)支付一個患者的醫(yī)療費(fèi)用最高支付限額是（）。

　　A36萬

　　B.60萬

　　C.48萬

　　D.24萬

　　2.用人單位未按時足額繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，由社會保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)責(zé)令限期繳納或者補(bǔ)足，并自欠繳之日向用人單位加收（）滯納金。

　　A.萬分之四

　　B.萬分之五

　　C.千分之五

　　D.千分之四

　　3.企業(yè)規(guī)模越大人員流動率越低的原因不包括（）。

　　A.大型企業(yè)有更多內(nèi)部輪崗

　　B.大企業(yè)員工有更大的晉升空間

　　C.大企業(yè)的紀(jì)律更寬松

　　D.大企業(yè)提供的更高水平工資

考試真題答案和解析

　　1.【答案】C

　　【解析】統(tǒng)籌基金在一個年度內(nèi)支付一個患者的醫(yī)療費(fèi)用到一定數(shù)額以后就要封頂，也就是最高支付限額，一般控制在當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的四倍左右，即12×4=48萬。

　　2.【答案】B

　　【解析】用人單位未按時足額繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，由社會保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)責(zé)令限期繳納或者補(bǔ)足，并自欠繳之日向用人單位加收萬分之五的滯納金。

　　3.【答案】C

　　【解析】大企業(yè)提供的相對較高的工資水平，可能是對大企業(yè)嚴(yán)格紀(jì)律約束所提供的一種補(bǔ)償性的工資差別，因此C項(xiàng)不正確。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

　　2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試均為客觀題，下面分享2022年《人力資源》考試真題和解析，以供各位考生練習(xí)。

中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》真題

　　1.“不同評價(jià)者對同一員工的評價(jià)基本相同”體現(xiàn)的有效績效管理的特征是（）。

　　A.敏感性

　　B.可靠性

　　C.實(shí)用性

　　D.可接受性

　　【答案】B

　　【解析】可靠性是指有效的績效管理體系能夠做到:不同的評價(jià)者對同一個員工所作的評價(jià)基本相同

　　2.長期失業(yè)率是指在勞動總?cè)丝谥?，失業(yè)時間達(dá)到（）的失業(yè)者所占的比例。

　　A.2年以及2年以上

　　B.3年以及3年以上

　　C.半年以及半年以上

　　D.1年以及1年以上

　　【答案】D

　　【解析】長期失業(yè)率，即失業(yè)時間滿一年以及超過一年以上的失業(yè)者在勞動力總?cè)丝谥兴嫉谋壤?/p>

　　3.勞動力市場是一種（）市場。

　　A.期貨

　　B.資本

　　C.要素

　　D.產(chǎn)品

　　【答案】C

　　【解析】勞動力市場是進(jìn)行勞動力交易的一種要素市場。

　　4.關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的說法，錯誤的是（）。

　　A.養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇只能在達(dá)到法定退休年齡后才能享受

　　B.靈活就業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，由當(dāng)?shù)卣蛡€人共同繳納

　　C.實(shí)行社會統(tǒng)籌和個人賬戶相結(jié)合的模式

　　D.基金主要由用人單位和個人繳費(fèi)以及政府補(bǔ)貼等組成

　　【答案】B

　　【解析】無雇工的個體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，分別計(jì)入基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金和個人賬戶。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

　　距離2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試只剩十天左右，備考?xì)夥赵絹碓骄o張了，在最后的沖刺階段，真題的訓(xùn)練不可少，建議大家可以每天做一些真題，保持每年都能有所進(jìn)步?？靵硪黄鹁毩?xí)下面的人力資源管理的真題吧。

　　1、【多選】下列屬于組織結(jié)構(gòu)權(quán)變因素的有（）。

　　A.組織環(huán)境

　　B.組織戰(zhàn)略

　　C.地區(qū)分布

　　D.組織規(guī)模

　　E.組織生命周期

　　【答案】ABDE

　　【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)權(quán)變因素組織結(jié)構(gòu)權(quán)變因素包括組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術(shù)、人員素質(zhì)、組織規(guī)模、組織生命周期。C選項(xiàng)屬于組織結(jié)構(gòu)的特征因素，故本題正確答案為ABDE。

　　2、【多選】對于采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織而言，戰(zhàn)略性人力資源管理問題包括（）。

　　A.以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關(guān)工作技能的員工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)

　　B.提高士氣

　　C.薪酬的決策集中度比較高

　　D.人員招募需求很大

　　E.員工福利水平往往比較低

　　【答案】AC

　　【解析】本題考查人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織.(1)人力資源管理以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關(guān)工作技能的員工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，保持組織內(nèi)部人力資源的穩(wěn)定性以及管理手段規(guī)范性、一致性、內(nèi)部公平性。(2)人員招募.需求不是很大，內(nèi)部員工能夠得到比較緩慢的晉升。(3)培訓(xùn).主要關(guān)注員工當(dāng)前從事工作的需要。(4)績效管理.重點(diǎn)是員工的行為規(guī)范以及員工的工作能和態(tài)度。(5)薪酬管理.更加重視薪酬的內(nèi)部一致性，薪酬的決策集中度比較高，薪酬的決定基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作本身。員工福利水平往往比較高。A項(xiàng)，以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關(guān)工作技能的員工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，在(1)中已表述，故A項(xiàng)表述正確;B項(xiàng)，提高士氣是收縮戰(zhàn)略的問題，B項(xiàng)表述錯誤;C項(xiàng)，薪酬的決策集中度比較高，在(3)中已表述，故C項(xiàng)表述正確;D項(xiàng)，說的內(nèi)部成長戰(zhàn)略，D項(xiàng)表述錯誤。E項(xiàng)，員工福利水平往往比較低，在(5)中員工福利水平往往比較高，故E項(xiàng)表述錯誤。故此題正確答案為AC。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　3、下列人力資源管理活動中，與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相匹配的是（）。

　　A.對職位職責(zé)和工作流程規(guī)定比較寬松

　　B.鼓勵員工大膽創(chuàng)新

　　C.薪酬水平領(lǐng)先市場水平

　　D.重視提高運(yùn)營效率

　　【答案】D

　　【解析】本題考查人力資源戰(zhàn)略與不同競爭戰(zhàn)略的匹配;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略重視效率;對操作水平要求很高，會比較詳細(xì)具體的描述工作內(nèi)容和職責(zé)、任務(wù)，強(qiáng)調(diào)員工在工作崗位上的穩(wěn)定性。培訓(xùn)主要針對當(dāng)前工作需要，績效管理的重點(diǎn)在于員工的行為規(guī)范和對基本工作流程的遵守，特別強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和出勤，薪酬水平適中，構(gòu)成上提高浮動薪酬比重，獎勵節(jié)約成本的員工。故本題選擇D選項(xiàng)【考點(diǎn)來源】第四章戰(zhàn)略性人力資源管理知識點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略及其與組織發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。

      下面分享2023人力資源高級經(jīng)濟(jì)師考試真題及解析，高級經(jīng)濟(jì)師考試時間在每年的6月。

　　一、人力資源高級經(jīng)濟(jì)師考試論述真題

　　有效的績效管理對于提升公司的核心競爭力具有重要價(jià)值。請說明績效管理的主要環(huán)節(jié)及其內(nèi)容，并論述為有效推行績效管理公司高層、人力資源部門及其他部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　答題要點(diǎn)1：

　　績效管理流程包括四個環(huán)節(jié):績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核

　　答題要點(diǎn)2：

　　高層領(lǐng)導(dǎo)支持：績效管理是組織整體戰(zhàn)略管理的一個重要手段，迫切需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。高層管理者如果積極推動績效管理實(shí)施，給予員工必要的支持，會使績效管理水平得到有效的提高。人力資源管理部門要全傾投入。人力資源管理部門在整個績效管理的過程中扮演著組織協(xié)調(diào)者和推動者的角色。

　　答題要點(diǎn)3：

       在有效推行績效管理中，除了公司高管、人力資源部門外，其他部門也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。其他部門應(yīng)該積極參與績效管理，包括但不限于:提高員工技能和業(yè)績、保證員工發(fā)展和獲得成功、鼓勵員工相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高。此外，其他部門還應(yīng)配合人力資源部門開發(fā)績效管理系統(tǒng)、執(zhí)行考核制度、解決操作問題等。因此，績效管理是全員參與的過程，各部門都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，共同推動績效管理的落地。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　二、人力資源高級經(jīng)濟(jì)師考試科目

　　人力資源高級經(jīng)濟(jì)師考試設(shè)有1個考試科目，具體為《人力資源高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》，考生在合格通過考試并通過評審后方可獲得高級專業(yè)技術(shù)資格。

　　2023年高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試真題整理完畢，有3道案例分析題，1道論述題，有需要的考生趕緊來看看吧！

　　2023年《高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)（人力資源管理）》考生回憶試題

　　一、案例分析題（共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分）

　　（一）

　　某大型連鎖餐飲公司因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，客流減少，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，這種情況預(yù)計(jì)在今后還將持續(xù)一些時間。公司現(xiàn)有家底也僅能支付三個月的工資，公司準(zhǔn)備降低人工成本，決策層要求人力資源總監(jiān)給出方案。

　　1.如果你是人力資源負(fù)責(zé)人，你會怎么辦？

　　2.公司決定裁員，應(yīng)注意哪些內(nèi)容？

　　（二）

　　某公司高管團(tuán)隊(duì)在員工培訓(xùn)問題上出現(xiàn)了分歧，劉總等人認(rèn)為員工培訓(xùn)非常重要，必須持續(xù)加大投入。但張總認(rèn)為，知識和技能的提升應(yīng)該是員工自己的事情，企業(yè)只要根據(jù)員工的崗位、能力以及績效水平提供薪酬即可，沒必要花那么多錢搞培訓(xùn)。王總也認(rèn)為，企業(yè)投入大量資金用于培訓(xùn)，但有些員工接受培訓(xùn)后說走就走，企業(yè)難以獲得培訓(xùn)投資的收益。

　　1.你是否同意張總的觀點(diǎn)？請從人力資本投資理論的角度，說明一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)提供員工培訓(xùn)的必要性。

　　2.培訓(xùn)后有員工離職，怎么降低培訓(xùn)投入的損失？

　　（三）

　　某大型國有獨(dú)資企業(yè)，其總部和二級公司的領(lǐng)導(dǎo)干部都是從內(nèi)部選拔的，能上不能下，知識技能相對老化，觀念陳舊，薪酬與經(jīng)營業(yè)績脫節(jié)，存在的這一系列問題導(dǎo)致該企業(yè)缺乏市場競爭力。為了解決這些問題，該國有企業(yè)決定建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，準(zhǔn)備在重要崗位引入職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　1.引進(jìn)和選用職業(yè)經(jīng)理人的意義和注意事項(xiàng)？

　　2.在考察職業(yè)經(jīng)理人候選人時應(yīng)該注重哪些內(nèi)容？

　　二、論述題（共1道，30分）

　　有效的績效管理對于提升公司的核心競爭力具有重要價(jià)值。請說明績效管理的主要環(huán)節(jié)及其內(nèi)容，并論述為有效推行績效管理公司高層、人力資源部門及其他部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　2022年高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試真題整理完畢，有3道案例分析題，1道論述題，有需要的考生趕緊來看看吧！

　　一、案例分析題

　　（一）

　　吉姆是某大型跨國公司的高管，負(fù)責(zé)管理一個由20多名來自世界各地的內(nèi)部專家組成的虛擬團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是負(fù)責(zé)公司全球業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢。團(tuán)隊(duì)里面有的專家工作時間很長了，也有一部分是新加入的。他們的溝通是通過視頻、電子郵件和電話。團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期，團(tuán)隊(duì)成員就抱怨工作負(fù)荷高，出差比較多，團(tuán)隊(duì)成員大部分每月出差2周，他們還要每天給每個人發(fā)自己的資料，每人每天要看上百封的郵件，他們感到身心疲憊，工作效率低。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，吉姆覺得沒有發(fā)揮到團(tuán)隊(duì)的作用，感覺壓力很大。

　　1.按照優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)衡量，這個虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程存在哪些問題？

　　2.作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的吉姆，應(yīng)該采取哪些措施提升團(tuán)隊(duì)的有效性？

　　（二）

　　某礦業(yè)公司在改制后，為進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性，公司自主摸索，制定并實(shí)行了績效考核制度，但實(shí)際效果很不理想。通過分析發(fā)現(xiàn)，考核只有針對員工個人的，沒有針對組織和部門的。由于缺乏績效的分級分層管理，難以調(diào)動公司中層管理人員的積極性。此外，由于對員工的工作過程缺乏監(jiān)督管理，并且考核方式是民主測評，出現(xiàn)了“輪流坐莊”的現(xiàn)象。最后，績效考核的結(jié)果只用于確定績效獎金，并沒有充分發(fā)揮作用。

       1.按照標(biāo)準(zhǔn)的績效管理流程，該公司在績效管理過程中存在哪些問題？

       2.該公司應(yīng)如何自上而下地建立具有內(nèi)部一致性的績效考核指標(biāo)體系。

　　3.該公司還應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)績效考核結(jié)果的應(yīng)用？

　　（三）

　　某公司是一家大型企業(yè)建筑設(shè)計(jì)院，有項(xiàng)目經(jīng)理100余名，這些項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰⒉畈积R，業(yè)績存在差異。近年來規(guī)劃設(shè)計(jì)院市場競爭越來越激烈，公司面臨巨大壓力，公司希望加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，一是要盡快提升項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體水平，二是要從現(xiàn)有設(shè)計(jì)師隊(duì)伍中選拔一批高素質(zhì)人才充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。與人力資源管理部門討論后，該公司領(lǐng)導(dǎo)意識到勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建和運(yùn)用有助于解決公司當(dāng)前問題。

　　1.什么是勝任素質(zhì)模型？如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型？

　　2.勝任素質(zhì)模型如何幫助公司解決項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)問題？

　　二、論述題

　　高質(zhì)量的發(fā)展是國有企業(yè)“十四五”時期發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)在制訂人力資源管理“十四五”規(guī)劃時，應(yīng)緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)，注重從機(jī)制建設(shè)、能力建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)等方面提升人力資源管理和開發(fā)水平。

　　企業(yè)制訂人力資源管理“十四五”規(guī)劃，應(yīng)關(guān)注哪些問題？在機(jī)制建設(shè)、能力建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)方面應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

　　2022年高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)考試補(bǔ)考真題整理完畢，有3道案例分析題，1道論述題，有需要的考生趕緊來看看吧！

　　2022年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》補(bǔ)考真題

　　一、案例分析題

　　（一）

　　隨著市場競爭日益激烈，各類組織對管理人才、技術(shù)人才等的爭奪也越發(fā)激烈，高級管理人才、尖端技術(shù)人才集體出走事件時有發(fā)生，如何設(shè)計(jì)合理的競業(yè)限制制度已經(jīng)成為各類組織關(guān)注的重點(diǎn)。為制定合理合法的競業(yè)限制制度，某公司專門召開了專題會進(jìn)行研討，會

　　上沒有形成共識。針對競業(yè)限制的條款，大家提出如下不同意見：

　　免費(fèi)提供經(jīng)濟(jì)師備考類問題解答，幫助您更輕松通過經(jīng)濟(jì)師專業(yè)考試第一，公司技術(shù)屬于尖端前沿，所有員工都需要簽訂競業(yè)限制條款。

　　第二，無須全員簽訂，但可以適當(dāng)延長期限。

　　第三，員工離開公司后，不讓從事同類工作可以，但要給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　第四，競業(yè)限制條款的設(shè)計(jì)要按照法律規(guī)定進(jìn)行，平衡好企業(yè)和員工間的利益。

　　問題：為保證合規(guī)性，該公司的競業(yè)限制制度要明確哪些要點(diǎn)？

　　（二）

　　某公司人力資源經(jīng)理感到很郁悶，公司發(fā)展新業(yè)務(wù)急需大量新興專業(yè)人才，但這類人不僅很難招，即使招來也很難留住，他們普遍反映自己的薪酬水平偏低。分管技術(shù)的副總認(rèn)為應(yīng)適當(dāng)調(diào)整這些稀缺專業(yè)人才的薪酬水平，但董事長認(rèn)為，薪酬水平的調(diào)整應(yīng)全公司齊步走，如果單獨(dú)調(diào)整某些專業(yè)類別人員的薪酬會讓其他專業(yè)的人員感到不滿，何況新興專業(yè)人才的薪酬已經(jīng)比從一開始就跟著自己干的傳統(tǒng)專業(yè)人員高出很多了，如果再往上調(diào)整這些人員的工資水平，則無法給這些資深員工交代。

　　問題：

　　1.從人力資源角度分析，是否應(yīng)當(dāng)單獨(dú)調(diào)整新興專業(yè)人才的薪酬水平，并說明理由。（從

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個角度分析）

　　2.工資差別有哪幾種類型？該公司新興專業(yè)人才與傳統(tǒng)專業(yè)人才之間的工資差別屬于

　　哪種類型？并說明理由。

　　（三）

　　某公司是一家已在A股上市的國有控股科技企業(yè)，是從研究所轉(zhuǎn)制而來的，經(jīng)過多年發(fā)展，其收入規(guī)模和利潤都比較穩(wěn)定，但是受到工資總額的限制，員工的薪酬待遇缺乏市場競爭力，難以激勵核心員工，員工創(chuàng)新性、積極性不足。針對此種情況，公司董事會決定運(yùn)用中長期激勵政策，探索資本、管理、技術(shù)等參與分配的方式，鼓勵企業(yè)的負(fù)責(zé)人、科研、

　　管理、技術(shù)骨干參與中長期激勵計(jì)劃，將個人利益與公司利益連接在一起。

　　問題：

　　1.該公司決定實(shí)施的中長期激勵計(jì)劃的作用有哪些？

　　2.該公司可以采用哪些中長期激勵方式？

　　3.中長期激勵計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

　　二、論述題

　　人力資源高管的能力素質(zhì)和作用的發(fā)揮，直接決定了組織人力資源管理和開發(fā)的成效，

　　對組織的持續(xù)發(fā)展有重要影響。

　　問題：

　　1.人力資源高管的勝任素質(zhì)有哪些？

　　2.人力資源高管在組織中應(yīng)發(fā)揮的作用有哪些？

　　2021年高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試真題整理完畢，有3道案例分析題，1道論述題，有需要的考生趕緊來看看吧！

　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　某企業(yè)為了激勵員工，公司董事會決定實(shí)行員工持股計(jì)劃。在此制度激勵下，員工士氣高昂，公司發(fā)展迅速并成功上市，造就了幾十個千萬富翁，大部分員工財(cái)務(wù)狀況有了極大改善。但是，公司上市不久后，從管理層到普通員工都有所懈怠，遲到早退現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。員工矛盾增多。例如，勤奮肯干的員工發(fā)現(xiàn)自己的工作得不到肯定，而偷奸?；娜说玫酵瑯佣嗟男匠辏谑撬麄円查_始得過且過。新老員工矛盾突出，新員工素質(zhì)高，但沒有股權(quán)，還處處受老員工管制；老員工認(rèn)為公司上市前他們的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新員工現(xiàn)在的薪酬，新員工應(yīng)該滿足。公司業(yè)績大幅度下降。

　　1.根據(jù)公平理論，分析公司矛盾產(chǎn)生的根源。

　　2.如何解決現(xiàn)有問題，說明理由。

　　（二）

　　某股份制企業(yè)是由國企轉(zhuǎn)制而來的化工集團(tuán)，今年發(fā)展迅速。當(dāng)?shù)爻闪⒘藘杉掖笮突て髽I(yè)，薪酬水平較高。由于本企業(yè)薪酬水平較低，技術(shù)和管理骨干流失嚴(yán)重，員工離職率高。公司想上馬精細(xì)化工項(xiàng)目，需要優(yōu)秀人才。現(xiàn)有薪酬體系轉(zhuǎn)制時建立，雖然拉開了同一崗位之間的薪酬差距，但是考慮到員工接受度，不同崗級之間絕對薪酬差距較小，重點(diǎn)崗位薪酬沒有競爭力。

　　1.從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，說明大型企業(yè)支付高工資的好處。

　　2.如果公司薪酬高于市場，在人力資源管理方面有什么好處。

　　3.針對公司薪酬中存在的問題，提出方案意見。

　　（三）

　　2010年趙某入職某公司，擔(dān)任網(wǎng)站設(shè)計(jì)師。2014年1月離職自行創(chuàng)業(yè)。2015年1月重新入職并簽訂勞動合同，約定“合同期限3年，月薪2萬；試用期3個月，試用期工資1.4萬；按照合同約定干滿3年后離職，其及家人不得到相關(guān)企業(yè)任職；離職后按月給予競業(yè)限制補(bǔ)償金……”2016年1月雙方協(xié)商一致后解除勞動合同，因公司財(cái)務(wù)困難未支付競業(yè)限制補(bǔ)償金，同年3月趙某向法院提出訴訟，申請取消競業(yè)限制。

　　1.分析書面勞動合同中存在哪些違法之處。

　　2.判斷法院是否會支持趙某的申請，并說明理由。

　　二、論述題（共1題，30分）

　　某國有企業(yè)為了完善治理結(jié)構(gòu)，配置優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，公司董事會決定推行職業(yè)經(jīng)理人制度，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則選聘和管理公司的高級管理人員。結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則。

　　2020年高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試真題整理完畢，有3道案例分析題，1道論述題，有需要的考生趕緊來看看吧！

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.勝任素質(zhì)模型不適合應(yīng)用于（）。

　　A.晉升選拔

　　B.培訓(xùn)開發(fā)

　　C.甄選面試

　　D.職位分析

　　2.上市公司可以采用的長期激勵方法是（）。

　　A.收益分享計(jì)劃

　　B.股票期權(quán)計(jì)劃

　　C.利潤分享計(jì)劃

　　D.一次性獎金

　　3.核定社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)時應(yīng)當(dāng)參照的基數(shù)是（）。

　　A.城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資

　　B.城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員平均工資

　　C.城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資與城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員平均工資兩者的平均數(shù)

　　D.城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資與城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員平均工資兩者的加權(quán)平均數(shù)

　　4.人格講究時效，保持一定情感距離，做事為達(dá)目的不擇手段屬于（）。

　　A.自戀

　　B.情緒

　　C.馬基雅維利

　　D.精神病

　　5.職位晉升競賽應(yīng)做到（）。

　　A.晉升前后的工資差距夠大

　　B.公平競爭

　　C.內(nèi)外部人員晉升機(jī)會相同

　　D.晉升風(fēng)險(xiǎn)足夠大

　　6.企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系的情形是（）。

　　A.企業(yè)發(fā)送錄取通知書

　　B.勞動者同意錄用信條件

　　C.員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排開始接受入職培訓(xùn)

　　D.企業(yè)對求職者進(jìn)行面試

　　7.公司招網(wǎng)上設(shè)計(jì)員，設(shè)計(jì)網(wǎng)頁，測試方法屬于（）。

　　A.工作樣本測試

　　B.評價(jià)中心技術(shù)

　　C.知識測試

　　D.心理測試

　　8.下列關(guān)于勞動合同的說法中，正確的是（）。

　　A.雙方可以協(xié)商解聘條件

　　B.當(dāng)事人可以約定勞動解除和終止條件

　　C.合同分固定期限和無固定期限

　　D.變更合同必須是書面

　　9.勞動力參與率的說法正確的是（）。

　　A.對一個國家來講，勞動力參與率越高越好

　　B.其他條件一定時，女性相對工資率上升有助于女性勞動力參與率上升

　　C.勞動力參與率是指就業(yè)人口在勞動力年齡內(nèi)人口所占百分比

　　D.養(yǎng)老金福利水平提高使退休人員勞動力參與率上升

　　10.情感一般包括（）兩部分。

　　A.情緒和感受

　　B.心境和感情

　　C.情緒和心境

　　D.情緒和感情

　　二、案例分析題

　　（一）

　　微軟公司2000年到2014年的業(yè)績下滑，微軟在2013年收購了諾基亞，后來證明是一個失敗的案例。其首席執(zhí)行官根據(jù)公司的情況進(jìn)行了改革創(chuàng)新，一是根據(jù)移動和云數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行了規(guī)劃，二是根據(jù)公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織文化戰(zhàn)略要求，員工不再是全知全能，而是要求員工互相促進(jìn)，互相幫助，做學(xué)習(xí)與成長型員工，改變了階梯式薪酬，鼓勵員工開發(fā)。

　　另外針對績效，根據(jù)具體人員的工作情況做績效，使績效差距不再變大。

　　1.微軟如何進(jìn)行組織變革的？

　　2.分析微軟進(jìn)行組織變革要達(dá)到的目標(biāo)是什么？

　　3.通過什么樣的組織技術(shù)手段和措施來完成組織變革？

　　（二）

　　一家國企由生產(chǎn)研發(fā)型轉(zhuǎn)向銷售型，員工基本上都是從原來的事業(yè)單位兒劃過去的，這些人員原來就是干多干少一個樣，干和不干也一樣，差距不大，后來公司進(jìn)行了改革，工資不再固定不變。隨著崗位進(jìn)行變化，人隨編走，崗位和崗位之間的薪酬也不一樣。

　　1.薪酬體系改革應(yīng)遵循的原則有哪些？

　　2.如何開展職位薪酬設(shè)計(jì)體系？

　　3.舉例說明各種職位評價(jià)方法？根據(jù)該公司的特點(diǎn)選擇適合的職位評價(jià)方法，并說明理由。

　　三、論述題

　　某公司在未來五年規(guī)劃中提出要“加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)公司的核心能力”，并對公司人力資源管理和開發(fā)提出明確的要求。

　　試從培訓(xùn)開發(fā)程序的角度，論述公司應(yīng)如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)開發(fā)體系，分析人才梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則，說明人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。

　　不管是什么專業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師評審相同地區(qū)評審要求都是一樣的，但是不同地區(qū)的話高級經(jīng)濟(jì)師評審是有區(qū)別的。

高級經(jīng)濟(jì)師評審條件

　　因?yàn)楦呒壗?jīng)濟(jì)師評審是各地自主組織，所以評審條件和材料會有所差異，考生需以所在地區(qū)發(fā)布的評審?fù)ㄖ獮闇?zhǔn)，以下可供考生參考：

　　1、基本條件

　　遵守憲法和國家法律、法規(guī)，恪守職業(yè)道德，具有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，熱愛本職工作。

　　注：許多考生不關(guān)注這條基本條件，但其實(shí)這句簡單的表述中，可能含有具體的含義，例如事業(yè)單位工作人員受到記過以上處分且在受處分期間的，一般不能申報(bào);違反國家法律、法規(guī)的一般不能申報(bào)。

　　2、學(xué)歷及資歷

　　一般是以下格式：

　　獲得博士學(xué)位，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事經(jīng)濟(jì)師專業(yè)相關(guān)工作滿X年;

　　具有碩士研究生學(xué)歷/位，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事經(jīng)濟(jì)師專業(yè)相關(guān)工作滿X年;

　　具有大學(xué)本科學(xué)歷/位，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事經(jīng)濟(jì)師專業(yè)相關(guān)工作滿X年;

　　具有大學(xué)專科學(xué)歷，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事經(jīng)濟(jì)師專業(yè)相關(guān)工作滿X年。

　　3、業(yè)績成果條件

　　主要包含近年獲得的與本專業(yè)、崗位有關(guān)的、含金量較高的獎項(xiàng)。近年主持、參與的項(xiàng)目、課題、成果等。

　　注：①業(yè)績成果一般需要提供相應(yīng)佐證材料，能有效證明業(yè)績成果取得的時間、承擔(dān)的角色和效果。②所有業(yè)績成果材料及佐證材料復(fù)印件一般需所在(送審)單位審核并加蓋公章。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟(jì)師

　　4、學(xué)術(shù)成果條件

　　一般包括研究報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、工程方案、設(shè)計(jì)文件、發(fā)明專利、專著、專業(yè)論文。

　　注：①關(guān)于各類學(xué)術(shù)成果，一般需要與本人的專業(yè)、工作崗位有關(guān);②各類學(xué)術(shù)成果須真實(shí)且符合本地區(qū)學(xué)術(shù)成果要求。

　　5、繼續(xù)教育條件

　　一般為需完成的學(xué)時。其中包括公需科目和專業(yè)科目，選修科目和必修科目。

　　注：①部分地區(qū)為明確強(qiáng)制需要繼續(xù)教育合格證書，部分地區(qū)可以評審?fù)瓿芍笱a(bǔ)齊學(xué)時即可，部分地區(qū)無要求。②供需科目、專業(yè)科目、選修科目、必修科目可能是交叉的。

　　高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試相對較難，通過率較低。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試的通過率大約在20%-30%之間。

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)好考嗎

　　高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)相對比較好考。在報(bào)考高級經(jīng)濟(jì)師的人員中，報(bào)考此專業(yè)的考生可以說是最多的。該專業(yè)考試主要有組織行為學(xué)、人力資源管理、人力資源管理經(jīng)濟(jì)分析以及人力資源與社會保險(xiǎn)政策四個部分的內(nèi)容。本專業(yè)考試題型設(shè)置多樣，考核點(diǎn)復(fù)合程度較高，應(yīng)試人員作答試題需要綜合、靈活地應(yīng)用有關(guān)專業(yè)理論和政策法規(guī)，合理、深入進(jìn)行判斷、分析或評價(jià)。

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)考試目的和要求

　　高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)考試設(shè)《高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》一個科目，題型為主觀題，《高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》科目考試時長為3個小時，應(yīng)試人員能提前1小時交卷、離場。

　　高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)測查應(yīng)試人員是否具有從事高級人力資源管理實(shí)務(wù)的綜合能力素質(zhì)。要求應(yīng)試人員理解組織行為學(xué)和勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論，掌握人力資源管理與開發(fā)的原理、方法、技術(shù)、規(guī)范(規(guī)定)，具備開展人力資源管理專業(yè)工作的組織、督導(dǎo)和研究的綜合能力。

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)考試特點(diǎn)及備考建議

　　特點(diǎn)：

　　1、知識面覆蓋廣，內(nèi)容偏應(yīng)用；

　　2、緊貼前沿、專業(yè)性強(qiáng)；

　　3、考查更注重深度和靈活性；

　　4、難度逐年遞增。

　　備考建議：

　　1、制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)備考計(jì)劃；

　　2、做好筆記和標(biāo)注難點(diǎn)易錯點(diǎn)；

　　3、學(xué)會利用碎片時間。

　　是的，高級人力資源管理師是高級經(jīng)濟(jì)師職稱。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)屬于職稱考試，由全國統(tǒng)一組織考試，人社部頒發(fā)證書。

高級人力資源管理師是高級經(jīng)濟(jì)師職稱嗎？

　　根據(jù)人社部發(fā)布的《人力資源管理專業(yè)人員職稱評價(jià)辦法（試行）》，可知：

　　人力資源管理專業(yè)人員職稱屬于經(jīng)濟(jì)職稱系列，設(shè)初級、中級、高級。初級職稱設(shè)助理級，高級職稱分設(shè)副高級和正高級。初級、中級、副高級和正高級職稱名稱依次為助理人力資源管理師、人力資源管理師、高級人力資源管理師。正高級人力資源管理師,

　　初級、中級實(shí)行以考代評方式，副高級采取考試與評審相結(jié)合方式，正高級一般采取評審方式。初級、中級、副高級考試依據(jù)《經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試實(shí)施辦法》實(shí)施。副高級和正高級職稱評審堅(jiān)持同行評議，綜合采用個人述職、面試答辯、業(yè)績展示等多種形式。

　　綜上：高級人力資源管理師是高級經(jīng)濟(jì)師職稱！需要注意的是，高級經(jīng)濟(jì)師是考評結(jié)合的方式，想要獲得高級人力資源管理師，需要先報(bào)名參加高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)考試，考試通過后再申報(bào)評審。

高級人力資源管理師報(bào)名時間及考試時間

　　各地不同，一般集中在每年4-5月報(bào)名。全國統(tǒng)考，一般在每年6月組織考試。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟(jì)師

高級經(jīng)濟(jì)師報(bào)考條件

　　高級經(jīng)濟(jì)師報(bào)名條件如下，具備下列之一即可：

　　1、具備大學(xué)專科學(xué)歷，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿10年；

　　2、具備碩士學(xué)位，或第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，或大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿5年；

　　3、具備博士學(xué)位，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿2年。

　　注意：取得會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)中級專業(yè)技術(shù)資格、房地產(chǎn)估價(jià)師、咨詢工程師（投資）、土地登記代理人、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、銀行業(yè)專業(yè)人員中級職業(yè)資格、資產(chǎn)評估師、稅務(wù)師等相關(guān)職業(yè)資格，也可報(bào)考高級經(jīng)濟(jì)師。

　　下面為大家整理是2023年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》真題（上午場），點(diǎn)擊此處進(jìn)入高頓高級經(jīng)濟(jì)師題庫在線練習(xí)！

　?。ㄒ唬?/p>

　　某連鎖餐飲公司受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，客流量大幅度下降，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，這種情況估計(jì)在今后一段時間內(nèi)還會持續(xù)。公司盡管在同行業(yè)中算是流動資金比較充足，但現(xiàn)有家底也僅夠支付三個月的工資，要想維持基本生存，公司必須有效控制人工成本。為此公司決策層要求人力資源總監(jiān)研究情況提出具體對策。

　　1、如果你是人力資源總監(jiān)，你將如何完成此項(xiàng)任務(wù)。

　　A.控制人工成本的因素（5因素）

　　B.具體對策（控制雇傭量，減少人工成本開支;控制獎金支付規(guī)模、時間和覆蓋面；與員工協(xié)商降低基本工資等）

　　2、如果公司決定裁員，應(yīng)該注意哪些問題。

　　A.管理層面（會產(chǎn)生負(fù)面影響、手術(shù)式的戰(zhàn)略裁員、合理裁員）

　　B.法律層面（實(shí)施裁員的情形、優(yōu)先留用人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）

　　（二）

　　某公司高管團(tuán)隊(duì)在員工培訓(xùn)問題上出現(xiàn)了分歧，劉總等人認(rèn)為員工培訓(xùn)非常重要，必須持續(xù)加大投入。但張總認(rèn)為，知識和技能的提升應(yīng)該是員工自己的事情，企業(yè)只要根據(jù)員工的崗位、能力以及績效水平提供薪酬即可，沒必要花那么多錢搞培訓(xùn)。王總也認(rèn)為，企業(yè)投入大量資金用于培訓(xùn)，但有些員工接受培訓(xùn)后說走就走，企業(yè)難以獲得培訓(xùn)投資的收益。

　　1、針對王總指出的現(xiàn)象，請說明企業(yè)應(yīng)如何降低員工離職而造成的培訓(xùn)投資損失。

　　A.降低員工離職率

　　B.減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)性損失

　　C.簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議

　　正確答案：A、B、C

　　2、你是否同意張總的觀點(diǎn)?請從人力資本投資理論的角度，說明一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)提供員工培訓(xùn)的必要性。

　　A.不同意

　　B.一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)區(qū)別

　　C.組織實(shí)施培訓(xùn)的必要性

　　D.組織實(shí)施培訓(xùn)的目的

　　正確答案：A、B、C、D

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟(jì)師

　　（三）

　　某集團(tuán)是一家處于完全競爭領(lǐng)域的大型國有獨(dú)資企業(yè)，該集團(tuán)總部和二級公司的領(lǐng)導(dǎo)干部都是從公司內(nèi)部培養(yǎng)起來的，能上不能下，知識技能相對老化。觀念比較陳舊，薪酬與經(jīng)營業(yè)績脫節(jié)，這些問題導(dǎo)致公司缺乏市場競爭力。為此，公司決定建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，對重要的經(jīng)營崗位實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　1、請說明該國有企業(yè)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的意義及需要注意的問題。

　　A.建立職業(yè)經(jīng)理人制度的意義

　　B.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)、存在的問題

　　正確答案：A、B

　　2、該國有企業(yè)在選聘職業(yè)經(jīng)理人時，應(yīng)重點(diǎn)考察候選人的哪些方面？

　　A.考察候選人的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)信用等

　　B.甄選的方法（心理測試、成就測試、評價(jià)中心技術(shù)、面試、履歷分析）

　　正確答案：A、B

　　（四）

　　有效的績效管理對于提升公司的核心競爭力具有重要價(jià)值。請說明績效管理的主要環(huán)節(jié)及其內(nèi)容，并論述為有效推行績效管理公司高層、人力資源部門及其他部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　A.績效管理的四個主要環(huán)節(jié)（績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效評價(jià)、績效反饋）

　　B.績效管理的關(guān)鍵決策（評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)主體、評價(jià)周期、評價(jià)方法以及結(jié)果應(yīng)用）

　　C.績效管理的責(zé)任體系（組織高層管理者、部門管理者和全體員工是績效目標(biāo)的直接責(zé)任者）

　　正確答案：A、B、C

　　以上就是【2023年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》真題（上午場）】的全部內(nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報(bào)考資格？趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測！

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　　案例分析題(共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分)

　　某大型連鎖餐飲企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，客流減少，現(xiàn)金只夠用三個月了，準(zhǔn)備降低用工成本。決策層要求人力資源總監(jiān)給出方案。

　　1.如果你是人力資源負(fù)責(zé)人，你會怎么辦?

　　【參考答案】

　　為了降低用工成本，可以從以下方面進(jìn)行薪酬成本的控制:

　　(1)控制雇傭量。不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時數(shù)量

　　(2)控制基本薪酬。主要是指控制基本薪酬加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面。

　　(3)控制獎金?？刂篇劷鸬闹Ц兑?guī)模、時間和覆蓋面，重點(diǎn)利用一次性支付性質(zhì)來改善勞動力成本的可調(diào)節(jié)幅度。

　　(4)控制福利支出。企業(yè)的福利支出可以分為三類:與基本薪酬相聯(lián)系的福利(剛性較大)、與基本薪酬無聯(lián)系的福利(彈性小)和福利管理費(fèi)用(彈性大)，可以充分利用福利管理費(fèi)用彈性大的特點(diǎn)控制薪酬成本。

　　(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段。企業(yè)可以利用工作評價(jià)、薪酬調(diào)査、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計(jì)算機(jī)輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來促進(jìn)或改善薪酬成本控制。

　　【出題角度】本題考查薪酬成本控制。

　　2.公司決定裁員，應(yīng)往意哪些內(nèi)容?

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟(jì)師

　　【參考答案】

　　用人單位需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占用人單位職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報(bào)告，可以裁減人員，但要符合下列條件之一：

　?、僖勒掌髽I(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

　　②生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;

　?、燮髽I(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的;

　　④其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化致使勞動合同無法履行的。

　　用人單位裁減人員時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員:

　?、倥c本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;

　　②與本單位訂立無固定期限勞動合同的;

　?、奂彝o其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位裁減人員后，在6個月內(nèi)重新招用人員的,應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

　　另外，法律規(guī)定了用人單位不得解除勞動合同的情形，包括:從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的;③患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　【出題角度】本題考查經(jīng)濟(jì)性裁員。

　　下面為大家整理是高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理真題及答案解析，考生快來練習(xí)吧！

　　案例分析題(共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分)

　　某大型連鎖餐飲企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，客流減少，現(xiàn)金只夠用三個月了，準(zhǔn)備降低用工成本。決策層要求人力資源總監(jiān)給出方案。

　　1.如果你是人力資源負(fù)責(zé)人，你會怎么辦?

　　【參考答案】

　　為了降低用工成本，可以從以下方面進(jìn)行薪酬成本的控制:

　　(1)控制雇傭量。不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時數(shù)量

　　(2)控制基本薪酬。主要是指控制基本薪酬加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面。

　　(3)控制獎金?？刂篇劷鸬闹Ц兑?guī)模、時間和覆蓋面，重點(diǎn)利用一次性支付性質(zhì)來改善勞動力成本的可調(diào)節(jié)幅度。

　　(4)控制福利支出。企業(yè)的福利支出可以分為三類:與基本薪酬相聯(lián)系的福利(剛性較大)、與基本薪酬無聯(lián)系的福利(彈性小)和福利管理費(fèi)用(彈性大)，可以充分利用福利管理費(fèi)用彈性大的特點(diǎn)控制薪酬成本。

　　(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段。企業(yè)可以利用工作評價(jià)、薪酬調(diào)査、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計(jì)算機(jī)輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來促進(jìn)或改善薪酬成本控制。

　　【出題角度】本題考查薪酬成本控制。

　　2.公司決定裁員，應(yīng)往意哪些內(nèi)容?

　　【參考答案】

　　用人單位需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占用人單位職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報(bào)告，可以裁減人員，但要符合下列條件之一：

　　①依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

　?、谏a(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;

　?、燮髽I(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的;

　　④其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化致使勞動合同無法履行的。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟(jì)師

　　用人單位裁減人員時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員:

　?、倥c本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;

　?、谂c本單位訂立無固定期限勞動合同的;

　　③家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位裁減人員后，在6個月內(nèi)重新招用人員的,應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

　　另外，法律規(guī)定了用人單位不得解除勞動合同的情形，包括:從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的;③患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　【出題角度】本題考查經(jīng)濟(jì)性裁員。

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　　下面為大家整理是高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理真題及答案解析，考生快來練習(xí)吧！

　　案例分析題(共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分)

　　某大型連鎖餐飲企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，客流減少，現(xiàn)金只夠用三個月了，準(zhǔn)備降低用工成本。決策層要求人力資源總監(jiān)給出方案。

　　1.如果你是人力資源負(fù)責(zé)人，你會怎么辦?

　　【參考答案】

　　為了降低用工成本，可以從以下方面進(jìn)行薪酬成本的控制:

　　(1)控制雇傭量。不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時數(shù)量

　　(2)控制基本薪酬。主要是指控制基本薪酬加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面。

　　(3)控制獎金?？刂篇劷鸬闹Ц兑?guī)模、時間和覆蓋面，重點(diǎn)利用一次性支付性質(zhì)來改善勞動力成本的可調(diào)節(jié)幅度。

　　(4)控制福利支出。企業(yè)的福利支出可以分為三類:與基本薪酬相聯(lián)系的福利(剛性較大)、與基本薪酬無聯(lián)系的福利(彈性小)和福利管理費(fèi)用(彈性大)，可以充分利用福利管理費(fèi)用彈性大的特點(diǎn)控制薪酬成本。

　　(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段。企業(yè)可以利用工作評價(jià)、薪酬調(diào)査、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計(jì)算機(jī)輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來促進(jìn)或改善薪酬成本控制。

　　【出題角度】本題考查薪酬成本控制。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟(jì)師

　　2.公司決定裁員，應(yīng)往意哪些內(nèi)容?

　　【參考答案】

　　用人單位需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占用人單位職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報(bào)告，可以裁減人員，但要符合下列條件之一：

　　①依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

　?、谏a(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;

　?、燮髽I(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的;

　　④其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化致使勞動合同無法履行的。

　　用人單位裁減人員時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員:

　?、倥c本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;

　　②與本單位訂立無固定期限勞動合同的;

　?、奂彝o其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位裁減人員后，在6個月內(nèi)重新招用人員的,應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

　　另外，法律規(guī)定了用人單位不得解除勞動合同的情形，包括:從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的;③患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　【出題角度】本題考查經(jīng)濟(jì)性裁員。

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　　2024年高級經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束了，收集到了2025年高級經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案，一起來詳細(xì)了解一下吧！

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源2025年真題及答案！

　　某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管在自媒體上聲稱:員工應(yīng)當(dāng)無條件服從企業(yè)的安排，主動加班，盡量把可用時間都用于工作;至于員工的家庭生活和個人需要，企業(yè)沒有責(zé)任關(guān)心。此番言論迅速成為社會熱點(diǎn)，引起廣泛討論。

　　近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的競爭壓力越來越大，產(chǎn)品選代速度越來越快，不少互聯(lián)網(wǎng)公司直接或間接地鼓勵員工延長工作時間，以滿足經(jīng)營需要..

　　【題號1】按照勞動法、勞動合同法等法律法規(guī)的規(guī)定，說明我國企業(yè)工時制度的基本類型，并加以解釋。

　　【考點(diǎn)鏈接】第17章-工時制度的具體內(nèi)容

　　【2024真題·論述】論述組織開展人力資源規(guī)劃的意義，分析組織在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測時分別應(yīng)該考慮的主要因素。

　　【考點(diǎn)鏈接】第7章-人力資源規(guī)劃

　　【答題要點(diǎn)】

　　人力資源規(guī)劃的意義:

　　(1)人力資源規(guī)劃對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。

　　(2)良好的人力資源規(guī)劃有助于組織合理控制人工成本(節(jié)約人工成本支出)。

　　(3)有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的一致性、穩(wěn)定性和有效性。人力資源管理需求預(yù)測應(yīng)該考慮的因素:

　　1.組織的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略調(diào)整;

　　2.組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化情況;

　　3.組織的技術(shù)變革;

　　4.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程再造。

　　根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，高級經(jīng)濟(jì)師一般集中在4月報(bào)名，注意各地報(bào)名時間不同！高級經(jīng)濟(jì)師所有專業(yè)報(bào)名流程都是一樣的。

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源報(bào)名流程

　　高級經(jīng)濟(jì)師報(bào)名繳費(fèi)都在網(wǎng)上進(jìn)行，官方報(bào)名網(wǎng)站為中國人事考試網(wǎng)!具體流程如下所示：

　　1、登錄報(bào)名網(wǎng)站，注冊用戶信息;

　　2、上傳電子照片，完善個人信息;

　　3、進(jìn)入報(bào)名系統(tǒng)，選擇考試名稱和報(bào)考省份;

　　4、填寫報(bào)考信息，選擇報(bào)名辦理方式;

　　5、確認(rèn)報(bào)名狀態(tài)，打印報(bào)名信息表;

　　6、按當(dāng)?shù)匾筚Y格審核，網(wǎng)上繳納考試費(fèi)用。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱高級經(jīng)濟(jì)師

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源報(bào)名條件

　　凡符合《人力資源社會保障部關(guān)于印發(fā)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格規(guī)定和經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試實(shí)施辦法的通知》規(guī)定報(bào)考條件的人員，均可報(bào)名參加相應(yīng)級別的考試。

　　(一)具備下列條件之一者，可以報(bào)名參加高級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試：

　　1、具備大學(xué)專科學(xué)歷，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿10年。

　　2、具備碩士學(xué)位，或第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，或大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿5年。

　　3、具備博士學(xué)位，取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿2年。

　　(二)取得其他職業(yè)資格證書也可參加高級經(jīng)濟(jì)師考試，具體如下：

　　1、取得中級會計(jì)師、中級統(tǒng)計(jì)師、中級審計(jì)師其中之一的，符合以上學(xué)歷、年限條件的，可以報(bào)名參加高級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。

　　2、取得房地產(chǎn)估價(jià)師、咨詢工程師(投資)、土地登記代理人、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、銀行業(yè)專業(yè)人員中級職業(yè)資格，可對應(yīng)中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格。

　　3、取得稅務(wù)師、資產(chǎn)評估師，符合中級經(jīng)濟(jì)師規(guī)定的學(xué)歷、年限條件的，也可對應(yīng)中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格。

　　高級經(jīng)濟(jì)師考試每年在6月左右開考，真題都會陸續(xù)公布，這里小編整理了高級經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)真題一起來詳細(xì)了解看看吧！

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)真題

　　(一)某大型連鎖餐飲公司因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，客流減少，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，這種情況預(yù)計(jì)在今后還將持續(xù)一些時間。公司現(xiàn)有家底也僅能支付三個月的工資，公司準(zhǔn)備降低人工成本，決策層要求人力資源總監(jiān)給出方案。

　　問題1：如果你是人力資源負(fù)責(zé)人，你會怎么辦?

　　問題2：公司決定裁員，應(yīng)注意哪些內(nèi)容?

　　(二)某公司高管團(tuán)隊(duì)在員工培訓(xùn)問題上出現(xiàn)了分歧，劉總等人認(rèn)為員工培訓(xùn)非常重要，必須持續(xù)加大投入。但張總認(rèn)為，知識和技能的提升應(yīng)該是員工自己的事情，企業(yè)只要根據(jù)員工的崗位、能力以及績效水平提供薪酬即可，沒必要花那么多錢搞培訓(xùn)。王總也認(rèn)為，企業(yè)投入大量資金用于培訓(xùn)，但有些員工接受培訓(xùn)后說走就走，企業(yè)難以獲得培訓(xùn)投資的收益。

　　問題1：你是否同意張總的觀點(diǎn)?請從人力資本投資理論的角度，說明一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)提供員工培訓(xùn)的必要性。

　　問題2：針對王總指出的現(xiàn)象，請說明企業(yè)應(yīng)如何降低員工離職而造成的培訓(xùn)投資損失。

　　（三）某集團(tuán)是一家處于完全競爭領(lǐng)域的大型國有獨(dú)資企業(yè)，該集團(tuán)總部和二級公司的領(lǐng)導(dǎo)干部都是從公司內(nèi)部培養(yǎng)起來的，能上不能下，知識技能相對老化。觀念比較陳舊，薪酬與經(jīng)營業(yè)績脫節(jié)，這些問題導(dǎo)致公司缺乏市場競爭力。為此，公司決定建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，對重要的經(jīng)營崗位實(shí)行執(zhí)業(yè)經(jīng)理人制度。<br><br>問題1：請說明該國有企業(yè)推進(jìn)執(zhí)業(yè)經(jīng)理人制度的意義以及需要注意的問題。

　　問題2：該國有企業(yè)在選聘執(zhí)業(yè)經(jīng)理人時，應(yīng)重點(diǎn)考察候選人的哪些方面。

　　論述題(共1道，30分)

　　有效的績效管理對于提升公司的核心競爭力具有重要價(jià)值。請說明績效管理的主要環(huán)節(jié)及其內(nèi)容，并論述為有效推行績效管理公司高層、人力資源部門及其他部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　下面整理了2022年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考試真題，包含3道案例分析題+1道論述題，完整版已整理在下文，趕緊來了解一下吧！

　　2022年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考試真題

　　一、案例分析題

　?。ㄒ唬?/strong>

　　吉姆是某大型跨國公司的高管，負(fù)責(zé)管理一個由20多名來自世界各地的內(nèi)部專家組成的虛擬團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是負(fù)責(zé)公司全球業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢。團(tuán)隊(duì)里面有的專家工作時間很長了，也有一部分是新加入的。他們的溝通是通過視頻、電子郵件和電話。團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期，團(tuán)隊(duì)成員就抱怨工作負(fù)荷高，出差比較多，團(tuán)隊(duì)成員大部分每月出差2周，他們還要每天給每個人發(fā)自己的資料，每人每天要看上百封的郵件，他們感到身心疲憊，工作效率低。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，吉姆覺得沒有發(fā)揮到團(tuán)隊(duì)的作用，感覺壓力很大。

　　1.按照優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)衡量，這個虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程存在哪些問題？

　　2.作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的吉姆，應(yīng)該采取哪些措施提升團(tuán)隊(duì)的有效性？

　?。ǘ?/strong>

　　某礦業(yè)公司在改制后，為進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性，公司自主摸索，制定并實(shí)行了績效考核制度，但實(shí)際效果很不理想。通過分析發(fā)現(xiàn)，考核只有針對員工個人的，沒有針對組織和部門的。由于缺乏績效的分級分層管理，難以調(diào)動公司中層管理人員的積極性。此外，由于對員工的工作過程缺乏監(jiān)督管理，并且考核方式是民主測評，出現(xiàn)了“輪流坐莊”的現(xiàn)象。最后，績效考核的結(jié)果只用于確定績效獎金，并沒有充分發(fā)揮作用。

　　1.按照標(biāo)準(zhǔn)的績效管理流程，該公司在績效管理過程中存在哪些問題？

　　2.該公司應(yīng)如何自上而下地建立具有內(nèi)部一致性的績效考核指標(biāo)體系。

　　3.該公司還應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)績效考核結(jié)果的應(yīng)用？

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟(jì)師

　?。ㄈ?/strong>

　　某公司是一家大型企業(yè)建筑設(shè)計(jì)院，有項(xiàng)目經(jīng)理100余名，這些項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰⒉?/p>

　　不齊，業(yè)績存在差異。近年來規(guī)劃設(shè)計(jì)院市場競爭越來越激烈，公司面臨巨大壓力，公司希望加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，一是要盡快提升項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體水平，二是要從現(xiàn)有設(shè)計(jì)師隊(duì)伍中選拔一批高素質(zhì)人才充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。與人力資源管理部門討論后，該公司領(lǐng)導(dǎo)意識到勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建和運(yùn)用有助于解決公司當(dāng)前問題。

　　1.什么是勝任素質(zhì)模型？如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型？

　　2.勝任素質(zhì)模型如何幫助公司解決項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)問題？

　　二、論述題

　　高質(zhì)量的發(fā)展是國有企業(yè)“十四五”時期發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)在制訂人力資源管理“十四五”規(guī)劃時，應(yīng)緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)，注重從機(jī)制建設(shè)、能力建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)等方面提升人力資源管理和開發(fā)水平。

　　企業(yè)制訂人力資源管理“十四五”規(guī)劃，應(yīng)關(guān)注哪些問題？在機(jī)制建設(shè)、能力建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)方面應(yīng)包括哪些內(nèi)容？