國際博士項目的學(xué)制一般是2-3年。國際博士是院校自主招生，大部分院校的學(xué)制規(guī)定是2-3年，不同院校、不同專業(yè)的學(xué)制規(guī)定不同，申請人員應(yīng)以每個院校的招生簡章為準(zhǔn)。

　　例如法國蒙彼利埃大學(xué)國際博士學(xué)制為3年；美國韋斯特伯里丘博學(xué)院國際博士的學(xué)制為3年；馬來西亞萊佛士大學(xué)國際博士的學(xué)費的學(xué)制為3年；美國國際科技大學(xué)國際博士的學(xué)制為3年；法國布雷斯特商學(xué)院國際博士的學(xué)制為3年；美國商業(yè)學(xué)院國際博士的學(xué)制為2年；美國新伊比利亞內(nèi)爾學(xué)院國際博士的學(xué)制為2年。

國際博士課程可以讓學(xué)員跨層級建立關(guān)系嗎？

　　國際博士課程可以提升學(xué)員跨層級建立關(guān)系的能力。國際博士教育注重提升學(xué)員跨層級建立關(guān)系的能力，這一能力不僅能幫助學(xué)員在現(xiàn)實的管理、領(lǐng)導(dǎo)工作中能更好地處理人際關(guān)系，還能幫助學(xué)員在與各層級部門、人員溝通中獲得更多、更有效的信息，從而幫助自己進(jìn)一步提升管理、領(lǐng)導(dǎo)能力。

攻讀國際博士就業(yè)前景如何

　　攻讀國際博士就業(yè)前景比較廣闊。攻讀國際博士可以提高學(xué)員在職業(yè)中的競爭力和晉升機(jī)會。學(xué)員獲得博士學(xué)位意味著學(xué)員在學(xué)術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域的獨立研究能力和高水平思維，這將使學(xué)員在職場中更有競爭力，獲得更高級別的職位和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。同時，國際博士課程的深度和廣度比本科課程更加深入和廣泛，能夠使國際博士畢業(yè)生具備更多的專業(yè)技能和經(jīng)驗，從而更加適應(yīng)各種職業(yè)需求，職業(yè)選擇范圍更廣。

法國蒙彼利埃大學(xué)國際博士項目介紹

　　1、法國蒙彼利埃大學(xué)國際博士EDBA項目的學(xué)費為29.8萬，學(xué)制為3年。法國蒙彼利埃大學(xué)國際博士Executive DBA項目注重實際的需求和全面的教育理念，為學(xué)員提供在兩國學(xué)習(xí)的機(jī)會，以身臨其境的感悟，讓學(xué)員感受東西方文化的差異，培養(yǎng)其全球領(lǐng)導(dǎo)者的意識。

　　2、蒙彼利埃大學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是傳授學(xué)員如何進(jìn)行更深層次的管理方法學(xué)習(xí)，通過理論與實踐的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以不斷的產(chǎn)生新的想法，形成新的知識、能力體系，在管理的舞臺上更好地施展自己，提升個人在管理領(lǐng)域的價值，成為杰出的企業(yè)管理者。

相關(guān)閱讀：在職博士學(xué)費多少？mba可以讀在職博士嗎？

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　acca的f1科目為隨時機(jī)考科目，考試時間沒有限制，隨報隨考。但是考試時間還是需要聯(lián)系機(jī)考中心確認(rèn)，全國多個城市都有機(jī)考中心，想要報考的話可以查詢自己所在當(dāng)?shù)爻鞘械臋C(jī)考中心的地址和聯(lián)系方式，然后自行選擇機(jī)考中心并聯(lián)系進(jìn)行報考。在ACCA中文官網(wǎng)之中即可進(jìn)行查詢：首頁-【學(xué)員】-【考試】-【隨時機(jī)考考點】。

（點擊咨詢，專業(yè)老師1V1指導(dǎo)）

acca考試f1科目知識點介紹

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產(chǎn);制定日?；顒佑媱?

　　Porter：

　　價值鏈value chain

　　支持活動：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財務(wù)

　　主要活動：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項目團(tuán)隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯)Planning&doing were separated規(guī)劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　超實用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點擊下方免費下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位ACCA持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試f1科目考試題型分值

　　acca考試f1科目的滿分為100分，合格分?jǐn)?shù)線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機(jī)抽題，每個章節(jié)都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個case題，每個case 4分。

　　重慶ACCA的F1科目可以在高頓財經(jīng)重慶機(jī)考中心考，詳細(xì)地址為：重慶市南岸區(qū)學(xué)府大道19號招商局大廈1302室；詳細(xì)方式為：023-81368101，cq gaodun.cn。

（點擊咨詢，專業(yè)老師1V1指導(dǎo)）

重慶ACCA的F1科目怎么報考？

　　重慶ACCA的F1科目是隨時機(jī)考科目，沒有規(guī)定的考試時間，考試時間比分季機(jī)考靈活，一般情況下，只要機(jī)考中心有安排考試，那么考生在考試報名后就可以參加隨時機(jī)考，而且不限制考試次數(shù)。

　　隨時機(jī)考是在機(jī)考中心報名的，各位考生首先要查詢自己所在地區(qū)的機(jī)考中心，步驟為：【進(jìn)入ACCA中文官網(wǎng)】→【點擊學(xué)員】→【點擊考試】→【隨時機(jī)考考點】。以高頓機(jī)考中心為例，報名流程如下：

　　1、搜索【高頓ACCA機(jī)考中心】公眾號，點擊選項【考試報名】。

　　2、登錄賬號后跳轉(zhuǎn)進(jìn)入報考頁面，填寫個人的報考信息，包括MY ACCA賬號、個人身份證號、需要參與的考試科目、考試日期等。

　　3、完成信息填寫后，核對信息確認(rèn)無誤后點擊【下一步】，完成考試費用支付。

　　4、報名成功后，打印準(zhǔn)考證，并于考試當(dāng)日攜帶準(zhǔn)考證參與考試。

重慶ACCA考試的F1科目考什么內(nèi)容？

　　重慶ACCA考試的F1科目是《商業(yè)與科技》科目，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會計和報告體系，內(nèi)部財務(wù)控制，人力資源管理，會計職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識課程，具體知識點如下：

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders

　　Power VS Interest

　　Hight power

　　high interest：key players

　　Hight power

　　low interest：keep satisfied

　　Low power

　　high interest：keep informed

　　Low power

　　low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產(chǎn);制定日?；顒佑媱?

　　Porter：

　　價值鏈value chain

　　支持活動：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財務(wù)

　　主要活動：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name

　　customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values

　　Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項目團(tuán)隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義

　　集體主義individualism

　　collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化

　　女性化社會*masculinity

　　femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性

　　高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向

　　長期取向：Long

　　short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter

　　Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process

　　structure、analysis

　　control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes

　　procedures for achieving the objective、the org

　　sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.

　　communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring

　　correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection

　　progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant

　　intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯)Planning

　　doing were separated規(guī)劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　超實用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點擊下方免費下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位ACCA持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

重慶ACCA考試的F1科目學(xué)習(xí)方法

　　腦圖記憶法：每個章節(jié)學(xué)完之后，可以簡單的為自己制作一份思維導(dǎo)圖（網(wǎng)課學(xué)員需要自行整理），通過腦圖來回憶整個章節(jié)的所有知識點，方便對知識點的鞏固。

　　易混淆點整理法：由于F1這門學(xué)科的知識點相對比較散亂，所以同學(xué)們可以把自己容易混淆的知識點整理下。比如：財務(wù)會計應(yīng)該做什么，管理會計應(yīng)該做什么。

　　練題法：F1是一個見多識廣的課程，所以同學(xué)們需要大量的練題，通過練題鞏固自己的知識點。所以重要的事情說三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。

　　ACCA考試科目F1是《商業(yè)與科技》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會計和報告體系，內(nèi)部財務(wù)控制，人力資源管理，會計職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識課程，具體知識點如下：

ACCA科目F1知識點

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產(chǎn);制定日?；顒佑媱?

　　Porter：

　　價值鏈value chain

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　支持活動：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財務(wù)

　　主要活動：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項目團(tuán)隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯)Planning&doing were separated規(guī)劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　考完初級會計后，可以報名參加中級會計考試、注冊會計師考試、ACCA考試、稅務(wù)師考試等，這些證書彼此之間沒有層級關(guān)系，只要滿足學(xué)歷、工作年限等要求均可以報名參加考試。

　　中級會計考試的介紹

　　中級會計專業(yè)技術(shù)資格實行全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試制度，原則上每年舉行一次。從事會計工作的人員，達(dá)到基本條件并符合學(xué)歷以及相應(yīng)的工作年限要求即可報考中級會計師。中級會計職稱考試合格者，頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、財政部用印的《會計專業(yè)技術(shù)資格證書》，該證書在全國范圍內(nèi)有效。

　　注冊會計師考試的介紹

　　注冊會計師考試是財政部依設(shè)立的專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入類職業(yè)資格考試，注會考試專業(yè)階段為6門科目，綜合階段為1門科目。專業(yè)階段的考試科目有《會計》、《審計》、《財務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》。綜合階段的考試科目是《綜合職業(yè)能力測試》。

　　acca考試的介紹

　　acca的全稱是英國特許公認(rèn)會計師公會，它是世界領(lǐng)先的專業(yè)會計集團(tuán)。在中國，acca被稱為“國際注冊會計師”。它是英國四大特許注冊會計師協(xié)會之一，也是著名的國際會計組織之一。acca考試具體科目包括必修的《商業(yè)與科技》、《管理會計》、《財務(wù)會計》、《公司法與商法》、《業(yè)績管理》、《稅務(wù)》、《財務(wù)報告》、《審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)》、《財務(wù)管理》、《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》、《戰(zhàn)略商業(yè)報告》以及選修的《高級財務(wù)管理》、《高級業(yè)績管理》、《高級稅務(wù)》、《高級審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)》?？忌恍柙谶x修科目中任選兩門即可。

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name中級會計師

　　2024年-2025年ACCA考試大綱變動又來了，涉及8個科目、4個考季，有的科目變動高達(dá)10%！想要參加ACCA考試的同學(xué)就需要根據(jù)ACCA考綱變化，盡快調(diào)整備考角度了！具體有哪些變動呢,我們一起來看！

　　2024年-2025年ACCA考試變動，有的科目變動高達(dá)10%

　　其中改變最大的是TX-UK，在2024年6月-2025年3月期間，考試大綱變動高達(dá)10%，更新Allowance和Rate等內(nèi)容，Income tax有少量刪除及變化，VAT模塊有稅制管理部分有變化，Corporationtax模塊變動范圍稍大于其他稅種。

　　AAA變動3%，變動有：基于學(xué)習(xí)理解調(diào)整的考綱歸屬分類，層級新增和調(diào)整，少量刪減等，主要在措辭修改,部分考試要求說明。

　　新增2個小點：1、對社會、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展和綜合報告的審計；2、可持續(xù)發(fā)展保障的發(fā)展。

　　SBR也變動3%，變動有：從會計準(zhǔn)則角度，此次變化主要來自于C4b)Leases租賃的轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)，其他變化主要體現(xiàn)在報告列表和披露方面。

　　其他變動科目還有FA、TX-CHN、FR、AA、APM變動不大，在1%-2%之間。

　　ACCA科目搭配：

　　【F1+F2+F3】、【F4+F6】、【F5+F9】

　　【F7+F8】、【SBL+P4】、【SBR+P7】

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　2025年ACCA考試難度大嗎？要注意考綱變動！很多報考了ACCA的同學(xué)都不止到ACCA的具體難度如何，所以學(xué)姐整理了關(guān)于ACCA的更多信息，想了解的小伙伴都可以來通過下文尋找答案！

　　一、2025年ACCA考試難度大嗎

　　從ACCA科目難度設(shè)置來說，從F1開始，難度是層層遞進(jìn)的，每科的難度都是階段式的提升，并且ACCA科目難度是以英國大學(xué)考試為基礎(chǔ)設(shè)置的，可以說是寬進(jìn)嚴(yán)出。其中F階段的知識課程考試難度可以同比與英國大學(xué)學(xué)士低等級考試，F(xiàn)階段技能課程考試難度可以同比與英國大學(xué)學(xué)士高等級考試，P階段課程考試難度可以同比與英國大學(xué)碩士考試。

　　ACCA考試內(nèi)容廣泛，涵蓋了會計、財務(wù)、審計等多個領(lǐng)域的專業(yè)知識，要求考生對這些領(lǐng)域有深入的理解和掌握。同時，acca的考題設(shè)計得非常靈活，旨在從不同角度全面檢驗考生的知識水平和應(yīng)用能力。

　　根據(jù)通過率來看，F(xiàn)階段科目中的F1-F4屬于較高通過率，年均在60%-80%之間，難度較低；F5-F9難度略有提升，年均在40%-50%之間；P階段科目中SBR&SBL屬于P階段難度較低科目，通過率在50%左右，而P4-P7則較難，通過率在30%-40%。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　二、2025年ACCA考試考綱變動

　　2024年-2025年ACCA考試變動，有的科目變動高達(dá)10%

　　其中改變最大的是TX-UK，在2024年6月-2025年3月期間，考試大綱變動高達(dá)10%，更新Allowance和Rate等內(nèi)容，Income tax有少量刪除及變化，VAT模塊有稅制管理部分有變化，Corporationtax模塊變動范圍稍大于其他稅種。

　　AAA變動3%，變動有：基于學(xué)習(xí)理解調(diào)整的考綱歸屬分類，層級新增和調(diào)整，少量刪減等，主要在措辭修改，部分考試要求說明。

　　新增2個小點：1、對社會、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展和綜合報告的審計；2、可持續(xù)發(fā)展保障的發(fā)展。

　　SBR也變動3%，變動有：從會計準(zhǔn)則角度，此次變化主要來自于C4b)Leases租賃的轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)，其他變化主要體現(xiàn)在報告列表和披露方面。

　　根據(jù)往年稅務(wù)師考試各個科目的通過率，還有有關(guān)考生的調(diào)查可以知道，稅務(wù)師考試科目的難度排名為：《財務(wù)與會計》是最難的科目，其次難的是《涉稅服務(wù)實務(wù)》。第三難的是《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》，第四難的是《稅法二》，最簡單的考試科目是《稅法一》。

　　針對不同的考試科目學(xué)姐也是整理了一些備考方法，各位同學(xué)可以參考借鑒一下哦！

　　《稅法一》、《稅法二》在歷年的考試中，都是最為基礎(chǔ)、難度最低的考試科目，考生一定要注意各個稅種稅收要素，應(yīng)納稅額的計算等重點知識。

　　《涉稅服務(wù)實務(wù)》與稅法一、二科目相比，《涉稅服務(wù)實務(wù)》整體是有一定難度的，并且綜合性較強，出題比較靈活多變。涉稅服務(wù)實務(wù)與稅法一、二內(nèi)容都會有所聯(lián)系，大家備考時一定要注意。

　　《財務(wù)與會計》整體劃分了財務(wù)管理和會計兩大部分，大家在學(xué)習(xí)過程中，不妨可以通過聯(lián)系實際工作加以理解，整體難度并不大。

　　《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》：該科目特點主要是內(nèi)容比較多，大部分知識點都需要考生記性背誦記憶，考察的內(nèi)容都是法律法規(guī)相關(guān)文獻(xiàn)，大家在學(xué)習(xí)時，一定要注意在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶。

　　好消息，2024稅務(wù)師高效備考訓(xùn)練營上線啦！↓點擊下方【立即搶課】，即可0元領(lǐng)取直播課程↓

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　通過【2024稅務(wù)師高效備考訓(xùn)練營】，您可以獲得：

　　直播課程|3天高頻考點直播課

　　學(xué)習(xí)資料|6本必考資料實體書+核心備考電子材料包

　　社群伴學(xué)|群內(nèi)老師全程陪伴 高效督學(xué)答疑

　　應(yīng)試方案|1V1定制專屬學(xué)習(xí)規(guī)劃

　　解題思路|直播后即學(xué)即練 學(xué)習(xí)解題思路

　　課程亮點體現(xiàn)在以下方面：

　　明星講師，直播授課助力通關(guān)

　　專業(yè)助教，1V1指定學(xué)習(xí)規(guī)劃

　　班主任，陪伴督學(xué) 0基礎(chǔ)也能輕松入門

　　社群學(xué)習(xí)，全天伴學(xué) 每天分享干貨 學(xué)員共同進(jìn)步

《財務(wù)與會計》考綱變動

　　第二章 財務(wù)預(yù)測和財務(wù)預(yù)算：

　　“本量利分析的原理”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　第四章 投資管理：

　?、佟肮善蓖顿Y的優(yōu)缺點”層級從“了解”調(diào)為“熟悉”;

　　②“熟悉被并購企業(yè)的價值評估”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　第八章 流動資產(chǎn)(一):

　　“預(yù)付賬款、應(yīng)收股利和應(yīng)收利息、其他應(yīng)收款的內(nèi)容及其賬務(wù)處理”

　　層級從“了解”調(diào)為“熟悉”。

　　第十章 非流動資產(chǎn)(一):

　?、佟肮潭ㄙY產(chǎn)后續(xù)支出的內(nèi)容及其會計處理”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　?、凇百Y產(chǎn)可收回金額的計量”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　第十一章 非流動資產(chǎn)(二):

　?、佟耙詳傆喑杀居嬃康慕鹑谫Y產(chǎn)的確認(rèn)”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　　②“以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的計量”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　?、邸巴顿Y性房地產(chǎn)的范圍”層級從“了解”調(diào)為“熟悉”;

　?、堋巴顿Y性房地產(chǎn)的確認(rèn)和計量”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　　⑤“投資性房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)換與處置”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　第十三章 非流動負(fù)債：

　?、佟敖杩钯M用的內(nèi)容”層級從“了解”調(diào)為“熟悉”;

　?、凇盎蛴惺马椉捌涮卣鳌睂蛹墢摹傲私狻闭{(diào)為“熟悉”。

　　稅務(wù)師財務(wù)與會計科目主要考查財務(wù)管理與會計兩部分內(nèi)容。財管部分文字表述和公式考查比較多，比如貨幣時間價值、籌資管理、投資管理、財務(wù)分析等，和中級財管相似內(nèi)容很多。根據(jù)2024年稅務(wù)師考試大綱，財務(wù)與會計科目大綱變化如下：

　　1、第二章財務(wù)預(yù)測和財務(wù)預(yù)算：

　　“本量利分析的原理”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　2、第四章投資管理：

　?、佟肮善蓖顿Y的優(yōu)缺點”層級從“了解”調(diào)為“熟悉”;

　　②“熟悉被并購企業(yè)的價值評估”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　3、第八章流動資產(chǎn)(一):

　　“預(yù)付賬款、應(yīng)收股利和應(yīng)收利息、其他應(yīng)收款的內(nèi)容及其賬務(wù)處理”

　　層級從“了解”調(diào)為“熟悉”。

　　4、第十章非流動資產(chǎn)(一):

　?、佟肮潭ㄙY產(chǎn)后續(xù)支出的內(nèi)容及其會計處理”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　　②“資產(chǎn)可收回金額的計量”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　5、第十一章非流動資產(chǎn)(二):

　?、佟耙詳傆喑杀居嬃康慕鹑谫Y產(chǎn)的確認(rèn)”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　　②“以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的計量”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　?、邸巴顿Y性房地產(chǎn)的范圍”層級從“了解”調(diào)為“熟悉”;

　?、堋巴顿Y性房地產(chǎn)的確認(rèn)和計量”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　　⑤“投資性房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)換與處置”層級從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　6、第十三章非流動負(fù)債：

　　①“借款費用的內(nèi)容”層級從“了解”調(diào)為“熟悉”;

　?、凇盎蛴惺马椉捌涮卣鳌睂蛹墢摹傲私狻闭{(diào)為“熟悉”。

　　好消息，2024稅務(wù)師高效備考訓(xùn)練營上線啦！↓點擊下方【立即搶課】，即可0元領(lǐng)取直播課程↓

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　通過【2024稅務(wù)師高效備考訓(xùn)練營】，您可以獲得：

　　直播課程|3天高頻考點直播課

　　學(xué)習(xí)資料|6本必考資料實體書+核心備考電子材料包

　　社群伴學(xué)|群內(nèi)老師全程陪伴 高效督學(xué)答疑

　　應(yīng)試方案|1V1定制專屬學(xué)習(xí)規(guī)劃

　　解題思路|直播后即學(xué)即練 學(xué)習(xí)解題思路

　　完課贈送稅務(wù)師【全科備考學(xué)習(xí)寶典】：

　　1.涉法法律105記

　　2.精選考點必備寶典

　　3.會計分錄一本通

　　4.財管公式一本通 稅一

　　5.稅二-精選考點必備寶典

　　6.十一大稅種稅率全記

　　課程亮點體現(xiàn)在以下方面：

　　明星講師，直播授課助力通關(guān)

　　專業(yè)助教，1V1指定學(xué)習(xí)規(guī)劃

　　班主任，陪伴督學(xué) 0基礎(chǔ)也能輕松入門

　　社群學(xué)習(xí)，全天伴學(xué) 每天分享干貨 學(xué)員共同進(jìn)步

　　名師指導(dǎo)：

　　1.周靖：課堂“故事會

　　·從事財務(wù)教育近10年

　　·注冊會計師、稅務(wù)師、經(jīng)濟(jì)師、審計師

　　·為對家知名上市公司提供財稅服務(wù)

　　教學(xué)特點：擅長口訣串聯(lián)記憶，有親和力和幽默感，讓學(xué)員迅速進(jìn)入求知狀態(tài)

　　2.杜亞娟：法條“粉碎機(jī)’

　　·8年CPA、稅務(wù)師培訓(xùn)經(jīng)驗

　　·注冊會計師、稅務(wù)師、經(jīng)濟(jì)師

　　教學(xué)特點：善于用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼屯ㄋ滓锥恼Z言，讓稅法課程充滿人間煙火

稅務(wù)師財務(wù)與會計科目特點

　　從往年試題內(nèi)容來看:

　　1、覆蓋面廣

　　試題基本能覆蓋大綱所規(guī)定的全部范圍。因此，小稅建議考生一定要精讀大綱，全面掌握大綱內(nèi)容。

　　2、重點突出

　　財務(wù)與會計雖然考核范圍廣，但重點章節(jié)考查的力度大，因此對于重點章節(jié)、重點內(nèi)容要多看、多學(xué)！《財務(wù)與會計》應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投資決策、財務(wù)分析、非流動資產(chǎn)、負(fù)債、利潤表項目、所得稅及會計調(diào)整等。

　　3、綜合性強

　　從近幾年考試的趨勢來看，無論是客觀題還是主觀題都不再局限于考查單純記憶性的知識點，而是跨章節(jié)、多角度的考察某一類問題或者某一個業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的處理。

　　從考核思路來看：

　　1、計算要求高

　　稅務(wù)師考試更加注重對結(jié)果的考核，結(jié)果直接體現(xiàn)在選項上，而不是考查解析過程，與其他考試相比，難度有所增加。并且近年來單項選擇題、計算題和綜合分析題中考查計算的比例居高不下。

　　2、前后關(guān)聯(lián)性強

　　以會計調(diào)整為例，如果前面調(diào)整分錄錯誤，那么后面的應(yīng)交所得稅、所得稅費用以及遞延所得稅都無法計算正確。

　　3、干擾項迷惑性比較強

　　比如綜合分析題屬于不定項選擇題，但是題目本身并沒有明確是單選題還是多選題，很容易造成錯選和漏選。