在ACCA考試中，概念題雖然基礎(chǔ)簡(jiǎn)單，但是考察范圍比較廣，并且題目靈活多變，很多考生都會(huì)在概念題方面丟失分?jǐn)?shù)。2020年12月份ACCA考季即將到來(lái)，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家總結(jié)了ACCA(PM科目)概念題比較?？嫉目键c(diǎn)，希望有所幫助。

　　PM科目概念題比較?？嫉目键c(diǎn)：

　　Part A

　　1. 企業(yè)中對(duì)應(yīng)于管理層級(jí)的各類信息系統(tǒng)及其特征;

　　2. 大數(shù)據(jù)的定義和特征以及優(yōu)點(diǎn) (9月考綱新增的知識(shí)點(diǎn));

　　3. 信息系統(tǒng)安全的有效措施。

　　Part B

　　1. ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點(diǎn)，以及ABC與AC對(duì)比;

　　2. 如何縮減成本差距和在服務(wù)行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn);

　　3. 如何在產(chǎn)品的生命周期中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點(diǎn);

　　4. 生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法;

　　5. 環(huán)境成本的定義以及分類以及四個(gè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法。

　　Part C

　　1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義;

　　2. Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點(diǎn)的圖的畫法，影子價(jià)格，slack和surplus;

　　3. 定價(jià)策略里面的7個(gè)strategies，尤其是撇脂定價(jià)和滲透定價(jià)策略適用條件;

　　4. Expected value, simulation兩種分析風(fēng)險(xiǎn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　Part D

　　1. 業(yè)績(jī)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu);

　　2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點(diǎn);

　　3. 預(yù)算的方法，比如增量預(yù)算，零基礎(chǔ)預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算，變動(dòng)預(yù)算，作業(yè)預(yù)算。對(duì)這些預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)最好都背出來(lái);

　　4. 預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)以及Beyond budget;

　　5. Operating variance 和planning variance的區(qū)別，以及使用這一方法的弊端;

　　6. Learning Curve的缺陷以及運(yùn)用;

　　7. 預(yù)算制定過(guò)程中使用spreadsheet的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　Part E

　　1. 責(zé)任會(huì)計(jì)中的可控性原則- Controllability;

　　2. TQM&JIT;

　　3. Value for Money - 3E原則;

　　4. 平衡計(jì)分卡和積木模型。

　　最后，我們一起來(lái)說(shuō)道說(shuō)道Section C主觀題。主觀題有三大”萬(wàn)年不變” 的考察內(nèi)容。

　　第一，Part D的Budgetary system?？脊僦饕疾齑蠹覍?duì)于幾大預(yù)算編制方法像 incremental, zero-based, rolling, flexed, activity based budgeting的掌握，而且要求是比較高的。并不是說(shuō)能夠把各種預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)，或者預(yù)算編制的步驟都寫出來(lái)就可以得分的。

　　既然稱為主觀題就需要考生結(jié)合題目中的案例背景以及已經(jīng)所掌握的預(yù)算的理論知識(shí)提出自己的獨(dú)特見解。這個(gè)對(duì)于沒有過(guò)預(yù)算編制經(jīng)歷的同學(xué)來(lái)講是非常大的挑戰(zhàn)。因此同學(xué)們就必須去借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)豐富自己的預(yù)算知識(shí)儲(chǔ)備。在ACCA官網(wǎng)上考官曾經(jīng)針對(duì)以上各類預(yù)算分別寫了幾篇技術(shù)文章，我極力推薦大家去讀一讀，提煉出自己的一套觀點(diǎn)來(lái)。

　　第二，是Part E 部分的financial and non-financial analysis，一直以來(lái)是考生們的薄弱項(xiàng)。計(jì)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在這里已經(jīng)不是考察的重點(diǎn)，而如何對(duì)計(jì)算出來(lái)的指標(biāo)進(jìn)行分析才是考官所關(guān)注的?？梢越o到大家的建議是：

　　1. 學(xué)會(huì)選擇合適的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行分析的情況比較多，因此常見的KPI有：sales revenue, gross profit, operating expense中的selling expense, net profit etc. 另外對(duì)題干信息里面提到的一些KPI也要進(jìn)行計(jì)算。主要是去計(jì)算KPI的增長(zhǎng)(下降)趨勢(shì)和各個(gè)項(xiàng)目占銷售收入的比率;

　　2. 解釋業(yè)績(jī)指標(biāo)變動(dòng)背后產(chǎn)生的原因，使用業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) 作為標(biāo)題 (Heading) 讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰;

　　3. 可以在你計(jì)算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯(lián)系起來(lái)解釋;

　　4. 對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)性的評(píng)論，提出你自己的建議。

　　第三，是 Part E的transfer pricing，這一部分同學(xué)們比較犯難的地方在于討論集團(tuán)定價(jià)策略發(fā)生變化的情形下，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)如何處理。其實(shí)解決這樣的問(wèn)題，可以從三個(gè)角度出發(fā)：

　　1. 什么價(jià)格對(duì)于采購(gòu)部門是最有利的?換句話說(shuō)也就是采購(gòu)部門愿意支付的最高價(jià)格是多少?一般來(lái)講如果存在外部市場(chǎng)，最高采購(gòu)價(jià)格取決external market price。如果不存在外部市場(chǎng)，那么價(jià)格越低越好;

　　2. 什么價(jià)格對(duì)于供應(yīng)部門是最有利的?也就是供應(yīng)部門愿意接受的,最低價(jià)格是多少?這個(gè)時(shí)候要分Spare capacity和 No spare capacity兩種情況來(lái)討論;

　　3. 對(duì)于集團(tuán)而言，什么樣的價(jià)格能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化?集團(tuán)只關(guān)注定價(jià)策略所導(dǎo)致的external costs 和revenue。所以最終要協(xié)調(diào)好賣方和買方的利益以后，制定的Transfer price要實(shí)現(xiàn)group的利潤(rùn)最大化。

　　備考建議

　　PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機(jī)考(CBE)模式。這一模式下，同學(xué)們抽到的題目都是隨機(jī)的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實(shí)實(shí)的掌握好每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

　　另外，有很多同學(xué)還不是很適應(yīng)CBE的考試模式，做主觀大題的時(shí)候還是用自己的計(jì)算器算出數(shù)字以后再將它填入到系統(tǒng)中，這種做法既浪費(fèi)時(shí)間還容易出錯(cuò)。所以建議大家在平時(shí)就養(yǎng)成用Excel表格做題的習(xí)慣。自己設(shè)計(jì)好一些解題的格式，將已知條件先在Excel中列示出來(lái)，然后用公式進(jìn)行計(jì)算。每個(gè)大的計(jì)算步驟可以用Heading 說(shuō)明一下，從而會(huì)使你的計(jì)算過(guò)程清楚明了。這樣做的目的不僅僅是為了考試，也是為將來(lái)實(shí)務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

　　最后，祝大家順利pass 12月的PM考試，早日出坑!!!

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在往年的ACCA考試中，概念題的特點(diǎn)一直都是靈活多變，概念題的得分技巧還是要通過(guò)刷題找到答題的感覺，以理解為基礎(chǔ)背誦為輔助，攻克概念題這個(gè)堡壘不難。今天，會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家講解ACCA(PM科目)中概念題高頻考點(diǎn)，希望有所幫助。

　　以下是給大家總結(jié)的概念題比較?？嫉目键c(diǎn)：

　　Part A

　　1. 企業(yè)中對(duì)應(yīng)于管理層級(jí)的各類信息系統(tǒng)及其特征;

　　2. 大數(shù)據(jù)的定義和特征以及優(yōu)點(diǎn) (9月考綱新增的知識(shí)點(diǎn));

　　3. 信息系統(tǒng)安全的有效措施。

　　Part B

　　1. ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點(diǎn)，以及ABC與AC對(duì)比;

　　2. 如何縮減成本差距和在服務(wù)行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn);

　　3. 如何在產(chǎn)品的生命周期中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點(diǎn);

　　4. 生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法;

　　5. 環(huán)境成本的定義以及分類以及四個(gè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法。

　　Part C

　　1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義;

　　2. Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點(diǎn)的圖的畫法，影子價(jià)格，slack和surplus;

　　3. 定價(jià)策略里面的7個(gè)strategies，尤其是撇脂定價(jià)和滲透定價(jià)策略適用條件;

　　4. Expected value, simulation兩種分析風(fēng)險(xiǎn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　Part D

　　1. 業(yè)績(jī)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu);

　　2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點(diǎn);

　　3. 預(yù)算的方法，比如增量預(yù)算，零基礎(chǔ)預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算，變動(dòng)預(yù)算，作業(yè)預(yù)算。對(duì)這些預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)最好都背出來(lái);

　　4. 預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)以及Beyond budget;

　　5. Operating variance 和planning variance的區(qū)別，以及使用這一方法的弊端;

　　6. Learning Curve的缺陷以及運(yùn)用;

　　7. 預(yù)算制定過(guò)程中使用spreadsheet的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　Part E

　　1. 責(zé)任會(huì)計(jì)中的可控性原則- Controllability;

　　2. TQM&JIT;

　　3. Value for Money - 3E原則;

　　4. 平衡計(jì)分卡和積木模型。

　　最后，我們一起來(lái)說(shuō)道說(shuō)道Section C主觀題。主觀題有三大”萬(wàn)年不變” 的考察內(nèi)容。

　　第一，Part D的Budgetary system?？脊僦饕疾齑蠹覍?duì)于幾大預(yù)算編制方法像 incremental, zero-based, rolling, flexed, activity based budgeting的掌握，而且要求是比較高的。并不是說(shuō)能夠把各種預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)，或者預(yù)算編制的步驟都寫出來(lái)就可以得分的。

　　既然稱為主觀題就需要考生結(jié)合題目中的案例背景以及已經(jīng)所掌握的預(yù)算的理論知識(shí)提出自己的獨(dú)特見解。這個(gè)對(duì)于沒有過(guò)預(yù)算編制經(jīng)歷的同學(xué)來(lái)講是非常大的挑戰(zhàn)。因此同學(xué)們就必須去借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)豐富自己的預(yù)算知識(shí)儲(chǔ)備。在ACCA官網(wǎng)上考官曾經(jīng)針對(duì)以上各類預(yù)算分別寫了幾篇技術(shù)文章，我極力推薦大家去讀一讀，提煉出自己的一套觀點(diǎn)來(lái)。

　　第二，是Part E 部分的financial and non-financial analysis，一直以來(lái)是考生們的薄弱項(xiàng)。計(jì)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在這里已經(jīng)不是考察的重點(diǎn)，而如何對(duì)計(jì)算出來(lái)的指標(biāo)進(jìn)行分析才是考官所關(guān)注的。可以給到大家的建議是：

　　1. 學(xué)會(huì)選擇合適的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行分析的情況比較多，因此常見的KPI有：sales revenue, gross profit, operating expense中的selling expense, net profit etc. 另外對(duì)題干信息里面提到的一些KPI也要進(jìn)行計(jì)算。主要是去計(jì)算KPI的增長(zhǎng)(下降)趨勢(shì)和各個(gè)項(xiàng)目占銷售收入的比率;

　　2. 解釋業(yè)績(jī)指標(biāo)變動(dòng)背后產(chǎn)生的原因，使用業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) 作為標(biāo)題 (Heading) 讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰;

　　3. 可以在你計(jì)算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯(lián)系起來(lái)解釋;

　　4. 對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)性的評(píng)論，提出你自己的建議。

　　第三，是 Part E的transfer pricing，這一部分同學(xué)們比較犯難的地方在于討論集團(tuán)定價(jià)策略發(fā)生變化的情形下，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)如何處理。其實(shí)解決這樣的問(wèn)題，可以從三個(gè)角度出發(fā)：

　　1. 什么價(jià)格對(duì)于采購(gòu)部門是最有利的?換句話說(shuō)也就是采購(gòu)部門愿意支付的最高價(jià)格是多少?一般來(lái)講如果存在外部市場(chǎng)，最高采購(gòu)價(jià)格取決external market price。如果不存在外部市場(chǎng)，那么價(jià)格越低越好;

　　2. 什么價(jià)格對(duì)于供應(yīng)部門是最有利的?也就是供應(yīng)部門愿意接受的,最低價(jià)格是多少?這個(gè)時(shí)候要分Spare capacity和 No spare capacity兩種情況來(lái)討論;

　　3. 對(duì)于集團(tuán)而言，什么樣的價(jià)格能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化?集團(tuán)只關(guān)注定價(jià)策略所導(dǎo)致的external costs 和revenue。所以最終要協(xié)調(diào)好賣方和買方的利益以后，制定的Transfer price要實(shí)現(xiàn)group的利潤(rùn)最大化。

　　備考建議

　　PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機(jī)考(CBE)模式。這一模式下，同學(xué)們抽到的題目都是隨機(jī)的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實(shí)實(shí)的掌握好每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

　　另外，有很多同學(xué)還不是很適應(yīng)CBE的考試模式，做主觀大題的時(shí)候還是用自己的計(jì)算器算出數(shù)字以后再將它填入到系統(tǒng)中，這種做法既浪費(fèi)時(shí)間還容易出錯(cuò)。所以建議大家在平時(shí)就養(yǎng)成用Excel表格做題的習(xí)慣。自己設(shè)計(jì)好一些解題的格式，將已知條件先在Excel中列示出來(lái)，然后用公式進(jìn)行計(jì)算。每個(gè)大的計(jì)算步驟可以用Heading 說(shuō)明一下，從而會(huì)使你的計(jì)算過(guò)程清楚明了。這樣做的目的不僅僅是為了考試，也是為將來(lái)實(shí)務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

　　最后，祝大家順利pass 2021年P(guān)M考試，早日出坑!!!

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　CMA，又稱為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，認(rèn)可度較高?？忌谌陼r(shí)間內(nèi)通過(guò)兩門科目，滿足一定的要求，即可取得證書。對(duì)于CMA持證者而言，薪資待遇如何？

　　CMA持證者工資高嗎？

　　根據(jù)2018年IMA調(diào)查結(jié)果顯示，在全球范圍內(nèi)，CMA持證者的工資中位數(shù)和總報(bào)酬中位數(shù)比非持證者分別高出62%和67%。在按照不同管理層級(jí)對(duì)比工資中位數(shù)和總報(bào)酬時(shí)，顯示任意層級(jí)的CMA持證者收入都高于同級(jí)別的非持證者。最值得注意的差異出現(xiàn)在低層管理職位，在這一層級(jí)中，CMA持證者比非持證者的工資中位數(shù)高119%，總報(bào)酬中位數(shù)高88%。綜上所述，持有CMA證書有更高的薪資水平。

　　CMA考試報(bào)名要求

　　報(bào)考CMA考試有一定的學(xué)歷要求，具體如下：

　　1、持有教育部認(rèn)可的三年全日制大專畢業(yè)證書(不包括自考和函授群體)。

　　2、持有教育部認(rèn)可的學(xué)士學(xué)位證書。

　　3、持有教育部認(rèn)可的碩士研究生畢業(yè)證書或碩士學(xué)位證書或博士研究生畢業(yè)證書或博士學(xué)位證書。

　　4、持有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)證的CPA證書或國(guó)家會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心認(rèn)證的中高級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書或ACCA的全面合格會(huì)員符合CMA學(xué)士學(xué)位的教育要求。

　　注：滿足上述任意一條即可。

　　CMA考試成績(jī)有效期

　　CMA考試單科成績(jī)有效期是3年，通過(guò)科目成績(jī)保留3年，即從第1個(gè)科目合格算起，3年內(nèi)所有科目沒有全部合格的情況下，第1次合格的科目就會(huì)失效，需要重新參加考試。

　　CMA考試內(nèi)容

　　CMA考試只設(shè)置兩科，分別是P1《財(cái)務(wù)分析、績(jī)效與分析》和P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。兩科的考試內(nèi)容如下：

　　CMA考試內(nèi)容：

　　Part1：財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析

　　1、財(cái)務(wù)報(bào)告決策(15%)

　　考查內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)表;確認(rèn)，計(jì)量，計(jì)價(jià)和披露;

　　2、規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)(20%)

　　考查內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃;預(yù)算概念;預(yù)算方法;預(yù)測(cè)技術(shù);年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表;頂層規(guī)劃與分析;

　　3、績(jī)效管理(20%)

　　考查內(nèi)容：成本與差異核算;績(jī)效考核責(zé)任中心和報(bào)告部門;

　　4、成本管理(15%)

　　考查內(nèi)容：計(jì)量概念;成本計(jì)算系統(tǒng);供應(yīng)鏈管理;間接成本;業(yè)務(wù)流程改進(jìn);

　　5、內(nèi)部控制(15%)

　　考查內(nèi)容：治理，風(fēng)險(xiǎn)有法規(guī)遵守;系統(tǒng)控制與安全措施;

　　6、科技與分析(15%)

　　考查內(nèi)容：信息系統(tǒng);數(shù)據(jù)管控;數(shù)據(jù)分析;技術(shù)支持的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;

　　Part2：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

　　1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析(20%)

　　考查內(nèi)容：基本財(cái)務(wù)報(bào)表分析;獲利能力分析;財(cái)務(wù)比率;特殊問(wèn)題;

　　2、公司財(cái)務(wù)(20%)

　　考查內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬;長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理;籌集資本;營(yíng)運(yùn)資本管理;

　　3、決策分析(25%)

　　考查內(nèi)容：成本/數(shù)量/利潤(rùn)分析;邊際分析;定價(jià);

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理(10%)

　　考查內(nèi)容：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，考生應(yīng)能識(shí)別并解釋不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，包括商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、危害風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　5、投資決策(10%)

　　考查內(nèi)容：資本預(yù)算過(guò)程;資本投資分析方法?？忌鷳?yīng)能定義資本預(yù)算編制，并識(shí)別在為某一項(xiàng)目制訂和實(shí)施資本預(yù)算中所采取的步驟或階段;理解兩種主要的現(xiàn)金流量折現(xiàn)(DCF)法，凈現(xiàn)值(NPV)和內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)

　　6、職業(yè)道德(15%)

　　報(bào)名CMA考試的步驟

　　1、注冊(cè)IMA會(huì)員；

　　2、繳納相關(guān)費(fèi)用；

　　3、預(yù)約CMA考試；

　　4、參加CMA考試；

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)看到后臺(tái)的粉絲留言了，所以今天會(huì)計(jì)網(wǎng)分享的是【組織結(jié)構(gòu)圖】，四種制作方法，一次學(xué)完，包教包會(huì)!

　　第一種：Excel組織結(jié)構(gòu)圖

　　1.插入-SmartArt工具-層次結(jié)構(gòu)

　　(選擇喜歡/合適的模板)

　　獲得模板初始文本

　　2.替換文本框內(nèi)容

　　這里有一個(gè)技巧：提前復(fù)制內(nèi)容進(jìn)入SmartArt工具，再全選左側(cè)工具欄空白內(nèi)容刪除，再粘貼已復(fù)制內(nèi)容;

　　或按照原先模板逐個(gè)替換。

　　3.調(diào)整組織架構(gòu)層級(jí)關(guān)系

　　左側(cè)工具欄右鍵選擇【降級(jí)】、【升級(jí)】選項(xiàng)進(jìn)行層級(jí)關(guān)系調(diào)整;

　　到這一步基本制作完成。

　　4.完成

　　第二種：Word組織結(jié)構(gòu)圖

　　1.輸入職稱-縮量排序

　　2.復(fù)制文本內(nèi)容-插入-SmartArt-調(diào)整層級(jí)關(guān)系

　　這里和Excel第一步方法一樣，之后調(diào)整好層級(jí)關(guān)系即可

　　第三種：PPT組織結(jié)構(gòu)圖

　　制作方式參考Word

　　這里小會(huì)計(jì)網(wǎng)偷個(gè)懶就不放圖了，不了解的可以后臺(tái)留言

　　第四種：XMind

　　前三種組織結(jié)構(gòu)圖制作方法都是在office中制作，第四種制作方式需要使用【Xmind】，需要的同學(xué)可以往下看哦!

　　Xmind是一款非常實(shí)用制作思維導(dǎo)圖軟件，也叫“腦圖”，小E在這里給大家安利一下!

　　1.打開Xmind-選擇模板

　　打開Xmind后會(huì)看到很多導(dǎo)圖模板，選擇組織結(jié)構(gòu)圖模板

　　2.修改初始模板內(nèi)容

　　這時(shí)候發(fā)現(xiàn)還是挺方便的對(duì)吧!就是樣子...

　　沒關(guān)系，可以通過(guò)右側(cè)的設(shè)置逐一調(diào)整!

　　3.完成-最終效果

　　xmind的功能還是十分強(qiáng)大的，喜歡的同學(xué)可以下載探索一下~

　　本篇分享結(jié)束，點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)讓大家一起學(xué)習(xí)吧!

　　來(lái)源：本文為Excel實(shí)用技巧公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：iceice。

　　組織架構(gòu)圖一般用于展示企業(yè)內(nèi)部組成和職權(quán)關(guān)系，對(duì)公司戰(zhàn)略、決策等方面都起著重要的作用。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)圖，一般有哪些方法快速制作？

　　第一種：Excel組織結(jié)構(gòu)圖

　　1.插入-SmartArt工具-層次結(jié)構(gòu)

　　選擇喜歡/合適的模板：

　　獲得模板初始文本：

　　2.替換文本框內(nèi)容

　　這里有一個(gè)技巧：提前復(fù)制內(nèi)容進(jìn)入SmartArt工具，再全選左側(cè)工具欄空白內(nèi)容刪除，再粘貼已復(fù)制內(nèi)容；或按照原先模板逐個(gè)替換。

　　3.調(diào)整組織架構(gòu)層級(jí)關(guān)系

　　左側(cè)工具欄右鍵選擇“降級(jí)”、“升級(jí)”選項(xiàng)進(jìn)行層級(jí)關(guān)系調(diào)整，到了這一步基本制作完成。

　　4.完成

　　第二種：Word組織結(jié)構(gòu)圖

　　1.輸入職稱-縮量排序

　　2.復(fù)制文本內(nèi)容-插入-SmartArt-調(diào)整層級(jí)關(guān)系

　　這里和Excel第一步方法一樣，之后調(diào)整好層級(jí)關(guān)系即可：

　　第三種：PPT組織結(jié)構(gòu)圖

　　制作方式參考Word：

　　這里小會(huì)偷個(gè)懶就不放圖了，不了解的可以后臺(tái)留言~

　　第四種：XMind

　　前三種組織結(jié)構(gòu)圖制作方法都是在office中制作，第四種制作方式需要使用“Xmind”，需要的同學(xué)可以往下看哦！

　　Xmind是一款非常實(shí)用制作思維導(dǎo)圖軟件，也叫“腦圖”，小會(huì)在這里給大家安利一下！

　　1.打開Xmind-選擇模板

　　打開Xmind后會(huì)看到很多導(dǎo)圖模板，選擇組織結(jié)構(gòu)圖模板

　　2.修改初始模板內(nèi)容

　　這時(shí)候發(fā)現(xiàn)還是挺方便的對(duì)吧！就是樣子...

　　沒關(guān)系，可以通過(guò)右側(cè)的設(shè)置逐一調(diào)整！

　　3.完成-最終效果

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　　本文為Excel實(shí)用技巧公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：iceice。如需引用或轉(zhuǎn)載，請(qǐng)留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任！

　　考完初級(jí)會(huì)計(jì)后，可以報(bào)名參加中級(jí)會(huì)計(jì)考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試、ACCA考試、稅務(wù)師考試等，這些證書彼此之間沒有層級(jí)關(guān)系，只要滿足學(xué)歷、工作年限等要求均可以報(bào)名參加考試。

　　中級(jí)會(huì)計(jì)考試的介紹

　　中級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時(shí)間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試制度，原則上每年舉行一次。從事會(huì)計(jì)工作的人員，達(dá)到基本條件并符合學(xué)歷以及相應(yīng)的工作年限要求即可報(bào)考中級(jí)會(huì)計(jì)師。中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試合格者，頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、財(cái)政部用印的《會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書》，該證書在全國(guó)范圍內(nèi)有效。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的介紹

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試是財(cái)政部依設(shè)立的專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入類職業(yè)資格考試，注會(huì)考試專業(yè)階段為6門科目，綜合階段為1門科目。專業(yè)階段的考試科目有《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》。綜合階段的考試科目是《綜合職業(yè)能力測(cè)試》。

　　acca考試的介紹

　　acca的全稱是英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)，它是世界領(lǐng)先的專業(yè)會(huì)計(jì)集團(tuán)。在中國(guó)，acca被稱為“國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師”。它是英國(guó)四大特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)之一，也是著名的國(guó)際會(huì)計(jì)組織之一。acca考試具體科目包括必修的《商業(yè)與科技》、《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《公司法與商法》、《業(yè)績(jī)管理》、《稅務(wù)》、《財(cái)務(wù)報(bào)告》、《審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》、《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》、《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》以及選修的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》、《高級(jí)稅務(wù)》、《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》?？忌恍柙谶x修科目中任選兩門即可。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

　　ACCA考試科目F1是《商業(yè)與科技》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會(huì)計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識(shí)課程，具體知識(shí)點(diǎn)如下：

ACCA科目F1知識(shí)點(diǎn)

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(jí)(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級(jí)管理層：處理長(zhǎng)期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(yíng)(Operational)管理(車間小組長(zhǎng)：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒?dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購(gòu)、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場(chǎng)/銷售、售后服務(wù)

　　五力競(jìng)爭(zhēng)模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場(chǎng)的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠(chéng)度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢(shì))/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無(wú)二

　　Focus：cost focus只注重部分市場(chǎng);分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級(jí))P160

　　第一層級(jí)：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級(jí)：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級(jí)：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對(duì)管理權(quán);適用于簡(jiǎn)單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國(guó)際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級(jí)之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義&集體主義individualism&collectivism：中國(guó)崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化&女性化社會(huì)*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長(zhǎng)期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對(duì)復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長(zhǎng)期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說(shuō)——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評(píng)估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識(shí)并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評(píng)估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡(jiǎn)單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說(shuō)：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(shuō)(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)、責(zé)任感、成就感也能帶來(lái)績(jī)效的上升。

　　國(guó)際博士項(xiàng)目的學(xué)制一般是2-3年。國(guó)際博士是院校自主招生，大部分院校的學(xué)制規(guī)定是2-3年，不同院校、不同專業(yè)的學(xué)制規(guī)定不同，申請(qǐng)人員應(yīng)以每個(gè)院校的招生簡(jiǎn)章為準(zhǔn)。

　　例如法國(guó)蒙彼利埃大學(xué)國(guó)際博士學(xué)制為3年；美國(guó)韋斯特伯里丘博學(xué)院國(guó)際博士的學(xué)制為3年；馬來(lái)西亞萊佛士大學(xué)國(guó)際博士的學(xué)費(fèi)的學(xué)制為3年；美國(guó)國(guó)際科技大學(xué)國(guó)際博士的學(xué)制為3年；法國(guó)布雷斯特商學(xué)院國(guó)際博士的學(xué)制為3年；美國(guó)商業(yè)學(xué)院國(guó)際博士的學(xué)制為2年；美國(guó)新伊比利亞內(nèi)爾學(xué)院國(guó)際博士的學(xué)制為2年。

國(guó)際博士課程可以讓學(xué)員跨層級(jí)建立關(guān)系嗎？

　　國(guó)際博士課程可以提升學(xué)員跨層級(jí)建立關(guān)系的能力。國(guó)際博士教育注重提升學(xué)員跨層級(jí)建立關(guān)系的能力，這一能力不僅能幫助學(xué)員在現(xiàn)實(shí)的管理、領(lǐng)導(dǎo)工作中能更好地處理人際關(guān)系，還能幫助學(xué)員在與各層級(jí)部門、人員溝通中獲得更多、更有效的信息，從而幫助自己進(jìn)一步提升管理、領(lǐng)導(dǎo)能力。

攻讀國(guó)際博士就業(yè)前景如何

　　攻讀國(guó)際博士就業(yè)前景比較廣闊。攻讀國(guó)際博士可以提高學(xué)員在職業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和晉升機(jī)會(huì)。學(xué)員獲得博士學(xué)位意味著學(xué)員在學(xué)術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域的獨(dú)立研究能力和高水平思維，這將使學(xué)員在職場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高級(jí)別的職位和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，國(guó)際博士課程的深度和廣度比本科課程更加深入和廣泛，能夠使國(guó)際博士畢業(yè)生具備更多的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，從而更加適應(yīng)各種職業(yè)需求，職業(yè)選擇范圍更廣。

法國(guó)蒙彼利埃大學(xué)國(guó)際博士項(xiàng)目介紹

　　1、法國(guó)蒙彼利埃大學(xué)國(guó)際博士EDBA項(xiàng)目的學(xué)費(fèi)為29.8萬(wàn)，學(xué)制為3年。法國(guó)蒙彼利埃大學(xué)國(guó)際博士Executive DBA項(xiàng)目注重實(shí)際的需求和全面的教育理念，為學(xué)員提供在兩國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以身臨其境的感悟，讓學(xué)員感受東西方文化的差異，培養(yǎng)其全球領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)。

　　2、蒙彼利埃大學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是傳授學(xué)員如何進(jìn)行更深層次的管理方法學(xué)習(xí)，通過(guò)理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以不斷的產(chǎn)生新的想法，形成新的知識(shí)、能力體系，在管理的舞臺(tái)上更好地施展自己，提升個(gè)人在管理領(lǐng)域的價(jià)值，成為杰出的企業(yè)管理者。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　北京郵電大學(xué)-法國(guó)里昂商學(xué)院EMBA課程體系完備，課程內(nèi)容豐富。具體如下：

　　1、北郵電-里昂EMBA課程設(shè)置：為了滿足正在往全球化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)需求，北郵電-里昂商學(xué)院EMBA項(xiàng)目研發(fā)和導(dǎo)入全新的課程體系，除了傳統(tǒng)的核心基礎(chǔ)模塊課程之外，開設(shè)了全球化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個(gè)專業(yè)模塊課程，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的知識(shí)管理、人工智能下的商業(yè)決策等全新的課程，同時(shí)將行動(dòng)學(xué)習(xí)等整合課程貫穿學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)習(xí)期間，同學(xué)還將去法國(guó)參加創(chuàng)新加速營(yíng)課程模塊。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　2、北郵電-里昂EMBA課程內(nèi)容：戰(zhàn)略思維、宏觀經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷管理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人發(fā)展、創(chuàng)業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)、電子商務(wù)與信息系統(tǒng)、公司財(cái)務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造、跨文化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略與跨境并購(gòu)、國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施、運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。

北郵電-里昂EMBA項(xiàng)目學(xué)習(xí)方式

　　北郵電-里昂EMBA項(xiàng)目學(xué)習(xí)方式如下：

　　在職學(xué)習(xí)，模塊制授課，每月集中授課一次，每次連續(xù)四天（周四至周日）。學(xué)期中包括一次為期10天的法國(guó)移動(dòng)課程；課程以課堂講授和案例分析為主，輔助以小組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬、主題講座和企業(yè)參訪等。

北郵電-里昂商學(xué)院EMBA師資隊(duì)伍

　　北郵電-里昂商學(xué)院EMBA采用優(yōu)秀師資隊(duì)伍授課，由兩校的資深教授共同擔(dān)任教學(xué)，該項(xiàng)目依托兩校雄厚的師資力量，課程教授多擁有海內(nèi)外知名大學(xué)博士學(xué)位及豐富的商學(xué)院執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，具備將全球前沿管理理論與中國(guó)管理實(shí)踐相結(jié)合的戰(zhàn)略思維。不少導(dǎo)師有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員可收獲大量國(guó)際前沿商學(xué)知識(shí)，建立系統(tǒng)的商業(yè)思維。北郵電-里昂商學(xué)院EMBA課程采用理論到實(shí)踐的融合，學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)到的專業(yè)知識(shí)對(duì)今后的事業(yè)發(fā)展有很大的幫助。

北郵電-里昂商學(xué)院EMBA的優(yōu)勢(shì)

　　攻讀北郵電-里昂商學(xué)院EMBA可以提升學(xué)員跨層級(jí)建立關(guān)系的能力。北郵電-里昂商學(xué)院EMBA重視提升學(xué)員跨層級(jí)建立關(guān)系的能力。這一能力不僅能幫助學(xué)員在現(xiàn)實(shí)的管理、領(lǐng)導(dǎo)工作中能更好地處理人際關(guān)系，還能幫助學(xué)員在與各層級(jí)部門、人員溝通中獲得更多、更有效的信息，從而幫助自己進(jìn)一步提升管理、領(lǐng)導(dǎo)能力。而且也能在跨層級(jí)建立關(guān)系的過(guò)程中不斷積累人脈，拓寬自己未來(lái)的發(fā)展空間。

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　　經(jīng)濟(jì)師分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)，不同的職稱級(jí)別，評(píng)定條件也不同，下面整理了各層級(jí)職稱評(píng)定的條件，大家可以參考。

經(jīng)濟(jì)師職稱評(píng)定條件

　?。ㄒ唬┏跫?jí)、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　初級(jí)、中級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格采用以考代評(píng)的形式。

　　考試合格者可獲得由人力資源社會(huì)保障部統(tǒng)一印制的經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書，在全國(guó)范圍內(nèi)有效。

　　取得證書即可認(rèn)定具備助理經(jīng)濟(jì)師（助理人力資源管理師、助理知識(shí)產(chǎn)權(quán)師）、經(jīng)濟(jì)師（人力資源管理師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)師）職稱，無(wú)需參加評(píng)審。

　　（二）高級(jí)、正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考生來(lái)說(shuō)，僅通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試還不能獲得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。

　　高級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試達(dá)到全國(guó)統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)者，頒發(fā)人力資源社會(huì)保障部統(tǒng)一印制的經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試成績(jī)合格證明，合格證明自考試通過(guò)之日起，在全國(guó)范圍5年內(nèi)有效。

　　參加高級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試合格并通過(guò)評(píng)審者，方可獲得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

經(jīng)濟(jì)師職稱報(bào)名條件

　　從上面可以看出，要取得職稱都先要報(bào)名參加考試，下面是經(jīng)濟(jì)師各級(jí)別報(bào)名條件：

　?。ㄒ唬┓矎氖陆?jīng)濟(jì)專業(yè)工作，具備國(guó)家教育部門認(rèn)可的高中（含高中、中專、職高、技校，下同）以上學(xué)歷，均可報(bào)名參加初級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。

　?。ǘ┚邆湎铝袟l件之一者，可以報(bào)名參加中級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試：

　　1．高中畢業(yè)并取得初級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格，從事相關(guān)專業(yè)工作滿10年；

　　2．具備大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事相關(guān)專業(yè)工作滿6年；

　　3．具備大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位，從事相關(guān)專業(yè)工作滿4年；

　　4．具備第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事相關(guān)專業(yè)工作滿2年；

　　5．具備碩士學(xué)位，從事相關(guān)專業(yè)工作滿1年；

　　6．具備博士學(xué)位。

　?。ㄈ┚邆湎铝袟l件之一者，可以報(bào)名參加高級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試：

　　1．具備大學(xué)?？茖W(xué)歷，取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿10年；

　　2．具備碩士學(xué)位，或第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，或大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位，取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿5年；

　　3．具備博士學(xué)位，取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿2年。

　　取得會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，符合以上學(xué)歷、年限條件的，可以報(bào)名參加高級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。

　　acca的f1科目為隨時(shí)機(jī)考科目，考試時(shí)間沒有限制，隨報(bào)隨考。但是考試時(shí)間還是需要聯(lián)系機(jī)考中心確認(rèn)，全國(guó)多個(gè)城市都有機(jī)考中心，想要報(bào)考的話可以查詢自己所在當(dāng)?shù)爻鞘械臋C(jī)考中心的地址和聯(lián)系方式，然后自行選擇機(jī)考中心并聯(lián)系進(jìn)行報(bào)考。在ACCA中文官網(wǎng)之中即可進(jìn)行查詢：首頁(yè)-【學(xué)員】-【考試】-【隨時(shí)機(jī)考考點(diǎn)】。

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acca考試f1科目知識(shí)點(diǎn)介紹

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(jí)(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級(jí)管理層：處理長(zhǎng)期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(yíng)(Operational)管理(車間小組長(zhǎng)：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒?dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購(gòu)、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場(chǎng)/銷售、售后服務(wù)

　　五力競(jìng)爭(zhēng)模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場(chǎng)的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠(chéng)度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢(shì))/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無(wú)二

　　Focus：cost focus只注重部分市場(chǎng);分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級(jí))P160

　　第一層級(jí)：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級(jí)：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級(jí)：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對(duì)管理權(quán);適用于簡(jiǎn)單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國(guó)際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級(jí)之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義&集體主義individualism&collectivism：中國(guó)崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化&女性化社會(huì)*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長(zhǎng)期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對(duì)復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長(zhǎng)期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說(shuō)——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評(píng)估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識(shí)并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評(píng)估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡(jiǎn)單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說(shuō)：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(shuō)(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)、責(zé)任感、成就感也能帶來(lái)績(jī)效的上升。

　　超實(shí)用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位ACCA持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試f1科目考試題型分值

　　acca考試f1科目的滿分為100分，合格分?jǐn)?shù)線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機(jī)抽題，每個(gè)章節(jié)都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個(gè)case題，每個(gè)case 4分。

　　acca考試中的f5科目的中文名稱《（PM）業(yè)績(jī)管理》，是F2的后續(xù)課程，也是P5學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)課程，課程以管理會(huì)計(jì)的知識(shí)為基礎(chǔ)，旨在考察對(duì)如何管理企業(yè)績(jī)效的理解，要求ACCA學(xué)員了解信息系統(tǒng)和技術(shù)發(fā)展如何影響所采用的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，以及信息系統(tǒng)在管理和控制一個(gè)組織的機(jī)制中的重要性。同時(shí)還需要對(duì)績(jī)效測(cè)量和控制以及績(jī)效評(píng)估等內(nèi)容有準(zhǔn)確的認(rèn)知。f5科目屬于F階段中的難點(diǎn)科目，通過(guò)率在40%-45%左右。

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acca的f5科目考試題型和范圍

　　acca的f5科目的考試時(shí)間為10分鐘的考試說(shuō)明閱讀時(shí)間加上3小時(shí)的答題時(shí)間，合計(jì)為3小時(shí)10分鐘。

　　試卷分為三個(gè)部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個(gè)客觀選擇題，每題2分，總計(jì)30分。

　　Section A部分考試范圍設(shè)計(jì)考綱中所有的章節(jié)，題目可分為概念題和計(jì)算題。

　　Section B部分則分為3個(gè)case類型的題目，每個(gè)case會(huì)出5個(gè)客觀選擇題，5個(gè)選擇題之間可能會(huì)存在關(guān)聯(lián)，共計(jì)15題，每題也是2分，合計(jì)30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節(jié)，以及題型也可為概念題和計(jì)算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問(wèn)，合計(jì)20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內(nèi)容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點(diǎn)出Part A的information system也是section C會(huì)涉及的考點(diǎn)。

acca的f5科目重難點(diǎn)在哪？

　　acca的f5科目考試以知識(shí)點(diǎn)為重，注重記憶，Part A主要是關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)管理最基礎(chǔ)的部分—信息系統(tǒng)和安全保障，重點(diǎn)有三個(gè)管理層級(jí)和與其相對(duì)應(yīng)的7個(gè)IT system的特征、Big data大數(shù)據(jù)的定義、特征（3V）和優(yōu)點(diǎn)、信息系統(tǒng)的安全措施。

　　Part B主要是企業(yè)的成本怎么預(yù)估、分析的，重點(diǎn)有ABC模式產(chǎn)生的原因、ABC和AC模式下分別如何計(jì)算Production cost per unit（單位生產(chǎn)成本），ABC的cost driver和O.A.R.計(jì)算、ABC與AC相比優(yōu)缺點(diǎn)等。

　　Part C主要關(guān)于用于成本信息作決策，包括成本定價(jià)，難點(diǎn)有固定成本呈階梯式變化或單位變動(dòng)成本發(fā)生變化時(shí)，Break-even in units（盈虧平衡銷量）和Break-even in sales revenue（盈虧平衡收入）的計(jì)算。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試f5科目的答題技巧

　　acca考試f5科目的Section A和B的客觀選擇題合計(jì)60分，在整個(gè)考試中的分值占比就占了60%，而Section C為主觀題，得分難度是高于其他題型的。建議同學(xué)們可以多在Section A和B的部分花費(fèi)時(shí)間，拿到盡可能多的分?jǐn)?shù)，以減少section C的壓力。

　　重慶ACCA的F1科目可以在高頓財(cái)經(jīng)重慶機(jī)考中心考，詳細(xì)地址為：重慶市南岸區(qū)學(xué)府大道19號(hào)招商局大廈1302室；詳細(xì)方式為：023-81368101，cq gaodun.cn。

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重慶ACCA的F1科目怎么報(bào)考？

　　重慶ACCA的F1科目是隨時(shí)機(jī)考科目，沒有規(guī)定的考試時(shí)間，考試時(shí)間比分季機(jī)考靈活，一般情況下，只要機(jī)考中心有安排考試，那么考生在考試報(bào)名后就可以參加隨時(shí)機(jī)考，而且不限制考試次數(shù)。

　　隨時(shí)機(jī)考是在機(jī)考中心報(bào)名的，各位考生首先要查詢自己所在地區(qū)的機(jī)考中心，步驟為：【進(jìn)入ACCA中文官網(wǎng)】→【點(diǎn)擊學(xué)員】→【點(diǎn)擊考試】→【隨時(shí)機(jī)考考點(diǎn)】。以高頓機(jī)考中心為例，報(bào)名流程如下：

　　1、搜索【高頓ACCA機(jī)考中心】公眾號(hào)，點(diǎn)擊選項(xiàng)【考試報(bào)名】。

　　2、登錄賬號(hào)后跳轉(zhuǎn)進(jìn)入報(bào)考頁(yè)面，填寫個(gè)人的報(bào)考信息，包括MY ACCA賬號(hào)、個(gè)人身份證號(hào)、需要參與的考試科目、考試日期等。

　　3、完成信息填寫后，核對(duì)信息確認(rèn)無(wú)誤后點(diǎn)擊【下一步】，完成考試費(fèi)用支付。

　　4、報(bào)名成功后，打印準(zhǔn)考證，并于考試當(dāng)日攜帶準(zhǔn)考證參與考試。

重慶ACCA考試的F1科目考什么內(nèi)容？

　　重慶ACCA考試的F1科目是《商業(yè)與科技》科目，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會(huì)計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識(shí)課程，具體知識(shí)點(diǎn)如下：

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders

　　Power VS Interest

　　Hight power

　　high interest：key players

　　Hight power

　　low interest：keep satisfied

　　Low power

　　high interest：keep informed

　　Low power

　　low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(jí)(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級(jí)管理層：處理長(zhǎng)期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(yíng)(Operational)管理(車間小組長(zhǎng)：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒?dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購(gòu)、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場(chǎng)/銷售、售后服務(wù)

　　五力競(jìng)爭(zhēng)模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場(chǎng)的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name

　　customer loyalty品牌與客戶忠誠(chéng)度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢(shì))/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無(wú)二

　　Focus：cost focus只注重部分市場(chǎng);分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級(jí))P160

　　第一層級(jí)：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級(jí)：Values

　　Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級(jí)：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對(duì)管理權(quán);適用于簡(jiǎn)單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國(guó)際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級(jí)之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義

　　集體主義individualism

　　collectivism：中國(guó)崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化

　　女性化社會(huì)*masculinity

　　femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性

　　高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向

　　長(zhǎng)期取向：Long

　　short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter

　　Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對(duì)復(fù)雜(Complexity—process

　　structure、analysis

　　control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長(zhǎng)期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說(shuō)——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes

　　procedures for achieving the objective、the org

　　sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.

　　communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring

　　correcting評(píng)估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識(shí)并明細(xì)化分)The scientific selection

　　progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評(píng)估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant

　　intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning

　　doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡(jiǎn)單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說(shuō)：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(shuō)(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)、責(zé)任感、成就感也能帶來(lái)績(jī)效的上升。

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重慶ACCA考試的F1科目學(xué)習(xí)方法

　　腦圖記憶法：每個(gè)章節(jié)學(xué)完之后，可以簡(jiǎn)單的為自己制作一份思維導(dǎo)圖（網(wǎng)課學(xué)員需要自行整理），通過(guò)腦圖來(lái)回憶整個(gè)章節(jié)的所有知識(shí)點(diǎn)，方便對(duì)知識(shí)點(diǎn)的鞏固。

　　易混淆點(diǎn)整理法：由于F1這門學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)相對(duì)比較散亂，所以同學(xué)們可以把自己容易混淆的知識(shí)點(diǎn)整理下。比如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該做什么，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做什么。

　　練題法：F1是一個(gè)見多識(shí)廣的課程，所以同學(xué)們需要大量的練題，通過(guò)練題鞏固自己的知識(shí)點(diǎn)。所以重要的事情說(shuō)三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。

　　根據(jù)往年稅務(wù)師考試各個(gè)科目的通過(guò)率，還有有關(guān)考生的調(diào)查可以知道，稅務(wù)師考試科目的難度排名為：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》是最難的科目，其次難的是《涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)》。第三難的是《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》，第四難的是《稅法二》，最簡(jiǎn)單的考試科目是《稅法一》。

　　針對(duì)不同的考試科目學(xué)姐也是整理了一些備考方法，各位同學(xué)可以參考借鑒一下哦！

　　《稅法一》、《稅法二》在歷年的考試中，都是最為基礎(chǔ)、難度最低的考試科目，考生一定要注意各個(gè)稅種稅收要素，應(yīng)納稅額的計(jì)算等重點(diǎn)知識(shí)。

　　《涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)》與稅法一、二科目相比，《涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)》整體是有一定難度的，并且綜合性較強(qiáng)，出題比較靈活多變。涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)與稅法一、二內(nèi)容都會(huì)有所聯(lián)系，大家備考時(shí)一定要注意。

　　《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》整體劃分了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)兩大部分，大家在學(xué)習(xí)過(guò)程中，不妨可以通過(guò)聯(lián)系實(shí)際工作加以理解，整體難度并不大。

　　《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》：該科目特點(diǎn)主要是內(nèi)容比較多，大部分知識(shí)點(diǎn)都需要考生記性背誦記憶，考察的內(nèi)容都是法律法規(guī)相關(guān)文獻(xiàn)，大家在學(xué)習(xí)時(shí)，一定要注意在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶。

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　　課程亮點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面：

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　　社群學(xué)習(xí)，全天伴學(xué) 每天分享干貨 學(xué)員共同進(jìn)步

《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》考綱變動(dòng)

　　第二章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算：

　　“本量利分析的原理”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　第四章 投資管理：

　　①“股票投資的優(yōu)缺點(diǎn)”層級(jí)從“了解”調(diào)為“熟悉”;

　?、凇笆煜け徊①?gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　第八章 流動(dòng)資產(chǎn)(一):

　　“預(yù)付賬款、應(yīng)收股利和應(yīng)收利息、其他應(yīng)收款的內(nèi)容及其賬務(wù)處理”

　　層級(jí)從“了解”調(diào)為“熟悉”。

　　第十章 非流動(dòng)資產(chǎn)(一):

　?、佟肮潭ㄙY產(chǎn)后續(xù)支出的內(nèi)容及其會(huì)計(jì)處理”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　?、凇百Y產(chǎn)可收回金額的計(jì)量”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　第十一章 非流動(dòng)資產(chǎn)(二):

　?、佟耙詳傆喑杀居?jì)量的金融資產(chǎn)的確認(rèn)”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　?、凇耙怨蕛r(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的計(jì)量”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　?、邸巴顿Y性房地產(chǎn)的范圍”層級(jí)從“了解”調(diào)為“熟悉”;

　?、堋巴顿Y性房地產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　?、荨巴顿Y性房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)換與處置”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　第十三章 非流動(dòng)負(fù)債：

　?、佟敖杩钯M(fèi)用的內(nèi)容”層級(jí)從“了解”調(diào)為“熟悉”;

　　②“或有事項(xiàng)及其特征”層級(jí)從“了解”調(diào)為“熟悉”。

　　2024年財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)教材章節(jié)體例沒有變化，仍舊是19章。從內(nèi)容來(lái)看，第六章、第九章、第十一章、第十二章、第十三章、第十四章、第十六章變化較大，內(nèi)容有調(diào)整;其他章節(jié)變動(dòng)較小。

　　第一章 財(cái)務(wù)管理概論(變動(dòng)0.2%)

　　本章無(wú)實(shí)質(zhì)性變動(dòng)

　　第二章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算(變動(dòng)0.5%)

　　本章無(wú)實(shí)質(zhì)性變動(dòng)

　　第三章 籌資與股利分配管理(變動(dòng)0.3%)

　　本章無(wú)實(shí)質(zhì)性變動(dòng)

　　第四章 投資管理(變動(dòng)0.2%)

　　本章無(wú)實(shí)質(zhì)性變動(dòng)

　　第五章 營(yíng)運(yùn)資金管理(變動(dòng)2%)

　　本章變動(dòng)不大，僅為個(gè)別名詞的調(diào)整

　　調(diào)整：

　　最佳現(xiàn)金持有量的確定中:①“持有成本”改為“機(jī)會(huì)成本”;②“有價(jià)證券的報(bào)酬率”改為“持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本率”。

　　第六章 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)(變動(dòng)10%)

　　本章變動(dòng)不大

　　調(diào)整：

　　(1)“營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率”的計(jì)算公式中，分子“利潤(rùn)總額”改為“營(yíng)業(yè)利潤(rùn)”；

　　(2)反映盈利能力的比率和杜邦分析法中“總資產(chǎn)報(bào)酬率”改為“總資產(chǎn)收益率”

　　(3)“利潤(rùn)現(xiàn)金保障倍數(shù)”改為“盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)”，其計(jì)算公式中分子“營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量”改為“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~”；

　　(4)基本每股收益的計(jì)算公式中“凈利潤(rùn)”改為“歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤(rùn)”;

　　(5)已獲利息倍數(shù)的例子中，完善信息，添加“計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表固定資產(chǎn)等成本的資本化利息為0”。

　　刪除：

　　影響凈資產(chǎn)收益率的因素，除了企業(yè)的獲利水平和凈資產(chǎn)大小外，企業(yè)負(fù)債的多少也影響它的高低，一般負(fù)債增加會(huì)導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率的上升。

　　第七章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概論(變動(dòng)0.5%)

　　本章無(wú)實(shí)質(zhì)性變動(dòng)

　　第八章 流動(dòng)資產(chǎn)(-)(變動(dòng)1%)

　　本章變動(dòng)不大

　　新增：

　　“外幣非貨幣性項(xiàng)目”中增加合同資產(chǎn)和合同負(fù)債。

　　第九章 流動(dòng)資產(chǎn)(二)(變動(dòng)10%)

　　本章變動(dòng)不大

　　新增：

　　(1)存貨包括的內(nèi)容、存貨的確認(rèn)條件和初始計(jì)量中均增加了“數(shù)據(jù)資源”的相關(guān)表述。

　　(2)存貨可變現(xiàn)凈值的確定中，增加了資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的影響的具體描述和舉例。

　　第十章 非流動(dòng)資產(chǎn)(一)(變動(dòng)5%)

　　本章變動(dòng)不大

　　新增：

　　(1)“外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)的成本”中新增關(guān)于數(shù)據(jù)資源符合無(wú)形資產(chǎn)定義和歸屬于該無(wú)形資產(chǎn)的支出的表述;

　　(2)“企業(yè)確定無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命應(yīng)當(dāng)考慮的因素”中增加對(duì)數(shù)據(jù)資源使用壽命估計(jì)的考慮因素。

　　第十一章 非流動(dòng)資產(chǎn)(二)(變動(dòng)8%)

　　(1)非同一控制下企業(yè)合并中被購(gòu)買方與政府補(bǔ)助相關(guān)的遞延收益的會(huì)計(jì)處理。

　　(2)權(quán)益法下順流交易產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益以處置或視同處置股權(quán)方式實(shí)現(xiàn)時(shí)的會(huì)計(jì)處理。

　　第十二章 流動(dòng)負(fù)債(變動(dòng)15%)

　　本章變動(dòng)較大

　　新增：

　　(1)一般納稅人的增值稅處理中，新增“試點(diǎn)納稅人可通過(guò)電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)稅務(wù)數(shù)字賬戶標(biāo)注發(fā)票入賬標(biāo)識(shí)，納稅人的數(shù)電票報(bào)銷入賬歸檔的，按照財(cái)政和檔案管理部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行”；

　　(2)“進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣情況發(fā)生改變的賬務(wù)處理”中新增被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為接受虛開的情形。

　　(3)現(xiàn)金結(jié)算的股份支付修改為權(quán)益結(jié)算的股份支付，新增例題。

　　調(diào)整：

　　(1)“(三)將自產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品用于非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組……等方面的賬務(wù)處理”中借方科目有所調(diào)整。

　　(2)受托代銷商品款的核算的例題中增加代銷手續(xù)費(fèi)增值稅的條件和處理。

　　第十三章 非流動(dòng)負(fù)債(變動(dòng)12%)

　　本章變動(dòng)較大

　　新增：

　　(1)不屬于符合資本化條件的資產(chǎn)的舉例;

　　(2)承租人對(duì)售后租回形成租賃負(fù)債的后續(xù)計(jì)量原則;

　　(3)售后租回交易的例題

　　刪除：

　　對(duì)于新冠肺炎引發(fā)的租金減讓業(yè)務(wù)處理規(guī)定

　　第十四章 所有者權(quán)益(變動(dòng)10%)

　　本章變動(dòng)不大

　　新增：

　　(1)實(shí)收資本概述中增加:全體股東認(rèn)繳的出資額由股東按照公司章程的規(guī)定自公司成立之日起五年內(nèi)繳足。

　　(2)“彌補(bǔ)虧損”中增加一點(diǎn):④用資本公積金彌補(bǔ)。若使用盈余公積仍不能彌補(bǔ)的可以按照規(guī)定使用資本公積金。

　　刪除：

　　用盈余公積發(fā)放現(xiàn)金股利或利潤(rùn)的情形

　　第十五章 收入、費(fèi)用、利潤(rùn)和產(chǎn)品成本(變動(dòng)6%)

　　本章變動(dòng)不大

　　新增：

　　(1)企業(yè)不得通過(guò)隨意調(diào)整收入確認(rèn)方法提早、推遲確認(rèn)收入或平滑業(yè)績(jī)的表述。

　　(2)企業(yè)取得政策性優(yōu)惠貸款貼息且財(cái)政將貼息資金直接撥付給企業(yè)的會(huì)計(jì)處理原則。

　　刪除：

　　(1)盈余公積彌補(bǔ)虧損的處理。(第十四章保留該內(nèi)容)

　　(2)中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間用利潤(rùn)歸還投資的處理。

　　第十六章 所得稅(變動(dòng)10%)

　　本章變動(dòng)較大，重點(diǎn)關(guān)注承租人租入資產(chǎn)確認(rèn)遞延所得稅的處理

　　新增：

　　(1)合同負(fù)債計(jì)稅基礎(chǔ)確定的例題。

　　(2)承租人因確認(rèn)使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債而確認(rèn)遞延所得稅的例題。

　　調(diào)整：

　　研究開發(fā)費(fèi)用和無(wú)形資產(chǎn)攤銷的稅法規(guī)定，從75%(或100%)、175%(或200%)改為:100%、200%

　　刪除：

　　投資性房地產(chǎn)計(jì)稅基礎(chǔ)的表述和相關(guān)例題

　　第十七章 會(huì)計(jì)調(diào)整(變動(dòng)0.1%)

　　本章無(wú)實(shí)質(zhì)性變動(dòng)

　　第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)告(變動(dòng)1%)

　　本章變動(dòng)不大

　　調(diào)整：

　　租賃負(fù)債的填列方法，由“根據(jù)相關(guān)總賬科目期末余額直接填列”改為“根據(jù)總賬科目和明細(xì)賬科目余額分析計(jì)算填列”

　　第十九章 企業(yè)破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)(變動(dòng)0.1%)

　　本章實(shí)質(zhì)性性變動(dòng)

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　　1.涉法法律105記

　　2.精選考點(diǎn)必備寶典

　　3.會(huì)計(jì)分錄一本通

　　4.財(cái)管公式一本通 稅一

　　5.稅二-精選考點(diǎn)必備寶典

　　6.十一大稅種稅率全記

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　　名師指導(dǎo)：

　　1.周靖：課堂“故事會(huì)

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　　·為對(duì)家知名上市公司提供財(cái)稅服務(wù)

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　　2.杜亞娟：法條“粉碎機(jī)’

　　·8年CPA、稅務(wù)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

　　·注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、經(jīng)濟(jì)師

　　教學(xué)特點(diǎn)：善于用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼屯ㄋ滓锥恼Z(yǔ)言，讓稅法課程充滿人間煙火

稅務(wù)師財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)考試大綱變動(dòng)

　　點(diǎn)擊下載>>2024年稅務(wù)師考試大綱

　　2024年-2025年ACCA考試大綱變動(dòng)又來(lái)了，涉及8個(gè)科目、4個(gè)考季，有的科目變動(dòng)高達(dá)10%！想要參加ACCA考試的同學(xué)就需要根據(jù)ACCA考綱變化，盡快調(diào)整備考角度了！具體有哪些變動(dòng)呢,我們一起來(lái)看！

　　2024年-2025年ACCA考試變動(dòng)，有的科目變動(dòng)高達(dá)10%

　　其中改變最大的是TX-UK，在2024年6月-2025年3月期間，考試大綱變動(dòng)高達(dá)10%，更新Allowance和Rate等內(nèi)容，Income tax有少量刪除及變化，VAT模塊有稅制管理部分有變化，Corporationtax模塊變動(dòng)范圍稍大于其他稅種。

　　AAA變動(dòng)3%，變動(dòng)有：基于學(xué)習(xí)理解調(diào)整的考綱歸屬分類，層級(jí)新增和調(diào)整，少量刪減等，主要在措辭修改,部分考試要求說(shuō)明。

　　新增2個(gè)小點(diǎn)：1、對(duì)社會(huì)、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展和綜合報(bào)告的審計(jì)；2、可持續(xù)發(fā)展保障的發(fā)展。

　　SBR也變動(dòng)3%，變動(dòng)有：從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則角度，此次變化主要來(lái)自于C4b)Leases租賃的轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)，其他變化主要體現(xiàn)在報(bào)告列表和披露方面。

　　其他變動(dòng)科目還有FA、TX-CHN、FR、AA、APM變動(dòng)不大，在1%-2%之間。

　　ACCA科目搭配：

　　【F1+F2+F3】、【F4+F6】、【F5+F9】

　　【F7+F8】、【SBL+P4】、【SBR+P7】

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　稅務(wù)師財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)科目主要考查財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)兩部分內(nèi)容。財(cái)管部分文字表述和公式考查比較多，比如貨幣時(shí)間價(jià)值、籌資管理、投資管理、財(cái)務(wù)分析等，和中級(jí)財(cái)管相似內(nèi)容很多。根據(jù)2024年稅務(wù)師考試大綱，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)科目大綱變化如下：

　　1、第二章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算：

　　“本量利分析的原理”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　2、第四章投資管理：

　?、佟肮善蓖顿Y的優(yōu)缺點(diǎn)”層級(jí)從“了解”調(diào)為“熟悉”;

　?、凇笆煜け徊①?gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　3、第八章流動(dòng)資產(chǎn)(一):

　　“預(yù)付賬款、應(yīng)收股利和應(yīng)收利息、其他應(yīng)收款的內(nèi)容及其賬務(wù)處理”

　　層級(jí)從“了解”調(diào)為“熟悉”。

　　4、第十章非流動(dòng)資產(chǎn)(一):

　　①“固定資產(chǎn)后續(xù)支出的內(nèi)容及其會(huì)計(jì)處理”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　?、凇百Y產(chǎn)可收回金額的計(jì)量”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　5、第十一章非流動(dòng)資產(chǎn)(二):

　?、佟耙詳傆喑杀居?jì)量的金融資產(chǎn)的確認(rèn)”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　　②“以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的計(jì)量”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　?、邸巴顿Y性房地產(chǎn)的范圍”層級(jí)從“了解”調(diào)為“熟悉”;

　?、堋巴顿Y性房地產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”;

　　⑤“投資性房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)換與處置”層級(jí)從“熟悉”調(diào)為“掌握”。

　　6、第十三章非流動(dòng)負(fù)債：

　?、佟敖杩钯M(fèi)用的內(nèi)容”層級(jí)從“了解”調(diào)為“熟悉”;

　?、凇盎蛴惺马?xiàng)及其特征”層級(jí)從“了解”調(diào)為“熟悉”。

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稅務(wù)師財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)科目特點(diǎn)

　　從往年試題內(nèi)容來(lái)看:

　　1、覆蓋面廣

　　試題基本能覆蓋大綱所規(guī)定的全部范圍。因此，小稅建議考生一定要精讀大綱，全面掌握大綱內(nèi)容。

　　2、重點(diǎn)突出

　　財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)雖然考核范圍廣，但重點(diǎn)章節(jié)考查的力度大，因此對(duì)于重點(diǎn)章節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容要多看、多學(xué)！《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投資決策、財(cái)務(wù)分析、非流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)表項(xiàng)目、所得稅及會(huì)計(jì)調(diào)整等。

　　3、綜合性強(qiáng)

　　從近幾年考試的趨勢(shì)來(lái)看，無(wú)論是客觀題還是主觀題都不再局限于考查單純記憶性的知識(shí)點(diǎn)，而是跨章節(jié)、多角度的考察某一類問(wèn)題或者某一個(gè)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的處理。

　　從考核思路來(lái)看：

　　1、計(jì)算要求高

　　稅務(wù)師考試更加注重對(duì)結(jié)果的考核，結(jié)果直接體現(xiàn)在選項(xiàng)上，而不是考查解析過(guò)程，與其他考試相比，難度有所增加。并且近年來(lái)單項(xiàng)選擇題、計(jì)算題和綜合分析題中考查計(jì)算的比例居高不下。

　　2、前后關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

　　以會(huì)計(jì)調(diào)整為例，如果前面調(diào)整分錄錯(cuò)誤，那么后面的應(yīng)交所得稅、所得稅費(fèi)用以及遞延所得稅都無(wú)法計(jì)算正確。

　　3、干擾項(xiàng)迷惑性比較強(qiáng)

　　比如綜合分析題屬于不定項(xiàng)選擇題，但是題目本身并沒有明確是單選題還是多選題，很容易造成錯(cuò)選和漏選。

　　稅務(wù)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師在工資方面，因從業(yè)者不同的城市、不同的職務(wù)、不同的工作經(jīng)驗(yàn)以及不同的教育背景，薪資待遇都會(huì)有所差異，不能一概而論。

稅務(wù)師的薪資待遇

　　對(duì)于二三線城市來(lái)說(shuō)，有一定經(jīng)驗(yàn)的稅務(wù)師薪資待遇可能在6K-8K，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市稅務(wù)師平均薪資可能達(dá)到20k。

　　根據(jù)中稅協(xié)的招聘專欄也可以證實(shí)這一言論，從下圖可以看出稅務(wù)師的薪酬范圍在8k-20k，雖然這只是一部分內(nèi)容，但這冰山一角也讓我們看到了稅務(wù)師的薪資待遇比較豐厚。

　　圖片來(lái)源：中稅協(xié)

　　總而言之，考下稅務(wù)師不僅是順應(yīng)市場(chǎng)潮流，同時(shí)也為自己的財(cái)會(huì)生涯增加了新的業(yè)務(wù)技能。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

注會(huì)薪資待遇

　　分成四個(gè)層次來(lái)介紹：

　　第一個(gè)層級(jí)：應(yīng)屆生，1-2年，薪酬區(qū)間起薪8-10k。一開始做函證、掃描打印，收發(fā)快遞，抽憑、盤點(diǎn)，更多的是處理事務(wù)性的工作，也會(huì)接觸簡(jiǎn)單的底稿。

　　第二個(gè)層級(jí)：審計(jì)助理，2-3年審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，薪酬區(qū)間10-20k。拿到CPA證書的同學(xué)還有證書補(bǔ)貼的部分，這個(gè)階段做審計(jì)循環(huán)的底稿工作，主要是收入、成本類，也會(huì)開始接觸現(xiàn)金流量表。

　　第三個(gè)層級(jí)：經(jīng)理，20-50k。沒有CPA證書，大部分事務(wù)所很難晉升經(jīng)理。這個(gè)階段要帶團(tuán)隊(duì)了，給團(tuán)隊(duì)成員指導(dǎo)復(fù)核，向上匯報(bào)工作，承接更多的工作，合并報(bào)表出師，不斷接更多的新項(xiàng)目。

　　第四個(gè)層級(jí)：合伙人，分為授薪合伙人和權(quán)益合伙人。授薪合伙人一般50-100w，權(quán)益合伙人100w+。這個(gè)職位晉升很難，從打工者變成老板，走入金字塔頂端。主要有兩個(gè)方法：第一，客源豐富，能帶來(lái)大量業(yè)務(wù)，且業(yè)務(wù)收入占全所有一定的比重；第二，有人脈或者有貴人引進(jìn)入局。

　　注冊(cè)稅務(wù)師和注會(huì)薪資都是相對(duì)高的，無(wú)“哪個(gè)證書就一定會(huì)取得比較高的薪資”。因?yàn)樾劫Y待遇往往受到工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力、地域等因素影響。

注冊(cè)稅務(wù)師薪資多少

　　根據(jù)2023年第一季度發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)招聘薪酬報(bào)告》顯示，稅務(wù)師行業(yè)平均薪酬為11798元。

　　稅務(wù)師薪資除了受工作年限和城市經(jīng)濟(jì)水平影響外，還受企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和所在崗位影響，經(jīng)營(yíng)情況好的大型企業(yè)，其財(cái)務(wù)總監(jiān)的一個(gè)要求就是懂稅、精稅，其薪資普遍在3W以上，且這類群體中，年薪百萬(wàn)的人不在少數(shù)。很多應(yīng)屆生考取稅務(wù)師證后，也能為自己加分不少，不僅能拿到企事業(yè)單位相關(guān)崗位錄取、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先權(quán)，同時(shí)薪資起步點(diǎn)普遍較高，大部分在4000+。

注會(huì)薪資待遇多少

　　不同城市：在一線城市如北京、上海、深圳和廣州，普通注冊(cè)會(huì)計(jì)師的真實(shí)收入通常在1-2萬(wàn)左右。而在新一線城市或二線城市，這個(gè)數(shù)字可能在八千到一萬(wàn)左右。

　　注會(huì)持證人在一線城市薪資待遇，分以下四個(gè)層次介紹：

　　第一個(gè)層級(jí)：應(yīng)屆生，1-2年，薪酬區(qū)間起薪8-10k。一開始做函證、掃描打印，收發(fā)快遞，抽憑、盤點(diǎn)，更多的是處理事務(wù)性的工作，也會(huì)接觸簡(jiǎn)單的底稿。

　　第二個(gè)層級(jí)：審計(jì)助理，2-3年審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，薪酬區(qū)間10-20k。拿到CPA證書的同學(xué)還有證書補(bǔ)貼的部分，這個(gè)階段做審計(jì)循環(huán)的底稿工作，主要是收入、成本類，也會(huì)開始接觸現(xiàn)金流量表。

　　第三個(gè)層級(jí)：經(jīng)理，20-50k。沒有CPA證書，大部分事務(wù)所很難晉升經(jīng)理。這個(gè)階段要帶團(tuán)隊(duì)了，給團(tuán)隊(duì)成員指導(dǎo)復(fù)核，向上匯報(bào)工作，承接更多的工作，合并報(bào)表出師，不斷接更多的新項(xiàng)目。

　　第四個(gè)層級(jí)：合伙人，分為授薪合伙人和權(quán)益合伙人。授薪合伙人一般50-100w，權(quán)益合伙人100w+。這個(gè)職位晉升很難，從打工者變成老板，走入金字塔頂端。主要有兩個(gè)方法：第一，客源豐富，能帶來(lái)大量業(yè)務(wù)，且業(yè)務(wù)收入占全所有一定的比重；第二，有人脈或者有貴人引進(jìn)入局。

　　2025年ACCA考試難度大嗎？要注意考綱變動(dòng)！很多報(bào)考了ACCA的同學(xué)都不止到ACCA的具體難度如何，所以學(xué)姐整理了關(guān)于ACCA的更多信息，想了解的小伙伴都可以來(lái)通過(guò)下文尋找答案！

　　一、2025年ACCA考試難度大嗎

　　從ACCA科目難度設(shè)置來(lái)說(shuō)，從F1開始，難度是層層遞進(jìn)的，每科的難度都是階段式的提升，并且ACCA科目難度是以英國(guó)大學(xué)考試為基礎(chǔ)設(shè)置的，可以說(shuō)是寬進(jìn)嚴(yán)出。其中F階段的知識(shí)課程考試難度可以同比與英國(guó)大學(xué)學(xué)士低等級(jí)考試，F(xiàn)階段技能課程考試難度可以同比與英國(guó)大學(xué)學(xué)士高等級(jí)考試，P階段課程考試難度可以同比與英國(guó)大學(xué)碩士考試。

　　ACCA考試內(nèi)容廣泛，涵蓋了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，要求考生對(duì)這些領(lǐng)域有深入的理解和掌握。同時(shí)，acca的考題設(shè)計(jì)得非常靈活，旨在從不同角度全面檢驗(yàn)考生的知識(shí)水平和應(yīng)用能力。

　　根據(jù)通過(guò)率來(lái)看，F(xiàn)階段科目中的F1-F4屬于較高通過(guò)率，年均在60%-80%之間，難度較低；F5-F9難度略有提升，年均在40%-50%之間；P階段科目中SBR&SBL屬于P階段難度較低科目，通過(guò)率在50%左右，而P4-P7則較難，通過(guò)率在30%-40%。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　二、2025年ACCA考試考綱變動(dòng)

　　2024年-2025年ACCA考試變動(dòng)，有的科目變動(dòng)高達(dá)10%

　　其中改變最大的是TX-UK，在2024年6月-2025年3月期間，考試大綱變動(dòng)高達(dá)10%，更新Allowance和Rate等內(nèi)容，Income tax有少量刪除及變化，VAT模塊有稅制管理部分有變化，Corporationtax模塊變動(dòng)范圍稍大于其他稅種。

　　AAA變動(dòng)3%，變動(dòng)有：基于學(xué)習(xí)理解調(diào)整的考綱歸屬分類，層級(jí)新增和調(diào)整，少量刪減等，主要在措辭修改，部分考試要求說(shuō)明。

　　新增2個(gè)小點(diǎn)：1、對(duì)社會(huì)、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展和綜合報(bào)告的審計(jì)；2、可持續(xù)發(fā)展保障的發(fā)展。

　　SBR也變動(dòng)3%，變動(dòng)有：從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則角度，此次變化主要來(lái)自于C4b)Leases租賃的轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)，其他變化主要體現(xiàn)在報(bào)告列表和披露方面。