ACCA比賽簡(jiǎn)介
ACCA全國(guó)就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽由ACCA舉辦的“全國(guó)就業(yè)力大比拼”比賽立足于搭建校企溝通展示平臺(tái),幫助大學(xué)生全方位提高就業(yè)能力。該賽事已連續(xù)舉辦18年,在ACCA眾多認(rèn)可雇主的大力支持下,模擬正式工作申請(qǐng)流程,通過在線測(cè)評(píng)、小組案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演講陳述等多元化形式營(yíng)造真實(shí)商業(yè)挑戰(zhàn)氛圍,助力數(shù)萬名有志成為商業(yè)精英的學(xué)子掌握求職和面試技巧,提升綜合素質(zhì),幫助他們?cè)谖磥砺殘?chǎng)上找到理想的工作。
體驗(yàn)職場(chǎng)招聘磨練商業(yè)思維
免費(fèi)測(cè)評(píng)培訓(xùn)增強(qiáng)自我認(rèn)知
提升英文表達(dá)豐富協(xié)作經(jīng)驗(yàn)
結(jié)識(shí)精英前輩贏取名企實(shí)習(xí)
申請(qǐng)資格及比賽要求:
1、以4人組隊(duì)形式報(bào)名,小組成員內(nèi)包含至少一名在讀ACCA注冊(cè)學(xué)員(含碩士研究生)
2、中國(guó)內(nèi)地全日制本科大一及以上年級(jí)的本科及碩士研究生都可免費(fèi)申請(qǐng)
3、賽區(qū)說明:(請(qǐng)選手按照在讀高校所在省份按以下劃分報(bào)名對(duì)應(yīng)的賽區(qū))
北京賽區(qū):就讀于北京、天津、河北、山西、陜西、山東、甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙古和新疆
上海賽區(qū):就讀于上海、江蘇、浙江、湖北、江西和安徽
廣州賽區(qū):就讀于廣東、福建和海南
成都賽區(qū):就讀于四川、重慶、河南和西藏
沈陽賽區(qū):就讀于遼寧、吉林和黑龍江
長(zhǎng)沙賽區(qū):就讀于湖南、云南、貴州和廣西
ACCA比賽條款
凡參加ACCA全國(guó)就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽者,即表示同意授權(quán)ACCA將其個(gè)人資料轉(zhuǎn)交大賽合作伙伴。
所有參賽申請(qǐng)表格須于相應(yīng)的截止日期之前遞交。如涉及參賽作品必須為參賽者的原創(chuàng)作品,不得抄襲他人作品,并確保絕不涉及或侵犯第三方的版權(quán)。如參賽者遞交作品發(fā)生任何侵犯版權(quán)行為,一切法律責(zé)任及后果由參賽者個(gè)人承擔(dān),ACCA將不承擔(dān)任何責(zé)任及后果。
所有被甄選入復(fù)賽、決賽,遞交報(bào)告摘要且被甄選進(jìn)入所屬分賽區(qū)或全國(guó)總決賽的案例演示環(huán)節(jié)的參賽者,必須親自出席相應(yīng)的復(fù)賽和決賽,不得由他人替代。
所有獲獎(jiǎng)選手均需提供提供手機(jī)號(hào)及個(gè)人信息,ACCA或?qū)⑹謾C(jī)號(hào)交予第三方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加贈(zèng);所有獎(jiǎng)金均需繳納個(gè)人所得稅,ACCA將為獲獎(jiǎng)選手代扣稅金。凡已報(bào)名的參賽者一經(jīng)被接納,即表示同意所有比賽相關(guān)的天寬及細(xì)則,并受其約束。
所有入圍的參賽者,必須同意ACCA保留將其個(gè)人資料、相片、簡(jiǎn)報(bào)和視頻用作宣傳及推廣用途。
參賽者所提供的資料如有不實(shí)或違反以上條款及細(xì)則,其ACCA 2022全國(guó)就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽的參賽資格將被取消。
ACCA對(duì)此項(xiàng)比賽的細(xì)則及結(jié)果保留最終決定權(quán),以及在未事先公布的情況下修訂比賽條款及細(xì)則的權(quán)利。
[學(xué)生外出安全責(zé)任協(xié)議]
為了確保參加ACCA全國(guó)就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽舉辦期間選手的外出安全,加強(qiáng)安全意識(shí)、明確安全責(zé)任,參賽學(xué)生外出應(yīng)當(dāng)遵守以下外出安全責(zé)任協(xié)議內(nèi)容:
參賽學(xué)生參加比賽期間,遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和所在單位的規(guī)章制度,服從ACCA工作人員的安排。注意個(gè)人人身及財(cái)產(chǎn)安全、交通安全,增強(qiáng)安全防范意識(shí),在外出期間的一切安全責(zé)任自負(fù)。
參賽學(xué)生應(yīng)及時(shí)向ACCA工作人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的外出地址、聯(lián)系電話(包括變動(dòng)后的地址及電話),以便聯(lián)系,否則因此所延誤的與本人有關(guān)的一切事宜,責(zé)任自負(fù)。
參賽學(xué)生到達(dá)比賽舉辦地點(diǎn)后,若遇到困難隨時(shí)向ACCA工作人員通報(bào),以便ACCA工作人員能夠及時(shí)掌握情況并提供幫助。
參賽學(xué)生按照規(guī)定的行程安排計(jì)劃,自愿參加此次比賽活動(dòng)、自由安排比賽時(shí)間以外的休閑活動(dòng),自行安排的休閑活動(dòng)安全責(zé)任自負(fù)。
參賽學(xué)生需按時(shí)抵達(dá)機(jī)場(chǎng)/火車站等出發(fā)地點(diǎn),否則因此所延誤班機(jī)/班車等相關(guān)事宜需由參賽學(xué)生自行承擔(dān)。
如果參賽學(xué)生因違反本協(xié)議以及比賽單位、比賽舉辦地區(qū)的其它一切安全制度、安全條例、操作流程,由自身原因而引起的人身傷亡事故,由參賽學(xué)生自己承擔(dān)全部責(zé)任。
參賽學(xué)生到達(dá)比賽舉辦地點(diǎn)后,確需中途離開或終止比賽活動(dòng),必須提出書面申請(qǐng)、征得ACCA工作人員的同意批準(zhǔn),并跟ACCA工作人員辦理有關(guān)手續(xù)后方可離開。否則,由此引發(fā)的一切安全責(zé)任,由參賽學(xué)生本人承擔(dān)。
ACCA大賽報(bào)名流程
參賽資格:中國(guó)內(nèi)地全日制本科大一及以上年級(jí)的本科及碩士研究生都可免費(fèi)申請(qǐng)。
第一步:閱讀并接受比賽條款細(xì)則。
第二步:尋找小組成員,以4人組隊(duì)形式報(bào)名,小組成員內(nèi)包含至少一名在讀ACCA注冊(cè)學(xué)員(含碩士研究生)。
第三步:按要求填寫報(bào)名表,小組參賽信息將以此報(bào)名表上信息為準(zhǔn)。
第四步:您的注冊(cè)郵箱將用于接收?qǐng)?bào)名成功及后續(xù)比賽的通知郵件,請(qǐng)確保郵箱填寫正確,個(gè)別手機(jī)號(hào)碼和郵箱有自動(dòng)屏蔽功能,建議查詢“收件箱”的同時(shí),也看下“垃圾郵件”或“被攔截的信息”等。由于報(bào)名人數(shù)眾多,我們將于每周五發(fā)送報(bào)名成功郵件至你的郵箱,煩請(qǐng)耐心等待。
第五步:第五步:你可登陸ACCA中文官網(wǎng)后在“活動(dòng)管理”查看自己的報(bào)名情況,若報(bào)名信息填寫錯(cuò)誤或失敗,可取消先前報(bào)名,重新填寫信息進(jìn)行報(bào)名。
凡參加ACCA 2022全國(guó)就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽者,即表示同意授權(quán)ACCA將其個(gè)人資料轉(zhuǎn)交至大賽實(shí)習(xí)贊助機(jī)構(gòu)/合作機(jī)構(gòu)。
凡參加ACCA 2022全國(guó)就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽者,即表示同意“學(xué)生外出安全責(zé)任協(xié)議”涉及內(nèi)容。
ACCA比賽流程
具體流程如下:
1、在線注冊(cè)并提交報(bào)名
參賽選手按要求在2022年3月31日24點(diǎn)前完成組隊(duì)并推選一名在讀ACCA注冊(cè)學(xué)員為隊(duì)長(zhǎng),隊(duì)員在報(bào)名時(shí)需填寫隊(duì)長(zhǎng)ACCA ID,注冊(cè)ACCA中文網(wǎng)站并在活動(dòng)頁面用中文填寫個(gè)人信息完成注冊(cè)報(bào)名。
2、人機(jī)大戰(zhàn)
參賽小組成員將于4月2日前收到初賽“人機(jī)大戰(zhàn)”郵件通知,內(nèi)含測(cè)評(píng)鏈接及規(guī)則說明。請(qǐng)仔細(xì)閱讀注冊(cè)要求及比賽規(guī)則,根據(jù)提示在限定時(shí)間內(nèi)參與初賽。如未收到測(cè)評(píng)鏈接,請(qǐng)及時(shí)檢查垃圾郵箱或及時(shí)聯(lián)系各賽區(qū)。
組隊(duì)規(guī)則:由團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)首先注冊(cè)登陸,選擇賽區(qū)及隊(duì)伍名稱,由隊(duì)長(zhǎng)將初賽鏈接分享給團(tuán)員,團(tuán)員通過隊(duì)長(zhǎng)分享鏈接點(diǎn)擊進(jìn)入注冊(cè),每隊(duì)人數(shù)為4人,其中至少包含一名ACCA學(xué)員(P.S.如果隊(duì)員自己先注冊(cè)了,就沒辦法加入隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍)
比賽規(guī)則:在初賽中,每次系統(tǒng)將隨機(jī)選取100題,每題1分,每位選手在初賽期間共有三次答題權(quán),將取最好成績(jī)計(jì)入有效成績(jī),在每次答題過程中一旦答錯(cuò)或中途退出,則視作一次成績(jī)(例:A選手回答第30題錯(cuò)誤或在第30題時(shí)中途退出,成績(jī)記為29);若中途關(guān)閉頁面退出,則本次答題記0分;
初賽“人機(jī)大戰(zhàn)”關(guān)閉時(shí)間為2022年4月8日24點(diǎn),比賽過程中有任何問題,請(qǐng)通過比賽通知郵件里的聯(lián)系方式與工作人員聯(lián)系。
3、曬圖集贊贏好禮
主題:曬圖贏好禮“2022JHC期待未來的你”
曬圖規(guī)則:團(tuán)隊(duì)拍攝小組合照發(fā)布在微博及小紅書上,并在微博上ACCA中國(guó)官方微博#你的大學(xué)##2022JHC##如何成就了不起的我#;在小紅書上ACCA中國(guó)(小紅書ID:357169603)#你的大學(xué)#2022JHC,完成曬圖,每組在每個(gè)平臺(tái)上僅限一張小組照片,請(qǐng)小伙伴們發(fā)揮拍照創(chuàng)意集贊!
活動(dòng)時(shí)間:3月10日至3月31日
點(diǎn)贊規(guī)則:
在活動(dòng)期間,在微博和小紅書呼朋喚友為你點(diǎn)贊;
活動(dòng)截止3月31日24:00,將曬圖帖子(含照片及點(diǎn)贊數(shù))截圖,并統(tǒng)計(jì)點(diǎn)贊總數(shù)(微博及小紅書點(diǎn)贊總數(shù))點(diǎn)擊下方鏈接上傳
圖片須經(jīng)官方審核后獲取獎(jiǎng)勵(lì)
曬圖獎(jiǎng)勵(lì):
獲贊數(shù)第一名小組:每位組員將獲得12個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員+12個(gè)月QQ音樂綠鉆會(huì)員;
獲贊數(shù)第二名小組:每位組員將獲得12個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員;
獲贊數(shù)第三名小組:每位組員將獲得3個(gè)月騰訊視頻VIP會(huì)員+3個(gè)月QQ音樂綠鉆會(huì)員;
獲贊數(shù)第四名小組:每位組員將獲得3個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員;
獲贊數(shù)第五名小組:每位組員將獲得1個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員+1個(gè)月QQ音樂綠鉆會(huì)員;
獲贊數(shù)第六名小組:每位組員將獲得1個(gè)月騰訊視頻VIP會(huì)員+1個(gè)月QQ音樂綠鉆會(huì)員;
獲贊數(shù)第七名小組:每位組員將獲得1個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員;
獲贊數(shù)第八名小組:每位組員將獲得ACCA精美紀(jì)念品一份;
獲贊數(shù)第九名小組:每位組員將獲得ACCA精美紀(jì)念品一份;
獲贊數(shù)第十名小組:每位組員將獲得ACCA精美紀(jì)念品一份。
4、區(qū)域復(fù)賽/半決賽
根據(jù)初賽成績(jī),ACCA選出優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)入分賽區(qū)復(fù)賽或半決賽。按各賽區(qū)具體要求參賽
5、區(qū)域決賽
分賽區(qū)將有24位選手組成6支隊(duì)伍進(jìn)入?yún)^(qū)域決賽。決賽時(shí),每隊(duì)進(jìn)行案例分析準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)演講。
6、全國(guó)總決賽,上海
北京、上海、廣州、成都、沈陽和長(zhǎng)沙各賽區(qū)的前兩名隊(duì)伍將于2022年暑假期間匯聚上海角逐全國(guó)總決賽三甲名額。比賽形式同區(qū)域決賽。
ACCA比賽獎(jiǎng)項(xiàng)
區(qū)域決賽獎(jiǎng)項(xiàng)
冠軍團(tuán)隊(duì)(1隊(duì)4人)6,000元人民幣
亞軍團(tuán)隊(duì)(1隊(duì)4人)4,000元人民幣
季軍團(tuán)隊(duì)(1隊(duì)4人)2,000元人民幣
最佳個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)(1人)1,000元人民幣
區(qū)域決賽選手均有機(jī)會(huì)獲得賽事贊助企業(yè)的實(shí)習(xí)名額
全國(guó)總決賽獎(jiǎng)項(xiàng)
冠軍團(tuán)隊(duì)(1隊(duì)4人)8,000元人民幣
亞軍團(tuán)隊(duì)(1隊(duì)4人)6,000元人民幣
季軍團(tuán)隊(duì)(1隊(duì)4人)4,000元人民幣
最佳個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)(1人)2,000元人民幣
全國(guó)總決賽選手均有機(jī)會(huì)獲得賽事贊助企業(yè)的實(shí)習(xí)名額
申請(qǐng)資格及比賽要求:
*以上各項(xiàng)獎(jiǎng)金均為稅前金額,發(fā)放時(shí)由ACCA代繳個(gè)人所得稅-偶然所得。
山商acca方向班畢業(yè)生在就業(yè)方面有優(yōu)勢(shì)。山商acca方向班畢業(yè)生在達(dá)到相關(guān)要求后可獲得:
1.山東工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)證書和管理學(xué)學(xué)士學(xué)位
2.ACCA階段性證書及執(zhí)業(yè)資格證書
(點(diǎn)擊咨詢,專業(yè)老師1V1指導(dǎo))
3.英國(guó)牛津布魯克斯大學(xué)應(yīng)用會(huì)計(jì)榮譽(yù)理學(xué)學(xué)士學(xué)位(自愿申請(qǐng))
4.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)會(huì)專業(yè)水平和嫻熟的財(cái)經(jīng)英語技能
5.ACCA向其雇主聯(lián)盟推薦的就業(yè)機(jī)會(huì)
6.可享受國(guó)內(nèi)各城市當(dāng)?shù)厝瞬艃?yōu)惠政策及補(bǔ)貼
acca方向班就業(yè)前景
在目前國(guó)內(nèi)超過4000萬+的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中,擁有ACCA專業(yè)資質(zhì)人員僅有2.6萬,成為國(guó)內(nèi)TOP0.1‰的極度稀缺性高端財(cái)會(huì)人才。人才稀缺、政府優(yōu)待、企業(yè)認(rèn)可,使得ACCA學(xué)員逐漸成為當(dāng)下招聘市場(chǎng)上炙手可熱的人才。據(jù)統(tǒng)計(jì),ACCA準(zhǔn)會(huì)員畢業(yè)生起薪可高于普通畢業(yè)生2-4倍,他們多數(shù)在銀行、證券、投資機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、跨國(guó)公司、大型國(guó)企等擔(dān)任各類高級(jí)職位。
ACCA學(xué)員就業(yè)方向:
山商acca方向班介紹
山商acca方向班即山東工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)(ACCA方向)班,初創(chuàng)于2013年,由山東工商學(xué)院、ACCA官方及其認(rèn)可的白金級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高頓教育三方合作,將本土?xí)?jì)本科教育與國(guó)際慣例、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相結(jié)合,將國(guó)內(nèi)學(xué)歷教育與國(guó)際執(zhí)業(yè)資格證書教育相結(jié)合,將ACCA全球統(tǒng)考課程與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程體系相互嵌套的全新辦學(xué)模式,旨在培養(yǎng)具備國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)基本知識(shí)和能力,精通國(guó)際慣例和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,能在國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人才。
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代理商和經(jīng)銷商的區(qū)別主要在于是否需要從廠家購買產(chǎn)品,取得產(chǎn)品所有權(quán)。
經(jīng)銷商從廠家購得產(chǎn)品,取得產(chǎn)品所有權(quán),然后銷售,其關(guān)系是,廠家——經(jīng)銷商——消費(fèi)者;而代理商是代理廠家進(jìn)行銷售,本身并不購買廠家的產(chǎn)品,也不享有該產(chǎn)品的所有權(quán),所有的貨都是廠家的,產(chǎn)品所有權(quán)仍然屬于廠家所有,其關(guān)系是廠家——(代理商)——消費(fèi)者,當(dāng)然這種代理商所謂的促成交易,也包括的代理商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售,但代理商的地位是代理廠家進(jìn)行銷售,并通過銷售提取傭金,還有一點(diǎn)就是商品銷售的風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)銷商需要自行承擔(dān)產(chǎn)品無法售出的風(fēng)險(xiǎn),代理商并不承擔(dān)產(chǎn)品無法售出的風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然現(xiàn)在一般來講,一些大的廠家在選擇代理商時(shí)也要考慮代理商的(銷售)能力,如果能力不夠,就會(huì)取消代理資格,更換代理商。對(duì)于一些國(guó)外企業(yè)來講代理商是比較常見的,國(guó)內(nèi)企業(yè)多青睞于經(jīng)銷商。
市場(chǎng)拓展:經(jīng)銷商模式可以幫助企業(yè)快速拓展市場(chǎng),擴(kuò)大品牌影響力。通過與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商合作,企業(yè)可以借助其資源和經(jīng)驗(yàn),更快地進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),提高銷售額和市場(chǎng)份額。
降低風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)與經(jīng)銷商建立合作關(guān)系,可以降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)銷商承擔(dān)了商品或服務(wù)的推廣和銷售風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)則可以專注于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)等方面。
提高效率:經(jīng)銷商模式可以幫助企業(yè)提高銷售效率。經(jīng)銷商通常會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行深入了解,為企業(yè)提供針對(duì)性的銷售策略和渠道,從而加快商品的銷售速度。
增加商機(jī):發(fā)展經(jīng)銷商模式可以為雙方帶來新的商機(jī)和收益。企業(yè)可以通過經(jīng)銷商了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)動(dòng)態(tài)和需求,根據(jù)市場(chǎng)需求改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù),提高銷售額和利潤(rùn)率。
管理難度:企業(yè)與經(jīng)銷商建立良好的合作關(guān)系是經(jīng)銷商模式的關(guān)鍵,但雙方在理念、文化、地域等方面存在差異,管理難度較大。如果企業(yè)沒有有效的管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì),可能會(huì)導(dǎo)致合作關(guān)系的破裂。
競(jìng)爭(zhēng)壓力:經(jīng)銷商模式可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。如果某個(gè)企業(yè)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)過于龐大或強(qiáng)大,可能會(huì)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成威脅,引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)等不良競(jìng)爭(zhēng)行為。
利益沖突:企業(yè)與經(jīng)銷商之間可能存在利益沖突。如果企業(yè)與經(jīng)銷商在理念、利益等方面存在分歧,可能導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾和糾紛,影響合作關(guān)系。
代理商的優(yōu)勢(shì)
多數(shù)代理商在經(jīng)過很多年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,已經(jīng)普遍地具備了以下優(yōu)勢(shì):
“天時(shí)、地利、人和”:代理商最大的優(yōu)勢(shì)之一就是占據(jù)“天時(shí)、地利、人和”。對(duì)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、網(wǎng)絡(luò)分布、行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、消費(fèi)心理、購買習(xí)慣等方面的了解都遠(yuǎn)非外地廠家所能比擬。
網(wǎng)絡(luò):代理商經(jīng)過多年的耕耘,在自己的一畝三分地編織起了一張不算小的分銷網(wǎng)。
人際關(guān)系:作為土生土長(zhǎng)的當(dāng)?shù)厝耍砩叹邆洚?dāng)?shù)馗鞣N社會(huì)關(guān)系和人際資源。
團(tuán)隊(duì):經(jīng)過多年的打拼,許多有實(shí)力的代理商早已告別夫妻檔,成長(zhǎng)為具備一定規(guī)模的企業(yè),同時(shí)擁有一支相當(dāng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):有的代理商出道甚至比廠家還早,對(duì)行業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)模式都比較熟悉。
資金:多年的摸爬滾打,很多代理商已經(jīng)走過最艱難的原始積累階段,具備了一定的資金實(shí)力。
代理商的劣勢(shì)
雖然代理商具有這樣那樣的優(yōu)勢(shì),但是伴隨著種種優(yōu)勢(shì)的代理商同時(shí)也大多存在著下列劣勢(shì):
理念:代理商大都是從業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)起來的。我們知道,業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)能力是二種全然不同的能力。站在業(yè)務(wù)員的角度,他們關(guān)注的是短期業(yè)績(jī),而企業(yè)家則需關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展甚至永續(xù)經(jīng)營(yíng)。著眼點(diǎn)不同,經(jīng)營(yíng)的理念、思路自然也大有不同。
視野:代理商地處一隅,大量的時(shí)間和精力都聚焦于自己經(jīng)營(yíng)范圍所及之地,對(duì)本區(qū)域以外的市場(chǎng)了解不是太多,視野難免不夠開闊,競(jìng)爭(zhēng)方法和手段也較為單一。
網(wǎng)絡(luò):雖然擁有一定的客戶網(wǎng)絡(luò),但基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固,朝來夕走類型的客戶不在少數(shù)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):代理商普遍缺乏對(duì)行業(yè)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)。經(jīng)營(yíng)管理上大都是徒弟模仿師傅,照葫蘆畫瓢,豈不知師傅本身也有可能是井底之蛙,難有創(chuàng)新之展。
團(tuán)隊(duì):這是代理商經(jīng)營(yíng)中最短的那塊短板。代理商注重的是短期業(yè)績(jī),強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄,不善于運(yùn)用企業(yè)文化來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。其結(jié)果便是發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性實(shí)在太高。由此帶來的后果顯而易見:客戶流失、業(yè)績(jī)下滑、人心不穩(wěn),人力成本居高不下,不得不整天為招聘、救火忙得焦頭爛額。
培訓(xùn):優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是他們都有完善的培訓(xùn)體系,以保證員工能力能與崗位所需匹配。從另一個(gè)角度講,員工也希望在企業(yè)獲得收入以外的更大提升。由于大部分的代理商企業(yè)規(guī)模還偏小,不可能像大企業(yè)一樣設(shè)置專門的培訓(xùn)部門和配備專業(yè)的培訓(xùn)老師,大部分的培訓(xùn)還停留在師傅帶徒弟的階段,與現(xiàn)代企業(yè)還有較大差距。
財(cái)務(wù):許多代理商企業(yè)還沒有建立起正規(guī)的財(cái)務(wù)體系,對(duì)企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無從了解和控制。
資金:隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,代理商必須不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這需要大量的資金來實(shí)現(xiàn)。但是由于產(chǎn)品的優(yōu)化開發(fā)越來越快,資金的壓力也就越來越大。
代理商又稱商務(wù)代理,是在其行業(yè)慣例范圍內(nèi)接受他人委托,為他人促成或締結(jié)交易的一般代理人。代理商是代企業(yè)打理生意,是廠家給予商家傭金額度的一種經(jīng)營(yíng)行為。
代理商所代理貨物的所有權(quán)屬于產(chǎn)家,而不是商家。因?yàn)樯碳也皇鞘圪u自己的產(chǎn)品,而是代企業(yè)轉(zhuǎn)手賣出去。所以“代理商”,一般是指賺取企業(yè)代理傭金的商業(yè)單位。
代理商和分銷商的區(qū)別
1、代理商和經(jīng)分銷商盈利模式不相同。代理商通過給產(chǎn)品企業(yè)提供服務(wù),從中獲取企業(yè)的傭金。然而分銷商的盈利模式是收取的是產(chǎn)品的差價(jià),分銷商從企業(yè)進(jìn)貨再賣給客戶從而賺取中間價(jià)格。
2、代理商的風(fēng)險(xiǎn)不高。代理只是提供一定的服務(wù),固沒有什么風(fēng)險(xiǎn),分銷商要從中進(jìn)貨會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3、代理商無法擁有產(chǎn)品所有權(quán),分銷商擁有產(chǎn)品所有權(quán),原因是分銷商購買了產(chǎn)品。
4、分銷商跟廠家是長(zhǎng)期合作的關(guān)系,他們的關(guān)系比較穩(wěn)定,基本上完善了線上的銷售和線下的銷售,然而代理商則與廠家不是長(zhǎng)期合作關(guān)系。
廠家如何理解?
廠家是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。廠家可以直接將產(chǎn)品銷售給用戶,也可以通過中介賣給用戶。
代理商的特點(diǎn)
代理商的職責(zé)就是以本人促銷和交易,以及締結(jié)交易;但必須固定的從事受他人委托活動(dòng);主要是獨(dú)立的商事經(jīng)營(yíng)者;但代理對(duì)象沒有太高的要求,不必是商人,同時(shí)也可以不以營(yíng)利為目的的。
代理商的類型有哪些
1、總代理,也稱全權(quán)代理,主要是在市場(chǎng)上作為被代理人,全權(quán)代表的代理商。這種代理商,是可以權(quán)處理本人日常業(yè)務(wù),同時(shí)也有專業(yè)活動(dòng)中隨時(shí)發(fā)生的事務(wù),也有權(quán)以委托人的名義從事一般性活動(dòng)。
2、獨(dú)家代理,一般是指通過協(xié)議規(guī)定代理人在特定地區(qū)、或者特定時(shí)期內(nèi)享有代理銷售某種商品的專營(yíng)權(quán)。但業(yè)務(wù)限于商業(yè)活動(dòng),同時(shí)具有壟斷性。
3、一般代理商,指在同一地區(qū)、同一時(shí)期內(nèi),委托人可以選定一家,也可以幾家代理商作為一般代理人,這時(shí)是根據(jù)銷售業(yè)績(jī)支付規(guī)定的傭金和補(bǔ)償費(fèi)用。
消費(fèi)者在電商平臺(tái)購物,常會(huì)發(fā)生退換貨的情況,關(guān)于退貨問題作為電商企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要怎么做賬呢?我們來根據(jù)不同情況作分析。
1、賣家已發(fā)貨,未確認(rèn)收入
未確認(rèn)收入常見于買家拒絕簽收,或者簽收后申請(qǐng)退貨,此時(shí)買家沒有確認(rèn)收貨,貨款沒有打到賣家賬戶。
發(fā)貨時(shí):
借:發(fā)出商品
貸:庫存商品
商品退回時(shí)作紅字沖銷,將貨品轉(zhuǎn)回庫存:
借:發(fā)出商品(紅字)
貸:庫存商品(紅字)
如果涉及到物流運(yùn)費(fèi):
借:其他貨幣資金
貸:其他應(yīng)付款——物流運(yùn)費(fèi)
2、賣家已發(fā)貨,買家已收貨,已確認(rèn)收入
如果退貨發(fā)生在收入確認(rèn)之后,在賬務(wù)處理時(shí)需要沖減退回當(dāng)月的銷售收入,同時(shí)沖減當(dāng)月的銷售成本。
發(fā)貨時(shí):
借:發(fā)出商品
貸:庫存商品
買家確認(rèn)收貨,賣家確認(rèn)收入
借:應(yīng)收賬款
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸:發(fā)出商品
收到第三方轉(zhuǎn)款時(shí)
借:其他貨幣資金——第三方轉(zhuǎn)款
貸:應(yīng)收賬款
退貨時(shí),將以上分錄用紅字沖回:
借:應(yīng)收賬款(紅字)
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(紅字)
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)(紅字)
同時(shí)沖減成本
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(紅字)
貸:庫存商品(紅字)
電商企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃是財(cái)務(wù)工作中的常見問題,對(duì)于電商企業(yè)而言,能夠巧妙進(jìn)行稅務(wù)籌劃達(dá)到合理避稅的前提下,可以提高利潤(rùn)及降低成本。本文就針對(duì)電商企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃做一個(gè)相關(guān)介紹,來跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一起了解下吧!
電商企業(yè)做好稅務(wù)籌劃的方法有哪些?
電商企業(yè)可以通過以下方法做好稅務(wù)籌劃:
1、可以通過企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行籌劃
多數(shù)電子商務(wù)的企業(yè)注冊(cè)地位于各地的高新技術(shù)園區(qū),擁有高新技術(shù)企業(yè)證書,營(yíng)業(yè)執(zhí)照上并沒有明確提及電子商務(wù)業(yè)務(wù)。作為財(cái)務(wù)人員,通常可以以此作為切入點(diǎn)做好稅務(wù)籌劃。在所得稅方面,高新技術(shù)企業(yè)和生產(chǎn)制造型的外商投資企業(yè)是可以享受減免稅優(yōu)惠的;在增值稅方面,生產(chǎn)制造企業(yè)與商業(yè)企業(yè)在進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣時(shí)間上有著不同的規(guī)定。
2、可以通過收入的性質(zhì)進(jìn)行籌劃
電子商務(wù)由于將原先按照有形財(cái)產(chǎn)提供的商品轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式提供,所以網(wǎng)上商品購銷與服務(wù)的界限變得相對(duì)模糊。目前對(duì)于以數(shù)字形式提供的數(shù)據(jù)和信息,應(yīng)視為提供服務(wù)所得還是銷售商品所得,并沒有明確的稅法規(guī)定。如果把電子商務(wù)中的有形貨物銷售收入視為服務(wù)收入,將會(huì)對(duì)稅種的適用與稅負(fù)大小造成一定的影響。對(duì)于貨物的銷售通常適用稅率為17%的增值稅,而對(duì)于勞務(wù)收入則是適用稅率為5%的營(yíng)業(yè)稅。
3、通過印花稅進(jìn)行籌劃
電子商務(wù)在無紙化操作的背景下,雙方交易時(shí)比較隱蔽,對(duì)于網(wǎng)上訂單是否具備紙張合同的性質(zhì)及作用,要不要繳納印花稅這些問題,目前并沒有相關(guān)法律法規(guī)對(duì)此進(jìn)行明確。
4、通過轉(zhuǎn)讓定價(jià)進(jìn)行籌劃
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得關(guān)聯(lián)企業(yè)在對(duì)待特定商品和勞務(wù)的生產(chǎn)和銷售上,有著更為廣泛的運(yùn)作空間。他們可以有目的地對(duì)費(fèi)用及利潤(rùn)迅速進(jìn)行分?jǐn)?,以合理的轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略為公司謀求最大化的利益。
稅務(wù)籌劃的基本方法是什么?
稅務(wù)籌劃的基本方法包括:
1、通過優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃
納稅人可以利用國(guó)家稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃。
2、地點(diǎn)流動(dòng)籌劃法
按照國(guó)內(nèi)稅收環(huán)境來看,國(guó)家的稅收優(yōu)惠會(huì)相對(duì)向西部地區(qū)傾斜,納稅人為減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān),可以根據(jù)實(shí)際需要選擇在優(yōu)惠地區(qū)注冊(cè)或者將目前不太景氣的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到優(yōu)惠地區(qū),達(dá)到能夠享有稅收優(yōu)惠政策的目的。
3、創(chuàng)造條件籌劃法
創(chuàng)造條件籌劃法指的是納稅人可以通過創(chuàng)造條件讓自己符合稅收優(yōu)惠規(guī)定或者通過掛靠在一些能夠享受優(yōu)惠待遇的企業(yè)或行業(yè)使自己能夠享有稅收優(yōu)惠。
企業(yè)稅務(wù)籌劃有什么好處?注意事項(xiàng)是什么?
以上就是有關(guān)電商企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃的全部介紹,希望對(duì)大家有所幫助。會(huì)計(jì)網(wǎng)也會(huì)繼續(xù)更新更多有關(guān)電商企業(yè)稅務(wù)籌劃的內(nèi)容,請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注!
經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理混亂的三大癥狀:
財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,不少經(jīng)銷商的店面財(cái)務(wù)管理幾乎還處于真空狀況
經(jīng)銷商過度關(guān)注銷量,忽視了更為重要的成本和利潤(rùn);
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人員,只盯賬本,不加分析,忽視經(jīng)營(yíng)問題和風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理水平較低的問題一方面嚴(yán)重影響自身銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況;另一方面,由于賬務(wù)混亂,使得企業(yè)無法對(duì)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握和正確引導(dǎo)。
我們基于多年系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),特開發(fā)出企業(yè)迫切需要的針對(duì)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理課程,不僅可以幫助企業(yè)更好的把握經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)狀況,管理好銷售渠道,提升盈利能力;重要的是作為經(jīng)銷商也能夠通過財(cái)務(wù)管理的提升,優(yōu)化自我管理水平,提升銷售業(yè)績(jī)。
銷售總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等
專賣店店長(zhǎng)、經(jīng)理等
準(zhǔn)確把握經(jīng)銷商財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平,為企業(yè)選擇經(jīng)銷商提供重要依據(jù)
從經(jīng)營(yíng)情況分析掌握影響經(jīng)銷商銷售能力的因素,幫助經(jīng)銷商提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
提升企業(yè)與經(jīng)銷商之間的資金管理,提高資金的使用效率,規(guī)避周轉(zhuǎn)危機(jī)
通過預(yù)算和成本管理等財(cái)務(wù)工具,有效提升經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理水平
第1部經(jīng)銷商財(cái)務(wù)狀況分析 | |
一、經(jīng)銷商財(cái)務(wù)核心 | 二、經(jīng)銷商的規(guī)模和盈利能力 |
-現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系 -經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理模式 -財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能 -經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) | -經(jīng)銷商的資產(chǎn)和規(guī)模 -經(jīng)銷商資產(chǎn)質(zhì)量 -經(jīng)銷商償債能力 -經(jīng)銷商的盈利能力 -產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)盈利的影響 -經(jīng)銷商的盈利質(zhì)量 -經(jīng)銷商資金利用效率 -經(jīng)銷商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
三、如何提升經(jīng)銷商的銷售效率? | |
-銷售渠道成本 -物流成本 -倉儲(chǔ)成本 -如何提高經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī) -毛利率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分析 -銷售各項(xiàng)投入回報(bào)水平分析(ROI) -如何提高經(jīng)銷商的銷售效率 -應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 -存貨周轉(zhuǎn)率 -資金周轉(zhuǎn)率 案例分析: -案例1:如何判斷是不是好的經(jīng)銷商? -案例2:知名企業(yè)銷售模式分析。 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用1:討論影響經(jīng)銷商銷售效率的因素? -應(yīng)用2:如何判斷經(jīng)銷商的盈利能力? | |
第2部經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理核心 | |
四、經(jīng)銷商的現(xiàn)金管理 | 五、經(jīng)銷商如何進(jìn)行成本控制? |
-基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理 -資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 -增加現(xiàn)金收入的主要途徑 -控制現(xiàn)金占用的主要手段 -經(jīng)銷商常用的融資策略 | -經(jīng)銷商預(yù)算的核心問題 -經(jīng)銷商預(yù)算的編制特點(diǎn) -基于預(yù)算的成本管理 -預(yù)算滾動(dòng)與銷售預(yù)測(cè) -量-本-利分析——明確定價(jià)原理和銷售策略 |
六、經(jīng)銷商的信用風(fēng)險(xiǎn)及管理 | |
-經(jīng)銷商信用分析與評(píng)級(jí) -客戶信用資料收集與管理 -經(jīng)銷商管理 -應(yīng)收賬款的管理方法 -收賬技巧 -應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理指標(biāo) 案例分析: -案例3:提高經(jīng)銷商資金利用效率的方法。 -案例4:如何減少資金的占用浪費(fèi)。 -案例5:如何借助財(cái)務(wù)分析有效控制銷售費(fèi)用? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用3:如何對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行銷售預(yù)算,主要考慮哪些因素? -應(yīng)用4:用量本利分析計(jì)算盈虧平衡時(shí)的銷售量。 -應(yīng)用5:經(jīng)銷商信用分析與評(píng)級(jí)指標(biāo)設(shè)定。 |
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互聯(lián)網(wǎng)的興起,現(xiàn)在大家購物大部分都選擇比較方便的網(wǎng)上購物,那么就會(huì)有很多的電商公司,電商公司會(huì)涉及哪些會(huì)計(jì)科目呢?應(yīng)該做怎么樣的賬務(wù)處理呢?和小編一起來看看吧。
比如在某寶或者某貓上購物,購物之前大家可能都會(huì)先看一下評(píng)論,確定一下商品的質(zhì)量,但是有些無良商家就會(huì)請(qǐng)刷單的人去給產(chǎn)品刷單,這樣應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理呢?
1、電商公司采購商品時(shí):
借:庫存商品
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:銀行存款/庫存現(xiàn)金
2、售出商品時(shí):
借:銀行存款
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
3、收款時(shí):
借:其他貨幣資金——支付寶/微信
貸:其他應(yīng)付款
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
4、刷單金額退回
借:其他應(yīng)付款
貸:銀行存款
5、在電商平臺(tái)后臺(tái)提現(xiàn)時(shí):
借:銀行存款
貸:其他應(yīng)收款
以上就是與電商公司有關(guān)的賬務(wù)處理,那么其他類型的會(huì)計(jì)有沒有什么不一樣呢?工業(yè)會(huì)計(jì)和商業(yè)會(huì)計(jì)是不是有很大的區(qū)別呢?
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,擁有ACCA(英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì))資格認(rèn)證的專業(yè)人士往往能夠脫穎而出。以下是ACCA資格認(rèn)證的六大優(yōu)勢(shì),它們不僅能夠提升個(gè)人技能,還能為職業(yè)生涯增添無限可能。
優(yōu)點(diǎn)一:知識(shí)體系全
財(cái)務(wù)與審計(jì)、企業(yè)管理與金融、商業(yè)、法律與稅務(wù)都會(huì)學(xué)習(xí)到,幫助你對(duì)整個(gè)財(cái)會(huì)金融行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知。
優(yōu)點(diǎn)二:利于專業(yè)課和考研
ACCA很多知識(shí)點(diǎn)是大學(xué)商科專業(yè)課的拓展和延伸,利于考高績(jī)點(diǎn)和考研。
優(yōu)點(diǎn)三:認(rèn)可度高
國(guó)內(nèi)多地出臺(tái)租房、住房、落戶補(bǔ)貼等人才政策(這個(gè)大家可以看官網(wǎng),反正補(bǔ)助力度挺大的哇~)
180多個(gè)高校開設(shè)ACCA方向班(ACCA專業(yè))
全球7610家企業(yè)都優(yōu)先錄用ACCA,越是大公司越比較認(rèn)可ACCA,無論你是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際,擁有ACCA資格將為你的職業(yè)生涯增添無限可能。
優(yōu)點(diǎn)四:留學(xué)優(yōu)勢(shì)
對(duì)申請(qǐng)于申請(qǐng)英、澳等國(guó)外名校商科專業(yè)碩士有加分;不出國(guó)可以申請(qǐng)海外大學(xué)學(xué)位,9門可以申請(qǐng)牛津布魯克斯大學(xué)的應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位(相當(dāng)于讀了英國(guó)本科);通過全科可以申請(qǐng)倫敦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位。這兩種都可以提升你的院校和學(xué)歷背景。
優(yōu)點(diǎn)五:商賽加成
現(xiàn)在很多商業(yè)大賽都是商業(yè)案例分析,學(xué)了ACCA可以運(yùn)用到你所學(xué)的“分析財(cái)報(bào)”、“用商業(yè)模型分析現(xiàn)狀”等等,更加游刃有余。
優(yōu)點(diǎn)六:靈活性與多樣性
ACCA不僅強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí),還注重培養(yǎng)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和創(chuàng)新思維。這使得ACCA資格持有者在各個(gè)行業(yè)都能找到適合自己的崗位,不再局限于純粹的會(huì)計(jì)工作。無論你是想成為財(cái)務(wù)顧問、審計(jì)師還是企業(yè)管理者,ACCA都將為你打開大門。