CMA p2?？贾R(shí)點(diǎn)：預(yù)算編制和績效管理

　　1、預(yù)算編制

　　預(yù)算是西方國家企業(yè)廣泛使用的一種管理工具，預(yù)算不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)的工作，也是企業(yè)管理者的主要工作之一。企業(yè)管理者負(fù)責(zé)編制經(jīng)營預(yù)算，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　預(yù)算編制是一個(gè)高度邏輯化的過程。整個(gè)預(yù)算是一個(gè)嚴(yán)格且相互關(guān)聯(lián)的數(shù)學(xué)模型。在編制預(yù)算時(shí)，有必要考慮人為因素，這應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理者產(chǎn)生激勵(lì)作用。例如，預(yù)算中設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該通過談判確定，而不應(yīng)該強(qiáng)加給中層和地方管理人員。

　　企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購和消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接生產(chǎn)支出預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售和管理預(yù)算、利潤表。財(cái)務(wù)預(yù)算包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和三份報(bào)表。

　　2、績效管理

　　績效管理可以細(xì)分為：

　　（1）差異分析；

　?。?）責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格；

　　（3）分部的盈利性分析；

　?。?）其他財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量。

　　差異分析和預(yù)算形成了一個(gè)完整的“計(jì)劃審查”周期。預(yù)算設(shè)定了收入和成本的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)差異的分析旨在確保實(shí)際收入和成本符合最初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，并在發(fā)現(xiàn)任何偏差時(shí)及時(shí)采取糾正措施。

　　差異分析的價(jià)值在于幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查問題的根本原因，并采取必要的措施解決問題。預(yù)算和差異分析閉環(huán)的主要價(jià)值在于幫助企業(yè)不斷改進(jìn)。

　　會(huì)計(jì)和轉(zhuǎn)讓定價(jià)是激勵(lì)企業(yè)管理者甚至普通員工不可或缺的手段。會(huì)計(jì)是使用管理會(huì)計(jì)報(bào)告來衡量每個(gè)責(zé)任中心的收入、成本或利潤。轉(zhuǎn)讓價(jià)格是公司不同部門之間內(nèi)部交易的定價(jià)會(huì)計(jì)制度。負(fù)債會(huì)計(jì)和轉(zhuǎn)讓定價(jià)技術(shù)非常簡單，但其激勵(lì)效應(yīng)非常明顯。

　　分部盈利能力分析可以關(guān)注產(chǎn)品、部門（例如商店）和客戶（群體）。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，分部盈利能力分析變得越來越重要。企業(yè)的整體盈利能力取決于其分部的盈利能力，因此企業(yè)必須及時(shí)識(shí)別和分析其分部的盈利能力，并做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略或運(yùn)營調(diào)整。

　　還有很多其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)其戰(zhàn)略重點(diǎn)和部門性質(zhì)選擇合適的指標(biāo)。此外，企業(yè)還必須同時(shí)關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在因果關(guān)系。只有當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)了良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)（例如，降低了不績效），才能實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容還探討了一些直接影響企業(yè)成本水平的非財(cái)務(wù)因素，如生產(chǎn)能力和浪費(fèi)。

　　acca第9門科目即acca的f9《（FM）財(cái)務(wù)管理》科目，屬于F階段中的難點(diǎn)科目之一，考試題型相對(duì)固定，計(jì)算、文字都有涉及。近幾年的考試通過率在40%-45%左右。

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　　f9科目是對(duì)F2《MA管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容的延展擴(kuò)充，其內(nèi)容以三大財(cái)務(wù)管理決策的投資決策、融資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理為主，同時(shí)也是P4《（AFM）高級(jí)財(cái)務(wù)管理》的基礎(chǔ)。

acca f9科目主要內(nèi)容介紹

　　acca f9科目主要內(nèi)容介紹如下：

　　1、接觸到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別需掌握的財(cái)務(wù)技能

　　2、財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境和金融行業(yè)

　　3、學(xué)習(xí)并應(yīng)用三大財(cái)務(wù)管理決策

　　4、學(xué)習(xí)并應(yīng)用企業(yè)價(jià)值評(píng)估

　　5、風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

acca f9科目考試題型

　　acca f9科目考試試卷分為三個(gè)部分，Section A、B、C。

　　Section A（共30分。共15道題，每道題2分）

　　Section B（共30分。共3個(gè)案例題，每個(gè)案例題下有5道客觀題，共計(jì)15道題，每道題2分）

　　Section C（共40分。共2道題，每道題20分）

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca f9科目不同題型考試頻率

　　1、計(jì)算題

　　高頻考點(diǎn)

　?。?）NPV計(jì)算

　?。?）WACC計(jì)算（注：對(duì)WACC的計(jì)算基本就囊括了Part E所有的計(jì)算，Ke、Kd、Kdat、WACC、Adjusted WACC等）

　　（3）Financial Effect

　　中頻考點(diǎn)

　?。?）Capital Rationing,Risk and Uncertainty,Lease or Buy及Asset Replacement計(jì)算

　　（2）Debt和equity market Value的計(jì)算，及基于此計(jì)算Gearing等等一系列衍生的計(jì)算（注：很大程度上是資本成本計(jì)算的反向運(yùn)用）

　　（3）Early Settlement Discount，F(xiàn)actoring，EOQ及Payable Management計(jì)算

　?。?）Cash operating cycle,overtrading的計(jì)算

　　低頻考點(diǎn)

　?。?）IRR計(jì)算

　?。?）Cash management models,Cash Budgeting

　　2、論述題

　　高頻考點(diǎn)

　　（1）CAPM及Adjusted WACC

　?。?）Capital Structure

　?。?）Different Source of Finance的特質(zhì)（Convertible Loan尤其重要）

　　中頻考點(diǎn)

　　（1）Capital Rationing,Risk and Uncertainty,Lease or Buy及Asset Replacement論述

　?。?）投資評(píng)估指標(biāo)的評(píng)價(jià)與運(yùn)用，包括ROCE、Payback、NPV、IRR

　?。?）Credit Policy

　?。?）Objectives and conflict of Working Capital Management

　　（5）DVM、CAPM等模型的評(píng)價(jià)及運(yùn)用

　?。?）Islamic Finance

　?。?）Debt Finance VS Equity Finance

　　低頻考點(diǎn)

　　（1）Dividend Policy

　?。?）Right Issue

　　（3）SME

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是指財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理和支持服務(wù)。在財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中，參與者將學(xué)習(xí)如何識(shí)別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過財(cái)務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時(shí)，參與者還將了解如何與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財(cái)務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵(lì)藝術(shù)。在向上管理方面，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會(huì)有效地向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵(lì)方面，財(cái)務(wù)人員需要了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，并通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量。在實(shí)踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財(cái)務(wù)管理與物流運(yùn)營相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實(shí)踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，其職責(zé)不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的銷售和市場(chǎng)部門提供有力的支持。具體來說，財(cái)務(wù)部門可以通過提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場(chǎng)策略；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場(chǎng)活動(dòng)提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

　　在項(xiàng)目管理過程中，財(cái)務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財(cái)務(wù)控制措施，可以確保項(xiàng)目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和損失。具體來說，項(xiàng)目管理人員可以通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和使用情況跟蹤表，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理；同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

　　六、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃

　　智能財(cái)務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責(zé)是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財(cái)務(wù)分析師人才隊(duì)伍，許多機(jī)構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這些計(jì)劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評(píng)估和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財(cái)務(wù)分析師所需的知識(shí)和技能。

　　七、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　公司財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度；同時(shí)，企業(yè)還可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。

　　財(cái)務(wù)績效指標(biāo)有：盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　財(cái)務(wù)績效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)人事績效指標(biāo)內(nèi)容有哪些？

　　考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

　　1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：

　　指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本考核要素由ISO規(guī)定的部門]質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。

　　2、能力考核：

　　指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：

　　指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4、組織紀(jì)律考核：

　　指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ袷丶o(jì)律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

　　說明：2一4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

　　財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的類型

　　1、財(cái)務(wù)績效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)：財(cái)務(wù)績效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)是可以直接體現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營能力如何、資產(chǎn)質(zhì)量的狀況、債務(wù)情況和經(jīng)營情況這四個(gè)基礎(chǔ)參數(shù)和修正參數(shù)組成的；

　　2、管理績效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)：企業(yè)管理績效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)涵蓋了策略管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等八個(gè)板塊的指標(biāo)參數(shù)，其主要反映的是企業(yè)在一定經(jīng)營時(shí)間內(nèi)所采取的各項(xiàng)管理措施和其管理成效。

課程背景

　　“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！苯芸?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)。同理財(cái)務(wù)部門要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　在您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑：

　　■財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振？

　　■個(gè)別成員的工作效率低，對(duì)外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？

　　■與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行過程中障礙重重！

課程收益

　　【財(cái)務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的角色，明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要作用

　　【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

　　【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問題

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人

課程大綱

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　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷息稅前利潤變動(dòng)率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績效的意義

　　財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　cfa第2階段報(bào)名費(fèi)用：早鳥報(bào)名價(jià)：900美元，標(biāo)準(zhǔn)報(bào)名價(jià)：1,200美元。報(bào)名費(fèi)付款須以美元結(jié)算，信用卡可以使用American Express、Diners Club、Discover、JCB、MasterCard、UnionPay、或者Visa?？忌谕ㄟ^第一階段的考試后，就可以在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)報(bào)名了。

cfa考試的備考建議

　　1、復(fù)習(xí)階段，抓大放小

　　CFA考試有很多的公式需要記憶，但是又不是每一個(gè)公式都會(huì)考到，所以考生在復(fù)習(xí)前，要先翻看考試大綱，對(duì)考試的基本情況有一個(gè)了解，之后在結(jié)合教材有側(cè)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)，不要把所有知識(shí)的復(fù)習(xí)時(shí)間都統(tǒng)一成一樣的，重難點(diǎn)部分多花時(shí)間，簡單易懂的地方，稍做習(xí)題鞏固就可以，特別難的知識(shí)考生及時(shí)花費(fèi)時(shí)間了，但是仍然沒有掌握的，可以適當(dāng)?shù)姆艞?，建議考生不要把時(shí)間浪費(fèi)在，很小也很少出現(xiàn)的分值上。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

　　2、正確運(yùn)用錯(cuò)題本

　　錯(cuò)題本每個(gè)考生基本都會(huì)準(zhǔn)備，但是如何高效的利用起來，很多考生都做的不是很好，錯(cuò)題本一般記錄的都是考生沒有掌握的知識(shí)內(nèi)容，這些知識(shí)，考生最好在每晚入睡前，再翻看一遍，不要求刻意的去記它，但是天天翻看，時(shí)間長了自然而然就達(dá)到了記憶的效果。

　　3.心態(tài)調(diào)節(jié)

　　長時(shí)間的備考，考生都會(huì)產(chǎn)生較大的厭煩感，所以建議考生不要把所有時(shí)間都用在學(xué)習(xí)上，每一周都要給自己放假兩天，做一些之前就計(jì)劃好但是一直沒有做的事情，這樣既能調(diào)節(jié)心情，生活也依然在軌道上前行。

cfa考試的科目

　　cfa二級(jí)考試科目包括《道德與職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)》、《定量分析》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《公司理財(cái)》、《投資組合管理》、《權(quán)益投資》、《固定收益投資》、《衍生工具》、《其他類投資》一共十個(gè)科目。

CFA二級(jí)考試的側(cè)重點(diǎn)介紹

　　CFA二級(jí)考試是三個(gè)級(jí)別里面中級(jí)階段的考試，cfa二級(jí)考試主要側(cè)重針對(duì)案例考察如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效定價(jià)和投資組合分析，考試有88道案例選擇題。

　　ESG實(shí)踐有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)估值和投資者信心。越來越多的投資者開始將ESG表現(xiàn)作為投資決策的重要參考因素。他們認(rèn)為，注重ESG實(shí)踐的企業(yè)往往更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，因此更愿意給予這些企業(yè)更高的市場(chǎng)估值和更低的融資成本

ESG對(duì)企業(yè)的影響

　　ESG實(shí)踐促使企業(yè)重新審視其業(yè)務(wù)模式與運(yùn)營策略。面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)和社會(huì)期望，企業(yè)不得不調(diào)整方向，將可持續(xù)發(fā)展融入核心戰(zhàn)略之中，這要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會(huì)福祉和公司治理的改善。通過實(shí)施綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，企業(yè)不僅能夠減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)沖突，還能提升品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

　　其次，ESG實(shí)踐有助于企業(yè)構(gòu)建更加穩(wěn)健的供應(yīng)鏈體系。在全球化的今天，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，ESG表現(xiàn)良好的供應(yīng)商往往有更高的合規(guī)性和可持續(xù)性，這有助于降低因供應(yīng)鏈中斷而引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。與這些供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，還能促進(jìn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　再者，ESG實(shí)踐有助于企業(yè)吸引和留住人才。隨著年輕一代逐漸成為職場(chǎng)主力軍，他們對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的關(guān)注度日益提高。一個(gè)注重ESG實(shí)踐的企業(yè)，往往能夠營造一個(gè)更加公平、包容和道德的工作環(huán)境，吸引更多有才華、有理想的員工加入。這些員工不僅更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和工作熱情，還能為企業(yè)帶來更加多元化的視角和解決方案。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

ESG對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響

　　ESG對(duì)財(cái)務(wù)績效的積極影響不容忽視。通過實(shí)施ESG實(shí)踐，企業(yè)能夠降低運(yùn)營成本和提高資源利用效率。例如，節(jié)能減排措施可以減少能源消耗和廢棄物排放，降低生產(chǎn)成本；綠色供應(yīng)鏈管理可以降低原材料采購成本和運(yùn)輸成本，這些成本的降低將直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利能力的提升。

　　其次，ESG實(shí)踐有助于企業(yè)拓展新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和收入來源。隨著消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增長，ESG表現(xiàn)良好的企業(yè)往往能夠抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇，推出符合消費(fèi)者期望的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)不僅能夠滿足消費(fèi)者的需求，還能為企業(yè)帶來更高的附加值和市場(chǎng)份額。

　　2020年10月20日，財(cái)政部印發(fā)了《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度解釋第3號(hào)》，就《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度》實(shí)施過程中的部分問題進(jìn)行進(jìn)一步明確，一起來了解吧。

　　政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度解釋第3號(hào)

　　一、關(guān)于接受捐贈(zèng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理

　　(一)行政事業(yè)單位(以下簡稱單位)按規(guī)定接受捐贈(zèng)，應(yīng)當(dāng)區(qū)分以下情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理：

　　1.單位取得捐贈(zèng)的貨幣資金按規(guī)定應(yīng)當(dāng)上繳財(cái)政的，應(yīng)當(dāng)按照《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》(以下簡稱《政府會(huì)計(jì)制度》)中“應(yīng)繳財(cái)政款”科目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理。預(yù)算會(huì)計(jì)不做處理。

　　2.單位接受捐贈(zèng)人委托轉(zhuǎn)贈(zèng)的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照《政府會(huì)計(jì)制度》中受托代理業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理。預(yù)算會(huì)計(jì)不做處理。

　　3.除上述兩種情況外，單位接受捐贈(zèng)取得的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照《政府會(huì)計(jì)制度》中“捐贈(zèng)收入”科目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理;接受捐贈(zèng)取得貨幣資金的，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)按照“其他預(yù)算收入”科目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)處理。

　　(二)單位接受捐贈(zèng)的非現(xiàn)金資產(chǎn)的初始入賬成本，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨》第十一條、《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)——固定資產(chǎn)》第十二條、《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——無形資產(chǎn)》第十三條、《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第5號(hào)——公共基礎(chǔ)設(shè)施》第十三條、《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——政府儲(chǔ)備物資》第十條等規(guī)定確定。

　　上述準(zhǔn)則條款中所稱“憑據(jù)”，包括發(fā)票、報(bào)關(guān)單、有關(guān)協(xié)議等。有確鑿證據(jù)表明憑據(jù)上注明的金額高于受贈(zèng)資產(chǎn)同類或類似資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格30%或達(dá)不到其70%的，則應(yīng)當(dāng)以同類或類似資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格確定成本。

　　上述準(zhǔn)則條款中所稱“同類或類似資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格”，一般指取得資產(chǎn)當(dāng)日捐贈(zèng)方自產(chǎn)物資的出廠價(jià)、所銷售物資的銷售價(jià)、非自產(chǎn)或銷售物資在知名大型電商平臺(tái)同類或類似商品價(jià)格等。如果存在政府指導(dǎo)價(jià)或政府定價(jià)的，應(yīng)符合其規(guī)定。

　　(三)單位作為主管部門或上級(jí)單位向其附屬單位分配受贈(zèng)的貨幣資金，應(yīng)當(dāng)按照《政府會(huì)計(jì)制度》中“對(duì)附屬單位補(bǔ)助費(fèi)用(支出)”科目相關(guān)規(guī)定處理;單位按規(guī)定向其附屬單位以外的其他單位分配受贈(zèng)的貨幣資金，應(yīng)當(dāng)按照《政府會(huì)計(jì)制度》中“其他費(fèi)用(支出)”科目相關(guān)規(guī)定處理。

　　單位向政府會(huì)計(jì)主體分配受贈(zèng)的非現(xiàn)金資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照《政府會(huì)計(jì)制度》中“無償調(diào)撥凈資產(chǎn)”科目相關(guān)規(guī)定處理;單位向非政府會(huì)計(jì)主體分配受贈(zèng)的非現(xiàn)金資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照《政府會(huì)計(jì)制度》中“資產(chǎn)處置費(fèi)用”科目相關(guān)規(guī)定處理。

　　(四)單位使用、處置受贈(zèng)資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照《政府會(huì)計(jì)制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。處置受贈(zèng)資產(chǎn)取得的凈收入(取得價(jià)款扣減支付的相關(guān)稅費(fèi)后的金額)，按規(guī)定上繳財(cái)政的，應(yīng)當(dāng)通過“應(yīng)繳財(cái)政款”科目核算;按規(guī)定納入本單位預(yù)算管理的，應(yīng)當(dāng)通過“其他(預(yù)算)收入”科目核算。

　　二、關(guān)于政府對(duì)外投資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理

　　(一)《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——投資》(以下簡稱2號(hào)準(zhǔn)則)所稱“股權(quán)投資”，是指政府會(huì)計(jì)主體持有的各類股權(quán)投資資產(chǎn)，包括國際金融組織股權(quán)投資、投資基金股權(quán)投資、企業(yè)股權(quán)投資等。政府財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定對(duì)本級(jí)政府持有的各類股權(quán)投資資產(chǎn)進(jìn)行核算。

　　(二)根據(jù)國務(wù)院和地方人民政府授權(quán)、代表本級(jí)人民政府對(duì)國家出資企業(yè)履行出資人職責(zé)的單位，與其履行出資人職責(zé)的國家出資企業(yè)之間不存在股權(quán)投資關(guān)系，其履行出資人職責(zé)的行為不適用2號(hào)準(zhǔn)則規(guī)定，不作為單位的投資進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。通過單位賬戶對(duì)國家出資企業(yè)投入貨幣資金，納入本單位預(yù)算管理的，應(yīng)當(dāng)按照《政府會(huì)計(jì)制度》中“其他費(fèi)用(支出)”科目相關(guān)規(guī)定處理;不納入本單位預(yù)算管理的，應(yīng)當(dāng)按照《政府會(huì)計(jì)制度》中“其他應(yīng)付款”科目相關(guān)規(guī)定處理。

　　本解釋施行前有關(guān)單位將國家出資企業(yè)計(jì)入本單位長期股權(quán)投資的，應(yīng)當(dāng)自本解釋施行之日，將原“長期股權(quán)投資”科目余額中的相關(guān)賬面余額轉(zhuǎn)出，借記“累計(jì)盈余”科目(以前年度出資)或“其他費(fèi)用”科目(本年度出資)，貸記“長期股權(quán)投資”科目，并將相應(yīng)的“權(quán)益法調(diào)整”科目余額(如有)轉(zhuǎn)入“累計(jì)盈余”科目。

　　(三)單位按規(guī)定出資成立非營利法人單位，如事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)等，不適用2號(hào)準(zhǔn)則規(guī)定，出資時(shí)應(yīng)當(dāng)按照出資金額，借記“其他費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”等科目;同時(shí)，在預(yù)算會(huì)計(jì)中借記“其他支出”科目，貸記“資金結(jié)存”科目。單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出資成立的非營利法人單位設(shè)置備查簿進(jìn)行登記。

　　本解釋施行前單位出資成立非營利法人單位并將出資金額計(jì)入長期股權(quán)投資的，應(yīng)當(dāng)自本解釋施行之日，將原“長期股權(quán)投資”科目余額中對(duì)非營利法人單位的出資金額轉(zhuǎn)出，借記“累計(jì)盈余”科目(以前年度出資)或“其他費(fèi)用”科目(本年度出資)，貸記“長期股權(quán)投資”科目。

　　三、關(guān)于政府債券的會(huì)計(jì)處理

　　根據(jù)《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)——負(fù)債》(以下簡稱8號(hào)準(zhǔn)則)第七條規(guī)定，政府發(fā)行的政府債券屬于政府舉借的債務(wù)。有關(guān)政府債券的會(huì)計(jì)處理規(guī)定如下：

　　(一)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的處理。

　　政府財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照8號(hào)準(zhǔn)則和財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定對(duì)政府債券進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

　　(二)使用政府債券資金的單位的會(huì)計(jì)處理。

　　1.單位實(shí)際從同級(jí)財(cái)政取得政府債券資金的，應(yīng)當(dāng)借記“銀行存款”、“零余額賬戶用款額度”等科目，貸記“財(cái)政撥款收入”科目;同時(shí)在預(yù)算會(huì)計(jì)中借記“資金結(jié)存”等科目，貸記“財(cái)政撥款預(yù)算收入”科目。

　　按照預(yù)算管理要求需對(duì)政府債券資金單獨(dú)反映的，應(yīng)當(dāng)在“財(cái)政撥款(預(yù)算)收入”科目下進(jìn)行明細(xì)核算。例如，取得地方政府債券資金的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)地方政府債券類別按照“地方政府一般債券資金收入”、“地方政府專項(xiàng)債券資金收入”等進(jìn)行明細(xì)核算。

　　2.同級(jí)財(cái)政以地方政府債券置換單位原有負(fù)債的，單位應(yīng)當(dāng)借記“長期借款”、“應(yīng)付利息”等科目，貸記“累計(jì)盈余”科目。預(yù)算會(huì)計(jì)不做處理。

　　3.單位需要向同級(jí)財(cái)政上繳專項(xiàng)債券對(duì)應(yīng)項(xiàng)目專項(xiàng)收入的，取得專項(xiàng)收入時(shí)，應(yīng)當(dāng)借記“銀行存款”等科目，貸記“應(yīng)繳財(cái)政款”科目;實(shí)際上繳時(shí)，借記“應(yīng)繳財(cái)政款”科目，貸記“銀行存款”等科目。預(yù)算會(huì)計(jì)不做處理。

　　4.單位應(yīng)當(dāng)對(duì)使用地方政府債券資金所形成的資產(chǎn)、上繳的專項(xiàng)債券對(duì)應(yīng)項(xiàng)目專項(xiàng)收入進(jìn)行輔助核算或備查簿登記。

　　四、關(guān)于報(bào)告日后調(diào)整事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理

　　(一)單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的結(jié)賬日進(jìn)行結(jié)賬，不得提前或者延遲。年度結(jié)賬日為公歷年度每年的12月31日,即《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第7號(hào)——會(huì)計(jì)調(diào)整》(以下簡稱7號(hào)準(zhǔn)則)所稱的年度報(bào)告日。年度終了結(jié)賬時(shí)，所有總賬賬戶都應(yīng)當(dāng)結(jié)出全年發(fā)生額和年末余額，并將各賬戶的余額結(jié)轉(zhuǎn)到下一會(huì)計(jì)年度。單位不得對(duì)已記賬憑證進(jìn)行刪除、插入或修改。

　　7號(hào)準(zhǔn)則規(guī)定的“報(bào)告日以后發(fā)生的調(diào)整事項(xiàng)”(以下簡稱報(bào)告日后調(diào)整事項(xiàng))是指自報(bào)告日至報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日之間發(fā)生的、單位獲得新的或者進(jìn)一步的證據(jù)有助于對(duì)報(bào)告日存在狀況的有關(guān)金額作出重新估計(jì)的事項(xiàng)，包括已證實(shí)資產(chǎn)發(fā)生了減損、已確定獲得或者支付的賠償、財(cái)務(wù)舞弊或者差錯(cuò)等。報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日一般為財(cái)政部門審核通過后，單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)告報(bào)出的日期。

　　對(duì)于報(bào)告日后調(diào)整事項(xiàng)，單位應(yīng)當(dāng)按照7號(hào)準(zhǔn)則第十八條的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，具體規(guī)定如下：

　　1.在發(fā)生調(diào)整事項(xiàng)的期間進(jìn)行賬務(wù)處理：

　　(1)涉及盈余調(diào)整的事項(xiàng)，通過“以前年度盈余調(diào)整”科目核算。調(diào)整增加以前年度收入或調(diào)整減少以前年度費(fèi)用的事項(xiàng)，記入“以前年度盈余調(diào)整”科目的貸方;反之，記入“以前年度盈余調(diào)整”科目的借方。

　　(2)涉及預(yù)算收支調(diào)整的事項(xiàng)，通過“財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)”、“財(cái)政撥款結(jié)余”、“非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)”、“非財(cái)政撥款結(jié)余”等科目下“年初余額調(diào)整”明細(xì)科目核算。調(diào)整增加以前年度預(yù)算收入或調(diào)整減少以前年度預(yù)算支出的事項(xiàng)，記入“年初余額調(diào)整”明細(xì)科目的貸方;反之，記入“年初余額調(diào)整”明細(xì)科目的借方。

　　(3)不涉及盈余調(diào)整或預(yù)算收支調(diào)整的事項(xiàng)，調(diào)整相關(guān)科目。

　　2.調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表和附注相關(guān)項(xiàng)目的金額：

　　(1)報(bào)告日編制的會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的期末數(shù)或(和)本年發(fā)生數(shù)。

　　(2)調(diào)整事項(xiàng)發(fā)生當(dāng)期編制的會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的期初數(shù)或(和)上年數(shù)。

　　(3)經(jīng)過上述調(diào)整后，如果涉及報(bào)表附注內(nèi)容的，還應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整或說明。

　　(二)單位在報(bào)告日至報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日之間發(fā)現(xiàn)的報(bào)告期以前期間的重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)7號(hào)準(zhǔn)則第十五條第一款和第十八條的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，具體規(guī)定如下：

　　1.按照本條(一)關(guān)于報(bào)告日后調(diào)整事項(xiàng)賬務(wù)處理的規(guī)定，在發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)的期間進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　2.調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表和附注相關(guān)項(xiàng)目的金額：

　　(1)影響收入、費(fèi)用或者預(yù)算收支的，應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)差錯(cuò)對(duì)收入、費(fèi)用或者預(yù)算收支的影響或者累積影響調(diào)整報(bào)告期期初、期末會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)凈資產(chǎn)項(xiàng)目或者預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余項(xiàng)目，并調(diào)整其他相關(guān)項(xiàng)目的期初、期末數(shù)或(和)本年發(fā)生數(shù);不影響收入、費(fèi)用或者預(yù)算收支的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整報(bào)告期相關(guān)項(xiàng)目的期初、期末數(shù)。

　　(2)調(diào)整發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)當(dāng)期編制的會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的期初數(shù)或(和)上年數(shù)。

　　(3)經(jīng)過上述調(diào)整后，如果涉及報(bào)表附注內(nèi)容的，還應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整或說明。

　　(三)單位在報(bào)告日至報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日之間發(fā)現(xiàn)的報(bào)告期間的會(huì)計(jì)差錯(cuò)或報(bào)告期以前期間的非重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)、影響或者累積影響不能合理確定的重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)7號(hào)準(zhǔn)則第十五條第二款規(guī)定執(zhí)行，具體按照本條(一)的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

　　五、關(guān)于生效日期

　　本解釋自公布之日起施行。

績效目標(biāo)的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標(biāo)必須符合5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別是：S代表目標(biāo)具體，M是可以量化計(jì)算，A是有可實(shí)現(xiàn)性，R是相關(guān)性，T是時(shí)限性。具體內(nèi)容是什么，讓我們一起看看吧。

一、目標(biāo)具體化

績效目標(biāo)應(yīng)該盡可能地細(xì)化、具體化。組織績效目標(biāo)和部門績效目標(biāo)必須細(xì)化和具體化到每個(gè)人的績效目標(biāo)上，即必須落實(shí)到具體的崗位和人員，或能對(duì)應(yīng)到具體的個(gè)人。

二、可量化計(jì)算

目標(biāo)要能夠被準(zhǔn)確衡量，要有可供比較的標(biāo)準(zhǔn)?？冃繕?biāo)的可衡量特征與績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績效評(píng)價(jià)和反饋在績效管理中的可能性。

三、可實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)要能夠被準(zhǔn)確衡量，要有可供比較的標(biāo)準(zhǔn)?？冃繕?biāo)的可衡量特征與績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績效評(píng)價(jià)和反饋在績效管理中的可能性。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

四、相關(guān)性

績效目標(biāo)體系要與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，個(gè)人績效目標(biāo)要與組織績效目標(biāo)和部門績效目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。如果績效目標(biāo)與戰(zhàn)略不相關(guān)，可能導(dǎo)致績效目標(biāo)淪為扣錢或提升工資的工具。

五、時(shí)限性

完成目標(biāo)需要有時(shí)間限制。不論是整個(gè)績效計(jì)劃中的總目標(biāo)，還是分階段的分目標(biāo)，都應(yīng)受到時(shí)間的限制。

績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵(lì)方式，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。以下是薪酬績效管理咨詢整理分析的關(guān)于績效與薪酬掛鉤的優(yōu)點(diǎn)，以及需要注意的問題，可以參考下！

以下是績效與薪酬掛鉤的一些優(yōu)點(diǎn)：

1、激勵(lì)員工：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，員工會(huì)更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作表現(xiàn)，以獲得更高的薪酬。這種激勵(lì)方式可以激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

績效與薪酬掛鉤的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)提高員工的工作動(dòng)力：將員工的薪酬與績效掛鉤，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和熱情，使員工更加主動(dòng)地投入到工作中，積極尋求更好的工作方法和思路，以獲得更好的工作成果和績效評(píng)價(jià)。

(2)增強(qiáng)員工的自我管理能力：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會(huì)更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評(píng)價(jià)。

(3)促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭，使員工之間形成一種積極的競(jìng)爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競(jìng)爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。

(4)提高員工的工作滿意度和忠誠度：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會(huì)感到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和歸屬感。

總之，績效與薪酬掛鉤能夠激勵(lì)員工，提高員工的工作動(dòng)力、自我管理能力、合作與競(jìng)爭意識(shí)以及工作滿意度和忠誠度等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

2、提高員工工作效率和工作質(zhì)量：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會(huì)更加注重工作的效率和質(zhì)量，以獲得更好的績效評(píng)價(jià)和更高的薪酬。這種機(jī)制可以促進(jìn)員工自我管理和自我約束，提高員工的工作責(zé)任心和自我成就感。

以下是一些提高員工工作效率和工作質(zhì)量的方法：

(1)制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)，使員工明確自己的工作任務(wù)和要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負(fù)擔(dān)。

(2)提供必要的培訓(xùn)和支持：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況和需要，提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高員工的工作技能和能力。這種培訓(xùn)和支持可以包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，以幫助員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。

(3)鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會(huì)更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束，同時(shí)提供必要的指導(dǎo)和幫助。

(4)促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭，使員工之間形成一種積極的競(jìng)爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競(jìng)爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭，同時(shí)提供必要的支持和幫助。

(5)提供必要的資源和支持：企業(yè)應(yīng)該提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財(cái)力等方面，以幫助員工更好地完成工作任務(wù)和提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負(fù)擔(dān)。

總之，通過制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)、提供必要的培訓(xùn)和支持、鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束、促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭以及提供必要的資源和支持等方面，可以提高員工工作效率和工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

3、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭力。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。

績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)吸引和留住優(yōu)秀人才：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭力。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。

(2)提高企業(yè)創(chuàng)新能力：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作能力和表現(xiàn)。這種投入和努力可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭力和市場(chǎng)占有率。

(3)優(yōu)化企業(yè)資源配置：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和工作成果，合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的整體效益和競(jìng)爭力。

(4)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以將員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)可以通過將員工的薪酬與績效掛鉤，將員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

(2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程，積極參與組織的優(yōu)化和改進(jìn)。這種機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效率。

(3)提高員工滿意度和忠誠度：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會(huì)感到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和歸屬感。

(4)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭，使員工之間形成一種積極的競(jìng)爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競(jìng)爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。這種機(jī)制可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)的整體績效和競(jìng)爭力。

總之，績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度和忠誠度以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

當(dāng)然，績效與薪酬掛鉤也存在一些挑戰(zhàn)和需要注意的地方。比如，如何制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期，如何保證考核的公正性和公平性，如何避免員工之間的惡性競(jìng)爭等。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的績效與薪酬掛鉤機(jī)制，以充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。

績效與薪酬掛鉤是一種激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率和工作質(zhì)量，但需要注意以下幾個(gè)方面：

1、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該合理、明確、具體，能夠客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和績效。同時(shí)，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機(jī)制的關(guān)鍵之一。以下是一些制定合理考核標(biāo)準(zhǔn)的建議：

(1)明確考核目標(biāo)：在制定考核標(biāo)準(zhǔn)之前，企業(yè)應(yīng)該明確考核的目標(biāo)和目的，例如提高員工的工作效率和工作質(zhì)量、激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等。這有助于確保考核標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性和有效性。

(2)制定具體可衡量的標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體、可衡量，能夠客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和績效。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，能夠反映員工的關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。

(3)考慮不同崗位的差異：不同崗位的工作職責(zé)、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮這些差異，以確保標(biāo)準(zhǔn)公平、合理。

(4)參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐：在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，以使標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性和可行性。

(5)經(jīng)過員工參與和討論：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在員工參與和討論的基礎(chǔ)上制定，以確保標(biāo)準(zhǔn)得到員工的認(rèn)可和接受。這有助于提高員工的積極性和主動(dòng)性。

(6)定期評(píng)估和更新：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定期評(píng)估和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化以及員工能力和績效的提高。

總之，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)需要考慮考核目標(biāo)、具體可衡量的標(biāo)準(zhǔn)、不同崗位的差異、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐、員工參與以及定期評(píng)估和更新等方面，以確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、公平性和可行性。

2、確定合適的掛鉤方式：績效與薪酬掛鉤的方式應(yīng)該合理、公正、透明，能夠真正反映員工的工作表現(xiàn)和績效。同時(shí)，掛鉤方式應(yīng)該易于操作和理解，以避免繁瑣和不公平的情況。

確定合適的掛鉤方式是實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機(jī)制的關(guān)鍵之一。以下是一些確定合適掛鉤方式的建議：

(1)直接掛鉤：將員工的薪酬直接與績效掛鉤，即員工的薪酬只與績效有關(guān)。這種掛鉤方式簡單明了，易于操作和理解，但可能會(huì)給員工帶來較大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

(2)間接掛鉤：將員工的薪酬與績效間接掛鉤，即員工的薪酬不僅與績效有關(guān)，還與其他因素如崗位、能力、資歷等有關(guān)。這種掛鉤方式可以平衡各種因素，避免單一因素導(dǎo)致的偏差和不公平現(xiàn)象。

(3)加權(quán)掛鉤：將員工的薪酬與績效加權(quán)掛鉤，即根據(jù)績效的不同方面和不同程度，賦予不同的權(quán)重，最終根據(jù)權(quán)重計(jì)算薪酬。這種掛鉤方式可以更加全面地考慮員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，但需要合理確定各個(gè)權(quán)重的比例和計(jì)算方法。

(4)組合掛鉤：將員工的薪酬與績效組合掛鉤，即根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用不同的掛鉤方式。例如，對(duì)于銷售崗位可以采用直接掛鉤方式，對(duì)于管理崗位可以采用間接掛鉤方式，對(duì)于技術(shù)崗位可以采用加權(quán)掛鉤方式。這種掛鉤方式可以針對(duì)不同的崗位和工作性質(zhì)采用合適的掛鉤方式，以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。

總之，確定合適的掛鉤方式需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的崗位和工作性質(zhì)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期等因素，以選擇合適的掛鉤方式，確保績效與薪酬掛鉤機(jī)制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。

3、考慮員工的差異：不同員工的工作職責(zé)、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)考慮這些差異，以實(shí)現(xiàn)公平和公正。

在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，需要考慮員工的差異，包括不同崗位、不同級(jí)別、不同能力等方面。以下是一些考慮員工差異的建議：

(1)崗位差異：不同崗位的工作職責(zé)、難度、技能要求等方面存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮不同崗位的特點(diǎn)和要求。例如，對(duì)于銷售崗位，可以采用銷售額或銷售量等指標(biāo)來衡量績效，對(duì)于技術(shù)崗位，可以采用項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)來衡量績效。

(2)級(jí)別差異：不同級(jí)別的員工在職責(zé)、能力和績效要求等方面也存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)考慮不同級(jí)別的特點(diǎn)。例如，對(duì)于高級(jí)管理者，可以采用利潤、市場(chǎng)份額等指標(biāo)來衡量績效，對(duì)于基層員工，可以采用工作效率、客戶滿意度等指標(biāo)來衡量績效。

(3)能力差異：不同員工的能力和潛力也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的能力差異。例如，對(duì)于能力強(qiáng)、潛力大的員工，可以采用更高標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

(4)個(gè)人差異：不同員工在性格、興趣、經(jīng)驗(yàn)等方面也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的個(gè)人差異。例如，對(duì)于性格外向、善于溝通的員工，可以采用更多與客戶互動(dòng)的考核指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

總之，在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的差異，包括崗位差異、級(jí)別差異、能力差異和個(gè)人差異等方面，以確保機(jī)制的公平性和有效性。同時(shí)，也需要根據(jù)實(shí)際情況和員工反饋進(jìn)行調(diào)整和完善，以使機(jī)制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望。

4、保持制度的靈活性：企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，因此績效與薪酬掛鉤機(jī)制也應(yīng)該保持靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。

保持制度的靈活性是制定和實(shí)施績效與薪酬掛鉤機(jī)制的重要原則之一。以下是一些保持制度靈活性的建議：

(1)制定彈性的考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以考慮不同的考核指標(biāo)、權(quán)重和周期，以適應(yīng)不同的崗位和員工差異。

(2)鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束：在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束，以提高機(jī)制的靈活性和適應(yīng)性。例如，可以給予員工一定的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整工作計(jì)劃和目標(biāo)。

(3)及時(shí)調(diào)整和更新機(jī)制：績效與薪酬掛鉤機(jī)制應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化以及員工能力和績效的提高。在實(shí)施過程中，應(yīng)該密切關(guān)注機(jī)制的效果和員工反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

(4)建立溝通和反饋機(jī)制：建立溝通和反饋機(jī)制可以幫助企業(yè)和員工更好地了解機(jī)制的實(shí)施情況和效果，及時(shí)解決問題和調(diào)整策略。例如，可以定期舉行員工座談會(huì)或問卷調(diào)查，了解員工對(duì)機(jī)制的看法和建議，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

(5)考慮員工的個(gè)人發(fā)展：在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該考慮員工的個(gè)人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這可以提高員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也可以增強(qiáng)機(jī)制的靈活性和適應(yīng)性。

總之，保持制度的靈活性需要制定彈性的考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束、及時(shí)調(diào)整和更新機(jī)制、建立溝通和反饋機(jī)制以及考慮員工的個(gè)人發(fā)展等方面。只有這樣，才能使績效與薪酬掛鉤機(jī)制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望，發(fā)揮其最大的優(yōu)點(diǎn)和潛力。

5、注重制度的可持續(xù)性：績效與薪酬掛鉤機(jī)制應(yīng)該具有可持續(xù)性，能夠長期有效地激勵(lì)員工，提高企業(yè)的競(jìng)爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

注重制度的可持續(xù)性是制定和實(shí)施績效與薪酬掛鉤機(jī)制的重要原則之一。以下是一些注重制度可持續(xù)性的建議：

(1)考慮長期發(fā)展目標(biāo)：在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，確保機(jī)制與目標(biāo)的一致性和長期性。這有助于確保機(jī)制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免短期行為和短視決策。

(2)平衡短期和長期利益：在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該平衡短期利益和長期利益，避免過度強(qiáng)調(diào)短期指標(biāo)而犧牲長期發(fā)展。例如，對(duì)于銷售崗位的考核，可以采用短期銷售額和長期客戶滿意度等指標(biāo)的組合，以兼顧短期業(yè)績和長期發(fā)展。

(3)建立可持續(xù)發(fā)展文化：通過建立可持續(xù)發(fā)展文化，可以促進(jìn)員工對(duì)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和重視，引導(dǎo)員工的行為和決策。例如，可以倡導(dǎo)環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等理念，鼓勵(lì)員工參與環(huán)?；顒?dòng)和社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)定期評(píng)估機(jī)制的效果：定期評(píng)估機(jī)制的效果可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以確保機(jī)制的可持續(xù)性和有效性。例如，可以定期對(duì)機(jī)制的實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，了解員工對(duì)機(jī)制的反饋和建議，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

(5)保持制度的透明性和公正性：制度的透明性和公正性是確保制度可持續(xù)性的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該保持制度的透明度，讓員工了解制度的制定和實(shí)施過程，同時(shí)應(yīng)該確保制度的公正性和平等性，避免歧視和不公平現(xiàn)象。

總之，注重制度的可持續(xù)性需要考慮長期發(fā)展目標(biāo)、平衡短期和長期利益、建立可持續(xù)發(fā)展文化、定期評(píng)估機(jī)制的效果以及保持制度的透明性和公正性等方面。只有這樣，才能確?？冃c薪酬掛鉤機(jī)制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展和成功。

綜上所述，績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率和工作質(zhì)量。但需要注意的是，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、確定合適的掛鉤方式、考慮員工的差異、保持制度的靈活性和注重制度的可持續(xù)性等方面的問題，以確保績效與薪酬掛鉤機(jī)制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。

　　會(huì)計(jì)人員對(duì)于員工年終績效獎(jiǎng)的處理，一般計(jì)入“管理費(fèi)用”“應(yīng)付職工薪酬”“庫存現(xiàn)金”等會(huì)計(jì)科目，相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做？

　　員工年終績效獎(jiǎng)的會(huì)計(jì)分錄

　　1、提取獎(jiǎng)金時(shí)

　　借：管理費(fèi)用——獎(jiǎng)金(表示管理部門)

　　　　銷售費(fèi)用——獎(jiǎng)金(表示銷售部門)

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬——工資(獎(jiǎng)金)

　　2、發(fā)放時(shí)

　　借：應(yīng)付職工薪酬——工資(獎(jiǎng)金)

　　　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)——個(gè)人所得稅

　　　　　　庫存現(xiàn)金/銀行存款

　　如何理解庫存現(xiàn)金科目？

　　庫存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門、由出納人員經(jīng)管的貨幣。庫存現(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，正確進(jìn)行現(xiàn)金收支的核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性與合理性。

　　庫存現(xiàn)金的總分類核算是通過設(shè)置“庫存現(xiàn)金”賬戶進(jìn)行的?！皫齑娆F(xiàn)金”賬戶是資產(chǎn)類賬戶，借方反映庫存現(xiàn)金的收入，貸方反映庫現(xiàn)金的支出，余額在借方，表示庫存現(xiàn)金的余額。

　　銀行存款包括什么？

　　銀行存款是儲(chǔ)存在銀行的款項(xiàng)，是貨幣資金的組成部分。根據(jù)我國現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，每一企業(yè)都必須在中國人民銀行或?qū)I(yè)銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，企業(yè)的貨幣資金，除了在規(guī)定限額以內(nèi)，可以保存少量的現(xiàn)金外，都必須存入銀行，企業(yè)的銀行存款主要包括：結(jié)算戶存款、信用證存款、外埠存款等。

　　管理費(fèi)用包括什么?

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括的具體項(xiàng)目有企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

　　規(guī)劃和準(zhǔn)備對(duì)于ACCA考試至關(guān)重要，因此，考生需要知道考試時(shí)間表和重要的截止日期，以便準(zhǔn)備考試。

　　每年的ACCA訂閱需要每年1月1日進(jìn)行續(xù)訂。考生可以在ACCA網(wǎng)站上在線付款。

　　2020年3月考試結(jié)果將于2020年4月13日公布(受疫情影響，中國地區(qū)(除臺(tái)灣外)3月ACCA考試取消)

　　2020年6月考試截止日期

　　早期考試日期- 2020年2月10日

　　標(biāo)準(zhǔn)考試截止日期- 2020年4月27日

　　延遲考試報(bào)名截止日期- 2020年5月4日

　　2020年6月ACCA考試會(huì)延期嗎？

　　ACCA 2020年6月考試-第1至5日

　　6月1日，星期一

　　AA(審核和保證)

　　AAA(高級(jí)審核和保證)

　　6月2日，星期二

　　TX-UK(稅收)

　　ATX(高級(jí)稅收)

　　SBL(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)

　　6月3日，星期三

　　PM(績效管理)

　　APM(高級(jí)績效管理)

　　6月4日，星期四

　　FR(財(cái)務(wù)報(bào)告)

　　SBR(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)報(bào)告)

　　TRS(技術(shù)角色模擬)

　　6月5日，星期五

　　FM(財(cái)務(wù)管理)

　　AFM(高級(jí)財(cái)務(wù)管理)

　　LW(公司法和商法)

　　DipIFR(國際財(cái)務(wù)報(bào)告文憑)

　　ACCA 9月考試截止日期

　　早期考試報(bào)名開放日期-2020年2月4日

　　早期考試報(bào)名截止日期-2020年5月11日

　　標(biāo)準(zhǔn)考試報(bào)名截止日期-2020年7月27日

　　延遲考試報(bào)名截止日期-2020年8月3日

　　ACCA 2020年9月考試-第7至11日

　　9月7日，星期一

　　AA(審核和保證)

　　AAA(高級(jí)審核和保證)

　　9月8日，星期二

　　TX-UK(稅收)

　　ATX(高級(jí)稅收)

　　SBL(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)

　　9月9日，星期三

　　PM(績效管理)

　　APM(高級(jí)績效管理)

　　9月10日，星期四

　　FR(財(cái)務(wù)報(bào)告)

　　SBR(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)報(bào)告)

　　TRS(技術(shù)角色模擬)

　　9月11日，星期五

　　FM(財(cái)務(wù)管理)

　　AFM(高級(jí)財(cái)務(wù)管理)

　　LW(公司法和商法)

　　考試成績

　　2020年9月考試結(jié)果將于2020年10月12日公布