在當前緊張的疫情防控時期下，很多企業(yè)都因為這次的疫情而耽誤了正常的工作計劃，從而導致了一定要的經(jīng)濟損失。距離復工時間越來越近，作為財會人來說，在這段防控疫情期間，到底如何進行績效工作的有關(guān)事項？

      重新安排和制定工作目標和計劃

      疫情期間，各行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營以及常態(tài)業(yè)務(wù)都大受影響，為了保證在這疫情期間能夠挺過去、度過這個難關(guān)，作為財會人應(yīng)該結(jié)合好當前形勢下，重新去制定階段性的工作目標與計劃，特別在這段非常時期里，像企業(yè)的經(jīng)營模式、資金鏈管理、工作安排等方面都需要重新調(diào)整好，確保企業(yè)能有正常的業(yè)績。

      盡量安排線上會議

      如今，正處于防控疫情的關(guān)鍵時期，為了避免人與人傳染的風險，財會人應(yīng)該向上層領(lǐng)導提出相關(guān)建議，盡量減少線下的會議，為了不影響工作，大家可以借助使用公司內(nèi)部的OA系統(tǒng)，像日常的會議、工作匯報等盡可能在線上完成，像日常的員工生日會、公司部門聚會等活動，在這段非常時期里還是得取消掉。

      薪酬機制重新調(diào)整

      在這次的疫情當中，作為員工來說最關(guān)心的問題就是自己的薪酬有沒有受影響。根據(jù)早前國家人社部發(fā)布的《關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關(guān)系問題的通知》，在疫情期間，即使有員工感染被隔離也好，工資標準都該按照原工資標準進行支付。同時，也不能擅自與被感染的員工解除勞動關(guān)系。所以，作為財會人，在這段疫情中，各員工的薪資一定要計算清楚，像特殊津貼、帶薪休假等待遇福利千萬不能夠出錯。

　　規(guī)劃和準備對于ACCA考試至關(guān)重要，因此，考生需要知道考試時間表和重要的截止日期，以便準備考試。

　　每年的ACCA訂閱需要每年1月1日進行續(xù)訂?？忌梢栽贏CCA網(wǎng)站上在線付款。

　　2020年3月考試結(jié)果將于2020年4月13日公布(受疫情影響，中國地區(qū)(除臺灣外)3月ACCA考試取消)

　　2020年6月考試截止日期

　　早期考試日期- 2020年2月10日

　　標準考試截止日期- 2020年4月27日

　　延遲考試報名截止日期- 2020年5月4日

　　2020年6月ACCA考試會延期嗎？

　　ACCA 2020年6月考試-第1至5日

　　6月1日，星期一

　　AA(審核和保證)

　　AAA(高級審核和保證)

　　6月2日，星期二

　　TX-UK(稅收)

　　ATX(高級稅收)

　　SBL(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)負責人)

　　6月3日，星期三

　　PM(績效管理)

　　APM(高級績效管理)

　　6月4日，星期四

　　FR(財務(wù)報告)

　　SBR(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)報告)

　　TRS(技術(shù)角色模擬)

　　6月5日，星期五

　　FM(財務(wù)管理)

　　AFM(高級財務(wù)管理)

　　LW(公司法和商法)

　　DipIFR(國際財務(wù)報告文憑)

　　ACCA 9月考試截止日期

　　早期考試報名開放日期-2020年2月4日

　　早期考試報名截止日期-2020年5月11日

　　標準考試報名截止日期-2020年7月27日

　　延遲考試報名截止日期-2020年8月3日

　　ACCA 2020年9月考試-第7至11日

　　9月7日，星期一

　　AA(審核和保證)

　　AAA(高級審核和保證)

　　9月8日，星期二

　　TX-UK(稅收)

　　ATX(高級稅收)

　　SBL(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)負責人)

　　9月9日，星期三

　　PM(績效管理)

　　APM(高級績效管理)

　　9月10日，星期四

　　FR(財務(wù)報告)

　　SBR(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)報告)

　　TRS(技術(shù)角色模擬)

　　9月11日，星期五

　　FM(財務(wù)管理)

　　AFM(高級財務(wù)管理)

　　LW(公司法和商法)

　　考試成績

　　2020年9月考試結(jié)果將于2020年10月12日公布

　　2020年10月20日，財政部印發(fā)了《政府會計準則制度解釋第3號》，就《政府會計準則制度》實施過程中的部分問題進行進一步明確，一起來了解吧。

　　政府會計準則制度解釋第3號

　　一、關(guān)于接受捐贈業(yè)務(wù)的會計處理

　　(一)行政事業(yè)單位(以下簡稱單位)按規(guī)定接受捐贈，應(yīng)當區(qū)分以下情況進行會計處理：

　　1.單位取得捐贈的貨幣資金按規(guī)定應(yīng)當上繳財政的，應(yīng)當按照《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(以下簡稱《政府會計制度》)中“應(yīng)繳財政款”科目相關(guān)規(guī)定進行財務(wù)會計處理。預算會計不做處理。

　　2.單位接受捐贈人委托轉(zhuǎn)贈的資產(chǎn)，應(yīng)當按照《政府會計制度》中受托代理業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進行財務(wù)會計處理。預算會計不做處理。

　　3.除上述兩種情況外，單位接受捐贈取得的資產(chǎn)，應(yīng)當按照《政府會計制度》中“捐贈收入”科目相關(guān)規(guī)定進行財務(wù)會計處理;接受捐贈取得貨幣資金的，還應(yīng)當同時按照“其他預算收入”科目相關(guān)規(guī)定進行預算會計處理。

　　(二)單位接受捐贈的非現(xiàn)金資產(chǎn)的初始入賬成本，應(yīng)當根據(jù)《政府會計準則第1號——存貨》第十一條、《政府會計準則第3號——固定資產(chǎn)》第十二條、《政府會計準則第4號——無形資產(chǎn)》第十三條、《政府會計準則第5號——公共基礎(chǔ)設(shè)施》第十三條、《政府會計準則第6號——政府儲備物資》第十條等規(guī)定確定。

　　上述準則條款中所稱“憑據(jù)”，包括發(fā)票、報關(guān)單、有關(guān)協(xié)議等。有確鑿證據(jù)表明憑據(jù)上注明的金額高于受贈資產(chǎn)同類或類似資產(chǎn)的市場價格30%或達不到其70%的，則應(yīng)當以同類或類似資產(chǎn)的市場價格確定成本。

　　上述準則條款中所稱“同類或類似資產(chǎn)的市場價格”，一般指取得資產(chǎn)當日捐贈方自產(chǎn)物資的出廠價、所銷售物資的銷售價、非自產(chǎn)或銷售物資在知名大型電商平臺同類或類似商品價格等。如果存在政府指導價或政府定價的，應(yīng)符合其規(guī)定。

　　(三)單位作為主管部門或上級單位向其附屬單位分配受贈的貨幣資金，應(yīng)當按照《政府會計制度》中“對附屬單位補助費用(支出)”科目相關(guān)規(guī)定處理;單位按規(guī)定向其附屬單位以外的其他單位分配受贈的貨幣資金，應(yīng)當按照《政府會計制度》中“其他費用(支出)”科目相關(guān)規(guī)定處理。

　　單位向政府會計主體分配受贈的非現(xiàn)金資產(chǎn)，應(yīng)當按照《政府會計制度》中“無償調(diào)撥凈資產(chǎn)”科目相關(guān)規(guī)定處理;單位向非政府會計主體分配受贈的非現(xiàn)金資產(chǎn)，應(yīng)當按照《政府會計制度》中“資產(chǎn)處置費用”科目相關(guān)規(guī)定處理。

　　(四)單位使用、處置受贈資產(chǎn)，應(yīng)當按照《政府會計制度》相關(guān)規(guī)定進行會計處理。處置受贈資產(chǎn)取得的凈收入(取得價款扣減支付的相關(guān)稅費后的金額)，按規(guī)定上繳財政的，應(yīng)當通過“應(yīng)繳財政款”科目核算;按規(guī)定納入本單位預算管理的，應(yīng)當通過“其他(預算)收入”科目核算。

　　二、關(guān)于政府對外投資業(yè)務(wù)的會計處理

　　(一)《政府會計準則第2號——投資》(以下簡稱2號準則)所稱“股權(quán)投資”，是指政府會計主體持有的各類股權(quán)投資資產(chǎn)，包括國際金融組織股權(quán)投資、投資基金股權(quán)投資、企業(yè)股權(quán)投資等。政府財政總預算會計應(yīng)當按照財政總預算會計制度相關(guān)規(guī)定對本級政府持有的各類股權(quán)投資資產(chǎn)進行核算。

　　(二)根據(jù)國務(wù)院和地方人民政府授權(quán)、代表本級人民政府對國家出資企業(yè)履行出資人職責的單位，與其履行出資人職責的國家出資企業(yè)之間不存在股權(quán)投資關(guān)系，其履行出資人職責的行為不適用2號準則規(guī)定，不作為單位的投資進行會計處理。通過單位賬戶對國家出資企業(yè)投入貨幣資金，納入本單位預算管理的，應(yīng)當按照《政府會計制度》中“其他費用(支出)”科目相關(guān)規(guī)定處理;不納入本單位預算管理的，應(yīng)當按照《政府會計制度》中“其他應(yīng)付款”科目相關(guān)規(guī)定處理。

　　本解釋施行前有關(guān)單位將國家出資企業(yè)計入本單位長期股權(quán)投資的，應(yīng)當自本解釋施行之日，將原“長期股權(quán)投資”科目余額中的相關(guān)賬面余額轉(zhuǎn)出，借記“累計盈余”科目(以前年度出資)或“其他費用”科目(本年度出資)，貸記“長期股權(quán)投資”科目，并將相應(yīng)的“權(quán)益法調(diào)整”科目余額(如有)轉(zhuǎn)入“累計盈余”科目。

　　(三)單位按規(guī)定出資成立非營利法人單位，如事業(yè)單位、社會團體、基金會等，不適用2號準則規(guī)定，出資時應(yīng)當按照出資金額，借記“其他費用”科目，貸記“銀行存款”等科目;同時，在預算會計中借記“其他支出”科目，貸記“資金結(jié)存”科目。單位應(yīng)當對出資成立的非營利法人單位設(shè)置備查簿進行登記。

　　本解釋施行前單位出資成立非營利法人單位并將出資金額計入長期股權(quán)投資的，應(yīng)當自本解釋施行之日，將原“長期股權(quán)投資”科目余額中對非營利法人單位的出資金額轉(zhuǎn)出，借記“累計盈余”科目(以前年度出資)或“其他費用”科目(本年度出資)，貸記“長期股權(quán)投資”科目。

　　三、關(guān)于政府債券的會計處理

　　根據(jù)《政府會計準則第8號——負債》(以下簡稱8號準則)第七條規(guī)定，政府發(fā)行的政府債券屬于政府舉借的債務(wù)。有關(guān)政府債券的會計處理規(guī)定如下：

　　(一)財政總預算會計的處理。

　　政府財政總預算會計應(yīng)當按照8號準則和財政總預算會計制度相關(guān)規(guī)定對政府債券進行會計處理。

　　(二)使用政府債券資金的單位的會計處理。

　　1.單位實際從同級財政取得政府債券資金的，應(yīng)當借記“銀行存款”、“零余額賬戶用款額度”等科目，貸記“財政撥款收入”科目;同時在預算會計中借記“資金結(jié)存”等科目，貸記“財政撥款預算收入”科目。

　　按照預算管理要求需對政府債券資金單獨反映的，應(yīng)當在“財政撥款(預算)收入”科目下進行明細核算。例如，取得地方政府債券資金的，應(yīng)當根據(jù)地方政府債券類別按照“地方政府一般債券資金收入”、“地方政府專項債券資金收入”等進行明細核算。

　　2.同級財政以地方政府債券置換單位原有負債的，單位應(yīng)當借記“長期借款”、“應(yīng)付利息”等科目，貸記“累計盈余”科目。預算會計不做處理。

　　3.單位需要向同級財政上繳專項債券對應(yīng)項目專項收入的，取得專項收入時，應(yīng)當借記“銀行存款”等科目，貸記“應(yīng)繳財政款”科目;實際上繳時，借記“應(yīng)繳財政款”科目，貸記“銀行存款”等科目。預算會計不做處理。

　　4.單位應(yīng)當對使用地方政府債券資金所形成的資產(chǎn)、上繳的專項債券對應(yīng)項目專項收入進行輔助核算或備查簿登記。

　　四、關(guān)于報告日后調(diào)整事項的會計處理

　　(一)單位應(yīng)當按規(guī)定的結(jié)賬日進行結(jié)賬，不得提前或者延遲。年度結(jié)賬日為公歷年度每年的12月31日,即《政府會計準則第7號——會計調(diào)整》(以下簡稱7號準則)所稱的年度報告日。年度終了結(jié)賬時，所有總賬賬戶都應(yīng)當結(jié)出全年發(fā)生額和年末余額，并將各賬戶的余額結(jié)轉(zhuǎn)到下一會計年度。單位不得對已記賬憑證進行刪除、插入或修改。

　　7號準則規(guī)定的“報告日以后發(fā)生的調(diào)整事項”(以下簡稱報告日后調(diào)整事項)是指自報告日至報告批準報出日之間發(fā)生的、單位獲得新的或者進一步的證據(jù)有助于對報告日存在狀況的有關(guān)金額作出重新估計的事項，包括已證實資產(chǎn)發(fā)生了減損、已確定獲得或者支付的賠償、財務(wù)舞弊或者差錯等。報告批準報出日一般為財政部門審核通過后，單位負責人批準報告報出的日期。

　　對于報告日后調(diào)整事項，單位應(yīng)當按照7號準則第十八條的規(guī)定進行會計處理，具體規(guī)定如下：

　　1.在發(fā)生調(diào)整事項的期間進行賬務(wù)處理：

　　(1)涉及盈余調(diào)整的事項，通過“以前年度盈余調(diào)整”科目核算。調(diào)整增加以前年度收入或調(diào)整減少以前年度費用的事項，記入“以前年度盈余調(diào)整”科目的貸方;反之，記入“以前年度盈余調(diào)整”科目的借方。

　　(2)涉及預算收支調(diào)整的事項，通過“財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)”、“財政撥款結(jié)余”、“非財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)”、“非財政撥款結(jié)余”等科目下“年初余額調(diào)整”明細科目核算。調(diào)整增加以前年度預算收入或調(diào)整減少以前年度預算支出的事項，記入“年初余額調(diào)整”明細科目的貸方;反之，記入“年初余額調(diào)整”明細科目的借方。

　　(3)不涉及盈余調(diào)整或預算收支調(diào)整的事項，調(diào)整相關(guān)科目。

　　2.調(diào)整會計報表和附注相關(guān)項目的金額：

　　(1)報告日編制的會計報表相關(guān)項目的期末數(shù)或(和)本年發(fā)生數(shù)。

　　(2)調(diào)整事項發(fā)生當期編制的會計報表相關(guān)項目的期初數(shù)或(和)上年數(shù)。

　　(3)經(jīng)過上述調(diào)整后，如果涉及報表附注內(nèi)容的，還應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整或說明。

　　(二)單位在報告日至報告批準報出日之間發(fā)現(xiàn)的報告期以前期間的重大會計差錯，應(yīng)當根據(jù)7號準則第十五條第一款和第十八條的規(guī)定進行會計處理，具體規(guī)定如下：

　　1.按照本條(一)關(guān)于報告日后調(diào)整事項賬務(wù)處理的規(guī)定，在發(fā)現(xiàn)差錯的期間進行賬務(wù)處理。

　　2.調(diào)整會計報表和附注相關(guān)項目的金額：

　　(1)影響收入、費用或者預算收支的，應(yīng)當將會計差錯對收入、費用或者預算收支的影響或者累積影響調(diào)整報告期期初、期末會計報表相關(guān)凈資產(chǎn)項目或者預算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余項目，并調(diào)整其他相關(guān)項目的期初、期末數(shù)或(和)本年發(fā)生數(shù);不影響收入、費用或者預算收支的，應(yīng)當調(diào)整報告期相關(guān)項目的期初、期末數(shù)。

　　(2)調(diào)整發(fā)現(xiàn)差錯當期編制的會計報表相關(guān)項目的期初數(shù)或(和)上年數(shù)。

　　(3)經(jīng)過上述調(diào)整后，如果涉及報表附注內(nèi)容的，還應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整或說明。

　　(三)單位在報告日至報告批準報出日之間發(fā)現(xiàn)的報告期間的會計差錯或報告期以前期間的非重大會計差錯、影響或者累積影響不能合理確定的重大會計差錯，應(yīng)當根據(jù)7號準則第十五條第二款規(guī)定執(zhí)行，具體按照本條(一)的規(guī)定進行會計處理。

　　五、關(guān)于生效日期

　　本解釋自公布之日起施行。

　　會計人員對于員工年終績效獎的處理，一般計入“管理費用”“應(yīng)付職工薪酬”“庫存現(xiàn)金”等會計科目，相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做？

　　員工年終績效獎的會計分錄

　　1、提取獎金時

　　借：管理費用——獎金(表示管理部門)

　　　　銷售費用——獎金(表示銷售部門)

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬——工資(獎金)

　　2、發(fā)放時

　　借：應(yīng)付職工薪酬——工資(獎金)

　　　　貸：應(yīng)交稅費——個人所得稅

　　　　　　庫存現(xiàn)金/銀行存款

　　如何理解庫存現(xiàn)金科目？

　　庫存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財會部門、由出納人員經(jīng)管的貨幣。庫存現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當嚴格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，正確進行現(xiàn)金收支的核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性與合理性。

　　庫存現(xiàn)金的總分類核算是通過設(shè)置“庫存現(xiàn)金”賬戶進行的?！皫齑娆F(xiàn)金”賬戶是資產(chǎn)類賬戶，借方反映庫存現(xiàn)金的收入，貸方反映庫現(xiàn)金的支出，余額在借方，表示庫存現(xiàn)金的余額。

　　銀行存款包括什么？

　　銀行存款是儲存在銀行的款項，是貨幣資金的組成部分。根據(jù)我國現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，每一企業(yè)都必須在中國人民銀行或?qū)I(yè)銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，企業(yè)的貨幣資金，除了在規(guī)定限額以內(nèi)，可以保存少量的現(xiàn)金外，都必須存入銀行，企業(yè)的銀行存款主要包括：結(jié)算戶存款、信用證存款、外埠存款等。

　　管理費用包括什么?

　　管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。包括的具體項目有企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

　　在ACCA考試中，MA科目有一個必考點需要考生們注意的，它就是預算管理之Flexible Budget，從往年來看，無論是大題、小題都會涉及到這個考點內(nèi)容，今天會計網(wǎng)就跟大家一一詳解。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學了三種預算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預算是將成本按照成本性態(tài)進行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產(chǎn)活動下的彈性預算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數(shù)量下的預算)

　　注：

　　當彈性預算是基于任意生產(chǎn)活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會消耗的資源，在生產(chǎn)前進行資源配置。

　　當彈性預算是基于實際生產(chǎn)活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結(jié)果時，如果直接那fixed budget 與實際結(jié)果進行比較意義不大，因為此時既有銷售數(shù)量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較，基于同樣的實際生產(chǎn)水平，去對比預計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預算是將成本按照成本性態(tài)進行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預算和彈性預算之間只存在數(shù)量間的差異，價格是一致的。固定預算下基于預計數(shù)量彈性預算下基于實際數(shù)量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預算和彈性預算下的固定費用是一致的，都是基于預算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預計的數(shù)量*預計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對于成本進行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動水平

　　Answer：D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結(jié)合在一起計算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學習幫

CMA p2?？贾R點：預算編制和績效管理

　　1、預算編制

　　預算是西方國家企業(yè)廣泛使用的一種管理工具，預算不僅是企業(yè)會計的工作，也是企業(yè)管理者的主要工作之一。企業(yè)管理者負責編制經(jīng)營預算，會計人員負責編制財務(wù)預算。

　　預算編制是一個高度邏輯化的過程。整個預算是一個嚴格且相互關(guān)聯(lián)的數(shù)學模型。在編制預算時，有必要考慮人為因素，這應(yīng)該對企業(yè)管理者產(chǎn)生激勵作用。例如，預算中設(shè)定的目標應(yīng)該通過談判確定，而不應(yīng)該強加給中層和地方管理人員。

　　企業(yè)的經(jīng)營預算包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購和消耗預算、直接人工預算、間接生產(chǎn)支出預算、銷售成本預算、銷售和管理預算、利潤表。財務(wù)預算包括資本預算、現(xiàn)金預算和三份報表。

　　2、績效管理

　　績效管理可以細分為：

　?。?）差異分析；

　?。?）責任會計與轉(zhuǎn)移價格；

　?。?）分部的盈利性分析；

　?。?）其他財務(wù)與非財務(wù)衡量。

　　差異分析和預算形成了一個完整的“計劃審查”周期。預算設(shè)定了收入和成本的目標或標準，而對差異的分析旨在確保實際收入和成本符合最初設(shè)定的目標或標準，并在發(fā)現(xiàn)任何偏差時及時采取糾正措施。

　　差異分析的價值在于幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查問題的根本原因，并采取必要的措施解決問題。預算和差異分析閉環(huán)的主要價值在于幫助企業(yè)不斷改進。

　　會計和轉(zhuǎn)讓定價是激勵企業(yè)管理者甚至普通員工不可或缺的手段。會計是使用管理會計報告來衡量每個責任中心的收入、成本或利潤。轉(zhuǎn)讓價格是公司不同部門之間內(nèi)部交易的定價會計制度。負債會計和轉(zhuǎn)讓定價技術(shù)非常簡單，但其激勵效應(yīng)非常明顯。

　　分部盈利能力分析可以關(guān)注產(chǎn)品、部門（例如商店）和客戶（群體）。隨著市場競爭的加劇，分部盈利能力分析變得越來越重要。企業(yè)的整體盈利能力取決于其分部的盈利能力，因此企業(yè)必須及時識別和分析其分部的盈利能力，并做出適當?shù)膽?zhàn)略或運營調(diào)整。

　　還有很多其他財務(wù)指標，企業(yè)需要根據(jù)其戰(zhàn)略重點和部門性質(zhì)選擇合適的指標。此外，企業(yè)還必須同時關(guān)注非財務(wù)指標。非財務(wù)指標和財務(wù)指標之間存在因果關(guān)系。只有當公司實現(xiàn)了良好的非財務(wù)指標（例如，降低了不績效），才能實現(xiàn)良好的財務(wù)指標。因此，管理會計的基本內(nèi)容還探討了一些直接影響企業(yè)成本水平的非財務(wù)因素，如生產(chǎn)能力和浪費。

　　財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

　　財務(wù)效應(yīng)作用：財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務(wù)杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財務(wù)績效的意義

　　財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)績效指標有：盈利能力、營運能力、償債能力、抗風險能力。

　　財務(wù)績效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻。財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)人事績效指標內(nèi)容有哪些？

　　考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

　　1、崗位職責考核（考核的重點）：

　　指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門]質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

　　2、能力考核：

　　指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：

　　指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4、組織紀律考核：

　　指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵守紀律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

　　說明：2一4項考核占總考核分數(shù)的30%

　　財務(wù)績效指標的類型

　　1、財務(wù)績效定量評價指標：財務(wù)績效定量評價指標是可以直接體現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營能力如何、資產(chǎn)質(zhì)量的狀況、債務(wù)情況和經(jīng)營情況這四個基礎(chǔ)參數(shù)和修正參數(shù)組成的；

　　2、管理績效定性評價指標：企業(yè)管理績效定性評價指標涵蓋了策略管理、創(chuàng)新驅(qū)動、經(jīng)營決策、風險控制等八個板塊的指標參數(shù)，其主要反映的是企業(yè)在一定經(jīng)營時間內(nèi)所采取的各項管理措施和其管理成效。

　　cfa第2階段報名費用：早鳥報名價：900美元，標準報名價：1,200美元。報名費付款須以美元結(jié)算，信用卡可以使用American Express、Diners Club、Discover、JCB、MasterCard、UnionPay、或者Visa?？忌谕ㄟ^第一階段的考試后，就可以在規(guī)定的時間范圍內(nèi)報名了。

cfa考試的備考建議

　　1、復習階段，抓大放小

　　CFA考試有很多的公式需要記憶，但是又不是每一個公式都會考到，所以考生在復習前，要先翻看考試大綱，對考試的基本情況有一個了解，之后在結(jié)合教材有側(cè)重點的復習，不要把所有知識的復習時間都統(tǒng)一成一樣的，重難點部分多花時間，簡單易懂的地方，稍做習題鞏固就可以，特別難的知識考生及時花費時間了，但是仍然沒有掌握的，可以適當?shù)姆艞?，建議考生不要把時間浪費在，很小也很少出現(xiàn)的分值上。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

　　2、正確運用錯題本

　　錯題本每個考生基本都會準備，但是如何高效的利用起來，很多考生都做的不是很好，錯題本一般記錄的都是考生沒有掌握的知識內(nèi)容，這些知識，考生最好在每晚入睡前，再翻看一遍，不要求刻意的去記它，但是天天翻看，時間長了自然而然就達到了記憶的效果。

　　3.心態(tài)調(diào)節(jié)

　　長時間的備考，考生都會產(chǎn)生較大的厭煩感，所以建議考生不要把所有時間都用在學習上，每一周都要給自己放假兩天，做一些之前就計劃好但是一直沒有做的事情，這樣既能調(diào)節(jié)心情，生活也依然在軌道上前行。

cfa考試的科目

　　cfa二級考試科目包括《道德與職業(yè)行為標準》、《定量分析》、《經(jīng)濟學》、《財務(wù)報表分析》、《公司理財》、《投資組合管理》、《權(quán)益投資》、《固定收益投資》、《衍生工具》、《其他類投資》一共十個科目。

CFA二級考試的側(cè)重點介紹

　　CFA二級考試是三個級別里面中級階段的考試，cfa二級考試主要側(cè)重針對案例考察如何對產(chǎn)品進行有效定價和投資組合分析，考試有88道案例選擇題。

課程背景

　　“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！苯芸?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團隊。同理財務(wù)部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。

　　在您的財務(wù)團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑：

　　■財務(wù)團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？

　　■個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？

　　■與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行過程中障礙重重！

課程收益

　　【財務(wù)角色定位】準確定位財務(wù)部門的角色，明確財務(wù)團隊在企業(yè)管理中的重要作用

　　【領(lǐng)導力提升】明確財務(wù)團隊建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導力，梳理財務(wù)領(lǐng)導的特質(zhì)

　　【財務(wù)團隊建設(shè)】掌握財務(wù)團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務(wù)團隊

　　【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務(wù)團隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團隊建設(shè)的棘手問題

課程對象

　　財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理

　　提升至經(jīng)理、主管職位的其他財務(wù)崗位負責人

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　為進一步規(guī)范有關(guān)業(yè)務(wù)的會計處理，切實解決我國企業(yè)相關(guān)會計實務(wù)問題，財政部辦公廳發(fā)布了《關(guān)于征求〈企業(yè)會計準則解釋第17號（征求意見稿）〉意見的函》，以下是通知全文：

　　關(guān)于征求《企業(yè)會計準則解釋第17號（征求意見稿）》意見的函

　　財辦會〔2023〕21號

　　各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團財政局，國務(wù)院各有關(guān)部委、有關(guān)直屬機構(gòu)辦公廳（室），財政部各地監(jiān)管局，有關(guān)單位：

　　為解決企業(yè)會計準則執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并保持我國企業(yè)會計準則與國際財務(wù)報告準則的持續(xù)趨同，我們起草了《企業(yè)會計準則解釋第17號（征求意見稿）》?，F(xiàn)印發(fā)你們，請組織征求意見，并于2023年9月24日前將意見反饋至財政部會計司，反饋意見材料中請注明聯(lián)系人及其聯(lián)系方式。

　　財政部辦公廳

　　2023年8月23日

　　附件下載：企業(yè)會計準則解釋第17號（征求意見稿）.pdf

《解釋第17號》起草過程

　　截至目前，《企業(yè)會計準則解釋第17號（征求意見稿）》（以下簡稱《解釋第17號》）的起草主要經(jīng)歷了以下過程：

　　一是啟動研究階段。項目組密切跟蹤國際趨同進展和我國會計實務(wù)發(fā)展，通過企業(yè)會計準則實施機制、以及企業(yè)會計準則閉環(huán)工作機制收集了解準則實施中需要進一步明確的問題，并研究確定擬通過準則解釋形式加以規(guī)范的內(nèi)容，啟動了《解釋第17號》的研究起草工作。

　　二是調(diào)研起草階段。今年以來，我們分別通過電話訪談、召開研討會等多種方式，向有關(guān)業(yè)務(wù)監(jiān)管單位、企業(yè)、會計師事務(wù)所全面了解擬規(guī)范問題涉及的業(yè)務(wù)操作和會計核算情況，并進行深入研究和討論，形成《解釋第17號》討論稿。

　　三是修訂完善階段。充分發(fā)揮企業(yè)會計準則實施機制作用，就相關(guān)問題開展了多次內(nèi)部研討，并就部分重點問題書面征求相關(guān)成員單位意見，在匯總整理和深入分析各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復修改完善，形成了《解釋第17號》的征求意見稿。

《解釋第17號》主要內(nèi)容及說明

　　《解釋第17號》共包括三個方面內(nèi)容，分別說明如下：

　?。ㄒ唬╆P(guān)于流動負債與非流動負債的劃分。

　　1.相關(guān)背景。

　　2020年1月和2022年10月，國際會計準則理事會先后針對流動負債和非流動負債的分類、附有契約條件的非流動負債等議題，發(fā)布了《對〈國際會計準則第1號——財務(wù)報表列報〉的修訂》，澄清了流動負債與非流動負債的劃分、對附有契約條件的負債的流動性劃分原則，并增加了相應(yīng)的披露要求。同時，通過企業(yè)會計準則實施機制等渠道了解到，目前我國實務(wù)中對負債的流動性劃分，特別是附有契約條件的負債流動性劃分需要進一步指導。為滿足國內(nèi)實務(wù)需要，同時與國際財務(wù)報告準則保持持續(xù)趨同，我們對負債的流動性劃分進一步完善規(guī)范。

　　2.解釋的主要內(nèi)容。

　　《解釋第17號》對《企業(yè)會計準則第30號——財務(wù)報表列報》中流動負債和非流動負債的劃分原則進行了修訂完善。一是明確企業(yè)在資產(chǎn)負債表日沒有將負債清償推遲至資產(chǎn)負債表日后一年以上的實質(zhì)性權(quán)利，該負債應(yīng)當歸類為流動負債，企業(yè)是否行使上述權(quán)利的主觀可能性，并不影響負債的流動性劃分；二是明確對于企業(yè)貸款安排產(chǎn)生的負債，企業(yè)將負債清償推遲至資產(chǎn)負債表日后一年以上的權(quán)利可能取決于契約條件時，應(yīng)當區(qū)別企業(yè)在資產(chǎn)負債表日或之前、之后應(yīng)遵循的契約條件，考慮在資產(chǎn)負債表日是否具有推遲清償負債的權(quán)利；三是明確負債清償?shù)膬?nèi)涵，并澄清了如果企業(yè)負債的交易對手方可以選擇以企業(yè)自身權(quán)益工具進行清償且該選擇權(quán)分類為權(quán)益工具，那么相關(guān)清償條款與該負債的流動性劃分無關(guān)；四是明確了附有契約條件且歸類為非流動負債的貸款安排相關(guān)信息披露要求，以使報表使用者了解該負債可能在資產(chǎn)負債表日后一年內(nèi)清償?shù)娘L險。同時，從報表可比性角度出發(fā)，《解釋第17號》對新舊銜接的會計處理進行了規(guī)范；在生效日期方面，《解釋第17號》的生效日期與國際財務(wù)報告準則保持一致，企業(yè)自2024年1月1日起執(zhí)行解釋內(nèi)容。

　?。ǘ╆P(guān)于供應(yīng)商融資安排的披露。

　　1.相關(guān)背景。

　　2023年5月，國際會計準則理事會針對供應(yīng)商融資安排項目，發(fā)布了《對〈國際會計準則第7號——現(xiàn)金流量表〉的修訂》以及《對〈國際財務(wù)報告準則第7號——金融工具：披露〉的修訂》，規(guī)范了供應(yīng)商融資安排的界定、供應(yīng)商融資安排在現(xiàn)金流量表的披露要求以及相關(guān)風險信息的披露要求。從目前國內(nèi)實務(wù)看，供應(yīng)商融資安排（如反向保理）日益增多，不同企業(yè)對其存在理解不一致，影響到會計信息的可比性。為滿足國內(nèi)實務(wù)需要，同時與國際財務(wù)報告準則保持持續(xù)趨同，使報表使用者更好了解供應(yīng)商融資安排對企業(yè)負債、現(xiàn)金流量及流動性風險敞口等的影響，我們對供應(yīng)商融資安排相關(guān)的披露加以規(guī)范。

　　2.解釋的主要內(nèi)容。

　　《解釋第17號》對《企業(yè)會計準則第31號——現(xiàn)金流量表》以及《企業(yè)會計準則第37號——金融工具列報》中相關(guān)內(nèi)容進行了補充，明確了企業(yè)供應(yīng)商融資安排的范圍和披露要求。一是明確供應(yīng)商融資安排的界定和范圍；二是明確供應(yīng)商融資安排在現(xiàn)金流量表的相關(guān)信息披露要求以及根據(jù)金融工具準則的相關(guān)風險信息披露要求。同時，《解釋第17號》對新舊銜接的會計處理進行了規(guī)范，并從實務(wù)操作角度對首次執(zhí)行的特定情形披露進行了簡化處理；在生效日期方面，《解釋第17號》的生效日期與國際財務(wù)報告準則保持一致，企業(yè)自2024年1月1日起執(zhí)行解釋內(nèi)容。

　?。ㄈ╆P(guān)于售后租回的會計處理。

　　1.相關(guān)背景。

　　2022年9月，國際會計準則理事會針對售后租回的會計處理發(fā)布了《對〈國際財務(wù)報告準則第16號——租賃〉的修訂》，對資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓屬于銷售時租回形成的使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負債的后續(xù)計量作出進一步規(guī)范。從實務(wù)看，由于現(xiàn)行準則對資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓屬于銷售時租回形成的租賃負債的計量要求不明確，不同企業(yè)的理解和做法存在一定差異，而將售后租回形成的租賃負債適用與一般租賃相同的計量要求，可能會造成承租人僅因重新計量租賃負債而確認一項利得，這與售后租回僅就轉(zhuǎn)讓至買方兼出租人的權(quán)利確認相關(guān)利得或損失的要求不一致。為解決前述問題并與國際財務(wù)報告準則保持持續(xù)趨同，我們對售后租回的會計處理作出進一步規(guī)范。

　　2.解釋的主要內(nèi)容。

　　《解釋第17號》對《企業(yè)會計準則第21號——租賃》中資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓屬于銷售的售后租回交易的會計處理規(guī)定進行了補充完善：一是明確承租人在對此類售后租回交易所形成的租賃負債進行后續(xù)計量時，確定租賃付款額的方式不得導致其確認與所獲得的使用權(quán)有關(guān)的利得或損失。二是明確對租賃變更導致租賃范圍縮小或租賃期縮短的情形，承租人仍應(yīng)將終止租賃的相關(guān)利得或損失計入當期損益。在新舊銜接方面，從報表可比性角度出發(fā)，要求對《企業(yè)會計準則第21號——租賃》首次執(zhí)行日后的售后租回交易進行追溯調(diào)整。

征求意見的主要問題

　　1.是否同意征求意見稿中關(guān)于流動負債與非流動負債劃分的相關(guān)規(guī)定？如果不同意，請說明理由，并對應(yīng)當如何規(guī)定提出建議。

　　2.是否同意征求意見稿中關(guān)于供應(yīng)商融資安排披露的相關(guān)規(guī)定？如果不同意，請說明理由，并對應(yīng)當如何規(guī)定提出建議。

　　3.是否同意征求意見稿關(guān)于售后租回的會計處理相關(guān)規(guī)定？如果不同意，請說明理由，并對應(yīng)當如何規(guī)定提出建議。

　　4.是否同意征求意見稿有關(guān)新舊銜接的相關(guān)規(guī)定？如果不同意，請說明理由，并對應(yīng)當如何規(guī)定提出建議。

　　5.對征求意見稿有無其他意見和建議，請說明理由，并對應(yīng)當如何規(guī)定提出建議。

　　內(nèi)容來源財政部，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

　　隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓練工作坊、財務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)、業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持、項目管理中的財務(wù)控制、智能財務(wù)分析師認證計劃、公司財務(wù)分析與風險防范、經(jīng)營決策分析與風險管理、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標設(shè)計與財務(wù)績效評價、業(yè)財分析指標評價體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓練工作坊

　　財務(wù)BP（Business Partner）是指財務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財務(wù)管理和支持服務(wù)。在財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過財務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術(shù)。在向上管理方面，財務(wù)人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務(wù)人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當?shù)募畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財融合是指企業(yè)在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運營質(zhì)量。在實踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實現(xiàn)了業(yè)財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財務(wù)管理與物流運營相結(jié)合，實現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財務(wù)管理與生產(chǎn)計劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財務(wù)部門，其職責不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務(wù)部門可以通過提供準確的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)分析報告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場策略；同時，財務(wù)部門還可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務(wù)控制

　　在項目管理過程中，財務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財務(wù)控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務(wù)狀況進行全面的監(jiān)控和管理；同時，項目管理人員還可以根據(jù)實際需要進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務(wù)分析師認證計劃

　　智能財務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準的財務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財務(wù)分析師人才隊伍，許多機構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財務(wù)分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經(jīng)驗等方面的內(nèi)容，旨在幫助學員全面掌握智能財務(wù)分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務(wù)分析與風險防范

　　公司財務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面的分析和評估，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學依據(jù)和支持。在風險防范方面，企業(yè)需要建立健全的風險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種潛在的風險因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細的風險管理計劃和應(yīng)急預案等方式，降低風險發(fā)生的概率和影響程度；同時，企業(yè)還可以通過加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范有序。

績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵方式，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。以下是薪酬績效管理咨詢整理分析的關(guān)于績效與薪酬掛鉤的優(yōu)點，以及需要注意的問題，可以參考下！

以下是績效與薪酬掛鉤的一些優(yōu)點：

1、激勵員工：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，員工會更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作表現(xiàn)，以獲得更高的薪酬。這種激勵方式可以激發(fā)員工的內(nèi)在動力，提高員工的工作積極性和主動性。

績效與薪酬掛鉤的激勵作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)提高員工的工作動力：將員工的薪酬與績效掛鉤，可以激發(fā)員工的工作動力和熱情，使員工更加主動地投入到工作中，積極尋求更好的工作方法和思路，以獲得更好的工作成果和績效評價。

(2)增強員工的自我管理能力：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計劃和目標，合理安排時間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評價。

(3)促進員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。

(4)提高員工的工作滿意度和忠誠度：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會感到自己的工作得到了認可和回報，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時，這種機制也可以促進企業(yè)和員工之間的溝通和互動，增強員工對企業(yè)的信任和歸屬感。

總之，績效與薪酬掛鉤能夠激勵員工，提高員工的工作動力、自我管理能力、合作與競爭意識以及工作滿意度和忠誠度等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

2、提高員工工作效率和工作質(zhì)量：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重工作的效率和質(zhì)量，以獲得更好的績效評價和更高的薪酬。這種機制可以促進員工自我管理和自我約束，提高員工的工作責任心和自我成就感。

以下是一些提高員工工作效率和工作質(zhì)量的方法：

(1)制定合理的工作計劃和目標：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和戰(zhàn)略目標，制定合理的工作計劃和目標，使員工明確自己的工作任務(wù)和要求。同時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負擔。

(2)提供必要的培訓和支持：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況和需要，提供必要的培訓和支持，以提高員工的工作技能和能力。這種培訓和支持可以包括技能培訓、管理培訓、團隊建設(shè)等方面，以幫助員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。

(3)鼓勵員工自我管理和自我約束：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計劃和目標，合理安排時間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評價。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工自我管理和自我約束，同時提供必要的指導和幫助。

(4)促進員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)該促進員工之間的合作與競爭，同時提供必要的支持和幫助。

(5)提供必要的資源和支持：企業(yè)應(yīng)該提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財力等方面，以幫助員工更好地完成工作任務(wù)和提高工作效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負擔。

總之，通過制定合理的工作計劃和目標、提供必要的培訓和支持、鼓勵員工自我管理和自我約束、促進員工之間的合作與競爭以及提供必要的資源和支持等方面，可以提高員工工作效率和工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

3、增強企業(yè)競爭力：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。同時，這種機制也可以促進企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。

績效與薪酬掛鉤機制可以增強企業(yè)的競爭力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)吸引和留住優(yōu)秀人才：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。同時，這種機制也可以促進企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。

(2)提高企業(yè)創(chuàng)新能力：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作能力和表現(xiàn)。這種投入和努力可以促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

(3)優(yōu)化企業(yè)資源配置：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以根據(jù)員工的實際表現(xiàn)和工作成果，合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的整體效益和競爭力。

(4)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，績效與薪酬掛鉤機制可以增強企業(yè)的競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

4、實現(xiàn)企業(yè)目標：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以將員工的目標和企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機制可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。

績效與薪酬掛鉤機制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標：企業(yè)可以通過將員工的薪酬與績效掛鉤，將員工的目標和企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機制可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。

(2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程，積極參與組織的優(yōu)化和改進。這種機制可以促進企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效率。

(3)提高員工滿意度和忠誠度：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會感到自己的工作得到了認可和回報，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時，這種機制也可以促進企業(yè)和員工之間的溝通和互動，增強員工對企業(yè)的信任和歸屬感。

(4)促進團隊合作：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。這種機制可以促進團隊合作，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。

總之，績效與薪酬掛鉤機制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度和忠誠度以及促進團隊合作等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

當然，績效與薪酬掛鉤也存在一些挑戰(zhàn)和需要注意的地方。比如，如何制定合理的考核標準和考核周期，如何保證考核的公正性和公平性，如何避免員工之間的惡性競爭等。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，制定科學合理的績效與薪酬掛鉤機制，以充分發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

績效與薪酬掛鉤是一種激勵機制，可以激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率和工作質(zhì)量，但需要注意以下幾個方面：

1、制定合理的考核標準：考核標準應(yīng)該合理、明確、具體，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。同時，考核標準應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標相一致，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

制定合理的考核標準是實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機制的關(guān)鍵之一。以下是一些制定合理考核標準的建議：

(1)明確考核目標：在制定考核標準之前，企業(yè)應(yīng)該明確考核的目標和目的，例如提高員工的工作效率和工作質(zhì)量、激勵員工、實現(xiàn)企業(yè)目標等。這有助于確?？己藰藴实尼槍π院陀行?。

(2)制定具體可衡量的標準：考核標準應(yīng)該具體、可衡量，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。標準應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標相一致，能夠反映員工的關(guān)鍵職責和關(guān)鍵績效指標。

(3)考慮不同崗位的差異：不同崗位的工作職責、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定考核標準時考慮這些差異，以確保標準公平、合理。

(4)參考行業(yè)標準和最佳實踐：在制定考核標準時，可以參考行業(yè)標準和最佳實踐，以使標準更具科學性和可行性。

(5)經(jīng)過員工參與和討論：考核標準應(yīng)該在員工參與和討論的基礎(chǔ)上制定，以確保標準得到員工的認可和接受。這有助于提高員工的積極性和主動性。

(6)定期評估和更新：考核標準應(yīng)該定期評估和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標的變化以及員工能力和績效的提高。

總之，制定合理的考核標準需要考慮考核目標、具體可衡量的標準、不同崗位的差異、行業(yè)標準和最佳實踐、員工參與以及定期評估和更新等方面，以確?？己藰藴实目茖W性、公平性和可行性。

2、確定合適的掛鉤方式：績效與薪酬掛鉤的方式應(yīng)該合理、公正、透明，能夠真正反映員工的工作表現(xiàn)和績效。同時，掛鉤方式應(yīng)該易于操作和理解，以避免繁瑣和不公平的情況。

確定合適的掛鉤方式是實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機制的關(guān)鍵之一。以下是一些確定合適掛鉤方式的建議：

(1)直接掛鉤：將員工的薪酬直接與績效掛鉤，即員工的薪酬只與績效有關(guān)。這種掛鉤方式簡單明了，易于操作和理解，但可能會給員工帶來較大的壓力和風險。

(2)間接掛鉤：將員工的薪酬與績效間接掛鉤，即員工的薪酬不僅與績效有關(guān)，還與其他因素如崗位、能力、資歷等有關(guān)。這種掛鉤方式可以平衡各種因素，避免單一因素導致的偏差和不公平現(xiàn)象。

(3)加權(quán)掛鉤：將員工的薪酬與績效加權(quán)掛鉤，即根據(jù)績效的不同方面和不同程度，賦予不同的權(quán)重，最終根據(jù)權(quán)重計算薪酬。這種掛鉤方式可以更加全面地考慮員工的工作表現(xiàn)和貢獻，但需要合理確定各個權(quán)重的比例和計算方法。

(4)組合掛鉤：將員工的薪酬與績效組合掛鉤，即根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用不同的掛鉤方式。例如，對于銷售崗位可以采用直接掛鉤方式，對于管理崗位可以采用間接掛鉤方式，對于技術(shù)崗位可以采用加權(quán)掛鉤方式。這種掛鉤方式可以針對不同的崗位和工作性質(zhì)采用合適的掛鉤方式，以達到更好的激勵效果。

總之，確定合適的掛鉤方式需要考慮企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標、員工的崗位和工作性質(zhì)、考核標準和考核周期等因素，以選擇合適的掛鉤方式，確?？冃c薪酬掛鉤機制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

3、考慮員工的差異：不同員工的工作職責、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機制時考慮這些差異，以實現(xiàn)公平和公正。

在制定績效與薪酬掛鉤機制時，需要考慮員工的差異，包括不同崗位、不同級別、不同能力等方面。以下是一些考慮員工差異的建議：

(1)崗位差異：不同崗位的工作職責、難度、技能要求等方面存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮不同崗位的特點和要求。例如，對于銷售崗位，可以采用銷售額或銷售量等指標來衡量績效，對于技術(shù)崗位，可以采用項目進度、產(chǎn)品質(zhì)量等指標來衡量績效。

(2)級別差異：不同級別的員工在職責、能力和績效要求等方面也存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機制時考慮不同級別的特點。例如，對于高級管理者，可以采用利潤、市場份額等指標來衡量績效，對于基層員工，可以采用工作效率、客戶滿意度等指標來衡量績效。

(3)能力差異：不同員工的能力和潛力也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的能力差異。例如，對于能力強、潛力大的員工，可以采用更高標準的考核指標和薪酬標準，以激勵他們更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

(4)個人差異：不同員工在性格、興趣、經(jīng)驗等方面也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的個人差異。例如，對于性格外向、善于溝通的員工，可以采用更多與客戶互動的考核指標和薪酬標準，以激勵他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

總之，在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的差異，包括崗位差異、級別差異、能力差異和個人差異等方面，以確保機制的公平性和有效性。同時，也需要根據(jù)實際情況和員工反饋進行調(diào)整和完善，以使機制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望。

4、保持制度的靈活性：企業(yè)的戰(zhàn)略和目標會隨著市場環(huán)境的變化而變化，因此績效與薪酬掛鉤機制也應(yīng)該保持靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。

保持制度的靈活性是制定和實施績效與薪酬掛鉤機制的重要原則之一。以下是一些保持制度靈活性的建議：

(1)制定彈性的考核標準：考核標準應(yīng)該具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標進行調(diào)整和優(yōu)化。在制定考核標準時，可以考慮不同的考核指標、權(quán)重和周期，以適應(yīng)不同的崗位和員工差異。

(2)鼓勵員工自我管理和自我約束：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應(yīng)該鼓勵員工自我管理和自我約束，以提高機制的靈活性和適應(yīng)性。例如，可以給予員工一定的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們根據(jù)實際情況自行調(diào)整工作計劃和目標。

(3)及時調(diào)整和更新機制：績效與薪酬掛鉤機制應(yīng)該及時調(diào)整和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標的變化以及員工能力和績效的提高。在實施過程中，應(yīng)該密切關(guān)注機制的效果和員工反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行改進。

(4)建立溝通和反饋機制：建立溝通和反饋機制可以幫助企業(yè)和員工更好地了解機制的實施情況和效果，及時解決問題和調(diào)整策略。例如，可以定期舉行員工座談會或問卷調(diào)查，了解員工對機制的看法和建議，以便及時進行調(diào)整和改進。

(5)考慮員工的個人發(fā)展：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應(yīng)該考慮員工的個人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多的培訓和發(fā)展機會。這可以提高員工的積極性和主動性，同時也可以增強機制的靈活性和適應(yīng)性。

總之，保持制度的靈活性需要制定彈性的考核標準、鼓勵員工自我管理和自我約束、及時調(diào)整和更新機制、建立溝通和反饋機制以及考慮員工的個人發(fā)展等方面。只有這樣，才能使績效與薪酬掛鉤機制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望，發(fā)揮其最大的優(yōu)點和潛力。

5、注重制度的可持續(xù)性：績效與薪酬掛鉤機制應(yīng)該具有可持續(xù)性，能夠長期有效地激勵員工，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

注重制度的可持續(xù)性是制定和實施績效與薪酬掛鉤機制的重要原則之一。以下是一些注重制度可持續(xù)性的建議：

(1)考慮長期發(fā)展目標：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應(yīng)該考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略，確保機制與目標的一致性和長期性。這有助于確保機制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免短期行為和短視決策。

(2)平衡短期和長期利益：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應(yīng)該平衡短期利益和長期利益，避免過度強調(diào)短期指標而犧牲長期發(fā)展。例如，對于銷售崗位的考核，可以采用短期銷售額和長期客戶滿意度等指標的組合，以兼顧短期業(yè)績和長期發(fā)展。

(3)建立可持續(xù)發(fā)展文化：通過建立可持續(xù)發(fā)展文化，可以促進員工對可持續(xù)發(fā)展的認識和重視，引導員工的行為和決策。例如，可以倡導環(huán)保、社會責任等理念，鼓勵員工參與環(huán)?；顒雍蜕鐣媸聵I(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)定期評估機制的效果：定期評估機制的效果可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行改進，以確保機制的可持續(xù)性和有效性。例如，可以定期對機制的實施情況進行審計和評估，了解員工對機制的反饋和建議，以便及時進行調(diào)整和改進。

(5)保持制度的透明性和公正性：制度的透明性和公正性是確保制度可持續(xù)性的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該保持制度的透明度，讓員工了解制度的制定和實施過程，同時應(yīng)該確保制度的公正性和平等性，避免歧視和不公平現(xiàn)象。

總之，注重制度的可持續(xù)性需要考慮長期發(fā)展目標、平衡短期和長期利益、建立可持續(xù)發(fā)展文化、定期評估機制的效果以及保持制度的透明性和公正性等方面。只有這樣，才能確?？冃c薪酬掛鉤機制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進企業(yè)的長期發(fā)展和成功。

綜上所述，績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵機制，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率和工作質(zhì)量。但需要注意的是，制定合理的考核標準、確定合適的掛鉤方式、考慮員工的差異、保持制度的靈活性和注重制度的可持續(xù)性等方面的問題，以確?？冃c薪酬掛鉤機制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

　　acca第9門科目即acca的f9《（FM）財務(wù)管理》科目，屬于F階段中的難點科目之一，考試題型相對固定，計算、文字都有涉及。近幾年的考試通過率在40%-45%左右。

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　　f9科目是對F2《MA管理會計》內(nèi)容的延展擴充，其內(nèi)容以三大財務(wù)管理決策的投資決策、融資決策和風險管理為主，同時也是P4《（AFM）高級財務(wù)管理》的基礎(chǔ)。

acca f9科目主要內(nèi)容介紹

　　acca f9科目主要內(nèi)容介紹如下：

　　1、接觸到企業(yè)財務(wù)經(jīng)理級別需掌握的財務(wù)技能

　　2、財務(wù)管理的宏觀環(huán)境和金融行業(yè)

　　3、學習并應(yīng)用三大財務(wù)管理決策

　　4、學習并應(yīng)用企業(yè)價值評估

　　5、風險的基本概念，利率與匯率風險管理的方法

acca f9科目考試題型

　　acca f9科目考試試卷分為三個部分，Section A、B、C。

　　Section A（共30分。共15道題，每道題2分）

　　Section B（共30分。共3個案例題，每個案例題下有5道客觀題，共計15道題，每道題2分）

　　Section C（共40分。共2道題，每道題20分）

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備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca f9科目不同題型考試頻率

　　1、計算題

　　高頻考點

　?。?）NPV計算

　?。?）WACC計算（注：對WACC的計算基本就囊括了Part E所有的計算，Ke、Kd、Kdat、WACC、Adjusted WACC等）

　?。?）Financial Effect

　　中頻考點

　?。?）Capital Rationing,Risk and Uncertainty,Lease or Buy及Asset Replacement計算

　?。?）Debt和equity market Value的計算，及基于此計算Gearing等等一系列衍生的計算（注：很大程度上是資本成本計算的反向運用）

　?。?）Early Settlement Discount，F(xiàn)actoring，EOQ及Payable Management計算

　?。?）Cash operating cycle,overtrading的計算

　　低頻考點

　?。?）IRR計算

　?。?）Cash management models,Cash Budgeting

　　2、論述題

　　高頻考點

　?。?）CAPM及Adjusted WACC

　?。?）Capital Structure

　　（3）Different Source of Finance的特質(zhì)（Convertible Loan尤其重要）

　　中頻考點

　?。?）Capital Rationing,Risk and Uncertainty,Lease or Buy及Asset Replacement論述

　?。?）投資評估指標的評價與運用，包括ROCE、Payback、NPV、IRR

　?。?）Credit Policy

　?。?）Objectives and conflict of Working Capital Management

　?。?）DVM、CAPM等模型的評價及運用

　?。?）Islamic Finance

　?。?）Debt Finance VS Equity Finance

　　低頻考點

　?。?）Dividend Policy

　?。?）Right Issue

　?。?）SME

　　ESG實踐有助于提升企業(yè)的市場估值和投資者信心。越來越多的投資者開始將ESG表現(xiàn)作為投資決策的重要參考因素。他們認為，注重ESG實踐的企業(yè)往往更強的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，因此更愿意給予這些企業(yè)更高的市場估值和更低的融資成本

ESG對企業(yè)的影響

　　ESG實踐促使企業(yè)重新審視其業(yè)務(wù)模式與運營策略。面對日益嚴峻的環(huán)境挑戰(zhàn)和社會期望，企業(yè)不得不調(diào)整方向，將可持續(xù)發(fā)展融入核心戰(zhàn)略之中，這要求企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也要關(guān)注環(huán)境保護、社會福祉和公司治理的改善。通過實施綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責任項目，企業(yè)不僅能夠減少環(huán)境風險和社會沖突，還能提升品牌形象，增強市場競爭力。

　　其次，ESG實踐有助于企業(yè)構(gòu)建更加穩(wěn)健的供應(yīng)鏈體系。在全球化的今天，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，ESG表現(xiàn)良好的供應(yīng)商往往有更高的合規(guī)性和可持續(xù)性，這有助于降低因供應(yīng)鏈中斷而引發(fā)的經(jīng)營風險。與這些供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，還能促進資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　再者，ESG實踐有助于企業(yè)吸引和留住人才。隨著年輕一代逐漸成為職場主力軍，他們對工作環(huán)境、企業(yè)文化和社會責任的關(guān)注度日益提高。一個注重ESG實踐的企業(yè)，往往能夠營造一個更加公平、包容和道德的工作環(huán)境，吸引更多有才華、有理想的員工加入。這些員工不僅更強的創(chuàng)新能力和工作熱情，還能為企業(yè)帶來更加多元化的視角和解決方案。

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ESG對財務(wù)績效的影響

　　ESG對財務(wù)績效的積極影響不容忽視。通過實施ESG實踐，企業(yè)能夠降低運營成本和提高資源利用效率。例如，節(jié)能減排措施可以減少能源消耗和廢棄物排放，降低生產(chǎn)成本；綠色供應(yīng)鏈管理可以降低原材料采購成本和運輸成本，這些成本的降低將直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利能力的提升。

　　其次，ESG實踐有助于企業(yè)拓展新的市場機會和收入來源。隨著消費者對可持續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增長，ESG表現(xiàn)良好的企業(yè)往往能夠抓住這一市場機遇，推出符合消費者期望的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)不僅能夠滿足消費者的需求，還能為企業(yè)帶來更高的附加值和市場份額。

績效目標的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標必須符合5個標準，分別是：S代表目標具體，M是可以量化計算，A是有可實現(xiàn)性，R是相關(guān)性，T是時限性。具體內(nèi)容是什么，讓我們一起看看吧。

一、目標具體化

績效目標應(yīng)該盡可能地細化、具體化。組織績效目標和部門績效目標必須細化和具體化到每個人的績效目標上，即必須落實到具體的崗位和人員，或能對應(yīng)到具體的個人。

二、可量化計算

目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準?？冃繕说目珊饬刻卣髋c績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

三、可實現(xiàn)

目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準?？冃繕说目珊饬刻卣髋c績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

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四、相關(guān)性

績效目標體系要與組織戰(zhàn)略目標相關(guān)聯(lián)，個人績效目標要與組織績效目標和部門績效目標相關(guān)聯(lián)。如果績效目標與戰(zhàn)略不相關(guān)，可能導致績效目標淪為扣錢或提升工資的工具。

五、時限性

完成目標需要有時間限制。不論是整個績效計劃中的總目標，還是分階段的分目標，都應(yīng)受到時間的限制。

　　在當今全球金融市場，ESG證書正逐漸成為投資者和金融機構(gòu)競相追逐的熱門資質(zhì)。他不僅代表了個人在ESG投資領(lǐng)域的專業(yè)能力，更預示著未來金融投資的新趨勢，那么，ESG的報名時間是什么時候？考試科目有哪些？更重要的是，ESG對財務(wù)績效究竟有何影響？小編將為您一一解答。

一、ESG報名時間

　　ESG證書考試沒有考季概念，不設(shè)具體考試時間，支持線上考試?？忌S時可以報名考試，完成報名后可自由預約考試時間，預約成功即可按時參加考試。ESG證書考試時長為140分鐘，題型為100道全英文的3選1單選題，考試完成立即顯示成績。

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二、ESG考試科目

　　ESG投資入門：介紹ESG投資的基本概念、發(fā)展歷程和全球趨勢。

　　ESG市場：分析全球ESG市場的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和增長趨勢，和主要參與者和產(chǎn)品。

　　環(huán)境因素：探討企業(yè)在環(huán)境方面可能面臨的風險和機遇，如碳排放、水資源管理。

　　社會因素：關(guān)注企業(yè)在社會方面的責任和表現(xiàn)，如勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　治理因素：分析企業(yè)在治理方面的結(jié)構(gòu)和效率，如董事會獨立性、高管薪酬。

　　參與和盡職管理：探討投資者如何通過積極參與企業(yè)治理，促進企業(yè)ESG表現(xiàn)的改善。

　　ESG分析、估值與整合：教授如何對ESG因素進行量化分析，并將其融入投資估值和決策過程。

　　ESG組合構(gòu)建與管理：介紹如何構(gòu)建和管理ESG投資組合，以實現(xiàn)可持續(xù)的投資回報。

　　投資授權(quán)和客戶匯報：講解投資者如何根據(jù)ESG投資策略進行投資授權(quán)，并向客戶匯報投資績效。

三、ESG對財務(wù)績效的影響

　　　  ESG不僅代表了個人在ESG投資領(lǐng)域的專業(yè)能力，更對企業(yè)的財務(wù)績效產(chǎn)生了深遠的影響。具體來說，ESG因素已經(jīng)成為影響企業(yè)財務(wù)績效的重要因素之一。

　　環(huán)境中：企業(yè)如果能夠積極采取環(huán)保措施，減少碳排放和資源浪費，不僅能夠降低環(huán)境風險，還能提升企業(yè)的品牌形象和消費者忠誠度，增加收入和市場份額。

　　社會中：企業(yè)在社會方面的表現(xiàn)，如勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量。直接影響企業(yè)的聲譽和形象，良好的社會表現(xiàn)能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和消費者滿意度，進而提升企業(yè)的財務(wù)績效。

　　治理中：良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，減少財務(wù)欺詐和貪污腐敗的風險。這不僅能夠提升企業(yè)的財務(wù)透明度，還能增強投資者的信心，推動股價上漲和市值提升。

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　　在投資與企業(yè)管理領(lǐng)域，ESG（環(huán)境、社會和治理）已成為一個備受關(guān)注的熱門話題。許多人對ESG證書報名條件和ESG對財務(wù)績效的影響感到好奇。那么，ESG證書的報名條件究竟是什么呢？ESG因素又是如何影響企業(yè)財務(wù)績效的呢？接下來，我們就來一一解答這些問題。

一、ESG證書的報名條件

　　關(guān)于ESG證書的報名條件，特別是ESG證書，其實并沒有太多的限制。ESG證書考試報名沒有學歷、專業(yè)、年齡等門檻，也沒有行業(yè)、工作經(jīng)驗等方面的要求。這意味著，無論你是零基礎(chǔ)還是有一定基礎(chǔ)的學員，都可以報考。當然，需要注意的是，在報名填寫信息時，你需要使用到護照，這是CFA考試的一項基本要求。

　　ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設(shè)計。因此，它適合在前臺、后臺以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財富管理、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)建議、咨詢、風險等崗位的人員。此外，任何希望提高對ESG問題理解的人，也可以報考這一證書。

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二、ESG對財務(wù)績效的影響

　　ESG因素對企業(yè)財務(wù)績效的影響是一個備受關(guān)注的話題。越來越多研究表明，ESG因素與企業(yè)財務(wù)績效之間存在密切的關(guān)系。這種關(guān)系在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點。

　　在環(huán)境方面，環(huán)境因素如碳排放量等會對企業(yè)的成本和收入產(chǎn)生影響。如果企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本，這可能會降低企業(yè)的盈利能力。相反，如果企業(yè)采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽，增加消費者忠誠度，從而提高收入。

　　在社會方面，社會因素如勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量等也會影響企業(yè)的聲譽和形象。如果企業(yè)在這些方面存在不端行為，將損害企業(yè)的聲譽和形象，降低消費者購買意愿，從而影響企業(yè)財務(wù)績效。因此，企業(yè)需要關(guān)注社會因素，積極履行社會責任，以提升企業(yè)的社會形象和聲譽。

　　在治理方面，治理因素如公司治理結(jié)構(gòu)等會影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)和效率。如果企業(yè)積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，從而提高企業(yè)財務(wù)績效。良好的治理結(jié)構(gòu)有助于確保企業(yè)的決策科學、合理，并有助于防范各種風險。

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　　在當今全球投資領(lǐng)域，ESG（環(huán)境、社會和治理）已成為投資者和企業(yè)不可忽視的重要因素。對于想要深入了解和掌握ESG知識的學員來說，ESG證書無疑是一個極具價值的資格認證，那么，ESG證書的報名流程是怎樣的？ESG因素又是如何影響企業(yè)財務(wù)績效的呢？小編將為您詳細解答這些問題。

一、ESG證書報名流程

　　ESG證書的報名流程相對簡單，分為三步：注冊賬戶、報名繳費、預約考試。學員需要在CFA協(xié)會官方網(wǎng)站上注冊一個賬戶，填寫相關(guān)信息并驗證身份，學員需要按照要求繳納考試費用，費用標準會根據(jù)CFA協(xié)會的規(guī)定有所調(diào)整，學員需及時關(guān)注。學員需要在CFA協(xié)會指定的時間范圍內(nèi)預約考試，選擇適合自己的考試時間和地點，完成這三步后，學員就可以安心備考，迎接ESG證書的考試了。

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二、ESG對財務(wù)績效的影響

　　ESG因素對企業(yè)財務(wù)績效的影響日益顯著，這種影響在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點。

　　在環(huán)境中，環(huán)境因素會直接影響企業(yè)的成本和收入。如果企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本，如罰款、治理費用，這不僅會增加企業(yè)的運營成本，還可能影響企業(yè)的聲譽和形象，相反，如果企業(yè)采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，不僅可以降低環(huán)保成本，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽，增加消費者忠誠度，提高收入。

　　在社會中，社會因素影響企業(yè)的聲譽和形象。如果企業(yè)在勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量存在不端行為，將嚴重損害企業(yè)的聲譽和形象，降低消費者購買意愿，影響企業(yè)財務(wù)績效，企業(yè)需要積極履行社會責任，保障員工權(quán)益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以樹立良好的企業(yè)形象。

　　在治理中，治理因素直接影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)和效率。如果企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，存在代理成本過高、管理效率低下，將嚴重影響企業(yè)財務(wù)績效，相反，如果企業(yè)積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低代理成本，提高管理效率，提高企業(yè)財務(wù)績效。

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　　在追求可持續(xù)發(fā)展的今天，ESG（環(huán)境、社會和治理）理念正逐漸成為企業(yè)運營和投資決策中的重要考量。對于有意在ESG領(lǐng)域深造的投資者和從業(yè)者來說，了解ESG證書的報名費用及其對企業(yè)財務(wù)績效的影響，無疑是踏入這一領(lǐng)域的首要任務(wù)。那么，2024年ESG證書的報名費用究竟是多少？ESG因素又是如何影響企業(yè)財務(wù)績效的呢？本文將為您詳細解答這些關(guān)鍵問題。

一、ESG報名費用最新標準

　　自2024年1月1日起，ESG證書的考試報名費用已經(jīng)調(diào)整為865美元。這一費用包含了電子版教材，報名時需一次性繳納，無需擔心后續(xù)會有其他額外費用產(chǎn)生。若考生首次考試未能通過，補考費用則為690美元，相較于初次報名費用有所降低，為考生提供了更為靈活的補考機會。

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二、ESG因素對企業(yè)財務(wù)績效的深遠影響

　　ESG因素對企業(yè)財務(wù)績效的影響，不僅體現(xiàn)在單一的財務(wù)指標上，更貫穿于企業(yè)的整個運營過程中。這種影響在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點，但總體上可以從環(huán)境、社會和治理三個方面來探討。

　　在環(huán)境方面，企業(yè)的碳排放量、資源利用效率等環(huán)境因素，直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的成本和收入。若企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本，如罰款、治理費用等，進而壓縮利潤空間。相反，若企業(yè)積極采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，不僅可以降低環(huán)保成本，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽，增加消費者忠誠度，從而帶動收入增長。

　　在社會方面，企業(yè)的勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等社會因素，同樣對企業(yè)的財務(wù)績效產(chǎn)生重要影響。若企業(yè)在這些方面存在不端行為，將嚴重損害企業(yè)的聲譽和形象，降低消費者購買意愿，甚至引發(fā)法律糾紛和賠償。這些負面因素將直接沖擊企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)，導致利潤下滑。

　　在治理方面，企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)、決策透明度等治理因素，則關(guān)系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和風險管理能力。若企業(yè)能夠積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策透明度和執(zhí)行力，將有效降低企業(yè)的代理成本和管理成本，提高管理效率，從而增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。

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