企業(yè)集團的資金集中管理這個知識點可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識點，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

首先我們先對企業(yè)的資金管理來做個介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個集團的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運用，通過對資金的幾種管理，企業(yè)集團可以實現(xiàn)整個集團內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來，隨著企業(yè)集團的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴大， 所屬子公司、 分公司、項目管理部等經(jīng)營實體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財務(wù)風(fēng)險日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團整體資金優(yōu)勢，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團日常經(jīng)營和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟命脈，資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認(rèn)為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少決策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營運資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠集團、海爾等大型企業(yè)集團的實踐所證明。企業(yè)如何進行資金集中管理，采取何種方式進行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內(nèi)部銀行、財務(wù)公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，分步實施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)集權(quán)思想，肯定會有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在實施資金集中管理過程中，既要保證企業(yè)各部門的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設(shè)想，企業(yè)往來銀行被賦予某些權(quán)力，在營業(yè)終了或指定時間將指定賬戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當(dāng)收入賬戶余額較小時，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來銀行約定，當(dāng)賬戶金額達到一定數(shù)額時再進行劃轉(zhuǎn)。設(shè)立零余額賬戶對企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建技術(shù)平臺，需要與金融系統(tǒng)進行溝通和融合。構(gòu)建技術(shù)平臺的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺；完善收付結(jié)算、動態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務(wù)管理、授信擔(dān)保等系統(tǒng)；集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)；安全高效運轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對于這樣一個技術(shù)平臺，必須以IT技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，在加強網(wǎng)絡(luò)和硬件建設(shè)的同時，提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。

以上就是有關(guān)企業(yè)集團的資金集中管理內(nèi)容的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

承包企業(yè)管理服務(wù)要交哪些稅？

　　我司于2020年10月份從集團總部取得一筆補貼20萬，這筆補貼收入是否需要繳納企業(yè)所得稅？

　　答：根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第六條規(guī)定：企業(yè)以貨幣形式和非貨幣形式從各種來源取得的收入，為收入總額。包括：(九)其他收入。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第二十二條企業(yè)所得稅法第六條第(九)項所稱其他收入，是指企業(yè)取得的除企業(yè)所得稅法第六條第(一)項至第(八)項規(guī)定的收入外的其他收入，包括企業(yè)資產(chǎn)溢余收入、逾期未退包裝物押金收入、確實無法償付的應(yīng)付款項、已作壞賬損失處理后又收回的應(yīng)收款項、債務(wù)重組收入、補貼收入、違約金收入、匯兌收益等。

　　因此，你公司從集團總部取得的補貼收入屬于上述規(guī)定中的其他收入，需要繳納企業(yè)所得稅。

　　補貼收入屬于哪個會計科目？

　　補貼收入是指企業(yè)按實際收到包括退還的補貼收入，以及按銷量或工作量等和國家的補助定額計算并按期給予的定額補貼。

　　如果是執(zhí)行老會計制度，就直接做補貼收入。如果是執(zhí)行新準(zhǔn)則，計入營業(yè)外收入-政府補助收入。補貼收入屬損益類科目，期末其余額應(yīng)全部轉(zhuǎn)入本年利潤。

　　子公司在法律上獨立于母公司，并擁有獨立而完整的公司管理組織體系，因而在經(jīng)營方面具有較大的獨立性和一定的靈活性。同時，子公司的經(jīng)營活動也要受到母公司的控制，要服從母公司的總體戰(zhàn)略和總體利益的需要。那么集團公司控股子公司的賬務(wù)處理怎么做？

　　集團公司控股子公司的會計分錄

　　1、公司劃款給子公司時：

　?。?）母公司分錄：

　　借：長期股權(quán)投資

　　　　貸：銀行存款等

　?。?）子公司分錄：

　　借：銀行存款等

　　　　貸：實收資本

　　2、母公司代為支付的一些費用,因為子公司還沒有執(zhí)照所以發(fā)票來的是子公司名字,這如何將這做入子公司賬務(wù)

　?。?）母公司根據(jù)發(fā)票復(fù)印件入賬：

　　借：其他應(yīng)收款-子公司

　　　　貸：庫存現(xiàn)金等

　?。?）子公司根據(jù)發(fā)票入賬：

　　借：管理費用等

　　　　貸：其他應(yīng)付款-母公司

　　什么是長期股權(quán)投資？

　　長期股權(quán)投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對其他單位的股權(quán)投資，通常視為長期持有，以及通過股權(quán)投資達到控制被投資單位，或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響，或為了與被投資單位建立密切關(guān)系，以分散經(jīng)營風(fēng)險。

　　什么是實收資本？

　　實收資本是指投資者作為資本投入企業(yè)的各種財產(chǎn)，是企業(yè)注冊登記的法定資本總額的來源，它表明所有者對企業(yè)的基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系。實收資本的構(gòu)成比例是企業(yè)據(jù)以向投資者進行利潤或股利分配的主要依據(jù)。

　　其他應(yīng)收款是什么？

　　其他應(yīng)收款是指企業(yè)除買入返售金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收代位追償款、應(yīng)收分保賬款、應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金、長期應(yīng)收款等以外的其他各種應(yīng)收及暫付款項。

　　股份支付是“以股份為基礎(chǔ)的支付”的簡稱，是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負債的交易。當(dāng)企業(yè)集團內(nèi)發(fā)生的股份支付交易時，應(yīng)如何進行相關(guān)的賬務(wù)處理？

　　集團內(nèi)部股份交易的會計分錄

　　1、結(jié)算企業(yè)以其本身權(quán)益工具結(jié)算，接受服務(wù)企業(yè)沒有結(jié)算的義務(wù)

　?。?）結(jié)算企業(yè)

　　借：長期股權(quán)投資

　　　　貸：資本公積

　?。?）接受服務(wù)企業(yè)

　　借：管理費用等

　　　　貸：資本公積

　　（3）合并財務(wù)報表中應(yīng)編制如下抵消分錄

　　借：資本公積

　　　　貸：長期股權(quán)投資

　　2、結(jié)算企業(yè)不是以其本身權(quán)益工具結(jié)算，接受服務(wù)企業(yè)沒有結(jié)算的義務(wù)

　?。?）結(jié)算企業(yè)

　　借：長期股權(quán)投資

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬

　?。?）接受服務(wù)企業(yè)

　　借：管理費用等

　　　　貸：資本公積

　?。?）合并財務(wù)報表中應(yīng)編制如下抵消分錄

　　借：資本公積

　　　　管理費用等

　　　　貸：長期股權(quán)投資

　　3、結(jié)算企業(yè)和接受服務(wù)企業(yè)均為母公司，且授予本公司職工的是其本身權(quán)益工具

　　借：管理費用等

　　　　貸：資本公積

　　4、結(jié)算企業(yè)和接受服務(wù)企業(yè)均為母公司，且不是以其本身權(quán)益工具結(jié)算

　　借：管理費用等

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬

　　什么是長期股權(quán)投資？

　　長期股權(quán)投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對其他單位的股權(quán)投資，通常視為長期持有，以及通過股權(quán)投資達到控制被投資單位，或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響，或為了與被投資單位建立密切關(guān)系，以分散經(jīng)營風(fēng)險。

　　資本公積是什么？

　　資本公積是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于接受捐贈、股本溢價以及法定財產(chǎn)重估增值等原因所形成的公積金。

　　應(yīng)付職工薪酬是什么？

　　應(yīng)付職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動關(guān)系而給予的各種形式的報酬或補償。

　　現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理的本質(zhì)是實現(xiàn)集團價值最大化，推動資金的持續(xù)高效率運轉(zhuǎn)，是集團財務(wù)管理工作的核心。對于財務(wù)人員而言，掌握資金管控的知識尤其重要。資金管控主要包括哪些內(nèi)容？

　　資金管控包括什么內(nèi)容？

　　集團企業(yè)對運營資金的管控可以分為三個層次。

　　層次一：資金集中監(jiān)控的層次，該層次以掌握整個集團實時資金動態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動為主要工作目標(biāo)。

　　在結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)初期，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)為實現(xiàn)資金集中結(jié)算奠定基礎(chǔ)，在集團公司結(jié)算系統(tǒng)基本搭建成功后，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)可以將整個集團的資金動態(tài)情況清楚、及時地顯示在集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面前，發(fā)展為集團企業(yè)的資金管理決策支持系統(tǒng)。

　　層次二：資金統(tǒng)一集中結(jié)算管理層次，該層次以實現(xiàn)資金預(yù)算控制、資金統(tǒng)一集中結(jié)算管理，減少實際資金流動以及提高資金周轉(zhuǎn)率為主要工作目標(biāo)。在這一階段中，建立統(tǒng)一的跨銀行的集中結(jié)算平臺，與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)對接，實現(xiàn)資金的集中上收，根據(jù)預(yù)算自動下?lián)芎蛢?nèi)部自動轉(zhuǎn)賬。

　　層次三：統(tǒng)一理財結(jié)合風(fēng)險管理的層次，該層次以實現(xiàn)集中理財管理和統(tǒng)一風(fēng)險管理為主要工作目標(biāo)。

　　理財工具和風(fēng)險管理方法隨著社會金融環(huán)境的變化會不斷豐富，票據(jù)貼現(xiàn)、信貸管理、授信管等是目前集團企業(yè)能使用的常用理財手段;資金集中監(jiān)控、資金頭寸分析、缺口分析、投資組合管理、信貸風(fēng)險管理等是常見的風(fēng)險管理方法。

　　加強資金管控的措施

　　1、推行全面預(yù)算管理

　　預(yù)算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的重要保證，是企業(yè)進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。企業(yè)的全面預(yù)算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。企業(yè)的預(yù)算應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，實行分級預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理;子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主，加強成本費用和資金流量預(yù)算。公司預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預(yù)算則是企業(yè)全面預(yù)算的核心，包括年度、月度預(yù)算。年度資金預(yù)算是測算年度內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模。根據(jù)規(guī)?？梢源_定公司的融資、投資的政策。而月度預(yù)算則比較接近實際，能較準(zhǔn)確的反映每月的資金流量情況，據(jù)此也可以具體的調(diào)整融資、投資計劃。

　　2、推行內(nèi)部審計制度

　　現(xiàn)金流量控制是指企業(yè)所有現(xiàn)金流入、流出的控制手段，它需要一個強有力的部門依據(jù)有效的制度來控制。公司財務(wù)部門只是實施的一個方面，還需要有審核部門進行把關(guān)。 主要包括：

　　1、組織保證。應(yīng)圍繞財務(wù)控制建立有效的組織保證;組織和實施日常財務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁、考評機構(gòu)，將這些機構(gòu)的職能合并到企業(yè)的常設(shè)機構(gòu)中。應(yīng)建立各種執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心，使各責(zé)任中心對分解的預(yù)算指標(biāo)既能控制，又能承擔(dān)完成責(zé)任。

　　2、制度保證。內(nèi)部控制制度包括組織機構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護企業(yè)的財產(chǎn)，檢查企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。

　　3、信息反饋保證。財務(wù)控制是一個動態(tài)的控制過程，要確保財務(wù)預(yù)算的實施，必須對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進行跟蹤，不斷調(diào)整偏差，使預(yù)算更加合理，執(zhí)行更加有效。

　　什么是資金管控？

　　資金管控是用友NC6面向多級多元化集團企業(yè)、多級資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點關(guān)注集團整體資金流的均衡穩(wěn)定，保持先進資產(chǎn)和負債的合理結(jié)構(gòu)，利用先進的IT技術(shù)手段和最新的企業(yè)金融管理手段，建構(gòu)從多級集團資金計劃到實際的企業(yè)內(nèi)部的資金管理的一體化資金管控平臺。

　　企業(yè)集團最終控股企業(yè)，意思是享有最終控制權(quán)的企業(yè)，在集團中所指的為母公司。根據(jù)公司在控制與被控制關(guān)系中所處地位的不同，可以劃分為母公司和子公司。

　　最終控制權(quán)也稱終極控制權(quán)，是指股權(quán)控制鏈條的最終控制者通過直接和間接持有公司股份而對公司擁有的實際控制權(quán)。實際控制其他公司的公司是母公司，受其他公司實際控制的是子公司，母子公司都具有法人資格。

　　母公司應(yīng)具備的條件是什么？

　　母公司是指有一個或一個以上子公司的企業(yè)，母公司要求同時具備兩個條件：

　　1、必須有一個或一個以上的子公司，即必須滿足合并報表準(zhǔn)則所規(guī)定的控制的要求，能夠決定另一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策，并能據(jù)以從另一個企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益的權(quán)力。母公司可以只控制一個子公司，也可以同時控制多個子公司。

　　2、母公司可以是企業(yè)，如《公司法》所規(guī)范的股份有限公司、有限責(zé)任公司，也可以是主體，如非企業(yè)形式的、但形成會計主體的其他組織，如基金等。

　　母公司的債務(wù)子公司需要承擔(dān)嗎？

　　母公司的債務(wù)子公司不需要承擔(dān)。因為子公司具有法人資格，依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任。且子公司與母公司各自擁有獨立的財產(chǎn)，能夠自負盈虧，獨立核算，以自身名義進行各類民事經(jīng)濟活動，債務(wù)各自負責(zé)，互不連帶。

　　母公司和子公司有什么聯(lián)系？

　　1、子公司受母公司實際控制。母公司對子公司的重大事項擁有實際決定權(quán)，能夠決定子公司董事會的組成，以及可以直接行使權(quán)力任命董事會董事。

　　2、母公司和子公司都屬于獨立的法人。

　　3、母公司與子公司之間的關(guān)系基于股份的占有或控制協(xié)議而產(chǎn)生。

　　考取CMA證書用處大，體現(xiàn)于涉及知識點多，可提高個人的專業(yè)能力;就業(yè)方向多，如海爾集團、中國平安集團、中國工商銀行等;薪資高，年薪可達25萬元左右。

　　一、提高個人專業(yè)能力

　　財務(wù)會計由于主要的工作都以賬務(wù)核算為主，并不參與企業(yè)資金方面的任何決策，所以工作內(nèi)容會顯得比較單調(diào)。但與財務(wù)會計相比，管理會計師的事務(wù)就顯得不一樣，它的事務(wù)會更偏重于對企業(yè)經(jīng)濟活動進行計劃以及提議。而CMA所學(xué)的內(nèi)容偏偏會在工作中所應(yīng)用到，不僅會給學(xué)員提供一個清晰的導(dǎo)向、也會使學(xué)員學(xué)會更加多的專業(yè)知識，全面提高個人的專業(yè)能力。

　　二、認(rèn)可度高，就業(yè)方向廣

　　獲得國務(wù)院國資委以及大型中央企業(yè)的全面推廣，部分中央企業(yè)納入財務(wù)高管考核指標(biāo);并贏得IBM、微軟、強生集團等500強企業(yè)的極力推崇。

　　不僅如此，CMA還得到了大中型企業(yè)的大力支持，如海爾集團、中國平安集團、中國工商銀行、中國兵器裝備集團等，都積極運用CMA認(rèn)證知識體系提升財務(wù)人員的綜合能力。

　　三、薪資高

　　隨著就業(yè)市場上需求量不斷加大，企業(yè)也會針對此情況也不斷在提高薪資水平來招攬更多的CMA人才，所以在薪資待遇方面，持有CMA證書人才待遇還是比較理想的。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前持有CMA證書的在職員工，平均年薪水平大約在25萬元左右，特別是選擇在外企工作的CMA持證者，他們的平局年薪水平更會高于在國內(nèi)企業(yè)工作的CMA持證者。

　　四、知識面不斷擴展

　　在學(xué)習(xí)CMA的課程，IMA協(xié)會會給各位學(xué)員定期安排參加一些的講座、報告會、高峰論壇等大型的活動。主要目的能夠讓學(xué)員們能夠擴展自己的視野，豐富自己的個人閱歷，始終保持行業(yè)最新、最領(lǐng)先的獲知度。

初級會計師考試教材哪個發(fā)行的好

　　初級會計師考試教材是中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F經(jīng)濟科學(xué)出版社的好，因為中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F經(jīng)濟科學(xué)出版社出版的《初級會計實務(wù)》和經(jīng)濟科學(xué)出版社出版的《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》均是由財政部會計資格評價中心組織編寫，用于指導(dǎo)考生復(fù)習(xí)和備考初級會計的，比較官方，具有權(quán)威。

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初級會計師科目特點

　　初級會計師考試一共要考兩科，分別是《初級會計實務(wù)》和《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》，《初級會計實務(wù)》主要考核考生進行會計核算及基本業(yè)務(wù)的處理能力，有三分之二的題目需要核算，需要考生具備一定的邏輯性和靈活性，因此相對較難。而《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》主要考核考生對于會計核算相關(guān)的基本法規(guī)的掌握程度，相對來說需要考生記憶內(nèi)容偏多，因此考生在學(xué)習(xí)的時候應(yīng)當(dāng)以理解為主，切忌死記硬背。

初級會計師的考試形式

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　　初級會計師的考試實行的是無紙化的考試模式，所有的操作都需要在計算機上面進行。試題、答題要求以及答題的界面都會顯示在計算機的顯示屏上，考生可以運用計算機的鼠標(biāo)、鍵盤在計算機的答題界面上完成相應(yīng)的答題。在進入考場之前，考生把手機關(guān)機之后放在指定的位置，不可以攜帶任何的草稿紙、手機等電子產(chǎn)品以及帶有儲存功能的計算器計算器，考生需要進行計算時可以直接在計算機上面調(diào)用考試系統(tǒng)的計算器。

初級會計師證的用處

　　1、擁有初級會計師證，說明自己能正確執(zhí)行有關(guān)的財經(jīng)方針、政策和財務(wù)會計法規(guī)、制度，能擔(dān)任某個重要崗位的財務(wù)會計工作。

　　2、初級會計師證書持有者可以在國家機關(guān)、社會團體、企業(yè)、事業(yè)單位等工作單位做出納、會計助理、會計等初級財務(wù)人員。

　　3、可領(lǐng)補貼金

　　山東濟南、北京、內(nèi)蒙、廣西等多地都對企業(yè)職工發(fā)放職業(yè)技能提升補貼。在規(guī)定時間內(nèi)取得的初級會計師證書，可申領(lǐng)1000元~2000元不等的補貼金額。

　　4、城市落戶加分項

　　根據(jù)國家所發(fā)布的相應(yīng)政策，考取初級會計師證書能夠幫助外來務(wù)工的考生完成定居計劃。在一些積分制的地區(qū)，初級證書可以累計積分。以成都市為例，具有初級會計職稱的城市落戶可加20分積分。

　　5、抵扣繼續(xù)教育學(xué)分

　　根據(jù)規(guī)定，對于從事會計工作或者具有相關(guān)會計職稱的人士，每年都需要定期進行參加繼續(xù)教育，且所修學(xué)分不得少于90學(xué)分。

　　而對于報名參加初級會計師考試的考生，按照規(guī)定取得初級會計證書的可折算為當(dāng)年繼續(xù)教育90學(xué)分。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name初級會計師

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　　會計中級考試教材中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F經(jīng)濟科學(xué)出版社的好。中級教材一般都是由財政部會計資格評價中心編寫的，由中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F經(jīng)濟科學(xué)出版社出版。所以大家在選擇教材的時候一定要選擇官方的教材，官方的教材具有權(quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　如何選擇中級會計復(fù)習(xí)資料？

　　首先要選擇涵蓋全面的復(fù)習(xí)資料。教材的全面性決定了你學(xué)習(xí)的深度和廣度，深入的學(xué)習(xí)才能夠讓你充分的理解教材中所講到的知識點，你才能夠在今后的考試中自如的運用這些知識點。其次要看資料的新舊程度，會計中很多內(nèi)容都隨著時間在改變，因此需要選擇最新的資料。

　　中級會計師備考方法

　　1、全身心投入復(fù)習(xí)備考，利用好碎片化的時間。

　　2、隨身攜帶線上備考寶典，利用一切可以利用的時間溫習(xí)知識。

　　3、制度定嚴(yán)格和科學(xué)的學(xué)習(xí)進度計劃和定量考核標(biāo)準(zhǔn)，如對教材每天完成多少頁的閱讀量，及時查看每天完成多少題，這樣回就能從總體上把握每門課程所需時間答，確保在考試前一段時間完成所有的學(xué)習(xí)任務(wù)，以備有充足的時間來進行臨考準(zhǔn)備。

　　中級會計師就業(yè)前景

　　中級證書并不是入門級別的行業(yè)證書，而是邁向會計更高層級的職業(yè)資格證書。當(dāng)個人取得了中級會計師證書，晉升管理層就變得容易很多，不會受到職稱的限制。無論是在私企想換一個工作，還是想進入事業(yè)單位，都是強有力的敲門磚。

　　初級會計教材買中財傳媒集團經(jīng)濟科學(xué)出版社的版本好，這套初級會計考試教材為考試指定用書，考生需購買正版考試教材，以免貽誤備考。

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考試用書ID,多個用英文,隔開ks_book151,152,153

　　初級會計備考生在購買教材時，可從各地財政后或是網(wǎng)報系統(tǒng)官網(wǎng)訂購，認(rèn)準(zhǔn)“財政部會計資格評價中心”編著，“中財傳媒集團經(jīng)濟科學(xué)出版社”出版的正版教材。

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初級會計考幾科？

　　初級會計考2科。考試分為《初級會計實務(wù)》與《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》兩科，兩個科目滿分均為100分，60分為考試及格線。報考初級會計的應(yīng)試人員，需要在一個考試年度內(nèi)全部科目分?jǐn)?shù)達到60分及以上，才可獲得初級會計資格證書。

會計證書有哪些優(yōu)點？

　　1、持有會計證書可以增加求職者的就業(yè)機會。申請企業(yè)財務(wù)人員時，必須先持有會計證；

　　2、會計證書是會計職稱審查的前提；

　　3、會計證書是個人能力的證明。能夠獲得會計證書的人往往具有出色的會計技能和知識。

初級會計考試分值分布

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　　1、單項選擇題：本類題共20小題，每小題2分，共40分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。錯選、不選均不得分。

　　2、多項選擇題：本類題共10小題，每小題2分，共20分。每小題備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。請至少選擇兩個答案，全部選對得滿分，少選得相應(yīng)分值，多選、錯選、不選均不得分。

　　3、判斷題：本類題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷每小題的表述是否正確。每小題答題正確的得1分，錯答、不答均不得分，也不扣分。

　　4、不定項選擇題：本類題共15小題，每小題2分，共30分。每小題備選答案中，有一個或一個上符合題意的正確答案。每小題全部選對得滿分，少選得相應(yīng)分值，多選、錯選、不選均不得分。

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　　初級會計考試教材由中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F經(jīng)濟科學(xué)出版社出版的好。初級會計考試建議購買由財政部會計從業(yè)資格評價中心編制的《初級會計實務(wù)》和《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》教材。

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初級會計的考試形式

　　初級會計職稱的考試實行的是無紙化的考試模式，所有的操作都需要在計算機上面進行。試題、答題要求以及答題的界面都會顯示在計算機的顯示屏上，考生可以運用計算機的鼠標(biāo)、鍵盤在計算機的答題界面上完成相應(yīng)的答題。在進入考場之前，考生可以把手機關(guān)機之后放在指定的位置，并且不可以攜帶任何的草稿紙、手機等電子產(chǎn)品以及帶有儲存功能的計算器計算器，可以直接在計算機上面調(diào)用。

初級會計報考要求

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　　1、具有高中畢業(yè)（含高中、中專、職高和技校）及以上學(xué)歷；

　　2、遵守《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度等法律法規(guī)；

　　3、具備良好的職業(yè)道德；

　　4、熱愛會計工作，具備相應(yīng)知識和技能。

零基礎(chǔ)考初級會計能過嗎

　　零基礎(chǔ)學(xué)會計當(dāng)然是會有一定難度的，畢竟之前完全沒有接觸過會計，學(xué)習(xí)會計可以說是從零開始。但是大家也不要覺得零基礎(chǔ)考初級會計證非常難，如果一開始就把考試想得太難很容易失去備考的信心。初級會計每年的報考人數(shù)都很多，其中有很多零基礎(chǔ)的考生，而零基礎(chǔ)一次通過初級會計考試，順利拿證的也是有的。

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課程背景

　　轉(zhuǎn)讓定價一直是國際稅收領(lǐng)域最復(fù)雜、發(fā)展最快、最具爭議的問題，世界上的主要國家都在不斷地加強轉(zhuǎn)讓定價立法及相關(guān)的稅收征管工作。面對不斷完善的轉(zhuǎn)讓定價法規(guī)、不斷強化的轉(zhuǎn)讓定價監(jiān)管，我們應(yīng)該如何管理公司的轉(zhuǎn)讓定價風(fēng)險，實現(xiàn)公司利潤最大化的目標(biāo)呢?我們《轉(zhuǎn)移定價》課程結(jié)合國內(nèi)外轉(zhuǎn)讓定價法規(guī)和其它相關(guān)法規(guī)及我國轉(zhuǎn)讓定價監(jiān)管環(huán)境的特點，通過對轉(zhuǎn)讓定價相關(guān)知識的講解，對具體轉(zhuǎn)讓定價分析方法的剖析，對我國轉(zhuǎn)讓定價監(jiān)管環(huán)境及具體轉(zhuǎn)讓定價調(diào)查案例的介紹,并結(jié)合最新的轉(zhuǎn)讓定價稅收法規(guī)政策的變化，對轉(zhuǎn)讓定價風(fēng)險管理的理念和具體方法進行了詳細的分析。

　　自今年,新企業(yè)所得稅法頒布實施后,形成了較為系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移定價稅制理論體系,中國稅務(wù)部門對稅收管理也日漸嚴(yán)格，專門制定了法律防止跨國公司通過集團關(guān)聯(lián)交易不正當(dāng)漏稅。企業(yè)面對更大透明操作壓力，轉(zhuǎn)移定價檢查和訴訟事件的規(guī)模和數(shù)量都已大大增加。今年，國家稅務(wù)總局下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈特別納稅調(diào)整實施辦法(試行)〉的通知》，進一步明確和落實新的反避稅措施。新企業(yè)所得稅法以實體法的形式專設(shè)“特別納稅調(diào)整”一章，增加了成本分?jǐn)?、預(yù)約定價安排、提供資料、受控外國公司、資本弱化、一般反避稅條款以及反避稅罰則，是反避稅的全面立法，凡是因不合理的安排而減少企業(yè)應(yīng)納稅收入或者所得額的行為，稅務(wù)機關(guān)都要進行相應(yīng)的調(diào)整。

　　稅務(wù)轉(zhuǎn)讓定價是集團公司、跨國公司稅務(wù)管理的重要課題。集團公司內(nèi)部交易價格更多從公司整體利益考慮，通過內(nèi)部交易，影響公司利潤，從而降低集團公司整體稅收負擔(dān);但這正是所面臨的稅務(wù)風(fēng)險所在。稅法針對轉(zhuǎn)讓定價，設(shè)置了系列的調(diào)整辦法;當(dāng)公司受到轉(zhuǎn)讓定價審計和調(diào)整時，稅務(wù)風(fēng)險各負擔(dān)就真實發(fā)生了。

課程收益

　　稅務(wù)轉(zhuǎn)讓定價的基本知識和法規(guī)

　　集團公司稅務(wù)讓定價的在我國的實踐、發(fā)展和教訓(xùn)

　　新稅法對稅務(wù)轉(zhuǎn)讓定價的新規(guī)定、立法思路和針對問題

　　集團公司轉(zhuǎn)讓定價安排的基本模式和策略

　　集團公司稅務(wù)轉(zhuǎn)讓定價風(fēng)險規(guī)避策略

課程對象

　　董事會、監(jiān)事會成員及高層管理人員

　　財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理、主管，審計經(jīng)理

　　稅務(wù)經(jīng)理、主管

　　法務(wù)經(jīng)理、主管

課程大綱

想了解最新詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　本課程通過基礎(chǔ)的風(fēng)險管理理論引出集團風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，通過對風(fēng)險管理、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對等方面的講解，由淺至深，由點到面，幫助學(xué)員了解內(nèi)控體系并深入理解集團風(fēng)險管理的特殊性以及針對集團風(fēng)險的全面內(nèi)控體系的建設(shè)，樹立集團風(fēng)險管控意識，提高集團風(fēng)險管理與內(nèi)控的水平，明確基于內(nèi)控體系的集團化運作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。

　　達沃斯世界經(jīng)濟論壇公布的今年《世界金融開發(fā)報告》中，加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險內(nèi)控體系是成功避險的主因，其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險管控體系對于加強我國企業(yè)集團風(fēng)險控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險管理體系，從而，并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險進行監(jiān)控及管理，已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。

課程收益

　　了解集團型公司所面臨的各類風(fēng)險及風(fēng)險識別

　　明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風(fēng)險管理體系

　　掌握集團風(fēng)險的應(yīng)對策略

　　了解集團風(fēng)險的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程收益

　　了解集團型公司所面臨的各類風(fēng)險及風(fēng)險識別

　　明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風(fēng)險管理體系

　　掌握集團風(fēng)險的應(yīng)對策略

　　了解集團風(fēng)險的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程對象

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課程背景

　　資金管理是集團企業(yè)的命脈，選擇資金管理的模式至關(guān)重要，其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導(dǎo)向，全面為你呈現(xiàn)集團現(xiàn)金的管理基本模式，從到達到集團資金集中化管理，為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

　　隨著跨國企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加，通過其在華總部對各個子公司實行資金的集中管理也尤為重要，外加現(xiàn)代企業(yè)集團由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多元化、跨區(qū)域乃至跨國經(jīng)營等特點，其資金管理面臨嚴(yán)峻考驗，如何最大限度地提高集團企業(yè)資金的整體使用效益，使資金得到最高回報和創(chuàng)造最大價值，從而實現(xiàn)整合優(yōu)勢都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財資管理從業(yè)人員熱切關(guān)注的問題。

課程收益

　　1、了解集團資金管理的重要性

　　2、學(xué)習(xí)企業(yè)集團資金集中管理模式

　　3、明確集團資金管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別

　　4、把握資金運營管理中的風(fēng)險與信用控制

　　5、學(xué)習(xí)資金整體運營規(guī)劃和投資實務(wù)，提高集團資金使用效率

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

　　財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理

　　財務(wù)人員及其他職能部門負責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，集團自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求和外部市場競爭對集團的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴張和利潤增長的同時，往往忽視了其背后資金管控難題。

　　◆下屬企業(yè)多頭開戶，資金體外循環(huán)、周轉(zhuǎn)慢，使用效率低怎么辦？

　　◆投資隨意性大等問題頻發(fā)，如何解決？

　　◆已經(jīng)實施集團資金集中管理的企業(yè)，但對政策監(jiān)管不了解，稅務(wù)障礙不明確。

　　◆資金預(yù)測不準(zhǔn)，資金集中無法配合集團戰(zhàn)略，不能及時解決日常集團資金問題？

　　我們在系統(tǒng)財務(wù)的理念中，一直強調(diào)資金管理的核心地位，集合國內(nèi)外最強資金管理力量獨家發(fā)布《集團資金管理與現(xiàn)金池》課程，意在解決企業(yè)資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下問題，推動企業(yè)做大做強，穩(wěn)健成長。

課程收益

　　【模式借鑒】借鑒國內(nèi)外實戰(zhàn)經(jīng)驗，掌握先進的集團資金集中管理模式

　　【先進理念】理解不同集團資金管理模式優(yōu)劣，學(xué)習(xí)現(xiàn)金池管理的方式

　　【提高效率】學(xué)習(xí)營運資金管理最佳實踐案例，提高集團資金使用效率

課程對象

　　◆總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)

　　◆財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　◆資金部相關(guān)人員

課程大綱

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　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。在這種背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理顯得尤為重要。本文將以華為為例，探討內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的實踐，以期為其他企業(yè)提供借鑒。

　　一、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系 >>>

　　內(nèi)部控制是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、流程和方法，對企業(yè)內(nèi)部的各項活動進行有效監(jiān)督和管理的過程。而企業(yè)風(fēng)險管理則是指企業(yè)在面臨各種不確定性因素時，通過識別、評估、控制和應(yīng)對風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。

　　內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制能夠為企業(yè)風(fēng)險管理提供有力的支持。另一方面，企業(yè)風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理需要借助內(nèi)部控制的手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效控制。

　　二、華為集團內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐 >>>

　　1.建立健全內(nèi)部控制體系

　　華為集團高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度，明確了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要求。同時，華為還設(shè)立了專門的內(nèi)控部門，負責(zé)內(nèi)部控制的規(guī)劃、實施和監(jiān)督。

　　2.強化風(fēng)險識別與評估

　　華為集團注重風(fēng)險識別與評估工作，通過建立風(fēng)險識別與評估機制，定期對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)的識別和評估。此外，華為還建立了風(fēng)險信息庫，將風(fēng)險識別與評估的結(jié)果進行歸檔和整理，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。

　　3.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

　　針對識別和評估出的風(fēng)險，華為集團制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這些策略包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。通過實施這些策略，華為能夠有效地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

　　4.加強內(nèi)部審計與監(jiān)督

　　華為集團重視內(nèi)部審計與監(jiān)督工作，通過設(shè)立獨立的審計部門，對企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理進行定期和不定期的審計。同時，華為還建立了內(nèi)部舉報制度，鼓勵員工積極舉報違規(guī)行為，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

　　5.提升員工風(fēng)險意識

　　華為集團認(rèn)為，員工是企業(yè)風(fēng)險管理的第一道防線。因此，華為注重提升員工的風(fēng)險意識，通過開展風(fēng)險管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險管理知識競賽等活動，提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力。

　　三、新形勢下融資租賃項目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計與風(fēng)控實務(wù) >>>

　　在新形勢下，融資租賃項目面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、監(jiān)管政策變化等。為了確保融資租賃項目的順利實施，企業(yè)需要加強項目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和風(fēng)控實務(wù)。具體措施包括：

　　1.完善項目評審體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的項目評審體系，對融資租賃項目進行全面、系統(tǒng)的評價，確保項目的可行性和合規(guī)性。

　　2.優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計：企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的特點和市場需求，設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)，以提高融資租賃項目的市場競爭力。

　　3.加強風(fēng)控實務(wù)：企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)控制度，加強對融資租賃項目的監(jiān)控和管理，確保項目的風(fēng)險得到有效控制。

　　四、企業(yè)上市融資、資本路徑規(guī)劃及實務(wù)創(chuàng)新 >>>

　　隨著資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇通過上市融資來籌集資金。為了確保上市融資的順利進行，企業(yè)需要進行資本路徑規(guī)劃和實務(wù)創(chuàng)新。具體措施包括：

　　1.制定資本路徑規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定合理的資本路徑規(guī)劃，以確保上市融資的成功實施。

　　2.加強信息披露：企業(yè)應(yīng)加強信息披露工作，確保投資者能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，提高投資者的信心。

　　3.創(chuàng)新實務(wù)操作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和監(jiān)管政策的變化，不斷創(chuàng)新實務(wù)操作，提高上市融資的效率和成功率。

　　五、投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 >>>

　　在投資并購過程中，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個合理的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠降低并購成本、提高并購效率，并有助于實現(xiàn)并購目標(biāo)。具體措施包括：

　　1.明確并購目標(biāo)：企業(yè)在進行投資并購時，應(yīng)明確并購目標(biāo)，確保并購活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　　2.選擇合適的并購方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的并購方式，如股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等。

　　3.設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和并購方式，設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)，以降低并購成本、提高并購效率。

　　六、上市公司信息披露與投資者關(guān)系管理 >>>

　　上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據(jù)。為了維護投資者的利益，上市公司應(yīng)加強信息披露和投資者關(guān)系管理。具體措施包括：

　　1.完善信息披露制度：上市公司應(yīng)建立健全信息披露制度，確保信息披露的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。

　　2.加強投資者關(guān)系管理：上市公司應(yīng)加強投資者關(guān)系管理，通過舉辦投資者說明會、發(fā)布投資者關(guān)系報告等方式，與投資者保持良好的溝通和互動。

　　3.提高信息披露質(zhì)量：上市公司應(yīng)提高信息披露的質(zhì)量，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，提高信息披露的透明度和可理解性。

　　總之，內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在新形勢下應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。華為集團在這方面的實踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險管理能力，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。

　　ACCA認(rèn)可雇主就是認(rèn)可ACCA資格證書及其含金量的企業(yè)雇主，在中國，超過700家國內(nèi)外知名企業(yè)與ACCA開展合作，吸引、培養(yǎng)和保留能夠影響商業(yè)未來的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。具體認(rèn)可雇主名錄如下：

ACCA認(rèn)可雇主名錄

　　部分ACCA認(rèn)可雇主如下：

（來源：ACCA中文官網(wǎng)）

　　注：*排名不分先后

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA認(rèn)可雇主類型

　　認(rèn)可雇主分注冊、認(rèn)可、黃金、白金四個級別，其中，中國平安榮獲最高級別“ACCA白金雇主”稱號；榮獲“ACCA認(rèn)可雇主”稱號的有畢馬威華振會計師事務(wù)所、德勤華永會計師事務(wù)所、普華永道中天會計師事務(wù)所、沃爾瑪中國有限公司、美贊臣(廣州)有限公司、安聯(lián)保險集團、和記黃埔(中國)有限公司等知名企業(yè)。

　　ACCA在全球范圍的聲譽很高，ACCA認(rèn)可雇主一般會給予公司職員報考ACCA考試的費用、帶薪休假參加考試等支持；還會對ACCA會員優(yōu)先錄用等。

　　海爾集團近期社招崗位來啦，擁有CMA證書者優(yōu)先錄用哦！快來看看吧！

　　一.崗位名稱：投資分析師

　　工作職責(zé)：

　　1、集團投資預(yù)算管理的底線規(guī)則運營體系落地

　?、倥c各領(lǐng)域財務(wù)平臺交互，輸出集團財務(wù)管理的底線規(guī)則并植入平臺落地執(zhí)行，支持小微運營；

　　②發(fā)布投資預(yù)算政策，并持續(xù)迭代升級；

　　2、組織集團財務(wù)投資預(yù)算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時顯示；

　　①發(fā)布年度投資預(yù)算指引和投資預(yù)算提報模板，并牽頭每年投資預(yù)算的預(yù)算編制。

　?、诖罱I(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)、鏈群、投資項目的運營考核評價體系，建立常態(tài)化即時顯差機制，并持續(xù)迭代升級；

　?、鄞蛲ü芾砑軜?gòu)與法人架構(gòu)的投資預(yù)算體系，搭建可視化的即時顯示平臺，并持續(xù)迭代升級；

　　3、負責(zé)海爾集團投資項目管理

　?、侔ㄍ顿Y5年規(guī)劃、投前財務(wù)盡調(diào)，風(fēng)險識別、投中風(fēng)險監(jiān)控、投后評價等全流程投資管理工作，扣住財務(wù)政策遵從，按期和按需輸出集團各領(lǐng)域、平臺、鏈群、小微的投資預(yù)算及投入產(chǎn)出運營分析報告：

　?、谕ㄟ^數(shù)據(jù)顯差結(jié)果，對業(yè)務(wù)流程進行風(fēng)險穿刺評估，找出數(shù)據(jù)后面流程的差，人的差，機制的差，并協(xié)同平臺和領(lǐng)域關(guān)差，閉環(huán)優(yōu)化；

　　4、搭建統(tǒng)一投資項目全生命周期動態(tài)檢測模型，推進投資全流程信息化實現(xiàn)，與科技團隊對接，明確需求，跟進投資數(shù)據(jù)上平臺及投前/投中/投后信息化落地

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學(xué)歷，金融/經(jīng)濟/財務(wù)/法律相關(guān)專業(yè)；

　　3、具備5年以上大中型企業(yè)投資項目運營或戰(zhàn)略、風(fēng)控、投后管理、審計經(jīng)驗，一年以上投資管理經(jīng)驗；

　　4、具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真細致、責(zé)任心強，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神及執(zhí)行力，有高度的保密意識和較強的抗壓能力。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　二.崗位名稱：庫存經(jīng)營分析

　　工作職責(zé)：

　　1、搭建庫存系統(tǒng)性分析體系，從財務(wù)指標(biāo)→業(yè)務(wù)指標(biāo)→業(yè)務(wù)動因→業(yè)務(wù)行為，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)庫存管理質(zhì)量提升；

　　2、集團庫存管理的底線規(guī)則發(fā)布，規(guī)則植入系統(tǒng)，動態(tài)閉環(huán)；

　　3、組織集團財務(wù)DIO預(yù)算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時顯示；發(fā)布年度預(yù)算指引和預(yù)算提報模板，并牽頭每年預(yù)算編制；

　　4、搭建庫存考核評價體系，建立常態(tài)化即時顯差機制，并持續(xù)迭代升級；打通管理架構(gòu)與法人架構(gòu)的庫存預(yù)算體系，搭建可視化的即時顯示平臺，并持續(xù)迭代升級；

　　5、定期輸出高質(zhì)量庫存質(zhì)量分析報告：通過數(shù)據(jù)顯差結(jié)果，對業(yè)務(wù)流程進行風(fēng)險穿刺評估，找出數(shù)據(jù)后面流程的差，人的差，機制的差，并協(xié)同平臺和領(lǐng)域關(guān)差，閉環(huán)優(yōu)化；

　　6、其他事項：三表預(yù)算、顯差卡、月結(jié)等事項推進落地。

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學(xué)歷，5年及以上相關(guān)經(jīng)營分析工作經(jīng)驗；

　　3、專業(yè)能力：掌握財務(wù)管理和會計等方面的專業(yè)知識且可熟練應(yīng)用各種財務(wù)軟件，具有經(jīng)營分析和財務(wù)分析思維；

　　4、業(yè)務(wù)洞察力：業(yè)務(wù)模式洞悉，業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)與決策支持、業(yè)財融合思維能力強；

　　5、有效溝通能力：從企業(yè)價值利益的角度，本著尊重、真誠的原則，將專業(yè)的信息及時地通過簡潔、清晰的語言表達出來，為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)，最終達到協(xié)同一致、業(yè)務(wù)支持與賦能的目的。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　三.崗位名稱：經(jīng)營分析師

　　工作職責(zé)：

　　1、負責(zé)對應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營分析：搭建經(jīng)營分析體系，并定期輸出運營分析報告，推動分析體系業(yè)財一體數(shù)據(jù)貫通，驅(qū)動經(jīng)營質(zhì)量提升；

　　2、根據(jù)運營分析模型的相關(guān)風(fēng)險指標(biāo)，深入挖掘業(yè)務(wù)動因，穿透業(yè)務(wù)流程，形成分析案例，反映企業(yè)經(jīng)營行為，指導(dǎo)相關(guān)經(jīng)營決策；

　　3、三表科目聯(lián)動解析，重點關(guān)注經(jīng)營預(yù)實差、財務(wù)核心指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量、往來賬項及行業(yè)對標(biāo)等，全方位排查風(fēng)險，并聯(lián)各賦能用戶關(guān)差，驅(qū)動經(jīng)營質(zhì)量提升；

　　4、經(jīng)營管理報表年度預(yù)算-預(yù)算政策、原則及要求、預(yù)算模板制定,數(shù)據(jù)合理性校驗等；

　　5、其他事項：三表預(yù)算、顯差卡、月結(jié)等事項推進落地。

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學(xué)歷，5年及以上相關(guān)經(jīng)營分析工作經(jīng)驗；

　　3、專業(yè)能力：掌握財務(wù)管理和會計等方面的專業(yè)知識且可熟練應(yīng)用各種財務(wù)軟件，具有經(jīng)營分析和財務(wù)分析思維；

　　4、業(yè)務(wù)洞察力：業(yè)務(wù)模式洞悉，業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)與決策支持、業(yè)財融合思維能力強；

　　5、有效溝通能力：從企業(yè)價值利益的角度，本著尊重、真誠的原則，將專業(yè)的信息及時地通過簡潔、清晰的語言表達出來，為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)，最終達到協(xié)同一致、業(yè)務(wù)支持與賦能的目的。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　四.CMA為什么越來越受到企業(yè)的重視和青睞？

　　1.管理會計的國際化趨勢

　　隨著全球市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，會計行業(yè)逐漸國際化，CMA作為管理會計領(lǐng)域的國際認(rèn)證，其國際化的會計和管理理念被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可和采納。

　　企業(yè)為了適應(yīng)國際化的商業(yè)環(huán)境，需要具備國際化視野的管理會計人才，CMA認(rèn)證正好滿足了這一需求，幫助企業(yè)更好地與國際接軌，提升國際競爭力。

　　2.為企業(yè)增值的能力

　　CMA管理會計能夠為企業(yè)創(chuàng)造實際價值，包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高決策效率、控制投資風(fēng)險和提升運營模式等。

　　CMA課程內(nèi)容全面，涵蓋財務(wù)決策、預(yù)算及財務(wù)預(yù)測、財務(wù)業(yè)績考評等多個方面，為企業(yè)管理層提供了決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

　　3.提升企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平

　　CMA認(rèn)證的知識和技能有助于企業(yè)加強內(nèi)部控制，提高管理水平，從而提升企業(yè)的整體績效。

　　在快速變化的市場環(huán)境中，CMA所提供的管理會計知識和工具能夠幫助企業(yè)及時調(diào)整管理策略，保持競爭優(yōu)勢

　　4.人才選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

　　許多企業(yè)將CMA認(rèn)證作為人才選拔和培養(yǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，特別是在招聘財務(wù)中高層管理人員時，CMA持證者通常會得到優(yōu)先考慮。

　　CMA認(rèn)證體現(xiàn)了個人的專業(yè)能力和對管理會計深入理解，這對于企業(yè)來說是一種質(zhì)量保證，有助于吸引和留住高素質(zhì)的財務(wù)人才。

　　5.應(yīng)對管理會計人才缺口

　　在中國，管理會計人才的缺口較大，企業(yè)通過重視CMA認(rèn)證，可以促進內(nèi)部財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，填補人才缺口。

　　CMA認(rèn)證的實用性和實戰(zhàn)案例分析，使得財務(wù)人員能夠快速提升實戰(zhàn)能力，為企業(yè)節(jié)省人力成本，提升整體績效。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

24年高級會計師考試已經(jīng)結(jié)束，想要報考25年高級會計師的同學(xué)可以著手準(zhǔn)備了，由于每年的重要知識點沒有太大變化，因此同學(xué)們可以跟小編提前預(yù)習(xí)一下高級會計實務(wù)的知識點-企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制。

一、企業(yè)集團債務(wù)融資及財務(wù)風(fēng)險

1.融資優(yōu)勢

相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力，企業(yè)集團具有明顯的融資優(yōu)勢：

(1)集團強勁的盈利能力和抗風(fēng)險能力，有利于增強集團外部資本市場的融資實力。

(2)集團內(nèi)部的財務(wù)資源一體化整合優(yōu)勢，尤其是資金集中管理和內(nèi)部資本市場功能，大大強化了集團財務(wù)的“金融”功能。

2.財務(wù)風(fēng)險

(1)企業(yè)集團往往存在財務(wù)上的高杠桿化傾向，且在集團框架中，這種財務(wù)高杠桿化的效應(yīng)比單一企業(yè)要大得多，這就是人們通常所說的“金字塔風(fēng)險”。

(2)母子公司之間、子公司之間的相互擔(dān)保也會給集團財務(wù)帶來隱患，擔(dān)保鏈中一個環(huán)節(jié)的斷裂，都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。

提示：“金字塔風(fēng)險”是指當(dāng)下級公司的股東權(quán)益收益率發(fā)生變動時，上級公司的股東權(quán)益收益率將會發(fā)生更大幅度的變動。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制重點

企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制包括資產(chǎn)負債率控制、擔(dān)?？刂频戎饕矫妗?/p>

1.資產(chǎn)負債率控制

企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率指標(biāo)上。企業(yè)集團資產(chǎn)負債率控制包括兩個層面：

(1)企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率控制。為控制集團整體財務(wù)風(fēng)險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產(chǎn)負債率”最高控制線。一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度及經(jīng)營風(fēng)險、集團盈利水平、資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面。企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率的計量以合并報表為基礎(chǔ)。

(2)母公司、子公司層面的資產(chǎn)負債率控制。盡管集團內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨立企業(yè)大得多，從而具有更強的抗風(fēng)險能力。但是由于集團內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易，因此一個子公司的債務(wù)危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團的償債能力產(chǎn)生威脅。為了確保子公司財務(wù)風(fēng)險不會導(dǎo)致集團整體財務(wù)危機，集團總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點、資產(chǎn)特點、經(jīng)營風(fēng)險等制定子公司資產(chǎn)負債率的最高控制線。

2.擔(dān)?？刂?/p>

企業(yè)集團(包括總部及下屬所有成員單位)為集團外其他單位提供債務(wù)擔(dān)保，如果被擔(dān)保單位不能在債務(wù)到期時償還債務(wù)，則企業(yè)集團需要履行償還債務(wù)的連帶責(zé)任，因此，債務(wù)擔(dān)保有可能形成集團“或有負債”，從而存在很高的財務(wù)風(fēng)險。為此，集團財務(wù)管理要求嚴(yán)格控制擔(dān)保事項、控制擔(dān)保風(fēng)險。具體包括：

(1)建立以總部為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度。

(2)明確界定擔(dān)保對象。

(3)建立反擔(dān)保制度。企業(yè)集團必須要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保措施。

企業(yè)集團司庫是以企業(yè)集團金融資源管理組織為主體，以信息系統(tǒng)為管理平臺，對金融資源運動全過程進行反映、分析、評價與決策的管理活動。

一、企業(yè)集團司庫的視角有哪些?

根據(jù)司庫的歷史發(fā)展和實踐，司庫的本質(zhì)及其運行模式歸結(jié)起來有四種不同的視角：

1. 現(xiàn)金視角司庫

企業(yè)集團對自身及其成員企業(yè)的現(xiàn)金資源以現(xiàn)金池、外匯池等形式進行集中、調(diào)配和監(jiān)管，以防范現(xiàn)金使用風(fēng)險、提高現(xiàn)金使用效率的現(xiàn)金管理體系。

2.資金視角司庫

企業(yè)集團對自身及其成員企業(yè)的全部資金資源(包含現(xiàn)金資源)進行集中、配置、使用、監(jiān)管，以提高資金使用效率、降低資金便用資本、規(guī)避和防范資金使用風(fēng)險的管理體系。

3.財務(wù)視角司庫

是指企業(yè)集團對集團自身及其成員企業(yè)的財務(wù)資源(包含資金資源)進行集中、配置、使用和管控，以提高資金運營效率、規(guī)避和防范資金風(fēng)險，并且服務(wù)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值的管理體系。

4.金融視角司庫

是指企業(yè)集團對自身及其成員企業(yè)的全部金融資源(包含財務(wù)資源)進行集中、配置、使用、監(jiān)管，以規(guī)避和防范金融風(fēng)險，提高金融運行效率，有效支撐企業(yè)集團發(fā)展的管理體系。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

二、什么是企業(yè)司庫管理?

企業(yè)司庫管理是指將傳統(tǒng)的資金視為金融資源，從企業(yè)集團戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造的視角出發(fā)，基于目前的資金集中管理系統(tǒng)，利用更為先進的管理制度、IT手段、完善的金融市場來持續(xù)提高企業(yè)整體資金收益的一系列活動。

三、什么是風(fēng)險管理?

是指管理那些由于市場波動、信用惡化、運營問題、市場流動性和意外事故等引起的財務(wù)風(fēng)險。