財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著共同的起源，都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系的分支，那么我們?cè)趯W(xué)習(xí)這兩門科目時(shí)，應(yīng)該如何對(duì)它們進(jìn)行區(qū)分呢？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。

　　而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

　　2、工作的主體不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往以整個(gè)企業(yè)為工作主體，因此它能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)的全面反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。

　　管理會(huì)計(jì)的主體可以分為多個(gè)層次。它不僅可以是整個(gè)企業(yè)的主體，還可以是企業(yè)內(nèi)部的局部地區(qū)或個(gè)別部門，甚至某個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作主體。它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

　　3、作用時(shí)效不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能主要是反映過(guò)去。無(wú)論是強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明它只能反映過(guò)去實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上屬于壞賬償還會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)的功能不僅限于分析過(guò)去，還在于積極利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃未來(lái)，控制現(xiàn)在，從而跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)在面向未來(lái)中的作用被放在首位，分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在，更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種計(jì)算活期賬戶的商業(yè)會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)的基本理論

　　1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

　　管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是基于使用價(jià)值的價(jià)值管理。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象本質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從反映經(jīng)濟(jì)效益的管理角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；從實(shí)踐的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是基于活動(dòng)的管理和價(jià)值管理的結(jié)合。

　　2、管理會(huì)計(jì)的職能

　　預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評(píng)價(jià)

　　3、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

　　管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)為：

　?。?）為管理和決策提供信息；

　?。?）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，還體現(xiàn)在思維方式上。我國(guó)絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在從事管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須重視并克服財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式再?gòu)氖鹿芾頃?huì)計(jì)。那么具體應(yīng)該怎樣識(shí)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？

　　識(shí)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”

　　在任何時(shí)候，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”是對(duì)未來(lái)的展望，“向后看”是對(duì)過(guò)去的總結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，因此是一種“向后看”的思維方式；管理會(huì)計(jì)是支持決策的，決策必須面向未來(lái)。事后諸葛亮是沒(méi)有意義的。因此，管理會(huì)計(jì)是一種“前瞻性”的思維方式。以下兩點(diǎn)可以具體解釋“向前看”和“向后看”的思維差異：

　?。?）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要通過(guò)比較來(lái)獲得某些結(jié)論。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

　?。?）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

　　“前瞻性”和“回顧性”是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別。財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會(huì)在這兩種思維方式之間轉(zhuǎn)換，否則很容易造成思維混亂，用錯(cuò)誤的方法解決問(wèn)題。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息

　　由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本和固定成本，而固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本和間接成本（變動(dòng)成本必須是直接成本），因此它可以高度反映收入和成本之間的因果關(guān)系。此功能使管理會(huì)計(jì)能夠顯示單個(gè)產(chǎn)品、部門（甚至員工）或客戶的財(cái)務(wù)信息，并可用于模擬不同業(yè)務(wù)計(jì)劃的財(cái)務(wù)結(jié)果（例如成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析）。因此，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制。這是內(nèi)部經(jīng)理應(yīng)該使用的管理工具。

　　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入與成本的匹配，因此不能反映收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適用于顯示整個(gè)公司的綜合財(cái)務(wù)信息。其用戶是公司的外部股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票分析師和高級(jí)管理人員。它對(duì)中層和基層管理者以及普通員工的價(jià)值非常有限。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，它們又相互制約、相互補(bǔ)充，有著密切的關(guān)系。那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有什么聯(lián)系呢？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1、核算資料同源

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，初始會(huì)計(jì)是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)體系，無(wú)法區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相同的，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步處理、重組和擴(kuò)展，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不分離。

　　2、核算內(nèi)容交叉

　　企業(yè)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)內(nèi)容上重疊。例如，成本會(huì)計(jì)是兩者的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用于計(jì)算企業(yè)當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用于制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制和評(píng)估成本水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本和費(fèi)用等指標(biāo)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之一。

　　3、兩者的最終目標(biāo)一致

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和控制的職能，會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法;管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。

　　4、兩者提供的信息具有共同的特征

　　相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人，對(duì)所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然對(duì)內(nèi)對(duì)外都能提供有關(guān)企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)成本信息，但兩者的基本職能還是存在一些不同，那么管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間具體有哪些不同呢？

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

　　1、服務(wù)對(duì)象有不同的側(cè)重點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)明顯不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為投資者、債權(quán)人、政府和企業(yè)外的相關(guān)團(tuán)體服務(wù)。在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的指導(dǎo)下，按照特殊的方法和程序?qū)θ粘＝?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要向在企業(yè)中有經(jīng)濟(jì)利益的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使其了解償付能力，企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)能力，并滿足其需求。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以稱為“外部會(huì)計(jì)”；管理會(huì)計(jì)致力于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)。它使用靈活多樣的方法來(lái)衡量和比較決策和管理過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，然后向內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價(jià)值控制的信息，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)估。因此，管理會(huì)計(jì)可以稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)的重要區(qū)別之一。但需要指出的是，從整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是同時(shí)為企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)群體和個(gè)人服務(wù)的，它們的服務(wù)對(duì)象并沒(méi)有完全不同。

　　2、工作主體的層次不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體往往是單一層次的，即主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中、全面的資料，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)，反映會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，充分反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的。有時(shí)整個(gè)企業(yè)是主體，有時(shí)企業(yè)的一部分、部門甚至管理環(huán)節(jié)（如成本中心、費(fèi)用中心）是主體。也就是說(shuō)，為了更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)必須兼顧企業(yè)生產(chǎn)的整體性和局部性。不僅要從整個(gè)企業(yè)的整體情況出發(fā)，還要從企業(yè)的各個(gè)方面來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題。例如，管理會(huì)計(jì)的決策和規(guī)劃應(yīng)首先面向全局，著眼全局，綜合考慮各種決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系和綜合平衡，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，企業(yè)的全面規(guī)劃需要進(jìn)一步落實(shí)和具體化，要求將指標(biāo)按各部分進(jìn)行分解，形成地方“責(zé)任預(yù)算”，使各部分明確各自的具體目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)全局與局部的統(tǒng)一。

很多考生在選擇考證的時(shí)候，不知道怎么選擇，是選擇考管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，小編今天就來(lái)和大家說(shuō)說(shuō)這兩種類型會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是總結(jié)歷史，而管理會(huì)計(jì)是展望未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策提供分析計(jì)劃，并支持決策制定，使用的是一種“向前看”的思維方式。

具體地說(shuō)，他們可以分為以下6個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作依據(jù)主要是憑證，而管理會(huì)計(jì)的工作依據(jù)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)，分析、預(yù)測(cè)、支持決策。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息。

4、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、決策和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

5、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。

6、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

以上6點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體不同的地方，總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“管”，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于“算”所以想轉(zhuǎn)型成為管理層人才，考下管理會(huì)計(jì)證書是不錯(cuò)的選擇。

　　一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步處理、重組和擴(kuò)展，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不分離。那么管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在哪里？

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道

　　編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只要他們有能夠反映商業(yè)活動(dòng)的憑證，他們就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以外包的原因。

　　因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人就不能進(jìn)行管理會(huì)計(jì)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題

　　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有“回頭看”的特點(diǎn)，只能憑憑證完成相關(guān)工作，不適合企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度綜合性特征也使得無(wú)法衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績(jī)效?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種財(cái)務(wù)工具，基本上是“物有所權(quán)，不以人為權(quán)”，沒(méi)有必要考慮對(duì)人的激勵(lì)。

　　管理會(huì)計(jì)的工作涉及為管理者和普通員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考核他們的工作績(jī)效，這自然要涉及人的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　?。?）高層、中層和基層管理者、普通員工和各部門之間必須有足夠的溝通，以協(xié)調(diào)每個(gè)人的努力，促進(jìn)目標(biāo)的一致性。

　?。?）設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該切合實(shí)際，既不能過(guò)高也不能過(guò)低，否則不利于對(duì)員工形成有效的激勵(lì)。

　　（3）讓員工參與決策，讓他們獲得更可靠的信息，提高決策質(zhì)量；同時(shí)，它還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促使他們更加努力地工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　管理會(huì)計(jì)的工作程序

　　（1）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)確定為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

　?。?）計(jì)量，是指以貨幣或其他計(jì)量單位對(duì)已發(fā)生或可能發(fā)生的商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行定量確定。

　?。?）收集，是指按照嚴(yán)格、一致的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄和分類。

　?。?）分析、評(píng)估和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)事件的內(nèi)外部環(huán)境以及各種影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系。

　?。?）以適當(dāng)?shù)男问綔?zhǔn)備并解釋每個(gè)信息需求者所需的信息。

　?。?）向各級(jí)經(jīng)理或其他信息用戶提供相關(guān)信息。

　　對(duì)于剛剛接觸會(huì)計(jì)的萌新小白來(lái)說(shuō)，往往以為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的一門學(xué)科，是專門核算賬目的，其實(shí)，會(huì)計(jì)不僅僅是在公司做賬，會(huì)計(jì)還根據(jù)不同定義分為不同的方向，其中就有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，那么二者之間的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

　　3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，初始會(huì)計(jì)是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)體系，無(wú)法區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相同的，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　2、會(huì)計(jì)以過(guò)去為基礎(chǔ)，主要反映企業(yè)的外部特征；管理會(huì)計(jì)以規(guī)劃未來(lái)為特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

　　雖然他們的工作重點(diǎn)不同，但他們“以不同的方式達(dá)到了相同的目標(biāo)”，工作目的是相同的，即都注重加強(qiáng)企業(yè)管理，收集、處理和處理會(huì)計(jì)信息，為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)內(nèi)容上存在重疊。例如，成本會(huì)計(jì)是兩者的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用于計(jì)算企業(yè)當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用于制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制和評(píng)估成本水平。

      管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖說(shuō)都屬于會(huì)計(jì)類行業(yè)職業(yè)，但卻有著天大的差距，尤其是在薪資方面，兩者并不是在同一水平上。究竟管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)哪個(gè)工資高？具體差距是多少？一起來(lái)看看吧。

      初級(jí)職位

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：應(yīng)收、應(yīng)付會(huì)計(jì)，核算、稅務(wù)專員，成本會(huì)計(jì)，月薪4-6K,三線以下城市不足3K

      管理會(huì)計(jì)：預(yù)算、成本分析專員，月薪5-8K

      從最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)明顯要高，收入相對(duì)更多。會(huì)計(jì)的入門門檻越來(lái)越低，基層工作上手并不算難，從業(yè)人數(shù)基數(shù)龐大，以至于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的收入沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。如果不想只拿微薄的一點(diǎn)工資，就要提高自己的技能。

      高級(jí)職位

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：稅務(wù)主管/經(jīng)理，總賬會(huì)計(jì)，月薪7-1.2K

      管理會(huì)計(jì)：成本、預(yù)算分析主管/經(jīng)理，月薪1.2-2.5K

      從基層會(huì)計(jì)往更高的級(jí)別發(fā)展，最為重要的還是個(gè)人的能力提升。從職位來(lái)看，稅務(wù)主管和總賬會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出并解決問(wèn)題。而作為成本預(yù)算分析主管來(lái)說(shuō)，需要在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，對(duì)于成本做出精確的預(yù)算分析，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，提出建設(shè)性建議，幫助決策，所扮演的角色會(huì)更相對(duì)重要一點(diǎn)，需要的專業(yè)能力更為復(fù)雜。

      管理職位

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)經(jīng)理，年薪15-20W

      管理會(huì)計(jì)：資金、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理，年薪25-35W

      財(cái)務(wù)分析高級(jí)經(jīng)理，年薪30-60W

      在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。這就是管理會(huì)計(jì)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也是國(guó)內(nèi)急劇缺乏的人才。因此在管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更大的發(fā)揮，可擔(dān)任的角色更多。能夠站在業(yè)務(wù)的角度分析財(cái)務(wù)問(wèn)題，創(chuàng)造更多的價(jià)值，相應(yīng)獲得的報(bào)酬更為豐厚。

      高級(jí)管理職位

      管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)總監(jiān)，年薪年薪60-80W

      首席財(cái)務(wù)官，年薪100W以上

      作為會(huì)計(jì)人員都十分向往的財(cái)務(wù)總監(jiān)和首席財(cái)務(wù)官，自然會(huì)對(duì)任職者有著超高的要求。如今很多五百?gòu)?qiáng)公司都把CMA證書作為財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO的一個(gè)非常重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。作為一名全方位的高素質(zhì)綜合型管理人員，管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容都可以在工作得到應(yīng)用，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不太會(huì)涉及的地方。因此，想要成長(zhǎng)為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO,管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一條非常合適的道路。

　　管理會(huì)計(jì)是著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有區(qū)別嗎？哪個(gè)發(fā)展好？來(lái)一起了解吧。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1.服務(wù)對(duì)象方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是向企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府部門，以及社會(huì)公眾提供會(huì)計(jì)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)管理部門有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行最優(yōu)化決策及時(shí)地提供有用的財(cái)務(wù)與管理信息，幫助決策者作出各種專門決策，因而屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

　　2.工作重點(diǎn)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向過(guò)去，提供并解釋歷史信息，因而屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”;管理會(huì)計(jì)則是要解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，不僅需要分析過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況，還需要把控好當(dāng)下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，“管”“算”結(jié)合幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)濟(jì)決策，相當(dāng)于企業(yè)幕后軍師，因而屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

　　3.程序與方法方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等比較固定的程序與方法，并受有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的約束;管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)自身，所采用的方法和工具更加靈活多樣，由企業(yè)根據(jù)自身具體情況和決策需要來(lái)確定。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)哪個(gè)發(fā)展好？

　　管理會(huì)計(jì)對(duì)管理能力要求更高，從就業(yè)前景上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更多在于記賬，而管理會(huì)計(jì)則在于創(chuàng)造價(jià)值。從就業(yè)方向上分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)方向較為固定，管理會(huì)計(jì)就業(yè)范圍則更廣，除了財(cái)務(wù)管理，還可以選擇在咨詢顧問(wèn)、成本、資產(chǎn)評(píng)估等專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。

　　在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)行業(yè)遭受到猛烈的沖擊。只會(huì)記賬的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，生存空間正在被逐漸壓縮，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨的轉(zhuǎn)型方向。

　　最后，無(wú)論是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，作為會(huì)計(jì)人，我們只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷考證，完善自身的知識(shí)體系，積累工作經(jīng)驗(yàn)，才能不被行業(yè)的快速發(fā)展所淘汰。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都屬于會(huì)計(jì)類，但還是有一些區(qū)別的，比如主要參與人員不同、會(huì)計(jì)職能定位不同、會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同等等。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要參與人員的區(qū)別

　　一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供是以財(cái)務(wù)人員為主體，按照“交易或事項(xiàng)原始信息”——“商業(yè)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”的邏輯脈絡(luò)，組織單位相關(guān)部門提供相關(guān)信息、進(jìn)行匯總加工并對(duì)外呈報(bào)。

　　而管理會(huì)計(jì)的主體則是單位的各個(gè)部門和人員，財(cái)務(wù)部門不一定是最重要的牽頭部門，而變成了主要參與部門之一，財(cái)務(wù)人員必須要了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部門和人員也必須要了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，這樣才能彼此密切配合。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能定位的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，目的主要在于解析過(guò)去，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能則是，對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息?？梢哉f(shuō)管理會(huì)計(jì)更多的是面向未來(lái)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是面向過(guò)去。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)是滿足內(nèi)部管理的需要，服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對(duì)的是日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇見(jiàn)的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營(yíng)管理水平；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則是為了對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，主要通過(guò)定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表，集中、概括的對(duì)企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行說(shuō)明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料。

　　在會(huì)計(jì)行業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就成為了應(yīng)屆畢業(yè)生們比較糾結(jié)的職業(yè)方向，都不知道如何進(jìn)行選擇。大家最看重的就是薪資，究竟管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工資哪個(gè)高?具體相差多少?我們來(lái)看看吧。

　　初級(jí)職位

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：對(duì)于剛?cè)胄械男率?，他們可以?dān)任的職位有會(huì)計(jì)專員、核算、成本會(huì)計(jì)等，一般月薪大概在4~5k左右水平。

　　而管理會(huì)計(jì)，所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容注意事項(xiàng)預(yù)算、成本分析，其月薪大約在5~6k左右水平。在剛開(kāi)始，兩者的起點(diǎn)都是一樣的，所以在薪資水平方面，差距并不算很大，基本體現(xiàn)不了任何優(yōu)勢(shì)，最重要還是提高自己的技能水平。

　　高級(jí)職位

　　到了高級(jí)階段，已經(jīng)說(shuō)大家也有一定的工作經(jīng)驗(yàn)了，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差距也逐漸拉大。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：主要的方向?yàn)闀?huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)，在收入方面，一般月薪為7k~1w左右水平;

　　管理會(huì)計(jì)：主要擔(dān)任的是成本分析主管，或者管理經(jīng)理，月薪一般為1w~1.5w左右。

　　在職位方面，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)用性和重要性要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且找出問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，能夠有效幫助企業(yè)降低所存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，所創(chuàng)造的價(jià)值也是更多。

　　高級(jí)管理層

　　來(lái)到了高級(jí)管理層階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差距也會(huì)更加的大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，其方向基本固定于會(huì)計(jì)經(jīng)理崗位上，年薪一般會(huì)在10w~20w的區(qū)間。

　　而管理會(huì)計(jì)方面，其方向?yàn)閷徲?jì)經(jīng)理，年薪一般會(huì)在25w~30w左右的水平，隨著行業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)擔(dān)任的角色越來(lái)越重要，無(wú)論大家選擇哪個(gè)職業(yè)崗位也好，根據(jù)自己的目標(biāo)和定位去進(jìn)行考慮、選擇就可以了，只有在職場(chǎng)上不斷充實(shí)自己，提高自己的個(gè)人能力水平，你的薪資才會(huì)變得更高。

管理會(huì)計(jì)師最近掀起了一股熱潮，很多人報(bào)考管理會(huì)計(jì)，那么管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里呢？和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！

管理會(huì)計(jì)者會(huì)需要具備哪些技能呢？

1、主動(dòng)和自我激勵(lì)

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)核心是在管理，會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)次之，所以要有主動(dòng)的精神和自我激勵(lì)的精神，這也可以說(shuō)，管理者不管是做什么，都要起到帶頭作用的，還要作為團(tuán)隊(duì)的榜樣，主動(dòng)精神和自我激勵(lì)對(duì)于每個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)都很有必要，主動(dòng)精神就是在做好本職工作之后還能再完成其他的工作，這意味著你現(xiàn)階段所做的工作是超出了企業(yè)支付的薪酬。

2、構(gòu)建人際關(guān)系

人際關(guān)系是比較復(fù)雜的，但是好的管理會(huì)計(jì)就是要把這件事情做好，管理會(huì)計(jì)是溝通的會(huì)計(jì)，離開(kāi)溝通便沒(méi)有管理。沒(méi)有一個(gè)管理者是只依靠自己就能做好管理工作的。溝通需要人際網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部控制需要人際網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)管理需要人際網(wǎng)絡(luò)、成本改進(jìn)需要人際網(wǎng)絡(luò)，可以說(shuō)，一切的管理會(huì)計(jì)工作都需要人際網(wǎng)絡(luò)，管理是無(wú)法避免和人打交道的，因此坐在財(cái)務(wù)辦公室里是沒(méi)辦法完成管理會(huì)計(jì)工作的，卓越的管理者懂得構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)以提高自己的生產(chǎn)率，從而更好地完成自己手頭上的工作，一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師，即使沒(méi)有過(guò)高的職務(wù)，也會(huì)知道在組織內(nèi)如何構(gòu)建開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作所需的網(wǎng)絡(luò)，獲得組織的支持以落實(shí)自己的管理會(huì)計(jì)工作

以上就是也關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

MAT初級(jí)管理會(huì)計(jì)師就業(yè)前景怎么樣？

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，同時(shí)也能促進(jìn)公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的處理與分析，并能熟練運(yùn)用電腦資料的管理標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行迅速的處理，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一) 經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)移

管理會(huì)計(jì)包括成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)制度，使其與成本、預(yù)算、業(yè)績(jī)管理有機(jī)結(jié)合，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)、分解，并依據(jù)費(fèi)用的大小來(lái)決定費(fèi)用的指標(biāo)，并構(gòu)建了相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用模式。通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源使用進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中費(fèi)用進(jìn)行事前和事中控制。另外，通過(guò)與采購(gòu)、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關(guān)的成本信息，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的成本分析、成本效益分析等分析手段來(lái)進(jìn)行成本管理。

2、向預(yù)算管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并從中獲取有用的信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的制定和實(shí)施的控制。在工程預(yù)算中，采用了分類學(xué)方法，對(duì)各類資料的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了分析，并根據(jù)這些指標(biāo)的關(guān)系，對(duì)預(yù)算進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法，對(duì)各預(yù)算的相關(guān)因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并產(chǎn)生了相應(yīng)的功能方程，對(duì)一種特定的預(yù)算發(fā)展進(jìn)行了預(yù)報(bào);采用聚類方法測(cè)差旅費(fèi)支出、專利費(fèi)用支出，并對(duì)符合代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預(yù)算支出保持在一個(gè)較好的區(qū)間。

3、向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡法來(lái)衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)各個(gè)職能部門和有關(guān)員工進(jìn)行周期性的考評(píng)，并通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生考評(píng)的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)之中，從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的功能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造對(duì)公司發(fā)展的重大意義，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和管理會(huì)計(jì)職能逐步整合，實(shí)現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。

1、決策職能

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù)，挖掘其內(nèi)在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。例如，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建了一個(gè)綜合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對(duì)各種決策指標(biāo)進(jìn)行量化處理，為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

2、預(yù)測(cè)職能

企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)改變過(guò)去傳統(tǒng)的主要職能，運(yùn)用科學(xué)的方法策略，擴(kuò)大自身工作職能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，并逐漸實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能。例如，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)近幾年的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行了分析，對(duì)未來(lái)的收入增長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，從而為公司制定市場(chǎng)策略、優(yōu)化資源分配、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，它們起源于同一個(gè)源頭，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。那么二者之間具體的聯(lián)系是什么？

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

　　1、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。

　　2、相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

　　3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

　　一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師的本質(zhì)區(qū)別在于，會(huì)計(jì)師在于“做會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)在于“使用會(huì)計(jì)”。直接詢問(wèn)老師選擇CMA管理會(huì)計(jì)是否合適

　　如果你想從事公司、銀行、投資公司、政府經(jīng)濟(jì)部門、大中型企業(yè)等工作，請(qǐng)申請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

　　如果你想成為會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫(kù)/集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等。

　　近些年來(lái)，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越吃香。隨著發(fā)展，各大企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要提升自我職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不失為一個(gè)好選擇。接下來(lái)我們具體聊聊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型怎么做?

　　學(xué)會(huì)做一個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)

　　其實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相當(dāng)于外部會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于內(nèi)部會(huì)計(jì)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先你要學(xué)會(huì)做一個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策的角色，重心就是挖掘一切相關(guān)信息。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略提供支持，幫助老板做出正確決策。當(dāng)你成為了一名合格的內(nèi)部會(huì)計(jì)，也就說(shuō)明了你已具備分析企業(yè)內(nèi)部信息的能力。

　　不斷提升管理分析能力

　　想要成為一名管理會(huì)計(jì)，核心就是“管理”和“分析”。也就是說(shuō)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提升工作過(guò)程中的管理分析能力。

　　你需要學(xué)會(huì)分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性、經(jīng)營(yíng)管理能力、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性等主表信息;也要學(xué)會(huì)分析企業(yè)重要指標(biāo)造成波動(dòng)的因素;更要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出更好的建設(shè)性建議。

　　優(yōu)秀的管理分析能力能夠讓你在管理會(huì)計(jì)工作中脫穎而出，能夠體現(xiàn)出你的高度專業(yè)能力。

　　除了硬技能，“軟技能”也非常重要

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，比較注重硬技能，有一定機(jī)械和單調(diào)性。而管理會(huì)計(jì)往往需要綜合技能。除了硬技能，“軟技能”必不可少。

　　軟技能也就是個(gè)人溝通能力，氣度，抗壓能力等。良好的溝通能力，能夠讓你與其他部門溝通時(shí)，獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，具備一定影響力。很多時(shí)候，工作過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)分歧、矛盾，你的氣度恰恰決定了你能走多遠(yuǎn)。同時(shí)，又具備抗壓能力，這些特性都會(huì)讓你的工作表現(xiàn)更出色，更吸引上司的注意。

　　取得管理會(huì)計(jì)證書，勝任管理會(huì)計(jì)崗位

　　取得管理會(huì)計(jì)證書，正是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的“通行證”。手持管理會(huì)計(jì)證書，意味著你已經(jīng)具備勝任管理會(huì)計(jì)崗位的能力，并且跳出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色定位。管理會(huì)計(jì)證書含金量高，受到各大公司、國(guó)企及單位認(rèn)可。它能夠?yàn)槟戕D(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)帶來(lái)很大幫助，讓你實(shí)現(xiàn)更多自我價(jià)值。

　　作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，想要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，如果你還在迷茫，不妨嘗試從以上幾個(gè)方面開(kāi)始做起，相信你一定會(huì)有不小的收獲!

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能時(shí)代的進(jìn)步也給了我們更多的可能性。如果你從事市場(chǎng)營(yíng)銷，你可能會(huì)向往會(huì)計(jì)；當(dāng)你成為一名會(huì)計(jì)時(shí)，你可能會(huì)偏向營(yíng)銷人員。那么市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)哪個(gè)好？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較

　　1、會(huì)計(jì)學(xué)的簡(jiǎn)介如下：

　　會(huì)計(jì)的研究對(duì)象包括會(huì)計(jì)的性質(zhì)、對(duì)象、功能、任務(wù)、方法、程序、組織、制度和技術(shù)等各個(gè)方面。會(huì)計(jì)學(xué)用自己獨(dú)特的概念和理論來(lái)概括和總結(jié)其研究對(duì)象。

　　會(huì)計(jì)學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。它不僅研究會(huì)計(jì)原則和原則，探索能夠揭示會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律的理論體系和概念結(jié)構(gòu)，而且研究會(huì)計(jì)原則和原則的具體應(yīng)用，并提出了科學(xué)的指標(biāo)體系和反映控制的方法和技術(shù)。會(huì)計(jì)從理論和方法兩個(gè)方面為會(huì)計(jì)實(shí)踐服務(wù)，已成為人們改進(jìn)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)制度的指南。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷的簡(jiǎn)介如下：

　　市場(chǎng)營(yíng)銷，又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué)，MBA、EMBA和其他經(jīng)典的商業(yè)管理課程將市場(chǎng)營(yíng)銷作為管理者管理和教育的重要模塊。

　　它是在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中為客戶、產(chǎn)品、溝通和合作伙伴帶來(lái)價(jià)值的過(guò)程。它主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)和銷售行為的過(guò)程。

　　看個(gè)人興趣吧，跟著興趣走是最好的。一般來(lái)說(shuō)，如果性格開(kāi)朗活潑，市場(chǎng)營(yíng)銷更適合。如果工作非常仔細(xì)，并且能夠冷靜下來(lái)，那么會(huì)計(jì)就更適合。從就業(yè)前景來(lái)看，不能只滿足于從書本中學(xué)到的東西。營(yíng)銷更具挑戰(zhàn)性，考驗(yàn)人際溝通能力。會(huì)計(jì)測(cè)試才干。如果將來(lái)能考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，將有一個(gè)很好的就業(yè)前景。當(dāng)然，這只是一個(gè)一般概念。最重要的是看個(gè)人發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，它們相互制約、相互補(bǔ)充。那么平時(shí)在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該要注意些什么呢？

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性

　　財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于其對(duì)決策的有用性，而有用的財(cái)務(wù)信息必須滿足兩個(gè)質(zhì)量條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說(shuō)，只有準(zhǔn)確但非常不相關(guān)，或者只有相關(guān)但非常不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息才會(huì)影響其在決策中的有用性。然而，企業(yè)管理者往往不得不權(quán)衡信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。換句話說(shuō)，如果企業(yè)管理者追求更準(zhǔn)確的信息，可能會(huì)損害信息的相關(guān)性；相反，如果企業(yè)管理者追求更多相關(guān)信息，可能會(huì)損害信息的準(zhǔn)確性。例如，固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更準(zhǔn)確，但可能相關(guān)性不夠；固定資產(chǎn)的公允價(jià)值更符合相關(guān)性要求，但很可能不準(zhǔn)確。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更注重確保信息的準(zhǔn)確性，但也試圖保持一定的相關(guān)性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要更多的歷史信息來(lái)確保準(zhǔn)確性。只有在確保一定準(zhǔn)確性的前提下，才允許采用公允價(jià)值。管理會(huì)計(jì)更注重信息的相關(guān)性，但也試圖確保合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)使用大量的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)，這對(duì)自然和決策都更有意義。然而，管理者應(yīng)該意識(shí)到，預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的。要不斷提高預(yù)測(cè)能力，確保信息的合理、準(zhǔn)確。

　　2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯

　　財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部用戶通常不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果極其嚴(yán)重。1929年的股市大災(zāi)難以及由此引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是痛苦的教訓(xùn)。因此，美國(guó)國(guó)會(huì)于1934年通過(guò)了《證券交易法》，并成立了美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC），負(fù)責(zé)制定具有法律約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。此后，企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制。

　　管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者是企業(yè)的內(nèi)部管理者，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理行為。因此，不需要政府監(jiān)督和遵守普遍接受的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)邏輯關(guān)系，以便更好地支持管理活動(dòng)。

      隨著時(shí)代發(fā)展的需要，如今管理會(huì)計(jì)人員越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視和需要，反而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻與以往相比，人才需求量大幅下降。到底財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有什么樣的區(qū)別？一起來(lái)了解下吧。

      管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

      1、首先管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體不同

      管理會(huì)計(jì)的工作主體是具有層次性的，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的需求管理，主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)中其他責(zé)任層次的責(zé)任單位，又或是某一生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常只以整個(gè)企業(yè)為主體，為企業(yè)反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的財(cái)會(huì)需求，要求遵循企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

      2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位不同

      管理會(huì)計(jì)的職能定位在創(chuàng)造價(jià)值上，管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策、把控經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)可以滲透于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，既能夠解析過(guò)去、控制現(xiàn)在，又能夠籌劃未來(lái)。

      管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行客觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。以貫徹企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的建立核算議價(jià)體系、責(zé)任會(huì)計(jì)制度，責(zé)權(quán)與利好相結(jié)合的獎(jiǎng)懲手段，幫助調(diào)動(dòng)員工的積極性。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在記錄價(jià)值，通過(guò)記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)工作程序?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)。

      3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同

      管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，滿足主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為企業(yè)內(nèi)部管理層人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)以提高經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也對(duì)內(nèi)提供基本的財(cái)會(huì)信息，但主要還是針對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“外部會(huì)計(jì)”。

      4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告周期不同

      管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行報(bào)告，因此報(bào)告的周期不會(huì)受到規(guī)定限制。并且管理會(huì)計(jì)的報(bào)告分析時(shí)間跨度長(zhǎng)、彈性大，也可以是三年、五年甚至更久。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過(guò)去進(jìn)行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定，一般是一個(gè)月、一個(gè)季度或一年。