管理會計是著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支，管理會計與傳統(tǒng)的財務會計有區(qū)別嗎？哪個發(fā)展好？來一起了解吧。

　　財務會計和管理會計的區(qū)別

　　1.服務對象方面，財務會計的主要目標是向企業(yè)的投資者、債權人、政府部門，以及社會公眾提供會計信息，屬于“對外報告會計”。而管理會計著重為企業(yè)管理部門有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營進行最優(yōu)化決策及時地提供有用的財務與管理信息，幫助決策者作出各種專門決策，因而屬于“對內報告會計”。

　　2.工作重點方面。財務會計主要面向過去，提供并解釋歷史信息，因而屬于“報賬型會計”;管理會計則是要解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，不僅需要分析過去經(jīng)營狀況，還需要把控好當下經(jīng)營活動，“管”“算”結合幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)濟決策，相當于企業(yè)幕后軍師，因而屬于“經(jīng)營型會計”。

　　3.程序與方法方面。財務會計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法，并受有關會計規(guī)范的約束;管理會計服務于企業(yè)自身，所采用的方法和工具更加靈活多樣，由企業(yè)根據(jù)自身具體情況和決策需要來確定。

　　財務會計和管理會計哪個發(fā)展好？

　　管理會計對管理能力要求更高，從就業(yè)前景上來看，管理會計會更有優(yōu)勢。財務會計的工作更多在于記賬，而管理會計則在于創(chuàng)造價值。從就業(yè)方向上分析，財務會計就業(yè)方向較為固定，管理會計就業(yè)范圍則更廣，除了財務管理，還可以選擇在咨詢顧問、成本、資產(chǎn)評估等專業(yè)領域發(fā)展。

　　在這個高速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)財會行業(yè)遭受到猛烈的沖擊。只會記賬的傳統(tǒng)會計，生存空間正在被逐漸壓縮，管理會計已經(jīng)成為大勢所趨的轉型方向。

　　最后，無論是從事財務會計還是管理會計，作為會計人，我們只有通過不斷學習，不斷考證，完善自身的知識體系，積累工作經(jīng)驗，才能不被行業(yè)的快速發(fā)展所淘汰。

　　近些年來，管理會計越來越吃香。隨著發(fā)展，各大企業(yè)對于會計的要求越來越高，傳統(tǒng)的財務會計想要提升自我職業(yè)競爭力，向管理會計轉型不失為一個好選擇。接下來我們具體聊聊財務會計向管理會計轉型怎么做?

　　學會做一個內部會計

　　其實，財務會計相當于外部會計，而管理會計相當于內部會計。實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型，首先你要學會做一個內部會計。

　　管理會計相當于為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策的角色，重心就是挖掘一切相關信息。為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略提供支持，幫助老板做出正確決策。當你成為了一名合格的內部會計，也就說明了你已具備分析企業(yè)內部信息的能力。

　　不斷提升管理分析能力

　　想要成為一名管理會計，核心就是“管理”和“分析”。也就是說，從財務會計向管理會計轉型，必須提升工作過程中的管理分析能力。

　　你需要學會分析企業(yè)資金結構、經(jīng)營協(xié)調性、經(jīng)營管理能力、投資項目經(jīng)濟可行性等主表信息;也要學會分析企業(yè)重要指標造成波動的因素;更要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，提出更好的建設性建議。

　　優(yōu)秀的管理分析能力能夠讓你在管理會計工作中脫穎而出，能夠體現(xiàn)出你的高度專業(yè)能力。

　　除了硬技能，“軟技能”也非常重要

　　財務會計工作過程中，比較注重硬技能，有一定機械和單調性。而管理會計往往需要綜合技能。除了硬技能，“軟技能”必不可少。

　　軟技能也就是個人溝通能力，氣度，抗壓能力等。良好的溝通能力，能夠讓你與其他部門溝通時，獲得更多的經(jīng)驗，具備一定影響力。很多時候，工作過程中總會出現(xiàn)分歧、矛盾，你的氣度恰恰決定了你能走多遠。同時，又具備抗壓能力，這些特性都會讓你的工作表現(xiàn)更出色，更吸引上司的注意。

　　取得管理會計證書，勝任管理會計崗位

　　取得管理會計證書，正是從財務會計轉型管理會計的“通行證”。手持管理會計證書，意味著你已經(jīng)具備勝任管理會計崗位的能力，并且跳出了財務會計的角色定位。管理會計證書含金量高，受到各大公司、國企及單位認可。它能夠為你轉型管理會計帶來很大幫助，讓你實現(xiàn)更多自我價值。

　　作為一名財務會計，想要轉型管理會計，如果你還在迷茫，不妨嘗試從以上幾個方面開始做起，相信你一定會有不小的收獲!

很多考生在選擇考證的時候，不知道怎么選擇，是選擇考管理會計還是財務會計，小編今天就來和大家說說這兩種類型會計的區(qū)別在哪里。

簡單來說，財務會計“向后看”，管理會計“向前看”。財務會計是總結歷史，而管理會計是展望未來，財務會計只處理已發(fā)生的會計信息，管理會計則是為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策提供分析計劃，并支持決策制定，使用的是一種“向前看”的思維方式。

具體地說，他們可以分為以下6個方面：

1、財務會計的工作依據(jù)主要是憑證，而管理會計的工作依據(jù)是經(jīng)營活動。

2、財務會計處理已發(fā)生的會計信息，管理會計是面向未來，分析、預測、支持決策。

3、財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節(jié)性信息。

4、基本職能不同。管理會計主要履行預測、規(guī)劃、控制、決策和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

5、工作依據(jù)不同。管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。

6、方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。

以上6點就是管理會計和財務會計具體不同的地方，總的來說，管理會計側重于“管”，而財務會計側重于“算”所以想轉型成為管理層人才，考下管理會計證書是不錯的選擇。

      隨著時代發(fā)展的需要，如今管理會計人員越來越受到眾多企業(yè)的重視和需要，反而財務會計卻與以往相比，人才需求量大幅下降。到底財務會計與管理會計之間有什么樣的區(qū)別？一起來了解下吧。

      管理會計與財務會計的區(qū)別

      1、首先管理會計與財務會計的工作主體不同

      管理會計的工作主體是具有層次性的，管理會計可以根據(jù)企業(yè)內部不同的需求管理，主體可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)中其他責任層次的責任單位，又或是某一生產(chǎn)及經(jīng)營環(huán)節(jié)。

      而財務會計的工作主體通常只以整個企業(yè)為主體，為企業(yè)反映和監(jiān)督整個經(jīng)濟過程的財會需求，要求遵循企業(yè)的會計準則。

      2、管理會計與財務會計的職能定位不同

      管理會計的職能定位在創(chuàng)造價值上，管理會計需要為企業(yè)提供經(jīng)營決策、把控經(jīng)營過程中存在的風險。管理會計可以滲透于整個經(jīng)營過程，既能夠解析過去、控制現(xiàn)在，又能夠籌劃未來。

      管理會計可以對企業(yè)經(jīng)營以及長期規(guī)劃進行客觀的經(jīng)濟預測。以貫徹企業(yè)的經(jīng)濟目標為目的建立核算議價體系、責任會計制度，責權與利好相結合的獎懲手段，幫助調動員工的積極性。

      而財務會計重在記錄價值，通過記錄和報告等會計工作程序對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于報賬型會計。

      3、管理會計與財務會計的服務對象不同

      管理會計的服務對象主要是針對企業(yè)內部，滿足主要是滿足內部管理的需要，為企業(yè)內部管理層人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的財務信息。管理會計以提高經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，屬于“內部會計”。

      而財務會計雖然也對內提供基本的財會信息，但主要還是針對外部相關單位和人員提供財務信息，屬于“外部會計”。

      4、管理會計與財務會計的報告周期不同

      管理會計面向未來進行預測、決策，可以根據(jù)企業(yè)的需要進行報告，因此報告的周期不會受到規(guī)定限制。并且管理會計的報告分析時間跨度長、彈性大，也可以是三年、五年甚至更久。

      而財務會計面向過去進行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，應按照規(guī)定的會計期間編制報告，時間跨度相對較短、穩(wěn)定，一般是一個月、一個季度或一年。

      管理會計與財務會計雖說都屬于會計類行業(yè)職業(yè)，但卻有著天大的差距，尤其是在薪資方面，兩者并不是在同一水平上。究竟管理會計和財務會計哪個工資高？具體差距是多少？一起來看看吧。

      初級職位

      財務會計：應收、應付會計，核算、稅務專員，成本會計，月薪4-6K,三線以下城市不足3K

      管理會計：預算、成本分析專員，月薪5-8K

      從最基礎的會計來看，管理會計的起點明顯要高，收入相對更多。會計的入門門檻越來越低，基層工作上手并不算難，從業(yè)人數(shù)基數(shù)龐大，以至于基礎會計的收入沒有任何優(yōu)勢。如果不想只拿微薄的一點工資，就要提高自己的技能。

      高級職位

      財務會計：稅務主管/經(jīng)理，總賬會計，月薪7-1.2K

      管理會計：成本、預算分析主管/經(jīng)理，月薪1.2-2.5K

      從基層會計往更高的級別發(fā)展，最為重要的還是個人的能力提升。從職位來看，稅務主管和總賬會計只是對企業(yè)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)進行分析，找出并解決問題。而作為成本預算分析主管來說，需要在業(yè)務發(fā)生之前，對于成本做出精確的預算分析，規(guī)避相關風險，提出建設性建議，幫助決策，所扮演的角色會更相對重要一點，需要的專業(yè)能力更為復雜。

      管理職位

      財務會計：會計經(jīng)理，年薪15-20W

      管理會計：資金、內部審計經(jīng)理，年薪25-35W

      財務分析高級經(jīng)理，年薪30-60W

      在當前，財務管理人員創(chuàng)造價值的戰(zhàn)場已經(jīng)轉移，戰(zhàn)略決策支持和運營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價值的領域。這就是管理會計所擅長的領域，也是國內急劇缺乏的人才。因此在管理領域，管理會計要比財務會計有更大的發(fā)揮，可擔任的角色更多。能夠站在業(yè)務的角度分析財務問題，創(chuàng)造更多的價值，相應獲得的報酬更為豐厚。

      高級管理職位

      管理會計：財務總監(jiān)，年薪年薪60-80W

      首席財務官，年薪100W以上

      作為會計人員都十分向往的財務總監(jiān)和首席財務官，自然會對任職者有著超高的要求。如今很多五百強公司都把CMA證書作為財務總監(jiān)或者CFO的一個非常重要的考量標準。作為一名全方位的高素質綜合型管理人員，管理會計的很多內容都可以在工作得到應用，這是財務會計不太會涉及的地方。因此，想要成長為一名財務總監(jiān)或者CFO,管理會計可以說是一條非常合適的道路。

　　在會計行業(yè)中，管理會計和財務會計就成為了應屆畢業(yè)生們比較糾結的職業(yè)方向，都不知道如何進行選擇。大家最看重的就是薪資，究竟管理會計和財務會計工資哪個高?具體相差多少?我們來看看吧。

　　初級職位

　　財務會計：對于剛入行的新手，他們可以擔任的職位有會計專員、核算、成本會計等，一般月薪大概在4~5k左右水平。

　　而管理會計，所負責的工作內容注意事項預算、成本分析，其月薪大約在5~6k左右水平。在剛開始，兩者的起點都是一樣的，所以在薪資水平方面，差距并不算很大，基本體現(xiàn)不了任何優(yōu)勢，最重要還是提高自己的技能水平。

　　高級職位

　　到了高級階段，已經(jīng)說大家也有一定的工作經(jīng)驗了，而財務會計和管理會計之間的差距也逐漸拉大。

　　財務會計：主要的方向為會計主管、總賬會計，在收入方面，一般月薪為7k~1w左右水平;

　　管理會計：主要擔任的是成本分析主管，或者管理經(jīng)理，月薪一般為1w~1.5w左右。

　　在職位方面，管理會計在企業(yè)的實用性和重要性要比財務會計要強，管理會計會對企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析，并且找出問題及時進行解決，能夠有效幫助企業(yè)降低所存在的經(jīng)濟風險，所創(chuàng)造的價值也是更多。

　　高級管理層

　　來到了高級管理層階段，財務會計和管理會計的差距也會更加的大，財務會計方面，其方向基本固定于會計經(jīng)理崗位上，年薪一般會在10w~20w的區(qū)間。

　　而管理會計方面，其方向為審計經(jīng)理，年薪一般會在25w~30w左右的水平，隨著行業(yè)的發(fā)展，管理會計在企業(yè)擔任的角色越來越重要，無論大家選擇哪個職業(yè)崗位也好，根據(jù)自己的目標和定位去進行考慮、選擇就可以了，只有在職場上不斷充實自己，提高自己的個人能力水平，你的薪資才會變得更高。

管理會計師最近掀起了一股熱潮，很多人報考管理會計，那么管理會計和傳統(tǒng)的財務會計的區(qū)別在哪里呢？和會計網(wǎng)一起來學習一下吧！

管理會計者會需要具備哪些技能呢？

1、主動和自我激勵

因為管理會計核心是在管理，會計的專業(yè)知識次之，所以要有主動的精神和自我激勵的精神，這也可以說，管理者不管是做什么，都要起到帶頭作用的，還要作為團隊的榜樣，主動精神和自我激勵對于每個職場人來說都很有必要，主動精神就是在做好本職工作之后還能再完成其他的工作，這意味著你現(xiàn)階段所做的工作是超出了企業(yè)支付的薪酬。

2、構建人際關系

人際關系是比較復雜的，但是好的管理會計就是要把這件事情做好，管理會計是溝通的會計，離開溝通便沒有管理。沒有一個管理者是只依靠自己就能做好管理工作的。溝通需要人際網(wǎng)絡，內部控制需要人際網(wǎng)絡、風險管理需要人際網(wǎng)絡、成本改進需要人際網(wǎng)絡，可以說，一切的管理會計工作都需要人際網(wǎng)絡，管理是無法避免和人打交道的，因此坐在財務辦公室里是沒辦法完成管理會計工作的，卓越的管理者懂得構建網(wǎng)絡以提高自己的生產(chǎn)率，從而更好地完成自己手頭上的工作，一個優(yōu)秀的管理會計師，即使沒有過高的職務，也會知道在組織內如何構建開展管理會計工作所需的網(wǎng)絡，獲得組織的支持以落實自己的管理會計工作

以上就是也關管理會計的相關知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

MAT初級管理會計師就業(yè)前景怎么樣？

　　財務會計和管理會計同屬于現(xiàn)代會計，它們起源于同一個源頭，共同構成現(xiàn)代企業(yè)會計體系的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。那么二者之間具體的聯(lián)系是什么？

　　管理會計與財務會計之間的聯(lián)系

　　1、最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標服務。

　　2、相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統(tǒng)，其主要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。同時部分管理會計信息有時也列作對外公開發(fā)表的范圍。

　　3、財務會計的改革有助于管理會計的發(fā)展。

　　財務會計和管理會計的區(qū)別

　　管理會計與財務會計的區(qū)別主要是會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會計主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會計作為企業(yè)會計的內部管理系統(tǒng)，其工作側重點主要為企業(yè)內部管理服務；財務會計工作的側重點在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務。

　　3、管理會計主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

　　一般來說，管理會計與注冊會計師和會計師的本質區(qū)別在于，會計師在于“做會計”，而管理會計在于“使用會計”。直接詢問老師選擇CMA管理會計是否合適

　　如果你想從事公司、銀行、投資公司、政府經(jīng)濟部門、大中型企業(yè)等工作，請申請注冊會計師。

　　如果你想成為會計師、成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務分析師、預算分析師、內部審計師、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、司庫/集團財務部長、首席財務官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等。

　　對于剛剛接觸會計的萌新小白來說，往往以為會計就是簡單的一門學科，是專門核算賬目的，其實，會計不僅僅是在公司做賬，會計還根據(jù)不同定義分為不同的方向，其中就有財務會計和管理會計，那么二者之間的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

　　財務會計和管理會計的區(qū)別

　　管理會計與財務會計的區(qū)別主要是會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會計主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會計作為企業(yè)會計的內部管理系統(tǒng)，其工作側重點主要為企業(yè)內部管理服務；財務會計工作的側重點在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務。

　　3、管理會計主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

　　管理會計與財務會計的聯(lián)系

　　1、財務會計和管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個分支，屬于會計信息系統(tǒng)。從會計發(fā)展的角度來看，初始會計是一個簡單的會計體系，無法區(qū)分“管理”和“財務”。從會計數(shù)據(jù)來看，財務會計和管理會計是相同的，即會計數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　2、會計以過去為基礎，主要反映企業(yè)的外部特征；管理會計以規(guī)劃未來為特征，主要服務于企業(yè)內部。

　　雖然他們的工作重點不同，但他們“以不同的方式達到了相同的目標”，工作目的是相同的，即都注重加強企業(yè)管理，收集、處理和處理會計信息，為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

　　3、財務會計與管理會計在會計內容上存在重疊。例如，成本會計是兩者的內容。財務會計用于計算企業(yè)當期損益，管理會計用于制定標準成本，控制和評估成本水平。

　　管理會計和財務會計雖然對內對外都能提供有關企業(yè)最基本的財務成本信息，但兩者的基本職能還是存在一些不同，那么管理會計和財務會計兩者之間具體有哪些不同呢？

　　管理會計和財務會計的不同點

　　1、服務對象有不同的側重點

　　財務會計和管理會計都為特定對象提供信息服務，但服務對象的側重點明顯不同。財務會計側重于為投資者、債權人、政府和企業(yè)外的相關團體服務。在公認會計原則的指導下，按照特殊的方法和程序對日常經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算，定期編制財務報表，主要向在企業(yè)中有經(jīng)濟利益的團體和個人報告，使其了解償付能力，企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營能力，并滿足其需求。因此，財務會計可以稱為“外部會計”；管理會計致力于為企業(yè)內部的經(jīng)營決策和管理服務。它使用靈活多樣的方法來衡量和比較決策和管理過程中遇到的具體問題，然后向內部決策和管理部門提供有關價值控制的信息，幫助他們有效地實施預測、決策、控制和評估。因此，管理會計可以稱為“內部會計”。服務對象的側重點不同是與財務會計和會計的重要區(qū)別之一。但需要指出的是，從整個會計信息系統(tǒng)的角度來看，財務會計和管理會計都是同時為企業(yè)內外的相關群體和個人服務的，它們的服務對象并沒有完全不同。

　　2、工作主體的層次不同

　　財務會計的主體往往是單一層次的，即主要以整個企業(yè)為主體，提供集中、全面的資料，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行綜合評價和評價，反映會計工作的特點，充分反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程。管理會計的主體是多層次的。有時整個企業(yè)是主體，有時企業(yè)的一部分、部門甚至管理環(huán)節(jié)（如成本中心、費用中心）是主體。也就是說，為了更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理服務，管理會計必須兼顧企業(yè)生產(chǎn)的整體性和局部性。不僅要從整個企業(yè)的整體情況出發(fā)，還要從企業(yè)的各個方面來考慮、觀察和處理問題。例如，管理會計的決策和規(guī)劃應首先面向全局，著眼全局，綜合考慮各種決策與計劃之間的協(xié)調、聯(lián)系和綜合平衡，從而達到整個企業(yè)的最佳經(jīng)濟效果。同時，企業(yè)的全面規(guī)劃需要進一步落實和具體化，要求將指標按各部分進行分解，形成地方“責任預算”，使各部分明確各自的具體目標和任務，同時進行統(tǒng)籌考慮和協(xié)調，實現(xiàn)全局與局部的統(tǒng)一。

　　財務會計和管理會計雖然不同，但作為同一會計信息系統(tǒng)的一部分，它們又相互制約、相互補充，有著密切的關系。那么財務會計和管理會計之間有什么聯(lián)系呢？

　　財務會計和管理會計的聯(lián)系

　　1、核算資料同源

　　財務會計和管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個分支，屬于會計信息系統(tǒng)。從會計發(fā)展的角度來看，初始會計是一個簡單的會計體系，無法區(qū)分“管理”和“財務”。從會計數(shù)據(jù)來看，財務會計和管理會計是相同的，即會計數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一個企業(yè)通常只有一個基本的信息處理系統(tǒng)，即以財務會計為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會計只是根據(jù)需要從某些方面對財務會計數(shù)據(jù)進行進一步處理、重組和擴展，與財務會計不分離。

　　2、核算內容交叉

　　企業(yè)會計和管理會計在會計內容上重疊。例如，成本會計是兩者的內容。財務會計用于計算企業(yè)當期損益，管理會計用于制定標準成本，控制和評估成本水平。財務會計中的產(chǎn)值、利潤、成本和費用等指標是管理會計進行預測、計劃和控制的基礎；管理會計中的預算標準是財務會計的基礎之一。

　　3、兩者的最終目標一致

　　管理會計和財務會計共同服務于企業(yè)管理的目的，其最終目標都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務會計具有反映和控制的職能，會計的基本方法同時也是內部控制的方法;管理會計直接為企業(yè)的管理服務。

　　4、兩者提供的信息具有共同的特征

　　相關性和可靠性是管理會計與財務會計信息的共同特征。信息是決策的基礎，無論是企業(yè)內部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權人，對所需的信息都要求具備相關性和可靠性。

　　管理會計與財務會計的區(qū)別不僅體現(xiàn)在工作目的和內容上，還體現(xiàn)在思維方式上。我國絕大多數(shù)財務人員長期從事財務會計工作，在從事管理會計工作時，必須重視并克服財務會計的思維方式再從事管理會計。那么具體應該怎樣識別管理會計和財務會計？

　　識別管理會計和財務會計的方法

　　一、財務會計“向后看”，管理會計“向前看”

　　在任何時候，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”是對未來的展望，“向后看”是對過去的總結。財務會計只處理已經(jīng)發(fā)生的會計信息，因此是一種“向后看”的思維方式；管理會計是支持決策的，決策必須面向未來。事后諸葛亮是沒有意義的。因此，管理會計是一種“前瞻性”的思維方式。以下兩點可以具體解釋“向前看”和“向后看”的思維差異：

　　（1）財務會計和管理會計都需要通過比較來獲得某些結論。

　　財務會計是與過去作比較，比如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較，而管理會計則是先設定基于戰(zhàn)略的目標或標準，然后再將實際結果與當初設定的目標或標準進行比較。

　?。?）財務會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

　　“前瞻性”和“回顧性”是管理會計和財務會計的本質區(qū)別。財務人員必須學會在這兩種思維方式之間轉換，否則很容易造成思維混亂，用錯誤的方法解決問題。

　　二、財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節(jié)性信息

　　由于管理會計將成本分為變動成本和固定成本，而固定成本又可以進一步分為直接成本和間接成本（變動成本必須是直接成本），因此它可以高度反映收入和成本之間的因果關系。此功能使管理會計能夠顯示單個產(chǎn)品、部門（甚至員工）或客戶的財務信息，并可用于模擬不同業(yè)務計劃的財務結果（例如成本-數(shù)量-利潤分析）。因此，管理會計可以幫助企業(yè)管理者對日常經(jīng)營活動進行決策、計劃和控制。這是內部經(jīng)理應該使用的管理工具。

　　由于財務會計只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內實現(xiàn)收入與成本的匹配，因此不能反映收入與成本之間的因果關系。財務會計只適用于顯示整個公司的綜合財務信息。其用戶是公司的外部股東、債權人、供應商、股票分析師和高級管理人員。它對中層和基層管理者以及普通員工的價值非常有限。

　　財務會計和管理會計有著共同的起源，都是現(xiàn)代會計管理體系的分支，那么我們在學習這兩門科目時，應該如何對它們進行區(qū)分呢？

　　財務會計和管理會計的區(qū)別

　　1、遵循的原則、標準不同

　　財務會計工作必須嚴格遵守《企業(yè)會計準則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度,以保證所提供的財務信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。

　　而管理會計不受《企業(yè)會計準則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度的完全限制和嚴格約束,在工作中可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導。

　　2、工作的主體不同

　　財務會計的工作主體往往以整個企業(yè)為工作主體，因此它能夠滿足財務會計特別強調的全面反映和監(jiān)督整個經(jīng)濟過程的要求，不能遺漏會計主體的任何會計要素。

　　管理會計的主體可以分為多個層次。它不僅可以是整個企業(yè)的主體，還可以是企業(yè)內部的局部地區(qū)或個別部門，甚至某個管理環(huán)節(jié)的工作主體。它既可以是整個企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內部的局部區(qū)域或個別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

　　3、作用時效不同

　　財務會計的功能主要是反映過去。無論是強調客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明它只能反映過去實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務。因此，財務會計本質上屬于壞賬償還會計。

　　管理會計的功能不僅限于分析過去，還在于積極利用財務會計的數(shù)據(jù)預測和計劃未來，控制現(xiàn)在，從而跨越過去、現(xiàn)在和未來的時態(tài)。管理會計在面向未來中的作用被放在首位，分析過去是為了控制現(xiàn)在，更好地指導未來。因此，管理會計本質上是一種計算活期賬戶的商業(yè)會計。

　　管理會計的基本理論

　　1、管理會計的對象

　　管理會計的對象是基于使用價值的價值管理。管理會計的對象本質上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；從反映經(jīng)濟效益的管理角度來看，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動；從實踐的角度來看，管理會計的目標是基于活動的管理和價值管理的結合。

　　2、管理會計的職能

　　預測、決策、規(guī)劃（預算）、控制、評價

　　3、管理會計的目標

　　管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體目標為：

　?。?）為管理和決策提供信息；

　?。?）參與企業(yè)的經(jīng)營管理

　　財務會計和管理會計雖然不同，但作為同一會計信息系統(tǒng)的一部分，它們相互制約、相互補充。那么平時在學習管理會計與財務會計時，應該要注意些什么呢？

　　管理會計與財務會計的注意事項

　　1、財務會計強調信息準確性，管理會計強調信息相關性

　　財務信息的價值在于其對決策的有用性，而有用的財務信息必須滿足兩個質量條件：準確性和相關性。應該說，只有準確但非常不相關，或者只有相關但非常不準確的財務信息才會影響其在決策中的有用性。然而，企業(yè)管理者往往不得不權衡信息的準確性和相關性。換句話說，如果企業(yè)管理者追求更準確的信息，可能會損害信息的相關性；相反，如果企業(yè)管理者追求更多相關信息，可能會損害信息的準確性。例如，固定資產(chǎn)的歷史價值更準確，但可能相關性不夠；固定資產(chǎn)的公允價值更符合相關性要求，但很可能不準確。

　　財務會計往往更注重確保信息的準確性，但也試圖保持一定的相關性。因此，財務會計需要更多的歷史信息來確保準確性。只有在確保一定準確性的前提下，才允許采用公允價值。管理會計更注重信息的相關性，但也試圖確保合理的準確性。管理會計使用大量的預測財務數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營，這對自然和決策都更有意義。然而，管理者應該意識到，預測的財務數(shù)據(jù)或多或少是不準確的。要不斷提高預測能力，確保信息的合理、準確。

　　2、財務會計必須符合會計準則，管理會計必須符合邏輯

　　財務和會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部用戶通常不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在利益驅動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務會計報表誤導外部投資者。這樣做的后果極其嚴重。1929年的股市大災難以及由此引發(fā)的全球經(jīng)濟危機是痛苦的教訓。因此，美國國會于1934年通過了《證券交易法》，并成立了美國證券交易委員會（SEC），負責制定具有法律約束力的會計準則。此后，企業(yè)的財務和會計報表必須按照公認會計準則編制。

　　管理會計報表的編制者和使用者是企業(yè)的內部管理者，屬于企業(yè)的內部管理行為。因此，不需要政府監(jiān)督和遵守普遍接受的會計準則。管理會計強調邏輯關系，以便更好地支持管理活動。

　　一個企業(yè)通常只有一個基本的信息處理系統(tǒng)，即以財務會計為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會計只是根據(jù)需要從某些方面對財務會計數(shù)據(jù)進行進一步處理、重組和擴展，與財務會計不分離。那么管理會計和財務會計的不同之處在哪里？

　　管理會計和財務會計的區(qū)別

　　財務會計與憑證打交道，管理會計與經(jīng)營打交道

　　編制財務會計報表的人員不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動。只要他們有能夠反映商業(yè)活動的憑證，他們就可以工作。這也是企業(yè)財務會計可以外包的原因。

　　因為管理會計服務于企業(yè)的經(jīng)營活動，不了解經(jīng)營活動的人就不能進行管理會計。

　　財務會計不涉及“人性”問題，管理會計涉及“人性”問題

　　由于財務會計具有“回頭看”的特點，只能憑憑證完成相關工作，不適合企業(yè)的日常經(jīng)營管理。財務會計的高度綜合性特征也使得無法衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績效?？梢哉f，財務會計是一種財務工具，基本上是“物有所權，不以人為權”，沒有必要考慮對人的激勵。

　　管理會計的工作涉及為管理者和普通員工設定目標和標準，并考核他們的工作績效，這自然要涉及人的問題。這個問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　?。?）高層、中層和基層管理者、普通員工和各部門之間必須有足夠的溝通，以協(xié)調每個人的努力，促進目標的一致性。

　?。?）設定的目標和標準應該切合實際，既不能過高也不能過低，否則不利于對員工形成有效的激勵。

　?。?）讓員工參與決策，讓他們獲得更可靠的信息，提高決策質量；同時，它還能增強員工的責任感，促使他們更加努力地工作以實現(xiàn)目標。

　　管理會計的工作程序

　?。?）確認，即將企業(yè)的經(jīng)濟活動和其他經(jīng)濟事項確定為適當?shù)墓芾頃嫎I(yè)務。

　　（2）計量，是指以貨幣或其他計量單位對已發(fā)生或可能發(fā)生的商業(yè)活動進行定量確定。

　?。?）收集，是指按照嚴格、一致的方法對企業(yè)的經(jīng)營活動和其他經(jīng)濟事項進行記錄和分類。

　　（4）分析、評估和確認經(jīng)濟事件的內外部環(huán)境以及各種影響因素之間的內在關系。

　?。?）以適當?shù)男问綔蕚洳⒔忉屆總€信息需求者所需的信息。

　?。?）向各級經(jīng)理或其他信息用戶提供相關信息。

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能時代的進步也給了我們更多的可能性。如果你從事市場營銷，你可能會向往會計；當你成為一名會計時，你可能會偏向營銷人員。那么市場營銷和財務會計哪個好？

　　市場營銷和財務會計的比較

　　1、會計學的簡介如下：

　　會計的研究對象包括會計的性質、對象、功能、任務、方法、程序、組織、制度和技術等各個方面。會計學用自己獨特的概念和理論來概括和總結其研究對象。

　　會計學是一門實踐性很強的學科。它不僅研究會計原則和原則，探索能夠揭示會計發(fā)展規(guī)律的理論體系和概念結構，而且研究會計原則和原則的具體應用，并提出了科學的指標體系和反映控制的方法和技術。會計從理論和方法兩個方面為會計實踐服務，已成為人們改進會計工作和會計制度的指南。

　　2、市場營銷的簡介如下：

　　市場營銷，又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA和其他經(jīng)典的商業(yè)管理課程將市場營銷作為管理者管理和教育的重要模塊。

　　它是在整個營銷系統(tǒng)中為客戶、產(chǎn)品、溝通和合作伙伴帶來價值的過程。它主要是指營銷人員針對市場開展業(yè)務活動和銷售行為的過程。

　　看個人興趣吧，跟著興趣走是最好的。一般來說，如果性格開朗活潑，市場營銷更適合。如果工作非常仔細，并且能夠冷靜下來，那么會計就更適合。從就業(yè)前景來看，不能只滿足于從書本中學到的東西。營銷更具挑戰(zhàn)性，考驗人際溝通能力。會計測試才干。如果將來能考注冊會計師，將有一個很好的就業(yè)前景。當然，這只是一個一般概念。最重要的是看個人發(fā)展。

　　財務會計與管理會計雖然都屬于會計類，但還是有一些區(qū)別的，比如主要參與人員不同、會計職能定位不同、會計服務的對象不同等等。

　　財務會計與管理會計主要參與人員的區(qū)別

　　一般而言，財務會計信息的提供是以財務人員為主體，按照“交易或事項原始信息”——“商業(yè)信息”——“財務會計信息”——“財務會計報告”的邏輯脈絡，組織單位相關部門提供相關信息、進行匯總加工并對外呈報。

　　而管理會計的主體則是單位的各個部門和人員，財務部門不一定是最重要的牽頭部門，而變成了主要參與部門之一，財務人員必須要了解企業(yè)的運營管理知識，企業(yè)的運營管理部門和人員也必須要了解管理會計的相關知識，這樣才能彼此密切配合。

　　財務會計與管理會計職能定位的區(qū)別

　　管理會計的職能主要是對企業(yè)財務活動的管理，目的主要在于解析過去，同時對現(xiàn)在的運營進行控制，預測未來的趨勢；而財務會計的職能則是，對單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息。可以說管理會計更多的是面向未來，而財務會計更多的是面向過去。

　　財務會計與管理會計服務的對象區(qū)別

　　管理會計是滿足內部管理的需要，服務的是企業(yè)等組織的內部管理要求，針對的是日常經(jīng)營管理中所遇見的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營管理水平；而財務會計，則是為了對外部相關單位和人員提供財務信息，主要通過定期的編制財務報表，集中、概括的對企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價、資本結構以及經(jīng)營成果等進行說明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個人提供必要的資料。

財務會計工作精細化管理的特點

最近幾年伴隨著我們國家財政體制改革的進一步深化，財務會計管理工作也必須要做出調整和改革。

在這之中精細化管理理念漸漸被廣泛運用到了財務會計工作之中，財務會計工作中實施精細化管理，能夠有效降低風險發(fā)生的概率，同時可經(jīng)營管理構建一套科學的管理體系，以保障經(jīng)營管理的平穩(wěn)和持續(xù)，另外，通過將精細化管理引入會計工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況，為經(jīng)營決策的制定提供可靠的依據(jù)。

財務會計工作精細化管理的特點重點體現(xiàn)在兩方面，即財務會計工作的系統(tǒng)化和專業(yè)化。

第一，財務會計工作的系統(tǒng)化。精細化的管理手段能夠實現(xiàn)事業(yè)單位財務會計工作的系統(tǒng)化。財務會計工作系統(tǒng)化是指從多個方面來把握事業(yè)單位的財務管理，要求做好事業(yè)單位的成本管理、核算管理，做好員工評價，系統(tǒng)把握成本管理和財務會計綜合性工作。通過精細化的管理理念和手段從各方各面來開展財務管理的相關工作，就能夠有效促進財務會計工作的系統(tǒng)化。

第二，財務會計工作專業(yè)化。在財務會計工作精細化管理中，專業(yè)化是核心基礎，而財務會計工作的專業(yè)化對會計從業(yè)者的要求更加嚴格，專業(yè)的工作人員才能推動財務會計工作的專業(yè)化實施，而財務工作的精細化管理，更要求專業(yè)化的軟件系統(tǒng)進行輔助，以確保財務會計工作的有效開展，這個過程更需要制定專業(yè)化的制度。

財務會計工作精細化管理的問題

1、精細化管理的認識不足現(xiàn)階段，在財務會計工作中，對于精細化管理的認識嚴重不足，不能將財務目標與經(jīng)營發(fā)展目標進行融合，傳統(tǒng)的管理思想模式依舊存在，因此，精細化管理的作用始終無法發(fā)揮。另外，單位管理層對于精細化管理的認識不夠充分，也是導致精細化管理價值無法發(fā)揮的重要原因之一。

2、管理制度水平低任何工作的開展都要輔以完善的管理制度，這一規(guī)律對于財務會計工作同樣適用。但是在實際的工作中，有的單位財務會計工作方面的制度不夠完善，并不能與時代的發(fā)展保持同向，甚至還有的單位沒有建立管理制度，這不利于財務管理工作的有效開展，同時工作效率和工作質量也會受到不同程度的影響。

3、無法保證基礎工作質量和效率由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，財務會計工作模式缺乏創(chuàng)新，尤其是在引入先進工作模式以及理念時，全新的工作模式很難發(fā)揮出來效果，而財務會計工作較傾向于停留在手工時代。

另外，由于在會計工作中會計核算的準確性不足，會計信息失真的現(xiàn)象時有發(fā)生，財務監(jiān)管落不到實處，財務會計工作與戰(zhàn)略發(fā)展目標無法進行有效結合，因此，財務會計工作的質量和效率得不到保障。

財務會計工作精細化管理的對策

1、樹立正確的工作觀念思想是一切行動的先知，在財務會計工作中，正確的工作思想觀念是開展一切工作的前提，所以樹立正確的會計工作觀念是非常必要的。在財務會計工作中，傳統(tǒng)守舊的管理模式已經(jīng)不復存在，取而代之的是精細化的管理理念。

對于事業(yè)單位財務會計工作而言，應該充分認識精細化管理理念的重要意義，單位管理層更應該起到引導作用，以實際行動來落實精細化管理，從自身做起，起到模范帶頭作用。

財務會計工作人員在樹立精細化管理觀念的同時，也要注重自身會計綜合素質的提升，不斷加強自我知識的積累，以更好地投入到會計相關工作中，對于財務部門而言，更應該加強與其他部門的溝通和交流，以不斷提升財務會計工作的精細化管理質量和水平，促進會計工作的健康開展。

2、提升財務工作者能力和素質開展財務會計工作的精細化管理，要從財務會計工作者著手，不斷提升財務會計工作者的綜合能力，從而促進精細化管理工作的有效開展。財務會計工作者除了要擁有會計相關知識外，對會計相關法規(guī)制度也要有清晰的認識，同時具備一定的管理能力，以保障精細化管理理念能夠有效落實。

因此，為財務工作人員制定培訓計劃是非常有必要的，對培訓情況進行考核，以提高會計工作人員的學習主動性。另外，要重視高端會計人才，以優(yōu)化會計隊伍，從而提升會計隊伍的整體素質。

3、編制詳細的管理標準與制度在財務會計工作中開展精細化管理工作，同時要輔以相應的制度和標準，以此來確保會計工作的有序進行。所以編制詳細的管理制度，對會計工作的精細化管理起著重要的作用，將精細化管理的內容制定成細則制度，將會計目標及會計崗位職責緊密聯(lián)系起來，從而保障會計工作的有效性開展。

與此同時，要將考核制度一并納入其中，通過考核來激勵財務會計工作人員的工作熱情，采取繼續(xù)教育和培訓的方式，提升財務會計工作人員的專業(yè)技能水平，以推動會計精細化管理工作的開展。

4、加大對信息技術的應用伴隨著信息技術的飛速發(fā)展，信息技術已經(jīng)應用到了各行各業(yè)中，在財務會計行業(yè)中同樣適用，將信息技術引入財務會計工作中，使其與管理進行融合，以此來提升會計工作質量，使管理更加高效和科學。

與此同時，會計工作中通過利用先進的信息技術，能夠無形中提高會計核算的水平，從而降低工作人員的工作量，會計核算效率得到了大幅提升，而精準度也得到了保障，財務會計工作成效顯著。

5、所有人員都要參與進來財務會計工作實施精細化管理的過程中，要求工作人員都要參與其中，使其對精細化管理有更深的認識，同時為財務會計精細化管理工作奠定堅實的基礎。

另外，所有工作人員的參與可以無形中推動精細化管理的進行，尤其是對于財務會計工作人員，能夠促進財務工作高質高效，同時也發(fā)揮出了會計人員的有效職能。

6、建立精細化的財務會計體系對財務會計工作進行精細化管理，必須構建與之相符的精細化的財務會計體系，從而實現(xiàn)財務工作各個環(huán)節(jié)的精細化管理，如成本管理、資產(chǎn)管理、收入管理等，對資金的出入賬目進行嚴格的管理和控制，并開展監(jiān)督和復查工作，將資產(chǎn)管理體系按細節(jié)進行劃分，并同時將其列入會計體系之中。

在對固定資產(chǎn)進行精細化管理的過程中，要輔以折舊制度來進行，以將對固定資產(chǎn)的精細化管理落到實處。

在對成本進行精細化管理的過程中，要對各項支出進行合理、科學的核查和分析，以確保資金用到實處，合理地利用資金，提高利用率。

在對收入進行精細化管理的過程中，要嚴格創(chuàng)收內容，實行收入和支出的雙向管理，將其控制在合理的范圍。

7、做好精細化的財務預算財務預算作為會計工作的核心工作，科學合理的財務預算才能確保資金用到實處，減少不必要的開支，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)階段，事業(yè)單位對于財務預算的執(zhí)行度嚴重不足，究其原因是財務在編制預算中出現(xiàn)了不合理、不科學、不規(guī)范等問題。

現(xiàn)階段，我國的預算批復制度尚且不夠健全，這便使得單位容易將申報文本誤當成執(zhí)行預算，而預算的客觀性、嚴肅性和科學性嚴重缺失。

鑒于此，要求財務部門對申報文本進行批復，將批復文件作為預算執(zhí)行的依據(jù)才符合客觀性、嚴肅性和科學性要求，反之則存在著較多的主觀臆斷行為，另外，以批復的申報文本為依據(jù)，也提高了預算執(zhí)行的效率。

在財務預算精細化管理工作中，要結合單位上年度的實際財務情況進行預算，并以預算管理制度為根本出發(fā)點，發(fā)揮財務預算精細化管理工作的作用，以此來推進財務會計工作的有效展開。

結語

綜上所述，在財務會計工作中，實施精細化管理是財務會計工作創(chuàng)新的有效手段，是提升會計工作質量和效率的重要方式。

在精細化管理工作開展的過程中，要以單位的實際發(fā)展情況為出發(fā)點，將相應的管理策略與實際發(fā)展相結合，從而實現(xiàn)精細化管理，為財務會計工作的健康發(fā)展助力。

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財務會計逐步向管理會計轉型，以適應時代的發(fā)展需要，同時也能促進公司的發(fā)展。財務管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財務規(guī)劃、管理標準，對資料進行科學的處理與分析，并能熟練運用電腦資料的管理標準。

同時，要能夠對數(shù)據(jù)信息進行迅速的處理，并對數(shù)據(jù)信息進行優(yōu)化和改進，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(一) 經(jīng)營管理轉移

管理會計包括成本管理、預算管理、績效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務會計應轉變?yōu)楣芾頃嬛贫龋蛊渑c成本、預算、業(yè)績管理有機結合，為公司的經(jīng)營管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務會計運用大數(shù)據(jù)技術對復雜的業(yè)務進行了精細、分解，并依據(jù)費用的大小來決定費用的指標，并構建了相應的運營費用模式。通過運用財務會計信息技術對企業(yè)經(jīng)營活動進行數(shù)據(jù)采集和分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的資源使用進行預測，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動中費用進行事前和事中控制。另外，通過與采購、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關的成本信息，并運用管理會計中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進行成本管理。

2、向預算管理轉型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務會計應運用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對數(shù)據(jù)進行分析，并從中獲取有用的信息，從而實現(xiàn)對預算的制定和實施的控制。在工程預算中，采用了分類學方法，對各類資料的關聯(lián)度進行了分析，并根據(jù)這些指標的關系，對預算進行了相應的調節(jié);利用多元線性回歸方法，對各預算的相關因素進行了統(tǒng)計，并產(chǎn)生了相應的功能方程，對一種特定的預算發(fā)展進行了預報;采用聚類方法測差旅費支出、專利費用支出，并對符合代表性的數(shù)據(jù)進行了分類，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預算支出保持在一個較好的區(qū)間。

3、向績效管理轉變

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應運用平衡計分卡法來衡量企業(yè)的財務狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績評價工作奠定基礎。同時，要在網(wǎng)上構建業(yè)績評估體系，對各個職能部門和有關員工進行周期性的考評，并通過計算機自動產(chǎn)生考評的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績的經(jīng)營之中，從而使其逐漸轉變?yōu)楣芾頃嬣D型。

(二) 戰(zhàn)略轉移

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務會計從經(jīng)營會計的功能向戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務轉型，認識到財務會計價值創(chuàng)造對公司發(fā)展的重大意義，推動財務會計職能和管理會計職能逐步整合，實現(xiàn)職能上的轉型。

1、決策職能

企業(yè)財務會計應充分挖掘財務數(shù)據(jù)的內在價值，運用大數(shù)據(jù)分析技術和挖掘技術，挖掘其內在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術，構建了一個綜合財務、會計信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對各種決策指標進行量化處理，為公司的重大決策提供財務數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風險。

2、預測職能

企業(yè)會計應改變過去傳統(tǒng)的主要職能，運用科學的方法策略，擴大自身工作職能，從而實現(xiàn)對未來經(jīng)濟活動的預測，并逐漸實現(xiàn)管理會計的預測功能。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術對近幾年的營業(yè)收入進行了分析，對未來的收入增長趨勢進行了預測，從而為公司制定市場策略、優(yōu)化資源分配、實現(xiàn)利潤最大化。

隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟不斷加快步伐，目前財務會計已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來市場中不被淘汰，企業(yè)財務會計急需向管理會計轉型。

但是現(xiàn)階段，轉型過程仍存在不少問題，本文將通過論述當前轉型過程中的困境，分析其影響因素，并提出相應的應對措施，促進企業(yè)財務會計向管理會計轉型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

01

企業(yè)財務會計向管理會計

轉型的必要性

在第四次科技革命的推動下計算機技術高速發(fā)展，對于各行各業(yè)來說這是一個難得的機遇，同時也是一次挑戰(zhàn)。誰能把握住這次機遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰就能在未來市場中占領一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡信息流通的大數(shù)據(jù)時代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來提高企業(yè)效益，同時為了實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財務會計急需向管理會計轉型。

但是在轉型過程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉型的因素，因此，為了促進企業(yè)財務成功轉型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財務會計向管理會計轉型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對于企業(yè)來說，規(guī)避風險，保證經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長，這就是核心目標。財務會計就是收集和分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)歸納制作成報告，它更關注的是數(shù)據(jù)的質量，是以為消費者提供更好的服務為目的。

管理會計與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎上，為管理者提供有效可行的運營預測指導，幫助企業(yè)制定合理的年度計劃。

在信息爆炸的今天我們會接觸到大量的信息，這就需要計算機的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會計向管理會計的成功轉型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過管理會計的分析，能夠為企業(yè)的管理層決策建議，從而降低不準確信息數(shù)據(jù)帶來的風險，提高工作效率。

(二)信息化財務管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟和人工智能高速發(fā)展的今天，財務會計主要工作內容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財務會計這一工作崗位隨時可能被淘汰。

從財務工作的角度來看，運用信息化技術能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財務管理進行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實現(xiàn)企業(yè)更長遠的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財務會計主要是對信息進行收集和分析，而管理財務是在其基礎上為企業(yè)管理層提供科學的預測，最終制定符合當前企業(yè)的發(fā)展計劃。目前財務工作的兩大板塊財務會計和管理會計工作之間相互獨立，并且和其他部門也無法進行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會計工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營風險。企業(yè)在財務管理工作中應用現(xiàn)代化信息技術，不僅能提高管理財務數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財務的準確性，還能加強企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對于企業(yè)的財務管理人員來說，信息技術的應用能有效地節(jié)約工作時間，簡化工作流程，減輕財務管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補數(shù)據(jù)處理的不足，提高財務工作人員的效率。

02

企業(yè)財務會計向管理會計轉型的策略

企業(yè)財務會計向管理會計轉型是企業(yè)實施戰(zhàn)略重組、變革和調整的必經(jīng)之路。財務會計轉向管理會計，不僅要改變財務會計的內容，而且要改變管理會計的內容，他們要求得到實時的財務信息，以便管理者還可以及時進行控制并把握未來走向。此外，企業(yè)要實現(xiàn)財務會計轉向管理會計，還需要計算成本、實施系統(tǒng)集成，通過分析數(shù)據(jù)還能精準地實現(xiàn)盈利預測，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個企業(yè)的管理層起著絕對的領頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進，不夠順應時代發(fā)展的潮流，那么這個企業(yè)將會被新時代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應當今的市場環(huán)境。當今的市場越來越激勵企業(yè)進行創(chuàng)新，以便達到發(fā)展的目標，因此要求企業(yè)加強內部管理，強化企業(yè)的內部激勵機制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財務管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會計工作的發(fā)展需求，導致財務管理工作質量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對財務管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會計工作的轉變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會計人員的工作，為其營造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型。

企業(yè)高層可以通過學習最新的管理知識，推行時代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當前的市場經(jīng)濟前景，結合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風險，為管理工作轉型制定針對性的方案，達到最佳經(jīng)營效果。

(二)高素質人才的培養(yǎng)

為了盡快實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質人才?？紤]到財務會計與管理會計在工作上存在一定的差異，部分財務工作人員不具備管理會計工作的專業(yè)技能，導致其不能順利地開展工作，針對這一情況我們需要對其進行多方面的培訓。

首先，企業(yè)可以提供財務管理人員培訓課程，包括最新的管理財務理念、管理財務的策略以及財務管理與信息技術結合的相關課程，促進財務會計向管理會計轉型讓其能夠快速地了解管理會計的工作內容，掌握管理會計的專業(yè)技能，讓其在接收管理會計工作的同時能夠迅速地適應其工作內容，主要是培養(yǎng)財務會計對于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過分析報告，給管理層提供有效的決策指導。

其次，在進行財務管理工作的過程中，注意信息的真實性。由于在大數(shù)據(jù)時代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內容更繁雜。網(wǎng)絡上的很多信息魚龍混雜這就需要財務管理人員具備分辨真實信息和有效信息的能力，這對企業(yè)工作人員來說并不是一件很簡單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會計工作人員的過程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎懲制度，依據(jù)財務管理人員的完成指標、工作效果等成果進行績效考核，這樣就有利于激發(fā)財務管理人員工作的積極性，有助于實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財務會計向管理會計的轉型 。

(三)信息化建設的加強

隨著社會的進步和科技的發(fā)展，信息化已成為當今世界的一個重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進財務會計向管理會計轉型，必須提高大數(shù)據(jù)技術在財務管理中的應用水平，借助大數(shù)據(jù)技術完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會計工作能夠有效落實并實現(xiàn)企業(yè)對財務會計轉型發(fā)展的目標。

企業(yè)應該加大對信息化建設的投入，在培養(yǎng)高素質的管理會計的同時，還應該加強對大數(shù)據(jù)信息平臺的搭建。給員工配置相應的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺軟件，方便員工對數(shù)據(jù)庫資料進行管理和處理。同時，要對員工進行軟件學習的培訓，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺的使用方法，方便其在實踐工作中對于平臺數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個保護數(shù)據(jù)平臺不被侵入和數(shù)據(jù)庫資料不被盜取的防毒軟件，對我們機密的企業(yè)信息進行加密保護，防止被不法分子盜取。同時還需要專門的信息技術人才對于該數(shù)據(jù)平臺進行定期的維護和安全檢測，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結語

綜上所述，為了實現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的可持續(xù)發(fā)展，順應時代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財務會計向管理會計的轉型工作。對于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對于大數(shù)據(jù)平臺的搭建和高素質人才的培養(yǎng)，加強對信息技術的運用，從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計的轉型。