CMA考試中常見的考點有很多，考生只要都掌握了，那么通過CMA考試就不難，今天會計網給大家?guī)硗顿Y決策和融資決策的相關內容，這是考試?？贾R點，希望考生記下來。

　　CMA考點之投資決策和融資決策的區(qū)別

　　企業(yè)的管理者在做任何一項決策時，其目的都是為增加股東的價值。這個邏輯在資本預算中同樣適用。因此，決策者在分析項目時必須假設資本項目全部都是權益融資，所有的現(xiàn)金流出都是來自于股東，所有的現(xiàn)金流入都回饋于股東。基于這個假設，即便企業(yè)是通過負債的方式獲取了資本項目的資金，決策者也把利息和本金的支付作為現(xiàn)金流出，從增量現(xiàn)金流中扣除。這種處理方式是為了將投資決策區(qū)別于融資決策。

　　投資決策和融資決策的經典例題

　　C公司正在進行一項分析，以便決定是否研發(fā)并投資新設備來生產產品。C管理會計師使用凈現(xiàn)值法并以企業(yè)的資本成本來折現(xiàn)，并考慮如何處理下列事項

　?、?另一個分部正在使用的倉庫的賬面值

　?、?為該項目融資的利息費用

　　Ⅲ.增加的應付賬款和存貨的水平

　?、?之前幾年發(fā)生的并根據(jù)報表和稅法要求作為遞延資產處理研發(fā)費用

　　在決定用于凈現(xiàn)值計算的現(xiàn)金流時，上述那些項目是相關的？

　　A：Ⅰ，Ⅲ，B：Ⅱ，ⅢC：Ⅰ，Ⅲ，ⅣD：Ⅲ，Ⅳ

　　答案：D

　　解析：資產的賬面值屬于沉沒成本，與資本預算無關。在資本預算時無需考慮融資的利息費用，因為資本預算假設所有的項目都是權益融資，現(xiàn)金流入也屬于股東。應付賬款和存貨的增加屬于期初營運資本調整的項目，所以是相關的。根據(jù)稅法要求作為遞延資產的研發(fā)費用在項目年限中會進行無形資產的攤銷，其作用與設備折舊類似，所以會產生抵稅的作用，所以與資本預算相關。

　　決策模型類型有經濟理性模型、有限理性模型和社會模型，共三類。決策模型是為管理決策而建立的模型，即為輔助決策而研制的數(shù)學模型。隨著運籌學的發(fā)展，出現(xiàn)了諸如線性規(guī)則、動態(tài)規(guī)則、對策論、排隊論、存貸模型、調度模型等有效的決策分析方法。

　　什么是經濟理性模型？

　　經濟理性模型認為決策者在任何方面都是完全理性的。相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實。與理性模型相對的另一端，是來自心理學的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產生重要影響。

　　什么是有限理性模型？

　　有限理性決策模型是相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實，該模型認為在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結果。滿意的標準可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價格等。決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化，因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案。

　　什么是社會模型？

　　社會決策模型是與理性模型相對的另一端，是來自心理學的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產生重要影響。

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。準備2022年CMA考試，同樣需要一點一滴的積累。現(xiàn)在會計網為考生準備定價決策的知識點，每天多學一點點，備考更容易！

　　CMA備考知識之定價決策

　　定價決策的含義“定價決策”一般是指公司為其產品和服務該收取多少價錢而做出的群體決策。

　　定價決策在決定企業(yè)的成敗方面非常關鍵。定價太高，可能會降低銷量；定價太低，可能收不回成本。

　　影響定價的因素：

　　1.產品或服務的價值

　　2.市場供求關系

　　3.國家的價格政策（生活必須品最高/低限價，物價調整）

　　4.競爭形式

　　競爭形式（市場局勢）

　　市場類型           廠商數(shù)目      產品差別程度         資源進出的難易程度               接近的市場

　　完全壟斷             唯一              無替代品                      困難                                   醫(yī)療

　　寡頭市場            幾個            有差別或無差別              較困難                       網絡服務商、汽車等

　　壟斷競爭            很多               有差別                         較容易                          輕工業(yè)品、日化

　　完全競爭            很多             無差別                           容易                                    農業(yè)產品

　　經典例題：寡頭壟斷市場的特征是

       A.沒有相近替代品的同類產品的單一賣家

       B.沒有相近替代品的不同產品的單一賣家

       C.在行業(yè)中缺少進入和退出壁壘

       D.公司間的定價和產量決策有相互依存關系

　　答案：D解析：選項A、B不正確。寡頭包含幾家公司，單一買家是壟斷的特征。選項C不正確。寡頭有進入壁壘；這是行業(yè)只有幾家公司的原因。選項D正確。寡頭模式不像其他市場結構那么具體，但是在行業(yè)中沒有幾家公司。因此，競爭對手公司的決策不會被忽略。產品可以差異化，也可以標準化。由于公司之間的內部依賴性，價格往往是剛性的(不動的)。由于自然或創(chuàng)造的進入壁壘，進入是非常困難的。在寡頭行業(yè)中，價格主導是主要特點。價格主導下，由主要的公司首先宣布價格變化。一旦行業(yè)龍頭發(fā)出聲音，行業(yè)中的其他公司會執(zhí)行龍頭企業(yè)收取的價格。公司間相互依靠對價格和產量決策有影響。所以選D。

課程背景

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)正面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)紛紛把提高決策的科學性、合理性提高到一個新的認識高度。如何對業(yè)務數(shù)據(jù)有目的、有選擇的搜集、管理和分析，將業(yè)務數(shù)據(jù)轉換為對決策有用的信息，

使企業(yè)的各級決策者獲得對業(yè)務運作的洞察力，促使他們做出對企業(yè)更有利的決策在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得至關重要。

課程收益

　　◆利用多種分析手段，發(fā)現(xiàn)商業(yè)問題與機會，給出有效的行動建議推進其在業(yè)務運作中的改進；

　　◆結合業(yè)務發(fā)展不同階段的需要，系統(tǒng)地建立監(jiān)控、分析、預測模型，為公司產品開發(fā)和運營、銷售和服務效能提升、客戶運營和價值挖掘及業(yè)務發(fā)展等提供決策支持；

　　◆涵蓋業(yè)務領域廣泛，包括重點生產產品選擇、重點客戶選擇、如何有效地推出服務、如何實現(xiàn)高效的財務分析、銷售分析、風險管理等等。

課程對象

　　◆財務總監(jiān)、財務經理

　　◆項目經理、項目主管

課程大綱

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課程背景

　　在激烈的商業(yè)競爭中，“憑經驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財務數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番，其經營秘訣是什么？

　　■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時，企業(yè)的經營方針該何去何從？

　　■作為公司董事我應關注什么指標？銀行放貸時會關注什么指標？投資人又關注什么指標?

　　■企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導？

課程收益

　　【建立財務思維】讀懂財務數(shù)據(jù)，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維解析經營全過程

　　【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息

　　【透析經營狀況】剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

　　【助力企業(yè)決策】以財務工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展

課程對象

　　◆董事長、總經理及其他高管人員

　　◆事業(yè)部總經理、分公司負責人

課程大綱

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　　生產決策的主要任務是在現(xiàn)有生產條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經濟效益，其主要方法有哪些？

　　生產決策的主要方法

　?。薄⒉盍糠治龇?；

　?。病⑦呺H貢獻分析法；

　　３、本量利分析法。

　　什么是差量分析法？

　　在企業(yè)的兩個備選方案中通過計算差量損益來判斷備選方案優(yōu)劣，這種分析決策方法就是差量分析法。

　　差量分析法的步驟：

　?。薄⒎謩e計算差量收入和差量成本。

　　差額收入＝方案一的收入－方案二的收入，差額成本＝方案一的成本－方案二的成本。

　?。?、根據(jù)差量收入減去差量成本計算出差量損益來判斷方案的優(yōu)劣。

　　差額利潤大于0，則選擇方案一；差額利潤小于0，則選擇方案二。

　　什么是邊際貢獻分析法？

　　通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法，就是邊際貢獻分析法。邊際貢獻分析法適用于生產能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變這一前提條件。

　　該方法的決策原則就是哪個方案邊際貢獻總額大，就優(yōu)先選擇那個方案。如果有涉及專屬成本時，則選擇相關損益最大的方案，相關損益＝相關收入－相關成本＝相關收入－（變動成本＋專屬成本）。

　　什么是本量利分析法？

　　本量利分析法的決策指標是利潤，優(yōu)先選擇利潤計算結果高的方案。

　　利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本＝（單價－單位變動成本）×銷量－固定成本

融資決策，是指企業(yè)為滿足投資所需資本、配置財務資源并有效控制財務風險而對融資渠道與方式、融資規(guī)模與期限和資本結構優(yōu)化等所進行的決策。

一、融資渠道與融資方式

二、企業(yè)融資決策評判

企業(yè)融資決策是否合理、恰當，有如下三個基本評判維度：

1.與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配并支持企業(yè)投資增長。

2.風險可控。合理的融資戰(zhàn)略并非一味地從屬于企業(yè)投資戰(zhàn)略及投資規(guī)劃，它要求從企業(yè)整體上把握財務風險的“可控性”和企業(yè)發(fā)展的“可持續(xù)性”。企業(yè)是否事先確定其“可容忍”的財務風險水平，并以此制約投資規(guī)模的過度擴張，是評價融資戰(zhàn)略恰當與否的重要標準。

3.融資成本低。不同融資方式、融資時機、融資結構安排等都會體現(xiàn)出不同的融資成本，而降低融資成本將直接提升項目投資價值?；诖?，融資戰(zhàn)略、財務決策應將融資成本作為評價融資效率效果的核心財務標準。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、企業(yè)融資權限及決策規(guī)則

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理規(guī)則、投融資決策程序及企業(yè)財務管理體制等，企業(yè)融資戰(zhàn)略及決策應當遵循一定的規(guī)則和程序。

企業(yè)融資決策可分為日常融資事項決策、重大融資事項決策兩類。

從融資規(guī)?？?，大額融資應列入企業(yè)年度融資計劃，并與年度投資計劃相匹配，由公司股東大會或授權董事會審批。

從融資屬性看，企業(yè)不同融資方式因涉及控制權配置、股東權益變更、信息披露制度執(zhí)行、企業(yè)在資本市場上的財務形象等，因此對權益類融資、債券發(fā)行等融資方式，均應列入企業(yè)重大融資決策范圍之內。企業(yè)重大融資決策應依據(jù)公司治理規(guī)則、決策程序及內部控制等相關規(guī)則要求，必要時應制定相關制度(如《企業(yè)融資管理制度》)并付諸實施。

企業(yè)通過投資者關系管理，提高企業(yè)的信息透明度、強化企業(yè)與市場間的互信關系，在拓寬融資渠道、擴大融資規(guī)模的同時，有助于降低融資成本、提升企業(yè)價值。

公司的成本控制不是亙古不變的，而是由社會發(fā)展和企業(yè)結構變化逐步健全。因此，需要加強管理人員的科學決策并提升成本控制在公司中的重要性，積極完善公司的成本控制和管理，同時加強公司全體員工學習意識，提高自身實力，促進企業(yè)健康成長。

(一)公司成本控制需要加強創(chuàng)新理念

在市場經濟的背景下，公司的主要目標是企業(yè)的經濟價值。公司應不斷創(chuàng)新成本管理中的成本控制理念。

公司應定期對全體員工進行培訓，切實加強員工對于成本控制內容的了解，明白成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，明白其對自身帶來的變化，提高所有員工對于這方面的重視程度。

要調整發(fā)展理念，健全企業(yè)自身的控制原則，把成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，并把其作為一個長期規(guī)劃戰(zhàn)略內容，保證企業(yè)更好地實現(xiàn)成本的有效管理，明確企業(yè)的發(fā)展目標，并把成本控制的每個階段具體規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成本效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

為了提高公司在市場上的競爭力，不再僅僅專注于產品生產，而是將成本管理擴展到產品市場需求調查、產品技術發(fā)展動態(tài)和產品相關設計階段。此外，應重點關注產品開發(fā)中的一系列問題，包括客戶行為、產品使用情況等。

(二)不斷完善公司成本控制制度

公司管理層應完善公司的成本控制制度，以促進更好的業(yè)務增長。建立基于成本控制制度的體制框架，包括企業(yè)運營所需的成本管理體系、成本控制制度等。

對于采購環(huán)節(jié)，應不斷完善對企業(yè)原材料采購成本的控制，對生產原材料所用的每種材料規(guī)定最高限額，并適應不斷變化的市場。

財務處應進行采購價格監(jiān)測，從而使采購環(huán)節(jié)的成本控制更加全面;在生產環(huán)境中，還應考慮到產品生產成本控制系統(tǒng)的不斷改進和完善，以界定某些產品生產成本的大致范圍，限制生產環(huán)境中的消費值，明確生產產品所需的材料、人工、機械成本以及生產過程中產生的成本。

此外，在一些非生產性領域，還需要制定嚴格的支出控制制度，制定系統(tǒng)歸口制度，盡可能將進行歸口管理的費用限制在歸口管理范圍內，避免重復和多頭管理。

歸口管理任務只能由金融部門進行審查，在進行審查之前，可以對費用控制的多樣化進行管理。此外，應逐步優(yōu)化產品銷售后的服務，以提高成本控制效率，開發(fā)適當?shù)氖酆蠓阵w系，有效控制和管理使用成本。

(三)有效提高企業(yè)管理人員素質

公司管理人員素質水平和成本控制管理也有著重要作用。公司的一些管理人員水平素質不足，因此應提高這些人員的素質水平，確保成本控制。

首先，應積極提升管理人員的專業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。公司管理人員應確定自己在公司內的職位，明確自己的工作內容，勇于承擔更大的責任，提高管理意識，確保有效實施公司的成本控制。

其次，應通過定期培訓或其他方式有效地提高管理人員知識、技能和業(yè)務水平。管理人員應具備良好的技能。例如，關于企業(yè)管理、會計和財務管理專業(yè)知識，以更好地滿足工作需要。信息發(fā)展速度飛快，企業(yè)應定期有針對性地培訓管理層，以促進終身學習理念的執(zhí)行，通過培訓有效地擴大其專業(yè)知識，并結合具體案例，使其更好地與公司業(yè)務流程、產品生產流程等相結合，找到自身公司的發(fā)展方向，不斷提高公司成本控制效率。

最后，提高管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。此外，還可以召開溝通會，讓不同業(yè)務部門的經理聚在一起進行討論，及時發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展不足之處，有效地做出對策，提高成本控制管理的效率。

(四)改進和進一步發(fā)展公司成本核算

如今，公司成本控制方法多樣，但并非每種方法都適合于公司的發(fā)展。因此，公司應該能夠與自身的實際經營相結合，實施適合公司發(fā)展的成本控制方法，有效控制企業(yè)成本，從而促進公司的經濟效益提升。

結合大多數(shù)公司的經營特點，將標準成本計算方法和活動成本計算方法結合使用，這種方法稱為標準成本計算方法。

標準成本計算方法不僅按操作系統(tǒng)對成本進行分組和分配，而且還按標準成本計算原則進行執(zhí)行。雖然這是標準成本計算方法和活動成本計算方法的組合。標準成本計算側重于產品生產，將生產作為核算對象，根據(jù)特定流程的資源消耗，將資源成本重新分配至工作中，實現(xiàn)產品成本有效控制。

在實際成本管理中，有效利用標準成本計算方法和法律程序，不僅可以克服成本管理方面以往的制約因素，提高企業(yè)市場競爭力。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業(yè)財務狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容，幫助企業(yè)更好地進行財務分析和決策。

　　一、企業(yè)經營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內容

　　企業(yè)經營分析是財務分析的基礎，通過對企業(yè)的經營活動進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進的空間。在企業(yè)經營分析中，我們需要關注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) 點擊查看課程詳細內容

　　財務報表是企業(yè)經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業(yè)的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰(zhàn)中，我們需要掌握財務報表的基本結構和內容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內容

　　財務BP（Business Partner）是企業(yè)財務管理的重要角色，負責將財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上，進一步深入業(yè)務，為企業(yè)提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中，我們需要學會如何從財務BP轉變?yōu)樨攧請鼍皫?，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容

　　產品定價是企業(yè)經營活動的重要組成部分，合理的產品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容

　　成本分攤是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業(yè)的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點擊查看課程詳細內容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關注企業(yè)從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產效率等手段，實現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關注工廠生產過程中的各項成本，通過優(yōu)化生產流程、提高生產效率等手段，實現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現(xiàn)采購成本的降低和供應商關系的優(yōu)化。

　　九、對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經營計劃和預算預測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務分析進階課程旨在幫助企業(yè)更好地進行財務分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業(yè)經營分析與問題解決、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測等內容，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　我們立足于經濟環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動向，結合國內國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析，讓學員掌握不同融資方式的特點;通過比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而，為企業(yè)實現(xiàn)明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業(yè)發(fā)展生產和經營的必要手段，是提升企業(yè)核心價值和自主創(chuàng)新的必經之路，但投融資風險必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風險小的項目上去，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。與利潤相對微薄的實業(yè)相比，資本運作迅速而豐厚的回報似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國內外資本市場動蕩，我國對外投資合作的各項業(yè)務依然逆勢上揚。

　　課程通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業(yè)自身的融資計劃，建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產與財務分析的清晰思路，掌握企業(yè)價值評估的各種手法，建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象，通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結構，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業(yè)價值評估的各種手法

　　建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象

　　通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業(yè)自身的融資計劃

　　了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇

　　建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產與財務分析的清晰思路

　　掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性

　　通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結構，找到最佳投資方案課程收益

課程對象

　　首席執(zhí)行官(CEO)、首席財務官(CFO)

　　職能部門總監(jiān)、企業(yè)集團中下屬公司的高層管理者

　　財務總監(jiān)、財務經理、資金經理、審計經理、投資經理

　　財務部、投資部、資金部、審計部相關人員

　　會計師、稅務師事務所等

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場經濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。但可能存在以下問題：

　　企業(yè)的經營決策都是領導者拍腦袋決定的，風險如何控制?

　　企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經驗，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財務培訓經驗的積累，結合豐富的企業(yè)內訓案例，針對管理者最關心的決策制定設立《決策分析與風險管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機遇，風險或將轉化為企業(yè)最佳的機遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風險

　　【決策分析】結合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經營決策中的風險控制點

　　【決策模型】學會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型

　　【決策質量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風險衡量，全面提高決策的質量

課程對象

　　總經理、CEO、CFO

　　財務經理、項目經理、法務經理

　　風險管控部門負責人

　　采購、銷售等業(yè)務部門負責人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　定價決策是CMA中比較重要的一個知識點，也是實務中非常重要的經營管理工具，定價的失誤很可能會對企業(yè)造成非常嚴重的影響。所以一定要學好定價決策，不僅為了通過考試，也為了日后在企業(yè)中能夠正確地去運用。今天會計網為大家介紹關于定價決策的相關內容。

　　CMA知識點之定價決策

　　定價決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)其定價目標，科學合理地確定最合適的商品價格。價格決策應考慮成本因素和供求規(guī)律因素（價格彈性因素）的分析。定價的第一個基礎是建立基于成本的價格，并闡明定價方法、優(yōu)點和缺點，同時考慮全部成本、可變成本、邊際成本和關鍵成本；第二，基于供求規(guī)律的最優(yōu)價格。在價格和銷售量不連續(xù)運行的情況下，當邊際收益等于或接近邊際成本時，應使用最大利潤確定最佳價格。

　　定價決策的類型

　　定價決策按時間范圍，通常分為短期和長期兩種類型。

　?。?）短期定價：決策針對的時間期間為1年或1年以內。短期決策適用于一次性的和短期的特別產品采購訂單，或用于對競爭性市場條件作出反應，市場競爭狀況要求更及時地調整產品線和產出量。

　?。?）長期定價：決策的時間范圍超過1年。長期決策一般關注主要市場上的某一產品或服務

　　總結分析：

　　1、在短期內，企業(yè)在一定范圍內固定成本不變，所以固定成本在短期定價決策中是不相關的；在短期定價決策中，企業(yè)只需考慮與企業(yè)相關的增量成本。若產能飽和，還應考慮相關機會成本。

　　2、長期定價決策優(yōu)勢：在給定長期時間范圍內，穩(wěn)定且可預測的成本更有利于定價決策，穩(wěn)定的價格，促成更加牢固的長期買賣關系。長期決策的相關成本包括變動成本和固定成本，即全部成本。

　　資本結構指的是企業(yè)各種資本的價值構成及其比例。它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力，其決策影響因素主要有哪些？

　　企業(yè)資本結構決策因素

　　外部影響因素：

　　1、法律的環(huán)境

　　2、經濟政策的環(huán)境

　　3、行業(yè)狀況及競爭程度

　　4、金融市場的環(huán)境

　　5、稅收的環(huán)境

　　6、貸款人與信用等級評定機構的態(tài)度

　　內部影響因素：

　　1、企業(yè)經營者和所有者的態(tài)度

　　2、企業(yè)的商業(yè)風險

　　3、企業(yè)規(guī)模大小

　　4、企業(yè)的抵押價值

　　5、企業(yè)的財務彈性

　　6、企業(yè)的增長速度

　　7、企業(yè)的控制權

　　8、企業(yè)的資產結構

　　9、企業(yè)承擔的社會責任

　　10、企業(yè)的經營周期

　　資本結構決策分析方法有哪些？

　　資本結構決策分析方法有資本成本比較法、每股收益無差別點法、企業(yè)價值比較法

　　資本成本比較法：選擇加權平均資本成本最小的融資方案，確定為相對最優(yōu)的資本結構。

　　每股收益無差別點法：能提高每股收益的資本結構是合理的，反之則不夠合理

　　每股收益無差別點的息稅前利潤或銷售額的計算公式為：EPS=[(EBIT-I)(1-T)-PD]/N=[(S-VC-a-I)(1-T)-PD]/N

　　企業(yè)價值比較法：公司的最佳資本結構不一定是使每股收益最大的資本結構，而是使市凈率最高的資本結構(假設市場有效)。假設股東投資資本和債務價值不變，該資本結構也是使企業(yè)價值最大化的資本結構。同時，公司的加權平均資本成本也是最低的。

　　企業(yè)市場總價值(V)=普通股股權價值+債務價值+優(yōu)先股價值=S+B+P

　　資本結構是什么？

　　資本結構是指企業(yè)各種資本的構成及其比例關系，有廣義和狹義兩種。1、廣義概念：指全部資本的構成,即自有資本和負債資本的對比關系。2、狹義概念：指自有資本與長期負債資本的對比關系，而將短期債務資本作為營業(yè)資本管理。

　　基本特征：

　　1、企業(yè)資本成本的高低水平與企業(yè)資產報酬率的對比關系。

　　2、企業(yè)資金來源的期限構成與企業(yè)資產結構的適應性。

　　3、企業(yè)的財務杠桿狀況與企業(yè)財務風險、企業(yè)的財務杠桿狀況與企業(yè)未來的融資要求以及企業(yè)未來發(fā)展的適應性。

　　4、企業(yè)所有者權益內部構成狀況與企業(yè)未來發(fā)展的適應性。

課程背景

　　在目前的市場經濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：

　　◆財務不參與企業(yè)的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；

　　◆企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；

　　◆企業(yè)規(guī)模越來越大，產品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產？主推哪種產品劃算？

　　◆購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？

　　我們財務培訓針對管理者最關心的決策制定設立《經營決策分析與風險管理》課程，結合豐富的企業(yè)實務案例，帶給學員最先進的決策分析方法，旨在實現(xiàn)決策科學與管理藝術的結合，架起決策方法與實務應用的橋梁，使決策者在競爭中防范風險，把握機遇，實現(xiàn)科學化管理。

課程收益

　　【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業(yè)經營決策前的各項準備

　　【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質量

課程對象

　　◆財務總監(jiān)、財務經理

　　◆采購、銷售、生產等業(yè)務部門負責人

　　◆財務分析人員

課程大綱

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　　CMA的相對優(yōu)勢不在于證書本身，而在于證書所學內容和應用實踐的緊密結合，這除了取得證書以外，還需要比較多的理論和實踐的結合。為了幫助考生取得該證書，今天會計網給各位介紹cma的知識點關于開門或關門決策的相關知識。

　　開門或關門決策的概念

　　在經營過程中，企業(yè)必須考慮是否要關閉那些虧損的生產線，或者是否要終止與那些給企業(yè)帶來虧損的代理商的業(yè)務往來。

　　在此類的決策中，決策者往往傾向于關閉虧損的生產線或不再與給企業(yè)帶來虧損的代理商合作，認為這樣可以實現(xiàn)扭虧為盈。但是單純關閉或終止合作并不能減少不可避免的成本，所以根據(jù)相關性的原則及其分析，簡單的關閉并無法解決虧損的問題。

　　1.開門還是關門取決于是否能增加企業(yè)的盈利能力

　　2.就關門而言，只要收入的減少幅度小于成本的節(jié)省幅度，企業(yè)就會有增量的利潤，應接受關門的決策；反之，則應拒絕。

　　3.就開門而言，只要收入的增加幅度大于成本的上升幅度，企業(yè)就會有增量的利潤，應接受開門的決策；反之，則應拒絕。

　　4.被分配的成本（總公司的管理費用等）往往都是不可避免的，所以與決策無關。

　　開門或關門決策的經典習題

　　ABC公司目前有兩條生產線Alfa和Beta，這2條生產的盈利情況如下所示：

　　由于Alfa生產線出現(xiàn)虧損，公司管理層決定關閉該條生產線。根據(jù)管理會計部的測算，關閉Alfa生產線后，與之相關的固定成本可以節(jié)省$30,000。同時，將閑置的生產線出租給XYZ公司，租金收入為$50,000。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，ABC公司應如何決策？

　　A、繼續(xù)維持生產線Alfa，因為關閉該生產線會使企業(yè)利潤減少$10,000

　　B、關閉生產線Alfa，因為該生產線是虧損的

　　C、關閉生產線Alfa，因為閑置生產線的出租能夠產生租金收入

　　D、無法判斷

　　正確答案：A

　　答案解析：關閉Alfa生產線，銷售收入會減少$800,000

　　關閉Alfa生產線，成本會節(jié)省$710,000+$30,000=$740,000

　　關閉Alfa生產線，額外的租金收入會增加$50,000關閉Afla生產線之后，ABC公司的利潤變化為

　　-$800,000+$740,000+$50,000=-$10,000，即關閉Alfa之后，ABC公司的總利潤會減少$10,000