資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例。它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力，其決策影響因素主要有哪些？

　　企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策因素

　　外部影響因素：

　　1、法律的環(huán)境

　　2、經(jīng)濟政策的環(huán)境

　　3、行業(yè)狀況及競爭程度

　　4、金融市場的環(huán)境

　　5、稅收的環(huán)境

　　6、貸款人與信用等級評定機構(gòu)的態(tài)度

　　內(nèi)部影響因素：

　　1、企業(yè)經(jīng)營者和所有者的態(tài)度

　　2、企業(yè)的商業(yè)風險

　　3、企業(yè)規(guī)模大小

　　4、企業(yè)的抵押價值

　　5、企業(yè)的財務(wù)彈性

　　6、企業(yè)的增長速度

　　7、企業(yè)的控制權(quán)

　　8、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　9、企業(yè)承擔的社會責任

　　10、企業(yè)的經(jīng)營周期

　　資本結(jié)構(gòu)決策分析方法有哪些？

　　資本結(jié)構(gòu)決策分析方法有資本成本比較法、每股收益無差別點法、企業(yè)價值比較法

　　資本成本比較法：選擇加權(quán)平均資本成本最小的融資方案，確定為相對最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

　　每股收益無差別點法：能提高每股收益的資本結(jié)構(gòu)是合理的，反之則不夠合理

　　每股收益無差別點的息稅前利潤或銷售額的計算公式為：EPS=[(EBIT-I)(1-T)-PD]/N=[(S-VC-a-I)(1-T)-PD]/N

　　企業(yè)價值比較法：公司的最佳資本結(jié)構(gòu)不一定是使每股收益最大的資本結(jié)構(gòu)，而是使市凈率最高的資本結(jié)構(gòu)(假設(shè)市場有效)。假設(shè)股東投資資本和債務(wù)價值不變，該資本結(jié)構(gòu)也是使企業(yè)價值最大化的資本結(jié)構(gòu)。同時，公司的加權(quán)平均資本成本也是最低的。

　　企業(yè)市場總價值(V)=普通股股權(quán)價值+債務(wù)價值+優(yōu)先股價值=S+B+P

　　資本結(jié)構(gòu)是什么？

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，有廣義和狹義兩種。1、廣義概念：指全部資本的構(gòu)成,即自有資本和負債資本的對比關(guān)系。2、狹義概念：指自有資本與長期負債資本的對比關(guān)系，而將短期債務(wù)資本作為營業(yè)資本管理。

　　基本特征：

　　1、企業(yè)資本成本的高低水平與企業(yè)資產(chǎn)報酬率的對比關(guān)系。

　　2、企業(yè)資金來源的期限構(gòu)成與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。

　　3、企業(yè)的財務(wù)杠桿狀況與企業(yè)財務(wù)風險、企業(yè)的財務(wù)杠桿狀況與企業(yè)未來的融資要求以及企業(yè)未來發(fā)展的適應(yīng)性。

　　4、企業(yè)所有者權(quán)益內(nèi)部構(gòu)成狀況與企業(yè)未來發(fā)展的適應(yīng)性。

　　生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經(jīng)濟效益，其主要方法有哪些？

　　生產(chǎn)決策的主要方法

　?。薄⒉盍糠治龇?；

　?。病⑦呺H貢獻分析法；

　　３、本量利分析法。

　　什么是差量分析法？

　　在企業(yè)的兩個備選方案中通過計算差量損益來判斷備選方案優(yōu)劣，這種分析決策方法就是差量分析法。

　　差量分析法的步驟：

　　１、分別計算差量收入和差量成本。

　　差額收入＝方案一的收入－方案二的收入，差額成本＝方案一的成本－方案二的成本。

　?。?、根據(jù)差量收入減去差量成本計算出差量損益來判斷方案的優(yōu)劣。

　　差額利潤大于0，則選擇方案一；差額利潤小于0，則選擇方案二。

　　什么是邊際貢獻分析法？

　　通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法，就是邊際貢獻分析法。邊際貢獻分析法適用于生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變這一前提條件。

　　該方法的決策原則就是哪個方案邊際貢獻總額大，就優(yōu)先選擇那個方案。如果有涉及專屬成本時，則選擇相關(guān)損益最大的方案，相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝相關(guān)收入－（變動成本＋專屬成本）。

　　什么是本量利分析法？

　　本量利分析法的決策指標是利潤，優(yōu)先選擇利潤計算結(jié)果高的方案。

　　利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本＝（單價－單位變動成本）×銷量－固定成本

　　隨著經(jīng)濟的快速轉(zhuǎn)型，企業(yè)對傳統(tǒng)的財會人員有了更高的要求，越來越多的財務(wù)人員報考管理會計師考試，以豐富自己的知識和能力，今天會計網(wǎng)為大家?guī)硗顿Y決策的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA考點之投資決策

　　一、資本預(yù)算過程

　　資本預(yù)算編制的順序：

　　確定項目→信息收集→預(yù)測現(xiàn)金流→選擇項目→實施決策

　　二、現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析

　　1、凈現(xiàn)值（NPV）法的優(yōu)點和缺點：

　　優(yōu)點：

　　（1）作為一種現(xiàn)金流折現(xiàn)方式，能夠客觀衡量項目的價格

　?。?）能衡量資本項目給投資者帶來的絕對的財富增加值

　?。?）通過最低報酬率將風險因素引入了資本項目的決策

　?。?）在項目互斥時，可以提供有效的決策依據(jù)

　?。?）不會出現(xiàn)多個NPV

　　缺點：

　?。?）無法從動態(tài)角度直接反映投資項目的實際收益率水平，計算比較繁瑣。（未顯示項目實際收益水平）；

　?。?）忽略了項目的回報率；

　?。?）貼現(xiàn)率難以確定；

　?。?）無法給出項目的投資回報率，不易于決策；

　?。?）在項目投資額不同的情況下，無法確定投資效率最高的項目。

　　2、內(nèi)含報酬率IRR法的優(yōu)點和缺點：

　　優(yōu)點：

　?。?）能從動態(tài)角度直接反映投資項目實際收益率水平；

　?。?）計算過程不受基準收益率高低的影響，比較客觀；

　　（3）管理者能直觀地掌握項目的投資回報率，并做出有效的決策

　　缺點：

　?。?）IRR法假設(shè)公司會將資本預(yù)算項目中賺得的現(xiàn)金流人進行再投資，再投資利率等于IRR，這一假設(shè)不可能永遠正確；

　?。?）計算過程復(fù)雜；

　?。?）忽略了不同項目之間的年限與投資規(guī)模上的差異

　?。?）在互斥的時候，無法做出有效的判斷；

　?。?）在現(xiàn)金流符號發(fā)生變化時，會出現(xiàn)多個內(nèi)部收益率

　　三、回收期和折現(xiàn)回收期

　　回收期法的優(yōu)點和缺點：

　　優(yōu)點

　?。?）計算簡單

　?。?）結(jié)果容易理解

　?。?）大致衡量了流動性和風險

　　缺點

　　（1）忽視了貨幣時間價值；在不考慮時間的情況下加總現(xiàn)金流

　?。?）忽略了回收期后發(fā)生的現(xiàn)金流

　?。?）未衡量盈利性

　　（4）如果目標回收期太短，將促使接受短期項目

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。準備2022年CMA考試，同樣需要一點一滴的積累。現(xiàn)在會計網(wǎng)為考生準備定價決策的知識點，每天多學一點點，備考更容易！

　　CMA備考知識之定價決策

　　定價決策的含義“定價決策”一般是指公司為其產(chǎn)品和服務(wù)該收取多少價錢而做出的群體決策。

　　定價決策在決定企業(yè)的成敗方面非常關(guān)鍵。定價太高，可能會降低銷量；定價太低，可能收不回成本。

　　影響定價的因素：

　　1.產(chǎn)品或服務(wù)的價值

　　2.市場供求關(guān)系

　　3.國家的價格政策（生活必須品最高/低限價，物價調(diào)整）

　　4.競爭形式

　　競爭形式（市場局勢）

　　市場類型           廠商數(shù)目      產(chǎn)品差別程度         資源進出的難易程度               接近的市場

　　完全壟斷             唯一              無替代品                      困難                                   醫(yī)療

　　寡頭市場            幾個            有差別或無差別              較困難                       網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、汽車等

　　壟斷競爭            很多               有差別                         較容易                          輕工業(yè)品、日化

　　完全競爭            很多             無差別                           容易                                    農(nóng)業(yè)產(chǎn)品

　　經(jīng)典例題：寡頭壟斷市場的特征是

       A.沒有相近替代品的同類產(chǎn)品的單一賣家

       B.沒有相近替代品的不同產(chǎn)品的單一賣家

       C.在行業(yè)中缺少進入和退出壁壘

       D.公司間的定價和產(chǎn)量決策有相互依存關(guān)系

　　答案：D解析：選項A、B不正確。寡頭包含幾家公司，單一買家是壟斷的特征。選項C不正確。寡頭有進入壁壘；這是行業(yè)只有幾家公司的原因。選項D正確。寡頭模式不像其他市場結(jié)構(gòu)那么具體，但是在行業(yè)中沒有幾家公司。因此，競爭對手公司的決策不會被忽略。產(chǎn)品可以差異化，也可以標準化。由于公司之間的內(nèi)部依賴性，價格往往是剛性的(不動的)。由于自然或創(chuàng)造的進入壁壘，進入是非常困難的。在寡頭行業(yè)中，價格主導(dǎo)是主要特點。價格主導(dǎo)下，由主要的公司首先宣布價格變化。一旦行業(yè)龍頭發(fā)出聲音，行業(yè)中的其他公司會執(zhí)行龍頭企業(yè)收取的價格。公司間相互依靠對價格和產(chǎn)量決策有影響。所以選D。

　　定價決策是CMA中比較重要的一個知識點，也是實務(wù)中非常重要的經(jīng)營管理工具，定價的失誤很可能會對企業(yè)造成非常嚴重的影響。所以一定要學好定價決策，不僅為了通過考試，也為了日后在企業(yè)中能夠正確地去運用。今天會計網(wǎng)為大家介紹關(guān)于定價決策的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA知識點之定價決策

　　定價決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)其定價目標，科學合理地確定最合適的商品價格。價格決策應(yīng)考慮成本因素和供求規(guī)律因素（價格彈性因素）的分析。定價的第一個基礎(chǔ)是建立基于成本的價格，并闡明定價方法、優(yōu)點和缺點，同時考慮全部成本、可變成本、邊際成本和關(guān)鍵成本；第二，基于供求規(guī)律的最優(yōu)價格。在價格和銷售量不連續(xù)運行的情況下，當邊際收益等于或接近邊際成本時，應(yīng)使用最大利潤確定最佳價格。

　　定價決策的類型

　　定價決策按時間范圍，通常分為短期和長期兩種類型。

　?。?）短期定價：決策針對的時間期間為1年或1年以內(nèi)。短期決策適用于一次性的和短期的特別產(chǎn)品采購訂單，或用于對競爭性市場條件作出反應(yīng)，市場競爭狀況要求更及時地調(diào)整產(chǎn)品線和產(chǎn)出量。

　?。?）長期定價：決策的時間范圍超過1年。長期決策一般關(guān)注主要市場上的某一產(chǎn)品或服務(wù)

　　總結(jié)分析：

　　1、在短期內(nèi)，企業(yè)在一定范圍內(nèi)固定成本不變，所以固定成本在短期定價決策中是不相關(guān)的；在短期定價決策中，企業(yè)只需考慮與企業(yè)相關(guān)的增量成本。若產(chǎn)能飽和，還應(yīng)考慮相關(guān)機會成本。

　　2、長期定價決策優(yōu)勢：在給定長期時間范圍內(nèi)，穩(wěn)定且可預(yù)測的成本更有利于定價決策，穩(wěn)定的價格，促成更加牢固的長期買賣關(guān)系。長期決策的相關(guān)成本包括變動成本和固定成本，即全部成本。

　　CMA考試中常見的考點有很多，考生只要都掌握了，那么通過CMA考試就不難，今天會計網(wǎng)給大家?guī)硗顿Y決策和融資決策的相關(guān)內(nèi)容，這是考試?？贾R點，希望考生記下來。

　　CMA考點之投資決策和融資決策的區(qū)別

　　企業(yè)的管理者在做任何一項決策時，其目的都是為增加股東的價值。這個邏輯在資本預(yù)算中同樣適用。因此，決策者在分析項目時必須假設(shè)資本項目全部都是權(quán)益融資，所有的現(xiàn)金流出都是來自于股東，所有的現(xiàn)金流入都回饋于股東?；谶@個假設(shè)，即便企業(yè)是通過負債的方式獲取了資本項目的資金，決策者也把利息和本金的支付作為現(xiàn)金流出，從增量現(xiàn)金流中扣除。這種處理方式是為了將投資決策區(qū)別于融資決策。

　　投資決策和融資決策的經(jīng)典例題

　　C公司正在進行一項分析，以便決定是否研發(fā)并投資新設(shè)備來生產(chǎn)產(chǎn)品。C管理會計師使用凈現(xiàn)值法并以企業(yè)的資本成本來折現(xiàn)，并考慮如何處理下列事項

　　Ⅰ.另一個分部正在使用的倉庫的賬面值

　?、?為該項目融資的利息費用

　?、?增加的應(yīng)付賬款和存貨的水平

　　Ⅳ.之前幾年發(fā)生的并根據(jù)報表和稅法要求作為遞延資產(chǎn)處理研發(fā)費用

　　在決定用于凈現(xiàn)值計算的現(xiàn)金流時，上述那些項目是相關(guān)的？

　　A：Ⅰ，Ⅲ，B：Ⅱ，ⅢC：Ⅰ，Ⅲ，ⅣD：Ⅲ，Ⅳ

　　答案：D

　　解析：資產(chǎn)的賬面值屬于沉沒成本，與資本預(yù)算無關(guān)。在資本預(yù)算時無需考慮融資的利息費用，因為資本預(yù)算假設(shè)所有的項目都是權(quán)益融資，現(xiàn)金流入也屬于股東。應(yīng)付賬款和存貨的增加屬于期初營運資本調(diào)整的項目，所以是相關(guān)的。根據(jù)稅法要求作為遞延資產(chǎn)的研發(fā)費用在項目年限中會進行無形資產(chǎn)的攤銷，其作用與設(shè)備折舊類似，所以會產(chǎn)生抵稅的作用，所以與資本預(yù)算相關(guān)。

　　CMA的相對優(yōu)勢不在于證書本身，而在于證書所學內(nèi)容和應(yīng)用實踐的緊密結(jié)合，這除了取得證書以外，還需要比較多的理論和實踐的結(jié)合。為了幫助考生取得該證書，今天會計網(wǎng)給各位介紹cma的知識點關(guān)于開門或關(guān)門決策的相關(guān)知識。

　　開門或關(guān)門決策的概念

　　在經(jīng)營過程中，企業(yè)必須考慮是否要關(guān)閉那些虧損的生產(chǎn)線，或者是否要終止與那些給企業(yè)帶來虧損的代理商的業(yè)務(wù)往來。

　　在此類的決策中，決策者往往傾向于關(guān)閉虧損的生產(chǎn)線或不再與給企業(yè)帶來虧損的代理商合作，認為這樣可以實現(xiàn)扭虧為盈。但是單純關(guān)閉或終止合作并不能減少不可避免的成本，所以根據(jù)相關(guān)性的原則及其分析，簡單的關(guān)閉并無法解決虧損的問題。

　　1.開門還是關(guān)門取決于是否能增加企業(yè)的盈利能力

　　2.就關(guān)門而言，只要收入的減少幅度小于成本的節(jié)省幅度，企業(yè)就會有增量的利潤，應(yīng)接受關(guān)門的決策；反之，則應(yīng)拒絕。

　　3.就開門而言，只要收入的增加幅度大于成本的上升幅度，企業(yè)就會有增量的利潤，應(yīng)接受開門的決策；反之，則應(yīng)拒絕。

　　4.被分配的成本（總公司的管理費用等）往往都是不可避免的，所以與決策無關(guān)。

　　開門或關(guān)門決策的經(jīng)典習題

　　ABC公司目前有兩條生產(chǎn)線Alfa和Beta，這2條生產(chǎn)的盈利情況如下所示：

　　由于Alfa生產(chǎn)線出現(xiàn)虧損，公司管理層決定關(guān)閉該條生產(chǎn)線。根據(jù)管理會計部的測算，關(guān)閉Alfa生產(chǎn)線后，與之相關(guān)的固定成本可以節(jié)省$30,000。同時，將閑置的生產(chǎn)線出租給XYZ公司，租金收入為$50,000。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，ABC公司應(yīng)如何決策？

　　A、繼續(xù)維持生產(chǎn)線Alfa，因為關(guān)閉該生產(chǎn)線會使企業(yè)利潤減少$10,000

　　B、關(guān)閉生產(chǎn)線Alfa，因為該生產(chǎn)線是虧損的

　　C、關(guān)閉生產(chǎn)線Alfa，因為閑置生產(chǎn)線的出租能夠產(chǎn)生租金收入

　　D、無法判斷

　　正確答案：A

　　答案解析：關(guān)閉Alfa生產(chǎn)線，銷售收入會減少$800,000

　　關(guān)閉Alfa生產(chǎn)線，成本會節(jié)省$710,000+$30,000=$740,000

　　關(guān)閉Alfa生產(chǎn)線，額外的租金收入會增加$50,000關(guān)閉Afla生產(chǎn)線之后，ABC公司的利潤變化為

　　-$800,000+$740,000+$50,000=-$10,000，即關(guān)閉Alfa之后，ABC公司的總利潤會減少$10,000

　　決策模型類型有經(jīng)濟理性模型、有限理性模型和社會模型，共三類。決策模型是為管理決策而建立的模型，即為輔助決策而研制的數(shù)學模型。隨著運籌學的發(fā)展，出現(xiàn)了諸如線性規(guī)則、動態(tài)規(guī)則、對策論、排隊論、存貸模型、調(diào)度模型等有效的決策分析方法。

　　什么是經(jīng)濟理性模型？

　　經(jīng)濟理性模型認為決策者在任何方面都是完全理性的。相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實。與理性模型相對的另一端，是來自心理學的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響。

　　什么是有限理性模型？

　　有限理性決策模型是相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實，該模型認為在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果。滿意的標準可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價格等。決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化，因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案。

　　什么是社會模型？

　　社會決策模型是與理性模型相對的另一端，是來自心理學的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響。

課程背景

　　企業(yè)財務(wù)運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個落后的財務(wù)運作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟下的競爭力，運用好本量利分析這個財務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運用本量利分析進行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)心的問題。

　　★市場競爭如此激烈，如何在現(xiàn)有的市場份額下，創(chuàng)造出更多的利潤？

　　★為了達到目標利潤，是調(diào)整銷售價格還是擴大銷售量？

　　★企業(yè)在進行重大長期投資決策時，要關(guān)注哪些敏感分析的焦點？

　　★固定成本在企業(yè)總成本中所占比重越來越大，怎樣才能合理地將這部分固定成本分攤到產(chǎn)品中？

課程收益

　　【全面掌握CVP要點】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實戰(zhàn)運用，帶給您一個全新的成本管理方式

　　【助力企業(yè)經(jīng)營決策】本量利分析是企業(yè)進行預(yù)測、決策和成本控制的一項重要的管理工具

　　【打造價值競爭優(yōu)勢】通過對成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤空間，打造專屬競爭優(yōu)勢

課程對象

　　★財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　★財務(wù)分析總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。但可能存在以下問題：

　　企業(yè)的經(jīng)營決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的，風險如何控制?

　　企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗的積累，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例，針對管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風險管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機遇，風險或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風險

　　【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營決策中的風險控制點

　　【決策模型】學會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型

　　【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風險衡量，全面提高決策的質(zhì)量

課程對象

　　總經(jīng)理、CEO、CFO

　　財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理

　　風險管控部門負責人

　　采購、銷售等業(yè)務(wù)部門負責人

課程大綱

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課程背景

　　我們立足于經(jīng)濟環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動向，結(jié)合國內(nèi)國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析，讓學員掌握不同融資方式的特點;通過比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而，為企業(yè)實現(xiàn)明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的必要手段，是提升企業(yè)核心價值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但投融資風險必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風險小的項目上去，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。與利潤相對微薄的實業(yè)相比，資本運作迅速而豐厚的回報似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國內(nèi)外資本市場動蕩，我國對外投資合作的各項業(yè)務(wù)依然逆勢上揚。

　　課程通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業(yè)自身的融資計劃，建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務(wù)分析的清晰思路，掌握企業(yè)價值評估的各種手法，建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象，通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業(yè)價值評估的各種手法

　　建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象

　　通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業(yè)自身的融資計劃

　　了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇

　　建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務(wù)分析的清晰思路

　　掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性

　　通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案課程收益

課程對象

　　首席執(zhí)行官(CEO)、首席財務(wù)官(CFO)

　　職能部門總監(jiān)、企業(yè)集團中下屬公司的高層管理者

　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計經(jīng)理、投資經(jīng)理

　　財務(wù)部、投資部、資金部、審計部相關(guān)人員

　　會計師、稅務(wù)師事務(wù)所等

課程大綱

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課程背景

　　在激烈的商業(yè)競爭中，“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營秘訣是什么？

　　■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時，企業(yè)的經(jīng)營方針該何去何從？

　　■作為公司董事我應(yīng)關(guān)注什么指標？銀行放貸時會關(guān)注什么指標？投資人又關(guān)注什么指標?

　　■企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)？

課程收益

　　【建立財務(wù)思維】讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財務(wù)語言，解答財務(wù)疑惑，以財務(wù)思維解析經(jīng)營全過程

　　【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息

　　【透析經(jīng)營狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

　　【助力企業(yè)決策】以財務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展

課程對象

　　◆董事長、總經(jīng)理及其他高管人員

　　◆事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負責人

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：

　　◆財務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；

　　◆企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；

　　◆企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？

　　◆購置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？

　　我們財務(wù)培訓(xùn)針對管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《經(jīng)營決策分析與風險管理》課程，結(jié)合豐富的企業(yè)實務(wù)案例，帶給學員最先進的決策分析方法，旨在實現(xiàn)決策科學與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競爭中防范風險，把握機遇，實現(xiàn)科學化管理。

課程收益

　　【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備

　　【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　◆采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負責人

　　◆財務(wù)分析人員

課程大綱

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課程背景

　　金融危機后，經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國經(jīng)濟早已逐漸走出金融危機的影響，整體開始企穩(wěn)，并確立了回升的態(tài)勢，投資仍然是穩(wěn)定中國經(jīng)濟增長的主要動力。完成資本原始積累的企業(yè)正摩拳擦掌，或是準備實施地域擴張、打通產(chǎn)業(yè)鏈；或是準備進入全新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造“二次創(chuàng)業(yè)”的新神話。但經(jīng)歷過金融危機洗禮的中國企業(yè)，對投資顯然更加慎重。

　　◆看似風光無限的行業(yè)，如何探明其背后隱藏的投資風險？誰能忘記光伏產(chǎn)業(yè)的慘痛教訓(xùn)？

　　◆開展新項目，需投入多少現(xiàn)金流？多久才能收回投資成本？又能夠為企業(yè)帶來多少盈利？

　　◆大型跨國公司采用怎樣的投資測算模型？他們又是如何規(guī)避項目風險的？

　　◆投資決策是僅憑董事長、總經(jīng)理的一言堂還是群策群力的集體智慧？如何讓可行性報告成為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障？

課程收益

　　【現(xiàn)身說法】來自于世界500強企業(yè)項目投資失敗案例的經(jīng)驗分享，讓您感同身受

　　【授之以漁】全面掌握項目投資中的可行性分析研究，把有效的工具帶回實際工作中

　　【風險規(guī)避】掌握項目投資風險分析的方法手段，從根源上規(guī)避和降低風險的產(chǎn)生

　　【身臨其境】帶您實地演練估值模型，模擬項目投資評審現(xiàn)場以提升您的實戰(zhàn)能力

課程對象

　　◆投資總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

　　◆投資經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師

課程大綱

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課程背景

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)正面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)紛紛把提高決策的科學性、合理性提高到一個新的認識高度。如何對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有目的、有選擇的搜集、管理和分析，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對決策有用的信息，

使企業(yè)的各級決策者獲得對業(yè)務(wù)運作的洞察力，促使他們做出對企業(yè)更有利的決策在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得至關(guān)重要。

課程收益

　　◆利用多種分析手段，發(fā)現(xiàn)商業(yè)問題與機會，給出有效的行動建議推進其在業(yè)務(wù)運作中的改進；

　　◆結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的需要，系統(tǒng)地建立監(jiān)控、分析、預(yù)測模型，為公司產(chǎn)品開發(fā)和運營、銷售和服務(wù)效能提升、客戶運營和價值挖掘及業(yè)務(wù)發(fā)展等提供決策支持；

　　◆涵蓋業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，包括重點生產(chǎn)產(chǎn)品選擇、重點客戶選擇、如何有效地推出服務(wù)、如何實現(xiàn)高效的財務(wù)分析、銷售分析、風險管理等等。

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　◆項目經(jīng)理、項目主管

課程大綱

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　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務(wù)分析的需求越來越高。財務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)財務(wù)狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經(jīng)營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務(wù)分析進階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰(zhàn)中，我們需要掌握財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學會運用各種財務(wù)比率和指標進行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù) 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　財務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財務(wù)管理的重要角色，負責將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財務(wù)場景師則是在財務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對性的財務(wù)分析和決策支持。在財務(wù)分析與決策實務(wù)中，我們需要學會如何從財務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　成本分攤是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業(yè)的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測中，我們可以學習華為的財務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計劃和預(yù)算預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務(wù)分析進階課程旨在幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù)、產(chǎn)品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

公司的成本控制不是亙古不變的，而是由社會發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)變化逐步健全。因此，需要加強管理人員的科學決策并提升成本控制在公司中的重要性，積極完善公司的成本控制和管理，同時加強公司全體員工學習意識，提高自身實力，促進企業(yè)健康成長。

(一)公司成本控制需要加強創(chuàng)新理念

在市場經(jīng)濟的背景下，公司的主要目標是企業(yè)的經(jīng)濟價值。公司應(yīng)不斷創(chuàng)新成本管理中的成本控制理念。

公司應(yīng)定期對全體員工進行培訓(xùn)，切實加強員工對于成本控制內(nèi)容的了解，明白成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，明白其對自身帶來的變化，提高所有員工對于這方面的重視程度。

要調(diào)整發(fā)展理念，健全企業(yè)自身的控制原則，把成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，并把其作為一個長期規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，保證企業(yè)更好地實現(xiàn)成本的有效管理，明確企業(yè)的發(fā)展目標，并把成本控制的每個階段具體規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成本效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

為了提高公司在市場上的競爭力，不再僅僅專注于產(chǎn)品生產(chǎn)，而是將成本管理擴展到產(chǎn)品市場需求調(diào)查、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展動態(tài)和產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計階段。此外，應(yīng)重點關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)中的一系列問題，包括客戶行為、產(chǎn)品使用情況等。

(二)不斷完善公司成本控制制度

公司管理層應(yīng)完善公司的成本控制制度，以促進更好的業(yè)務(wù)增長。建立基于成本控制制度的體制框架，包括企業(yè)運營所需的成本管理體系、成本控制制度等。

對于采購環(huán)節(jié)，應(yīng)不斷完善對企業(yè)原材料采購成本的控制，對生產(chǎn)原材料所用的每種材料規(guī)定最高限額，并適應(yīng)不斷變化的市場。

財務(wù)處應(yīng)進行采購價格監(jiān)測，從而使采購環(huán)節(jié)的成本控制更加全面;在生產(chǎn)環(huán)境中，還應(yīng)考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的不斷改進和完善，以界定某些產(chǎn)品生產(chǎn)成本的大致范圍，限制生產(chǎn)環(huán)境中的消費值，明確生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、人工、機械成本以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本。

此外，在一些非生產(chǎn)性領(lǐng)域，還需要制定嚴格的支出控制制度，制定系統(tǒng)歸口制度，盡可能將進行歸口管理的費用限制在歸口管理范圍內(nèi)，避免重復(fù)和多頭管理。

歸口管理任務(wù)只能由金融部門進行審查，在進行審查之前，可以對費用控制的多樣化進行管理。此外，應(yīng)逐步優(yōu)化產(chǎn)品銷售后的服務(wù)，以提高成本控制效率，開發(fā)適當?shù)氖酆蠓?wù)體系，有效控制和管理使用成本。

(三)有效提高企業(yè)管理人員素質(zhì)

公司管理人員素質(zhì)水平和成本控制管理也有著重要作用。公司的一些管理人員水平素質(zhì)不足，因此應(yīng)提高這些人員的素質(zhì)水平，確保成本控制。

首先，應(yīng)積極提升管理人員的專業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。公司管理人員應(yīng)確定自己在公司內(nèi)的職位，明確自己的工作內(nèi)容，勇于承擔更大的責任，提高管理意識，確保有效實施公司的成本控制。

其次，應(yīng)通過定期培訓(xùn)或其他方式有效地提高管理人員知識、技能和業(yè)務(wù)水平。管理人員應(yīng)具備良好的技能。例如，關(guān)于企業(yè)管理、會計和財務(wù)管理專業(yè)知識，以更好地滿足工作需要。信息發(fā)展速度飛快，企業(yè)應(yīng)定期有針對性地培訓(xùn)管理層，以促進終身學習理念的執(zhí)行，通過培訓(xùn)有效地擴大其專業(yè)知識，并結(jié)合具體案例，使其更好地與公司業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等相結(jié)合，找到自身公司的發(fā)展方向，不斷提高公司成本控制效率。

最后，提高管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。此外，還可以召開溝通會，讓不同業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理聚在一起進行討論，及時發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展不足之處，有效地做出對策，提高成本控制管理的效率。

(四)改進和進一步發(fā)展公司成本核算

如今，公司成本控制方法多樣，但并非每種方法都適合于公司的發(fā)展。因此，公司應(yīng)該能夠與自身的實際經(jīng)營相結(jié)合，實施適合公司發(fā)展的成本控制方法，有效控制企業(yè)成本，從而促進公司的經(jīng)濟效益提升。

結(jié)合大多數(shù)公司的經(jīng)營特點，將標準成本計算方法和活動成本計算方法結(jié)合使用，這種方法稱為標準成本計算方法。

標準成本計算方法不僅按操作系統(tǒng)對成本進行分組和分配，而且還按標準成本計算原則進行執(zhí)行。雖然這是標準成本計算方法和活動成本計算方法的組合。標準成本計算側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)作為核算對象，根據(jù)特定流程的資源消耗，將資源成本重新分配至工作中，實現(xiàn)產(chǎn)品成本有效控制。

在實際成本管理中，有效利用標準成本計算方法和法律程序，不僅可以克服成本管理方面以往的制約因素，提高企業(yè)市場競爭力。

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。

首先，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。不同部門和業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生的數(shù)據(jù)形式各異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合和匯總變得困難。企業(yè)管理層面臨著如何有效獲取并整合來自各個渠道的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便更全面地了解企業(yè)整體運營情況，做出科學決策的挑戰(zhàn)。

其次，財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性對企業(yè)的決策至關(guān)重要。然而，在大量數(shù)據(jù)的處理過程中，企業(yè)常常面臨數(shù)據(jù)更新不及時、記錄錯誤等問題。這可能導(dǎo)致管理層在做決策時基于不準確或過時的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的發(fā)展方向。

此外，對于一些中小型企業(yè)來說，缺乏專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析人才也是一個挑戰(zhàn)。財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析需要專業(yè)知識和技能，而一些企業(yè)可能沒有足夠的資源來聘請高水平的財務(wù)分析師。

面對這些挑戰(zhàn)和難題，越來越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實現(xiàn)持續(xù)增長。本文將探討企業(yè)管理咨詢在幫助企業(yè)掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的關(guān)鍵作用，并分步闡述具體的解決方案，助力企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。

一、了解財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性

在企業(yè)管理中，了解財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性不言而喻。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的重要反映，對于做出明智決策至關(guān)重要。以下是財務(wù)數(shù)據(jù)的幾個關(guān)鍵方面，以及它們在企業(yè)決策中的作用：

①資金狀況：財務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解自身的資金狀況，包括現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)掌握經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)情況、預(yù)測未來的資金需求以及做出合理的融資決策至關(guān)重要。

②利潤狀況：利潤是企業(yè)經(jīng)營的核心目標之一。通過財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到營業(yè)收入、成本支出、凈利潤等關(guān)鍵指標。通過分析利潤狀況，企業(yè)可以找出利潤增長的潛力和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施提高盈利能力。

③成本管理：財務(wù)數(shù)據(jù)可以揭示企業(yè)的各項成本，如生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。通過對成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找到成本管控的空間，降低經(jīng)營成本，提高利潤率。

④經(jīng)營業(yè)績評估：財務(wù)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等。通過綜合分析財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面評估自身的經(jīng)營表現(xiàn)，找出存在的問題和潛在機會。

⑤投資決策：財務(wù)數(shù)據(jù)對于企業(yè)投資決策也至關(guān)重要。投資項目的盈利能力、風險水平、回收期等因素都需要通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，從而確定投資是否合理和可行。

了解財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性后，企業(yè)管理層可以更好地把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，做出明智的決策。然而，企業(yè)要掌握大量的財務(wù)數(shù)據(jù)并進行深入分析，并非易事。接下來，我們將介紹學習財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧的重要性，并著重討論財務(wù)報表的理解與運用。

二、學習財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧

在企業(yè)管理咨詢中，學習財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧是掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出正確決策的關(guān)鍵一步。以下是幾個重要的財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧，幫助企業(yè)管理層更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)并利用其做出明智決策：

1. 了解財務(wù)報表

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的主要表現(xiàn)形式，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在特定日期的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益。利潤表展示了企業(yè)在一定時期內(nèi)的營業(yè)收入、成本支出和利潤情況。現(xiàn)金流量表則記錄了企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。

了解財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和指標，可以幫助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營表現(xiàn)，為制定有效決策提供依據(jù)。通過仔細分析資產(chǎn)負債表，管理層可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債狀況，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和穩(wěn)健經(jīng)營。利潤表的分析有助于評估企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，幫助管理層優(yōu)化收入和控制成本。而現(xiàn)金流量表的認真分析可以幫助企業(yè)預(yù)測和規(guī)劃現(xiàn)金流動，確保企業(yè)有足夠的流動資金支持運營。

2. 制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表

制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表是企業(yè)管理的重要一環(huán)。預(yù)算是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)收入和支出的規(guī)劃和預(yù)測，有助于控制成本、提高效率和合理規(guī)劃資源?，F(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)現(xiàn)金流動的情況，及時預(yù)測和解決資金缺口，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

在制定預(yù)算時，管理咨詢公司需要充分考慮市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和內(nèi)部資源情況。預(yù)算的制定應(yīng)該與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和目標相契合，同時結(jié)合財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進行綜合分析，確保預(yù)算的準確性和可行性。而制定現(xiàn)金流量表需要對企業(yè)的現(xiàn)金流動進行詳細的預(yù)測和規(guī)劃，包括資金的流入和流出，以及可能出現(xiàn)的資金短缺情況。及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的現(xiàn)金流問題，是確保企業(yè)穩(wěn)健運作的關(guān)鍵。

3. 分析成本和利潤

成本和利潤是企業(yè)經(jīng)營中最直接的指標，也是企業(yè)管理層最關(guān)注的方面。通過對成本和利潤的詳細分析，企業(yè)可以找出造成成本增加和利潤下降的原因，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整和優(yōu)化。

在分析成本方面，管理咨詢公司需要對生產(chǎn)成本、銷售成本、運營成本等進行細致拆解和核算。通過精確計算各項成本，可以找出不必要的開支和浪費，以降低企業(yè)運營成本。此外，對比不同時間段的成本變化，可以看出成本的漲跌趨勢，為未來的預(yù)算和決策提供參考依據(jù)。

而利潤分析則需要深入了解不同業(yè)務(wù)板塊的盈利能力。通過對各個業(yè)務(wù)板塊的收入和成本進行對比，可以找出高利潤項目和低利潤項目，并結(jié)合市場需求和競爭狀況進行合理配置和發(fā)展。對利潤的深入分析有助于管理咨詢公司優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，提高整體盈利水平。同時，利潤分析還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤增長點，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)持續(xù)增長。

通過了解財務(wù)報表、制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表，以及分析成本和利潤，企業(yè)管理層可以更好地掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，進而通過創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，還可以提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，在管理咨詢領(lǐng)域，對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入了解和分析是非常關(guān)鍵的一環(huán)。只有在掌握了準確的財務(wù)數(shù)據(jù)后，管理咨詢公司才能為企業(yè)提供更全面、有效的解決方案，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、如何使用財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策

掌握了財務(wù)數(shù)據(jù)和基本的分析技巧后，企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)管理層利用這些數(shù)據(jù)做出明智決策，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和盈利目標。以下是在決策過程中使用財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵步驟：

1. 制定財務(wù)指標

制定財務(wù)指標是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)績效和財務(wù)狀況的重要手段。不同的企業(yè)可能會根據(jù)其特定行業(yè)和經(jīng)營策略制定不同的財務(wù)指標。一些常見的財務(wù)指標包括：

①營業(yè)收入增長率：反映企業(yè)銷售收入的增長速度，是企業(yè)盈利能力的重要指標之一。

②凈利潤率：計算凈利潤與營業(yè)收入的比例，用來衡量企業(yè)盈利的效率。

③資產(chǎn)回報率：評估企業(yè)對投資資產(chǎn)的利用效率，是投資者關(guān)注的重要指標。

制定財務(wù)指標需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營特點和行業(yè)規(guī)律，確保指標能夠真實反映企業(yè)的運營狀況，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。此外，財務(wù)指標應(yīng)當具有可衡量性和可比性，以便進行有效的分析和比較。

2. 制定財務(wù)計劃

財務(wù)計劃是企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)目標的詳細規(guī)劃，它是財務(wù)數(shù)據(jù)分析的延伸和具體化。財務(wù)計劃通常包括以下內(nèi)容：

①資金預(yù)算：規(guī)劃企業(yè)在一定時期內(nèi)的資金收入和支出，確保企業(yè)有足夠的資金支持運營和發(fā)展。

②成本預(yù)測：預(yù)測企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的成本，有助于控制成本、提高效率。

③收入預(yù)測：預(yù)測企業(yè)在一定時期內(nèi)的營業(yè)收入，為制定營銷和銷售策略提供參考依據(jù)。

在制定財務(wù)計劃時，需要充分考慮市場變化、行業(yè)競爭和內(nèi)部資源情況，確保計劃的合理性和可行性。同時，財務(wù)計劃應(yīng)與財務(wù)指標相一致，相互支持，共同推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

3. 評估投資機會

在商業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨各種投資機會，如新產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、并購等。利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行投資評估，可以幫助企業(yè)管理層準確判斷投資機會的風險和收益，避免盲目投資和資源浪費。

評估投資機會時，需要綜合考慮投資成本、預(yù)期收益、市場前景等因素，并運用財務(wù)分析工具進行定量評估。同時，要注意風險管理，制定合理的退出計劃，以保障企業(yè)的資金安全和盈利能力。

通過制定財務(wù)指標、財務(wù)計劃和評估投資機會，企業(yè)管理層可以更加科學地運用財務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期增長和持續(xù)競爭優(yōu)勢。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，還可以提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。接下來，我們將繼續(xù)探討如何監(jiān)控和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、如何監(jiān)控和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)

一旦企業(yè)制定了財務(wù)指標、財務(wù)計劃，并在決策過程中運用了財務(wù)數(shù)據(jù)，接下來的關(guān)鍵步驟是監(jiān)控和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)。通過持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題、做出調(diào)整，并確保財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效保持在良好水平。

1. 監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)

監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)是持續(xù)優(yōu)化決策的前提。企業(yè)管理層需要建立健全的財務(wù)監(jiān)控體系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時性。通過定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和對比，可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在風險，避免問題擴大化。

財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控可以采用自動化工具，如財務(wù)管理軟件和報表系統(tǒng)，實時跟蹤企業(yè)的財務(wù)狀況。同時，也需要設(shè)立專門的財務(wù)團隊負責數(shù)據(jù)收集和分析，以保障監(jiān)控的有效性和準確性。

2. 優(yōu)化現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，優(yōu)化現(xiàn)金流對企業(yè)非常關(guān)鍵。企業(yè)管理咨詢通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題，并提供解決方案。

優(yōu)化現(xiàn)金流可以從多個方面入手，如優(yōu)化應(yīng)收賬款、控制存貨成本、合理規(guī)劃資金使用等。此外，企業(yè)管理層還可以考慮引入融資工具，如貸款和股權(quán)融資，以提高企業(yè)的融資能力和資金利用效率。

3. 評估業(yè)務(wù)績效

評估業(yè)務(wù)績效是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運營的重要手段。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行績效評估，企業(yè)管理層可以了解業(yè)務(wù)的盈利能力和成本效率，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

評估業(yè)務(wù)績效可以采用各種財務(wù)比率和指標，如毛利率、凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。同時，還需要與財務(wù)指標和財務(wù)計劃相結(jié)合，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而做出有針對性的改進措施。

通過有效的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控和優(yōu)化措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力，實現(xiàn)持續(xù)增長和盈利。企業(yè)管理咨詢公司的專業(yè)幫助和支持將成為企業(yè)在掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的強有力伙伴，幫助企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步前行。歡迎您聯(lián)系我們，共同探討如何為您的企業(yè)提供更全面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化服務(wù)。

總結(jié)

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理咨詢公司在幫助企業(yè)掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實現(xiàn)持續(xù)增長。

　　在現(xiàn)代會計實踐中，對財務(wù)信息的準確把握和有效決策至關(guān)重要。會計人員不僅要對歷史數(shù)據(jù)進行記錄和報告，還需要運用各種猜測和預(yù)測方法來指導(dǎo)企業(yè)的投資和財務(wù)規(guī)劃。本文將圍繞會計猜測方法、其他權(quán)益工具投資、其他債權(quán)投資、會計決策方法和會計預(yù)測方法這五個關(guān)鍵詞展開討論，旨在為會計專業(yè)人士提供一些實用的分析工具和決策框架。

　　會計猜測方法

　　會計猜測方法是會計人員在面對不確定性時，基于現(xiàn)有信息和經(jīng)驗對未知事項進行評估和預(yù)測的一種技術(shù)。這種方法通常包括定性分析和定量分析兩個方面。定性分析側(cè)重于對市場趨勢、行業(yè)發(fā)展、政策法規(guī)等因素的評估，而定量分析則依賴于統(tǒng)計學、概率論等數(shù)學工具，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析來預(yù)測未來趨勢。

　　其他權(quán)益工具投資

　　其他權(quán)益工具投資是指企業(yè)在股票、基金等權(quán)益類資產(chǎn)上的投資。這類投資具有較高的風險和收益潛力。會計人員在評估這類投資時，需要考慮市場波動、公司業(yè)績、宏觀經(jīng)濟環(huán)境等多種因素。通過運用會計猜測方法，可以對投資回報進行預(yù)測，并據(jù)此制定相應(yīng)的投資策略和風險控制措施。

　　其他債權(quán)投資

　　其他債權(quán)投資包括企業(yè)在債券、貸款等固定收益類資產(chǎn)上的投資。與權(quán)益工具相比，債權(quán)投資通常具有較低的風險和穩(wěn)定的收益。會計人員在處理這類投資時，需要關(guān)注利率變動、信用風險、流動性風險等因素。通過運用會計決策方法，可以優(yōu)化投資組合，平衡風險與收益。

　　會計決策方法

　　會計決策方法是會計人員在財務(wù)決策過程中所采用的一系列技術(shù)和程序。這些方法包括成本效益分析、資本預(yù)算、風險評估等。在投資決策中，會計人員需要綜合考慮投資的預(yù)期收益、相關(guān)成本、潛在風險等因素，以確保決策的經(jīng)濟性和合理性。此外，會計決策方法還可以幫助企業(yè)在融資、成本控制、利潤分配等方面做出科學決策。

　　會計預(yù)測方法

　　會計預(yù)測方法是會計人員對未來財務(wù)狀況進行預(yù)測的工具和手段。這些方法包括時間序列分析、回歸分析、情景分析等。通過會計預(yù)測，企業(yè)可以提前了解可能面臨的財務(wù)問題和機遇，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，在預(yù)測未來現(xiàn)金流時，會計人員可以利用歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢來預(yù)測企業(yè)的償債能力和投資能力。

　　綜上所述，會計猜測方法、其他權(quán)益工具投資、其他債權(quán)投資、會計決策方法和會計預(yù)測方法是現(xiàn)代會計實踐中不可或缺的組成部分。通過有效運用這些方法，會計人員可以更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況，為企業(yè)的投資決策和財務(wù)規(guī)劃提供有力支持。隨著會計領(lǐng)域的不斷發(fā)展，這些方法也將不斷更新和完善，以適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理需求。

融資決策，是指企業(yè)為滿足投資所需資本、配置財務(wù)資源并有效控制財務(wù)風險而對融資渠道與方式、融資規(guī)模與期限和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等所進行的決策。

一、融資渠道與融資方式

二、企業(yè)融資決策評判

企業(yè)融資決策是否合理、恰當，有如下三個基本評判維度：

1.與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配并支持企業(yè)投資增長。

2.風險可控。合理的融資戰(zhàn)略并非一味地從屬于企業(yè)投資戰(zhàn)略及投資規(guī)劃，它要求從企業(yè)整體上把握財務(wù)風險的“可控性”和企業(yè)發(fā)展的“可持續(xù)性”。企業(yè)是否事先確定其“可容忍”的財務(wù)風險水平，并以此制約投資規(guī)模的過度擴張，是評價融資戰(zhàn)略恰當與否的重要標準。

3.融資成本低。不同融資方式、融資時機、融資結(jié)構(gòu)安排等都會體現(xiàn)出不同的融資成本，而降低融資成本將直接提升項目投資價值?；诖?，融資戰(zhàn)略、財務(wù)決策應(yīng)將融資成本作為評價融資效率效果的核心財務(wù)標準。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、企業(yè)融資權(quán)限及決策規(guī)則

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理規(guī)則、投融資決策程序及企業(yè)財務(wù)管理體制等，企業(yè)融資戰(zhàn)略及決策應(yīng)當遵循一定的規(guī)則和程序。

企業(yè)融資決策可分為日常融資事項決策、重大融資事項決策兩類。

從融資規(guī)?？矗箢~融資應(yīng)列入企業(yè)年度融資計劃，并與年度投資計劃相匹配，由公司股東大會或授權(quán)董事會審批。

從融資屬性看，企業(yè)不同融資方式因涉及控制權(quán)配置、股東權(quán)益變更、信息披露制度執(zhí)行、企業(yè)在資本市場上的財務(wù)形象等，因此對權(quán)益類融資、債券發(fā)行等融資方式，均應(yīng)列入企業(yè)重大融資決策范圍之內(nèi)。企業(yè)重大融資決策應(yīng)依據(jù)公司治理規(guī)則、決策程序及內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)則要求，必要時應(yīng)制定相關(guān)制度(如《企業(yè)融資管理制度》)并付諸實施。

企業(yè)通過投資者關(guān)系管理，提高企業(yè)的信息透明度、強化企業(yè)與市場間的互信關(guān)系，在拓寬融資渠道、擴大融資規(guī)模的同時，有助于降低融資成本、提升企業(yè)價值。