作為財務(wù)負責人，在新的經(jīng)濟形勢下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財務(wù)管理思維體系對于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

1、財務(wù)管理與會計的區(qū)別

本文通過對國家近年來發(fā)布的一系列有關(guān)財務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費成本性、嚴肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟生活的關(guān)聯(lián)度和財務(wù)管理的目標等方面來說明財務(wù)負責人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。

首先我們來看一下財務(wù)管理與會計的區(qū)別，見下表：

雖然“財務(wù)”實際上是個包含許多不同實際崗位的泛指，但人們還是能描述出財務(wù)思維的大致特點：關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過于循規(guī)蹈矩、厭惡風險的思維模式在某些方面對于企業(yè)管理來說也很致命。

不過生活中的財務(wù)人士往往是過日子的能手——有極強的風險意識、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強迫癥患者?

2、財務(wù)思維，細節(jié)決定成敗

作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來龍去脈的專業(yè)人士，財務(wù)人員對數(shù)據(jù)是否準確無誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說：“關(guān)注數(shù)據(jù)，因為財務(wù)工作很多時候總是用數(shù)據(jù)說話;要求準確，因為數(shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評估，絕大多數(shù)時候財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準確的;面對數(shù)據(jù)和報告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準確性和邏輯性是否相符，否則總覺得不踏實?！?/p>

有人指出，對數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年營業(yè)額，除以365得到日營業(yè)額，再除以衣服均價(在商場逛一圈大約可以了解一下價格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營業(yè)小時數(shù)，可以大致了解一個小時能賣出多少件，如果在店里的這一個小時進行觀察，就可以看出是否基本達到這個銷售水平。如果一個店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕。”

3、財務(wù)思維的缺點是缺乏全局意識

注重成本管理、對數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強的風險意識也是財務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說過：“天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。”(不過阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導覺得，財務(wù)人員求穩(wěn)、怕風險、保守、講證據(jù)、講流程的特點使他往往不具備銳意進取的大膽作風，對于企業(yè)來說，“打天下靠銷售，守天下靠財務(wù)”。

大多數(shù)財務(wù)管理人員認為，過于依賴數(shù)據(jù)來做決策的財務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無法在當期看到效益，任何金融財務(wù)模型都無法說服自己決策的情況下，財務(wù)人員就凌亂了?！?/p>

財務(wù)人員過于循規(guī)蹈矩的特點讓他們的應(yīng)變能力很差，因此不適合做公關(guān)和銷售工作。

財務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端，缺乏全局意識。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來說，財務(wù)部門掌握采購、庫存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果，因為不直接接觸市場客戶，“這導致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點;不如市場人員了解可替代產(chǎn)品有哪些，競爭對手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見和改進要求”。

針對財務(wù)人員缺乏全局意識的問題，資深財務(wù)專家提出的建議值得每一個財務(wù)人員借鑒：“財務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會計了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度。”

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)運算的日漸完善，數(shù)字智能改變了時代的發(fā)展脈搏，給企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)的新興機會；但同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經(jīng)無法滿足于當下企業(yè)的經(jīng)營進程，同時也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和盈利點，作為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)“領(lǐng)頭者”，需要以全新的思維方式，以財商結(jié)合的方式——商業(yè)模式結(jié)合財務(wù)思維，用全新的角度和思維方式領(lǐng)導和管理企業(yè)跟上時代發(fā)展的路徑，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

課程收益

　　【與時俱進】緊跟時代發(fā)展的脈搏，解析時下財商趨勢

　　【量化方法】掌握以財商思維管理企業(yè)各個部門量化管理方法，促進企業(yè)員工高效工作

　　【緊扣實務(wù)】結(jié)合企業(yè)實際案例，解析財商思維運用

課程對象

　　◆企業(yè)管理者

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

　　◆業(yè)務(wù)部門員工

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

財報分析的本質(zhì)是研究企業(yè)的價值，那么具有較高價值的企業(yè)具備什么樣的特征呢?

除了單純的財務(wù)因素，我們提出從三個維度來考查：

第一，處于高價值的商業(yè)賽道上；

第二，競爭優(yōu)勢方面擁有經(jīng)濟“護城河”；

第三，優(yōu)秀的管理層。

我們將這三個方面稱為“三維視角”。

從宏觀層面看，商業(yè)賽道與行業(yè)發(fā)展、政策發(fā)展、宏觀經(jīng)濟、社會發(fā)展趨勢、技術(shù)、市場，甚至國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境都密切相關(guān);

“護城河”是企業(yè)與競爭對手相比的相對競爭優(yōu)勢，可以理解為擁有獨特的、難以復(fù)制的、能夠帶來更高投資回報的核心競爭力;

管理層是從人的角度考查，無論是否處于高價值賽道，無論是否具有經(jīng)濟“護城河”，企業(yè)歸根結(jié)底是由人來經(jīng)營管理的，高級管理層的能力以及商業(yè)道德，對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。

之所以提出財報分析的“三維視角”，出發(fā)點就是要避免陷入狹隘的財務(wù)數(shù)據(jù)中，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析必須把企業(yè)的微觀狀況與宏觀信息相結(jié)合，因為從根本上說，企業(yè)的財務(wù)數(shù)字是多種因素綜合作用的結(jié)果。

一家企業(yè)的盈利能力強，發(fā)展速度快，難道僅僅是因為它的產(chǎn)品質(zhì)量好嗎?僅僅是因為它的銷售能力強嗎?僅僅是因為它的技術(shù)水平高嗎?

很顯然并非如此，僅從企業(yè)內(nèi)部找原因是不全面的，企業(yè)經(jīng)營狀況的優(yōu)秀與否很可能與國家的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展的潮流有關(guān)。只有把企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素結(jié)合起來分析，我們才可能看透企業(yè)經(jīng)營的真相。

巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”，長期投資能否獲得超額收益取決于兩方面：

第一，滾雪球的相對能力，企業(yè)有沒有自己的“護城河”，即企業(yè)自身具備的競爭優(yōu)勢;

第二，取決于賽道是否濕滑以及賽道的長短，賽道是否濕滑決定了企業(yè)競爭是否容易實現(xiàn)差異化，賽道的長短決定了行業(yè)的發(fā)展空間、企業(yè)的成長空間。

管理層的能力決定了企業(yè)能否將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，管理層的品行和信譽對于信息披露、財報質(zhì)量也有很大影響。

課程背景

　　隨著時代的不穩(wěn)定性愈演愈烈，作為管理者或是財務(wù)部門領(lǐng)導者需要在這個不穩(wěn)定的經(jīng)濟背景下不斷變換自己的思維，以緊跟企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。

VUCA，顧名思義即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)；通過了解VUCA的起源和原理，對不穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)境下的思維有充分的認識和轉(zhuǎn)變，將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進行整合運用。

課程收益

　　【與時俱進】緊跟時代發(fā)展的脈搏，解析不確定時代下的商業(yè)趨勢

　　【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”

　　【緊扣實務(wù)】結(jié)合實際案例，解構(gòu)VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運用

課程對象

　　◆企業(yè)CEO

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　ESG都考哪些科目？ESG作為評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要框架，其相關(guān)考試科目全面覆蓋了ESG投資領(lǐng)域的多個關(guān)鍵方面，為學員構(gòu)建了一個系統(tǒng)而全面的綠色金融知識體系。以下是ESG考試科目的詳細解析：

　　ESG考試科目分為“行業(yè)知識”和“投資實踐”兩大板塊，共計九門科目。在行業(yè)知識中，考試科目包括《ESG投資入門》、《ESG市場》、《環(huán)境因素》、《社會因素》和《治理因素》，這些科目為學員提供了ESG投資的基礎(chǔ)理論、市場趨勢、環(huán)境和社會影響評估和公司治理的知識，幫助學員建立對ESG投資的全面認識。

　　《ESG投資入門》是學員接觸ESG領(lǐng)域的第一課，他介紹了ESG投資的基本概念、框架與核心理念，為學員后續(xù)的學習奠定堅實的基礎(chǔ)?！禘SG市場》則分析了全球ESG市場的發(fā)展趨勢和主要驅(qū)動力，使學員能夠把握ESG投資的市場脈搏。《環(huán)境因素》和《社會因素》分別探討了氣候變化、環(huán)境污染、水資源短缺環(huán)境問題和人口結(jié)構(gòu)變化、教育公平、勞動力市場社會問題對經(jīng)濟和社會的影響，和如何通過ESG投資來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。《治理因素》則深入探討了公司治理、董事會結(jié)構(gòu)、高管薪酬治理問題對投資決策的影響，說明了ESG投資在促進公司治理改進方面的作用。

　　在投資實踐中，考試科目包括《參與和盡職管理》、《ESG分析、估值與整合》、《ESG組合構(gòu)建與管理》和《投資授權(quán)和客戶匯報》。這些科目側(cè)重于培養(yǎng)學員在ESG投資實踐中的操作能力和決策能力，例如，《參與和盡職管理》介紹了如何在ESG投資中進行盡職調(diào)查和管理，確保投資決策的準確性和合規(guī)性?！禘SG分析、估值與整合》則介紹了如何將ESG因素納入投資分析、估值和資產(chǎn)組合的整合過程中，以實現(xiàn)可持續(xù)投資目標，《ESG組合構(gòu)建與管理》則進一步講解了如何構(gòu)建和管理考慮ESG因素的資產(chǎn)組合，包括風險管理、績效評估的內(nèi)容。《投資授權(quán)和客戶匯報》則關(guān)注于如何在ESG投資中處理投資授權(quán)和向客戶匯報，確保投資過程的透明度和客戶的滿意度。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動將被計量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會計角色的記賬負擔越來越重，如果不能從出發(fā)點上進行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區(qū)中真正解放出來。

當下會計圈提倡業(yè)財融合，就是要把會計人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價值創(chuàng)造性財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財務(wù)融合、財務(wù)BP等名詞在財務(wù)界風行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財務(wù)價值。

這種觀念是順應(yīng)時代發(fā)展的風向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。

不管當下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規(guī)則，必須是財務(wù)人員參與去設(shè)定的。財務(wù)要推動業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準，然后再來推動業(yè)務(wù)財務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財務(wù)立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財務(wù)之間存在對立，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財務(wù)成為死對頭。

業(yè)務(wù)部門認為財務(wù)部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財務(wù)部門則認為，按照財務(wù)數(shù)據(jù)和風險管控，業(yè)務(wù)總有各種風險，必須加強預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財務(wù)陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財務(wù)控制理念，在財務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導內(nèi)行。在財務(wù)人員看來，稍微不加強對業(yè)務(wù)人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當前中小企業(yè)一系列財務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務(wù)角色的清晰定位，財務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財務(wù)不能只是用管控的思維對待業(yè)務(wù)，同時在深入學習業(yè)務(wù)知識后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)部門在財務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務(wù)視為只是財務(wù)人員強化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達成預(yù)算目標，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細化財務(wù)核算

對于很多中小企業(yè)來說，實現(xiàn)財務(wù)價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務(wù)核算才是財務(wù)管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計準則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分攤依據(jù)進行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實的業(yè)務(wù)，更無法推動業(yè)務(wù)。

很多人普遍認為介入者說來容易，實務(wù)中財務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導，將財務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動因，保持財務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價值的運用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細化財務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會進入第二個層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準的核算下，利用財務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)部門依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個其實并不能只是財務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當然地進行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務(wù)部門忽視財務(wù)部門的作用。

(2)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責人都會總結(jié)上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結(jié)的時候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個收入數(shù)據(jù)是財務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務(wù)結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)來進行財務(wù)分析，輸出財務(wù)分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數(shù)據(jù)進行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負責人，方便各部門負責人了解目前部門的業(yè)績完成進度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風險等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務(wù)季報、半年報等等，這些財務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進行的判斷，也需要財務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導致的財務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進行判斷。

財務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財務(wù)融合，才能創(chuàng)造價值，為財務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財務(wù)我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務(wù)工作，我們會發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作的內(nèi)在價值。

4、做好財務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財務(wù)方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務(wù)支持工作。

例如，個人工作費用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會影響財務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關(guān)部門進行培訓，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財務(wù)培訓中，這樣可以降低對于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風險，這些信息可以輔助財務(wù)人員進行財務(wù)分析，同時也可以幫助財務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當下很多企業(yè)的財務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財融合下講究財務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標的制定

財務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學習并理解公司年度戰(zhàn)略目標的制定和落實的總體思路，以及對財務(wù)的要求。

2、財務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點細化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和財務(wù)戰(zhàn)略目標，明確各項財務(wù)支持工作重點和方向;年度財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預(yù)算”“業(yè)績考核指標”“關(guān)鍵財務(wù)指標”“評價標準”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財務(wù)要求，確定財務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責，設(shè)計和制作關(guān)鍵財務(wù)支持流程，規(guī)劃財務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點

梳理財務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點，并建立財務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴格執(zhí)行財務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財務(wù)分析的關(guān)鍵點

運用財務(wù)分析工具對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標的達成;組織對同業(yè)競爭進行分析，通過搜集同業(yè)公司的財報等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，提升經(jīng)營水平;運用財務(wù)專業(yè)知識，對擬開展項目進行財務(wù)測算，輸出關(guān)鍵財務(wù)指標結(jié)果并給予財務(wù)意見和風險提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進行財務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評估賬期風險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細表，提示應(yīng)收賬款超期的風險，必要時聯(lián)系法務(wù)部門進行干預(yù)，最大限度減少壞賬風險。

(一)對于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項

比如，制度中設(shè)置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當出現(xiàn)以下情況之一時：進入財產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風險”“通過壞賬準備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項，構(gòu)建考核和處罰細則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財務(wù)只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節(jié)全過程中。

同時以財務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價值創(chuàng)造性的財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

課程背景

　　金稅三期、電商平臺、云計算、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，為共享中心轉(zhuǎn)型升級帶來了巨大的發(fā)展空間。一方面新技術(shù)的發(fā)展，打通了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)共享，加深了財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，使得財務(wù)信息更準確、更有價值；另一方面，也為稅務(wù)共享中心的成功搭建提供了技術(shù)和政策上的保障，減少企業(yè)稅務(wù)管理成本，降低涉稅風險。

　　共享中心信息相對閉塞，如何才能實現(xiàn)共享中心與業(yè)務(wù)的深度融合？

　　各地稅收政策不一致，執(zhí)行人員也各打各的算盤，如何才能統(tǒng)一涉稅處理標準？

　　納稅申報費時費力，手工填報還容易出錯，如何才能實現(xiàn)一鍵報稅？

　　企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃，各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑都不一致，如何才能提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強數(shù)據(jù)可共享性？

課程收益

　　【打通業(yè)、財、稅全流程】整合業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)流程，實現(xiàn)一體化集中管理，全面升級共享中心

　　【搭建集團稅務(wù)共享平臺】統(tǒng)一集團涉稅處理標準，實現(xiàn)一鍵納稅申報、稅務(wù)風險預(yù)警功能

　　【重構(gòu)智能化共享新平臺】構(gòu)建內(nèi)外部融合平臺，實現(xiàn)流程智能化、自動化處理

課程對象

　　◆共享中心總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)

　　◆共享中心經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理

課程大綱

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　　選擇一個合適的ACCA培訓機構(gòu)，對于提高備考ACCA的效率是有幫助的。因此，建議備考人員在選擇云南省ACCA培訓機構(gòu)時，考慮以下因素：

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　　1、機構(gòu)口碑

　　品牌是一種品質(zhì)的象征，代表了該培訓機構(gòu)的綜合實力與素質(zhì)。市面上的培訓機構(gòu)魚龍混雜，但培訓機構(gòu)之間的實力差距非常大，同樣的課程選擇不同的培訓機構(gòu)，效果可謂是天差地別。一般來說，品牌過硬的機構(gòu)，培訓質(zhì)量較有保證，畢竟品牌是對一個企業(yè)最好的詮釋。

　　2、師資水平

　　要看培訓講師的水平，師資水平直接影響考生的學習效果和考試成績，在報考前可以看看師資的背景，以及機構(gòu)講師的構(gòu)成比例，應(yīng)該盡可能選擇全日制講師多的機構(gòu)，在教學質(zhì)量上會更有保障。

　　3、授課類型

　　選擇網(wǎng)課或者是面授，價格可能也有差異，而且不同的授課類型也需要滿足不同用戶的需求，推薦大家有時間的參與面授，沒時間的報網(wǎng)課。也可以采取面授+網(wǎng)課的學習方式，多角度進行學習。

　　高頓教育ACCA培訓機構(gòu)具備諸多優(yōu)勢，是一個不錯的選擇。

云南省ACCA培訓機構(gòu)介紹-高頓教育

　　高頓教育是一家以財經(jīng)教育為核心的綜合性國際職業(yè)教育集團，自高頓教育上?？偛揩@得ACCA白金教育合作伙伴榮譽后，高頓教育廣州分公司和南京分公司也相繼獲得了ACCA官方認可，并獲得了白金資格認證。高頓教育以十多年的專注和熱枕頭，成為中國第一家白金教育機構(gòu)，也是唯一一家同時具有三個白金資格的教育機構(gòu)。高頓國際ACCA研究中心，多年潛心研究，結(jié)合ACCA考綱及多年教學經(jīng)驗，編寫學習資料，內(nèi)容豐富課堂講義和直接有效的階段測試等，覆蓋面廣，針對性強。高頓多年教學應(yīng)用，深受國內(nèi)外ACCA學員好評。

高頓教育ACCA有什么優(yōu)勢

　　高頓教育ACCA主要的優(yōu)勢有：高頓教育一直以來都非常注重教學質(zhì)量，采用多種教學模式和教學手段，包括線上教學、線下教學、名師直播課、模擬考試等，全方位提升學員的學習效果和通過率。同時，高頓教育還擁有自主研發(fā)的學習管理系統(tǒng)和智能教學系統(tǒng)，能夠根據(jù)學員的學習情況和弱項，進行個性化的學習推薦和指導。此外，高頓教育一直以來都將學員的需求和體驗放在首位，提供全方位的服務(wù)支持。無論是課程咨詢、學習管理、考試報名還是學習反饋，高頓教育都會提供專業(yè)的服務(wù)和解決方案，確保學員的學習體驗和效果。

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云南省ACCA培訓課程推薦

　　云南省ACCA培訓課程推薦“ACCA大學生無限未來計劃”，該課程的參考價為4萬元?！癆CCA大學生無限未來計劃”以“經(jīng)濟、商業(yè)、科技”為導向培養(yǎng)ACCA學員，知識體系涵蓋財務(wù)管理、審計與IPO、稅收籌劃、財務(wù)報告、戰(zhàn)略定位與分析、投融資與估值等內(nèi)容，是衡量商業(yè)人才的國際通用標準?！癆CCA大學生無限未來計劃”課程優(yōu)勢是和企業(yè)、前沿的深度鏈接。高頓ACCA校友會通過強大的資源和活動，為學員鏈接未來并儲備人脈。成為無限未來學員，即加入高頓ACCA校友會，享受職場大咖說、名企私享蕓、行業(yè)前瞻峰會等活動。同時，作為優(yōu)秀人才的集中地和培養(yǎng)地，高頓ACCA校友會培養(yǎng)了眾多企業(yè)菁英，有利于學員積累高質(zhì)量人脈資源。　　

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　　山東frm培訓機構(gòu)建議選高頓frm，高頓擁有一支經(jīng)驗豐富、知識淵博的師資團隊，他們大多具有博士、碩士學位，或在金融領(lǐng)域有多年從業(yè)經(jīng)驗，能夠為學員提供深入、全面的知識講解和解決問題的能力。同時還有以下優(yōu)勢：

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為什么推薦高頓frm

　　1）學習有規(guī)劃：一輪學習+二輪復(fù)習+考前沖刺+最后模擬，如果沒有學管老師給到的學習計劃和監(jiān)督，很容易安排不好。

　　2）老師有工作經(jīng)驗：高頓很多老師都是CFA+FRM雙證在手，教書之前在銀行、私募基金都干過許多年，算是工作履歷豐富。上課時老師就能結(jié)合工作經(jīng)驗講一下，哪些是重點。學完FRM最后還是要投入實際，如果能有老師講一下到底哪些才是工作中最實用的，對個人幫助會很大。

山東frm培訓機構(gòu)怎么選

　　FRM培訓費用給不少小伙伴帶來了經(jīng)濟上的壓力，因此，如何選擇一家性價比高的培訓機構(gòu)也成為了很多人關(guān)注的問題。在選擇培訓機構(gòu)時，可以從以下幾個方面來考慮：

　　1、可以通過了解培訓機構(gòu)的資質(zhì)、教學質(zhì)量、師資力量等方面來評估其培訓水平和能力?？梢酝ㄟ^查看機構(gòu)的官網(wǎng)、了解機構(gòu)的歷史、師資力量等方面來進行評估。

　　2、可以參考其他從業(yè)者的推薦和評價，了解培訓機構(gòu)的口碑和信譽?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)搜索、社交媒體等方式來獲取相關(guān)信息。

　　3、可以考慮機構(gòu)的價格和服務(wù)內(nèi)容，選擇適合自己的培訓方案?？梢愿鶕?jù)自身的經(jīng)濟實力和學習需求來選擇適合自己的培訓方案。

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山東frm培訓費用一般是多少

　　山東frm培訓班的費用一般是是幾千到幾萬元不等，并且FRM考試的培訓課程也分為很多種類，所以大家在準備考試的時候可以根據(jù)自己的基礎(chǔ)情況選擇適合自己的培訓班，以下舉例高頓部分課程的費用：

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　　選擇四川省acca培訓機構(gòu)時，建議學員對培訓機構(gòu)是否獲得白金認證、機構(gòu)的師資力量及教學資源等進行重點考慮。

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　　1、白金認證

　　在ACCA官方認證機構(gòu)中，也分為三個等級，白銀級、黃金級和白金級，在挑選機構(gòu)時，可以優(yōu)先選擇白金級（例如：高頓教育），因為白金級是官方認可等級最高的一級，從培訓資質(zhì)和教學水平來說，都是官方更加認可的。

　　2、師資力量

　　好的ACCA培訓機構(gòu)應(yīng)該有經(jīng)驗豐富、資質(zhì)過硬的師資團隊。他們會結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，為學員講解復(fù)雜的財務(wù)知識。

　　3、教學資源

　　ACCA考試需要使用大量的教材和題庫，所以一個好的培訓機構(gòu)應(yīng)該有豐富的教學資源，并能夠提供給學員。

高頓教育acca推薦讀嗎

　　高頓教育acca推薦報讀的。高頓教育acca是獲得了acca官方白金級認可的培訓機構(gòu)，其教研能力、教學質(zhì)量和服務(wù)水平是獲得認可。高頓教育acca課程質(zhì)量是比較高的，有多種課程模式可以選擇，不論是想嘗試網(wǎng)課、直播課或面授，還是來直接報名課程，都可以來體驗，建議學員可以嘗試體驗課，再進行選擇。高頓教育acca培訓班現(xiàn)擁有中國財經(jīng)教育培訓領(lǐng)域規(guī)模的學服團隊。數(shù)百位學服老師每天坐鎮(zhèn)客服前線，為學員提供最專業(yè)、最貼心的一條龍服務(wù)，幫助學員清除資格認證考試道路上的各種障礙，讓學員毫無后顧之憂，輕松備戰(zhàn)考試，幫助學員快速通過考試。

四川省acca培訓課程推薦及費用

　　四川省acca培訓課程推薦：“ACCA大學生無限未來計劃”網(wǎng)課、“ACCA急速通關(guān)計劃2.0-F階段”網(wǎng)課“ACCA急速通關(guān)計劃2.0-P階段”網(wǎng)課等。上述課程的培訓參考費用如下：“ACCA大學生無限未來計劃”網(wǎng)課，該課程參考的價格為4萬元?！癆CCA急速通關(guān)計劃2.0-F階段”網(wǎng)課，該課程參考的價格為2.3萬元?！癆CCA急速通關(guān)計劃2.0-P階段”網(wǎng)課，該課程參考的價格為1.5萬元。

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四川省acca培訓班有必要報嗎

　　四川省acca培訓班有沒有必要報完全根據(jù)考生自身的情況和需求來選擇。不過，學員報acca培訓班具有一定的好處。報班的好處在于可以獲得專業(yè)老師的輔導指導，從而提高學習備考效率和考試通過率。報班機構(gòu)通常會提供完整的課程體系和教輔資料，同時還會安排專業(yè)的老師授課輔導，幫助考生通過考試。不過，報班需要花費一定的費用，而且報班機構(gòu)的教學質(zhì)量和師資力量也是參差不齊的，需要考生自己進行選擇和判斷。

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課程背景

　　管理會計的使命是為管理者提供決策支持、促進管理精細化，但無論是管理會計理念與方法的落地，還是管理會計功能的發(fā)揮和價值實現(xiàn)，都離不開信息技術(shù)的支撐。而商業(yè)智能（BI）的本質(zhì)是一套商業(yè)方面輔助決策的信息化解決方案，它利用人工智能、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，按企業(yè)既定的業(yè)務(wù)目標，對大量數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，從而支持企業(yè)的智能管理與決策，提高企業(yè)核心競爭力。

　　?數(shù)據(jù)庫越來越大，越來越復(fù)雜，如何才能有效地挖掘里面有價值的數(shù)據(jù)？

　　?企業(yè)產(chǎn)品線那么多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)那么復(fù)雜，怎樣才能準確地計算出產(chǎn)品的真實成本？

　　?每次調(diào)整預(yù)算都要重新計算很多關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，人累心更累，能不能實現(xiàn)系統(tǒng)智能化處理？

　　?數(shù)據(jù)庫的信息那么多，人工整合與分析太耗時，能不能讓系統(tǒng)自動分析，直接將分析結(jié)果呈現(xiàn)出來？

課程收益

　　【有效整合數(shù)據(jù)】不同信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，解決企業(yè)信息化建設(shè)面臨的新難題和挑戰(zhàn)

　　【挖掘數(shù)據(jù)價值】積極擁抱大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化

　　【構(gòu)建分析模型】結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建面向不同對象、適合不同主題的多維度成本分析、預(yù)算管理、績效管理以及財務(wù)分析模型

課程對象

　　◆CFO、財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　◆成本總監(jiān)、成本主管

　　◆預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算主管

　　◆負責管理會計信息化項目的負責人

課程大綱

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　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為了實現(xiàn)有效的成本控制和提高經(jīng)營效率，企業(yè)普遍采用作業(yè)成本法（Activity-Based Costing,ABC）進行成本計算和管理。這種方法通過分析作業(yè)中心、作業(yè)動因、資源動因以及成本對象等要素，幫助企業(yè)精確地追蹤和分配成本，從而為決策提供更準確的成本信息。同時，對次要作業(yè)的理解也有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置和提升整體效能。

　　作業(yè)中心是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行特定作業(yè)或一組相關(guān)作業(yè)的部門或區(qū)域。例如，一個制造企業(yè)的作業(yè)中心可能包括采購部門、生產(chǎn)車間、質(zhì)量檢驗部等。每個作業(yè)中心負責不同的作業(yè)流程，并在這些流程中消耗資源產(chǎn)生成本。

　　作業(yè)動因則是指導致作業(yè)中心成本發(fā)生的驅(qū)動因素。這些動因通常與生產(chǎn)活動的頻率、強度或持續(xù)時間有關(guān)。舉例來說，對于質(zhì)量檢驗這一作業(yè)中心而言，作業(yè)動因可能是檢驗次數(shù)或檢驗時長；而對于采購部門，作業(yè)動因可能是采購訂單的數(shù)量或供應(yīng)商管理的需求。

　　資源動因關(guān)注的是資源的消耗如何隨著作業(yè)動因的變化而變化。它幫助管理者確定不同作業(yè)對資源（如勞動力、材料、設(shè)備等）需求的具體情況。以采購部門為例，資源動因可能包括處理訂單所需的工時、與供應(yīng)商溝通的時間以及資料準備的工作量。

　　成本對象是最終接受成本分配的產(chǎn)品、服務(wù)、項目或任何其他成本歸集點。在作業(yè)成本法中，成本對象可以是企業(yè)銷售的具體產(chǎn)品，也可以是內(nèi)部服務(wù)或者客戶合同等。

　　次要作業(yè)指的是那些支持主要作業(yè)的活動，而非直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)的活動。例如，庫存管理、設(shè)備維護等都屬于次要作業(yè)。雖然它們不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但對于維持生產(chǎn)流程的平穩(wěn)運行至關(guān)重要。

　　在實際運用中，企業(yè)通過分析作業(yè)中心的成本動因和資源動因，能夠更精確地將成本分配到各個成本對象上。這種分配不僅考慮了直接成本，還涵蓋了間接成本，提供了全面的成本信息。通過對次要作業(yè)的關(guān)注和管理，企業(yè)也能夠識別并削減不必要的成本浪費，優(yōu)化整體的資源利用效率。

　　例如，一家工廠可能發(fā)現(xiàn)其設(shè)備維護（次要作業(yè)）的高昂成本實際上可以通過改進維護流程和提前規(guī)劃來降低。這樣的洞察可以幫助企業(yè)在不影響生產(chǎn)效率的前提下減少成本支出。

　　總結(jié)而言，作業(yè)中心的構(gòu)建和作業(yè)成本法的實施要求企業(yè)深入理解作業(yè)動因和資源動因在成本分配中的作用。同時，對次要作業(yè)的認識和管理也是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升競爭力的關(guān)鍵。通過精確的成本分配，企業(yè)能夠更好地掌握成本控制，從而做出更明智的業(yè)務(wù)決策和策略調(diào)整。

　　注冊會計師是行業(yè)里公認難度最高的考試，同時其證書含金量也是非常高的，在取得注會證書后，很多人不知道它價值體現(xiàn)在哪里，對工作上有哪些幫助，接下來我們來看看吧。

　　一、進入名企的敲門磚

　　CPA證書是財會界的高級資格證書，也是具有審計的唯一簽字權(quán)，可見其含金量有多高，無論是從就業(yè)方向的選擇，還是從市場的需求來看，還是各行各業(yè)對于注冊會計師持證者的薪資，都能明顯的感知到注冊會計師的重要性，它更是崗位晉升、跳槽加薪、進入名企的敲門磚。

　　其實注冊會計師是為你提供了一個非常好的就業(yè)門檻，要想要再讓你手中的證書發(fā)揮出他最大的價值，需要不斷的提升自己的綜合能力和經(jīng)驗，這樣才能在未來的職業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)注冊會計師證書最大的意義。

　　二、個人知識體系的構(gòu)建

　　對于構(gòu)建知識體系是所有證書核心意義，CPA是可以讓考生具有非常專業(yè)的財務(wù)相關(guān)的知識，并且涉及了方方面的知識點，還包括法律相關(guān)的知識，考注冊會計師的過程就是構(gòu)建個人專業(yè)財務(wù)知識體系的過程。

　　三、獲得高薪酬的砝碼

　　注冊會計師證書決定了你入職公司的門檻，很多招聘信息上都會注明的部分職位要求必須要有CPA證書，或者是CPA持證者優(yōu)先，證書的持有者會降低這些企業(yè)的篩選成本，間接的提高了自己的行業(yè)競爭力。

　　四、晉升的有力通道

　　如果你已經(jīng)跳槽至金融行業(yè)或者是企業(yè)財務(wù)，真正決定你升職的是你的工作表現(xiàn)，你的上級領(lǐng)導在考慮晉升你還是晉升你的同事的時候，CPA證書基本上不會是一個重要的考慮因素。綜上所述，考證最大的意義在于知識體系的構(gòu)建，以及好的知識基礎(chǔ)對于你長期職業(yè)生涯成功的影響。