目前我司正在構(gòu)建重資產(chǎn)型項(xiàng)目，需要投入大量的資金。因資金周轉(zhuǎn)問題而與銀行合作，向其借款并支付相應(yīng)的利息。請問我司構(gòu)建資產(chǎn)時(shí)，能否將借款本金資本化并計(jì)入固定資產(chǎn)處理？

　　答：根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第17號——借款費(fèi)用》相關(guān)規(guī)定，符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)。

　　企業(yè)因借款而發(fā)生的利息(借款費(fèi)用)，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)的購建或者生產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本。

　　由此可知，對于借款部分只是針對借款利息是否進(jìn)行資本化處理，并不涉及本金。

　　綜上，購建該項(xiàng)目時(shí)，對于向銀行借款產(chǎn)生的利息(而非借款本金)屬于資本化部分的，應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本。

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財(cái)務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財(cái)務(wù)信息管理體系

　　 ５、財(cái)會隊(duì)伍管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是什么意思？

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運(yùn)資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個(gè)最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財(cái)富最大化

　　4、企業(yè)價(jià)值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以要求財(cái)務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動。

　　3、全員參與。

　　財(cái)務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，財(cái)務(wù)活動的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　注冊會計(jì)師是行業(yè)里公認(rèn)難度最高的考試，同時(shí)其證書含金量也是非常高的，在取得注會證書后，很多人不知道它價(jià)值體現(xiàn)在哪里，對工作上有哪些幫助，接下來我們來看看吧。

　　一、進(jìn)入名企的敲門磚

　　CPA證書是財(cái)會界的高級資格證書，也是具有審計(jì)的唯一簽字權(quán)，可見其含金量有多高，無論是從就業(yè)方向的選擇，還是從市場的需求來看，還是各行各業(yè)對于注冊會計(jì)師持證者的薪資，都能明顯的感知到注冊會計(jì)師的重要性，它更是崗位晉升、跳槽加薪、進(jìn)入名企的敲門磚。

　　其實(shí)注冊會計(jì)師是為你提供了一個(gè)非常好的就業(yè)門檻，要想要再讓你手中的證書發(fā)揮出他最大的價(jià)值，需要不斷的提升自己的綜合能力和經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在未來的職業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)注冊會計(jì)師證書最大的意義。

　　二、個(gè)人知識體系的構(gòu)建

　　對于構(gòu)建知識體系是所有證書核心意義，CPA是可以讓考生具有非常專業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的知識，并且涉及了方方面的知識點(diǎn)，還包括法律相關(guān)的知識，考注冊會計(jì)師的過程就是構(gòu)建個(gè)人專業(yè)財(cái)務(wù)知識體系的過程。

　　三、獲得高薪酬的砝碼

　　注冊會計(jì)師證書決定了你入職公司的門檻，很多招聘信息上都會注明的部分職位要求必須要有CPA證書，或者是CPA持證者優(yōu)先，證書的持有者會降低這些企業(yè)的篩選成本，間接的提高了自己的行業(yè)競爭力。

　　四、晉升的有力通道

　　如果你已經(jīng)跳槽至金融行業(yè)或者是企業(yè)財(cái)務(wù)，真正決定你升職的是你的工作表現(xiàn)，你的上級領(lǐng)導(dǎo)在考慮晉升你還是晉升你的同事的時(shí)候，CPA證書基本上不會是一個(gè)重要的考慮因素。綜上所述，考證最大的意義在于知識體系的構(gòu)建，以及好的知識基礎(chǔ)對于你長期職業(yè)生涯成功的影響。

　　對于時(shí)間比較充裕、且具備有一定會計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)的考生，大部分人都會選擇一年考四科的方案進(jìn)行CPA的報(bào)考。下面會計(jì)網(wǎng)提供相應(yīng)的科目搭配組合及學(xué)習(xí)建議給大家，希望有所幫助。

　　注會一年四科組合搭配

　　會計(jì)+稅法+審計(jì)+經(jīng)濟(jì)法

　　會計(jì)與審計(jì)、稅法的聯(lián)系較大，尤其是審計(jì)九到十二章屬于審計(jì)理論與實(shí)務(wù)結(jié)合部分，這部分需要很多的會計(jì)知識。另外會計(jì)知識的積累又可以很好地幫助理解稅法。經(jīng)濟(jì)法可以作為四科中的難度調(diào)節(jié)劑。

　　會計(jì)+財(cái)管+戰(zhàn)略+經(jīng)濟(jì)法

　　這樣組合搭配的用意是“理解+記憶”的結(jié)合，會計(jì)、財(cái)管是考生中較難的的兩科，需要花大量時(shí)間做題，而戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)法記憶的偏多，這樣一來考生備考時(shí)可以相互調(diào)節(jié)。

　　考試科目搭配注意：由于會計(jì)、審計(jì)、財(cái)管是專業(yè)階段相對較難的科目，盡量不要將這三科搭配組合在一起，給自己挖了一大坑，可能造成的影響就不單單是這一科，甚至?xí)绊戇@個(gè)注會的備考。

　　注會備考注意事項(xiàng)

　　1、著重基礎(chǔ)

　　雖說注冊會計(jì)師的難度很大，但也不是難到?jīng)]有邊際，出題也是在考綱范圍之內(nèi)，考生依然要重視基礎(chǔ)知識的掌握，做到能達(dá)到舉一反三的效果。

　　2、多做真題

　　真題能夠比較真實(shí)地反映你的備考效果，當(dāng)然不是胡亂刷題。做真題也要講究時(shí)效性，注冊會計(jì)師考試科目很多內(nèi)容會根據(jù)當(dāng)年的政策而改變，一些年代久遠(yuǎn)的真題就沒有必要浪費(fèi)時(shí)間了。

　　3、構(gòu)建框架體系

　　構(gòu)建知識體系就是能夠幫助自己在腦海中形成一張知識網(wǎng)，把所學(xué)的知識內(nèi)容儲存于腦海中。有學(xué)霸總結(jié)過：把書關(guān)上默想一遍，比把書再看一遍更有效果。

　　眾所周知，CPA是會計(jì)行業(yè)含金量最高、最頂尖的資格證書，很多人不清楚把CPA證書考下來在工作方面能存在哪些好處，下面會計(jì)網(wǎng)就跟大家進(jìn)行詳解。

　　CPA是進(jìn)入名企敲門磚

　　CPA證書是財(cái)會界的高級資格證書，也是具有審計(jì)的唯一簽字權(quán)，可見其含金量有多高，無論是從就業(yè)方向的選擇，還是從市場的需求來看，還是各行各業(yè)對于注冊會計(jì)師持證者的薪資，都能明顯的感知到注冊會計(jì)師的重要性，它更是崗位晉升、跳槽加薪、進(jìn)入名企的敲門磚。

　　其實(shí)在很多的崗位招聘中，我們明顯的可以看到很多高薪的財(cái)會類的工作，都明顯的標(biāo)出持有注冊會計(jì)師證書者優(yōu)先，或者考出部分科目優(yōu)先，可見這些高薪企業(yè)對于注冊會計(jì)師人才的重視，所以說如果你持有CPA證書，不是考慮會不會找不到工作，而是主動權(quán)在你手里，任何一個(gè)企業(yè)都不會錯(cuò)過能夠考出注冊會計(jì)師這樣的人才的。

　　CPA證書的價(jià)值體現(xiàn)

　　1、個(gè)人知識體系的構(gòu)建

　　對于構(gòu)建知識體系是所有證書核心意義，CPA是可以讓考生具有非常專業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的知識，并且涉及了方方面的知識點(diǎn)，還包括法律相關(guān)的知識，考注冊會計(jì)師的過程就是構(gòu)建個(gè)人專業(yè)財(cái)務(wù)知識體系的過程。

　　2、更高薪酬、更好工作環(huán)境

　　注冊會計(jì)師證書決定了你入職公司的門檻，很多招聘信息上都會注明的部分職位要求必須要有CPA證書，或者是CPA持證者優(yōu)先，證書的持有者會降低這些企業(yè)的篩選成本，間接的提高了自己的行業(yè)競爭力。

　　3、晉升的有力通道

　　如果你已經(jīng)跳槽至金融行業(yè)或者是企業(yè)財(cái)務(wù)，真正決定你升職的是你的工作表現(xiàn)，你的上級領(lǐng)導(dǎo)在考慮晉升你還是晉升你的同事的時(shí)候，CPA證書基本上不會是一個(gè)重要的考慮因素。綜上所述，考證最大的意義在于知識體系的構(gòu)建，以及好的知識基礎(chǔ)對于你長期職業(yè)生涯成功的影響。

　　注冊會計(jì)師是會計(jì)行業(yè)含金量最高的證書，很多人會以為CPA證書只是入行門檻，其實(shí)在入職后其帶來的價(jià)值會更加明顯，究竟CPA證書對就業(yè)有哪些幫助?

　　一、就業(yè)機(jī)會增多

　　CPA證書是財(cái)會界的高級資格證書，也是具有審計(jì)的唯一簽字權(quán)，可見其含金量有多高，無論是從就業(yè)方向的選擇，還是從市場的需求來看，還是各行各業(yè)對于注冊會計(jì)師持證者的薪資，都能明顯的感知到注冊會計(jì)師的重要性，它更是崗位晉升、跳槽加薪、進(jìn)入名企的敲門磚。

　　其實(shí)在很多的崗位招聘中，我們明顯的可以看到很多高薪的財(cái)會類的工作，都明顯的標(biāo)出持有注冊會計(jì)師證書者優(yōu)先，或者考出部分科目優(yōu)先，可見這些高薪企業(yè)對于注冊會計(jì)師人才的重視，所以說如果你持有CPA證書，不是考慮會不會找不到工作，而是主動權(quán)在你手里，任何一個(gè)企業(yè)都不會錯(cuò)過能夠考出注冊會計(jì)師這樣的人才的。

　　二、完善個(gè)人知識體系

　　對于構(gòu)建知識體系是所有證書核心意義，CPA是可以讓考生具有非常專業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的知識，并且涉及了方方面的知識點(diǎn)，還包括法律相關(guān)的知識，考注冊會計(jì)師的過程就是構(gòu)建個(gè)人專業(yè)財(cái)務(wù)知識體系的過程。

　　三、提高競爭力

　　注冊會計(jì)師證書決定了你入職公司的門檻，很多招聘信息上都會注明的部分職位要求必須要有CPA證書，或者是CPA持證者優(yōu)先，證書的持有者會降低這些企業(yè)的篩選成本，間接的提高了自己的行業(yè)競爭力。

　　四、晉升有力通道

　　如果你已經(jīng)跳槽至金融行業(yè)或者是企業(yè)財(cái)務(wù)，真正決定你升職的是你的工作表現(xiàn)，你的上級領(lǐng)導(dǎo)在考慮晉升你還是晉升你的同事的時(shí)候，CPA證書基本上不會是一個(gè)重要的考慮因素。綜上所述，考證最大的意義在于知識體系的構(gòu)建，以及好的知識基礎(chǔ)對于你長期職業(yè)生涯成功的影響。

課程背景

　　管理會計(jì)的使命是為管理者提供決策支持、促進(jìn)管理精細(xì)化，但無論是管理會計(jì)理念與方法的落地，還是管理會計(jì)功能的發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，都離不開信息技術(shù)的支撐。而商業(yè)智能（BI）的本質(zhì)是一套商業(yè)方面輔助決策的信息化解決方案，它利用人工智能、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，按企業(yè)既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，從而支持企業(yè)的智能管理與決策，提高企業(yè)核心競爭力。

　　?數(shù)據(jù)庫越來越大，越來越復(fù)雜，如何才能有效地挖掘里面有價(jià)值的數(shù)據(jù)？

　　?企業(yè)產(chǎn)品線那么多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)那么復(fù)雜，怎樣才能準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的真實(shí)成本？

　　?每次調(diào)整預(yù)算都要重新計(jì)算很多關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，人累心更累，能不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)智能化處理？

　　?數(shù)據(jù)庫的信息那么多，人工整合與分析太耗時(shí)，能不能讓系統(tǒng)自動分析，直接將分析結(jié)果呈現(xiàn)出來？

課程收益

　　【有效整合數(shù)據(jù)】不同信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，解決企業(yè)信息化建設(shè)面臨的新難題和挑戰(zhàn)

　　【挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值】積極擁抱大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化

　　【構(gòu)建分析模型】結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建面向不同對象、適合不同主題的多維度成本分析、預(yù)算管理、績效管理以及財(cái)務(wù)分析模型

課程對象

　　◆CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師

　　◆成本總監(jiān)、成本主管

　　◆預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算主管

　　◆負(fù)責(zé)管理會計(jì)信息化項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　金稅三期、電商平臺、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，為共享中心轉(zhuǎn)型升級帶來了巨大的發(fā)展空間。一方面新技術(shù)的發(fā)展，打通了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，加深了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，使得財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確、更有價(jià)值；另一方面，也為稅務(wù)共享中心的成功搭建提供了技術(shù)和政策上的保障，減少企業(yè)稅務(wù)管理成本，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

　　共享中心信息相對閉塞，如何才能實(shí)現(xiàn)共享中心與業(yè)務(wù)的深度融合？

　　各地稅收政策不一致，執(zhí)行人員也各打各的算盤，如何才能統(tǒng)一涉稅處理標(biāo)準(zhǔn)？

　　納稅申報(bào)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，手工填報(bào)還容易出錯(cuò)，如何才能實(shí)現(xiàn)一鍵報(bào)稅？

　　企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃，各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑都不一致，如何才能提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強(qiáng)數(shù)據(jù)可共享性？

課程收益

　　【打通業(yè)、財(cái)、稅全流程】整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)一體化集中管理，全面升級共享中心

　　【搭建集團(tuán)稅務(wù)共享平臺】統(tǒng)一集團(tuán)涉稅處理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一鍵納稅申報(bào)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能

　　【重構(gòu)智能化共享新平臺】構(gòu)建內(nèi)外部融合平臺，實(shí)現(xiàn)流程智能化、自動化處理

課程對象

　　◆共享中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)

　　◆共享中心經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著時(shí)代的不穩(wěn)定性愈演愈烈，作為管理者或是財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個(gè)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)背景下不斷變換自己的思維，以緊跟企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的步伐。

VUCA，顧名思義即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)；通過了解VUCA的起源和原理，對不穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的思維有充分的認(rèn)識和轉(zhuǎn)變，將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進(jìn)行整合運(yùn)用。

課程收益

　　【與時(shí)俱進(jìn)】緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，解析不確定時(shí)代下的商業(yè)趨勢

　　【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”

　　【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合實(shí)際案例，解構(gòu)VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運(yùn)用

課程對象

　　◆企業(yè)CEO

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)運(yùn)算的日漸完善，數(shù)字智能改變了時(shí)代的發(fā)展脈搏，給企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)的新興機(jī)會；但同時(shí)也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經(jīng)無法滿足于當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)程，同時(shí)也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和盈利點(diǎn)，作為企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)“領(lǐng)頭者”，需要以全新的思維方式，以財(cái)商結(jié)合的方式——商業(yè)模式結(jié)合財(cái)務(wù)思維，用全新的角度和思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的路徑，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

課程收益

　　【與時(shí)俱進(jìn)】緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，解析時(shí)下財(cái)商趨勢

　　【量化方法】掌握以財(cái)商思維管理企業(yè)各個(gè)部門量化管理方法，促進(jìn)企業(yè)員工高效工作

　　【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，解析財(cái)商思維運(yùn)用

課程對象

　　◆企業(yè)管理者

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

　　◆業(yè)務(wù)部門員工

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財(cái)務(wù)管理思維體系對于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

1、財(cái)務(wù)管理與會計(jì)的區(qū)別

本文通過對國家近年來發(fā)布的一系列有關(guān)財(cái)務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費(fèi)成本性、嚴(yán)肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財(cái)務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟(jì)生活的關(guān)聯(lián)度和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等方面來說明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。

首先我們來看一下財(cái)務(wù)管理與會計(jì)的區(qū)別，見下表：

雖然“財(cái)務(wù)”實(shí)際上是個(gè)包含許多不同實(shí)際崗位的泛指，但人們還是能描述出財(cái)務(wù)思維的大致特點(diǎn)：關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過于循規(guī)蹈矩、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的思維模式在某些方面對于企業(yè)管理來說也很致命。

不過生活中的財(cái)務(wù)人士往往是過日子的能手——有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強(qiáng)迫癥患者?

2、財(cái)務(wù)思維，細(xì)節(jié)決定成敗

作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來龍去脈的專業(yè)人士，財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說：“關(guān)注數(shù)據(jù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多時(shí)候總是用數(shù)據(jù)說話;要求準(zhǔn)確，因?yàn)閿?shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評估，絕大多數(shù)時(shí)候財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的;面對數(shù)據(jù)和報(bào)告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性是否相符，否則總覺得不踏實(shí)。”

有人指出，對數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財(cái)務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年?duì)I業(yè)額，除以365得到日營業(yè)額，再除以衣服均價(jià)(在商場逛一圈大約可以了解一下價(jià)格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營業(yè)小時(shí)數(shù)，可以大致了解一個(gè)小時(shí)能賣出多少件，如果在店里的這一個(gè)小時(shí)進(jìn)行觀察，就可以看出是否基本達(dá)到這個(gè)銷售水平。如果一個(gè)店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕?！?/p>

3、財(cái)務(wù)思維的缺點(diǎn)是缺乏全局意識

注重成本管理、對數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識也是財(cái)務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說過：“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO?！?不過阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導(dǎo)覺得，財(cái)務(wù)人員求穩(wěn)、怕風(fēng)險(xiǎn)、保守、講證據(jù)、講流程的特點(diǎn)使他往往不具備銳意進(jìn)取的大膽作風(fēng)，對于企業(yè)來說，“打天下靠銷售，守天下靠財(cái)務(wù)”。

大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，過于依賴數(shù)據(jù)來做決策的財(cái)務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無法在當(dāng)期看到效益，任何金融財(cái)務(wù)模型都無法說服自己決策的情況下，財(cái)務(wù)人員就凌亂了。”

財(cái)務(wù)人員過于循規(guī)蹈矩的特點(diǎn)讓他們的應(yīng)變能力很差，因此不適合做公關(guān)和銷售工作。

財(cái)務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端，缺乏全局意識。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門掌握采購、庫存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果，因?yàn)椴恢苯咏佑|市場客戶，“這導(dǎo)致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn);不如市場人員了解可替代產(chǎn)品有哪些，競爭對手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見和改進(jìn)要求”。

針對財(cái)務(wù)人員缺乏全局意識的問題，資深財(cái)務(wù)專家提出的建議值得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員借鑒：“財(cái)務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會計(jì)了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度?！?/p>

　　選擇一個(gè)合適的ACCA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對于提高備考ACCA的效率是有幫助的。因此，建議備考人員在選擇云南省ACCA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，考慮以下因素：

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　　1、機(jī)構(gòu)口碑

　　品牌是一種品質(zhì)的象征，代表了該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力與素質(zhì)。市面上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚龍混雜，但培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的實(shí)力差距非常大，同樣的課程選擇不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，效果可謂是天差地別。一般來說，品牌過硬的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)質(zhì)量較有保證，畢竟品牌是對一個(gè)企業(yè)最好的詮釋。

　　2、師資水平

　　要看培訓(xùn)講師的水平，師資水平直接影響考生的學(xué)習(xí)效果和考試成績，在報(bào)考前可以看看師資的背景，以及機(jī)構(gòu)講師的構(gòu)成比例，應(yīng)該盡可能選擇全日制講師多的機(jī)構(gòu)，在教學(xué)質(zhì)量上會更有保障。

　　3、授課類型

　　選擇網(wǎng)課或者是面授，價(jià)格可能也有差異，而且不同的授課類型也需要滿足不同用戶的需求，推薦大家有時(shí)間的參與面授，沒時(shí)間的報(bào)網(wǎng)課。也可以采取面授+網(wǎng)課的學(xué)習(xí)方式，多角度進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　高頓教育ACCA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具備諸多優(yōu)勢，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

云南省ACCA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹-高頓教育

　　高頓教育是一家以財(cái)經(jīng)教育為核心的綜合性國際職業(yè)教育集團(tuán)，自高頓教育上?？偛揩@得ACCA白金教育合作伙伴榮譽(yù)后，高頓教育廣州分公司和南京分公司也相繼獲得了ACCA官方認(rèn)可，并獲得了白金資格認(rèn)證。高頓教育以十多年的專注和熱枕頭，成為中國第一家白金教育機(jī)構(gòu)，也是唯一一家同時(shí)具有三個(gè)白金資格的教育機(jī)構(gòu)。高頓國際ACCA研究中心，多年潛心研究，結(jié)合ACCA考綱及多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，編寫學(xué)習(xí)資料，內(nèi)容豐富課堂講義和直接有效的階段測試等，覆蓋面廣，針對性強(qiáng)。高頓多年教學(xué)應(yīng)用，深受國內(nèi)外ACCA學(xué)員好評。

高頓教育ACCA有什么優(yōu)勢

　　高頓教育ACCA主要的優(yōu)勢有：高頓教育一直以來都非常注重教學(xué)質(zhì)量，采用多種教學(xué)模式和教學(xué)手段，包括線上教學(xué)、線下教學(xué)、名師直播課、模擬考試等，全方位提升學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和通過率。同時(shí)，高頓教育還擁有自主研發(fā)的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)和智能教學(xué)系統(tǒng)，能夠根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和弱項(xiàng)，進(jìn)行個(gè)性化的學(xué)習(xí)推薦和指導(dǎo)。此外，高頓教育一直以來都將學(xué)員的需求和體驗(yàn)放在首位，提供全方位的服務(wù)支持。無論是課程咨詢、學(xué)習(xí)管理、考試報(bào)名還是學(xué)習(xí)反饋，高頓教育都會提供專業(yè)的服務(wù)和解決方案，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和效果。

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云南省ACCA培訓(xùn)課程推薦

　　云南省ACCA培訓(xùn)課程推薦“ACCA大學(xué)生無限未來計(jì)劃”，該課程的參考價(jià)為4萬元?！癆CCA大學(xué)生無限未來計(jì)劃”以“經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、科技”為導(dǎo)向培養(yǎng)ACCA學(xué)員，知識體系涵蓋財(cái)務(wù)管理、審計(jì)與IPO、稅收籌劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、戰(zhàn)略定位與分析、投融資與估值等內(nèi)容，是衡量商業(yè)人才的國際通用標(biāo)準(zhǔn)。“ACCA大學(xué)生無限未來計(jì)劃”課程優(yōu)勢是和企業(yè)、前沿的深度鏈接。高頓ACCA校友會通過強(qiáng)大的資源和活動，為學(xué)員鏈接未來并儲備人脈。成為無限未來學(xué)員，即加入高頓ACCA校友會，享受職場大咖說、名企私享蕓、行業(yè)前瞻峰會等活動。同時(shí)，作為優(yōu)秀人才的集中地和培養(yǎng)地，高頓ACCA校友會培養(yǎng)了眾多企業(yè)菁英，有利于學(xué)員積累高質(zhì)量人脈資源?！　?/p>

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　　選擇四川省acca培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，建議學(xué)員對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否獲得白金認(rèn)證、機(jī)構(gòu)的師資力量及教學(xué)資源等進(jìn)行重點(diǎn)考慮。

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　　1、白金認(rèn)證

　　在ACCA官方認(rèn)證機(jī)構(gòu)中，也分為三個(gè)等級，白銀級、黃金級和白金級，在挑選機(jī)構(gòu)時(shí)，可以優(yōu)先選擇白金級（例如：高頓教育），因?yàn)榘捉鸺壥枪俜秸J(rèn)可等級最高的一級，從培訓(xùn)資質(zhì)和教學(xué)水平來說，都是官方更加認(rèn)可的。

　　2、師資力量

　　好的ACCA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)豐富、資質(zhì)過硬的師資團(tuán)隊(duì)。他們會結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員講解復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識。

　　3、教學(xué)資源

　　ACCA考試需要使用大量的教材和題庫，所以一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該有豐富的教學(xué)資源，并能夠提供給學(xué)員。

高頓教育acca推薦讀嗎

　　高頓教育acca推薦報(bào)讀的。高頓教育acca是獲得了acca官方白金級認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其教研能力、教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平是獲得認(rèn)可。高頓教育acca課程質(zhì)量是比較高的，有多種課程模式可以選擇，不論是想嘗試網(wǎng)課、直播課或面授，還是來直接報(bào)名課程，都可以來體驗(yàn)，建議學(xué)員可以嘗試體驗(yàn)課，再進(jìn)行選擇。高頓教育acca培訓(xùn)班現(xiàn)擁有中國財(cái)經(jīng)教育培訓(xùn)領(lǐng)域規(guī)模的學(xué)服團(tuán)隊(duì)。數(shù)百位學(xué)服老師每天坐鎮(zhèn)客服前線，為學(xué)員提供最專業(yè)、最貼心的一條龍服務(wù)，幫助學(xué)員清除資格認(rèn)證考試道路上的各種障礙，讓學(xué)員毫無后顧之憂，輕松備戰(zhàn)考試，幫助學(xué)員快速通過考試。

四川省acca培訓(xùn)課程推薦及費(fèi)用

　　四川省acca培訓(xùn)課程推薦：“ACCA大學(xué)生無限未來計(jì)劃”網(wǎng)課、“ACCA急速通關(guān)計(jì)劃2.0-F階段”網(wǎng)課“ACCA急速通關(guān)計(jì)劃2.0-P階段”網(wǎng)課等。上述課程的培訓(xùn)參考費(fèi)用如下：“ACCA大學(xué)生無限未來計(jì)劃”網(wǎng)課，該課程參考的價(jià)格為4萬元?！癆CCA急速通關(guān)計(jì)劃2.0-F階段”網(wǎng)課，該課程參考的價(jià)格為2.3萬元?！癆CCA急速通關(guān)計(jì)劃2.0-P階段”網(wǎng)課，該課程參考的價(jià)格為1.5萬元。

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四川省acca培訓(xùn)班有必要報(bào)嗎

　　四川省acca培訓(xùn)班有沒有必要報(bào)完全根據(jù)考生自身的情況和需求來選擇。不過，學(xué)員報(bào)acca培訓(xùn)班具有一定的好處。報(bào)班的好處在于可以獲得專業(yè)老師的輔導(dǎo)指導(dǎo)，從而提高學(xué)習(xí)備考效率和考試通過率。報(bào)班機(jī)構(gòu)通常會提供完整的課程體系和教輔資料，同時(shí)還會安排專業(yè)的老師授課輔導(dǎo)，幫助考生通過考試。不過，報(bào)班需要花費(fèi)一定的費(fèi)用，而且報(bào)班機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和師資力量也是參差不齊的，需要考生自己進(jìn)行選擇和判斷。

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　　山東frm培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建議選高頓frm，高頓擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、知識淵博的師資團(tuán)隊(duì)，他們大多具有博士、碩士學(xué)位，或在金融領(lǐng)域有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閷W(xué)員提供深入、全面的知識講解和解決問題的能力。同時(shí)還有以下優(yōu)勢：

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為什么推薦高頓frm

　　1）學(xué)習(xí)有規(guī)劃：一輪學(xué)習(xí)+二輪復(fù)習(xí)+考前沖刺+最后模擬，如果沒有學(xué)管老師給到的學(xué)習(xí)計(jì)劃和監(jiān)督，很容易安排不好。

　　2）老師有工作經(jīng)驗(yàn)：高頓很多老師都是CFA+FRM雙證在手，教書之前在銀行、私募基金都干過許多年，算是工作履歷豐富。上課時(shí)老師就能結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)講一下，哪些是重點(diǎn)。學(xué)完FRM最后還是要投入實(shí)際，如果能有老師講一下到底哪些才是工作中最實(shí)用的，對個(gè)人幫助會很大。

山東frm培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎么選

　　FRM培訓(xùn)費(fèi)用給不少小伙伴帶來了經(jīng)濟(jì)上的壓力，因此，如何選擇一家性價(jià)比高的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也成為了很多人關(guān)注的問題。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面來考慮：

　　1、可以通過了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、教學(xué)質(zhì)量、師資力量等方面來評估其培訓(xùn)水平和能力?？梢酝ㄟ^查看機(jī)構(gòu)的官網(wǎng)、了解機(jī)構(gòu)的歷史、師資力量等方面來進(jìn)行評估。

　　2、可以參考其他從業(yè)者的推薦和評價(jià)，了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的口碑和信譽(yù)?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)搜索、社交媒體等方式來獲取相關(guān)信息。

　　3、可以考慮機(jī)構(gòu)的價(jià)格和服務(wù)內(nèi)容，選擇適合自己的培訓(xùn)方案。可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和學(xué)習(xí)需求來選擇適合自己的培訓(xùn)方案。

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山東frm培訓(xùn)費(fèi)用一般是多少

　　山東frm培訓(xùn)班的費(fèi)用一般是是幾千到幾萬元不等，并且FRM考試的培訓(xùn)課程也分為很多種類，所以大家在準(zhǔn)備考試的時(shí)候可以根據(jù)自己的基礎(chǔ)情況選擇適合自己的培訓(xùn)班，以下舉例高頓部分課程的費(fèi)用：

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隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動將被計(jì)量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會計(jì)角色的記賬負(fù)擔(dān)越來越重，如果不能從出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無法把會計(jì)從工作繁重的低價(jià)值活動區(qū)中真正解放出來。

當(dāng)下會計(jì)圈提倡業(yè)財(cái)融合，就是要把會計(jì)人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)BP等名詞在財(cái)務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強(qiáng)調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計(jì)，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財(cái)務(wù)價(jià)值。

這種觀念是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計(jì)核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價(jià)值管理。

不管當(dāng)下或者未來，核算的工作交給機(jī)器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財(cái)務(wù)人員參與去設(shè)定的。財(cái)務(wù)要推動業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來推動業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財(cái)務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財(cái)務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間存在對立，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成為死對頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財(cái)務(wù)部門則認(rèn)為，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財(cái)務(wù)人員看來，稍微不加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財(cái)務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當(dāng)前中小企業(yè)一系列財(cái)務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財(cái)務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時(shí)代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機(jī)器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財(cái)務(wù)角色的清晰定位，財(cái)務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財(cái)務(wù)不能只是用管控的思維對待業(yè)務(wù)，同時(shí)在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個(gè)利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務(wù)視為只是財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財(cái)務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算

對于很多中小企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值前，我們先要把核算做好，因?yàn)榫?xì)化的財(cái)務(wù)核算才是財(cái)務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實(shí)的業(yè)務(wù)，更無法推動業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說來容易，實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時(shí)就必須對于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動因，保持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價(jià)值的運(yùn)用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會進(jìn)入第二個(gè)層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準(zhǔn)的核算下，利用財(cái)務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時(shí)候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個(gè)其實(shí)并不能只是財(cái)務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時(shí)也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財(cái)務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費(fèi)用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實(shí)際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務(wù)部門忽視財(cái)務(wù)部門的作用。

(2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個(gè)定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負(fù)責(zé)人都會總結(jié)上一周的工作同時(shí)討論本周的工作計(jì)劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時(shí)候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個(gè)收入數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會上需要通報(bào)收入等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)時(shí)的收入情況，形成收入周報(bào)。

每個(gè)月在財(cái)務(wù)結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，同樣這些報(bào)告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)等等，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因?yàn)樾畔⒉疃鸬钠缌x，提升溝通效率和效果。

3、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營銷渠道和投入費(fèi)用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財(cái)務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財(cái)務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，才能創(chuàng)造價(jià)值，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)我們是做報(bào)表的，但是如果我們以資源整合者來看到財(cái)務(wù)工作，我們會發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值。

4、做好財(cái)務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財(cái)務(wù)方面的問題，這個(gè)可能是日常中最常見的財(cái)務(wù)支持工作。

例如，個(gè)人工作費(fèi)用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報(bào)銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時(shí)都會來問的。

如果每天隨時(shí)都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會影響財(cái)務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進(jìn)行歸類整理，視情況對相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時(shí)也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時(shí)也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，這些信息可以輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財(cái)務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財(cái)融合下講究財(cái)務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財(cái)務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實(shí)的總體思路，以及對財(cái)務(wù)的要求。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)支持工作重點(diǎn)和方向;年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預(yù)算”“業(yè)績考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)”“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財(cái)務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財(cái)融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財(cái)務(wù)要求，確定財(cái)務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責(zé)，設(shè)計(jì)和制作關(guān)鍵財(cái)務(wù)支持流程，規(guī)劃財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)

梳理財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點(diǎn)，并建立財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;組織對同業(yè)競爭進(jìn)行分析，通過搜集同業(yè)公司的財(cái)報(bào)等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營水平;運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識，對擬開展項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測算，輸出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財(cái)務(wù)意見和風(fēng)險(xiǎn)提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財(cái)務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評估賬期風(fēng)險(xiǎn)，在回款的過程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點(diǎn)關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(一)對于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項(xiàng)

比如，制度中設(shè)置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財(cái)務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽(yù)良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計(jì)劃，且確實(shí)有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財(cái)務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)：進(jìn)入財(cái)產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時(shí)間價(jià)值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時(shí)，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)”“通過壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項(xiàng)，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財(cái)務(wù)只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細(xì)節(jié)全過程中。

同時(shí)以財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

財(cái)報(bào)分析的本質(zhì)是研究企業(yè)的價(jià)值，那么具有較高價(jià)值的企業(yè)具備什么樣的特征呢?

除了單純的財(cái)務(wù)因素，我們提出從三個(gè)維度來考查：

第一，處于高價(jià)值的商業(yè)賽道上；

第二，競爭優(yōu)勢方面擁有經(jīng)濟(jì)“護(hù)城河”；

第三，優(yōu)秀的管理層。

我們將這三個(gè)方面稱為“三維視角”。

從宏觀層面看，商業(yè)賽道與行業(yè)發(fā)展、政策發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展趨勢、技術(shù)、市場，甚至國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境都密切相關(guān);

“護(hù)城河”是企業(yè)與競爭對手相比的相對競爭優(yōu)勢，可以理解為擁有獨(dú)特的、難以復(fù)制的、能夠帶來更高投資回報(bào)的核心競爭力;

管理層是從人的角度考查，無論是否處于高價(jià)值賽道，無論是否具有經(jīng)濟(jì)“護(hù)城河”，企業(yè)歸根結(jié)底是由人來經(jīng)營管理的，高級管理層的能力以及商業(yè)道德，對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。

之所以提出財(cái)報(bào)分析的“三維視角”，出發(fā)點(diǎn)就是要避免陷入狹隘的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析必須把企業(yè)的微觀狀況與宏觀信息相結(jié)合，因?yàn)閺母旧险f，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字是多種因素綜合作用的結(jié)果。

一家企業(yè)的盈利能力強(qiáng)，發(fā)展速度快，難道僅僅是因?yàn)樗漠a(chǎn)品質(zhì)量好嗎?僅僅是因?yàn)樗匿N售能力強(qiáng)嗎?僅僅是因?yàn)樗募夹g(shù)水平高嗎?

很顯然并非如此，僅從企業(yè)內(nèi)部找原因是不全面的，企業(yè)經(jīng)營狀況的優(yōu)秀與否很可能與國家的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展的潮流有關(guān)。只有把企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素結(jié)合起來分析，我們才可能看透企業(yè)經(jīng)營的真相。

巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”，長期投資能否獲得超額收益取決于兩方面：

第一，滾雪球的相對能力，企業(yè)有沒有自己的“護(hù)城河”，即企業(yè)自身具備的競爭優(yōu)勢;

第二，取決于賽道是否濕滑以及賽道的長短，賽道是否濕滑決定了企業(yè)競爭是否容易實(shí)現(xiàn)差異化，賽道的長短決定了行業(yè)的發(fā)展空間、企業(yè)的成長空間。

管理層的能力決定了企業(yè)能否將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，管理層的品行和信譽(yù)對于信息披露、財(cái)報(bào)質(zhì)量也有很大影響。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和提高經(jīng)營效率，企業(yè)普遍采用作業(yè)成本法（Activity-Based Costing,ABC）進(jìn)行成本計(jì)算和管理。這種方法通過分析作業(yè)中心、作業(yè)動因、資源動因以及成本對象等要素，幫助企業(yè)精確地追蹤和分配成本，從而為決策提供更準(zhǔn)確的成本信息。同時(shí)，對次要作業(yè)的理解也有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置和提升整體效能。

　　作業(yè)中心是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行特定作業(yè)或一組相關(guān)作業(yè)的部門或區(qū)域。例如，一個(gè)制造企業(yè)的作業(yè)中心可能包括采購部門、生產(chǎn)車間、質(zhì)量檢驗(yàn)部等。每個(gè)作業(yè)中心負(fù)責(zé)不同的作業(yè)流程，并在這些流程中消耗資源產(chǎn)生成本。

　　作業(yè)動因則是指導(dǎo)致作業(yè)中心成本發(fā)生的驅(qū)動因素。這些動因通常與生產(chǎn)活動的頻率、強(qiáng)度或持續(xù)時(shí)間有關(guān)。舉例來說，對于質(zhì)量檢驗(yàn)這一作業(yè)中心而言，作業(yè)動因可能是檢驗(yàn)次數(shù)或檢驗(yàn)時(shí)長；而對于采購部門，作業(yè)動因可能是采購訂單的數(shù)量或供應(yīng)商管理的需求。

　　資源動因關(guān)注的是資源的消耗如何隨著作業(yè)動因的變化而變化。它幫助管理者確定不同作業(yè)對資源（如勞動力、材料、設(shè)備等）需求的具體情況。以采購部門為例，資源動因可能包括處理訂單所需的工時(shí)、與供應(yīng)商溝通的時(shí)間以及資料準(zhǔn)備的工作量。

　　成本對象是最終接受成本分配的產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目或任何其他成本歸集點(diǎn)。在作業(yè)成本法中，成本對象可以是企業(yè)銷售的具體產(chǎn)品，也可以是內(nèi)部服務(wù)或者客戶合同等。

　　次要作業(yè)指的是那些支持主要作業(yè)的活動，而非直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)的活動。例如，庫存管理、設(shè)備維護(hù)等都屬于次要作業(yè)。雖然它們不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但對于維持生產(chǎn)流程的平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。

　　在實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)通過分析作業(yè)中心的成本動因和資源動因，能夠更精確地將成本分配到各個(gè)成本對象上。這種分配不僅考慮了直接成本，還涵蓋了間接成本，提供了全面的成本信息。通過對次要作業(yè)的關(guān)注和管理，企業(yè)也能夠識別并削減不必要的成本浪費(fèi)，優(yōu)化整體的資源利用效率。

　　例如，一家工廠可能發(fā)現(xiàn)其設(shè)備維護(hù)（次要作業(yè)）的高昂成本實(shí)際上可以通過改進(jìn)維護(hù)流程和提前規(guī)劃來降低。這樣的洞察可以幫助企業(yè)在不影響生產(chǎn)效率的前提下減少成本支出。

　　總結(jié)而言，作業(yè)中心的構(gòu)建和作業(yè)成本法的實(shí)施要求企業(yè)深入理解作業(yè)動因和資源動因在成本分配中的作用。同時(shí)，對次要作業(yè)的認(rèn)識和管理也是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升競爭力的關(guān)鍵。通過精確的成本分配，企業(yè)能夠更好地掌握成本控制，從而做出更明智的業(yè)務(wù)決策和策略調(diào)整。

　　注冊會計(jì)師哪個(gè)機(jī)構(gòu)好？怎么選擇好？關(guān)于注冊會計(jì)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，不少考生是很想了解的，接下來，小編來詳細(xì)介紹一下，請看下文！

　　一、注冊會計(jì)師哪個(gè)機(jī)構(gòu)好？怎么選擇好？

　　注冊會計(jì)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，今天給大家介紹一下高頓教育！高頓教育成立于2006年，致力于構(gòu)建國際化終身財(cái)經(jīng)教育生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)及個(gè)人提供專業(yè)、系統(tǒng)的財(cái)經(jīng)知識產(chǎn)品與服務(wù)。時(shí)至今日，高頓教育在全國近65座城市，開設(shè)了120個(gè)分支機(jī)構(gòu)，并擁有6000名全職員工。此外，還有國內(nèi)外逾300所高校建立了合作關(guān)系，成功服務(wù)超過150000家企業(yè)。

　　高頓教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)如下：

　　特點(diǎn)一：強(qiáng)大的師資力量

　　高頓教育作為一家綜合型的財(cái)經(jīng)證書考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其注冊會計(jì)師培訓(xùn)業(yè)務(wù)在國內(nèi)排名非?？壳?。其講師團(tuán)隊(duì)包括海歸精英、會計(jì)學(xué)博士、上市公司財(cái)務(wù)主管等，在業(yè)內(nèi)都很有知名度。

　　特點(diǎn)二：全面的課程內(nèi)容

　　高頓教育提供全面的注冊會計(jì)師課程內(nèi)容，包括會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，由專業(yè)的老師進(jìn)行講解，可以幫助學(xué)員快速掌握相關(guān)知識。

　　特點(diǎn)三：靈活的學(xué)習(xí)方式

　　高頓教育充分發(fā)揮了自身的在線學(xué)習(xí)平臺優(yōu)勢，提供多種學(xué)習(xí)方式供學(xué)員選擇，學(xué)員可以自由選擇學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)。

　　特點(diǎn)四：優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源

　　高頓教育提供注冊會計(jì)師考試輔導(dǎo)教材、題庫、考點(diǎn)清單、三色筆記、會計(jì)必備分錄、模擬試卷等，這些資源都是由高頓教育精心編寫和篩選的，可以幫助學(xué)員更好地備考注冊會計(jì)師。

　　二、高頓注冊會計(jì)師課程有什么特點(diǎn)？

　　以下是高頓注冊會計(jì)師課程的一些特點(diǎn)：

　　1、雄厚的師資力量：高頓教育的師資隊(duì)伍由行業(yè)精英和知名專家組成，他們不僅具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且在教學(xué)過程中能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，使學(xué)員更易于理解和掌握。

　　2、完備的課程體系：高頓教育的cpa線下培訓(xùn)課程體系非常完善，包括基礎(chǔ)課、強(qiáng)化課、沖刺課和模擬考試等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互銜接，能夠幫助學(xué)員系統(tǒng)性地掌握知識點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)效率和通過率。

　　3、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)：高頓教育注重教學(xué)服務(wù)的細(xì)節(jié)，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)。他們?yōu)槊總€(gè)學(xué)員都制定了個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并安排專業(yè)的輔導(dǎo)老師進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。同時(shí)，高頓教育還提供各種學(xué)習(xí)資源和在線答疑服務(wù)，方便學(xué)員隨時(shí)解決問題。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計(jì)師

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　ESG都考哪些科目？ESG作為評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要框架，其相關(guān)考試科目全面覆蓋了ESG投資領(lǐng)域的多個(gè)關(guān)鍵方面，為學(xué)員構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)而全面的綠色金融知識體系。以下是ESG考試科目的詳細(xì)解析：

　　ESG考試科目分為“行業(yè)知識”和“投資實(shí)踐”兩大板塊，共計(jì)九門科目。在行業(yè)知識中，考試科目包括《ESG投資入門》、《ESG市場》、《環(huán)境因素》、《社會因素》和《治理因素》，這些科目為學(xué)員提供了ESG投資的基礎(chǔ)理論、市場趨勢、環(huán)境和社會影響評估和公司治理的知識，幫助學(xué)員建立對ESG投資的全面認(rèn)識。

　　《ESG投資入門》是學(xué)員接觸ESG領(lǐng)域的第一課，他介紹了ESG投資的基本概念、框架與核心理念，為學(xué)員后續(xù)的學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！禘SG市場》則分析了全球ESG市場的發(fā)展趨勢和主要驅(qū)動力，使學(xué)員能夠把握ESG投資的市場脈搏?！董h(huán)境因素》和《社會因素》分別探討了氣候變化、環(huán)境污染、水資源短缺環(huán)境問題和人口結(jié)構(gòu)變化、教育公平、勞動力市場社會問題對經(jīng)濟(jì)和社會的影響，和如何通過ESG投資來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。《治理因素》則深入探討了公司治理、董事會結(jié)構(gòu)、高管薪酬治理問題對投資決策的影響，說明了ESG投資在促進(jìn)公司治理改進(jìn)方面的作用。

　　在投資實(shí)踐中，考試科目包括《參與和盡職管理》、《ESG分析、估值與整合》、《ESG組合構(gòu)建與管理》和《投資授權(quán)和客戶匯報(bào)》。這些科目側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)員在ESG投資實(shí)踐中的操作能力和決策能力，例如，《參與和盡職管理》介紹了如何在ESG投資中進(jìn)行盡職調(diào)查和管理，確保投資決策的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。《ESG分析、估值與整合》則介紹了如何將ESG因素納入投資分析、估值和資產(chǎn)組合的整合過程中，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)投資目標(biāo)，《ESG組合構(gòu)建與管理》則進(jìn)一步講解了如何構(gòu)建和管理考慮ESG因素的資產(chǎn)組合，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、績效評估的內(nèi)容?！锻顿Y授權(quán)和客戶匯報(bào)》則關(guān)注于如何在ESG投資中處理投資授權(quán)和向客戶匯報(bào)，確保投資過程的透明度和客戶的滿意度。

cpa考試涵蓋多門科目，其備考搭配相當(dāng)重要。不同的搭配組合，影響著備考的效率、難度以及最終的通過率。如果你還不知道如何科目搭配，請和小編一起看下去吧。

一、cpa備考搭配科目如何選擇？

我們可以從難易、關(guān)聯(lián)、知識體系這3個(gè)方面來進(jìn)行分析：

（一）難易搭配：

會計(jì)+經(jīng)濟(jì)法：會計(jì)基礎(chǔ)難，經(jīng)濟(jì)法偏記憶易。適合零基礎(chǔ)或上班族，平衡學(xué)習(xí)難度與信心。

財(cái)管+戰(zhàn)略：財(cái)管計(jì)算多，戰(zhàn)略記憶為主。適合有數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、需勞逸結(jié)合的考生。

（二）關(guān)聯(lián)緊密：

會計(jì)+審計(jì)+稅法：會計(jì)與審計(jì)、稅法關(guān)聯(lián)強(qiáng)，適合有會計(jì)基礎(chǔ)、從事審計(jì)稅務(wù)工作的考生構(gòu)建知識體系。

（三）知識體系連貫：

經(jīng)濟(jì)法+稅法+戰(zhàn)略：經(jīng)濟(jì)法和稅法是法律類，戰(zhàn)略與之呼應(yīng)。適合記憶力好、對法律和企業(yè)管理感興趣的考生構(gòu)建綜合知識體系。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注會會計(jì)師

二、考cpa的益處？

考cpa益處很多。職業(yè)發(fā)展上，晉升機(jī)會多，方便從會計(jì)向?qū)徲?jì)等崗位轉(zhuǎn)型；薪資待遇優(yōu)厚，起薪高且增長潛力大；還能提升專業(yè)知識與技能，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)知識體系，增強(qiáng)職場競爭力，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。