最近，不少小伙伴私信我，問我產(chǎn)品成本這塊要怎么核算?是分批還是分步好，還想知道月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的計算等等一系列問題?？吹讲簧傩』锇楸贿@些問題難住了，那么今天我就來為大家解答解答。

　　1、產(chǎn)品成本

　　首先，要先理解一個事物，就要從概念入手，從外到里，一層層剝開，這樣才能充分理解清楚。

　　企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費支出，就是產(chǎn)品成本。它一般由以下4個部分內(nèi)容組成。

　　然而企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時發(fā)生的所有費用支出，不一定都計入產(chǎn)品成本。這是因為，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，除了產(chǎn)品自身的成本費用外，還會發(fā)生部分間接費用支出，這些非直接支出的部分費用，不應(yīng)計入產(chǎn)品成本中。因而為了區(qū)分開這些費用，我們才要核算產(chǎn)品成本。

　　直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的，計入產(chǎn)品成本;間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的，計入期間費用。

　　例如：小明公司生產(chǎn)一輛汽車花費10W，在生產(chǎn)制造期間，只有8W是全部用于汽車自身的成本，其余部分用于辦公用途，比如車間的照明電費和清洗車身的水費等等間接費用，這些一般都是要計入期間費用的。

　　因此，為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項費用支出的界限。

　　2、核算方法

　　想要準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，則要求財務(wù)人員實事求是，以不同的企業(yè)類型，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ā２煌钠髽I(yè)類型，采用的成本核算方法是不同的。

　　企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法的選擇，主要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點和成本管理的要求而制定的。因此，根據(jù)這些情況，產(chǎn)品成本核算方法分為以下幾種。

　　在現(xiàn)實生活中，產(chǎn)品成本核算方法用得比較多的情況就是品種法、分批法，以及分步法，其余核算方法由于一些條件的限制，已經(jīng)慢慢被會計摒棄，所以我們掌握以上常用3種計算方法即可。

　　3、核算步驟

　　講完核算方法，接下來講講常用3種核算方法的計算程序、核算步驟。

　　01品種法

　　主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，或雖屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計算半成品成本的小型企業(yè)。品種法一般按月定期計算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。

　　02分批法

　　主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。由于成本計算期是不固定的，所以一般把一個生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產(chǎn)品成本。

　　由于在未完工時沒有完工產(chǎn)品，完工后又沒有在產(chǎn)品，完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品不會同時并存，因而也不需要把生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在成品之間進(jìn)行分配。

　　03分步法

　　主要適用于連續(xù)、大量、多步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)。從原材料投入到產(chǎn)品完工，要經(jīng)過若干連續(xù)的生產(chǎn)步驟，除最后一個步驟生產(chǎn)的是產(chǎn)成品外，其他步驟生產(chǎn)的都是完工程度不同的半成品。

　　4、輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配

　　講完核算步驟后，該到如何歸集與分配的問題了。輔助費用的歸集與分配，主要分為以下幾種方法。

　　直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法是會計們在日常工作中用于輔助生產(chǎn)費用歸集與分配用得最多的幾個方法。以下就是這3種常用的分配方法計算公式。

　　01直接分配法

　　02交互分配法

　　03計劃成本分配法

　　04恒等公式

　　月初+本期=月末+在產(chǎn)(含完工)

　　舉個例子，充分理解

　　已知A公司有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。

　　2019年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生生產(chǎn)費用1750W，按修理工時分配費用(假定不存在固定資產(chǎn)后續(xù)支出資本化問題)，提供修理工時7200小時，其中，供電車間200小時，基本生產(chǎn)第一車間4000小時，第二車間2200小時，行政管理部門500小時，銷售部門300小時。

　　供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用2775W，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機修車間耗用150萬度，基本生產(chǎn)第一車間800萬度，第二車間500萬度，行政管理部門350萬度，銷售部門200萬度。

　　該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。

　　第一步——算出各個車間的費用分配率;

　　機修車間費用分配率：

　　=機修車間費用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=1750/7000=0.25

　　供電車間費用分配率：

　　=供電車間費用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=2775/1850=1.5

　　第二步——根據(jù)費用分配率核算出各個車間所耗用的費用。

　　則該費用分配如下表所示：

　　第三步——寫出對應(yīng)的相關(guān)會計分錄。

　　借：制造費用—第一車間 2200W

　　—第二車間 1300W

　　管理費用 650W

　　銷售費用 375W

　　貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間 1750W

　　—供電車間 2775W

　　好了，以上所講知識就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問或者建議的，歡迎大家留言評論。

       知識拓展：企業(yè)社保、工資、費用混亂錯配有哪些涉稅風(fēng)險？不清楚麻煩事可大了

　　本文為管理會計圈(ID：glkuaiji)公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：拾方。如需引用或轉(zhuǎn)載，請留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!

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　　對于企業(yè)來說，成本是至關(guān)重要的一環(huán)，為了確保成本核算準(zhǔn)確，因此在核算成本時，其核算程序也是很嚴(yán)格的。

　　今天我就來跟大家講講，在核算成本時，有哪些程序和步驟要注意的?

　　★成本核算程序★

　　01、概念

　　理解成本核算程序，就要先明白成本核算的內(nèi)容。

　　其中，成本包含直接材料、直接人工、制造費用。

　　02、內(nèi)容

　　成本核算的內(nèi)容主要分為以下3個內(nèi)容。如下圖所示：

　　03、目的

　　上面講了成本核算的大概含義，接下來我們繼續(xù)分析它核算的目的是什么?它核算的目的主要有3個，如下圖所示：

　　04、作用

　　我們知道了它的含義以及目的，接下來就要了解一下它所表達(dá)的作用。成本核算的作用以及意義，主要分為以下3個內(nèi)容：

　　05、影響

　　當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本核算時，其影響也是很受益的。

　　06、方法

　　當(dāng)我們在進(jìn)行成本核算時，通常會用到以下5種計算方法。其中這5種計算方法中，屬分步法和品種法最為常見。

　　07、流程

　　上面我們大致簡述了關(guān)于成本核算的內(nèi)容，然而在進(jìn)行成本核算時，我們還需要依照流程進(jìn)行。成本核算的一般流程主要如下所示：

　　08、步驟

　　了解完成本核算的內(nèi)容與流程后，我們接下來看看成本核算程序。成本核算程序，就是從最基本的直接材料開始，最終到完工產(chǎn)品的成本核算為止的整個成本核算過程。

　　其中，在進(jìn)行整個成本核算的過程中，成本核算程序大致可分為以下幾個步驟。

　　其中，具體步驟如下所示：

　　好了，以上所講知識就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問或者建議的，歡迎大家留言評論。

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　　注冊會計師的財管很難過，注冊會計師的財管是《財務(wù)成本管理》，考試難度中等偏上，《財務(wù)成本管理》是一門側(cè)重理解和計算的科目，需要考生具備相對良好的會計知識基礎(chǔ)，同時又要具備較強的邏輯思維能力。

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》特點

　　《財務(wù)成本管理》需要《會計》和《稅法》的基礎(chǔ)，因此學(xué)習(xí)順序應(yīng)該在《會計》和《稅法》之后。《財務(wù)成本管理》計算量較多，涉及大量公式，學(xué)習(xí)特點側(cè)重于總結(jié)和做題，要善于總結(jié)公式，其次就要多做練習(xí)題，做更多的經(jīng)典習(xí)題而非盲目的題海戰(zhàn)術(shù)。在掌握教材知識點和公式的同時，也要加強對易錯易混知識點的把握。為了避免將公式混淆，考生在學(xué)習(xí)時可先找到公式背后的詳細(xì)推導(dǎo)過程，明白其中的原理后再記憶。另外學(xué)習(xí)感覺到瓶頸的時，可以考慮補充一下相關(guān)的會計稅法知識。

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》學(xué)習(xí)方法

　　在開始學(xué)習(xí)前，要制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計劃，把握重點，要學(xué)會將知識點融會貫通。指定好學(xué)習(xí)計劃后，就可以開始全面研讀指定的教材，把常用的、重要的公式作為學(xué)習(xí)重點，尤其關(guān)注新增和修改內(nèi)容。最為重要的一點就是不要死記硬背，《財務(wù)成本管理》涉及的公式很多，如果單純記憶而不理解的話，是很難靈活應(yīng)用的，所以還要加強習(xí)題練習(xí)，通過做題和總結(jié)加強理解。

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》命題規(guī)律

　　1、注重全面考核

　　歷年試題的命題范圍以考試大綱為依據(jù)，基本覆蓋了考試大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容。考生要在規(guī)定的考試時間內(nèi)，完成大量的試題，不僅要求考生牢固掌握專業(yè)知識，而且要對教材內(nèi)容達(dá)到相當(dāng)熟悉的程度。這么多題目分布在20章的教材中，可以說教材中的每一章都有考題，因此考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面學(xué)習(xí)，放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。

　　2、計算分析量有所下降

　　根據(jù)2021年的出題情況，《財務(wù)成本管理》試題的計算分析題和綜合題的分值比重為50%，比以往的主觀題分值減少5分，計算分析題的題量也減少了一道題目。但是單項選擇題中有很多需要通過計算來解答，因此計算量仍然比較大。特別是部分考生記不住公式、計算能力差，加之機考操作不熟練，導(dǎo)致答不完題而失分。因此，考生在牢固、熟練掌握教材內(nèi)容的同時，要善于歸納，分題型加強練習(xí)，適應(yīng)機考的答題模式。

　　3、理論結(jié)合實際、重點突出

　　《財務(wù)成本管理》科目以現(xiàn)代財務(wù)管理觀念為核心，以公司為背景，系統(tǒng)闡述財務(wù)成本管理的基本觀念和決策方法。試題重點突出，著重考查考生作為一名執(zhí)業(yè)注冊會計師應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識和技能，考試重點可歸納為本學(xué)科核心內(nèi)容、與注冊會計師業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的內(nèi)容以及有變化或新增的內(nèi)容。

　　acca英語的學(xué)習(xí)要做到積累核心詞匯、學(xué)會精確表達(dá)以及學(xué)會用英語的方式思維。ACCA作為一門國際考試，要有意識地培養(yǎng)自己的英語思維習(xí)慣和分析歸納能力。

acca英語學(xué)習(xí)方法

　　1、積累核心詞匯

　　ACCA對英語的要求是循序漸進(jìn)的，以前對英語基礎(chǔ)科目的要求不高，只要對主題有所了解，就可以做出選擇判斷。下面的科目逐漸增加了一些單詞問題，然后到P階段就需要專業(yè)英語的寫作了。

　　小伙伴們可以先耐心的一個一個的去理解那些核心的英語專業(yè)詞匯，然后慢慢積累，你會發(fā)現(xiàn)那些其實都是專業(yè)的會計英語詞匯。如果前期花時間去了解和記憶它們，那么后期的學(xué)習(xí)自然會變得非常順利。

　　2、學(xué)會精確表達(dá)

　　如果你覺得你的英文寫作能力不夠好，那么學(xué)姐建議你可以在主觀題作答時用簡單句代替一個復(fù)雜句式，直接通過簡單明了地表達(dá)出你自己的觀點即可。ACCA考試在寫作上不要求句式的多樣和詞匯的豐富。只要能夠掌握特定的專業(yè)學(xué)習(xí)詞匯，參考?xì)v年真題中的一些相關(guān)專業(yè)句式表達(dá)，就可以輕松應(yīng)對各種考試。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　3、學(xué)會用英語的方式思維

　　ACCA作為一門國際考試，不僅有意識地培養(yǎng)自己的英語思維習(xí)慣和分析歸納能力，而且從最新版本的要領(lǐng)和邏輯分析中培養(yǎng)自己在復(fù)雜情況下的決策、判斷能力和心理承受能力。

acca英語學(xué)習(xí)建議

　　1、擴大知識面，除了要掌握課本和習(xí)題上提供的知識外，還要充分學(xué)習(xí)、利用熱點資訊，不斷擴大自己的知識面，了解時事信息和接受不同的觀點。

　　2、學(xué)會用英語的方式思維，在學(xué)習(xí)過程中要培養(yǎng)自己用英語進(jìn)行思維的習(xí)慣、發(fā)散性分析能力和歸納能力，另一方面要從最基本的要義和邏輯分析入手，培養(yǎng)自己在復(fù)雜環(huán)境下的決策、判斷能力和心理承受能力。

　　3、抓住ACCA考試的規(guī)律性，ACCA考題的規(guī)律性比較強，不會出偏題和怪題，重點內(nèi)容會反復(fù)出現(xiàn)在歷年的考題中。考生不妨嘗試分析歷年考試內(nèi)容，找出考官的出題規(guī)律，針對這些重點反復(fù)練習(xí)，但這種分析是須建立在對書本內(nèi)容全面理解的基礎(chǔ)上的。

acca備考經(jīng)驗

　　1.ACCA學(xué)習(xí)要注重基礎(chǔ)，掌握知識框架

　　備考ACCA前，先看一下ACCA考綱，對考試內(nèi)容有個初步的理解，對ACCA官方推薦教材要進(jìn)行研讀。

　　2、強化復(fù)習(xí)，熟練應(yīng)用

　　這一階段，重心應(yīng)該放在廣泛做題上。重點：加強對題目的理解，把握解題思路，提高解題速度。

　　3.總復(fù)習(xí)：反復(fù)回顧

　　到了臨近ACCA考試時，建議大家首先針對講義擇其一再過一遍，針對自己薄弱的地方進(jìn)行強化復(fù)習(xí)?？加褌兛梢越Y(jié)合自己的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行制定，剛?cè)腴T的小白們也不要著急，學(xué)習(xí)要循序漸進(jìn)，相信大家都能考過ACCA。

　　4.ACCA學(xué)習(xí)知識

　　要想指定ACCA備考計劃，就要先知道ACCA的學(xué)習(xí)中包括了如經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、金融學(xué)等多個知識體系，可以在ACCA學(xué)習(xí)前，適當(dāng)做一些課外延時閱讀。當(dāng)然ACCA的學(xué)習(xí)是一個循序漸進(jìn)的過程，也不需要在這些知識上臺深入，只要具有初步的基礎(chǔ)知識就可以在學(xué)習(xí)中得到最大的幫助。備考ACCA，保持ACCA學(xué)習(xí)信心和習(xí)慣是關(guān)鍵，越挫越勇，在做題中培養(yǎng)自己的總結(jié)能力，樂干學(xué)習(xí)，善干學(xué)習(xí)。

　　備考注冊會計師的建議如下：1、制定合理并且符合自身的學(xué)習(xí)方案，包括不同周期的目標(biāo)等。2、掌握重難點，梳理大綱。備考注冊會計師最高效的方式在于大綱，形成自己的思維導(dǎo)圖。3、收集錯題，在復(fù)習(xí)最后關(guān)鍵，采用題海戰(zhàn)術(shù)。平時在復(fù)習(xí)備考時，可將易錯點整理歸納，在最后沖刺階段作為一份黃金考點。

注冊會計師考試各個科目的難度情況

　　1、《會計》，難在內(nèi)容多。會計本身就包含了很多知識點，理解起來，往往會存在很大的疑問。

　　2、《審計》，難在沒思路。審計考試注重基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)。但在備考過程中，我們往往會找不到全身心投入其中的狀態(tài)。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

　　3、《財務(wù)成本管理》，難在公式多。財管的考試題型中，計算題的分值所占比重較大，而公式就是該學(xué)習(xí)過程中的難關(guān)。

　　4、《稅法》，難在考點瑣碎。稅法的知識點比較多，主要是體現(xiàn)在有很多“稅種”，非常容易混淆兩個知識點。

　　5、《經(jīng)濟法》，難在記憶。經(jīng)濟法是一門偏文科，且需要記憶的科目。對于背誦困難的考生來說是個很大的挑戰(zhàn)。

　　6、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，被誤會“難”，其實該科目是比較簡單的，但考生主觀意識認(rèn)為他難，從而導(dǎo)致心理上的退縮。

注冊會計師各科的合格分?jǐn)?shù)線是多少

　　注冊會計師專業(yè)階段考試科目是《會計》、《審計》、《財務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》；綜合階段考試科目是職業(yè)能力綜合測試。注冊會計師考試專業(yè)階段科目六門專業(yè)課的單科滿分為100分，合格分?jǐn)?shù)線為60分；綜合階段科目《職業(yè)能力綜合測試（試卷一、試卷二）》，試卷一、試卷二滿分各為50分，合格分?jǐn)?shù)線為兩科合計得分60分。

注冊會計師的報考條件

　　一、同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試：1、具有完全民事行為能力；2、具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

　　二、同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試綜合階段考試：1、具有完全民事行為能力；2、已取得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

　　三、有下列情形之一的人員，不得報名參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試：1、因被吊銷注冊會計師證書，自處罰決定之日起至申請報名之日止不滿5年者；2、以前年度參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試因違規(guī)而受到禁考處理期限未滿者。

　　注冊會計師的備考建議：1、考生可以聯(lián)系較為緊密的科目搭配學(xué)習(xí)，形成知識思維導(dǎo)圖，高效學(xué)習(xí)。2、拒絕拖延癥，建議考生可以給自己制定一個學(xué)習(xí)計劃，并且每天都按要求完成，克服自己的懶惰心里。3、同時注重題目的訓(xùn)練，尤其到后期，可以收集歷年練習(xí)真題，整理錯題以及重點部分。4、注冊會計師備考時間比較長，考生應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)，可以在每天完成任務(wù)的同時進(jìn)行身體鍛煉，一個好的身體會大大提高備考效率。

注冊會計師的命題規(guī)律的分析

　　1、重點一直都是重點。注冊會計師考試并不像外界傳的那么難，出題難度適中，每科都有必考的重要知識點，就比如會計里的長投、合并、金融知識點，每年出題都不會拉下的，所以大家在備考時一定要抓住重點并好好掌握。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

　　2、考點覆蓋面廣。注冊會計師要考6科，考點從財務(wù)報表到經(jīng)濟法律，覆蓋面確實很廣，但也不是教材里提到的所有知識點都會考，考生要結(jié)合往年的真題進(jìn)行知識點的取舍。

　　3、緊跟新增考點。稅法、經(jīng)濟法這兩科，幾乎每年都會隨著政策的變化有所變動，在日常復(fù)習(xí)時可以多注意哪些知識點有變化，這些往往就是出題的重點。

注冊會計師考試的難度

　　注冊會計師難度很大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、考試時間緊張，題量太大。時間緊、題量大是近年考生反饋的一個共同問題，涉及知識面廣同時題型復(fù)雜。

　　2、考試科目多，考查內(nèi)容廣。想要拿下注冊會計師需要通過注會專業(yè)階段以及綜合階段考試，其中考試內(nèi)容涉及專業(yè)階段六科：會計、審計、財管、經(jīng)濟法、稅法、戰(zhàn)略；綜合階段：職業(yè)能力綜合測試試卷一、試卷二。

　　3、備考時間長，注冊會計師考試需要考生在5年內(nèi)通過專業(yè)階段6科考試，考生來說這就是難點，難以堅持，中途放棄的考生人數(shù)非常的多。

注冊會計師的報考條件

　?。ㄒ唬┩瑫r符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試：1、具有完全民事行為能力；2、具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

　?。ǘ┩瑫r符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試綜合階段考試：1、具有完全民事行為能力；2、已取得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

　　大一有必要備考注冊會計師。如果是財會專業(yè)的學(xué)生，或者是想要從事會計行業(yè)的人員，在大一備考注冊會計師考試是比較好的。注冊會計師的考試內(nèi)容繁多，大一學(xué)生擁有較多的空閑時間，可以從較難的科目開始學(xué)習(xí)，建立自己的學(xué)習(xí)思維。

注冊會計師各科備考方法

　　1、會計：這一門是最難也是最基礎(chǔ)的，特點在于考點比較多，但是好在脈絡(luò)是比較清晰的，考生需要去搭建起每個章節(jié)清晰的脈絡(luò)，分布學(xué)習(xí)和記憶。這一門的難點雖多，但是分值沒有很高，反復(fù)練習(xí)重點章節(jié)，爭取拿到基礎(chǔ)分。

　　2、審計：這一門的考點雜亂，考生備考時可以邊學(xué)邊記邊背，這樣學(xué)習(xí)起來條理清晰，印象也會更深刻。

　　3、稅法：稅法共有18個小稅種，還有4個大稅，小稅種的考點很雜，增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅難度有很高?？忌绻容^早開始備考，可以多學(xué)習(xí)幾遍小稅種，然后形成條件反射會更好，企業(yè)所得稅和增值稅可以通過做題來學(xué)習(xí)，可以更好地查漏補缺，個稅每年都在改，建議等到當(dāng)年再學(xué)習(xí)最新的政策。

　　4、經(jīng)濟法：這一門考點很固定，是一個需要背誦的科目，最好的學(xué)習(xí)方法就是邊學(xué)邊背。雖然很多內(nèi)容需要背誦，但是這門科目并不是可以在短期內(nèi)可以速成的科目，不要把經(jīng)濟法的學(xué)習(xí)放得過于后了。

　　5、財務(wù)成本管理：這一門的公式最多，計算量也是最大的，學(xué)習(xí)的重點在于要在記憶的基礎(chǔ)上進(jìn)行反復(fù)練習(xí)，近年來的真題也要反復(fù)做，這樣對考點的把握也是最準(zhǔn)確的。

　　6、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理：這一科同樣可以采用邊學(xué)邊背的模式，沒有什么太多的技巧，老師讓怎么背就怎么背就行，答題也是按照老師所給的模式，選擇題真題每天反復(fù)做。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

注冊會計師考試報名要求

　　1、報名注冊會計師專業(yè)階段考試的人員，需具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

　　2、報名注冊會計師綜合階段考試的人員，需取得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

注冊會計師考試可以采用什么輸入法

　　注冊會計師考試系統(tǒng)支持8種輸入法。具體包括：微軟拼音輸入法、全拼輸入法、智能ABC輸入法、谷歌拼音輸入法、搜狗拼音輸入法、王碼五筆型輸入法、極品五筆輸入法、常用五筆輸入法。

　　注冊會計師考試實行閉卷計算機化的考試方式，考生需要在計算機的考試系統(tǒng)中獲取試題，并在規(guī)定的考試時間內(nèi)完成作答。注冊會計師考試合格分?jǐn)?shù)線為60分。

　　注冊會計師備考的方法：保持良好的心態(tài)和狀態(tài)；結(jié)合考試大綱學(xué)習(xí)教材內(nèi)容；多寫多練勤總結(jié)；把所學(xué)知識通過思維導(dǎo)圖總結(jié)出來，要重視對于知識點的梳理。

注冊會計師備考建議

　　1、制定學(xué)習(xí)計劃

　　制定合理的學(xué)習(xí)計劃。注冊會計考試科目多，所學(xué)內(nèi)容難，所以考生在正式開始學(xué)習(xí)之前，一定要針對當(dāng)年所報科目做好合理的學(xué)習(xí)規(guī)劃，減少時間的浪費，能很有效地提升備考效率。

　　2、掌握好知識點，打牢基礎(chǔ)

　　考生應(yīng)結(jié)合考試大綱進(jìn)行全面掌握考試的知識點。首先，要把教材內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)一般;其次，對教材內(nèi)容進(jìn)行梳理，歸納科目重點難點，從而達(dá)到理解、鞏固;最后，結(jié)合網(wǎng)課所整理的筆記全面復(fù)習(xí)。

　　3、提高做題的效率

　　做題的過程不是單純的完成題目，而是要通過做題真正的掌握到知識內(nèi)容，要做到學(xué)練結(jié)合，查漏補缺，做到舉一反三。

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注冊會計師考試題型

　　《會計》考試題型具體包括單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題一共分為四大類。

　　《審計》考試題型具體包括單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題一共分為四大類。

　　《稅法》具體包括單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題考試題型一共分為四大類。

　　《經(jīng)濟法》具包括為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題考試題型一共分為三大類。

　　《財務(wù)成本管理》具體包括單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題考試題型一共分為四大類。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》具體包括單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題考試題型一共分為四大類。

　　注會綜合階段考試的題型為綜合案例分析。

注冊會計師考試的合格標(biāo)準(zhǔn)

　　專業(yè)階段考試科目合格60分，滿分100分。

　　安徽注冊會計師學(xué)習(xí)方法：做好思維導(dǎo)圖，要重視對于知識點的梳理，及時復(fù)盤做題技。

注冊會計師備考建議

　　1、重視考試、保持正確的備考心態(tài)。注冊會計師考試的難度，考生在報名前就應(yīng)該有所耳聞，所以考生一定要從心理上足夠的重視，既然報名就要努力學(xué)習(xí)，不要有試試看，過不過都可以的心態(tài)。

　　2、明確考綱要求，不要盲目備考。注會考試雖然很難，教材內(nèi)容很多，但是再難的考試都是有范圍，只要考生通過考試大綱掌握好考試范圍，有針對性的復(fù)習(xí)，是可以順利通過考試的。

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注冊會計師考試題型

　　《會計》考試題型一共分為四大類，具體為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《審計》考試題型一共分為四大類，具體為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

　　《稅法》考試題型一共分為四大類，具體為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題。

　　《經(jīng)濟法》考試題型一共分為三大類，具體為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。

　　《財務(wù)成本管理》考試題型一共分為四大類，具體為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試題型一共分為四大類，具體為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

　　注會綜合階段考試的題型為綜合案例分析。

注冊會計師備考刷題方法

　　1.抓住重點，有目的地進(jìn)行練習(xí)?？忌谧鲱}時候切記漫無目的地做題，這樣的做題有效果，但是不是很明顯，要根據(jù)自己的薄弱之處有針對性的做題練習(xí)。

　　2.重視歷年真題練習(xí)。通過歷年真題把握出題規(guī)律，答題技巧以及個類型題目的答題時間。

　　MBA復(fù)試的考試內(nèi)容因?qū)W校和專業(yè)的不同而有所不同，但通常包括以下幾個方面：

　　1.個人面試：個人面試是MBA復(fù)試的重要環(huán)節(jié)之一。面試官會針對你的個人情況、學(xué)術(shù)背景、職業(yè)經(jīng)歷、興趣愛好等方面進(jìn)行提問，以了解你的綜合素質(zhì)和能力水平。在準(zhǔn)備個人面試時，要對自己的經(jīng)歷和成就有清晰的認(rèn)識，并能夠恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來。

　　2.英語口語測試：英語口語測試主要考查你的英語聽說能力。測試的形式可能是自我介紹、問答、演講等?？忌枰崆皽?zhǔn)備好自己的英語口語表達(dá)能力，尤其是發(fā)音和語調(diào)。

　　3.專業(yè)知識測試：專業(yè)知識測試主要考查你對所申請專業(yè)的掌握程度。測試的形式可能是選擇題、填空題、簡答題等。考生需要提前復(fù)習(xí)所學(xué)專業(yè)知識，并注意關(guān)注當(dāng)前熱點問題。

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　　4.邏輯思維測試：邏輯思維測試主要考查你的邏輯思維能力和分析問題的能力。測試的形式可能是邏輯推理題、數(shù)學(xué)題目等?？忌枰邆漭^強的邏輯思維能力，能夠靈活運用所學(xué)知識解決實際問題。

　　總之，在準(zhǔn)備MBA復(fù)試時，考生需要全面了解考試內(nèi)容和形式，并針對性地進(jìn)行復(fù)習(xí)和準(zhǔn)備。同時，要注意保持良好的心態(tài)和自信，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗。

　　MBA綜合能力考試主要考察以下幾個方面：

　　1.英語能力：包括閱讀理解、寫作表達(dá)、聽力理解等方面?？忌枰邆漭^好的英語聽、說、讀、寫能力，能夠熟練運用英語進(jìn)行交流和思考。

　　2.邏輯思維能力：包括數(shù)學(xué)推理、邏輯分析、判斷推斷等方面。考生需要具備較強的邏輯思維能力和分析問題的能力，能夠靈活運用所學(xué)知識解決實際問題。

　　3.綜合素質(zhì)：包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)等方面?？忌枰邆湟欢ǖ木C合素質(zhì)，能夠在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各方面資源，推動項目進(jìn)展。

　　4.專業(yè)知識：根據(jù)不同的專業(yè)方向，考試內(nèi)容也會有所不同。例如，金融專業(yè)的MBA綜合能力考試可能會涉及投資理財、風(fēng)險管理等方面的知識和技能。

　　總之，MBA綜合能力考試旨在全面考察考生的英語能力、邏輯思維能力、綜合素質(zhì)和專業(yè)知識等方面的素質(zhì)和能力，以便選拔出具有較高綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力的優(yōu)秀人才。

課程背景

　　CFO正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計，為CFO提供更為廣泛的知識架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準(zhǔn)的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著時代的不穩(wěn)定性愈演愈烈，作為管理者或是財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個不穩(wěn)定的經(jīng)濟背景下不斷變換自己的思維，以緊跟企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。

VUCA，顧名思義即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)；通過了解VUCA的起源和原理，對不穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)境下的思維有充分的認(rèn)識和轉(zhuǎn)變，將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進(jìn)行整合運用。

課程收益

　　【與時俱進(jìn)】緊跟時代發(fā)展的脈搏，解析不確定時代下的商業(yè)趨勢

　　【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”

　　【緊扣實務(wù)】結(jié)合實際案例，解構(gòu)VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運用

課程對象

　　◆企業(yè)CEO

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)運算的日漸完善，數(shù)字智能改變了時代的發(fā)展脈搏，給企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)的新興機會；但同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經(jīng)無法滿足于當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)程，同時也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和盈利點，作為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)“領(lǐng)頭者”，需要以全新的思維方式，以財商結(jié)合的方式——商業(yè)模式結(jié)合財務(wù)思維，用全新的角度和思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)跟上時代發(fā)展的路徑，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

課程收益

　　【與時俱進(jìn)】緊跟時代發(fā)展的脈搏，解析時下財商趨勢

　　【量化方法】掌握以財商思維管理企業(yè)各個部門量化管理方法，促進(jìn)企業(yè)員工高效工作

　　【緊扣實務(wù)】結(jié)合企業(yè)實際案例，解析財商思維運用

課程對象

　　◆企業(yè)管理者

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

　　◆業(yè)務(wù)部門員工

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，在新的經(jīng)濟形勢下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財務(wù)管理思維體系對于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

1、財務(wù)管理與會計的區(qū)別

本文通過對國家近年來發(fā)布的一系列有關(guān)財務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費成本性、嚴(yán)肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟生活的關(guān)聯(lián)度和財務(wù)管理的目標(biāo)等方面來說明財務(wù)負(fù)責(zé)人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。

首先我們來看一下財務(wù)管理與會計的區(qū)別，見下表：

雖然“財務(wù)”實際上是個包含許多不同實際崗位的泛指，但人們還是能描述出財務(wù)思維的大致特點：關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過于循規(guī)蹈矩、厭惡風(fēng)險的思維模式在某些方面對于企業(yè)管理來說也很致命。

不過生活中的財務(wù)人士往往是過日子的能手——有極強的風(fēng)險意識、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強迫癥患者?

2、財務(wù)思維，細(xì)節(jié)決定成敗

作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來龍去脈的專業(yè)人士，財務(wù)人員對數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說：“關(guān)注數(shù)據(jù)，因為財務(wù)工作很多時候總是用數(shù)據(jù)說話;要求準(zhǔn)確，因為數(shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評估，絕大多數(shù)時候財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的;面對數(shù)據(jù)和報告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性是否相符，否則總覺得不踏實?！?/p>

有人指出，對數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年營業(yè)額，除以365得到日營業(yè)額，再除以衣服均價(在商場逛一圈大約可以了解一下價格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營業(yè)小時數(shù)，可以大致了解一個小時能賣出多少件，如果在店里的這一個小時進(jìn)行觀察，就可以看出是否基本達(dá)到這個銷售水平。如果一個店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕?！?/p>

3、財務(wù)思維的缺點是缺乏全局意識

注重成本管理、對數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強的風(fēng)險意識也是財務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說過：“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO?！?不過阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導(dǎo)覺得，財務(wù)人員求穩(wěn)、怕風(fēng)險、保守、講證據(jù)、講流程的特點使他往往不具備銳意進(jìn)取的大膽作風(fēng)，對于企業(yè)來說，“打天下靠銷售，守天下靠財務(wù)”。

大多數(shù)財務(wù)管理人員認(rèn)為，過于依賴數(shù)據(jù)來做決策的財務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無法在當(dāng)期看到效益，任何金融財務(wù)模型都無法說服自己決策的情況下，財務(wù)人員就凌亂了?！?/p>

財務(wù)人員過于循規(guī)蹈矩的特點讓他們的應(yīng)變能力很差，因此不適合做公關(guān)和銷售工作。

財務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端，缺乏全局意識。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來說，財務(wù)部門掌握采購、庫存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果，因為不直接接觸市場客戶，“這導(dǎo)致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點;不如市場人員了解可替代產(chǎn)品有哪些，競爭對手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見和改進(jìn)要求”。

針對財務(wù)人員缺乏全局意識的問題，資深財務(wù)專家提出的建議值得每一個財務(wù)人員借鑒：“財務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會計了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度?！?/p>

企業(yè)是要盈利賺錢，但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。

1、盈利模式的三種形式

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了極大創(chuàng)新。企業(yè)是要盈利賺錢的，但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。

有一句話說，“羊毛出在豬身上，讓狗買單”。企業(yè)在競爭激烈的時候，能夠?qū)ψ约旱挠Ｊ竭M(jìn)行創(chuàng)新，開辟第二盈利通道，也是企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期非常重要的一項舉措。

利潤有三種：經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤。有的企業(yè)不賺或少賺經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤，主要是賺現(xiàn)金利潤。即企業(yè)在經(jīng)營周轉(zhuǎn)的過程中會產(chǎn)生大量剩余運營資金，然后用運營資金實現(xiàn)錢生錢，如支付寶、京東等企業(yè)。

許多老板還停留在賺取經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤的階段，因此他們對現(xiàn)金和利潤的認(rèn)識非常有必要提升一個層次，這也是財務(wù)管理中非常重要的思想。

在企業(yè)管理過程中，最重要的資源就是現(xiàn)金。我在《財務(wù)擴張思維》一文中也有提到，在企業(yè)要做大的鐵三角中，最重要的兩個角就是現(xiàn)金和利潤。

2、現(xiàn)金重要還是利潤重要

關(guān)于現(xiàn)金和利潤的關(guān)系，財務(wù)管理中有一條思維叫作“現(xiàn)金為王”，就是現(xiàn)金與利潤相比，現(xiàn)金更加重要。利潤相當(dāng)于面包，而現(xiàn)金相當(dāng)于空氣，沒有面包還可以活幾天，可是沒有空氣最多就活幾分鐘，這就是現(xiàn)金和利潤的關(guān)系。

沒有現(xiàn)金，企業(yè)發(fā)不出工資、資金鏈斷裂、員工離職，企業(yè)很可能一下子就面臨崩盤。沒有利潤，企業(yè)雖然當(dāng)時虧損，卻未必會倒閉。也就是說，即使沒有利潤，只要企業(yè)還有現(xiàn)金，就能繼續(xù)存活。所以，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金比利潤更加重要。

案例：有一個人投資100萬元做生意，現(xiàn)金支付買原材料就用了70萬元，生產(chǎn)加工過程等又花了20萬元。最終，這些產(chǎn)品賣了100萬元。那么他是賺了還是賠了?

經(jīng)過計算，很顯然他賺了10萬元。但是這100萬元的收入暫時不能到賬，要三個月以后才能到賬。也就是說，在未來的三月中，這個老板只能用手中的10萬元維持運營。

如果沒有別的資金來源，接下來這三個月，這個企業(yè)恐怕要暫時停產(chǎn)歇業(yè)了。這對企業(yè)來說有一定的難度。

實際上，很多企業(yè)在資金運營的過程中都出現(xiàn)過類似問題。資金問題往往是大問題，企業(yè)破產(chǎn)倒閉多數(shù)是因為資金鏈斷裂導(dǎo)致的。而企業(yè)資金鏈斷裂，又多數(shù)是因為老板對資金缺乏管理能力和管理意識導(dǎo)致的。要么投資過猛，要么擴張過快，要么經(jīng)營不善等，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3、讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣

讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣，可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的原因、運營現(xiàn)金緊張的因素等。只要是不出現(xiàn)以下這些導(dǎo)致資金短缺的情況，企業(yè)就可永不缺錢。

1、不過度投資投資分為兩類，一類是對外的，即成立分公司;一類是對內(nèi)的，比如購買固定資產(chǎn)、存貨等。無論是哪種投資，都需要企業(yè)有強大的資金鏈。

有一個典型的案例，著名企業(yè)家史玉柱曾經(jīng)在運營“腦黃金”和巨人集團(tuán)的時候，企業(yè)本身的現(xiàn)金流是沒有問題的。但當(dāng)時因為史玉柱對財務(wù)、金融不夠熟悉，用大量的資金來蓋大廈(投資固定資產(chǎn))，投資過度，資金調(diào)度出現(xiàn)問題從而導(dǎo)致崩盤，最終導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的慘敗。

2、不過度負(fù)債過度負(fù)債本身不是問題，不會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。問題是企業(yè)過度投資或者在運營過程中因為其他原因大量借債、頻繁使用財務(wù)杠桿。財務(wù)杠桿使用多了，就容易出現(xiàn)問題。銀行的政策“狡猾”得很。理論上，銀行可以“借新債還舊債”，不過前提是企業(yè)先把舊債還掉，才能借新債。如果有一天企業(yè)把欠銀行的舊債還了，可是銀行卻說話不算數(shù)不再借新債給你，那企業(yè)的資金鏈就立刻斷裂了。

3、不過度運營企業(yè)的發(fā)展可以適當(dāng)放慢速度，不要一下子增長太快，也不要一下子銷售太多產(chǎn)品。有些企業(yè)一下子接到一筆大訂單，就開始迅速地發(fā)展，原材料不夠就買原材料、生產(chǎn)線不夠就買生產(chǎn)線、員工不夠就大量招聘……這些都需要資金的投入，而資金的回收需要一定的時間和周期。一旦現(xiàn)金流跟不上要求，企業(yè)就會立刻陷入資金困境。這就是過度運營導(dǎo)致的。

案例：北京有一家專門生產(chǎn)交通檢測工具的企業(yè)，員工不多，只有20來人，一年營業(yè)額1000萬元左右。

這其實是一個非常小的企業(yè)，后來被上級的某位領(lǐng)導(dǎo)看中。這位領(lǐng)導(dǎo)到這家企業(yè)考察以后說，這將是一個很好的行業(yè)，市場空間也很大，不應(yīng)該只有1000多萬的營業(yè)額。

上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注此事不久，這家企業(yè)在當(dāng)年5月份就換了一個總經(jīng)理，新上任的總經(jīng)理李總非常勤奮敬業(yè)，幾乎每天都在工作，不是在出差跑訂單，就是在施工現(xiàn)場……

李總上任3個月的時候，這家企業(yè)就已經(jīng)接了3000多萬元的業(yè)務(wù)訂單。這家企業(yè)以前一年的營業(yè)額才1000多萬元，如今一個季度就上升到3000多萬元……擴張?zhí)炝?，融資貸款通道尚未打通，總經(jīng)理和財務(wù)科長也都缺乏財務(wù)管理的能力和資金調(diào)配的資源。

結(jié)果到了當(dāng)年11月的時候，這家企業(yè)就面臨著資金鏈斷裂的問題，不得不停業(yè)，尋求被收購、整體打包出售。

4、不過度賒銷之前講到“財務(wù)擴張戰(zhàn)略鐵三角”的時候提到過，企業(yè)可以通過放寬信用條件進(jìn)行賒銷的方式來擴張。但是賒銷的前提條件是企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，而且賬上的現(xiàn)金能夠支撐企業(yè)打贏價格戰(zhàn)。

如果企業(yè)是被動的、無奈的，在談判格局中因為自身實力問題而不得不賒銷，那么企業(yè)最終就會面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。

什么是應(yīng)收賬款?應(yīng)收賬款本質(zhì)就是通過給客戶提供投資、提供無息貸款的形式，來提升企業(yè)市場份額的一種行為。

應(yīng)收款賬一筆收不回來，十筆業(yè)務(wù)白做。也就是說100萬元的應(yīng)收款出現(xiàn)壞賬，假如按10%的純利潤計算，要做1000萬元的銷售收入才能彌補這100萬元壞賬造成的損失。

5、不過度壓貨有些企業(yè)沒有控制好原材料和產(chǎn)成品，導(dǎo)致倉庫大量存貨，而存貨占用了企業(yè)現(xiàn)金。財務(wù)思維認(rèn)為：存貨就是打了捆的鈔票放在倉庫里，所以存貨就等于鈔票，但是聰明的企業(yè)家不會把鈔票打成捆放在倉庫里。

案例：山西太原的一家企業(yè)有大量的原材料、產(chǎn)成品堆在院子里生銹，兩三年都沒有處理。我忍不住問這些東西是否有用，老板說這些其實都是有用的。經(jīng)過盤點，這些堆在院子里的東西竟然也價值一兩百萬元，可這一兩百萬元的東西就這樣堆在院子里無人問津。這就是存貨管理不善導(dǎo)致的結(jié)果。

企業(yè)存貨越多，資金消耗也越多。民營企業(yè)有一個非常嚴(yán)重的問題就是存貨管理失控。有些老板甚至認(rèn)為存貨是“永遠(yuǎn)無法對清楚賬的”，大概能估算一下就不錯了，可見老板們對存貨的絕望程度。

6、預(yù)防經(jīng)營不善有些企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)虧損，虧損本身不會導(dǎo)致資金鏈斷裂，但是虧損時間久了，企業(yè)的現(xiàn)金流就會受影響。如果企業(yè)一直虧損，那么這種虧損最終都會以現(xiàn)金的形式來買單。所以，經(jīng)營不善也是企業(yè)缺錢的一個主要原因。

7、保證資金通道通暢企業(yè)是在缺錢的時候融資，還是在不缺錢的時候融資?企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，這時再考慮去銀行或金融機構(gòu)融資，是否來得及?并且，如果我們從來沒有與金融機構(gòu)發(fā)生過借貸關(guān)系，企業(yè)的信用從何而來?沒借過錢的企業(yè)，是否是有信用的企業(yè)?

什么是講信用的人?就是“說得出、做得到”。假如從來沒說過一句話或給出過一句承諾，那還是說得出、做得到的人嗎?也就是說，企業(yè)要在資金運轉(zhuǎn)正常時，不斷地借款、還款，再借款、再還款，通過這種方式建立與金融機構(gòu)的合作關(guān)系，打通資金通道，塑造企業(yè)的信用，屆時一旦需要資金，就可以保證資金迅速到位。

當(dāng)然，還有其他原因，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、環(huán)保問題等也是企業(yè)缺錢的原因，所以也要防范這些問題的產(chǎn)生。

案例：河南有一家化工企業(yè)，曾經(jīng)考慮在工業(yè)園中建廠，后來因為成本原因，把廠建在了鎮(zhèn)子旁邊的一塊工業(yè)用地上。剛開始的時候，附近村民都沒什么意識。

這家企業(yè)產(chǎn)量也不大，只是污染了小范圍的環(huán)境。幾年以后，有少部分村民來找企業(yè)索賠，老板也沒太當(dāng)回事，畢竟賠償金額不是太多。再后來，越來越多的附近居民來找企業(yè)索賠。這時老板覺得，如果再不搬到工業(yè)園區(qū)去，麻煩會更大。這家企業(yè)以往每年給附近居民的賠償費用都將近千萬，幾乎等于企業(yè)的利潤，再這樣發(fā)展下去，企業(yè)的利潤就所剩無幾了。

所以，這些突發(fā)事件、環(huán)保問題等，也是導(dǎo)致企業(yè)缺錢的主要原因。要讓企業(yè)不缺錢，一方面是從內(nèi)部想辦法，另一方面是從外部想辦法。

史玉柱先生是個營銷奇才，當(dāng)年因為財務(wù)管控出現(xiàn)問題，巨人集團(tuán)資金鏈斷裂而失敗。但他痛定思痛，不斷提升和學(xué)習(xí)，并總結(jié)了兩大教訓(xùn)：一是再也不蓋3層以上的辦公樓(巨人集團(tuán)因蓋辦公大樓而投入大量現(xiàn)金，造成固定資產(chǎn)投資過度，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂);二是再也不會和銀行等金融機構(gòu)沒有往來(當(dāng)年銀行關(guān)系未打通，資金鏈斷裂時沒能得到銀行的資金支持)。所以，后來一有多余現(xiàn)金，他就購買民生銀行股份，與銀行產(chǎn)生強大連接，成為銀行的股東。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一項選擇，也是一次定位；既是一個方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財務(wù)管理角度來看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對這兩者沒有一個好的把握，那么這家企業(yè)未來的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個時代，企業(yè)間競爭的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是一種流程，通過既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來，這是錯誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯覺。在現(xiàn)在這種經(jīng)營環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要動態(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長遠(yuǎn)的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認(rèn)識。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實現(xiàn)了財務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點好運氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，未來卻未必能持續(xù)成功?！比缃袷袌霏h(huán)境的容錯率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機會。市場環(huán)境容錯率的降低，不會再給你太多機會試錯，也許錯了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實之上的，更是動態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時得了解實際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來的發(fā)展趨勢，并謹(jǐn)慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當(dāng)下，也要像企業(yè)家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)必須具備的組織機制和關(guān)鍵能力?！?/p>

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會使用SWOT分析法來幫助企業(yè)進(jìn)行生存定位。SWOT分析法實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的一種方法。主要通過分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅四個因素，以更加明確企業(yè)的實際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動計劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營分析矩陣，實際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對競爭環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對未來的預(yù)測，根據(jù)市場結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說過，一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營方向的準(zhǔn)確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會經(jīng)歷三個階段：點、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點上的突破，在某個點上取得絕對勝利，這個點具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點，由點及線，去實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個、第三個或更多成功的產(chǎn)品和品類，實現(xiàn)市場銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)圈角度，經(jīng)過綜合考慮，讓企業(yè)變成一個具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個階段的發(fā)展，循序漸進(jìn)，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會面臨的一大難題。即使在錯誤的時間做了一件正確的事，結(jié)果也不會好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠(yuǎn)停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場的雙重組合，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風(fēng)險、更容易獲得融資等優(yōu)點。

企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是經(jīng)營客戶價值，是經(jīng)營以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴張的過程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場需求飽和時，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機會就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人?？缃绯丝梢在A得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強烈的危機感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當(dāng)下企業(yè)最擔(dān)心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業(yè)必須認(rèn)識到業(yè)務(wù)跨界不是終點，價值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個行業(yè)時下最火熱便跟風(fēng)投資進(jìn)組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價值。否則只會做無用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費者為中心而轉(zhuǎn)變，從過去關(guān)注自身向關(guān)注消費者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費者需求，提供消費所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強調(diào)消費者的體驗和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點上才會發(fā)揮其作用。

管理大師彼得·德魯克說，在動蕩的時代，動蕩本身并不可怕，可怕的是延續(xù)過去的邏輯。但不確定性是當(dāng)今世界的核心特征，主要表現(xiàn)在以下四個層面：

首先，全球治理體系、規(guī)則體系受到重大挑戰(zhàn)，重歸無規(guī)則競爭時代的風(fēng)險顯著提高;

其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等方面的發(fā)展，使得智能設(shè)備的國際貿(mào)易與國家安全之間的聯(lián)系顯著增強。國家之間的信任而不僅僅是企業(yè)之間的信任，已經(jīng)成為制約智能設(shè)備國際貿(mào)易的關(guān)鍵因素;

第三，國內(nèi)正處在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，同時也是經(jīng)濟動能轉(zhuǎn)換、市場化改革深化的關(guān)鍵時期;

第四，技術(shù)創(chuàng)新的加速，需求的跳躍性，不連續(xù)性的變化，使得產(chǎn)業(yè)的生命周期越來越短，新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的窗口期越來越短，留給企業(yè)家戰(zhàn)略決策時觀察、思考的時間也越來越短。

那么，面對外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，破解焦慮?一般來說，選擇的應(yīng)對策略可以分為三類：服從與適應(yīng)、選擇、影響與改善。

外部的高度不確定性是一個無法改變的客觀現(xiàn)實，我們唯一能做的事情就是服從它、接受它、適應(yīng)它，充其量在某種情況下利用它。這是從悲觀的視角看待不確定性，對其背后蘊含的風(fēng)險抱有一種審慎、無奈、消極的心態(tài)，由此而產(chǎn)生臨時主義和機會主義，但這種心態(tài)都會帶來巨大的風(fēng)險，加速企業(yè)的衰亡，縮短企業(yè)的壽命。

選擇策略認(rèn)為，雖然外部環(huán)境高度不確定，但不確定的程度與性質(zhì)，在不同區(qū)域市場、國別市場是有差異的，所以可以將自己定位于一個相對有利、風(fēng)險較低的環(huán)境中。選擇策略本質(zhì)上依然認(rèn)為不確定性是無法改變的，只是區(qū)分了不同地區(qū)不確定性的差異，以及不同戰(zhàn)略選擇受不同類型的不確定性因素影響，趨利避害。

影響與改善策略，堅持這一策略的企業(yè)家一般是樂觀主義者，相信無論是技術(shù)創(chuàng)新還是制度變革，都將使未來變得更加美好。但美好是不會自動實現(xiàn)的，是需要創(chuàng)造和推動的。所以，這些企業(yè)敢于直面不確定性，通過創(chuàng)新性的策略和措施，積極地、經(jīng)常地與所處的環(huán)境進(jìn)行互動，盡力影響環(huán)境變化的方向或態(tài)勢，以使環(huán)境的變化對企業(yè)有利。

在這三種策略中，改善策略最具進(jìn)取性、最為積極，對企業(yè)自身戰(zhàn)略的前瞻性、資源能力的要求也最高。面對環(huán)境的不確定性，企業(yè)不是在改善與服從之間做非此即彼的選擇，二者之間存在連續(xù)的行為分布空間。不同企業(yè)根據(jù)自身的資源能力和環(huán)境不確定性的特征，來決定改善、控制哪些環(huán)境因素，服從、適應(yīng)哪些環(huán)境因素。

　　備考高級經(jīng)濟師要注意提高語言表達(dá)能力和培養(yǎng)邏輯思維能力。

　　1、提高語言表達(dá)能力

　　高級經(jīng)濟師考試需要考生具備良好的語言表達(dá)能力，建議多讀經(jīng)濟學(xué)相關(guān)文獻(xiàn)和新聞，提高閱讀理解和寫作能力。語言表達(dá)能力是高級經(jīng)濟師考試的重要評價指標(biāo)，考生需要提高自己的閱讀理解和寫作能力，掌握經(jīng)濟學(xué)專業(yè)術(shù)語和表達(dá)方式。建議考生多讀經(jīng)濟學(xué)相關(guān)文獻(xiàn)和新聞，提高對經(jīng)濟學(xué)的認(rèn)識和理解，同時提高自己的語言表達(dá)能力。

　　2、培養(yǎng)邏輯思維能力

　　高級經(jīng)濟師考試需要考生具備較強的邏輯思維能力，建議多做邏輯思維訓(xùn)練題和數(shù)學(xué)題，提高思維能力和應(yīng)變能力。邏輯思維能力是高級經(jīng)濟師考試的重要評價指標(biāo)，考生需要提高自己的邏輯思維能力，掌握邏輯思維方法和技巧。建議考生多做邏輯思維訓(xùn)練題和數(shù)學(xué)題，提高思維能力和應(yīng)變能力。

備考高級經(jīng)濟師如何利用好考試大綱

　　高級經(jīng)濟師考試大綱是備考的重要依據(jù)，需要認(rèn)真研讀和理解，明確考試重點和難點?？荚嚧缶V詳細(xì)說明了考試的內(nèi)容、范圍和難點，考生需要針對考試大綱進(jìn)行有針對性的備考?？忌梢越Y(jié)合考試大綱中涉及的專業(yè)知識與實務(wù)，對標(biāo)考試參考用書梳理知識架構(gòu)，最好以思維導(dǎo)圖形式梳理知識點，為接下來的深入復(fù)習(xí)做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。熟悉考試大綱可以幫助考生更好地掌握備考內(nèi)容和方向，提高備考效率和通過率。

備考高級經(jīng)濟師要注意考試方式

　　高級經(jīng)濟師考試形式為電子化形式即機考形式，應(yīng)試人員須在計算機上進(jìn)行作答。應(yīng)試人員可登錄中國人事考試網(wǎng)“www.cpta.com.cn”，利用模擬作答系統(tǒng)，提前熟悉考試作答界面和考試流程，掌握計算器等工具的使用?？荚囘^程中，應(yīng)試人員須嚴(yán)格遵守機考系統(tǒng)列明的考場規(guī)則、操作指南和作答要求。遇有考試機故障、網(wǎng)絡(luò)故障等異常情況，應(yīng)聽從監(jiān)考人員安排。

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備考資料ue_arc_bkzl
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備考高級經(jīng)濟師經(jīng)驗分享

　　備考高級經(jīng)濟師經(jīng)驗分享如下：

　　1、合理規(guī)劃時間

　　高級經(jīng)濟師考試難度較大，所以備考需要充足的時間。在備考過程中，要根據(jù)自己的實際情況，制定合理的備考計劃，將復(fù)習(xí)時間分配到每一個章節(jié)中，盡可能地讓每一個章節(jié)都有充足的時間來復(fù)習(xí)鞏固。

　　2、選擇適合的學(xué)習(xí)方式

　　備考的方式有很多種，如自學(xué)、培訓(xùn)班、網(wǎng)課等?？忌梢愿鶕?jù)自己的實際情況和學(xué)習(xí)習(xí)慣來選擇適合自己的備考方式。在選擇備考方式時，要注意選擇正規(guī)的機構(gòu)或網(wǎng)站，以確保學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

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企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價值，通過增值的價值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價值的社會組織。

所以財務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務(wù)資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實物和非實物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴張中資金流斷裂和在面對消費習(xí)慣變化時未能有足夠的資金流及時轉(zhuǎn)型的過程中。

那么管理好財務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個工具：會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)和管理報表系統(tǒng)(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)

會計信息統(tǒng)計是財務(wù)的基本功能，按一定的強制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財務(wù)資源在企業(yè)各個流程節(jié)點的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認(rèn)為報表管理是先產(chǎn)生了報表對報表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報表是意味著在報表產(chǎn)生前，我們對財務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價，以期按會計系統(tǒng)產(chǎn)生的報表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：

預(yù)算和評價系統(tǒng)

預(yù)算是財務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說年初定一個目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個滾動預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來計劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢，超過預(yù)算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動預(yù)算理念去開展。

資本預(yù)算：財務(wù)資源從何來，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的商業(yè)項目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務(wù)總監(jiān)的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務(wù)總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項目之間的關(guān)系。比如我一個集團(tuán)有房地產(chǎn)的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個集團(tuán)下面有連鎖便利店的項目就不能按債務(wù)資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營預(yù)算：經(jīng)營預(yù)算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創(chuàng)新的項目，有必要對這部分財務(wù)資源進(jìn)行單獨預(yù)算，監(jiān)管和評價。

戰(zhàn)略的驗證和風(fēng)險控制：不管是經(jīng)營預(yù)算還是創(chuàng)新項目預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財務(wù)模型，階段性對預(yù)算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財務(wù)資源，第二個，第三個半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務(wù)模型去驗證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實現(xiàn)效果和預(yù)期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評價是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預(yù)警和評價，做到財務(wù)資源在戰(zhàn)略項目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運行的一套制度安排，并保證財務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關(guān)于內(nèi)控的各項指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預(yù)測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運行等?！　?/p>

2財務(wù)總監(jiān)的思維模式：財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財務(wù)部運行結(jié)構(gòu)，從財務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財務(wù)思維思考和用財務(wù)語言回答這個問題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務(wù)只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務(wù)管理者，當(dāng)你的上級是非財務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時候，你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個財務(wù)知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務(wù)專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務(wù)管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題?！　?/p>

3、財務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運行中，業(yè)務(wù)部門和老板對這些的認(rèn)識和財務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財務(wù)水平有限)，所以財務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

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備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

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