前提綱要：因在2家專業(yè)合作社專項(xiàng)審計(jì)中出具不實(shí)審計(jì)報(bào)告，導(dǎo)致被審計(jì)單位在實(shí)際有效投資達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)的情況下，獲得財(cái)政補(bǔ)助資金。臨海市萬(wàn)信會(huì)計(jì)所及2名簽字注會(huì)被暫停執(zhí)業(yè)一年，會(huì)計(jì)所被沒(méi)收違法所得0.6萬(wàn)元，并處違法所得三倍罰款1.8萬(wàn)元

近日，浙江省財(cái)政廳決定對(duì)臨海市萬(wàn)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）暫停執(zhí)業(yè)一年，沒(méi)收違法所得0.6萬(wàn)元，并處違法所得三倍罰款1.8萬(wàn)元的行政處罰。對(duì)于2名簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師周仲勤、沈鋒作出暫停執(zhí)業(yè)一年的行政處罰。

根據(jù)三門縣人民檢察院《檢察建議書(shū)》，浙江省財(cái)政廳對(duì)臨海市萬(wàn)信會(huì)計(jì)所出具的《三門縣蕾舞茶葉專業(yè)合作社專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》（萬(wàn)信綜審字〔2015〕第091號(hào)，以下簡(jiǎn)稱蕾舞專項(xiàng)報(bào)告）和《三門縣彭賴茶葉專業(yè)合作社專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》（萬(wàn)信綜審字〔2016〕第093號(hào)，以下簡(jiǎn)稱彭賴專項(xiàng)報(bào)告）等報(bào)告存在的嚴(yán)重執(zhí)業(yè)質(zhì)量問(wèn)題予以立案檢查。

經(jīng)檢查，該會(huì)計(jì)所位出具的上述報(bào)告存在以下嚴(yán)重執(zhí)業(yè)質(zhì)量問(wèn)題：

一、被審計(jì)項(xiàng)目直接投資額均以現(xiàn)金形式支付，無(wú)現(xiàn)金支付佐證依據(jù)，對(duì)此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師未執(zhí)行有效審計(jì)程序而直接予以認(rèn)可。

蕾舞專項(xiàng)報(bào)告審定直接投資額283.3349萬(wàn)元、彭賴專項(xiàng)報(bào)告審定直接投資額174.176萬(wàn)元，均以現(xiàn)金支付，審計(jì)復(fù)印了收據(jù)、發(fā)票、合同，但無(wú)佐證現(xiàn)金支付的審計(jì)程序和審計(jì)證據(jù)，如對(duì)工程施工方未實(shí)施函證、訪談，對(duì)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商未實(shí)施函證等審計(jì)程序。

二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)時(shí)對(duì)發(fā)票的真實(shí)性未保持應(yīng)有的職業(yè)懷疑。

蕾舞專項(xiàng)報(bào)告和彭賴專項(xiàng)報(bào)告的發(fā)票存在補(bǔ)開(kāi)、號(hào)碼連續(xù)、開(kāi)票人相同、票面記載發(fā)票金額不同但稅率稅額相同等問(wèn)題。蕾舞專項(xiàng)報(bào)告的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票（代開(kāi)）均是在2015年10月26日或2015年11月2日后補(bǔ)開(kāi)，彭賴專項(xiàng)報(bào)告的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票（代開(kāi)）均是在2015年10月26日后補(bǔ)開(kāi)。蕾舞專項(xiàng)報(bào)告于2015年11月2日開(kāi)具的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票（代開(kāi)），發(fā)票號(hào)碼為00449533、00449532、00449531、00449530，發(fā)票金額分別為55280元、77280元、82600元、84840元，票面上記載的稅率、稅額均為0.03、16290元。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)上述異?，F(xiàn)象未保持應(yīng)有的職業(yè)懷疑，未追加恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序以查明發(fā)票真?zhèn)巍?/p>

三、被審計(jì)項(xiàng)目工程款未按合同要求支付，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)未支付的工程款未執(zhí)行函證程序，未獲取工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程預(yù)決算報(bào)告。

蕾舞專項(xiàng)報(bào)告中，茶葉加工廠房工程款131.25萬(wàn)元，《合作社茶葉加工廠房建設(shè)工程承包合同》中規(guī)定工程期限為2014年9月15日至2015年3月15日，工程全部完工后，經(jīng)驗(yàn)收合格，在30天內(nèi)結(jié)清工程款。截至審計(jì)時(shí)，最后一筆工程款31.25萬(wàn)元尚未支付，注冊(cè)會(huì)計(jì)師未實(shí)施函證程序，審計(jì)底稿未見(jiàn)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程預(yù)決算報(bào)告。

彭賴專項(xiàng)報(bào)告中，茶葉加工廠房工程款70.30萬(wàn)元，《合作社茶葉加工廠房建設(shè)工程承包合同》中規(guī)定工程期限為2014年8月1日至2014年12月30日，工程全部完工后，經(jīng)驗(yàn)收合格，在30天內(nèi)結(jié)清工程款。最后一筆工程款于2014年11月22日支付完畢，但審計(jì)底稿未見(jiàn)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程預(yù)決算報(bào)告。

四、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)時(shí)未全部獲取重要的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)合同（僅獲取一份采購(gòu)合同），也未檢查采購(gòu)合同的記錄。

蕾舞專項(xiàng)報(bào)告中，采購(gòu)機(jī)械設(shè)備合計(jì)28.92萬(wàn)元，均未見(jiàn)采購(gòu)合同。彭賴專項(xiàng)報(bào)告中，采購(gòu)機(jī)械設(shè)備合計(jì)75.015萬(wàn)元，除茶葉色選機(jī)1臺(tái)29.80萬(wàn)元有采購(gòu)合同外，其余均未見(jiàn)采購(gòu)合同。例如：向杭州富陽(yáng)市新城干燥設(shè)備廠購(gòu)入的揉捻機(jī)、烘干機(jī)、瓶式炒干機(jī)各1臺(tái)共計(jì)5.77萬(wàn)元；向新昌縣盛漲農(nóng)機(jī)服務(wù)有限公司購(gòu)入的2臺(tái)炒干機(jī)、2臺(tái)揉捻機(jī)、3臺(tái)理?xiàng)l機(jī)、1臺(tái)平式輝鍋機(jī)、1臺(tái)扁形茶炒干機(jī)共計(jì)6.83萬(wàn)元；2016年3月2日追加投資額16.85萬(wàn)元，為向天津普瑞騰鴻商貿(mào)有限公司購(gòu)入1套茶葉蒸汽殺青機(jī)。上述設(shè)備購(gòu)置均未見(jiàn)采購(gòu)合同。

五、注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)投資形成的資產(chǎn)未執(zhí)行有效的資產(chǎn)盤點(diǎn)程序。

審計(jì)工作底稿所見(jiàn)盤點(diǎn)表，是審計(jì)人員自行編制的，僅羅列部分機(jī)械設(shè)備名稱和數(shù)量，無(wú)設(shè)備規(guī)格、無(wú)盤點(diǎn)人、被審計(jì)單位人員簽字蓋章，無(wú)盤存地點(diǎn)、無(wú)資產(chǎn)使用狀況等。

綜上，蕾舞專項(xiàng)報(bào)告和彭賴專項(xiàng)報(bào)告時(shí)，會(huì)計(jì)所及簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師未保持應(yīng)有的職業(yè)懷疑，執(zhí)行的審計(jì)程序不恰當(dāng)，獲取的審計(jì)證據(jù)不充分，違反了相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，出具不實(shí)審計(jì)報(bào)告，導(dǎo)致被審計(jì)單位三門縣蕾舞茶葉專業(yè)合作社和三門縣彭賴茶葉專業(yè)合作社，在實(shí)際有效投資達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)的情況下，向三門縣山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請(qǐng)的財(cái)政補(bǔ)助資金項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，并分別獲得財(cái)政補(bǔ)助資金69.89萬(wàn)元和48.34萬(wàn)元。

浙江財(cái)政廳決定對(duì)該會(huì)計(jì)所暫停執(zhí)業(yè)一年，沒(méi)收違法所得0.6萬(wàn)元，并處違法所得三倍罰款1.8萬(wàn)元的行政處罰；對(duì)2名簽字注會(huì)作出暫停執(zhí)業(yè)一年的行政處罰。

來(lái)源：中國(guó)會(huì)計(jì)視野

      在新型肺炎冠狀病毒疫情的影響下，很多企業(yè)、工廠、店鋪都被迫停工停產(chǎn)，受到資金鏈斷裂、公司要交租金、工資要發(fā)等問(wèn)題，不少公司會(huì)出現(xiàn)裁員、削減工資等現(xiàn)象。在新型冠狀病毒疫情下，對(duì)于財(cái)會(huì)人來(lái)說(shuō)，到底如何擺脫這次的職場(chǎng)危機(jī)？

      新型冠狀病毒疫情下的行業(yè)狀況

      目前，全國(guó)各地都集中精力去嚴(yán)防病毒疫情，企業(yè)、工廠都被迫要延遲復(fù)工，當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)損失難以估計(jì)。在這個(gè)非常時(shí)期之下，對(duì)所有行業(yè)企業(yè)都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其對(duì)于餐飲、酒店等線下實(shí)體店而言，如果這個(gè)難關(guān)不能順利度過(guò)，那么意味著就是滅頂之災(zāi)。

      回望2003年的非典疫情，同樣讓不少的中小型企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不過(guò)疫情過(guò)后，也迎來(lái)了電子商務(wù)的春天，不少企業(yè)都紛紛成功的轉(zhuǎn)型。而在這次的新型病毒疫情下，企業(yè)要想度過(guò)難關(guān)，需借鑒往年非典疫情的經(jīng)驗(yàn)，只要把握住機(jī)遇，結(jié)合新時(shí)代社會(huì)的需要，相信同樣能夠順利度過(guò)這次的經(jīng)濟(jì)難關(guān)。

      財(cái)會(huì)人如何擺脫疫情中的職場(chǎng)危機(jī)？

      天災(zāi)、疫情我們無(wú)法預(yù)測(cè)，我們唯一能做的就是做好自己，提升自己的價(jià)值不被社會(huì)所輕易淘汰。作為財(cái)會(huì)人的你也都是一樣，在職場(chǎng)當(dāng)中千萬(wàn)不能存在有一絲的僥幸心，如果不努力、不奮斗，連自己的飯碗都保不住，因此，在工作之余時(shí)刻給自己充好電最重要！

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中，財(cái)會(huì)人若想擺脫職場(chǎng)危機(jī)、保住自己的鐵飯碗，最有效的方法就是考取相應(yīng)的職稱證書(shū)，有了這個(gè)證書(shū)后，即使要面臨被裁員也好，走到哪里都會(huì)被企業(yè)所看重和錄取，證書(shū)無(wú)疑是當(dāng)今社會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)的“利器”。

      考取哪個(gè)證書(shū)適合？

      考取哪個(gè)證書(shū)其實(shí)并沒(méi)有固定，在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，有很多職稱證書(shū)都極具含金量，除了初級(jí)會(huì)計(jì)職稱、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱這些會(huì)計(jì)行業(yè)最基本的證書(shū)以外，像稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的證書(shū)都收到大家的一致認(rèn)可和贊譽(yù)。至于選取哪個(gè)證書(shū)去考，大家還是根據(jù)自己所從事的行業(yè)進(jìn)行選擇，只要是不斷努力去提升自我，才不會(huì)被社會(huì)所輕易淘汰。

　　有些生產(chǎn)型企業(yè)，會(huì)將自家工廠生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備送給客戶，那么對(duì)于贈(zèng)送給客戶的設(shè)備，該怎么做賬呢?

　　贈(zèng)送給客戶的設(shè)備怎么做賬?

　　一、自產(chǎn)，按照相關(guān)稅法規(guī)定，將視作銷售。

　　1、贈(zèng)送的時(shí)候，以自產(chǎn)產(chǎn)品為前提，該怎么做賬?會(huì)計(jì)分錄怎么寫(xiě)?

　　借：營(yíng)業(yè)外支出

　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng))

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)成本的時(shí)候，如何做賬，會(huì)計(jì)分錄怎么寫(xiě)?

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　貸：庫(kù)存商品

    二、外購(gòu)

　　1、入庫(kù)：

　　借：庫(kù)存商品

　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng))

　　貸：銀行存款

　　2、贈(zèng)送：

　　借：管理費(fèi)用-業(yè)務(wù)招待費(fèi)

　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出)

　　贈(zèng)送客戶禮品個(gè)稅問(wèn)題的處理

　　1、根據(jù)《關(guān)于個(gè)人取得有關(guān)收入適用個(gè)人所得稅應(yīng)稅所得項(xiàng)目的公告》(財(cái)政部 稅務(wù)總局公告2019年第74號(hào))規(guī)定：企業(yè)在業(yè)務(wù)宣傳、廣告等活動(dòng)中，隨機(jī)向本單位以外的個(gè)人贈(zèng)送禮品，個(gè)人取得的禮品收入，除企業(yè)贈(zèng)送的具有價(jià)格折扣或折讓性質(zhì)的消費(fèi)券、代金券、抵用券、優(yōu)惠券等禮品以外，應(yīng)按“偶然所得”計(jì)算繳納個(gè)稅。

　　2、根據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)促銷展業(yè)贈(zèng)送禮品有關(guān)個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》(財(cái)稅〔2011〕50號(hào))規(guī)定：如果企業(yè)贈(zèng)送的禮品為自產(chǎn)產(chǎn)品，則個(gè)人應(yīng)稅所得以該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格來(lái)確定;如果贈(zèng)送的禮品為外購(gòu)商品，則個(gè)人應(yīng)稅所得以該商品的實(shí)際購(gòu)置價(jià)格來(lái)確定。

很多工廠在工期非常緊張，很需要人手的時(shí)候，會(huì)招一批臨時(shí)工來(lái)幫忙，那么，這時(shí)候，工廠的會(huì)計(jì)該怎么計(jì)算這些臨時(shí)工的工資呢，是不是和正式工人是一樣的呢？和小編一起來(lái)看看吧。

工廠的工人工資，工資的組成還分為計(jì)件和計(jì)時(shí)的，工資的組成也是不一樣的，這點(diǎn)等下也會(huì)在文中說(shuō)明。

（一）臨時(shí)工人工資的會(huì)計(jì)處理

1、在生產(chǎn)車間的臨時(shí)工人的工資

借：生產(chǎn)成本/制造費(fèi)用——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

2、銷售部門的臨時(shí)工的工資

借：銷售費(fèi)用——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

3、企業(yè)管理部門的臨時(shí)工人的工資

借：管理費(fèi)用——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

4、在未完成的建筑工地上的臨時(shí)工的工資

借：在建工程——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

（二）臨時(shí)工人工資的計(jì)算方式

1、計(jì)時(shí)工資

計(jì)時(shí)工資=出勤天數(shù)*日工資率

計(jì)時(shí)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)—缺勤天數(shù)*日工資率

計(jì)件工資=每件商品的工價(jià)*完工件數(shù)

其實(shí)看了以上的計(jì)算和相關(guān)的處理，生產(chǎn)車間的臨時(shí)工的工人工資其實(shí)是和正式工人的工資是一樣的計(jì)算和進(jìn)行處理的，上面已經(jīng)說(shuō)明了進(jìn)行處理的狀況，希望對(duì)大家能有幫助，那么，兼職員工的工資應(yīng)該怎么發(fā)放呢？要繳納社保嗎？有關(guān)的賬務(wù)處理應(yīng)該怎么做？

工廠里也會(huì)有很多會(huì)計(jì)崗位，其實(shí)很多工廠里的會(huì)計(jì)接觸到的東西和也比一般的商業(yè)會(huì)計(jì)要多，如果是小工廠還會(huì)涉及資產(chǎn)盤點(diǎn)和成本會(huì)計(jì)這些方面，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)車間里相關(guān)的一些知識(shí)點(diǎn)，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧。

1、如果在生產(chǎn)車間里發(fā)生了一些物料消耗

借：制造費(fèi)用

 貸：原材料

2、生產(chǎn)車間里的工人的工資薪酬

借：制造費(fèi)用

 貸：應(yīng)付職工薪酬

3、生產(chǎn)車間里管理人員的工資薪酬

借：管理費(fèi)用

 貸：應(yīng)付職工薪酬

4、生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊

借：生產(chǎn)成本/成本類會(huì)計(jì)科目

 貸：累計(jì)折舊

5、生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的辦公費(fèi)用和水電費(fèi)

借：制造費(fèi)用

 貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金

6、發(fā)生季節(jié)性的停工損失時(shí)

借：制造費(fèi)用

 貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/銀行存款

7、將制造費(fèi)用分配

借：生產(chǎn)成本/勞務(wù)成本

 貸：制造費(fèi)用

以上就是有關(guān)生產(chǎn)車間內(nèi)會(huì)發(fā)生的一些費(fèi)用，應(yīng)該怎么處理的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，那么，制造費(fèi)用轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本怎么計(jì)算？方法是什么？

我們用的電動(dòng)牙刷都是有保修期的，但是過(guò)了保修期還要修，那就要支付一定的返修費(fèi)用，那么工廠收到返修費(fèi)用應(yīng)該怎么做會(huì)計(jì)處理？如果你對(duì)這部分的內(nèi)容不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

收到返修費(fèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄

借：制造費(fèi)用——返工返修費(fèi)

貸：銀行存款/其他應(yīng)付款——返工返修費(fèi)

為什么計(jì)入制造費(fèi)用會(huì)計(jì)科目？

企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本，制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(車間、分廠)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及各個(gè)生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)和維修費(fèi)，具體有以下項(xiàng)目：各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費(fèi),房屋建筑費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、返工費(fèi)、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等，制造費(fèi)用一般是間接計(jì)入成本，當(dāng)制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)一般無(wú)法直接判定它所歸屬的成本計(jì)算對(duì)象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)先行歸集，月終時(shí)再采用一定的方法在各成本計(jì)算對(duì)象間進(jìn)行分配，計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的成本中。

如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量殘次品怎么處理？

不良品是指生產(chǎn)制造中不符合相關(guān)品質(zhì)要求的原料、半成品、成品.其中品質(zhì)要求可以是驗(yàn)貨的檢驗(yàn)品質(zhì)要求、制造過(guò)程品質(zhì)的要求、客戶的品質(zhì)要求、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定等。

1、當(dāng)品管在進(jìn)行制造過(guò)程中的首件檢驗(yàn)、末件比對(duì)，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)立即要求操作人員(或操作人員)自己對(duì)不合格品作好隔離和標(biāo)示，并通知品管部主管。

2、當(dāng)分析判定所發(fā)現(xiàn)的不合格是屬于偶發(fā)性的，數(shù)量較少時(shí)，可由品管員或品管主管直接處置，處置的方法有返工返修、報(bào)廢等

3、當(dāng)品管主管分析判定為嚴(yán)重性質(zhì)的質(zhì)量事故時(shí)，同時(shí)立即組織生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行處置，處置方法有;返工返修、全檢挑選、報(bào)廢等。

以上就是有關(guān)收到返修費(fèi)怎么處理以及怎么做好質(zhì)量管控的知識(shí)內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

工廠生產(chǎn)車間的臨時(shí)工的工資應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理？會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　工業(yè)成本，又稱為工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。對(duì)于制造企業(yè)而言，經(jīng)常要處理工業(yè)成本的賬務(wù)問(wèn)題，那么工業(yè)成本的會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　工業(yè)成本如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　工業(yè)企業(yè)的成本的賬務(wù)處理本身不復(fù)雜，企業(yè)按領(lǐng)用的材料金額計(jì)入到生產(chǎn)成本科目，平時(shí)發(fā)生的工資等，按員工對(duì)應(yīng)的部門，計(jì)入到制造費(fèi)用或者生產(chǎn)成本等科目。企業(yè)在商品入庫(kù)時(shí)，將生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)入到庫(kù)存商品科目，其分錄為：

　　借：生產(chǎn)成本—制造費(fèi)用

　　       生產(chǎn)成本—直接人工

　　       生產(chǎn)成本—直接材料等

　       　貸：原材料

　　              制造費(fèi)用

　　              應(yīng)付職工薪酬等

　　借：庫(kù)存商品

　　       貸：生產(chǎn)成本

　　結(jié)轉(zhuǎn)所銷售商品的成本時(shí)：

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　       　貸：庫(kù)存商品

　　工業(yè)成本是什么意思？

　　工廠成本亦稱“工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本”。工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所支出的一切費(fèi)用的總和。通常按照原材料，燃料和動(dòng)力、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等成本項(xiàng)目計(jì)算和列示。它是工業(yè)產(chǎn)品全部成本最主要的組成部分，已售產(chǎn)品的工廠成本加上應(yīng)負(fù)擔(dān)的銷售費(fèi)用，就是產(chǎn)品的銷售成本。工廠成本扣除其中的企業(yè)管理費(fèi)就是車間成本。工廠成本是反映工業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量和各項(xiàng)支出水平的綜合指標(biāo)。通過(guò)工廠成本可以了解企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力消耗的情況，分析工廠成本的構(gòu)成，可以明確降低產(chǎn)品成本的方向，促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率。

　　生產(chǎn)成本是什么意思？

　　生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。

　　為了核算生產(chǎn)成本，可設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核算，并可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本賬戶核算。制造費(fèi)用在未計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象之前，應(yīng)先在制造費(fèi)用賬戶中進(jìn)行歸集核算，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本之中。

有關(guān)水電費(fèi)的費(fèi)用，會(huì)計(jì)應(yīng)該怎么做賬呢？要計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目呢？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！

水電費(fèi)要計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目？

要計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目，主要是要看明細(xì)的，不同部門使用的計(jì)入科目也不一樣

1、生產(chǎn)產(chǎn)品使用是水電費(fèi)計(jì)入生產(chǎn)成本

2、車間管理部門使用的水電費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用

3、管理部門使用的計(jì)入管理費(fèi)——水電費(fèi)

4、福利部門使用的計(jì)入職工福利費(fèi)

員工宿舍用的水電費(fèi)應(yīng)該怎么做賬？

員工宿舍的水電費(fèi)應(yīng)該計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目，是需要進(jìn)行具體分析的，如員工宿舍的水電費(fèi)是由企業(yè)承擔(dān)的，應(yīng)該這么做賬：

1、計(jì)提時(shí)：

借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

2、支付時(shí)：

借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

貸：銀行存款

如員工宿舍的水電費(fèi)是由個(gè)人承擔(dān)的，應(yīng)該這么做賬：

借：管理費(fèi)用——水電費(fèi)

貸：其他應(yīng)付款——X員工

借：其他應(yīng)付款——X員工

貸：銀行存款

應(yīng)付職工薪酬是企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬，按照"工資，獎(jiǎng)金，津貼，補(bǔ)貼"、"職工福利"、"社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)"、"住房公積金"、"工會(huì)經(jīng)費(fèi)"、"職工教育經(jīng)費(fèi)"、"解除職工勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償"、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出" 等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算

工廠的水電費(fèi)應(yīng)該計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目？

廠部的水電費(fèi)記入管理費(fèi)用。廠部的水電費(fèi)屬于管理費(fèi)用中的公司經(jīng)費(fèi)，管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括公司經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)攤銷、上繳上級(jí)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)費(fèi)、籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)以及其他管理費(fèi)用

以上就是有關(guān)工廠的水電費(fèi)的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　在經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程中，由于產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)收到退貨的現(xiàn)象，那么收到加工廠退貨款的會(huì)計(jì)分錄該怎么做？

　　收到加工廠退貨款的會(huì)計(jì)分錄

　　1、收到退貨時(shí)：

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（紅數(shù)）

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—銷項(xiàng)稅額（紅數(shù)）

　　　　貸：應(yīng)收賬款/銀行存款

　　同時(shí)：

　　借：庫(kù)存商品

　　　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（紅數(shù)）

　　2、退回供應(yīng)商時(shí)：

　　借：應(yīng)付賬款/銀行存款

　　　　貸：庫(kù)存商品

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—進(jìn)項(xiàng)稅額（紅數(shù)）

　　3、如果是換貨，可以做被查登記，那么是不需要做相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄的。

　　收到貨款的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)怎么做?

　　1、如果此前已經(jīng)做了銷售處理：

　　借：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金

　　       貸：應(yīng)收賬款

　　2、如果還沒(méi)有做銷售處理：

　　借：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金

　　       貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　              應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　什么是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入？

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的營(yíng)業(yè)收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動(dòng)而有所區(qū)別，如工業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指“產(chǎn)品銷售收入”;建筑業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指工程結(jié)算收入“;交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)的主管業(yè)務(wù)收入指“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入“;批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指商品銷售收入”。企業(yè)在填報(bào)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)，一般根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)“損益表”中有關(guān)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的上年累計(jì)數(shù)填寫(xiě)。

　　工廠在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，沒(méi)有足夠的生產(chǎn)車間去生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，會(huì)臨時(shí)租入一些生產(chǎn)車間。當(dāng)工廠租賃生產(chǎn)車間產(chǎn)生租賃費(fèi)時(shí)，該如何做賬？

　　生產(chǎn)車間租賃費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，取消了待攤費(fèi)用科目后，允許一次性計(jì)入當(dāng)期損益，分錄為：

　　借：制造費(fèi)用——租賃費(fèi)

　　　　貸：銀行存款／庫(kù)存現(xiàn)金

　　如果想分月攤銷的話，可先計(jì)入預(yù)付賬款再攤銷，分錄為：

　　支付時(shí)：

　　借：預(yù)付賬款

　       　貸：銀行存款／庫(kù)存現(xiàn)金

　　每月攤銷時(shí)：

　　借：制造費(fèi)用——租賃費(fèi)

　　　　貸：預(yù)付賬款——廠房租金

　　什么是預(yù)付賬款？

　　預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購(gòu)貨合同的規(guī)定，預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價(jià)物支付供應(yīng)單位的款項(xiàng)。在日常核算中，預(yù)付賬款按實(shí)際付出的金額入賬，如預(yù)付的材料、商品采購(gòu)貨款、必須預(yù)先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)購(gòu)定金等。對(duì)購(gòu)貨企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)付賬款是一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)。預(yù)付賬款一般包括預(yù)付的貨款、預(yù)付的購(gòu)貨定金。施工企業(yè)的預(yù)付賬款主要包括預(yù)付工程款、預(yù)付備料款等。

　?。㈩A(yù)付賬款＂賬戶用于核算企業(yè)按照合同規(guī)定向供貨單位預(yù)付的款項(xiàng)。＂預(yù)付賬款＂賬戶下應(yīng)按購(gòu)貨單位設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。預(yù)付賬款情況不多的企業(yè)，也可以將預(yù)付的款項(xiàng)直接記入＂應(yīng)付賬款＂的借方。

　　當(dāng)財(cái)會(huì)人員碰到工廠返利預(yù)提的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，一般通過(guò)“銷售費(fèi)用”“應(yīng)付賬款”等科目進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，那么有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄如何編制？　

　　預(yù)提返利的賬務(wù)處理

　　預(yù)提時(shí)：

　　借：銷售費(fèi)用——返利

　　       貸：應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　支付時(shí)：

　　借：應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　       貸：銀行存款等

　　銷售費(fèi)用是什么？

　　銷售費(fèi)用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括企業(yè)在銷售商品過(guò)程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)，售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等后續(xù)支出也屬于銷售費(fèi)用。

　　銷售費(fèi)用是與企業(yè)銷售商品活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用，但不包括銷售商品本身的成本和勞務(wù)成本，這兩類成本屬于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。企業(yè)應(yīng)通過(guò)＂銷售費(fèi)用＂科目，核算銷售費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)銷售費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入＂本年利潤(rùn)＂科目的銷售費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后，＂銷售費(fèi)用＂科目應(yīng)無(wú)余額。＂銷售費(fèi)用＂科目應(yīng)按銷售費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　工廠購(gòu)買廚房用品，可以通過(guò)“固定資產(chǎn)”、“管理費(fèi)用”、“應(yīng)付職工薪酬”等會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，具體會(huì)計(jì)分錄是什么？

       工廠購(gòu)買廚房用品會(huì)計(jì)分錄

　　1、工廠購(gòu)買廚房用品作為固定資產(chǎn)的情況，需要編制的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：固定資產(chǎn)

　　       貸：銀行存款（庫(kù)存現(xiàn)金）

　　計(jì)提折舊時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　　       貸：累計(jì)折舊

　　2、作為當(dāng)期損益的情況，需要編制的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：管理費(fèi)用

　　       貸：銀行存款（庫(kù)存現(xiàn)金）

　　3、工廠購(gòu)買廚房用品作為材料的情況，需要編制的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　　支付材料費(fèi)時(shí)：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　       　貸：銀行存款

　　4、工廠購(gòu)買廚房易耗品用具，需要編制的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　       　貸：銀行存款（庫(kù)存現(xiàn)金）

　　攤銷時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　       　貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　　對(duì)于購(gòu)買新的廚房用品，具體分為以下幾種情況：

　　1、如果是廚房設(shè)備，則記為“固定資產(chǎn)”，其折舊記為“福利費(fèi)”；

　　2、如果是材料，可以直接計(jì)入“福利費(fèi)”；

　　3、屬于廚房易耗品的，記為“低值易耗品”，攤銷記為“福利費(fèi)”；

　　固定資產(chǎn)科目核算什么？

　　固定資產(chǎn)科目核算企業(yè)持有的固定資產(chǎn)原價(jià)。包括建造承包商的臨時(shí)設(shè)施，以及企業(yè)購(gòu)置計(jì)算機(jī)硬件所附帶的、未單獨(dú)計(jì)價(jià)的軟件。企業(yè)可按固定資產(chǎn)類別和項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。期末該科目借方余額，反映企業(yè)固定資產(chǎn)的原價(jià)。

　　在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，工廠的生產(chǎn)車間里需要先領(lǐng)用原材料。車間發(fā)生原材料消耗業(yè)務(wù)，該如何編制會(huì)計(jì)分錄？

　　生產(chǎn)車間耗用原材料會(huì)計(jì)分錄

　　如果原材料不直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品上，記入制造費(fèi)用科目；如果原材料耗用直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品上的，記入生產(chǎn)成本科目，具體會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：生產(chǎn)成本-直接材料

　　       制造費(fèi)用

　　       貸：原材料

　　借：生產(chǎn)成本-直接人工

　　       制造費(fèi)用

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬

　　生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。

　　為了核算生產(chǎn)成本，可設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核算，并可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本賬戶核算。制造費(fèi)用在未計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象之前，應(yīng)先在制造費(fèi)用賬戶中進(jìn)行歸集核算，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本之中。

　　原材料入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄

　　原材料入庫(kù)會(huì)計(jì)分錄：貨款已支付，發(fā)票賬單已到，材料已驗(yàn)收入庫(kù)：

　　借：原材料

              應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

              貸：銀行存款

　　如果貨款尚未支付，發(fā)票賬單已到，材料已驗(yàn)收入庫(kù)：

　　借：原材料

              應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)，

　　       貸：應(yīng)付賬款

　　一般來(lái)說(shuō)，租賃工廠是企業(yè)的常見(jiàn)業(yè)務(wù)，根據(jù)工廠的實(shí)際用處將租金計(jì)入相關(guān)費(fèi)用科目核算。那么租賃廠房租金的賬務(wù)處理怎么做？

　　租賃廠房租金的賬務(wù)處理

　?。?、如果租的廠子僅是為了生產(chǎn)，那么租金就需要計(jì)入“制造費(fèi)用－－－租賃費(fèi)”里面。

　　借：制造費(fèi)用－－－租賃費(fèi)

　      　貸：其他應(yīng)付款（或銀行存款）

　　２、如果租賃期跨年度，且一次性付款，需要先計(jì)入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”然后分期攤銷

　　借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用－－－租賃費(fèi)

　      　 貸：其他應(yīng)付款（或銀行存款）

　　借：管理費(fèi)用（或制造費(fèi)用）－－－－租賃費(fèi)

　       　貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

　　制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

　　制造費(fèi)用屬于成本類科目，用來(lái)歸集和分配企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性修理期間的停工損失等以及其他不能直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用。

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行總分類核算。該賬戶應(yīng)按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)?，分別反映生產(chǎn)單位各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況。輔助生產(chǎn)車間如果只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)而且制造費(fèi)用數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)帳手續(xù)，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，也可以不通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算，直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。

　　內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指單位產(chǎn)品成本取決于單個(gè)廠商的規(guī)模而不是所在的行業(yè)規(guī)模，具體包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)以及、研發(fā)經(jīng)濟(jì)。

　　內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來(lái)源是什么？

　　內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源于企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)量增加，分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品上的固定成本，包括管理成本、設(shè)計(jì)成本、信息成本、科研與發(fā)展成本等會(huì)越來(lái)越少，使得產(chǎn)品的平均成本下降。

　　大型公司創(chuàng)造內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)有哪些方法？

　　1、投資更為專業(yè)化。使用更好的機(jī)器、技術(shù)或勞動(dòng)力可以提高公司的生產(chǎn)效率；

　　2、獲得更加廉價(jià)的融資。大型公司擁有更好的信用記錄，能夠以相比小公司更低的利率進(jìn)行融資；

　　3、購(gòu)買折扣資源或材料。批量購(gòu)買的價(jià)格更便宜，表明每件物品的價(jià)格也更低；

　　4、擴(kuò)大設(shè)施或轉(zhuǎn)移地點(diǎn)。擴(kuò)大設(shè)施有利于工廠產(chǎn)出更多；將工廠轉(zhuǎn)移到離原材料和零部件更近的地方可以降低運(yùn)輸成本。

　　內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)有什么區(qū)別？

　　內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指單位產(chǎn)品成本取決于單個(gè)廠商的規(guī)模而不是所在的行業(yè)規(guī)模；而外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是一種經(jīng)濟(jì)外部性表現(xiàn)，具體指在產(chǎn)出的某一范圍內(nèi)，平均成本隨產(chǎn)出的增加而遞減的現(xiàn)象。通常包括兩種表現(xiàn)形式，一種是內(nèi)在的，即廠商的平均生產(chǎn)成本隨著自身生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而下降；另一種是對(duì)單個(gè)廠商而言是外在的，平均成本與單個(gè)廠商的生產(chǎn)規(guī)模無(wú)關(guān)，但與整個(gè)行業(yè)的規(guī)模有關(guān)。

課程背景

　　中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。

　　企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，收效甚微！如何系統(tǒng)地控制原材料成本？

　　人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)，企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本？

　　據(jù)專家研究中國(guó)工廠存在的浪費(fèi)高達(dá)151種，并且將其分為八大類，企業(yè)該如何消減“八大浪費(fèi)”？

課程收益

　　【深度解析】全面理解工廠制造過(guò)程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　【實(shí)操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

　　【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界500強(qiáng)公司公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

課程對(duì)象

　　■工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　■工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管

　　■工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　隨著新零售的興起，傳統(tǒng)零售業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的變革。在這個(gè)新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要更加注重財(cái)稅處理，以確保其業(yè)務(wù)的合規(guī)性和可持續(xù)性發(fā)展。本文將從新零售經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，探討財(cái)稅處理的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

　　一、電商財(cái)稅處理及風(fēng)險(xiǎn)防范

　　電商作為新零售的重要組成部分，其財(cái)稅處理也備受關(guān)注。與傳統(tǒng)零售業(yè)不同，電商具有更高的透明度和可追溯性，因此需要更加嚴(yán)格的稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。在電商財(cái)稅處理中，企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1.電商平臺(tái)的稅務(wù)登記和管理；

　　2.電商平臺(tái)的增值稅和所得稅計(jì)算；

　　3.電商平臺(tái)的發(fā)票管理；

　　4.電商平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn)

　　房地產(chǎn)企業(yè)在新零售經(jīng)濟(jì)下面臨著巨大的資金壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重融資實(shí)務(wù)和全面預(yù)算管理。在融資實(shí)務(wù)方面，企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1.融資渠道的選擇和管理；

　　2.融資成本的控制和優(yōu)化；

　　3.融資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理。

　　在全面預(yù)算管理方面，企業(yè)需要注重以下幾個(gè)方面：

　　1.預(yù)算編制的原則和方法；

　　2.預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理；

　　3.預(yù)算結(jié)果的分析和調(diào)整。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本與資金管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本和資金管理是其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新零售經(jīng)濟(jì)下，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重以下幾個(gè)方面：

　　1.動(dòng)態(tài)成本的分析和控制；

　　2.資金流動(dòng)的監(jiān)測(cè)和管理；

　　3.資金使用的效率提升。

　　四、汽車行業(yè)戰(zhàn)略成本管理與實(shí)踐

　　隨著新能源汽車的興起，汽車行業(yè)正面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn)。在這個(gè)新的商業(yè)環(huán)境下，汽車企業(yè)需要注重戰(zhàn)略成本管理和實(shí)踐。在戰(zhàn)略成本管理方面，企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1.成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整；

　　2.成本控制的精細(xì)化和科學(xué)化；

　　3.成本效益的評(píng)價(jià)和提升。

　　五、汽車零配件企業(yè)的工廠成本管控策略

　　作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，汽車零配件企業(yè)的工廠成本管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在新零售經(jīng)濟(jì)下，汽車零配件企業(yè)需要注重以下幾個(gè)方面：

　　1.生產(chǎn)成本的控制和優(yōu)化；

　　2.庫(kù)存管理的精細(xì)化和高效化；

　　3.供應(yīng)鏈管理的協(xié)同和優(yōu)化。

　　六、清華名師：財(cái)務(wù)“價(jià)值星模型”揭秘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價(jià)值創(chuàng)造。從稅務(wù)角度看商業(yè)模式優(yōu)化。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求越來(lái)越高。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的簡(jiǎn)單描述，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對(duì)性的建議和解決方案。

　　二、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要反映，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而財(cái)務(wù)場(chǎng)景師則是在財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。在財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會(huì)如何從財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)場(chǎng)景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價(jià)策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧中，我們需要了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價(jià)方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價(jià)策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)成本的合理分?jǐn)偅梢愿鼫?zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績(jī)效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績(jī)效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低和制造績(jī)效的提升。

　　八、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購(gòu)成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場(chǎng)、采購(gòu)需求、價(jià)格談判等方面的知識(shí)，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。在對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過(guò)制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績(jī)效提升、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)和建安企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。然而，這兩個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平卻參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重影響。為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：清華名師的財(cái)務(wù)“價(jià)值星模型”、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)以及工廠成本分析與控制。

　　一、清華名師的財(cái)務(wù)“價(jià)值星模型”揭秘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價(jià)值創(chuàng)造 >>>

　　清華大學(xué)的名師通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價(jià)值創(chuàng)造之間存在著密切的關(guān)系。他們提出了一種名為“價(jià)值星模型”的財(cái)務(wù)分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，揭示出企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財(cái)務(wù)狀況，從而制定出更加合理的經(jīng)營(yíng)策略。

　　二、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃 >>>

　　為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，一些專業(yè)機(jī)構(gòu)推出了智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃旨在培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)分析師，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。通過(guò)這個(gè)計(jì)劃，企業(yè)可以更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　三、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A） >>>

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，企業(yè)可以更好地制定經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)效益。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析的重要性尤為突出。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) >>>

　　滾動(dòng)預(yù)測(cè)是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法，可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)變化，制定出更加合理的經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)這種實(shí)戰(zhàn)演練，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　五、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但在實(shí)際操作中，企業(yè)往往面臨著諸多難點(diǎn)和瓶頸。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行突破：加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控的嚴(yán)密性，以及完善預(yù)算考核的合理性。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提高預(yù)算管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>

　　隨著科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)引入智能制造技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，通過(guò)精細(xì)化的成本核算和控制，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　七、利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) >>>

　　費(fèi)用管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)實(shí)施利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控，企業(yè)可以更加合理地分配資源，降低不必要的支出，從而提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　八、工廠成本分析與控制 >>>

　　工廠成本分析與控制是房地產(chǎn)和建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)工廠成本的分析與控制，企業(yè)可以更好地降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。在工廠成本分析與控制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面：原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　九、房地產(chǎn)企業(yè)融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn) >>>

　　房地產(chǎn)企業(yè)的融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn)是提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。通過(guò)這種實(shí)訓(xùn)，企業(yè)可以更好地理解融資實(shí)務(wù)和全面預(yù)算管理的重要性，提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，這種實(shí)訓(xùn)還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制定出更加合理的經(jīng)營(yíng)策略。

　　總之，房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，以及實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　總結(jié)：本文從清華名師的財(cái)務(wù)“價(jià)值星模型”、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)以及工廠成本分析與控制等方面，對(duì)房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控進(jìn)行了全面的探討。通過(guò)這些措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點(diǎn)：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開(kāi)不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)銷售，按理說(shuō)，銷售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。所以說(shuō)進(jìn)行成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫(kù)存各個(gè)階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點(diǎn)

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。

1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

(1) 提高資金運(yùn)作水平，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2) 財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開(kāi)支，節(jié)約開(kāi)支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

2、策略管理領(lǐng)域控制

(1) 技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來(lái)降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來(lái)增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本，只有通過(guò)企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品而造成積壓。一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯(cuò)誤的銷售預(yù)測(cè)是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)共同的弱點(diǎn)，這是一種代價(jià)很高的浪費(fèi)。

3、采購(gòu)領(lǐng)域控制

一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來(lái)制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購(gòu)計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理就要做到：

(1) 利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間;

(2) 進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料等對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;

(3) 推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);

(4) 整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5) 探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。

4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購(gòu)開(kāi)始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效

5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息

(3)減少庫(kù)存，庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫(kù)存的腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi);另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫(kù)存需要從降低庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存從單位價(jià)格方面著手。因此，應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

(5)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。

6、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本;其次，銷售部門要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

(2)降低物流成本，通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。