在ACCA考試中，PM一向都是比較難的學(xué)科，當(dāng)中有很多內(nèi)容讓考生們難以理解，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)列舉了兩道關(guān)于PM考試真題，并進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的講解。

　　真題訓(xùn)練1

　　答案：A 解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績(jī)做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。

　　1) Sales volume

　　Actual：300

　　Revised：看調(diào)整項(xiàng)，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。

　　2) Sales revenue

　　Actual: $28,500

　　Revised revenue=revised sales volume*revised sales price

　　銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價(jià)格根據(jù)Note，會(huì)下降10%。那么根據(jù)誰(shuí)下降呢?注意，一般revised項(xiàng)都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認(rèn)和original budget比較)

　　Original Budget 的單價(jià)是$50,000/500=$100

　　100*(1-10%)=$90

　　因此revised revenue=300*90=$27000

　　Revised revenue =$27000

　　所以是F

　　3 )material cost

　　PM科目中當(dāng)題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時(shí)候，都默認(rèn)產(chǎn)量=銷量

　　Actual material cost=$6500

　　Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit

　　Revised volume=300

　　revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。

　　Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20

　　revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19

　　Revised material cost=300*19=$5700

　　Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500

　　所以是A

　　小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個(gè)角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original 和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。

　　真題2

　　答案：D

　　解析：這道題有兩種方法解答，一種計(jì)算法，一種分析法。

　　方法一

　　方法二

　　第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標(biāo)準(zhǔn)要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰(shuí)20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal loss=5%。

　　第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴

　　九月份，生產(chǎn)出來1850個(gè)x,一共用了2000l的原材料。按照標(biāo)準(zhǔn)的話，應(yīng)該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。

　　投入了2000l的原材料，按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出，但是實(shí)際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。

　　小結(jié)：同學(xué)么們不僅要非常熟悉公式計(jì)算，也要學(xué)會(huì)從Mix yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時(shí)間。

　　如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than expected。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2021年ACCA新一輪備考工作即將開始，縱觀歷年的考試情況，PM科目的通過率并不是很理想，為了幫助大家順利通過考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)接下來著重講解ACCA(PM科目)其考試范圍，以及相關(guān)考點(diǎn)分析。

　　考試范圍和形式

　　PM考試主要分為三大Sections。Section A，15道單項(xiàng)選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic。Section B則通過3個(gè)cases更深入更詳細(xì)的來考察同學(xué)們對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用。每個(gè)case 5道客觀題，總共15題，每道2分，總分也是30分。側(cè)重考察了：Life cycle costing, Pricing, Variance analysis, Throughput accounting, Short-term decision。

　　最后，Section C總共是兩道主觀大題，分別是20分。Section C的話考官是給出既定范疇的，主要是集中在：Transfer Pricing, Performance measurement, Budgeting, CVP analysis, Limiting factor analysis, Short-term decision, Variance analysis。

　　考點(diǎn)分析

　　曾經(jīng)有同學(xué)把F階段其他科目都考完了再回過頭來考PM, 可見PM考試在同學(xué)們的心中有多么“神(ke)圣 (pa)”了，那么他們的心結(jié)在哪里呢，就是PM是F階段通過率比較低的一門課程。于是一開始就在心理上給自己套上了一個(gè)緊箍咒 “PM好難”，也正因?yàn)檫@樣一種心理讓自己失去了好好學(xué)習(xí)PM的動(dòng)力。我覺得在心態(tài)上面同學(xué)們要擺正位置，戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上要重視它方能幫你攻克難關(guān)。下面我們就來談?wù)劜捎檬裁礃拥膽?zhàn)術(shù)來應(yīng)對(duì)。

　　首先 Section A和 Section B都是客觀選擇題占比60%, Section C占比40%，而Section C對(duì)于同學(xué)來講是有難度的，因?yàn)檫@部分不僅僅要求大家對(duì)知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通，還要提出自己的見解，極度考驗(yàn)大家的英文表達(dá)能力。所以我們應(yīng)當(dāng)先在客觀選擇題上下功夫，主觀題是錦上添花的部分。如果在客觀選擇題上能夠拿滿40分，那么后面主觀大題的壓力就會(huì)小很多，你只需要拿滿10分就可以順利pass了。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)有60%的客觀選擇題都和計(jì)算有關(guān)，所以保證計(jì)算題的正確率就能提高同學(xué)們客觀選擇題的得分率。而且計(jì)算題一直是中國(guó)學(xué)生的強(qiáng)項(xiàng)，同學(xué)們要多練習(xí)讓計(jì)算題成為你們的拿分項(xiàng)，盡量減少計(jì)算題出錯(cuò)。根據(jù)9月份及以往考情報(bào)告，我給大家總結(jié)了經(jīng)?？嫉接?jì)算的一些知識(shí)點(diǎn)：

　　Absorption costing & Activity-Based Costing

　　一般會(huì)讓考生用AC或者ABC的方式計(jì)算出某一產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本 (Production cost per unit)?？键c(diǎn)一：Cost driver和OAR的計(jì)算，考點(diǎn)二：Production cost per unit = DM+DL+VO+ Absorbed FO / Total product units

　　Target Costing & Life Cycle Costing

　　目標(biāo)成本法和生命周期成本法結(jié)合在一起考的形式在以往的考試中出現(xiàn)過多次。

　　考點(diǎn)一：target cost = target selling price – profit margin*target selling price, 然后用生命周期成本法計(jì)算一下產(chǎn)品生命周期中的總的projected cost, 最后計(jì)算target cost gap per unit.

　　考點(diǎn)二：將profit margin改成operating margin，然后要求同學(xué)們計(jì)算cost gap. 有的同學(xué)對(duì)于operating margin很陌生。其實(shí)就是operating margin = (operating profit/sales revenue)*100%。

　　Throughput Accounting

　　考點(diǎn)一：TPAR的計(jì)算，考點(diǎn)二：利用throughput per bottleneck resource來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行排序，最終合理分配稀缺資源并制定出最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

　　CVP analysis

　　涉及大量的公式像盈虧平衡點(diǎn)，安全邊際，加權(quán)平均的盈虧平衡和圖表的靈活應(yīng)用?？键c(diǎn)一：?jiǎn)我缓投喾N產(chǎn)品下，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，目標(biāo)利潤(rùn)所需的銷量/銷售收入，MOS (安全邊際)，考點(diǎn)二：固定成本呈階梯式變化時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算，考點(diǎn)三：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。后兩個(gè)考點(diǎn)是同學(xué)們的計(jì)算的難點(diǎn)，關(guān)鍵是要靈活運(yùn)用C/S ratio和V/S ratio。

　　Limiting Factor Analysis

　　這一部分是考試的難點(diǎn)和重點(diǎn)!!!考點(diǎn)一：在單一限制性因素下，計(jì)算contribution per scarce resource for each product, 據(jù)此對(duì)產(chǎn)品排序，進(jìn)而分配稀缺資源，制定出最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃?？键c(diǎn)二：在單一限制性因素下，如何做make or buy的決策，關(guān)鍵在于理解和運(yùn)用Extra variable cost of buying for hour saved。考點(diǎn)三：多個(gè)限制性因素下，利用Linear programming (線性規(guī)劃)，制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃?？键c(diǎn)四：限制性因素的Shadow price和總價(jià)的計(jì)算

　　Pricing Decision

　　這個(gè)topic要考察的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單也容易掌握，一般來講屬于送分題不應(yīng)該出錯(cuò)?？键c(diǎn)一：建立Demand function。然后根據(jù)MR=MC=VC的原理，計(jì)算出產(chǎn)品最優(yōu)價(jià)格?？键c(diǎn)二：需求的價(jià)格彈性?？键c(diǎn)三：最優(yōu)價(jià)格的圖表法。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同學(xué)們學(xué)習(xí)的難點(diǎn), 要求大家充分的理解RC定義的三個(gè)特征。考點(diǎn)一：在三個(gè)生產(chǎn)要素Material, labor, inventory在不同的狀態(tài)下應(yīng)當(dāng)如何計(jì)算相關(guān)成本。考點(diǎn)二：Make or buy decision，相關(guān)成本的計(jì)算。考點(diǎn)三：Shut -down decision相關(guān)成本計(jì)算和定性分析 考點(diǎn)四：Further processing decision 的相關(guān)成本計(jì)算。

　　Risk and Uncertainty

　　考點(diǎn)一：sensitivity analysis, 考點(diǎn)二：maximax, maximin, minimax regret法下如何做最優(yōu)選擇。考點(diǎn)三：decision tree?？键c(diǎn)四：計(jì)算完美信息的價(jià)值。

　　Budgetary System

　　預(yù)算部分最有可能出冷門的計(jì)算題?？键c(diǎn)一：如何將預(yù)算調(diào)整成為flexed budget。并結(jié)合planning和 operational variance來出題。考點(diǎn)二：編制rolling或者flexible budget。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　考點(diǎn)一：用High-low method將total cost分離成FC和VC。考點(diǎn)二：Learning effect的圖表法和代數(shù)法的計(jì)算。

　　Variance Analysis

　　考點(diǎn)一：PM要求同學(xué)們會(huì)熟練計(jì)算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 考點(diǎn)二：針對(duì)以上幾組差異計(jì)算它們的operational和planning variance。.

　　Applications of performance management

　　這個(gè)章節(jié)涉及的計(jì)算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根據(jù)往年考試情況來看，PM(F5)可是難度最高、通過率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家梳理一下關(guān)于PM考試科目重難點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　考試題型和范圍

　　PM(F5)的考試時(shí)間為10分鐘的考試說明閱讀時(shí)間加上3小時(shí)的答題時(shí)間，合計(jì)為3小時(shí)10分鐘。

　　試卷分為三個(gè)部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個(gè)客觀選擇題，每題2分，總計(jì)30分。

　　Section A部分考試范圍設(shè)計(jì)考綱中所有的章節(jié)，題目可分為概念題和計(jì)算題。

　　Section B部分則分為3個(gè)case類型的題目，每個(gè)case會(huì)出5個(gè)客觀選擇題，5個(gè)選擇題之間可能會(huì)存在關(guān)聯(lián)，共計(jì)15題，每題也是2分，合計(jì)30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節(jié)，以及題型也可為概念題和計(jì)算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計(jì)20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內(nèi)容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點(diǎn)出Part A的information system也是section C會(huì)涉及的考點(diǎn)。

　　知識(shí)點(diǎn)重難點(diǎn)梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)管理最基礎(chǔ)的部分-信息系統(tǒng)和安全保障。

　　? 重點(diǎn)一：三個(gè)管理層級(jí)和與其相對(duì)應(yīng)的7個(gè)IT system的特征;

　　? 重點(diǎn)二：Big data大數(shù)據(jù)的定義、特征(3V)和優(yōu)點(diǎn);

　　? 重點(diǎn)三：信息系統(tǒng)的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企業(yè)的成本怎么預(yù)估、分析的。

　　? Activity-based Costing

　　重點(diǎn)一：ABC模式產(chǎn)生的原因;

　　重點(diǎn)二：ABC和AC模式下分別如何計(jì)算Production cost per unit(單位生產(chǎn)成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：ABC與AC相比優(yōu)缺點(diǎn)。

　　? Target costing

　　重點(diǎn)一：target cost的計(jì)算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重點(diǎn)二：target costing在服務(wù)行業(yè)不適用的原因;

　　重點(diǎn)三：如何用縮小cost gap(成本差距)。

　　? Life-cycle costing

　　重點(diǎn)一：Life cycle costing(生命周期成本法)計(jì)算;

　　重點(diǎn)二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤(rùn);

　　重點(diǎn)三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優(yōu)點(diǎn)。

　　? Throughout accounting

　　重點(diǎn)一：Theory of constraints(約束理論);

　　重點(diǎn)二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;

　　重點(diǎn)三：TPAR的計(jì)算;

　　重點(diǎn)四：利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。

　　? Environmental management accounting

　　重點(diǎn)一：Environmental management accounting(環(huán)境管理會(huì)計(jì))的成本分類;

　　重點(diǎn)二：Environmental management accounting (環(huán)境管理會(huì)計(jì))的4個(gè)會(huì)計(jì)管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要關(guān)于用于成本信息作決策，包括成本定價(jià)。

　　? Cost volume profit analysis

　　重點(diǎn)一：?jiǎn)我缓投喾N產(chǎn)品下，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計(jì)算，目標(biāo)利潤(rùn)Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計(jì)算，MOS(邊際安全)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)二(難點(diǎn))：固定成本呈階梯式變化或單位變動(dòng)成本發(fā)生變化時(shí)，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：Break-even chart和multi-product(多種產(chǎn)品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標(biāo)、每條線和點(diǎn)的含義。

　　? Limiting factors analysis(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產(chǎn)品contribution per unit of the scarce resource的計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果分配資源，安排最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　重點(diǎn)二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運(yùn)用extra cost of buying per scarce resource;

　　重點(diǎn)三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規(guī)劃)制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　重點(diǎn)四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標(biāo)和每條線、點(diǎn)的含義，feasible region如何找到，最優(yōu)點(diǎn)如何找到;

　　重點(diǎn)五：?jiǎn)我缓投嘞拗埔蛩叵?，shadow price(影子價(jià)格)的計(jì)算和總價(jià)(shadow price + normal price)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)六：slack和surplus定義和尋找、分析。

　　? Pricing decisions

　　重點(diǎn)一：Price elasticity of demand(PED需求的價(jià)格彈性)的計(jì)算;大于1，小于1的計(jì)劃安排;

　　重點(diǎn)二：Tabular approach如何定價(jià);

　　重點(diǎn)三：Demand function的計(jì)算，和運(yùn)用MR=MC求最優(yōu)銷量和售價(jià);

　　重點(diǎn)四：運(yùn)用Cost-plus pricing如何定價(jià);

　　重點(diǎn)五：7個(gè)pricing strategies(定價(jià)策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價(jià)法)和Market-penetration pricing(滲透定價(jià)法)。

　　? Relevant costs and short-term decision(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：Relevant cost(相關(guān)成本)的定義和三個(gè)特征(future，cash flow，incremental);

　　重點(diǎn)二：企業(yè)生產(chǎn)三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：計(jì)算minimum price of one-off contract/special order;

　　重點(diǎn)四：Make or buy decision時(shí)(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)五：Shut-down decision時(shí)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)六：Further processing decision時(shí)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算。

　　? Risk and uncertainty

　　重點(diǎn)一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計(jì)算和缺點(diǎn)，simulation(仿真模擬)的定義和缺點(diǎn)與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對(duì)比;

　　重點(diǎn)二：Expected value(期望值)的計(jì)算和應(yīng)用以及優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應(yīng)用，regret table如何繪制;

　　重點(diǎn)四：Perfect information(完美信息)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)五：Decision tree(決策樹)的繪制和運(yùn)用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要關(guān)于應(yīng)用成本和短期決策的信息，做計(jì)劃。以及將計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行比對(duì)和分析。

　　? Budgetary system(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：業(yè)績(jī)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu);

　　重點(diǎn)二：Feed-forward control的定義和優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)四：incremental budgeting(增量預(yù)算)，Zero based budgeting(零基礎(chǔ)預(yù)算)，Activity-based budgeting(作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算),Rolling budgeting(滾動(dòng)預(yù)算),flexible budgeting(彈性預(yù)算)的優(yōu)缺點(diǎn)熟記;

　　重點(diǎn)五：Beyond budgeting的定義和優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)六：如何編制Rolling budgeting(滾動(dòng)預(yù)算)，flexible budgeting(彈性預(yù)算)和Activity-based budgeting(作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算)

　　重點(diǎn)七：如何調(diào)整成flexed budget。

　　? Quantitative analysis in budgeting

　　重點(diǎn)一：運(yùn)用high-low method將total cost區(qū)分成variable cost和fixed cost;

　　重點(diǎn)二：Learning curve(學(xué)習(xí)曲線)的表格法和代數(shù)法(Y=aXb)計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：Learning curve(學(xué)習(xí)曲線)的缺點(diǎn)和Learning effect的應(yīng)用。

　　? Standard costing

　　重點(diǎn)一：Standard costing(標(biāo)準(zhǔn)成本法)的定義和運(yùn)用;

　　重點(diǎn)二：標(biāo)準(zhǔn)成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。

　　? Variance analysis(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：熟練計(jì)算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重點(diǎn)二：針對(duì)Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計(jì)算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于計(jì)劃的分析和管理，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效分析和評(píng)分。本部分全部章節(jié)都比較重要，需要著重復(fù)習(xí)。

　　? Financial and non-financial measures

　　重點(diǎn)一(難點(diǎn))：描述，計(jì)算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)方法;

　　重點(diǎn)二(難點(diǎn))：描述，計(jì)算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)方法;

　　? Alternative views of performance management

　　重點(diǎn)一：Balance scorecard(平衡計(jì)分卡)的定義，運(yùn)用和優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運(yùn)用;

　　重點(diǎn)三：Value for money framework的3E原則

　　重點(diǎn)四：責(zé)任會(huì)計(jì)中的可控原則-controllability

　　? Divisional performance management

　　重點(diǎn)一：ROI和RI的計(jì)算;

　　重點(diǎn)二：Transfer pricing的計(jì)算，不同的計(jì)算方式。

　　備考和考試小Tips

　　Section A和B的客觀選擇題合計(jì)60分，占整個(gè)考試分?jǐn)?shù)的60%，Section C占40%。由于Section C部分對(duì)部分學(xué)生來說可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分?jǐn)?shù)，以減少section C的壓力。因此在復(fù)習(xí)時(shí)，大家千萬(wàn)不要有某些章節(jié)不重要的思想，要時(shí)刻記住Section A和B的考點(diǎn)是涉及所以章節(jié)的。此外，大家在備考時(shí)，可以開始有計(jì)劃的訓(xùn)練自己在excel做計(jì)算題，因?yàn)楝F(xiàn)在的機(jī)考模式，如果大家還是用計(jì)算器計(jì)算出結(jié)果，再填入系統(tǒng)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

　　目前PM考試所采取的考試架構(gòu)是開始于從2016年9月，所以在復(fù)習(xí)時(shí)，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識(shí)點(diǎn)基本一致，但是題目的形式和考試的架構(gòu)、分值會(huì)不一致。

　　在考試，因?yàn)镾ection A和B涉獵內(nèi)容廣泛，所以題目中可能有些題目會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，但有的題目可能需要花費(fèi)大量時(shí)間?？荚嚂r(shí)大家需注意時(shí)間的控制，不要在某一題上付出大量時(shí)間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。

　　考試時(shí)Section C部分對(duì)于語(yǔ)法和時(shí)態(tài)沒有要求，只要大家語(yǔ)句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯(cuò)誤是可以接受的。

　　最后，會(huì)計(jì)網(wǎng)在這祝大家都可以取得理想成績(jī)!

       來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，Throughput Accounting一直都是PM科目中比較難理解的考點(diǎn)，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳解這個(gè)重難點(diǎn)內(nèi)容，我們來看看吧。

　　01、Background

　　Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運(yùn)營(yíng)效率，目標(biāo)是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫(kù)存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進(jìn)行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購(gòu)。

　　Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個(gè)瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設(shè)短期內(nèi)只有原材料成本是變動(dòng)成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購(gòu)進(jìn)來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動(dòng)成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　首先當(dāng)然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會(huì)背：

　　Key points：

　　1. 計(jì)算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個(gè)工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計(jì)算TPAR(如果是同一個(gè)工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進(jìn)行比較)

　　Step 3：按照計(jì)算出來的TPAR或者return per factory hour進(jìn)行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計(jì)劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對(duì)稀缺資源的價(jià)值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵(lì)關(guān)注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風(fēng)險(xiǎn)

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　眾所周知，ACCA考試劃分了多個(gè)科目，其中在PM科目里有一個(gè)比較重要的考點(diǎn)使考生們經(jīng)常失分，這就是Transfer price(轉(zhuǎn)移定價(jià))，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家重點(diǎn)梳理一下這個(gè)?？键c(diǎn)。

　　首先，我們要知道轉(zhuǎn)移定價(jià)存在的大背景是什么。也就是同一家企業(yè)里面有兩個(gè)部門，假設(shè)是AB,然后A生產(chǎn)的產(chǎn)品，剛好B部門也需要。所以我們可以把A部門就看成是一個(gè)供應(yīng)商(supplying)，B部門看成是一個(gè)采購(gòu)方(buying)。因此AB之間會(huì)發(fā)生商品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移。那么在這筆交易中，應(yīng)該以一個(gè)什么樣的價(jià)格(也就是轉(zhuǎn)移價(jià)格)成交呢?

　　有兩種情況：

　　1. Corporate policy first

　　也就是說“company policy determines the transfer price”,但是這只是一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，規(guī)定好的價(jià)格，不涉及企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)部門之間的協(xié)商。

　　2. Divisional autonomy first

　　我們接下來要研究的都是以此為大前提的。我們默認(rèn)AB兩個(gè)部門都是高度自治，要站在自己部門的角度考慮自身的利益的，雙方會(huì)進(jìn)行一個(gè)協(xié)商的過程，找到雙方都能接受的“transfer price”。

　　綜上，找準(zhǔn)一筆交易的供貨方和采購(gòu)方是我們做轉(zhuǎn)移定價(jià)的第一步。

　　明確角度

　　站在A的角度，肯定是希望以越高的價(jià)格賣給B越好，相當(dāng)于說是沒有上限的，因此要考慮的就是A最低的心理防線，minimum price.

　　站在B角度，肯定是希望以越低的價(jià)格采購(gòu)越好，相當(dāng)于說是沒有下限的，因此要考慮的就是B最高的心防線，maximum price.

　　因此transfer price就是在minimum price和maximum price之間，可協(xié)商。

　　公式

　　1)站在A (供應(yīng)商)的角度

　　情景一：spare capacity

　　Minimum acceptable price:marginal cost

　　當(dāng)A部門還有多余的產(chǎn)能時(shí)，比如外部市場(chǎng)只需要1500件產(chǎn)品，但是A可以生產(chǎn)2000件，那么A部門肯定希望多生產(chǎn)出來的5000件也能賣出去，畢竟固定成本已經(jīng)花出去了，所以他就要賣給B部門，此時(shí)A部門就想著不管怎么樣，以成本價(jià)賣出也可以，那么這個(gè)成本價(jià)是多少呢?是total cost嗎?這里要注意，是不包括固定成本的，因?yàn)锳部門的廠房機(jī)器等固定成本，無論生產(chǎn)多少件，這些成本都是要發(fā)生的，因此A能接受賣給B的最低價(jià)格就是所有的變動(dòng)成本，或者說是邊際成本Marginal cost.

　　情景二：full capacity

　　Minimum acceptable price:Market price-potential saved cost

　　當(dāng)A部門沒有多余的產(chǎn)能，比如外部市場(chǎng)需要1500件，A最多也就生產(chǎn)1500件，那么這個(gè)時(shí)候A部門如果計(jì)劃把產(chǎn)品賣給B部門，肯定不能讓自己吃虧，因?yàn)槟芙邮艿淖畹蛢r(jià)格就是按照市場(chǎng)價(jià)格賣給B.那么在這里，還有一個(gè)小點(diǎn)要注意，就是A賣給B的時(shí)候，是同公司內(nèi)部的，所以一些產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用就可以節(jié)省了，因此賣給B的時(shí)候，定價(jià)可以稍微再市價(jià)的基礎(chǔ)上再低一點(diǎn)，也就是Market price-potential saved cost.

　　2)站在B (采購(gòu)方)的角度

　　作為采購(gòu)方的話，制定能夠接受的最高價(jià)格，可以從這兩個(gè)方向思考

　　方向一：

　　Maximum acceptable price:minimum market price

　　如果A的報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)最低價(jià)，那么B肯定不會(huì)同意，一定就從外部市場(chǎng)買了。因此得出結(jié)論：minimum market price

　　方向二：

　　Maximum acceptable price: selling price of finished goods -further processing cost

　　B從A買來產(chǎn)品之后會(huì)繼續(xù)加工生產(chǎn)，然后把最終的產(chǎn)成品(finished goods)賣出去，那么可以從finished goods的利潤(rùn)角度出發(fā)。首先f(wàn)inished goods的total cost是cost1(transfer price)+cost 2 (further process cost),finished goods 的收入是sales price ,從盈利性角度看，我么可以列出不等式：transfer price+further process cost<= sales price of finished goods

　　移項(xiàng)，可得transfer price<=sales price of finished goods-further process cost

　　綜上，B能夠接受的最大價(jià)格就是方向一(minimum market price)和方向二 (sales price of finished goods-further process cost )，兩者取低。

　　最后，我們整理一下transfer price 的公式：

　　Minimum：(supplying)

　　spare capacity：MC

　　full capacity: Market price-potential saved cost

　　Maximum：(buying)

　　lower of (1) lowest market price-potential internal cost saved

　　(2) selling price of finished goods-further processing cost

　　希望大家能夠結(jié)合實(shí)際情景記憶公式，不要死記硬背噢~

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　acca2023年六月考試報(bào)名安排已公布，目前確定為報(bào)名時(shí)間從2023年2月7日開始，常規(guī)報(bào)名日期結(jié)束于2023年5月1日，晚期報(bào)名日期結(jié)束于2023年5月8日?？荚嚂r(shí)間在6月5日至9日，考試成績(jī)將于7月17日公布。

acca2023年六月考試如何報(bào)名

　　1、登錄ACCA官網(wǎng)（https://www.accaglobal.com/hk/en.html），進(jìn)入MY ACCA；

　　2、輸入ACCA注冊(cè)號(hào)以及密碼進(jìn)行登錄；

　　3、點(diǎn)擊book an exam；

　　4、點(diǎn)擊Add an exam；

　　5、選擇要報(bào)考的考季、城市、科目、考試版本（choose a version）—Add to your plan；

　　6、點(diǎn)擊科目名稱，再繼續(xù)點(diǎn)擊Next；

　　7、按照自己計(jì)劃考試的城市搜索考點(diǎn)；

　　8、選擇考試時(shí)間點(diǎn)，并確認(rèn)。

acca考試難度如何

　　acca考試難度不小，ACCA知識(shí)的難度是基于英國(guó)大學(xué)學(xué)位考試的難度。具體來說，第一（f1-f3）和第二（f4-f9）的難度分別相當(dāng)于學(xué)士學(xué)位高級(jí)課程的難度，p的第三階段相當(dāng)于碩士學(xué)位的最后階段。英語(yǔ)ACCA有額外的困難這個(gè)問題，事實(shí)上，不會(huì)有太多的問題，ACCA論文考官非英語(yǔ)國(guó)家候選人，語(yǔ)法錯(cuò)誤，拼寫錯(cuò)誤不會(huì)扣分，只要你的聲明表達(dá)能夠體現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)就可以了。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

2023年acca有什么備考技巧

　　ACCA備考技巧

　　1、掌握考試題型

　　在考試之前，可以通過刷題來了解各個(gè)科目的題型，并且找到解答方法。

　　2、學(xué)習(xí)資料

　　選擇好的學(xué)習(xí)資料對(duì)于自身備考的幫助也是非常大的，比如真題、知識(shí)點(diǎn)梳理等等。

　　3、專注

　　如果備考的科目難度比較大，則可以當(dāng)前考季只報(bào)考一門，專心復(fù)習(xí)這一門科目。

　　4、答題技巧

　　可以根據(jù)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐門分享的答題技巧和心得進(jìn)行學(xué)習(xí)，在面對(duì)相同題型時(shí)運(yùn)用。

　　5、串聯(lián)科目

　　有部分科目的知識(shí)點(diǎn)存在關(guān)聯(lián)，所以學(xué)習(xí)或者報(bào)考時(shí)可以考慮要不要一起進(jìn)行。

　　6、保持心態(tài)

　　壓力要適當(dāng)給一點(diǎn)，但是不能施加較大的壓力，保持緊張的學(xué)習(xí)態(tài)度，也要適當(dāng)?shù)姆潘尚那?，過度緊張是會(huì)影響備考效率的。

　　acca2023年六月考試報(bào)名安排已公布，目前確定為報(bào)名時(shí)間從2023年2月7日開始，常規(guī)報(bào)名日期結(jié)束于2023年5月1日，晚期報(bào)名日期結(jié)束于2023年5月8日?？荚嚂r(shí)間在6月5日至9日，考試成績(jī)將于7月17日公布。

acca2023年六月考試如何報(bào)名

　　1、登錄ACCA官網(wǎng)（https://www.accaglobal.com/hk/en.html），進(jìn)入MY ACCA；

　　2、輸入ACCA注冊(cè)號(hào)以及密碼進(jìn)行登錄；

　　3、點(diǎn)擊book an exam；

　　4、點(diǎn)擊Add an exam；

　　5、選擇要報(bào)考的考季、城市、科目、考試版本（choose a version）—Add to your plan；

　　6、點(diǎn)擊科目名稱，再繼續(xù)點(diǎn)擊Next；

　　7、按照自己計(jì)劃考試的城市搜索考點(diǎn)；

　　8、選擇考試時(shí)間點(diǎn)，并確認(rèn)。

acca考試難度如何

　　acca考試難度不小，ACCA知識(shí)的難度是基于英國(guó)大學(xué)學(xué)位考試的難度。具體來說，第一（f1-f3）和第二（f4-f9）的難度分別相當(dāng)于學(xué)士學(xué)位高級(jí)課程的難度，p的第三階段相當(dāng)于碩士學(xué)位的最后階段。英語(yǔ)ACCA有額外的困難這個(gè)問題，事實(shí)上，不會(huì)有太多的問題，ACCA論文考官非英語(yǔ)國(guó)家候選人，語(yǔ)法錯(cuò)誤，拼寫錯(cuò)誤不會(huì)扣分，只要你的聲明表達(dá)能夠體現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)就可以了。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

2023年acca有什么備考技巧

　　ACCA備考技巧

　　1、掌握考試題型

　　在考試之前，可以通過刷題來了解各個(gè)科目的題型，并且找到解答方法。

　　2、學(xué)習(xí)資料

　　選擇好的學(xué)習(xí)資料對(duì)于自身備考的幫助也是非常大的，比如真題、知識(shí)點(diǎn)梳理等等。

　　3、專注

　　如果備考的科目難度比較大，則可以當(dāng)前考季只報(bào)考一門，專心復(fù)習(xí)這一門科目。

　　4、答題技巧

　　可以根據(jù)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐門分享的答題技巧和心得進(jìn)行學(xué)習(xí)，在面對(duì)相同題型時(shí)運(yùn)用。

　　5、串聯(lián)科目

　　有部分科目的知識(shí)點(diǎn)存在關(guān)聯(lián)，所以學(xué)習(xí)或者報(bào)考時(shí)可以考慮要不要一起進(jìn)行。

　　6、保持心態(tài)

　　壓力要適當(dāng)給一點(diǎn)，但是不能施加較大的壓力，保持緊張的學(xué)習(xí)態(tài)度，也要適當(dāng)?shù)姆潘尚那?，過度緊張是會(huì)影響備考效率的。

　　acca2023年六月考試時(shí)間在6月5日至9日，考試成績(jī)于7月17日公布。acca2023年六月報(bào)名時(shí)間從2023年2月7日開始，常規(guī)報(bào)名日期截止到2023年5月1日，晚期報(bào)名日期截止到2023年5月8日。

acca2023年六月考試怎么報(bào)名

　　1、登錄ACCA官網(wǎng)（https://www.accaglobal.com/hk/en.html），進(jìn)入MY ACCA；

　　2、輸入ACCA注冊(cè)號(hào)以及密碼進(jìn)行登錄；

　　3、點(diǎn)擊book an exam；

　　4、點(diǎn)擊Add an exam；

　　5、選擇要報(bào)考的考季、城市、科目、考試版本（choose a version）—Add to your plan；

　　6、點(diǎn)擊科目名稱，再繼續(xù)點(diǎn)擊Next；

　　7、按照自己計(jì)劃考試的城市搜索考點(diǎn)；

　　8、選擇考試時(shí)間點(diǎn)，并確認(rèn)。

2023年acca考試費(fèi)用是多少

　　ACCA報(bào)考費(fèi)用用由注冊(cè)費(fèi)、年費(fèi)、免考費(fèi)和考試費(fèi)四個(gè)部分構(gòu)成，全部考完ACCA13門科目大概需要的費(fèi)用在2萬(wàn)元人民幣左右。具體的2023年的各項(xiàng)費(fèi)用情況如下：

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　1.注冊(cè)費(fèi)

　　在注冊(cè)ACCA賬號(hào)時(shí)一次性繳納，2023年注冊(cè)費(fèi)為89英鎊。

　　2.年費(fèi)

　　需要按年繳納，2023年ACCA學(xué)員年費(fèi)為122英鎊，準(zhǔn)會(huì)員年費(fèi)為142英鎊，會(huì)員年費(fèi)是283英鎊。根據(jù)ACCA政策規(guī)定，每年5月10日以后注冊(cè)的ACCA學(xué)員不需要繳納當(dāng)年的年費(fèi)。

　　3.考試費(fèi)

　　不同報(bào)考時(shí)段以及不同科目的考試報(bào)名費(fèi)都有差別，具體參考以上表格。

　　4.免考費(fèi)

　　如果滿足ACCA免考資格，并且申請(qǐng)了免考的同學(xué)，雖然不用進(jìn)行考試，但免考科目的考試費(fèi)用也是需要繳納的。2023年F1-F3科目的免考費(fèi)為98英鎊，F(xiàn)4-F9科目的免考費(fèi)為123英鎊。根據(jù)ACCA規(guī)定，只有F階段的9門科目可以申請(qǐng)免考，P階段的科目不參與免考。

2023年acca考試內(nèi)容有哪些

　　2023年ACCA考試內(nèi)容是主要以財(cái)會(huì)領(lǐng)域的知識(shí)為主，涉及了金融體系的其他知識(shí)，對(duì)于培養(yǎng)國(guó)際化人才，這門考試是具有很強(qiáng)的權(quán)威性的。ACCA考試一共15門，考生需要參與的有13門科目。分四個(gè)階段，兩個(gè)大類，F(xiàn)基礎(chǔ)類別中分為知識(shí)課程和技能課程兩個(gè)部分。P專業(yè)類別中分為核心課程和選修課程兩個(gè)部分。

　　知識(shí)課程由三個(gè)科目組成，分別是《BT商業(yè)與技術(shù)》、《MA管理會(huì)計(jì)》、《FA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》，主要涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的核心知識(shí)。

　　技能課程由六個(gè)科目組成，分別是《LW公司法與商法》、《PM業(yè)績(jī)管理》、《TX稅務(wù)》、《FR財(cái)務(wù)報(bào)告》、《AA審計(jì)與鑒證》、《FM財(cái)務(wù)管理》，廣泛的涵蓋了一名會(huì)計(jì)師所涉及的知識(shí)領(lǐng)域及必須掌握的技能。

　　核心課程由兩個(gè)科目組成，分別是《SBL戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》、《SBR戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》，引入了作為未來的高級(jí)會(huì)計(jì)師所必須的更高級(jí)的職業(yè)技能和知識(shí)技能。

　　選修課程由四個(gè)科目組成，分別是《AFM高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《APM高級(jí)業(yè)績(jī)管理》、《ATX高級(jí)稅務(wù)》、《AAA高級(jí)審計(jì)與鑒證》，包含了更高級(jí)和更復(fù)雜的問題的技能，選修科目中考生只需要任選2門報(bào)考。

　　2023年acca六月報(bào)名時(shí)間安排是：

　　常規(guī)報(bào)名開始時(shí)間：2023年2月7日

　　常規(guī)報(bào)名截止時(shí)間：2023年5月1日

　　晚期報(bào)名開始時(shí)間：2023年5月2日

　　晚期報(bào)名截止時(shí)間：2023年5月8日

　　2023年acca六月考試時(shí)間安排：

　　考試開始時(shí)間：2023年6月5日

　　考試結(jié)束時(shí)間：2023年6月9日　

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

2023年6月acca考試報(bào)名流程一覽

　　1、登錄ACCA官網(wǎng)，進(jìn)入MY ACCA

　　2、在登錄界面輸入ACCA注冊(cè)號(hào)以及密碼

　　3、登錄MY ACCA后，點(diǎn)擊進(jìn)入左邊的EXAM ENTRY

　　4、點(diǎn)擊“EXAM ENTRY”后顯示考試費(fèi)情況，點(diǎn)擊Enter for Exams

　　5、選擇考試季，點(diǎn)擊下拉框選擇考試季，顯示如下點(diǎn)擊“Apply for Exam session”

　　6、選擇ACCA考試科目，在select exam下面的方框打鉤，exam type選擇“computer based“or”paper based“，沒有選項(xiàng)的默認(rèn)為paper based，選擇考試國(guó)家和地點(diǎn)，點(diǎn)擊next

　　7、再次確認(rèn)考試信息和支付金額，如果有欠費(fèi)或是年費(fèi)，在myACCA account balance due后面會(huì)顯示金額

　　8、選擇支付方式，支付寶or信用卡。如選擇信用卡，填寫Card Number（卡號(hào)）、Card Holder Name（持卡人姓名）、Card expiry Date（有效期）、CVC（安全碼）、點(diǎn)擊“next”。　

23年acca準(zhǔn)考證打印方法

　　考生可按照以下方法打印準(zhǔn)考證：

　　第一種打印方法：

　　1.進(jìn)入官網(wǎng)：www.accaglobal.com/en.html

　　2.登錄myACCA

　　3.點(diǎn)擊左側(cè)導(dǎo)航欄中的“Dashboard”（如果用移動(dòng)設(shè)備登錄，點(diǎn)擊左上角的“Menu”）

　　4.在注意事項(xiàng)中，考生可以看到acca準(zhǔn)考證下載提示，其中便包含acca準(zhǔn)考證下載鏈接。

　　第二種打印方法：

　　1.進(jìn)入官網(wǎng)：www.accaglobal.com/en.html

　　2.登錄myACCA

　　3.點(diǎn)擊左側(cè)欄里Exam attendance docket

　　4.點(diǎn)擊Download Docket，確認(rèn)準(zhǔn)考證信息無誤后，下載并打印PDF準(zhǔn)考證即可

　　溫馨提示：只有當(dāng)前考季有報(bào)考的，才會(huì)顯示下載準(zhǔn)考證的選項(xiàng)。　

2023年6月acca考試時(shí)間安排

　　2023年6月5日（周一）：《審計(jì)與鑒證》、《高級(jí)審計(jì)與鑒證》

　　2023年6月6日（周二）：《稅務(wù)》、《高級(jí)稅務(wù)》、《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》

　　2023年6月7日（周三）：《業(yè)績(jī)管理》、《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》

　　2023年6月7日（周三）：《財(cái)務(wù)報(bào)告》、《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》

　　2023年6月9日（周五）：《財(cái)務(wù)管理》、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《公司法與商法》

　　2023年acca六月報(bào)名時(shí)間安排是：

　　常規(guī)報(bào)名開始時(shí)間：2023年2月7日

　　常規(guī)報(bào)名截止時(shí)間：2023年5月1日

　　晚期報(bào)名開始時(shí)間：2023年5月2日

　　晚期報(bào)名截止時(shí)間：2023年5月8日

　　2023年acca六月考試時(shí)間安排：

　　考試開始時(shí)間：2023年6月5日

　　考試結(jié)束時(shí)間：2023年6月9日　　

acca考試每年幾月舉行？

　　acca考試每年舉行四次，分別在3月、6月、9月與12月的第一個(gè)周一至周五。考生每個(gè)考季最多報(bào)考四門，每年最多通過八門科目。如果考生在一年內(nèi)通過了八門科目，將無法參加所在年度剩余科目的考試。上繳的多余費(fèi)用將返還到考生的個(gè)人賬戶中，用來支付以后年度的考試、年費(fèi)等費(fèi)用?！?/p>

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

2023年6月acca考試時(shí)間安排

　　2023年6月5日（周一）：《審計(jì)與鑒證》、《高級(jí)審計(jì)與鑒證》

　　2023年6月6日（周二）：《稅務(wù)》、《高級(jí)稅務(wù)》、《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》

　　2023年6月7日（周三）：《業(yè)績(jī)管理》、《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》

　　2023年6月7日（周三）：《財(cái)務(wù)報(bào)告》、《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》

　　2023年6月9日（周五）：《財(cái)務(wù)管理》、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《公司法與商法》　　

2023年6月acca備考方法

　　備考2023年ACCA考試時(shí)要有科學(xué)的備考方法，具體建議大家從以下幾個(gè)方面做：

　　1、備考前期

　　初次備考acca的同學(xué)建議先了解清楚ACCA考試相關(guān)信息，例如考試題型、考試科目、重要考點(diǎn)等諸多內(nèi)容，據(jù)此制定一個(gè)整體規(guī)劃。

　　2、備考中期

　　這個(gè)階段大家要靜下心去學(xué)習(xí)了，建議大家制定一個(gè)非常詳細(xì)并且可執(zhí)行的計(jì)劃，剩下的時(shí)間就是按照計(jì)劃學(xué)習(xí)，盡可能做到每天都學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)。這樣在備考時(shí)能夠明確自己每個(gè)階段該做的事情，按照計(jì)劃備考，也能提升備考效率，增加考試通過概率。

　　3、備考后期

　　該階段也是學(xué)習(xí)完基礎(chǔ)知識(shí)后做題查缺補(bǔ)漏的階段。在做題時(shí)大家需要盡量找出出題者的出題意圖，并據(jù)此檢查自己基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)掌握的是否牢固。同時(shí)大家也要做好錯(cuò)題筆記，找出自己的失分原因，究竟是馬虎失分，知識(shí)點(diǎn)掌握不牢失分，還是計(jì)算錯(cuò)誤失分，根據(jù)不同的失分原因調(diào)整做題狀態(tài)。

　　acca是全球知名的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，受到了全球的廣泛認(rèn)可。acca考試共由15門課程組成，其中pm是acca基礎(chǔ)階段的核心課程之一，今天，高頓小編就來給大家介紹一下acca的pm是什么科目？學(xué)習(xí)什么內(nèi)容？一起來看看吧！

　　一、acca的pm是什么科目？

　　acca認(rèn)證考試分為兩個(gè)階段：基礎(chǔ)階段和專業(yè)階段?；A(chǔ)階段包括9門課程，分為知識(shí)課程和技能課程，專業(yè)階段包括6門課程，分為核心課程和選修課程。pm是acca基礎(chǔ)階段的核心課程之一，是acca的第五門課程。pm課程的目的是讓學(xué)員掌握企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)和技能，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中提高管理能力。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　二、pm考察什么內(nèi)容？

　　pm課程主要考察以下內(nèi)容：

　　1、績(jī)效管理的概念和基本原理。學(xué)員需要了解績(jī)效管理的定義、目標(biāo)、原則和流程等基本概念，并能夠根據(jù)不同的管理目標(biāo)和需求制定相應(yīng)的績(jī)效管理策略和方案。

　　2、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。學(xué)員需要了解績(jī)效指標(biāo)的種類、設(shè)計(jì)方法和應(yīng)用場(chǎng)景，并能夠根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)和應(yīng)用合適的績(jī)效指標(biāo)。

　　3、績(jī)效評(píng)估和反饋。學(xué)員需要了解績(jī)效評(píng)估的方法和技巧，包括360度評(píng)估、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）評(píng)估等，并能夠根據(jù)評(píng)估結(jié)果提供及時(shí)的反饋和改進(jìn)建議。

　　4、績(jī)效管理的實(shí)施和改進(jìn)。學(xué)員需要了解績(jī)效管理的實(shí)施流程和管理技巧，包括績(jī)效合同的簽訂、績(jī)效考核的實(shí)施、獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立等，并能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

　　5、績(jī)效管理的法律和道德問題。學(xué)員需要了解績(jī)效管理的相關(guān)法律法規(guī)和道德規(guī)范，包括隱私保護(hù)、公正性原則、職業(yè)道德等，并能夠根據(jù)法律和道德規(guī)范進(jìn)行合法合規(guī)的績(jī)效管理。

　　pm課程是acca專業(yè)階段的核心課程之一，主要考察學(xué)員的績(jī)效管理知識(shí)和技能，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中提高管理能力。希望本文對(duì)大家了解pm課程有所幫助。

　　由于ACCA考試涉及的科目比較多，很多知識(shí)點(diǎn)是讓考生們難以理解的，為了使大家高效備考，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟各位詳細(xì)講解，關(guān)于PM科目高頻考點(diǎn)之目標(biāo)成本法內(nèi)容。

　　目標(biāo)成本法介紹

　　在學(xué)習(xí)PM科目的目標(biāo)成本法之前，我們需要了解一下這種方法的理念和意義，它是為了幫助企業(yè)的管理者更好的做成本控制，并且以顧客能夠接受的價(jià)格，提供更好的商品和服務(wù)，顛覆了傳統(tǒng)的加成定價(jià)法。

　　那么這種方法到底是如何操作的呢?目標(biāo)成本法是一個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)向的成本方法。

　　它認(rèn)為如果一家企業(yè)只是把自己關(guān)在屋子里，閉門造車，然后在發(fā)生的成本上加上一個(gè)自己想要的利潤(rùn)，就想產(chǎn)品被顧客很好的接受，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這是很難的。

　　企業(yè)不能只是被動(dòng)的希望顧客提出他們的需求，而是要科學(xué)的預(yù)測(cè)顧客的需要，并進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。

　　不像傳統(tǒng)方法那樣，成本加上期望的利潤(rùn)就計(jì)算出銷售價(jià)格(如下圖1),目標(biāo)成本法先通過充分的市場(chǎng)調(diào)研確定銷售價(jià)格和銷售量，然后減去期望實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，最終得到目標(biāo)成本(如下圖2)。

　　圖1

　　圖2

　　接著拿現(xiàn)時(shí)成本對(duì)比目標(biāo)成本，若現(xiàn)時(shí)成本比目標(biāo)成本高的話，就會(huì)出現(xiàn)成本鴻溝cost gap。

　　綜上所述，可以用兩個(gè)公式來表示：

　　Target cost=Selling price-desired profit margin

　　Cost gap=Estimated cost-Target cost

　　當(dāng)出現(xiàn)成本鴻溝時(shí)，企業(yè)就需要尋找方法去縮小這個(gè)鴻溝了。那么會(huì)有哪些方法呢?

　　補(bǔ)充：

　　1) Improve productivity (Automation)

　　2) Eliminate non-value added activities (cost value, market value, use value, esteem value)

　　3) Simply the design without influence quality

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　眾所周知，ACCA考試涉及到有13門科目之多，如果不了解清楚各個(gè)科目的特點(diǎn)，所考察的重點(diǎn)內(nèi)容，是很難一次順利通關(guān)的。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家講解PM科目的考點(diǎn)內(nèi)容，希望有所幫助。

　　關(guān)于ACCA各科目的關(guān)聯(lián)度

　　Performance Management(PM)《業(yè)績(jī)管理》是一門承上啟下的科目，承接的上級(jí)科目是Management Accounting(MA)《管理會(huì)計(jì)》，開啟的是業(yè)績(jī)管理的高階課程Advanced Performance Management(APM)《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》以及高階的全新科目Strategic Business Leader(SBL)《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》。

　　MA主要介紹基本的成本核算方法、差異分析公式和業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，大部分都是介紹管理會(huì)計(jì)的分支——成本會(huì)計(jì)。PM要求考生站在管理者的角度上去思考問題，主要介紹了管理層怎么去做決策、做預(yù)算和控制，以及管理層的業(yè)績(jī)是如何被評(píng)估的。

　　SBL 培養(yǎng)學(xué)員熟練地應(yīng)用商業(yè)能力，把所學(xué)的知識(shí)，邏輯，運(yùn)用到真實(shí)的商業(yè)場(chǎng)景，運(yùn)籌帷幄，做一個(gè)成功的商業(yè)領(lǐng)袖。APM要求學(xué)員站在專家的角度上面給到公司一些建議，幫助公司解決問題。并且，PM中的很多分析工具在APM中都會(huì)再次用到。

　　Information systems

　　PM的學(xué)習(xí)中更加強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的在整個(gè)企業(yè)的重要性，包括它的成本和效益，不僅要會(huì)計(jì)算，還要會(huì)解釋一下原因，要求對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的原理更加熟悉。并且信息這一塊的話，不再要求大家討論使用外部信息的局限性了。

　　Internet

　　新考綱中要求會(huì)解釋互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、無線技術(shù)的用途，利用新技術(shù)更好的做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,更貼近實(shí)際。

　　Big data

　　大數(shù)據(jù)(big data)，指無法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。

　　大數(shù)據(jù)的考查是承接了MA(管理會(huì)計(jì))的新考綱，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，要求掌握大數(shù)據(jù)的特征，包括容量、速度、種類，以及大數(shù)據(jù)是如何幫助做決策的。但是要注意的是，關(guān)于spreadsheet在預(yù)算中的利弊不再要求大家會(huì)用文字描述了。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，概念題雖然基礎(chǔ)簡(jiǎn)單，但是考察范圍比較廣，并且題目靈活多變，很多考生都會(huì)在概念題方面丟失分?jǐn)?shù)。2020年12月份ACCA考季即將到來，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家總結(jié)了ACCA(PM科目)概念題比較常考的考點(diǎn)，希望有所幫助。

　　PM科目概念題比較常考的考點(diǎn)：

　　Part A

　　1. 企業(yè)中對(duì)應(yīng)于管理層級(jí)的各類信息系統(tǒng)及其特征;

　　2. 大數(shù)據(jù)的定義和特征以及優(yōu)點(diǎn) (9月考綱新增的知識(shí)點(diǎn));

　　3. 信息系統(tǒng)安全的有效措施。

　　Part B

　　1. ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點(diǎn)，以及ABC與AC對(duì)比;

　　2. 如何縮減成本差距和在服務(wù)行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn);

　　3. 如何在產(chǎn)品的生命周期中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點(diǎn);

　　4. 生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法;

　　5. 環(huán)境成本的定義以及分類以及四個(gè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法。

　　Part C

　　1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義;

　　2. Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點(diǎn)的圖的畫法，影子價(jià)格，slack和surplus;

　　3. 定價(jià)策略里面的7個(gè)strategies，尤其是撇脂定價(jià)和滲透定價(jià)策略適用條件;

　　4. Expected value, simulation兩種分析風(fēng)險(xiǎn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　Part D

　　1. 業(yè)績(jī)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu);

　　2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點(diǎn);

　　3. 預(yù)算的方法，比如增量預(yù)算，零基礎(chǔ)預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算，變動(dòng)預(yù)算，作業(yè)預(yù)算。對(duì)這些預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)最好都背出來;

　　4. 預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)以及Beyond budget;

　　5. Operating variance 和planning variance的區(qū)別，以及使用這一方法的弊端;

　　6. Learning Curve的缺陷以及運(yùn)用;

　　7. 預(yù)算制定過程中使用spreadsheet的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　Part E

　　1. 責(zé)任會(huì)計(jì)中的可控性原則- Controllability;

　　2. TQM&JIT;

　　3. Value for Money - 3E原則;

　　4. 平衡計(jì)分卡和積木模型。

　　最后，我們一起來說道說道Section C主觀題。主觀題有三大”萬(wàn)年不變” 的考察內(nèi)容。

　　第一，Part D的Budgetary system?？脊僦饕疾齑蠹覍?duì)于幾大預(yù)算編制方法像 incremental, zero-based, rolling, flexed, activity based budgeting的掌握，而且要求是比較高的。并不是說能夠把各種預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)，或者預(yù)算編制的步驟都寫出來就可以得分的。

　　既然稱為主觀題就需要考生結(jié)合題目中的案例背景以及已經(jīng)所掌握的預(yù)算的理論知識(shí)提出自己的獨(dú)特見解。這個(gè)對(duì)于沒有過預(yù)算編制經(jīng)歷的同學(xué)來講是非常大的挑戰(zhàn)。因此同學(xué)們就必須去借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)來豐富自己的預(yù)算知識(shí)儲(chǔ)備。在ACCA官網(wǎng)上考官曾經(jīng)針對(duì)以上各類預(yù)算分別寫了幾篇技術(shù)文章，我極力推薦大家去讀一讀，提煉出自己的一套觀點(diǎn)來。

　　第二，是Part E 部分的financial and non-financial analysis，一直以來是考生們的薄弱項(xiàng)。計(jì)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在這里已經(jīng)不是考察的重點(diǎn)，而如何對(duì)計(jì)算出來的指標(biāo)進(jìn)行分析才是考官所關(guān)注的。可以給到大家的建議是：

　　1. 學(xué)會(huì)選擇合適的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來進(jìn)行計(jì)算，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行分析的情況比較多，因此常見的KPI有：sales revenue, gross profit, operating expense中的selling expense, net profit etc. 另外對(duì)題干信息里面提到的一些KPI也要進(jìn)行計(jì)算。主要是去計(jì)算KPI的增長(zhǎng)(下降)趨勢(shì)和各個(gè)項(xiàng)目占銷售收入的比率;

　　2. 解釋業(yè)績(jī)指標(biāo)變動(dòng)背后產(chǎn)生的原因，使用業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) 作為標(biāo)題 (Heading) 讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰;

　　3. 可以在你計(jì)算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯(lián)系起來解釋;

　　4. 對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)性的評(píng)論，提出你自己的建議。

　　第三，是 Part E的transfer pricing，這一部分同學(xué)們比較犯難的地方在于討論集團(tuán)定價(jià)策略發(fā)生變化的情形下，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)如何處理。其實(shí)解決這樣的問題，可以從三個(gè)角度出發(fā)：

　　1. 什么價(jià)格對(duì)于采購(gòu)部門是最有利的?換句話說也就是采購(gòu)部門愿意支付的最高價(jià)格是多少?一般來講如果存在外部市場(chǎng)，最高采購(gòu)價(jià)格取決external market price。如果不存在外部市場(chǎng)，那么價(jià)格越低越好;

　　2. 什么價(jià)格對(duì)于供應(yīng)部門是最有利的?也就是供應(yīng)部門愿意接受的,最低價(jià)格是多少?這個(gè)時(shí)候要分Spare capacity和 No spare capacity兩種情況來討論;

　　3. 對(duì)于集團(tuán)而言，什么樣的價(jià)格能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化?集團(tuán)只關(guān)注定價(jià)策略所導(dǎo)致的external costs 和revenue。所以最終要協(xié)調(diào)好賣方和買方的利益以后，制定的Transfer price要實(shí)現(xiàn)group的利潤(rùn)最大化。

　　備考建議

　　PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機(jī)考(CBE)模式。這一模式下，同學(xué)們抽到的題目都是隨機(jī)的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實(shí)實(shí)的掌握好每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

　　另外，有很多同學(xué)還不是很適應(yīng)CBE的考試模式，做主觀大題的時(shí)候還是用自己的計(jì)算器算出數(shù)字以后再將它填入到系統(tǒng)中，這種做法既浪費(fèi)時(shí)間還容易出錯(cuò)。所以建議大家在平時(shí)就養(yǎng)成用Excel表格做題的習(xí)慣。自己設(shè)計(jì)好一些解題的格式，將已知條件先在Excel中列示出來，然后用公式進(jìn)行計(jì)算。每個(gè)大的計(jì)算步驟可以用Heading 說明一下，從而會(huì)使你的計(jì)算過程清楚明了。這樣做的目的不僅僅是為了考試，也是為將來實(shí)務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

　　最后，祝大家順利pass 12月的PM考試，早日出坑!!!

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　很快就要到2021年3月份ACCA考試了，由于ACCA考試涉及的科目比較多，不少考生各科目的考試范圍、考試形式、考試題型還是不太了解的，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)就著重詳解PM科目考試相關(guān)事項(xiàng)，幫助大家順利通關(guān)。

　　一、考試范圍和形式

　　PM考試主要分為三大sections。

　　Section A包含了15道單項(xiàng)選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic，需要同學(xué)們牢牢地掌握好每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，只有廣撒網(wǎng)方能捕到“魚”。

　　Section B則通過3個(gè)cases來考察同學(xué)們對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用能力,每個(gè)case下有5道選擇題，每道2分，總分也是30分。這一部分考試也是覆蓋了全部大綱。最后，就是“人見人愛”的主觀題主場(chǎng)Section C了，總共是兩道大題，分別是20分。

　　大家應(yīng)該都知道，PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機(jī)考(CBE)模式。這一模式下，同學(xué)們抽到的題目都是隨機(jī)的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實(shí)實(shí)的掌握好每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，在知識(shí)儲(chǔ)備上既有深度又有廣度，才能讓你在考試中脫穎而出。另外還能夠?yàn)槟憬窈笸ㄟ^高階的Strategic Professional exams奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、考點(diǎn)分析

　　下面就讓我們結(jié)合3月的考試情況一起來研究每個(gè)section的考試題型，考試套路以及應(yīng)對(duì)技巧。

　　經(jīng)過以上考試范圍和形式的分析，大家都應(yīng)該清楚選擇題的占比是60%，主觀題占比則是40%。所以最終PM考試能否通過，選擇題的正確率是制勝的關(guān)鍵，而主觀題是為同學(xué)們能否得到一個(gè)更優(yōu)秀分?jǐn)?shù)錦上添花的部分。如果同學(xué)們能在選擇題上拿到40分以上，也就是錯(cuò)題可以控制在10題以內(nèi)，(當(dāng)然有的學(xué)霸同學(xué)能在選擇題上就已經(jīng)拿下50分沖著全球第一去的另當(dāng)別論哈)，再加上Section C部分能拿10分以上(得分都不需要超過50%)，通過PM考試是穩(wěn)穩(wěn)的!

　　首先來看一下選擇題部分, 考官報(bào)告中一再?gòu)?qiáng)調(diào)不要押題，一定要復(fù)習(xí)到考綱中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，但是我們也要有策略地去復(fù)習(xí)。第一步，可以從相對(duì)容易的部分著手加強(qiáng)訓(xùn)練。那就是計(jì)算部分，我認(rèn)為計(jì)算題一直是中國(guó)學(xué)生的強(qiáng)項(xiàng)，同學(xué)們要讓計(jì)算題成為你們的拿分項(xiàng)，盡量減少計(jì)算題出錯(cuò)，所以這里我給大家總結(jié)了選擇題中會(huì)經(jīng)?？嫉接?jì)算的一些知識(shí)點(diǎn)：

　　Part A

　　Specialist cost and management accounting technique

　　Activity-Based Costing (ABC)

　　要非常熟悉ABC的計(jì)算步驟，選擇合適的cost driver。

　　Target Costing & Life Cycle Costing

　　記住target cost = target price- required profit. 產(chǎn)品的生命周期成本法會(huì)結(jié)合目標(biāo)成本法一起考.

　　Throughput Accounting

　　需要大家熟練掌握TPAR的公式，以及運(yùn)用throughput per bottleneck幫助企業(yè)在生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品時(shí)合理分配資源

　　Part B

　　Decision-making Techniques

　　CVP analysis

　　這里是考試的難點(diǎn)和重點(diǎn)!!!涉及大量的公式像盈虧平衡點(diǎn)，安全邊際，加權(quán)平均的盈虧平衡和圖表的靈活應(yīng)用，這一部分的考題類型變化多樣，除了掌握公式還考察了大家的閱讀理解和運(yùn)用能力。

　　Limiting Factor Analysis

　　這一部分也是考試的又一個(gè)重點(diǎn)!!!需要同學(xué)能夠區(qū)分它與throughput accounting的不同，從而根據(jù)題干信息選擇正確的方法去解題。3月和6月曾經(jīng)考過：通過計(jì)算確定稀缺資源是什么，Linear Programming，影子價(jià)格。由此可見這個(gè)知識(shí)點(diǎn)是考官很喜歡出題的地方，大家要加強(qiáng)練習(xí)。

　　Pricing Decision

　　需要熟練掌握最優(yōu)定價(jià)計(jì)算方法，這個(gè)對(duì)于大家來講比較簡(jiǎn)單，算是考官送給大家的福利啦。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同學(xué)們學(xué)習(xí)的難點(diǎn), 要求大家充分的理解RC的定義，企業(yè)在做決策時(shí)針對(duì)三種生產(chǎn)要素應(yīng)該如何計(jì)算它們的相關(guān)成本，還有就是運(yùn)用RC做一些決策，比如make or buy, outsourcing, shutdown, one-off contract 和further processing。在3月和6月的考試中曾經(jīng)出現(xiàn)過incremental cashflow的考題，有很多同學(xué)感到很surprise, 可見這一部分是同學(xué)們復(fù)習(xí)的盲區(qū)，所以建議大家還是不要押題，復(fù)習(xí)要全面。

　　Risk and Uncertainty

　　這個(gè)章節(jié)的計(jì)算題的重點(diǎn)主要是sensitivity analysis, maximax, maximin, minimax regret，decision tree以及計(jì)算完美信息的價(jià)值。

　　Part C

　　Budgeting and Control

　　Budgetary System

　　預(yù)算部分最有可能出冷門的計(jì)算題比如，rolling budget，flexible budget。6月考試就在這一部分出過選擇題，讓人摸不著頭腦，所以同學(xué)們不能掉以輕心。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　這一章節(jié)介紹了一下與預(yù)算相關(guān)的一些分析方法，同學(xué)們必須要掌握的是high-low method, learning curve的計(jì)算。

　　Part D

　　Standard costing and variance analysis

　　Variance Analysis

　　在熟練掌握F2的basic variance analysis的基礎(chǔ)上，PM要求同學(xué)們會(huì)熟練計(jì)算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 以及區(qū)分operational和planning variance。這里出選擇題的概率比較小，更容易出現(xiàn)在Section C.

　　Part E

　　Performance Management

　　Applications of performance management

　　這個(gè)章節(jié)涉及的計(jì)算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing，但是transfer pricing在section C考的概率比較大一些，選擇題出現(xiàn)的概率比較小。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫