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很快又要到12月份ACCA考季了，根據(jù)往年考試情況來看，PM(F5)可是難度最高、通過率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識點內(nèi)容，下面會計網(wǎng)為大家梳理一下關于PM考試科目重難點，希望對大家有所幫助。
考試題型和范圍
PM(F5)的考試時間為10分鐘的考試說明閱讀時間加上3小時的答題時間，合計為3小時10分鐘。
試卷分為三個部分，Section A、B、C。
Section A部分為15個客觀選擇題，每題2分，總計30分。
Section A部分考試范圍設計考綱中所有的章節(jié)，題目可分為概念題和計算題。
Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，5個選擇題之間可能會存在關聯(lián)，共計15題，每題也是2分，合計30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節(jié)，以及題型也可為概念題和計算題。
Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內(nèi)容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點出Part A的information system也是section C會涉及的考點。
知識點重難點梳理
Part A-information，technologies and systems for organisation performance
主要是關于企業(yè)業(yè)績管理最基礎的部分-信息系統(tǒng)和安全保障。
? 重點一：三個管理層級和與其相對應的7個IT system的特征;
? 重點二：Big data大數(shù)據(jù)的定義、特征(3V)和優(yōu)點;
? 重點三：信息系統(tǒng)的安全措施;
Part B - Specialist cost and management accounting techniques
主要是企業(yè)的成本怎么預估、分析的。
? Activity-based Costing
重點一：ABC模式產(chǎn)生的原因;
重點二：ABC和AC模式下分別如何計算Production cost per unit(單位生產(chǎn)成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計算;
重點三：ABC與AC相比優(yōu)缺點。
? Target costing
重點一：target cost的計算，target cost=target selling price*(1-profit margin);
重點二：target costing在服務行業(yè)不適用的原因;
重點三：如何用縮小cost gap(成本差距)。
? Life-cycle costing
重點一：Life cycle costing(生命周期成本法)計算;
重點二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤;
重點三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優(yōu)點。
? Throughout accounting
重點一：Theory of constraints(約束理論);
重點二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;
重點三：TPAR的計算;
重點四：利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)計劃。
? Environmental management accounting
重點一：Environmental management accounting(環(huán)境管理會計)的成本分類;
重點二：Environmental management accounting (環(huán)境管理會計)的4個會計管理方法。
Part C - Decision-making techniques
主要關于用于成本信息作決策，包括成本定價。
? Cost volume profit analysis
重點一：單一和多種產(chǎn)品下，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，目標利潤Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，MOS(邊際安全)的計算;
重點二(難點)：固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發(fā)生變化時，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算;
重點三：Break-even chart和multi-product(多種產(chǎn)品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標、每條線和點的含義。
? Limiting factors analysis(著重復習)
重點一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產(chǎn)品contribution per unit of the scarce resource的計算，根據(jù)計算結(jié)果分配資源，安排最優(yōu)生產(chǎn)計劃;
重點二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運用extra cost of buying per scarce resource;
重點三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規(guī)劃)制定最優(yōu)生產(chǎn)計劃;
重點四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標和每條線、點的含義，feasible region如何找到，最優(yōu)點如何找到;
重點五：單一和多限制因素下，shadow price(影子價格)的計算和總價(shadow price + normal price)的計算;
重點六：slack和surplus定義和尋找、分析。
? Pricing decisions
重點一：Price elasticity of demand(PED需求的價格彈性)的計算;大于1，小于1的計劃安排;
重點二：Tabular approach如何定價;
重點三：Demand function的計算，和運用MR=MC求最優(yōu)銷量和售價;
重點四：運用Cost-plus pricing如何定價;
重點五：7個pricing strategies(定價策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價法)和Market-penetration pricing(滲透定價法)。
? Relevant costs and short-term decision(著重復習)
重點一：Relevant cost(相關成本)的定義和三個特征(future，cash flow，incremental);
重點二：企業(yè)生產(chǎn)三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關成本)的計算;
重點三：計算minimum price of one-off contract/special order;
重點四：Make or buy decision時(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關成本)的計算;
重點五：Shut-down decision時，Relevant cost(相關成本)的計算;
重點六：Further processing decision時，Relevant cost(相關成本)的計算。
? Risk and uncertainty
重點一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計算和缺點，simulation(仿真模擬)的定義和缺點與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對比;
重點二：Expected value(期望值)的計算和應用以及優(yōu)缺點;
重點三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應用，regret table如何繪制;
重點四：Perfect information(完美信息)的計算;
重點五：Decision tree(決策樹)的繪制和運用。
Part D - Budgeting and control
主要關于應用成本和短期決策的信息，做計劃。以及將計劃和實際進行比對和分析。
? Budgetary system(著重復習)
重點一：業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu);
重點二：Feed-forward control的定義和優(yōu)缺點;
重點三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優(yōu)缺點;
重點四：incremental budgeting(增量預算)，Zero based budgeting(零基礎預算)，Activity-based budgeting(作業(yè)基礎預算),Rolling budgeting(滾動預算),flexible budgeting(彈性預算)的優(yōu)缺點熟記;
重點五：Beyond budgeting的定義和優(yōu)缺點;
重點六：如何編制Rolling budgeting(滾動預算)，flexible budgeting(彈性預算)和Activity-based budgeting(作業(yè)基礎預算)
重點七：如何調(diào)整成flexed budget。
? Quantitative analysis in budgeting
重點一：運用high-low method將total cost區(qū)分成variable cost和fixed cost;
重點二：Learning curve(學習曲線)的表格法和代數(shù)法(Y=aXb)計算;
重點三：Learning curve(學習曲線)的缺點和Learning effect的應用。
? Standard costing
重點一：Standard costing(標準成本法)的定義和運用;
重點二：標準成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。
? Variance analysis(著重復習)
重點一：熟練計算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;
重點二：針對Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)
Part E - Performance measurement and control
主要是基于計劃的分析和管理，對企業(yè)各個部門進行績效分析和評分。本部分全部章節(jié)都比較重要，需要著重復習。
? Financial and non-financial measures
重點一(難點)：描述，計算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財務運營數(shù)據(jù)，并提供改進方法;
重點二(難點)：描述，計算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財務運營數(shù)據(jù)，并提供改進方法;
? Alternative views of performance management
重點一：Balance scorecard(平衡計分卡)的定義，運用和優(yōu)缺點;
重點二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運用;
重點三：Value for money framework的3E原則
重點四：責任會計中的可控原則-controllability
? Divisional performance management
重點一：ROI和RI的計算;
重點二：Transfer pricing的計算，不同的計算方式。
備考和考試小Tips
Section A和B的客觀選擇題合計60分，占整個考試分數(shù)的60%，Section C占40%。由于Section C部分對部分學生來說可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分數(shù)，以減少section C的壓力。因此在復習時，大家千萬不要有某些章節(jié)不重要的思想，要時刻記住Section A和B的考點是涉及所以章節(jié)的。此外，大家在備考時，可以開始有計劃的訓練自己在excel做計算題，因為現(xiàn)在的機考模式，如果大家還是用計算器計算出結(jié)果，再填入系統(tǒng)會浪費時間。
目前PM考試所采取的考試架構(gòu)是開始于從2016年9月，所以在復習時，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識點基本一致，但是題目的形式和考試的架構(gòu)、分值會不一致。
在考試，因為Section A和B涉獵內(nèi)容廣泛，所以題目中可能有些題目會相對簡單，但有的題目可能需要花費大量時間?？荚嚂r大家需注意時間的控制，不要在某一題上付出大量時間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。
考試時Section C部分對于語法和時態(tài)沒有要求，只要大家語句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯誤是可以接受的。
最后，會計網(wǎng)在這祝大家都可以取得理想成績!
來源：ACCA學習幫
在ACCA考試中，概念題雖然基礎簡單，但是考察范圍比較廣，并且題目靈活多變，很多考生都會在概念題方面丟失分數(shù)。2020年12月份ACCA考季即將到來，對此，會計網(wǎng)給大家總結(jié)了ACCA(PM科目)概念題比較?？嫉目键c，希望有所幫助。
PM科目概念題比較?？嫉目键c：
Part A
1. 企業(yè)中對應于管理層級的各類信息系統(tǒng)及其特征;
2. 大數(shù)據(jù)的定義和特征以及優(yōu)點 (9月考綱新增的知識點);
3. 信息系統(tǒng)安全的有效措施。
Part B
1. ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點，以及ABC與AC對比;
2. 如何縮減成本差距和在服務行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn);
3. 如何在產(chǎn)品的生命周期中實現(xiàn)利潤的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點;
4. 生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法;
5. 環(huán)境成本的定義以及分類以及四個環(huán)境管理會計方法。
Part C
1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義;
2. Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點的圖的畫法，影子價格，slack和surplus;
3. 定價策略里面的7個strategies，尤其是撇脂定價和滲透定價策略適用條件;
4. Expected value, simulation兩種分析風險方法的優(yōu)缺點。
Part D
1. 業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu);
2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點;
3. 預算的方法，比如增量預算，零基礎預算，滾動預算，變動預算，作業(yè)預算。對這些預算的優(yōu)缺點最好都背出來;
4. 預算的優(yōu)缺點以及Beyond budget;
5. Operating variance 和planning variance的區(qū)別，以及使用這一方法的弊端;
6. Learning Curve的缺陷以及運用;
7. 預算制定過程中使用spreadsheet的優(yōu)點和缺點。
Part E
1. 責任會計中的可控性原則- Controllability;
2. TQM&JIT;
3. Value for Money - 3E原則;
4. 平衡計分卡和積木模型。
最后，我們一起來說道說道Section C主觀題。主觀題有三大”萬年不變” 的考察內(nèi)容。
第一，Part D的Budgetary system?？脊僦饕疾齑蠹覍τ趲状箢A算編制方法像 incremental, zero-based, rolling, flexed, activity based budgeting的掌握，而且要求是比較高的。并不是說能夠把各種預算的優(yōu)缺點，或者預算編制的步驟都寫出來就可以得分的。
既然稱為主觀題就需要考生結(jié)合題目中的案例背景以及已經(jīng)所掌握的預算的理論知識提出自己的獨特見解。這個對于沒有過預算編制經(jīng)歷的同學來講是非常大的挑戰(zhàn)。因此同學們就必須去借鑒他人的經(jīng)驗來豐富自己的預算知識儲備。在ACCA官網(wǎng)上考官曾經(jīng)針對以上各類預算分別寫了幾篇技術文章，我極力推薦大家去讀一讀，提煉出自己的一套觀點來。
第二，是Part E 部分的financial and non-financial analysis，一直以來是考生們的薄弱項。計算經(jīng)營指標在這里已經(jīng)不是考察的重點，而如何對計算出來的指標進行分析才是考官所關注的。可以給到大家的建議是：
1. 學會選擇合適的經(jīng)營指標來進行計算，對利潤表進行分析的情況比較多，因此常見的KPI有：sales revenue, gross profit, operating expense中的selling expense, net profit etc. 另外對題干信息里面提到的一些KPI也要進行計算。主要是去計算KPI的增長(下降)趨勢和各個項目占銷售收入的比率;
2. 解釋業(yè)績指標變動背后產(chǎn)生的原因，使用業(yè)績指標 (KPI) 作為標題 (Heading) 讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰;
3. 可以在你計算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯(lián)系起來解釋;
4. 對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況進行總結(jié)性的評論，提出你自己的建議。
第三，是 Part E的transfer pricing，這一部分同學們比較犯難的地方在于討論集團定價策略發(fā)生變化的情形下，各個部門應當如何處理。其實解決這樣的問題，可以從三個角度出發(fā)：
1. 什么價格對于采購部門是最有利的?換句話說也就是采購部門愿意支付的最高價格是多少?一般來講如果存在外部市場，最高采購價格取決external market price。如果不存在外部市場，那么價格越低越好;
2. 什么價格對于供應部門是最有利的?也就是供應部門愿意接受的,最低價格是多少?這個時候要分Spare capacity和 No spare capacity兩種情況來討論;
3. 對于集團而言，什么樣的價格能實現(xiàn)集團利益的最大化?集團只關注定價策略所導致的external costs 和revenue。所以最終要協(xié)調(diào)好賣方和買方的利益以后，制定的Transfer price要實現(xiàn)group的利潤最大化。
備考建議
PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機考(CBE)模式。這一模式下，同學們抽到的題目都是隨機的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實實的掌握好每一個知識點。
另外，有很多同學還不是很適應CBE的考試模式，做主觀大題的時候還是用自己的計算器算出數(shù)字以后再將它填入到系統(tǒng)中，這種做法既浪費時間還容易出錯。所以建議大家在平時就養(yǎng)成用Excel表格做題的習慣。自己設計好一些解題的格式，將已知條件先在Excel中列示出來，然后用公式進行計算。每個大的計算步驟可以用Heading 說明一下，從而會使你的計算過程清楚明了。這樣做的目的不僅僅是為了考試，也是為將來實務工作打下基礎。
最后，祝大家順利pass 12月的PM考試，早日出坑!!!
來源：ACCA學習幫
2021年ACCA新一輪備考工作即將開始，縱觀歷年的考試情況，PM科目的通過率并不是很理想，為了幫助大家順利通過考試，會計網(wǎng)接下來著重講解ACCA(PM科目)其考試范圍，以及相關考點分析。
考試范圍和形式
PM考試主要分為三大Sections。Section A，15道單項選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic。Section B則通過3個cases更深入更詳細的來考察同學們對于知識點的運用。每個case 5道客觀題，總共15題，每道2分，總分也是30分。側(cè)重考察了：Life cycle costing, Pricing, Variance analysis, Throughput accounting, Short-term decision。
最后，Section C總共是兩道主觀大題，分別是20分。Section C的話考官是給出既定范疇的，主要是集中在：Transfer Pricing, Performance measurement, Budgeting, CVP analysis, Limiting factor analysis, Short-term decision, Variance analysis。
考點分析
曾經(jīng)有同學把F階段其他科目都考完了再回過頭來考PM, 可見PM考試在同學們的心中有多么“神(ke)圣 (pa)”了，那么他們的心結(jié)在哪里呢，就是PM是F階段通過率比較低的一門課程。于是一開始就在心理上給自己套上了一個緊箍咒 “PM好難”，也正因為這樣一種心理讓自己失去了好好學習PM的動力。我覺得在心態(tài)上面同學們要擺正位置，戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術上要重視它方能幫你攻克難關。下面我們就來談談采用什么樣的戰(zhàn)術來應對。
首先 Section A和 Section B都是客觀選擇題占比60%, Section C占比40%，而Section C對于同學來講是有難度的，因為這部分不僅僅要求大家對知識點融會貫通，還要提出自己的見解，極度考驗大家的英文表達能力。所以我們應當先在客觀選擇題上下功夫，主觀題是錦上添花的部分。如果在客觀選擇題上能夠拿滿40分，那么后面主觀大題的壓力就會小很多，你只需要拿滿10分就可以順利pass了。
據(jù)統(tǒng)計有60%的客觀選擇題都和計算有關，所以保證計算題的正確率就能提高同學們客觀選擇題的得分率。而且計算題一直是中國學生的強項，同學們要多練習讓計算題成為你們的拿分項，盡量減少計算題出錯。根據(jù)9月份及以往考情報告，我給大家總結(jié)了經(jīng)?？嫉接嬎愕囊恍┲R點：
Absorption costing & Activity-Based Costing
一般會讓考生用AC或者ABC的方式計算出某一產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本 (Production cost per unit)?？键c一：Cost driver和OAR的計算，考點二：Production cost per unit = DM+DL+VO+ Absorbed FO / Total product units
Target Costing & Life Cycle Costing
目標成本法和生命周期成本法結(jié)合在一起考的形式在以往的考試中出現(xiàn)過多次。
考點一：target cost = target selling price – profit margin*target selling price, 然后用生命周期成本法計算一下產(chǎn)品生命周期中的總的projected cost, 最后計算target cost gap per unit.
考點二：將profit margin改成operating margin，然后要求同學們計算cost gap. 有的同學對于operating margin很陌生。其實就是operating margin = (operating profit/sales revenue)*100%。
Throughput Accounting
考點一：TPAR的計算，考點二：利用throughput per bottleneck resource來對產(chǎn)品進行排序，最終合理分配稀缺資源并制定出最優(yōu)生產(chǎn)計劃, 實現(xiàn)利潤的最大化。
CVP analysis
涉及大量的公式像盈虧平衡點，安全邊際，加權平均的盈虧平衡和圖表的靈活應用?？键c一：單一和多種產(chǎn)品下，計算盈虧平衡點，目標利潤所需的銷量/銷售收入，MOS (安全邊際)，考點二：固定成本呈階梯式變化時，盈虧平衡點的計算，考點三：單位變動成本發(fā)生變動時，計算盈虧平衡點。后兩個考點是同學們的計算的難點，關鍵是要靈活運用C/S ratio和V/S ratio。
Limiting Factor Analysis
這一部分是考試的難點和重點!!!考點一：在單一限制性因素下，計算contribution per scarce resource for each product, 據(jù)此對產(chǎn)品排序，進而分配稀缺資源，制定出最優(yōu)生產(chǎn)計劃?？键c二：在單一限制性因素下，如何做make or buy的決策，關鍵在于理解和運用Extra variable cost of buying for hour saved?？键c三：多個限制性因素下，利用Linear programming (線性規(guī)劃)，制定最優(yōu)生產(chǎn)計劃?？键c四：限制性因素的Shadow price和總價的計算
Pricing Decision
這個topic要考察的內(nèi)容比較簡單也容易掌握，一般來講屬于送分題不應該出錯?？键c一：建立Demand function。然后根據(jù)MR=MC=VC的原理，計算出產(chǎn)品最優(yōu)價格?？键c二：需求的價格彈性。考點三：最優(yōu)價格的圖表法。
Relevant Costing
RC一直是同學們學習的難點, 要求大家充分的理解RC定義的三個特征?？键c一：在三個生產(chǎn)要素Material, labor, inventory在不同的狀態(tài)下應當如何計算相關成本?？键c二：Make or buy decision，相關成本的計算?？键c三：Shut -down decision相關成本計算和定性分析 考點四：Further processing decision 的相關成本計算。
Risk and Uncertainty
考點一：sensitivity analysis, 考點二：maximax, maximin, minimax regret法下如何做最優(yōu)選擇?？键c三：decision tree。考點四：計算完美信息的價值。
Budgetary System
預算部分最有可能出冷門的計算題?？键c一：如何將預算調(diào)整成為flexed budget。并結(jié)合planning和 operational variance來出題?？键c二：編制rolling或者flexible budget。
Quantitative analysis in budgeting
考點一：用High-low method將total cost分離成FC和VC?？键c二：Learning effect的圖表法和代數(shù)法的計算。
Variance Analysis
考點一：PM要求同學們會熟練計算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 考點二：針對以上幾組差異計算它們的operational和planning variance。.
Applications of performance management
這個章節(jié)涉及的計算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing。
來源：ACCA學習幫
2021年ACCA備考工作已經(jīng)開始了，今天會計網(wǎng)帶大家一起來看PM科目兩道Variance的真題，大家先試試自己能不能做對，再看解析。下面一起來看看吧。
例題一
答案：A 解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。
1) Sales volume
Actual：300
Revised：看調(diào)整項，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。
2) Sales revenue
Actual: $28,500
Revised revenue=revised sales volume*revised sales price
銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價格根據(jù)Note，會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢?注意，一般revised項都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較)
Original Budget 的單價是$50,000/500=$100
100*(1-10%)=$90
因此revised revenue=300*90=$27000
Revised revenue =$27000 所以是F 3 )material cost PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候，都默認產(chǎn)量=銷量 Actual material cost=$6500 Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit Revised volume=300 revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。 Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20 revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19 Revised material cost=300*19=$5700 Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500 所以是A 小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original
和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。 例題二 答案：D 解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。 方法一 方法二 第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標準要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal
loss=5%。 第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴 九月份，生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話，應該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l
B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。 投入了2000l的原材料，按標準應該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出，但是實際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。 小結(jié)：考生們不僅要非常熟悉公式計算，也要學會從Mix
yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時間。 如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more
than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than
expected 來源：ACCA學習幫
2021年ACCA備考工作已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)開展，在ACCA考試中，PM科目“角色定位”&“限制因素”一直都是?？键c，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家著重詳解這個考點內(nèi)容。
關于PM中的角色定位
其實很多概念誤區(qū)都是一開始沒有找準定位導致的，然而這個問題卻一直被你們忽視!如你們最喜歡的：
Transfer pricing
角色1 Standing from the perspective of the whole corporation: Total profit maximization is the most important,so internal transfer is always preferred than sourcing products from outside.
角色2 Standing from the perspective of the individual divisions: Divisional performance is the most important, so an evaluation between sourcing/selling outside and internal transfer should be made.
正是因為角色不同，而如果企業(yè)又賦予了部門“能夠站在自己的角色上考慮問題”的權力(autonomy / company policy is not always the case)，才會有transfer pricing中的“定價”一說;
那么站在部門角度上考慮自個兒利益優(yōu)先的問題，自然會將cost of sourcing/selling outside(A)和cost of internal transfer(即transfer price B)做對比，故而我們絕大時候遇到的場景都是，已知A，求解B，so if internal transfer should be selected...
購貨方Sourcing outside(market price) = A: B<=A
供貨方Selling outside(market price) = A: B>=A
因此延伸出概念：Market-based price exactly should be considered as an ideal price for transfer pricing.
因此延伸出概念：Pricing can be determined via 3Cs:
Competitors(Market-based pricing)
Cost(Cost-based pricing)
Customers (Market-based pricing)
因此延伸出概念：If market-based not feasible -- cost based pricing should be considered.
因此延伸出概念：When market-based not feasible?
Others
諸如此類的問題有很多，如果能夠?qū)W會找準定位，切換不同定位思考問題，很多原理性的概念就順理成章了;PM概念題多考此類型的理解，如業(yè)績評估中：
角色1：經(jīng)理 -- 關注本部門，關注可控因素，controllable factors
角色2: 企業(yè) -- 關注所有部門和影響企業(yè)的因素，controllable + uncontrollable factors
關于PM中的限制因素
稀缺資源的配置問題是管理層(management)決策場景中最常遇到的問題之一，故而成為了PM的重要話題(畢竟整個PM都要求站在management的角度上考慮問題),而識別(identification)稀缺資源，解決配置(resource allocation)問題就是其中最關鍵的兩個環(huán)節(jié)，此部分常見的概念考察，也是從這兩步延伸而來的，打蛇打七寸，掌握這兩步，你還要啥自行車。
A. Identification
既然是“稀缺資源的配置問題”，那么首先就要找到稀缺資源是什么!(first step)
因此延伸出概念：稀缺資源(scarce resource)是什么;何謂稀缺 - 稀缺是指相對于人們無限多樣、不斷上升的需求來說，用以滿足這些需求的多寡，即有用的資源總是相對不足的。
因此延伸出概念：了解產(chǎn)品的最高市場需求(first step in first step)-了解用于該產(chǎn)品的有用資源-了解單位產(chǎn)品對不同資源的消耗量-找到稀缺資源=可用資源總量<產(chǎn)品最高市場需求*單位產(chǎn)品對該資源的消耗量
因此延伸出概念：Throughput accounting: A bottleneck 該稀缺資源只有一個;Limiting factor analysis: Limiting factor(s)該稀缺資源有一個或多個
因此延伸出概念：若無直接題意提示(如出現(xiàn)throughput等相關字眼)，默認選用Limiting factor來做稀缺資源的配置問題，畢竟考慮更周全
因此延伸出概念：什么時候更容易出現(xiàn)多種稀缺資源 --- 考慮問題更長遠的時候
Throughput accounting (throughput accounting): short-term profit maximization
Limiting factor analysis (marginal costing): longer-term view of resource management
B. Resource allocation
找到稀缺資源，開始配置-何為配置-即多種產(chǎn)品ABCD均爭搶該資源X，而分配權在你這個管理層(management)手上。
因此延伸出概念：管理層需要找到能讓ABCD對其分配方案心服口服的方法，必然要引入公平競爭模式，競爭就有輸贏，就需要衡量標準(管理層口號:為股東財富最大化努力)，故而他們關注極致性價比：
Throughput accounting:
cost=Factory cost per Bottleneck;
benefit=Throughput per Bottleneck;
Cost benefit analysis=TPAR=Throughput per Bottleneck/Factory cost per Bottleneck
Limiting factor:
cost=variable cost per Limiting factor
benefit=selling price per Limiting factor
Cost benefit analysis=Contribution per Limiting factor
因此延伸出概念：根據(jù)計算不同產(chǎn)品的上述標準大小，進行排序;排名靠前，優(yōu)先獲取能滿足其最大市場需求的資源的分配權，根據(jù)排名，先到先得~
因此延伸出概念：必有產(chǎn)品因為企業(yè)資源有限，或是排名不行，而被拋棄;但如果該產(chǎn)品對企業(yè)來說有著重大意義(如合同規(guī)定;如雖比不過其他已達到市場飽和的產(chǎn)品性價比，但也還是有利可圖的商品)，必須生產(chǎn)，那可如何是好 --- 只能開啟尋找‘生命源泉’的漫漫長路。
因此延伸出概念：shadow price陰影價格 - 為這“稀缺的生命源泉”，你愿意“赴湯蹈火”的程度，還是那句話，你是一個理性的manager，你做任何事情，都追求極致性價比，故而碰到生命源泉，你依舊保持冷靜的頭腦：
Cost=shadow price=extra payment for the bottleneck resource; Benefit=additional contribution per bottleneck.
So when would you like to make the deal (即這次‘探索’是值得的):Cost 因此延伸出概念：例：當additional contribution per bottleneck = $100，Shadow
price可以是大于0，小于100的任何數(shù)據(jù)。 來源：ACCA學習幫
很快就要到2021年3月份ACCA考試了，由于ACCA考試涉及的科目比較多，不少考生各科目的考試范圍、考試形式、考試題型還是不太了解的，下面會計網(wǎng)就著重詳解PM科目考試相關事項，幫助大家順利通關。
一、考試范圍和形式
PM考試主要分為三大sections。
Section A包含了15道單項選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic，需要同學們牢牢地掌握好每一個知識點，只有廣撒網(wǎng)方能捕到“魚”。
Section B則通過3個cases來考察同學們對于知識點的運用能力,每個case下有5道選擇題，每道2分，總分也是30分。這一部分考試也是覆蓋了全部大綱。最后，就是“人見人愛”的主觀題主場Section C了，總共是兩道大題，分別是20分。
大家應該都知道，PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機考(CBE)模式。這一模式下，同學們抽到的題目都是隨機的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實實的掌握好每一個知識點，在知識儲備上既有深度又有廣度，才能讓你在考試中脫穎而出。另外還能夠為你今后通過高階的Strategic Professional exams奠定良好的基礎。
二、考點分析
下面就讓我們結(jié)合3月的考試情況一起來研究每個section的考試題型，考試套路以及應對技巧。
經(jīng)過以上考試范圍和形式的分析，大家都應該清楚選擇題的占比是60%，主觀題占比則是40%。所以最終PM考試能否通過，選擇題的正確率是制勝的關鍵，而主觀題是為同學們能否得到一個更優(yōu)秀分數(shù)錦上添花的部分。如果同學們能在選擇題上拿到40分以上，也就是錯題可以控制在10題以內(nèi)，(當然有的學霸同學能在選擇題上就已經(jīng)拿下50分沖著全球第一去的另當別論哈)，再加上Section C部分能拿10分以上(得分都不需要超過50%)，通過PM考試是穩(wěn)穩(wěn)的!
首先來看一下選擇題部分, 考官報告中一再強調(diào)不要押題，一定要復習到考綱中每個知識點，但是我們也要有策略地去復習。第一步，可以從相對容易的部分著手加強訓練。那就是計算部分，我認為計算題一直是中國學生的強項，同學們要讓計算題成為你們的拿分項，盡量減少計算題出錯，所以這里我給大家總結(jié)了選擇題中會經(jīng)?？嫉接嬎愕囊恍┲R點：
Part A
Specialist cost and management accounting technique
Activity-Based Costing (ABC)
要非常熟悉ABC的計算步驟，選擇合適的cost driver。
Target Costing & Life Cycle Costing
記住target cost = target price- required profit. 產(chǎn)品的生命周期成本法會結(jié)合目標成本法一起考.
Throughput Accounting
需要大家熟練掌握TPAR的公式，以及運用throughput per bottleneck幫助企業(yè)在生產(chǎn)多個產(chǎn)品時合理分配資源
Part B
Decision-making Techniques
CVP analysis
這里是考試的難點和重點!!!涉及大量的公式像盈虧平衡點，安全邊際，加權平均的盈虧平衡和圖表的靈活應用，這一部分的考題類型變化多樣，除了掌握公式還考察了大家的閱讀理解和運用能力。
Limiting Factor Analysis
這一部分也是考試的又一個重點!!!需要同學能夠區(qū)分它與throughput accounting的不同，從而根據(jù)題干信息選擇正確的方法去解題。3月和6月曾經(jīng)考過：通過計算確定稀缺資源是什么，Linear Programming，影子價格。由此可見這個知識點是考官很喜歡出題的地方，大家要加強練習。
Pricing Decision
需要熟練掌握最優(yōu)定價計算方法，這個對于大家來講比較簡單，算是考官送給大家的福利啦。
Relevant Costing
RC一直是同學們學習的難點, 要求大家充分的理解RC的定義，企業(yè)在做決策時針對三種生產(chǎn)要素應該如何計算它們的相關成本，還有就是運用RC做一些決策，比如make or buy, outsourcing, shutdown, one-off contract 和further processing。在3月和6月的考試中曾經(jīng)出現(xiàn)過incremental cashflow的考題，有很多同學感到很surprise, 可見這一部分是同學們復習的盲區(qū)，所以建議大家還是不要押題，復習要全面。
Risk and Uncertainty
這個章節(jié)的計算題的重點主要是sensitivity analysis, maximax, maximin, minimax regret，decision tree以及計算完美信息的價值。
Part C
Budgeting and Control
Budgetary System
預算部分最有可能出冷門的計算題比如，rolling budget，flexible budget。6月考試就在這一部分出過選擇題，讓人摸不著頭腦，所以同學們不能掉以輕心。
Quantitative analysis in budgeting
這一章節(jié)介紹了一下與預算相關的一些分析方法，同學們必須要掌握的是high-low method, learning curve的計算。
Part D
Standard costing and variance analysis
Variance Analysis
在熟練掌握F2的basic variance analysis的基礎上，PM要求同學們會熟練計算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 以及區(qū)分operational和planning variance。這里出選擇題的概率比較小，更容易出現(xiàn)在Section C.
Part E
Performance Management
Applications of performance management
這個章節(jié)涉及的計算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing，但是transfer pricing在section C考的概率比較大一些，選擇題出現(xiàn)的概率比較小。
來源：ACCA學習幫
眾所周知，ACCA考試涉及到有13門科目之多，如果不了解清楚各個科目的特點，所考察的重點內(nèi)容，是很難一次順利通關的。今天會計網(wǎng)就跟大家講解PM科目的考點內(nèi)容，希望有所幫助。
關于ACCA各科目的關聯(lián)度
Performance Management(PM)《業(yè)績管理》是一門承上啟下的科目，承接的上級科目是Management Accounting(MA)《管理會計》，開啟的是業(yè)績管理的高階課程Advanced Performance Management(APM)《高級業(yè)績管理》以及高階的全新科目Strategic Business Leader(SBL)《戰(zhàn)略商業(yè)領袖》。
MA主要介紹基本的成本核算方法、差異分析公式和業(yè)績衡量指標，大部分都是介紹管理會計的分支——成本會計。PM要求考生站在管理者的角度上去思考問題，主要介紹了管理層怎么去做決策、做預算和控制，以及管理層的業(yè)績是如何被評估的。
SBL 培養(yǎng)學員熟練地應用商業(yè)能力，把所學的知識，邏輯，運用到真實的商業(yè)場景，運籌帷幄，做一個成功的商業(yè)領袖。APM要求學員站在專家的角度上面給到公司一些建議，幫助公司解決問題。并且，PM中的很多分析工具在APM中都會再次用到。
Information systems
PM的學習中更加強調(diào)信息系統(tǒng)的在整個企業(yè)的重要性，包括它的成本和效益，不僅要會計算，還要會解釋一下原因，要求對這個系統(tǒng)的原理更加熟悉。并且信息這一塊的話，不再要求大家討論使用外部信息的局限性了。
Internet
新考綱中要求會解釋互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、無線技術的用途，利用新技術更好的做業(yè)績評估,更貼近實際。
Big data
大數(shù)據(jù)(big data)，指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。
大數(shù)據(jù)的考查是承接了MA(管理會計)的新考綱，進一步深入學習，要求掌握大數(shù)據(jù)的特征，包括容量、速度、種類，以及大數(shù)據(jù)是如何幫助做決策的。但是要注意的是，關于spreadsheet在預算中的利弊不再要求大家會用文字描述了。
來源：ACCA學習幫
眾所周知，ACCA考試劃分了多個科目，其中在PM科目里有一個比較重要的考點使考生們經(jīng)常失分，這就是Transfer price(轉(zhuǎn)移定價)，對此，會計網(wǎng)就為大家重點梳理一下這個?？键c。
首先，我們要知道轉(zhuǎn)移定價存在的大背景是什么。也就是同一家企業(yè)里面有兩個部門，假設是AB,然后A生產(chǎn)的產(chǎn)品，剛好B部門也需要。所以我們可以把A部門就看成是一個供應商(supplying)，B部門看成是一個采購方(buying)。因此AB之間會發(fā)生商品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移。那么在這筆交易中，應該以一個什么樣的價格(也就是轉(zhuǎn)移價格)成交呢?
有兩種情況：
1. Corporate policy first
也就是說“company policy determines the transfer price”,但是這只是一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，規(guī)定好的價格，不涉及企業(yè)內(nèi)部兩個部門之間的協(xié)商。
2. Divisional autonomy first
我們接下來要研究的都是以此為大前提的。我們默認AB兩個部門都是高度自治，要站在自己部門的角度考慮自身的利益的，雙方會進行一個協(xié)商的過程，找到雙方都能接受的“transfer price”。
綜上，找準一筆交易的供貨方和采購方是我們做轉(zhuǎn)移定價的第一步。
明確角度
站在A的角度，肯定是希望以越高的價格賣給B越好，相當于說是沒有上限的，因此要考慮的就是A最低的心理防線，minimum price.
站在B角度，肯定是希望以越低的價格采購越好，相當于說是沒有下限的，因此要考慮的就是B最高的心防線，maximum price.
因此transfer price就是在minimum price和maximum price之間，可協(xié)商。
公式
1)站在A (供應商)的角度
情景一：spare capacity
Minimum acceptable price:marginal cost
當A部門還有多余的產(chǎn)能時，比如外部市場只需要1500件產(chǎn)品，但是A可以生產(chǎn)2000件，那么A部門肯定希望多生產(chǎn)出來的5000件也能賣出去，畢竟固定成本已經(jīng)花出去了，所以他就要賣給B部門，此時A部門就想著不管怎么樣，以成本價賣出也可以，那么這個成本價是多少呢?是total cost嗎?這里要注意，是不包括固定成本的，因為A部門的廠房機器等固定成本，無論生產(chǎn)多少件，這些成本都是要發(fā)生的，因此A能接受賣給B的最低價格就是所有的變動成本，或者說是邊際成本Marginal cost.
情景二：full capacity
Minimum acceptable price:Market price-potential saved cost
當A部門沒有多余的產(chǎn)能，比如外部市場需要1500件，A最多也就生產(chǎn)1500件，那么這個時候A部門如果計劃把產(chǎn)品賣給B部門，肯定不能讓自己吃虧，因為能接受的最低價格就是按照市場價格賣給B.那么在這里，還有一個小點要注意，就是A賣給B的時候，是同公司內(nèi)部的，所以一些產(chǎn)品運輸費用就可以節(jié)省了，因此賣給B的時候，定價可以稍微再市價的基礎上再低一點，也就是Market price-potential saved cost.
2)站在B (采購方)的角度
作為采購方的話，制定能夠接受的最高價格，可以從這兩個方向思考
方向一：
Maximum acceptable price:minimum market price
如果A的報價高于市場最低價，那么B肯定不會同意，一定就從外部市場買了。因此得出結(jié)論：minimum market price
方向二：
Maximum acceptable price: selling price of finished goods -further processing cost
B從A買來產(chǎn)品之后會繼續(xù)加工生產(chǎn)，然后把最終的產(chǎn)成品(finished goods)賣出去，那么可以從finished goods的利潤角度出發(fā)。首先finished goods的total cost是cost1(transfer price)+cost 2 (further process cost),finished goods 的收入是sales price ,從盈利性角度看，我么可以列出不等式：transfer price+further process cost<= sales price of finished goods
移項，可得transfer price<=sales price of finished goods-further process cost
綜上，B能夠接受的最大價格就是方向一(minimum market price)和方向二 (sales price of finished goods-further process cost )，兩者取低。
最后，我們整理一下transfer price 的公式：
Minimum：(supplying)
spare capacity：MC
full capacity: Market price-potential saved cost
Maximum：(buying)
lower of (1) lowest market price-potential internal cost saved
(2) selling price of finished goods-further processing cost
希望大家能夠結(jié)合實際情景記憶公式，不要死記硬背噢~
來源：ACCA學習幫
由于ACCA考試涉及的科目比較多，很多知識點是讓考生們難以理解的，為了使大家高效備考，今天會計網(wǎng)就跟各位詳細講解，關于PM科目高頻考點之目標成本法內(nèi)容。
目標成本法介紹
在學習PM科目的目標成本法之前，我們需要了解一下這種方法的理念和意義，它是為了幫助企業(yè)的管理者更好的做成本控制，并且以顧客能夠接受的價格，提供更好的商品和服務，顛覆了傳統(tǒng)的加成定價法。
那么這種方法到底是如何操作的呢?目標成本法是一個市場導向的成本方法。
它認為如果一家企業(yè)只是把自己關在屋子里，閉門造車，然后在發(fā)生的成本上加上一個自己想要的利潤，就想產(chǎn)品被顧客很好的接受，在激烈的市場競爭中，這是很難的。
企業(yè)不能只是被動的希望顧客提出他們的需求，而是要科學的預測顧客的需要，并進行充分的市場調(diào)研。
不像傳統(tǒng)方法那樣，成本加上期望的利潤就計算出銷售價格(如下圖1),目標成本法先通過充分的市場調(diào)研確定銷售價格和銷售量，然后減去期望實現(xiàn)的利潤，最終得到目標成本(如下圖2)。
圖1
圖2
接著拿現(xiàn)時成本對比目標成本，若現(xiàn)時成本比目標成本高的話，就會出現(xiàn)成本鴻溝cost gap。
綜上所述，可以用兩個公式來表示：
Target cost=Selling price-desired profit margin
Cost gap=Estimated cost-Target cost
當出現(xiàn)成本鴻溝時，企業(yè)就需要尋找方法去縮小這個鴻溝了。那么會有哪些方法呢?
補充：
1) Improve productivity (Automation)
2) Eliminate non-value added activities (cost value, market value, use value, esteem value)
3) Simply the design without influence quality
來源：ACCA學習幫
在ACCA考試中，Throughput Accounting一直都是PM科目中比較難理解的考點，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家詳解這個重難點內(nèi)容，我們來看看吧。
01、Background
Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運營效率，目標是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進行成本核算。
Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。
Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.
Key points：
a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。
b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個瓶頸。
c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。
02、Throughput
Assumption：假設短期內(nèi)只有原材料成本是變動成本
Calculation of profit
Key points：
a. Value of inventory=Material cost
b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。
c. 在TA中，只有material cost是變動成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。
03、Throughput accounting ratio(TPAR)
首先當然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會背：
Key points：
1. 計算TPAR
Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)
Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。
2. 提升TPAR
提升TPAR的分子Return per factory hour：
分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)
分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。
減少TPAR的分母Cost per factory hour：
分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。
分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。
做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR
3. 最優(yōu)生產(chǎn)計劃：TPAR越大越好。
做題步驟：
Step 1：找到瓶頸資源;
Step 2：計算TPAR(如果是同一個工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進行比較)
Step 3：按照計算出來的TPAR或者return per factory hour進行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計劃)
04、Advantages & Disadvantages
Advantages:
1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量
2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價值分配
3)encourage short-term maximization鼓勵關注短期最大化
4)cost benefit analysis成本效益分析
Disadvantages:
1)short-termism過于短視化
2)risk of stock out缺貨風險
來源：ACCA學習幫
在備考ACCA過程中，除了教材外，真題練習同樣是不可劃缺的環(huán)節(jié)之一，今天會計網(wǎng)為大家?guī)黻P于PM(F5)科目兩道Variance的真題，看看大家對知識點掌握的如何。
Sept 2016 No.13
答案：A 解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。
1) Sales volume
Actual：300
Revised：看調(diào)整項，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。
2) Sales revenue
Actual: $28,500
Revised revenue=revised sales volume*revised sales price
銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價格根據(jù)Note，會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢?注意，一般revised項都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較)
Original Budget 的單價是$50,000/500=$100
100*(1-10%)=$90
因此revised revenue=300*90=$27000
Revised revenue =$27000 所以是F 3 )material cost PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候，都默認產(chǎn)量=銷量 Actual material cost=$6500 Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit Revised volume=300 revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。 Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20 revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19 Revised material cost=300*19=$5700 Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500 所以是A 小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original
和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。 Specimen 2016 No.5 答案：D 解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。 方法一 方法二 第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標準要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal
loss=5%。 第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴 九月份，生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話，應該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l
B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。 投入了2000l的原材料，按標準應該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出，但是實際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。 小結(jié)：同學們不僅要非常熟悉公式計算，也要學會從Mix
yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時間。 如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more
than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than
expected 來源：ACCA學習幫
在ACCA考試中，PM一向都是比較難的學科，當中有很多內(nèi)容讓考生們難以理解，下面會計網(wǎng)列舉了兩道關于PM考試真題，并進行知識點的講解。
真題訓練1
答案：A 解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。
1) Sales volume
Actual：300
Revised：看調(diào)整項，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。
2) Sales revenue
Actual: $28,500
Revised revenue=revised sales volume*revised sales price
銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價格根據(jù)Note，會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢?注意，一般revised項都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較)
Original Budget 的單價是$50,000/500=$100
100*(1-10%)=$90
因此revised revenue=300*90=$27000
Revised revenue =$27000 所以是F 3 )material cost PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候，都默認產(chǎn)量=銷量 Actual material cost=$6500 Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit Revised volume=300 revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。 Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20 revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19 Revised material cost=300*19=$5700 Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500 所以是A 小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original
和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。 真題2 答案：D 解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。 方法一 方法二 第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標準要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal
loss=5%。 第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴 九月份，生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話，應該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l
B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。 投入了2000l的原材料，按標準應該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出，但是實際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。 小結(jié)：同學么們不僅要非常熟悉公式計算，也要學會從Mix
yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時間。 如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more
than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than
expected。 來源：ACCA學習幫
在ACCA考試中，成本法可是PM學科里比較重要的學習內(nèi)容，大家在學習成本法時，很多考生都會將當中的考點進行混淆，下面會計網(wǎng)給大家詳解PM成本法這方面的內(nèi)容。
在成本核算中，大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個內(nèi)容：
activity-based costing(ABC)作業(yè)成本法
life cycle costing生命周期成本
target costing目標成本
throughput accounting產(chǎn)量會計
environmental accounting環(huán)境會計
接下來我們具體來看看每種對應的內(nèi)容：
Activity-based costing
ABC的學習更多是與核算相關所以考試可能會以計算形式出現(xiàn)，需要大家做到掌握以下兩點：
首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說ABC適用于固定成本較高的企業(yè)，也適用于生產(chǎn)環(huán)境復雜的產(chǎn)品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業(yè)。因為AC是將固定生產(chǎn)成本統(tǒng)一分配，成本預估不夠準確，所以相對的ABC盈利能力核算也會相對更加精準。
除了適用性，ABC的計算也是很常見的考法，所以計算步驟也是需要同學們能夠熟練使用的：
1. 確定活動(activities)，
2. 根據(jù)具體活動找到對應的成本池子(cost pool)的大小，
3. 依據(jù)成本動因(cost drivers)進行分配(這里跟大家強調(diào)一下，活動對應的成本動因有可能存在多個)，
4. 用第2步中找到的成本量除以第3步，計算OAR per cost drivers，
5. 將計算出來的OAR per cost driver轉(zhuǎn)換成OAR per unit(注意：可能涉及加總需要仔細審題)。
另外，相比較優(yōu)點而言，ABC的缺點是更需要注意的，除了耗時費力之外，因為復雜的環(huán)境可能會產(chǎn)生多樣的成本動因，從而導致成本預估的偏差，而且有些活動因為過于復雜，對應的成本池子是不太容易進行劃分的。
除了ABC之外，剩下的幾種成本核算更多的是在企業(yè)進行業(yè)績管理的過程中幫助管理者進行計劃和決策的：
Life cycle costing
Life cycle costs是對于新產(chǎn)品長期計劃使用的，包含產(chǎn)品發(fā)生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來輔助成本控制，因為TC可以通過減少non-value added的活動來降低或控制成本。
從定價的角度講，需要強調(diào)的是life cycle costing并不適合定價，因為生產(chǎn)周期成本法考慮了所有的成本，如果用生命周期成本法來定價的話，可能會產(chǎn)生定價過高的問題。然而，從定價策略的角度，life cycle costing能夠告訴我們價格需要改變。
計算也是需要掌握的，life cycle costing的計算公式為total costs of product over its entire life/total number of units，而重點需要注意分子的total cost當中是不包含像或有成本或者機會成本這樣的不確定的成本的。
Target costing
如果說life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關的內(nèi)容：與cost plus pricing不同，target cost關注外部環(huán)境，首先需要確認一個外部可以接受的target price，然后再通過減去target profit來計算。
而在這部分知識點中，需要大家重點掌握的是target cost gap的計算和調(diào)整。
首先來看計算：cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC)，如果EC小于TC，則cost gap不存在。如果后期無論如何調(diào)整都無法消除cost gap，不能說產(chǎn)品沒有利潤，只能說沒有達到目標利潤。
說到調(diào)整cost gap，需要遵循兩點：
1 只能調(diào)整EC，TC不可以變;
2 調(diào)整需要保證質(zhì)量不變(如果質(zhì)量發(fā)生改變，目標規(guī)格會受影響從而使得目標價格會發(fā)生變化)。
最后相比較服務業(yè)，target costing更適合生產(chǎn)制造業(yè)，需要注意的是不適用并不等于不能用。另外，免費的服務是找不到目標利潤的，TC的步驟無法執(zhí)行下去，所以無法使用target costing。
Throughput accounting
關于這個知識點，大家需要掌握2個假設，1個相關計算，以及1個運用。
兩個假設在theory of constraints中分別是：
1. 短期內(nèi)原材料成本(MC)是唯一的變動成本(VC)，
2. 短期內(nèi)人工成本(LC)是固定成本(FC)。
所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區(qū)別就在于LC在短期內(nèi)不是變動的。
一個相關計算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計算：
throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour，TPAR>1說明把所有的限制資源分給這個產(chǎn)品的性價比高，而TPAR<1 說明是不劃算的，但是需要注意，不劃算不代表這個產(chǎn)品無利可圖的，因為TPAR是假設問題，假設可用時間全部留給這個資源是不劃算的，實際上因為一個公司通常會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，所以對于固定成本是有分攤的，不會出現(xiàn)讓某一種產(chǎn)品全部承擔的情況，所以成本上是沒有假設中這么多的。
當然TPAR還會涉及的問題就是如何提升，我們可以分別從分子和分母的角度進行研究，而分子對應的就是效率，分母則對應的是產(chǎn)能，常見的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源
而一個運用是指當企業(yè)存在多產(chǎn)品的時候，是如何通過運用throughput accounting得到最佳生產(chǎn)計劃。而這里的最佳生產(chǎn)計劃則是用來對稀缺資源進行分配的。
大家在這里很容易煩的錯誤就是在計算過程中用throughput per unit來進行排序，但實際上是需要對throughput per unit of bottleneck來進行排序的。
最后強調(diào)一點：瓶頸是一直存在的，對于瓶頸管理也從來沒有說過可以消除瓶頸，只是可以幫助管理者進行管理和改善。
Environmental accounting
這部分內(nèi)容關于environmental costs的分類，重點掌握internal/external failure的區(qū)分(污染已經(jīng)發(fā)生)，還需要大家掌握兩點：關于核算環(huán)境成本的手段需要對 Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進行區(qū)分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強調(diào)投入的量一定等于產(chǎn)出，而產(chǎn)出可以分為positive和negative。
第二點是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義，環(huán)境相關成本是指像污水處理廠，焚化爐這種產(chǎn)生成本能夠直接追溯的，所以是可以算作是直接成本的。而環(huán)境驅(qū)動成本通常是隱藏在傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)中無法追溯的間接費用。
以上就是對于成本相關內(nèi)容的重點易錯點的歸納，希望對大家更好的消化對應知識點有所幫助~
來源：ACCA學習幫
acca2023年六月考試報名安排已公布，目前確定為報名時間從2023年2月7日開始，常規(guī)報名日期結(jié)束于2023年5月1日，晚期報名日期結(jié)束于2023年5月8日?？荚嚂r間在6月5日至9日，考試成績將于7月17日公布。
1、登錄ACCA官網(wǎng)（https://www.accaglobal.com/hk/en.html），進入MY ACCA；
2、輸入ACCA注冊號以及密碼進行登錄；
3、點擊book an exam；
4、點擊Add an exam；
5、選擇要報考的考季、城市、科目、考試版本（choose a version）—Add to your plan；
6、點擊科目名稱，再繼續(xù)點擊Next；
7、按照自己計劃考試的城市搜索考點；
8、選擇考試時間點，并確認。
acca考試難度不小，ACCA知識的難度是基于英國大學學位考試的難度。具體來說，第一（f1-f3）和第二（f4-f9）的難度分別相當于學士學位高級課程的難度，p的第三階段相當于碩士學位的最后階段。英語ACCA有額外的困難這個問題，事實上，不會有太多的問題，ACCA論文考官非英語國家候選人，語法錯誤，拼寫錯誤不會扣分，只要你的聲明表達能夠體現(xiàn)知識點就可以了。
ACCA備考技巧
1、掌握考試題型
在考試之前，可以通過刷題來了解各個科目的題型，并且找到解答方法。
2、學習資料
選擇好的學習資料對于自身備考的幫助也是非常大的，比如真題、知識點梳理等等。
3、專注
如果備考的科目難度比較大，則可以當前考季只報考一門，專心復習這一門科目。
4、答題技巧
可以根據(jù)學長學姐門分享的答題技巧和心得進行學習，在面對相同題型時運用。
5、串聯(lián)科目
有部分科目的知識點存在關聯(lián)，所以學習或者報考時可以考慮要不要一起進行。
6、保持心態(tài)
壓力要適當給一點，但是不能施加較大的壓力，保持緊張的學習態(tài)度，也要適當?shù)姆潘尚那椋^度緊張是會影響備考效率的。
acca2023年六月考試報名安排已公布，目前確定為報名時間從2023年2月7日開始，常規(guī)報名日期結(jié)束于2023年5月1日，晚期報名日期結(jié)束于2023年5月8日?？荚嚂r間在6月5日至9日，考試成績將于7月17日公布。
1、登錄ACCA官網(wǎng)（https://www.accaglobal.com/hk/en.html），進入MY ACCA；
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7、按照自己計劃考試的城市搜索考點；
8、選擇考試時間點，并確認。
acca考試難度不小，ACCA知識的難度是基于英國大學學位考試的難度。具體來說，第一（f1-f3）和第二（f4-f9）的難度分別相當于學士學位高級課程的難度，p的第三階段相當于碩士學位的最后階段。英語ACCA有額外的困難這個問題，事實上，不會有太多的問題，ACCA論文考官非英語國家候選人，語法錯誤，拼寫錯誤不會扣分，只要你的聲明表達能夠體現(xiàn)知識點就可以了。
ACCA備考技巧
1、掌握考試題型
在考試之前，可以通過刷題來了解各個科目的題型，并且找到解答方法。
2、學習資料
選擇好的學習資料對于自身備考的幫助也是非常大的，比如真題、知識點梳理等等。
3、專注
如果備考的科目難度比較大，則可以當前考季只報考一門，專心復習這一門科目。
4、答題技巧
可以根據(jù)學長學姐門分享的答題技巧和心得進行學習，在面對相同題型時運用。
5、串聯(lián)科目
有部分科目的知識點存在關聯(lián)，所以學習或者報考時可以考慮要不要一起進行。
6、保持心態(tài)
壓力要適當給一點，但是不能施加較大的壓力，保持緊張的學習態(tài)度，也要適當?shù)姆潘尚那?，過度緊張是會影響備考效率的。
acca2023年六月考試時間在6月5日至9日，考試成績于7月17日公布。acca2023年六月報名時間從2023年2月7日開始，常規(guī)報名日期截止到2023年5月1日，晚期報名日期截止到2023年5月8日。
1、登錄ACCA官網(wǎng)（https://www.accaglobal.com/hk/en.html），進入MY ACCA；
2、輸入ACCA注冊號以及密碼進行登錄；
3、點擊book an exam；
4、點擊Add an exam；
5、選擇要報考的考季、城市、科目、考試版本（choose a version）—Add to your plan；
6、點擊科目名稱，再繼續(xù)點擊Next；
7、按照自己計劃考試的城市搜索考點；
8、選擇考試時間點，并確認。
ACCA報考費用用由注冊費、年費、免考費和考試費四個部分構(gòu)成，全部考完ACCA13門科目大概需要的費用在2萬元人民幣左右。具體的2023年的各項費用情況如下：
1.注冊費
在注冊ACCA賬號時一次性繳納，2023年注冊費為89英鎊。
2.年費
需要按年繳納，2023年ACCA學員年費為122英鎊，準會員年費為142英鎊，會員年費是283英鎊。根據(jù)ACCA政策規(guī)定，每年5月10日以后注冊的ACCA學員不需要繳納當年的年費。
3.考試費
不同報考時段以及不同科目的考試報名費都有差別，具體參考以上表格。
4.免考費
如果滿足ACCA免考資格，并且申請了免考的同學，雖然不用進行考試，但免考科目的考試費用也是需要繳納的。2023年F1-F3科目的免考費為98英鎊，F(xiàn)4-F9科目的免考費為123英鎊。根據(jù)ACCA規(guī)定，只有F階段的9門科目可以申請免考，P階段的科目不參與免考。
2023年ACCA考試內(nèi)容是主要以財會領域的知識為主，涉及了金融體系的其他知識，對于培養(yǎng)國際化人才，這門考試是具有很強的權威性的。ACCA考試一共15門，考生需要參與的有13門科目。分四個階段，兩個大類，F(xiàn)基礎類別中分為知識課程和技能課程兩個部分。P專業(yè)類別中分為核心課程和選修課程兩個部分。
知識課程由三個科目組成，分別是《BT商業(yè)與技術》、《MA管理會計》、《FA財務會計》，主要涉及財務會計和管理會計方面的核心知識。
技能課程由六個科目組成，分別是《LW公司法與商法》、《PM業(yè)績管理》、《TX稅務》、《FR財務報告》、《AA審計與鑒證》、《FM財務管理》，廣泛的涵蓋了一名會計師所涉及的知識領域及必須掌握的技能。
核心課程由兩個科目組成，分別是《SBL戰(zhàn)略商業(yè)領袖》、《SBR戰(zhàn)略商業(yè)報告》，引入了作為未來的高級會計師所必須的更高級的職業(yè)技能和知識技能。
選修課程由四個科目組成，分別是《AFM高級財務管理》、《APM高級業(yè)績管理》、《ATX高級稅務》、《AAA高級審計與鑒證》，包含了更高級和更復雜的問題的技能，選修科目中考生只需要任選2門報考。
2023年acca六月報名時間安排是：
常規(guī)報名開始時間：2023年2月7日
常規(guī)報名截止時間：2023年5月1日
晚期報名開始時間：2023年5月2日
晚期報名截止時間：2023年5月8日
2023年acca六月考試時間安排：
考試開始時間：2023年6月5日
考試結(jié)束時間：2023年6月9日
acca考試每年舉行四次，分別在3月、6月、9月與12月的第一個周一至周五?？忌總€考季最多報考四門，每年最多通過八門科目。如果考生在一年內(nèi)通過了八門科目，將無法參加所在年度剩余科目的考試。上繳的多余費用將返還到考生的個人賬戶中，用來支付以后年度的考試、年費等費用?！?/p>
2023年6月5日（周一）：《審計與鑒證》、《高級審計與鑒證》
2023年6月6日（周二）：《稅務》、《高級稅務》、《戰(zhàn)略商業(yè)領袖》
2023年6月7日（周三）：《業(yè)績管理》、《高級業(yè)績管理》
2023年6月7日（周三）：《財務報告》、《戰(zhàn)略商業(yè)報告》
2023年6月9日（周五）：《財務管理》、《高級財務管理》、《公司法與商法》
備考2023年ACCA考試時要有科學的備考方法，具體建議大家從以下幾個方面做：
1、備考前期
初次備考acca的同學建議先了解清楚ACCA考試相關信息，例如考試題型、考試科目、重要考點等諸多內(nèi)容，據(jù)此制定一個整體規(guī)劃。
2、備考中期
這個階段大家要靜下心去學習了，建議大家制定一個非常詳細并且可執(zhí)行的計劃，剩下的時間就是按照計劃學習，盡可能做到每天都學習一點點。這樣在備考時能夠明確自己每個階段該做的事情，按照計劃備考，也能提升備考效率，增加考試通過概率。
3、備考后期
該階段也是學習完基礎知識后做題查缺補漏的階段。在做題時大家需要盡量找出出題者的出題意圖，并據(jù)此檢查自己基礎知識點掌握的是否牢固。同時大家也要做好錯題筆記，找出自己的失分原因，究竟是馬虎失分，知識點掌握不牢失分，還是計算錯誤失分，根據(jù)不同的失分原因調(diào)整做題狀態(tài)。
acca PM科目即acca考試的（F5）業(yè)績管理科目。主要考試內(nèi)容為應用管理會計的方法來進行計劃，決策，控制和績效考評課程。雖然在ACCA學習中F5大量的在應用管理會計，但注意科目名稱，其實際是績效管理的運用，所以也涉及HR方向的管理層面。
acca PM科目考試題型包括做表計算，簡答題等，整個考試分為三個題型板塊，分別為Section A、B、C。
Section A部分主要以客觀選擇題為主，共15道題，每題2分，總計30分。
Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，共15題，每題2分，合計30分。
Section C部分一般為兩道主觀大題，每題20分，合計40分。
acca PM科目的考試時間為3小時10分鐘，由10分鐘的考試說明閱讀時間和3小時的答題時間組成。
備考PM科目，考生需要做到能夠理解并且熟練掌握如何計算相關成本法下的成本，出于謹慎備考的角度來看，成本法的定義，計算步驟以及優(yōu)缺點等知識點也可以背下來。
Section A和B的客觀選擇題合計60分，在整個考試中的分值占比就占了60%，而Section C為主觀題，得分難度是高于其他題型的。建議同學們可以多在Section A和B的部分花費時間，拿到盡可能多的分數(shù)，以減少section C的壓力。答題時要按照標準答案格式和步驟答題，答案要簡潔而充分，減少一些復雜從句和長句，如果出現(xiàn)有個別語法錯誤和拼寫錯誤，在不影響考官理解的情況下，一般不會扣分。
2023年acca六月報名時間安排是：
常規(guī)報名開始時間：2023年2月7日
常規(guī)報名截止時間：2023年5月1日
晚期報名開始時間：2023年5月2日
晚期報名截止時間：2023年5月8日
2023年acca六月考試時間安排：
考試開始時間：2023年6月5日
考試結(jié)束時間：2023年6月9日
1、登錄ACCA官網(wǎng)，進入MY ACCA
2、在登錄界面輸入ACCA注冊號以及密碼
3、登錄MY ACCA后，點擊進入左邊的EXAM ENTRY
4、點擊“EXAM ENTRY”后顯示考試費情況，點擊Enter for Exams
5、選擇考試季，點擊下拉框選擇考試季，顯示如下點擊“Apply for Exam session”
6、選擇ACCA考試科目，在select exam下面的方框打鉤，exam type選擇“computer based“or”paper based“，沒有選項的默認為paper based，選擇考試國家和地點，點擊next
7、再次確認考試信息和支付金額，如果有欠費或是年費，在myACCA account balance due后面會顯示金額
8、選擇支付方式，支付寶or信用卡。如選擇信用卡，填寫Card Number（卡號）、Card Holder Name（持卡人姓名）、Card expiry Date（有效期）、CVC（安全碼）、點擊“next”?！?/p>
考生可按照以下方法打印準考證：
第一種打印方法：
1.進入官網(wǎng)：www.accaglobal.com/en.html
2.登錄myACCA
3.點擊左側(cè)導航欄中的“Dashboard”（如果用移動設備登錄，點擊左上角的“Menu”）
4.在注意事項中，考生可以看到acca準考證下載提示，其中便包含acca準考證下載鏈接。
第二種打印方法：
1.進入官網(wǎng)：www.accaglobal.com/en.html
2.登錄myACCA
3.點擊左側(cè)欄里Exam attendance docket
4.點擊Download Docket，確認準考證信息無誤后，下載并打印PDF準考證即可
溫馨提示：只有當前考季有報考的，才會顯示下載準考證的選項?！?/p>
2023年6月5日（周一）：《審計與鑒證》、《高級審計與鑒證》
2023年6月6日（周二）：《稅務》、《高級稅務》、《戰(zhàn)略商業(yè)領袖》
2023年6月7日（周三）：《業(yè)績管理》、《高級業(yè)績管理》
2023年6月7日（周三）：《財務報告》、《戰(zhàn)略商業(yè)報告》
2023年6月9日（周五）：《財務管理》、《高級財務管理》、《公司法與商法》
acca是全球知名的財務會計專業(yè)認證機構(gòu)，受到了全球的廣泛認可。acca考試共由15門課程組成，其中pm是acca基礎階段的核心課程之一，今天，高頓小編就來給大家介紹一下acca的pm是什么科目？學習什么內(nèi)容？一起來看看吧！
一、acca的pm是什么科目？
acca認證考試分為兩個階段：基礎階段和專業(yè)階段?；A階段包括9門課程，分為知識課程和技能課程，專業(yè)階段包括6門課程，分為核心課程和選修課程。pm是acca基礎階段的核心課程之一，是acca的第五門課程。pm課程的目的是讓學員掌握企業(yè)績效管理的相關知識和技能，幫助學員在實際工作中提高管理能力。
二、pm考察什么內(nèi)容？
pm課程主要考察以下內(nèi)容：
1、績效管理的概念和基本原理。學員需要了解績效管理的定義、目標、原則和流程等基本概念，并能夠根據(jù)不同的管理目標和需求制定相應的績效管理策略和方案。
2、績效指標的設計和應用。學員需要了解績效指標的種類、設計方法和應用場景，并能夠根據(jù)實際業(yè)務需求設計和應用合適的績效指標。
3、績效評估和反饋。學員需要了解績效評估的方法和技巧，包括360度評估、KPI（關鍵績效指標）評估等，并能夠根據(jù)評估結(jié)果提供及時的反饋和改進建議。
4、績效管理的實施和改進。學員需要了解績效管理的實施流程和管理技巧，包括績效合同的簽訂、績效考核的實施、獎懲機制的建立等，并能夠根據(jù)實際情況進行改進和優(yōu)化。
5、績效管理的法律和道德問題。學員需要了解績效管理的相關法律法規(guī)和道德規(guī)范，包括隱私保護、公正性原則、職業(yè)道德等，并能夠根據(jù)法律和道德規(guī)范進行合法合規(guī)的績效管理。
pm課程是acca專業(yè)階段的核心課程之一，主要考察學員的績效管理知識和技能，幫助學員在實際工作中提高管理能力。希望本文對大家了解pm課程有所幫助。
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