重分類調(diào)整的對應(yīng)科目是應(yīng)收賬款與預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款與預(yù)付賬款以及其他應(yīng)收款與其他應(yīng)付款等，還包括待攤費用與預(yù)提費用。

　　重分類調(diào)整對應(yīng)科目包括哪些？

　　重分類調(diào)整的對應(yīng)科目是應(yīng)收賬款與預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款與預(yù)付賬款以及其他應(yīng)收款與其他應(yīng)付款等，還包括待攤費用與預(yù)提費用。

　　重分類調(diào)整對應(yīng)科目具體理解：

　　“應(yīng)收賬款”＝應(yīng)收賬款所屬明細(xì)科目的借方余額合計數(shù)＋預(yù)收賬款所屬明細(xì)科目借方余額合計數(shù)一計提的相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備計算填列；

　　“預(yù)收款項”＝應(yīng)收賬款所屬明細(xì)科目貸方余額合計數(shù)＋預(yù)收賬款所屬明細(xì)科目貸方余額合計數(shù)計算填列；

　　“應(yīng)付賬款”＝應(yīng)付賬款所屬明細(xì)科目貸方余額合計數(shù)＋預(yù)付賬款所屬明細(xì)科目貸方余額合計數(shù)計算填列；

　　“預(yù)付款項”＝根據(jù)應(yīng)付賬款所屬明細(xì)科目借方余額合計數(shù)＋預(yù)付賬款所屬明細(xì)科目借方余額合計數(shù)計算填列；

　　“其他應(yīng)收款”＝根據(jù)其他應(yīng)收款明細(xì)科目借方余額合計數(shù)＋其他應(yīng)付款明細(xì)科目借方余額合計數(shù)一計提的相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備計算填列；

　　“其他應(yīng)付款”＝根據(jù)其他應(yīng)收款明細(xì)科目貸方余額合計數(shù)＋其他應(yīng)付款明細(xì)科目貸方余額合計數(shù)計算填列。

　　重分類調(diào)整是什么意思？

　　重分類是會計報表的重分類，調(diào)表不調(diào)賬，即不調(diào)整明細(xì)賬和總賬，只調(diào)整報表的項目余額。它根據(jù)會計明細(xì)科目的期末余額而非總賬余額而定，當(dāng)資產(chǎn)類往來會計科目期末出現(xiàn)貸方余額時，不是債權(quán)而是一種債務(wù)，應(yīng)重新分類到負(fù)債類科目；當(dāng)負(fù)債類往來科目期末出現(xiàn)借余時，不再是債務(wù)而是債權(quán)，應(yīng)重分類到資產(chǎn)類科目中。若不進(jìn)行重分類而是直接以總賬余額反映到會計報表中，則不能反映資產(chǎn)負(fù)債本身，并可能會導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)異常。

　　重分類調(diào)整的意義

　　會計賬戶的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益中，有時會出現(xiàn)賬戶的總賬或明細(xì)賬余額為負(fù)的情況，比如利潤表的稅前利潤，或資產(chǎn)負(fù)債表未分配利潤項目，該項目余額為負(fù)時，會計師可以紅字記賬，即“財政赤字”；也可以顛倒借貸記錄，但有些賬戶余額不能為負(fù)，如果這些賬戶余額出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　賬項調(diào)整和重分類調(diào)整的主要區(qū)別

　　1、作用不同：賬項調(diào)整要把影響兩個或兩個以上會計期間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在會計期末進(jìn)行調(diào)整，重分類指會計報表的重分類，調(diào)表不調(diào)賬，只調(diào)整報表項目余額；

　　2、工作原理不同：賬項調(diào)整是期末按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確劃分各個會計期間的收入和費用，為正確計算并結(jié)轉(zhuǎn)本期經(jīng)營成果提供有用的資料，重分類調(diào)整根據(jù)會計明細(xì)科目的期末余額而非總賬余額確定，當(dāng)資產(chǎn)類往來會計科目期末出現(xiàn)貸余時，不再是債權(quán)而是債務(wù)，應(yīng)重分類到負(fù)債類科目。

　　ACCA考試科目F1是《商業(yè)與科技》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會計和報告體系，內(nèi)部財務(wù)控制，人力資源管理，會計職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識課程，具體知識點如下：

ACCA科目F1知識點

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產(chǎn);制定日常活動計劃)

　　Porter：

　　價值鏈value chain

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　支持活動：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財務(wù)

　　主要活動：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項目團(tuán)隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯)Planning&doing were separated規(guī)劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　在ACCA考試當(dāng)中，每年都會有一個?？键c出現(xiàn)在試卷里，這個考點就是“BOP”，對于初次報考的新考生來說，很多人會對該考點比較陌生，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家詳解。

　　BOP是什么?

　　BOP就是一個國家記錄進(jìn)出口貿(mào)易、國際貿(mào)易的賬戶，相當(dāng)于一個國家記錄國際貿(mào)易往來的會計賬簿，更有趣的是，BOP同樣運用復(fù)式記賬(double entry bookkeeping)

　　注意： 復(fù)式記賬，簡單來說就是通過一進(jìn)一出兩個及以上科目來反映一筆交易。

　　重要：

　　當(dāng)進(jìn)口大于出口，也就是產(chǎn)生貿(mào)易逆差，我們稱作 trade deficit

　　當(dāng)出口大于進(jìn)口，也就是貿(mào)易順差，我們叫做 trade surplus

　　于是，就涉及到對交易類型進(jìn)行分類，BOP一共有三個account-科目，分別是

　　1.current account

　　這個account專門用來記錄進(jìn)出口的貨物(goods)、服務(wù)(service)、投資收入(investment income)、

　　以及經(jīng)常轉(zhuǎn)移(current transfer)

　　注意： 經(jīng)常轉(zhuǎn)移，又叫做單邊轉(zhuǎn)移，指的是一邊對另外一邊的無償轉(zhuǎn)讓，例如，外國捐助、僑匯等。

　　2.capital account

　　資本賬戶用處很小，微乎其微，主要是一些特定資本的轉(zhuǎn)移，如債務(wù)豁免、移民資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，都是資產(chǎn)的單邊轉(zhuǎn)移。尤其是，在一年內(nèi)，大部分國家此類資本流動都很少。

　　3.financial account

　　金融賬戶主要記錄兩項內(nèi)容：

　　1. 中國(本國)在海外擁有的資產(chǎn)凈值的變化

　　2.外國在中國擁有的資產(chǎn)凈值的變化

　　解釋一下，凈變化指的是資產(chǎn)買賣差額的變化，和總變化是不同的概念。

　　根據(jù)IMF(國際貨幣基金組織)建議，financial account主要記錄

　　1. 直接投資

　　2. 證券投資

　　3. 其他投資

　　4. 儲備資產(chǎn)

　　以上，如果不懂也沒關(guān)系，具體來說就是像證券投資/外匯資產(chǎn)/貨幣黃金等。

　　最后，回到這道題目，因為BOP記錄的是一年中的變化，所以，通常而言，無論是trade surplus或者deficit 都出現(xiàn)在current account(貨物/服務(wù)交易)中。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　acca的f1科目為隨時機(jī)考科目，考試時間沒有限制，隨報隨考。但是考試時間還是需要聯(lián)系機(jī)考中心確認(rèn)，全國多個城市都有機(jī)考中心，想要報考的話可以查詢自己所在當(dāng)?shù)爻鞘械臋C(jī)考中心的地址和聯(lián)系方式，然后自行選擇機(jī)考中心并聯(lián)系進(jìn)行報考。在ACCA中文官網(wǎng)之中即可進(jìn)行查詢：首頁-【學(xué)員】-【考試】-【隨時機(jī)考考點】。

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acca考試f1科目知識點介紹

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產(chǎn);制定日?；顒佑媱?

　　Porter：

　　價值鏈value chain

　　支持活動：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財務(wù)

　　主要活動：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項目團(tuán)隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯)Planning&doing were separated規(guī)劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

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備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試f1科目考試題型分值

　　acca考試f1科目的滿分為100分，合格分?jǐn)?shù)線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機(jī)抽題，每個章節(jié)都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個case題，每個case 4分。

　　在ACCA(AB)課程里，F(xiàn)1科目對于初次接觸ACCA的同學(xué)而言，其難度是比較高的，在F1科目里令人難以理解的考點也比較多，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家詳解關(guān)于F1科目相關(guān)知識點框架以及對應(yīng)學(xué)習(xí)方法。

　　科目框架

　　F1是ACCA其他12門課程的基礎(chǔ)。比如在F1中你會學(xué)到管理會計的職責(zé)，簡單的會計知識，財務(wù)會計應(yīng)該做什么，財務(wù)管理應(yīng)該做什么，一些簡單的稅法、公司法知識，與審計有關(guān)的知識。同時F1的直屬科目就是改革之后的的SBL戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖。可見F1在整個ACCA課程體系中的重要性。它的知識點是相對比較雜亂的，但是它也是有邏輯性。那么接下來我們就來看看F1這門學(xué)科的思維脈絡(luò)是怎么樣。

　　F1整個知識點架構(gòu)是一個由外向內(nèi)，由大向小的過程。

　　Part A The business organisation,its stakeholders and the external environment,會學(xué)習(xí)各種各樣商業(yè)組織類型，利益相關(guān)者，商業(yè)環(huán)境的模型，微觀，宏觀環(huán)境。站在一個大環(huán)境下研究F1。Part B Business organisation structure,functions and governance，會學(xué)習(xí)到組織架構(gòu)的類型，組織內(nèi)部各部門的職能以及與公司治理有關(guān)的知識點，把眼光進(jìn)一步縮放在organisation上。

　　Part C Accounting and reporting systems,controls and compliane，會學(xué)習(xí)一些簡單的會計知識，內(nèi)部控制以及預(yù)防舞弊有關(guān)的知識點。Part DLeading and managing individuals and teams會學(xué)習(xí)到各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)理論、管理理論以及團(tuán)隊建設(shè)。把眼光進(jìn)一步的縮放在了組織內(nèi)部的個人和團(tuán)隊上。

　　Part E Personal effectiveness and communication in business，強(qiáng)調(diào)個人的有效性以及在組織內(nèi)部的交流模式。Part F Professional ethics in accounting and business，強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)人士的道德。

　　所以我們會發(fā)現(xiàn)對于F1這門課程雖然知識點比較雜亂，但是還是有邏輯和思維脈絡(luò)的，所以大家在學(xué)習(xí)的時候一定要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)好相應(yīng)的知識點。學(xué)習(xí)過程中就會發(fā)現(xiàn)一些好玩的比較吸引人，比如學(xué)習(xí)過程中就會接觸有趣的案例和理論。

　　學(xué)習(xí)方法

　　腦圖記憶法：每個章節(jié)學(xué)完之后，可以簡單的為自己制作一份思維導(dǎo)圖(網(wǎng)課學(xué)員需要自行整理)，通過腦圖來回憶整個章節(jié)的所有知識點，方便對知識點的鞏固。

　　易混淆點整理法：由于F1這門學(xué)科的知識點相對比較散亂，所以同學(xué)們可以把自己容易混淆的知識點整理下。比如：財務(wù)會計應(yīng)該做什么，管理會計應(yīng)該做什么。

　　練題法：F1是一個見多識廣的課程，所以同學(xué)們需要大量的練題，通過練題鞏固自己的知識點。所以重要的事情說三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。

　　分值分配

　　F1考試分為兩部分。第一部分是SectionA,里面有76分題目。這76分的題目是隨機(jī)抽題的，每個章節(jié)都有題目。第二部分SectionB,里面有24分的題目，包含6個case題，每個case 4分，Part ABCDEF每個part各一道題目。大于等于50分就可以通過這門考試。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　acca的F1得分滿分為100分，合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)為50分。acca的F1是指《商業(yè)與科技》科目，主要涉及到組織行為學(xué)，人力資源管理，會計和審計，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場學(xué)，戰(zhàn)略管理，職業(yè)道德，信息管理和時間管理等學(xué)科的內(nèi)容。

acca F1是怎么考試的？

　　acca的F1《商業(yè)與科技》科目屬于隨時機(jī)考的科目，當(dāng)考生所選擇的考試中心具有考試安排的情況下，考生即可預(yù)約時間并參加該科目的考試。除此之外，《管理會計》、《財務(wù)會計》、《公司法與商法》科目也可適用于隨時機(jī)考的報名。

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2023年acca F1報名多少錢？

　　2023年F1-F3科目在機(jī)考中心報考，費用由機(jī)考中心定價，單科大概為100英鎊左右，免試費用同考試費用相同。

F1是不是acca最容易考的科目？

　　其實，acca的F1科目比較簡單，作為基礎(chǔ)階段的知識模塊科目，專業(yè)知識并不難，主要是語言的英語考試，所以國內(nèi)考生開始提問有些麻煩，但熟練程度好后，相信大家一定會拿到acca證書的！

　　從考試難度來看，acca F1是一門相對于其他科目來說，考試難度比較低的學(xué)科，很多學(xué)員在學(xué)習(xí)中不會遇到太多難度很大的內(nèi)容。F1的內(nèi)容都是需要學(xué)員掌握學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識的。

　　雖然這一門的通過率很高，但并不意味著大家不用好好備考進(jìn)行課程學(xué)習(xí)了哦。acca F1之所以有著比較高的通過率，是由于這門課的課程相對簡單、深度不大，要求學(xué)生掌握基本理論內(nèi)容。如果acca學(xué)生覺得F1課程通過率高而直接刷題，學(xué)姐還是不推薦這種學(xué)習(xí)方法的。由于缺乏對課程基本內(nèi)容的把握，考試絕對是不合格的。因此，掌握好這門課程的基本內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計劃對學(xué)習(xí)F1的內(nèi)容至關(guān)重要。

　　acca f1機(jī)考需要計算，f1考試題型分為兩部分，分別是Section A和Section B，其中Section A考試題型為單選、多選、判斷；Section B中會給一個背景資料，搭配相應(yīng)小題，題目涉及計算。

acca f1是什么

　　accaf1為《商業(yè)與科技》，是acca的第一門科目，主要內(nèi)容涉及組織行為學(xué)，包括組織結(jié)構(gòu)，個體，群體，團(tuán)隊管理，組織文化，管理原理和領(lǐng)導(dǎo)理論，激勵理論和溝通原理等；人力資源管理，包括招聘選拔，公平工作機(jī)會，員工培訓(xùn)和開發(fā)，績效考評，和工作健康和安全等；會計和審計，包括會計職能，內(nèi)審?fù)鈱?，?nèi)部控制，公司治理和欺詐等。

acca f1機(jī)考注意事項

　　1、考生需提前30分鐘到達(dá)ACCA考試地點，由監(jiān)考老師對考生進(jìn)行核查，考生也可以提前在機(jī)考中心進(jìn)行測試，熟悉機(jī)考流程；

　　2、考生需攜帶本人身份證、準(zhǔn)考證、單功能計算器進(jìn)入考場，不得攜帶相關(guān)書籍材料、手機(jī)等通訊設(shè)備進(jìn)入考場；

　　3、考試開始前，監(jiān)考考試會宣讀考場紀(jì)律，考生需要在電腦上輸入個人信息；

　　4、當(dāng)電腦上顯示考試操作指南時，考生需仔細(xì)閱讀，得到監(jiān)考人員的允許后才可點擊考試科目，開始考試。

acca其他科目

　　acca其他考試科目包括必修的《管理會計》、《財務(wù)會計》、《公司法與商法》、《業(yè)績管理》、《稅務(wù)》、《財務(wù)報告》、《審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)》、《財務(wù)管理》、《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》、《戰(zhàn)略商業(yè)報告》以及選修的《高級財務(wù)管理》、《高級業(yè)績管理》、《高級稅務(wù)》、《高級審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)》。

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　　稅務(wù)師與注會對應(yīng)的科目分別是注會《會計》、《財務(wù)成本管理》和稅務(wù)師《財務(wù)與會計》，注會《稅法》和稅務(wù)師《稅法一》、《稅法二》、《涉稅服務(wù)實務(wù)》，注會《經(jīng)濟(jì)法》和稅務(wù)師《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》。

　　稅務(wù)師科目的內(nèi)容在注會科目中均有所體現(xiàn)，只是兩科考試對知識點的應(yīng)用程度不同，稅務(wù)師中關(guān)于稅法的科目就要比注會稅法的知識點更多，涉及到的稅也更多。

　　稅務(wù)師與注會科目的關(guān)聯(lián)

　　稅務(wù)師《財務(wù)與會計》和注會考試科目中的《會計》、《財務(wù)成本管理》有相似內(nèi)容；注會的《稅法》涵蓋了《稅法一》、《稅法二》、《涉稅服務(wù)實務(wù)》的相關(guān)知識點，注會考試的知識點比稅務(wù)師更為廣泛。稅務(wù)師《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》與注會考試科目中的《經(jīng)濟(jì)法》關(guān)聯(lián)，考試內(nèi)容有重疊?！豆緫?zhàn)略與風(fēng)險管理》科目相對獨立，與其他科目相比，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這個科目與稅務(wù)師完全不相關(guān)。

　　稅務(wù)師和注會報名條件對比

　　稅務(wù)師的報名條件比較嚴(yán)苛，它明確報考人員需要符合的畢業(yè)專業(yè)，一般多為經(jīng)濟(jì)學(xué)，法學(xué)和管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，不僅有?？埔陨系奈膽{要求還有工作經(jīng)驗上的要求。注會則沒有對報考人員的專業(yè)和從事的工作經(jīng)驗的要求，只要求具有?？埔陨系膶W(xué)歷。

　　稅務(wù)師和注冊會計師的含金量

　　注冊會計師和稅務(wù)師的含金量差不多，注冊會計師是審計方面的金字招牌，而稅務(wù)師在稅收的領(lǐng)域有十分重要的地位?？既∽詴嫀熥C書后，一般可以往審計和風(fēng)投的方向發(fā)展，而稅務(wù)師的發(fā)展方向主要是從事稅務(wù)方面的工作，也可以通過公務(wù)員考試進(jìn)入機(jī)關(guān)單位。

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　　關(guān)于FIA和ACCA之間的關(guān)系，有很多小伙伴還不了解的，學(xué)姐今天就給大家解答一下這兩個問題，希望可以幫助到大家哦~

　　一、FIA與ACCA區(qū)別

　　FIA是ACCA的一個過渡期，不滿足報考ACCA條件的考試可以先報考FIA，考完FIA可以轉(zhuǎn)成ACCA學(xué)員。ACCA是分CAT和FIA的，他們都是ACCA其中的幾個階段。其中FIA是國際財會基礎(chǔ)資格，考完FIA可以免試ACCA的F1-F3

　　學(xué)生注冊FIA學(xué)員時，無需遞交任何文憑記錄，只需遞交身份證件及照片，便可注冊成為FLA學(xué)員。在學(xué)生順利通過FFA、FAB及FMA三門課程后，可以豁免ACCAF1、F2、F3三門課程，直接進(jìn)入F4階段的學(xué)習(xí)，ACCA的F1是會計師與企業(yè)，相對應(yīng)的FIA中的課程是FAB,不是FA1。

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　　二、怎么備考F1？

　　ACCAf1是一個輕松而有趣的主題，特別是那些名字和他們提出的奇怪的理論。當(dāng)學(xué)習(xí)ACCA課程時，學(xué)生大部分時間都需要記住這些基本內(nèi)容，ACCAf1考試基本上是概念記憶，沒有計算問題，我認(rèn)為最重要的是聽講座來整理知識上下文，

　　ACCAF1考試是入門課程考試，要求學(xué)生對ACCA課程有一個基本的了解，掌握一些基本的理論知識。這是一門相對簡單的課程。

　　ACCAF1考試的話，大家備考時還是不能進(jìn)行放松，雖然基本問題都是通過理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，但是要重視學(xué)生學(xué)習(xí)的過程與效果，做好企業(yè)自己的備考計劃。一般發(fā)展建議學(xué)員能夠在30-45天左右完成備考，并參加考試是比較科學(xué)合理的，

　　ACCAF1做的字BPP或真題都可以，基本上只要知識點可以記住，真題就有可能遇到原題。因此，第一次參加ACCA考試，你不需要緊張，只需要遵循在線課程考試的節(jié)奏，充分把握課程的重難點不是一件大事。

　　acca中fm是《財務(wù)管理》。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括財務(wù)管理，投資評估，資本成本，風(fēng)險管理，公司價值評估等內(nèi)容，以及如何具有作為一名財務(wù)經(jīng)理的必備技能，特別是投資、融資、分配決策等方面的技巧。ACCA里面的FM課程全稱是Financial Management，它是ACCA管理會計體系下的《管理會計》的后續(xù)課程，它詳細(xì)介紹了三大財務(wù)管理決策的投資決策、融資決策、股利決策，以及一些風(fēng)險管理的內(nèi)容，F(xiàn)M的后續(xù)課程是職業(yè)模塊中的《高級財務(wù)管理》。

Fm科目的介紹

　　fm是acca中的第九門科目，該科目為《財務(wù)管理》，介紹的是作為企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)經(jīng)理需要擁有的財務(wù)技巧。學(xué)習(xí)主要掌握解釋和討論財務(wù)管理職能的作用和目的；評估和討論經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財務(wù)管理的影響；討論和應(yīng)用營運資本管理技術(shù)；進(jìn)行有效的投資評估；確定和評估公司的融資方式；討論和應(yīng)用公司估值方法；解釋并應(yīng)用風(fēng)險管理技術(shù)等方面。

fm的主要內(nèi)容是什么

　　1、企業(yè)財務(wù)管理部門的角色和目的；

　　2、三大財務(wù)管理決策之一的投資決策，包括兩個步驟-流動資金的運用與投資和長期投資的評價；

　　3、三大財務(wù)管理決策之一的融資決策，考查融資來源，包括股利政策和自身融資，還有資本成本和其他影響決策的因素；

　　4、風(fēng)險和管理風(fēng)險的主要方法。

Fm的考試題型有哪些

　　Section A：單選、多選、判斷、填空、拖拽匹配題、熱點題、下拉菜單題，共30分。共15道題，每道題2分。

　　Section B題型：拖拽匹配題、單選、多選、判斷、填空、熱點題、下拉菜單題，共30分。共3個案例題，每個案例題下有5道客觀題，共計15道題，每道題2分。

　　Section C：兩道案例分析題，共40分。共2道題，每道題20分。

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　　acca f1平均分?jǐn)?shù)一般在50-70左右，考試滿分100分，50分以上為通過。f1是acca考試F階段的第一門科目《商業(yè)與科技》，主要涉及到組織行為學(xué)，人力資源管理，會計和審計三門主要學(xué)科，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場學(xué)，戰(zhàn)略管理，職業(yè)道德，信息管理和時間管理等科目內(nèi)容。

acca f1考試形式是怎么樣的？

　　ACCA f1考試采用無紙化機(jī)考模式。

　　考試時間：2小時。

　　機(jī)考的考試成績在你交卷之后就會顯示，也就是當(dāng)場能得到成績。全年中，每個月都可以向機(jī)考中心預(yù)約報名，費用根據(jù)各個機(jī)考中心的定價而有所不同。

　　f1考試內(nèi)容分為兩個部分：

　　section A為客觀題（單選、多選or判讀題），考察方式會比較直接，必須全部答對，否則不得分；

　　section B為多任務(wù)題（案例分析題），一題可能會超過4個選項，也可能會有多選題，在多任務(wù)題中選對部分答案也會給與一定的分?jǐn)?shù)。

　　多數(shù)題目為客觀題，一般不涉及主觀題。

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acca f1必須最先報考嗎？

　　不是的。ACCA考試只是必須按照模塊順序來進(jìn)行，即知識模塊-技能模塊-核心模塊-選修模塊。但是各個模塊內(nèi)部的科目是可以打亂順序考的。如F1-F3所在的模塊里面，可以先考F3，再考F2，再考F1，后面的依此類推。

acca f1報名多少錢？

　　F1-F3科目都在機(jī)考中心報考，費用由機(jī)考中心定價，單科大概為100英鎊左右，免試費用同考試費用相同。

注會的《稅法》和稅務(wù)師的《稅一》《稅二》《涉稅實務(wù)》，重合度高達(dá)90%；注會的《會計》和稅務(wù)師的《財務(wù)與會計》，二者重合度80%；注會的《經(jīng)濟(jì)法》和稅務(wù)師的《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》，二者重合度55%。

注會與稅務(wù)師科目的對應(yīng)關(guān)系：

(1)注會的《稅法》和稅務(wù)師的《稅一》《稅二》《涉稅實務(wù)》，重合度高達(dá)90%。

(2)注會的《會計》和稅務(wù)師的《財務(wù)與會計》，二者重合度80%。

(3)注會的《經(jīng)濟(jì)法》和稅務(wù)師的《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》，二者重合度55%。

注會與稅務(wù)師如何一起備考？

1、報考科目不要貪心

按照自己注會報了哪些科目，來報考稅務(wù)師就可以了。按照注會的備考節(jié)奏來備考稅務(wù)師，一般2-3年就能過。貪多的話，有可能既打亂了注會的學(xué)習(xí)節(jié)奏，稅務(wù)師也學(xué)得不牢固，就得不償失了。

2、稅務(wù)師的稅法（一）、稅法（二）、涉稅服務(wù)實務(wù)最好一起考

涉稅服務(wù)實務(wù)會涉及到稅（一）、稅（二）部分內(nèi)容，一起學(xué)是最節(jié)約時間的，不然以后又相當(dāng)于要重復(fù)學(xué)習(xí)，效率就變低了。而且從考完注會到稅務(wù)師的考試還有2個多月，學(xué)習(xí)時間也是足夠的。

PS.如果有以備考稅務(wù)師為主的同學(xué)，也可以邊考稅務(wù)師順帶把注會的稅法考了，等稅務(wù)師考完之后，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)注會其他科目。

3、注會備考了會計、財管其中一科，如果另外一科有一定的基礎(chǔ)（考過中級或?qū)W過部分內(nèi)容），也可以報考稅務(wù)師的財務(wù)與會計。因為稅務(wù)師的財務(wù)與會計涉及到的注會會計和財管的內(nèi)容都是較為基礎(chǔ)的，如果會計、財管有一科準(zhǔn)備得比較充分的，可以側(cè)重學(xué)習(xí)另外一部分。而且稅務(wù)師考試都是客觀題的形式，臨時突擊還是很有可能通過的。