作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開(kāi)放式的財(cái)務(wù)管理思維體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

1、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別

本文通過(guò)對(duì)國(guó)家近年來(lái)發(fā)布的一系列有關(guān)財(cái)務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費(fèi)成本性、嚴(yán)肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財(cái)務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟(jì)生活的關(guān)聯(lián)度和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等方面來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。

首先我們來(lái)看一下財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別，見(jiàn)下表：

雖然“財(cái)務(wù)”實(shí)際上是個(gè)包含許多不同實(shí)際崗位的泛指，但人們還是能描述出財(cái)務(wù)思維的大致特點(diǎn)：關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過(guò)于循規(guī)蹈矩、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的思維模式在某些方面對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也很致命。

不過(guò)生活中的財(cái)務(wù)人士往往是過(guò)日子的能手——有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強(qiáng)迫癥患者?

2、財(cái)務(wù)思維，細(xì)節(jié)決定成敗

作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來(lái)龍去脈的專業(yè)人士，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無(wú)誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說(shuō)：“關(guān)注數(shù)據(jù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多時(shí)候總是用數(shù)據(jù)說(shuō)話;要求準(zhǔn)確，因?yàn)閿?shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評(píng)估，絕大多數(shù)時(shí)候財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的;面對(duì)數(shù)據(jù)和報(bào)告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性是否相符，否則總覺(jué)得不踏實(shí)?！?/p>

有人指出，對(duì)數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財(cái)務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年?duì)I業(yè)額，除以365得到日營(yíng)業(yè)額，再除以衣服均價(jià)(在商場(chǎng)逛一圈大約可以了解一下價(jià)格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營(yíng)業(yè)小時(shí)數(shù)，可以大致了解一個(gè)小時(shí)能賣出多少件，如果在店里的這一個(gè)小時(shí)進(jìn)行觀察，就可以看出是否基本達(dá)到這個(gè)銷售水平。如果一個(gè)店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕。”

3、財(cái)務(wù)思維的缺點(diǎn)是缺乏全局意識(shí)

注重成本管理、對(duì)數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是財(cái)務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說(shuō)過(guò)：“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。”(不過(guò)阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得，財(cái)務(wù)人員求穩(wěn)、怕風(fēng)險(xiǎn)、保守、講證據(jù)、講流程的特點(diǎn)使他往往不具備銳意進(jìn)取的大膽作風(fēng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“打天下靠銷售，守天下靠財(cái)務(wù)”。

大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，過(guò)于依賴數(shù)據(jù)來(lái)做決策的財(cái)務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無(wú)法在當(dāng)期看到效益，任何金融財(cái)務(wù)模型都無(wú)法說(shuō)服自己決策的情況下，財(cái)務(wù)人員就凌亂了?！?/p>

財(cái)務(wù)人員過(guò)于循規(guī)蹈矩的特點(diǎn)讓他們的應(yīng)變能力很差，因此不適合做公關(guān)和銷售工作。

財(cái)務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端，缺乏全局意識(shí)。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門掌握采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果，因?yàn)椴恢苯咏佑|市場(chǎng)客戶，“這導(dǎo)致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn);不如市場(chǎng)人員了解可替代產(chǎn)品有哪些，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見(jiàn)和改進(jìn)要求”。

針對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏全局意識(shí)的問(wèn)題，資深財(cái)務(wù)專家提出的建議值得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員借鑒：“財(cái)務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會(huì)計(jì)了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度?！?/p>

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財(cái)務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財(cái)務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財(cái)務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)從而為社會(huì)提供價(jià)值，通過(guò)增值的價(jià)值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)組織。

所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價(jià)值ROI最大化。

財(cái)務(wù)資源是一個(gè)由貨幣形態(tài)到一系列實(shí)物和非實(shí)物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因?yàn)橘Y金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就如同一個(gè)人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價(jià)值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對(duì)消費(fèi)習(xí)慣變化時(shí)未能有足夠的資金流及時(shí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。

那么管理好財(cái)務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個(gè)工具：會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和管理報(bào)表系統(tǒng)(注意是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理)

會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)的基本功能，按一定的強(qiáng)制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財(cái)務(wù)資源在企業(yè)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會(huì)計(jì)語(yǔ)言首先是一門商業(yè)語(yǔ)言，按這一套系統(tǒng)的語(yǔ)言統(tǒng)計(jì)出來(lái)，從而我們可以對(duì)企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營(yíng)成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報(bào)表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理，我認(rèn)為報(bào)表管理是先產(chǎn)生了報(bào)表對(duì)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報(bào)表是意味著在報(bào)表產(chǎn)生前，我們對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計(jì)劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過(guò)程的管理和評(píng)價(jià)，以期按會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個(gè)模塊：

預(yù)算和評(píng)價(jià)系統(tǒng)

預(yù)算是財(cái)務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說(shuō)年初定一個(gè)目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒(méi)有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)滾動(dòng)預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來(lái)越短的生命周期和變化下，一個(gè)行業(yè)可能半年都是一個(gè)變化。所以商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)周期是越來(lái)越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來(lái)計(jì)劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過(guò)過(guò)程控制，不斷優(yōu)化資源整合來(lái)評(píng)價(jià)，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢，超過(guò)預(yù)算多少錢就不能去開(kāi)支，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算理念去開(kāi)展。

資本預(yù)算：財(cái)務(wù)資源從何來(lái)，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個(gè)管理者必須考慮的問(wèn)題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同的商業(yè)項(xiàng)目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場(chǎng)化，所以對(duì)于民營(yíng)企業(yè)很多財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值判斷更多是搞的來(lái)錢搞不來(lái)錢的能力，這是特定時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來(lái)利率市場(chǎng)化等金融市場(chǎng)完全開(kāi)放后，財(cái)務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問(wèn)題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項(xiàng)目之間的關(guān)系。比如我一個(gè)集團(tuán)有房地產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對(duì)于這種杠桿較大和利潤(rùn)率高于債務(wù)成本的項(xiàng)目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個(gè)集團(tuán)下面有連鎖便利店的項(xiàng)目就不能按債務(wù)資本去配置，因?yàn)槟愕南⒍惽袄麧?rùn)率還不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算：經(jīng)營(yíng)預(yù)算我理解的是對(duì)已經(jīng)成型的商業(yè)項(xiàng)目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財(cái)務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險(xiǎn)和失敗，所以我們要慎重對(duì)待創(chuàng)新項(xiàng)目，用小本錢做大買賣，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競(jìng)爭(zhēng)壁壘是任何一個(gè)企業(yè)都想擁有的機(jī)遇，就像國(guó)家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤(rùn)和資本中安排單獨(dú)安排一部分創(chuàng)新的項(xiàng)目，有必要對(duì)這部分財(cái)務(wù)資源進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，監(jiān)管和評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略的驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)控制：不管是經(jīng)營(yíng)預(yù)算還是創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對(duì)行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財(cái)務(wù)模型，階段性對(duì)預(yù)算項(xiàng)目去評(píng)價(jià)和驗(yàn)證，比如我投資一個(gè)3年期的O2O店鋪，第一個(gè)半年估計(jì)還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財(cái)務(wù)資源，第二個(gè)，第三個(gè)半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評(píng)價(jià)資源，需要用財(cái)務(wù)模型去驗(yàn)證下，并在后續(xù)的每一個(gè)半年中去觀察是否實(shí)現(xiàn)效果和預(yù)期驗(yàn)證模型的吻合性，有可能第三個(gè)半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評(píng)價(jià)是策略的問(wèn)題還是執(zhí)行的問(wèn)題，如果是策略的問(wèn)題就得考慮將項(xiàng)目投資損失降低到最低的水平。通過(guò)不斷地驗(yàn)證和測(cè)試觀察，及時(shí)預(yù)警和評(píng)價(jià)，做到財(cái)務(wù)資源在戰(zhàn)略項(xiàng)目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運(yùn)行的一套制度安排，并保證財(cái)務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報(bào)告體系的有力工具，具體可參照財(cái)政部關(guān)于內(nèi)控的各項(xiàng)指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運(yùn)行安排，還有對(duì)資金流的預(yù)測(cè)并對(duì)盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購(gòu)和有形資產(chǎn)的保管及運(yùn)行等。　　

2財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維模式：財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個(gè)從事軟件外包企業(yè)出來(lái)的女孩，面試的時(shí)候詢問(wèn)了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說(shuō)不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點(diǎn)：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問(wèn)，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財(cái)務(wù)思維思考和用財(cái)務(wù)語(yǔ)言回答這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問(wèn)專業(yè)的問(wèn)題，比如你們市場(chǎng)渠道是如何做營(yíng)銷如何看待競(jìng)爭(zhēng)策略的這些，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他可能還沒(méi)有深入到那個(gè)層次，財(cái)務(wù)只知道那個(gè)營(yíng)銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒(méi)有去洞悉具體競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷手段有哪些，營(yíng)銷工具有哪些和潛在的競(jìng)爭(zhēng)。

所以作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，當(dāng)你的上級(jí)是非財(cái)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時(shí)候，你應(yīng)該把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)語(yǔ)言去描述問(wèn)題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)卓越的管理者如果他的直接上司是一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)出身的人的時(shí)候，很好溝通和理解，但是面對(duì)非財(cái)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，雙方的落差比較大，這一點(diǎn)需要我們財(cái)務(wù)管理者去思考，如何運(yùn)用有效的溝通工具，如何在不同的場(chǎng)合，將財(cái)務(wù)語(yǔ)言簡(jiǎn)化、轉(zhuǎn)化來(lái)解決問(wèn)題。　　

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)下，特別是民營(yíng)企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財(cái)務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中，業(yè)務(wù)部門和老板對(duì)這些的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說(shuō)辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財(cái)務(wù)水平有限)，所以財(cái)務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對(duì)報(bào)表的影響是什么，事項(xiàng)的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險(xiǎn)提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)運(yùn)算的日漸完善，數(shù)字智能改變了時(shí)代的發(fā)展脈搏，給企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的新興機(jī)會(huì)；但同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經(jīng)無(wú)法滿足于當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，同時(shí)也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和盈利點(diǎn)，作為企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)“領(lǐng)頭者”，需要以全新的思維方式，以財(cái)商結(jié)合的方式——商業(yè)模式結(jié)合財(cái)務(wù)思維，用全新的角度和思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的路徑，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

課程收益

　　【與時(shí)俱進(jìn)】緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，解析時(shí)下財(cái)商趨勢(shì)

　　【量化方法】掌握以財(cái)商思維管理企業(yè)各個(gè)部門量化管理方法，促進(jìn)企業(yè)員工高效工作

　　【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，解析財(cái)商思維運(yùn)用

課程對(duì)象

　　◆企業(yè)管理者

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

　　◆業(yè)務(wù)部門員工

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是至關(guān)重要的一環(huán)，為了確保成本核算準(zhǔn)確，因此在核算成本時(shí)，其核算程序也是很嚴(yán)格的。

　　今天我就來(lái)跟大家講講，在核算成本時(shí)，有哪些程序和步驟要注意的?

　　★成本核算程序★

　　01、概念

　　理解成本核算程序，就要先明白成本核算的內(nèi)容。

　　其中，成本包含直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。

　　02、內(nèi)容

　　成本核算的內(nèi)容主要分為以下3個(gè)內(nèi)容。如下圖所示：

　　03、目的

　　上面講了成本核算的大概含義，接下來(lái)我們繼續(xù)分析它核算的目的是什么?它核算的目的主要有3個(gè)，如下圖所示：

　　04、作用

　　我們知道了它的含義以及目的，接下來(lái)就要了解一下它所表達(dá)的作用。成本核算的作用以及意義，主要分為以下3個(gè)內(nèi)容：

　　05、影響

　　當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，其影響也是很受益的。

　　06、方法

　　當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行成本核算時(shí)，通常會(huì)用到以下5種計(jì)算方法。其中這5種計(jì)算方法中，屬分步法和品種法最為常見(jiàn)。

　　07、流程

　　上面我們大致簡(jiǎn)述了關(guān)于成本核算的內(nèi)容，然而在進(jìn)行成本核算時(shí)，我們還需要依照流程進(jìn)行。成本核算的一般流程主要如下所示：

　　08、步驟

　　了解完成本核算的內(nèi)容與流程后，我們接下來(lái)看看成本核算程序。成本核算程序，就是從最基本的直接材料開(kāi)始，最終到完工產(chǎn)品的成本核算為止的整個(gè)成本核算過(guò)程。

　　其中，在進(jìn)行整個(gè)成本核算的過(guò)程中，成本核算程序大致可分為以下幾個(gè)步驟。

　　其中，具體步驟如下所示：

　　好了，以上所講知識(shí)就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問(wèn)或者建議的，歡迎大家留言評(píng)論。

　　本文為會(huì)計(jì)網(wǎng)(ID：wwwkuaijicom)公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：拾方。如需引用或轉(zhuǎn)載，請(qǐng)留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!

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課程背景

　　隨著時(shí)代的不穩(wěn)定性愈演愈烈，作為管理者或是財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個(gè)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)背景下不斷變換自己的思維，以緊跟企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的步伐。

VUCA，顧名思義即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)；通過(guò)了解VUCA的起源和原理，對(duì)不穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的思維有充分的認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)變，將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進(jìn)行整合運(yùn)用。

課程收益

　　【與時(shí)俱進(jìn)】緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，解析不確定時(shí)代下的商業(yè)趨勢(shì)

　　【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”

　　【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合實(shí)際案例，解構(gòu)VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運(yùn)用

課程對(duì)象

　　◆企業(yè)CEO

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

課程大綱

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管理大師彼得·德魯克說(shuō)，在動(dòng)蕩的時(shí)代，動(dòng)蕩本身并不可怕，可怕的是延續(xù)過(guò)去的邏輯。但不確定性是當(dāng)今世界的核心特征，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)層面：

首先，全球治理體系、規(guī)則體系受到重大挑戰(zhàn)，重歸無(wú)規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)顯著提高;

其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等方面的發(fā)展，使得智能設(shè)備的國(guó)際貿(mào)易與國(guó)家安全之間的聯(lián)系顯著增強(qiáng)。國(guó)家之間的信任而不僅僅是企業(yè)之間的信任，已經(jīng)成為制約智能設(shè)備國(guó)際貿(mào)易的關(guān)鍵因素;

第三，國(guó)內(nèi)正處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)化改革深化的關(guān)鍵時(shí)期;

第四，技術(shù)創(chuàng)新的加速，需求的跳躍性，不連續(xù)性的變化，使得產(chǎn)業(yè)的生命周期越來(lái)越短，新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的窗口期越來(lái)越短，留給企業(yè)家戰(zhàn)略決策時(shí)觀察、思考的時(shí)間也越來(lái)越短。

那么，面對(duì)外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，破解焦慮?一般來(lái)說(shuō)，選擇的應(yīng)對(duì)策略可以分為三類：服從與適應(yīng)、選擇、影響與改善。

外部的高度不確定性是一個(gè)無(wú)法改變的客觀現(xiàn)實(shí)，我們唯一能做的事情就是服從它、接受它、適應(yīng)它，充其量在某種情況下利用它。這是從悲觀的視角看待不確定性，對(duì)其背后蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)抱有一種審慎、無(wú)奈、消極的心態(tài)，由此而產(chǎn)生臨時(shí)主義和機(jī)會(huì)主義，但這種心態(tài)都會(huì)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，加速企業(yè)的衰亡，縮短企業(yè)的壽命。

選擇策略認(rèn)為，雖然外部環(huán)境高度不確定，但不確定的程度與性質(zhì)，在不同區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)別市場(chǎng)是有差異的，所以可以將自己定位于一個(gè)相對(duì)有利、風(fēng)險(xiǎn)較低的環(huán)境中。選擇策略本質(zhì)上依然認(rèn)為不確定性是無(wú)法改變的，只是區(qū)分了不同地區(qū)不確定性的差異，以及不同戰(zhàn)略選擇受不同類型的不確定性因素影響，趨利避害。

影響與改善策略，堅(jiān)持這一策略的企業(yè)家一般是樂(lè)觀主義者，相信無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是制度變革，都將使未來(lái)變得更加美好。但美好是不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，是需要?jiǎng)?chuàng)造和推動(dòng)的。所以，這些企業(yè)敢于直面不確定性，通過(guò)創(chuàng)新性的策略和措施，積極地、經(jīng)常地與所處的環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)，盡力影響環(huán)境變化的方向或態(tài)勢(shì)，以使環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)有利。

在這三種策略中，改善策略最具進(jìn)取性、最為積極，對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略的前瞻性、資源能力的要求也最高。面對(duì)環(huán)境的不確定性，企業(yè)不是在改善與服從之間做非此即彼的選擇，二者之間存在連續(xù)的行為分布空間。不同企業(yè)根據(jù)自身的資源能力和環(huán)境不確定性的特征，來(lái)決定改善、控制哪些環(huán)境因素，服從、適應(yīng)哪些環(huán)境因素。

課程背景

　　CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì)，為CFO提供更為廣泛的知識(shí)架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財(cái)務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

　　更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　在稅務(wù)師考試的備考之路上，一張精心繪制的課程思維導(dǎo)圖猶如一盞明燈，照亮著考生前行的方向。它不僅僅是知識(shí)的簡(jiǎn)單羅列，更是一種高效的學(xué)習(xí)工具，對(duì)于幫助同學(xué)們系統(tǒng)地掌握稅務(wù)師考試課程內(nèi)容有著不可替代的作用。

　　稅務(wù)師考試涵蓋了多個(gè)科目，每個(gè)科目都包含著豐富而復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)。以稅法一為例，其中涉及到眾多的稅種，如增值稅、消費(fèi)稅、資源稅等。這些稅種各自有著獨(dú)特的征稅范圍、稅率規(guī)定、計(jì)稅方法以及稅收優(yōu)惠政策。如果沒(méi)有一個(gè)清晰的框架將其梳理整合，同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中很容易陷入混亂，對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶也會(huì)大打折扣。而課程思維導(dǎo)圖便能有效地解決這一問(wèn)題。它以簡(jiǎn)潔明了的圖形和線條，將各個(gè)稅種的關(guān)鍵要素以及它們之間的邏輯關(guān)系清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。例如，在增值稅的分支下，可以細(xì)分出征稅范圍的界定、不同稅率的適用情形、進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額的計(jì)算規(guī)則等子分支，讓同學(xué)們一目了然，迅速把握重點(diǎn)內(nèi)容。

　　對(duì)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)科目，思維導(dǎo)圖同樣有著巨大的助力。該科目融合了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)兩大部分知識(shí)。財(cái)務(wù)管理部分涉及財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、投資決策等內(nèi)容，會(huì)計(jì)部分則包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的眾多知識(shí)點(diǎn)，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的核算，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析等。思維導(dǎo)圖可以將這些不同板塊的知識(shí)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，從整體到局部，再?gòu)木植康郊?xì)節(jié)，幫助同學(xué)們構(gòu)建起完整的知識(shí)體系。在復(fù)習(xí)時(shí)，同學(xué)們可以依據(jù)思維導(dǎo)圖迅速定位到自己薄弱的環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　同學(xué)們?nèi)粝胍@取稅務(wù)師考試課程思維導(dǎo)圖，會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目是一個(gè)絕佳的資源平臺(tái)。在這里，同學(xué)們可以在線咨詢專業(yè)的老師。老師們不僅會(huì)為大家提供思維導(dǎo)圖，還會(huì)給予詳細(xì)的指導(dǎo)和建議。他們能夠根據(jù)每位同學(xué)的具體學(xué)習(xí)情況，如基礎(chǔ)的扎實(shí)程度、學(xué)習(xí)進(jìn)度的快慢、對(duì)不同科目知識(shí)的掌握程度等，提供個(gè)性化的備考資料支持。無(wú)論是知識(shí)點(diǎn)總結(jié)、經(jīng)典例題解析，還是模擬試題集，老師們都能精準(zhǔn)地滿足同學(xué)們的需求。

　　在稅務(wù)師考試競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，借助課程思維導(dǎo)圖進(jìn)行高效學(xué)習(xí)是同學(xué)們通向成功的關(guān)鍵一步。它能夠讓同學(xué)們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)，更加系統(tǒng)、全面地掌握考試所需知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率，增強(qiáng)應(yīng)試能力。相信在會(huì)計(jì)網(wǎng)老師們的專業(yè)幫助下，同學(xué)們憑借著精心繪制的思維導(dǎo)圖和自身的努力，一定能夠順利通過(guò)稅務(wù)師考試，早日拿到那象征著專業(yè)能力與職業(yè)發(fā)展機(jī)遇的稅務(wù)師職業(yè)資格證書，開(kāi)啟自己在稅務(wù)領(lǐng)域的美好職業(yè)旅程，在廣闊的職業(yè)舞臺(tái)上綻放光彩。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略既是一項(xiàng)選擇，也是一次定位；既是一個(gè)方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來(lái)看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對(duì)這兩者沒(méi)有一個(gè)好的把握，那么這家企業(yè)未來(lái)的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是一種流程，通過(guò)既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來(lái)，這是錯(cuò)誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯(cuò)覺(jué)。在現(xiàn)在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要?jiǎng)討B(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對(duì)自己的能力有深入的了解，也需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有充分的認(rèn)識(shí)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟(jì)一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在加劇。人們感慨，錢沒(méi)前幾年那么好賺了。在中國(guó)，很多目前實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實(shí)力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來(lái)一點(diǎn)好運(yùn)氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過(guò)去創(chuàng)造了輝煌，未來(lái)卻未必能持續(xù)成功?！比缃袷袌?chǎng)環(huán)境的容錯(cuò)率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。過(guò)去輝煌，不代表以后還有輝煌的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)環(huán)境容錯(cuò)率的降低，不會(huì)再給你太多機(jī)會(huì)試錯(cuò)，也許錯(cuò)了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實(shí)之上的，更是動(dòng)態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)得了解實(shí)際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并謹(jǐn)慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當(dāng)下，也要像企業(yè)家一樣思考未來(lái)。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒(méi)有分析以下三個(gè)決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)必須具備的組織機(jī)制和關(guān)鍵能力?！?/p>

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會(huì)使用SWOT分析法來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行生存定位。SWOT分析法實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的一種方法。主要通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅四個(gè)因素，以更加明確企業(yè)的實(shí)際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動(dòng)計(jì)劃，都是非常重要的。通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣，實(shí)際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會(huì)使用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型中的五種力量來(lái)尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測(cè)的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢(shì)選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對(duì)事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實(shí)這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營(yíng)方向的準(zhǔn)確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：點(diǎn)、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點(diǎn)上的突破，在某個(gè)點(diǎn)上取得絕對(duì)勝利，這個(gè)點(diǎn)具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點(diǎn)，由點(diǎn)及線，去實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個(gè)、第三個(gè)或更多成功的產(chǎn)品和品類，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生態(tài)圈角度，經(jīng)過(guò)綜合考慮，讓企業(yè)變成一個(gè)具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個(gè)階段的發(fā)展，循序漸進(jìn)，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時(shí)間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會(huì)面臨的一大難題。即使在錯(cuò)誤的時(shí)間做了一件正確的事，結(jié)果也不會(huì)好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠(yuǎn)停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的雙重組合，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風(fēng)險(xiǎn)、更容易獲得融資等優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)客戶價(jià)值，是經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價(jià)值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)張，是從1到N的增加，從一棵樹(shù)到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴(kuò)張的過(guò)程中，就開(kāi)始失控。企業(yè)表面上做大了，而實(shí)質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營(yíng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場(chǎng)需求飽和時(shí)，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場(chǎng)成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機(jī)會(huì)就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人?？缃绯丝梢在A得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強(qiáng)烈的危機(jī)感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當(dāng)下企業(yè)最擔(dān)心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)跨界不是終點(diǎn)，價(jià)值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個(gè)行業(yè)時(shí)下最火熱便跟風(fēng)投資進(jìn)組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價(jià)值。否則只會(huì)做無(wú)用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過(guò)去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費(fèi)者為中心而轉(zhuǎn)變，從過(guò)去關(guān)注自身向關(guān)注消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費(fèi)者需求，提供消費(fèi)所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受，因此對(duì)于跨界來(lái)說(shuō)，只有將所有的工作基于這一點(diǎn)上才會(huì)發(fā)揮其作用。

企業(yè)是要盈利賺錢，但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。

1、盈利模式的三種形式

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了極大創(chuàng)新。企業(yè)是要盈利賺錢的，但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。

有一句話說(shuō)，“羊毛出在豬身上，讓狗買單”。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，能夠?qū)ψ约旱挠Ｊ竭M(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)辟第二盈利通道，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期非常重要的一項(xiàng)舉措。

利潤(rùn)有三種：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金利潤(rùn)、稅務(wù)利潤(rùn)。有的企業(yè)不賺或少賺經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或產(chǎn)品利潤(rùn)，主要是賺現(xiàn)金利潤(rùn)。即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量剩余運(yùn)營(yíng)資金，然后用運(yùn)營(yíng)資金實(shí)現(xiàn)錢生錢，如支付寶、京東等企業(yè)。

許多老板還停留在賺取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或產(chǎn)品利潤(rùn)的階段，因此他們對(duì)現(xiàn)金和利潤(rùn)的認(rèn)識(shí)非常有必要提升一個(gè)層次，這也是財(cái)務(wù)管理中非常重要的思想。

在企業(yè)管理過(guò)程中，最重要的資源就是現(xiàn)金。我在《財(cái)務(wù)擴(kuò)張思維》一文中也有提到，在企業(yè)要做大的鐵三角中，最重要的兩個(gè)角就是現(xiàn)金和利潤(rùn)。

2、現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要

關(guān)于現(xiàn)金和利潤(rùn)的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理中有一條思維叫作“現(xiàn)金為王”，就是現(xiàn)金與利潤(rùn)相比，現(xiàn)金更加重要。利潤(rùn)相當(dāng)于面包，而現(xiàn)金相當(dāng)于空氣，沒(méi)有面包還可以活幾天，可是沒(méi)有空氣最多就活幾分鐘，這就是現(xiàn)金和利潤(rùn)的關(guān)系。

沒(méi)有現(xiàn)金，企業(yè)發(fā)不出工資、資金鏈斷裂、員工離職，企業(yè)很可能一下子就面臨崩盤。沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)雖然當(dāng)時(shí)虧損，卻未必會(huì)倒閉。也就是說(shuō)，即使沒(méi)有利潤(rùn)，只要企業(yè)還有現(xiàn)金，就能繼續(xù)存活。所以，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金比利潤(rùn)更加重要。

案例：有一個(gè)人投資100萬(wàn)元做生意，現(xiàn)金支付買原材料就用了70萬(wàn)元，生產(chǎn)加工過(guò)程等又花了20萬(wàn)元。最終，這些產(chǎn)品賣了100萬(wàn)元。那么他是賺了還是賠了?

經(jīng)過(guò)計(jì)算，很顯然他賺了10萬(wàn)元。但是這100萬(wàn)元的收入暫時(shí)不能到賬，要三個(gè)月以后才能到賬。也就是說(shuō)，在未來(lái)的三月中，這個(gè)老板只能用手中的10萬(wàn)元維持運(yùn)營(yíng)。

如果沒(méi)有別的資金來(lái)源，接下來(lái)這三個(gè)月，這個(gè)企業(yè)恐怕要暫時(shí)停產(chǎn)歇業(yè)了。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的難度。

實(shí)際上，很多企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中都出現(xiàn)過(guò)類似問(wèn)題。資金問(wèn)題往往是大問(wèn)題，企業(yè)破產(chǎn)倒閉多數(shù)是因?yàn)橘Y金鏈斷裂導(dǎo)致的。而企業(yè)資金鏈斷裂，又多數(shù)是因?yàn)槔习鍖?duì)資金缺乏管理能力和管理意識(shí)導(dǎo)致的。要么投資過(guò)猛，要么擴(kuò)張過(guò)快，要么經(jīng)營(yíng)不善等，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3、讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣

讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣，可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題的原因、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金緊張的因素等。只要是不出現(xiàn)以下這些導(dǎo)致資金短缺的情況，企業(yè)就可永不缺錢。

1、不過(guò)度投資投資分為兩類，一類是對(duì)外的，即成立分公司;一類是對(duì)內(nèi)的，比如購(gòu)買固定資產(chǎn)、存貨等。無(wú)論是哪種投資，都需要企業(yè)有強(qiáng)大的資金鏈。

有一個(gè)典型的案例，著名企業(yè)家史玉柱曾經(jīng)在運(yùn)營(yíng)“腦黃金”和巨人集團(tuán)的時(shí)候，企業(yè)本身的現(xiàn)金流是沒(méi)有問(wèn)題的。但當(dāng)時(shí)因?yàn)槭酚裰鶎?duì)財(cái)務(wù)、金融不夠熟悉，用大量的資金來(lái)蓋大廈(投資固定資產(chǎn))，投資過(guò)度，資金調(diào)度出現(xiàn)問(wèn)題從而導(dǎo)致崩盤，最終導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的慘敗。

2、不過(guò)度負(fù)債過(guò)度負(fù)債本身不是問(wèn)題，不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。問(wèn)題是企業(yè)過(guò)度投資或者在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)槠渌虼罅拷鑲?、頻繁使用財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿使用多了，就容易出現(xiàn)問(wèn)題。銀行的政策“狡猾”得很。理論上，銀行可以“借新債還舊債”，不過(guò)前提是企業(yè)先把舊債還掉，才能借新債。如果有一天企業(yè)把欠銀行的舊債還了，可是銀行卻說(shuō)話不算數(shù)不再借新債給你，那企業(yè)的資金鏈就立刻斷裂了。

3、不過(guò)度運(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展可以適當(dāng)放慢速度，不要一下子增長(zhǎng)太快，也不要一下子銷售太多產(chǎn)品。有些企業(yè)一下子接到一筆大訂單，就開(kāi)始迅速地發(fā)展，原材料不夠就買原材料、生產(chǎn)線不夠就買生產(chǎn)線、員工不夠就大量招聘……這些都需要資金的投入，而資金的回收需要一定的時(shí)間和周期。一旦現(xiàn)金流跟不上要求，企業(yè)就會(huì)立刻陷入資金困境。這就是過(guò)度運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致的。

案例：北京有一家專門生產(chǎn)交通檢測(cè)工具的企業(yè)，員工不多，只有20來(lái)人，一年?duì)I業(yè)額1000萬(wàn)元左右。

這其實(shí)是一個(gè)非常小的企業(yè)，后來(lái)被上級(jí)的某位領(lǐng)導(dǎo)看中。這位領(lǐng)導(dǎo)到這家企業(yè)考察以后說(shuō)，這將是一個(gè)很好的行業(yè)，市場(chǎng)空間也很大，不應(yīng)該只有1000多萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注此事不久，這家企業(yè)在當(dāng)年5月份就換了一個(gè)總經(jīng)理，新上任的總經(jīng)理李總非常勤奮敬業(yè)，幾乎每天都在工作，不是在出差跑訂單，就是在施工現(xiàn)場(chǎng)……

李總上任3個(gè)月的時(shí)候，這家企業(yè)就已經(jīng)接了3000多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)訂單。這家企業(yè)以前一年的營(yíng)業(yè)額才1000多萬(wàn)元，如今一個(gè)季度就上升到3000多萬(wàn)元……擴(kuò)張?zhí)炝?，融資貸款通道尚未打通，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)也都缺乏財(cái)務(wù)管理的能力和資金調(diào)配的資源。

結(jié)果到了當(dāng)年11月的時(shí)候，這家企業(yè)就面臨著資金鏈斷裂的問(wèn)題，不得不停業(yè)，尋求被收購(gòu)、整體打包出售。

4、不過(guò)度賒銷之前講到“財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角”的時(shí)候提到過(guò)，企業(yè)可以通過(guò)放寬信用條件進(jìn)行賒銷的方式來(lái)擴(kuò)張。但是賒銷的前提條件是企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，而且賬上的現(xiàn)金能夠支撐企業(yè)打贏價(jià)格戰(zhàn)。

如果企業(yè)是被動(dòng)的、無(wú)奈的，在談判格局中因?yàn)樽陨韺?shí)力問(wèn)題而不得不賒銷，那么企業(yè)最終就會(huì)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

什么是應(yīng)收賬款?應(yīng)收賬款本質(zhì)就是通過(guò)給客戶提供投資、提供無(wú)息貸款的形式，來(lái)提升企業(yè)市場(chǎng)份額的一種行為。

應(yīng)收款賬一筆收不回來(lái)，十筆業(yè)務(wù)白做。也就是說(shuō)100萬(wàn)元的應(yīng)收款出現(xiàn)壞賬，假如按10%的純利潤(rùn)計(jì)算，要做1000萬(wàn)元的銷售收入才能彌補(bǔ)這100萬(wàn)元壞賬造成的損失。

5、不過(guò)度壓貨有些企業(yè)沒(méi)有控制好原材料和產(chǎn)成品，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)大量存貨，而存貨占用了企業(yè)現(xiàn)金。財(cái)務(wù)思維認(rèn)為：存貨就是打了捆的鈔票放在倉(cāng)庫(kù)里，所以存貨就等于鈔票，但是聰明的企業(yè)家不會(huì)把鈔票打成捆放在倉(cāng)庫(kù)里。

案例：山西太原的一家企業(yè)有大量的原材料、產(chǎn)成品堆在院子里生銹，兩三年都沒(méi)有處理。我忍不住問(wèn)這些東西是否有用，老板說(shuō)這些其實(shí)都是有用的。經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)，這些堆在院子里的東西竟然也價(jià)值一兩百萬(wàn)元，可這一兩百萬(wàn)元的東西就這樣堆在院子里無(wú)人問(wèn)津。這就是存貨管理不善導(dǎo)致的結(jié)果。

企業(yè)存貨越多，資金消耗也越多。民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題就是存貨管理失控。有些老板甚至認(rèn)為存貨是“永遠(yuǎn)無(wú)法對(duì)清楚賬的”，大概能估算一下就不錯(cuò)了，可見(jiàn)老板們對(duì)存貨的絕望程度。

6、預(yù)防經(jīng)營(yíng)不善有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)虧損，虧損本身不會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，但是虧損時(shí)間久了，企業(yè)的現(xiàn)金流就會(huì)受影響。如果企業(yè)一直虧損，那么這種虧損最終都會(huì)以現(xiàn)金的形式來(lái)買單。所以，經(jīng)營(yíng)不善也是企業(yè)缺錢的一個(gè)主要原因。

7、保證資金通道通暢企業(yè)是在缺錢的時(shí)候融資，還是在不缺錢的時(shí)候融資?企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，這時(shí)再考慮去銀行或金融機(jī)構(gòu)融資，是否來(lái)得及?并且，如果我們從來(lái)沒(méi)有與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生過(guò)借貸關(guān)系，企業(yè)的信用從何而來(lái)?沒(méi)借過(guò)錢的企業(yè)，是否是有信用的企業(yè)?

什么是講信用的人?就是“說(shuō)得出、做得到”。假如從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)一句話或給出過(guò)一句承諾，那還是說(shuō)得出、做得到的人嗎?也就是說(shuō)，企業(yè)要在資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，不斷地借款、還款，再借款、再還款，通過(guò)這種方式建立與金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，打通資金通道，塑造企業(yè)的信用，屆時(shí)一旦需要資金，就可以保證資金迅速到位。

當(dāng)然，還有其他原因，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、環(huán)保問(wèn)題等也是企業(yè)缺錢的原因，所以也要防范這些問(wèn)題的產(chǎn)生。

案例：河南有一家化工企業(yè)，曾經(jīng)考慮在工業(yè)園中建廠，后來(lái)因?yàn)槌杀驹?，把廠建在了鎮(zhèn)子旁邊的一塊工業(yè)用地上。剛開(kāi)始的時(shí)候，附近村民都沒(méi)什么意識(shí)。

這家企業(yè)產(chǎn)量也不大，只是污染了小范圍的環(huán)境。幾年以后，有少部分村民來(lái)找企業(yè)索賠，老板也沒(méi)太當(dāng)回事，畢竟賠償金額不是太多。再后來(lái)，越來(lái)越多的附近居民來(lái)找企業(yè)索賠。這時(shí)老板覺(jué)得，如果再不搬到工業(yè)園區(qū)去，麻煩會(huì)更大。這家企業(yè)以往每年給附近居民的賠償費(fèi)用都將近千萬(wàn)，幾乎等于企業(yè)的利潤(rùn)，再這樣發(fā)展下去，企業(yè)的利潤(rùn)就所剩無(wú)幾了。

所以，這些突發(fā)事件、環(huán)保問(wèn)題等，也是導(dǎo)致企業(yè)缺錢的主要原因。要讓企業(yè)不缺錢，一方面是從內(nèi)部想辦法，另一方面是從外部想辦法。

史玉柱先生是個(gè)營(yíng)銷奇才，當(dāng)年因?yàn)樨?cái)務(wù)管控出現(xiàn)問(wèn)題，巨人集團(tuán)資金鏈斷裂而失敗。但他痛定思痛，不斷提升和學(xué)習(xí)，并總結(jié)了兩大教訓(xùn)：一是再也不蓋3層以上的辦公樓(巨人集團(tuán)因蓋辦公大樓而投入大量現(xiàn)金，造成固定資產(chǎn)投資過(guò)度，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂);二是再也不會(huì)和銀行等金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有往來(lái)(當(dāng)年銀行關(guān)系未打通，資金鏈斷裂時(shí)沒(méi)能得到銀行的資金支持)。所以，后來(lái)一有多余現(xiàn)金，他就購(gòu)買民生銀行股份，與銀行產(chǎn)生強(qiáng)大連接，成為銀行的股東。

　　最近，不少小伙伴私信我，問(wèn)我產(chǎn)品成本這塊要怎么核算?是分批還是分步好，還想知道月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的計(jì)算等等一系列問(wèn)題?？吹讲簧傩』锇楸贿@些問(wèn)題難住了，那么今天我就來(lái)為大家解答解答。

　　1、產(chǎn)品成本

　　首先，要先理解一個(gè)事物，就要從概念入手，從外到里，一層層剝開(kāi)，這樣才能充分理解清楚。

　　企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)支出，就是產(chǎn)品成本。它一般由以下4個(gè)部分內(nèi)容組成。

　　然而企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的所有費(fèi)用支出，不一定都計(jì)入產(chǎn)品成本。這是因?yàn)?，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，除了產(chǎn)品自身的成本費(fèi)用外，還會(huì)發(fā)生部分間接費(fèi)用支出，這些非直接支出的部分費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本中。因而為了區(qū)分開(kāi)這些費(fèi)用，我們才要核算產(chǎn)品成本。

　　直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的，計(jì)入產(chǎn)品成本;間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的，計(jì)入期間費(fèi)用。

　　例如：小明公司生產(chǎn)一輛汽車花費(fèi)10W，在生產(chǎn)制造期間，只有8W是全部用于汽車自身的成本，其余部分用于辦公用途，比如車間的照明電費(fèi)和清洗車身的水費(fèi)等等間接費(fèi)用，這些一般都是要計(jì)入期間費(fèi)用的。

　　因此，為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項(xiàng)費(fèi)用支出的界限。

　　2、核算方法

　　想要準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，則要求財(cái)務(wù)人員實(shí)事求是，以不同的企業(yè)類型，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。不同的企業(yè)類型，采用的成本核算方法是不同的。

　　企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法的選擇，主要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和成本管理的要求而制定的。因此，根據(jù)這些情況，產(chǎn)品成本核算方法分為以下幾種。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，產(chǎn)品成本核算方法用得比較多的情況就是品種法、分批法，以及分步法，其余核算方法由于一些條件的限制，已經(jīng)慢慢被會(huì)計(jì)摒棄，所以我們掌握以上常用3種計(jì)算方法即可。

　　3、核算步驟

　　講完核算方法，接下來(lái)講講常用3種核算方法的計(jì)算程序、核算步驟。

　　01品種法

　　主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，或雖屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計(jì)算半成品成本的小型企業(yè)。品種法一般按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。

　　02分批法

　　主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。由于成本計(jì)算期是不固定的，所以一般把一個(gè)生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個(gè)時(shí)期)作為成本計(jì)算期定期計(jì)算產(chǎn)品成本。

　　由于在未完工時(shí)沒(méi)有完工產(chǎn)品，完工后又沒(méi)有在產(chǎn)品，完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品不會(huì)同時(shí)并存，因而也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在成品之間進(jìn)行分配。

　　03分步法

　　主要適用于連續(xù)、大量、多步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)。從原材料投入到產(chǎn)品完工，要經(jīng)過(guò)若干連續(xù)的生產(chǎn)步驟，除最后一個(gè)步驟生產(chǎn)的是產(chǎn)成品外，其他步驟生產(chǎn)的都是完工程度不同的半成品。

　　4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配

　　講完核算步驟后，該到如何歸集與分配的問(wèn)題了。輔助費(fèi)用的歸集與分配，主要分為以下幾種方法。

　　直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法是會(huì)計(jì)們?cè)谌粘９ぷ髦杏糜谳o助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配用得最多的幾個(gè)方法。以下就是這3種常用的分配方法計(jì)算公式。

　　01直接分配法

　　02交互分配法

　　03計(jì)劃成本分配法

　　04恒等公式

　　月初+本期=月末+在產(chǎn)(含完工)

　　舉個(gè)例子，充分理解

　　已知A公司有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。

　　2019年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用1750W，按修理工時(shí)分配費(fèi)用(假定不存在固定資產(chǎn)后續(xù)支出資本化問(wèn)題)，提供修理工時(shí)7200小時(shí)，其中，供電車間200小時(shí)，基本生產(chǎn)第一車間4000小時(shí)，第二車間2200小時(shí)，行政管理部門500小時(shí)，銷售部門300小時(shí)。

　　供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用2775W，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)2000萬(wàn)度，其中，機(jī)修車間耗用150萬(wàn)度，基本生產(chǎn)第一車間800萬(wàn)度，第二車間500萬(wàn)度，行政管理部門350萬(wàn)度，銷售部門200萬(wàn)度。

　　該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。

　　第一步——算出各個(gè)車間的費(fèi)用分配率;

　　機(jī)修車間費(fèi)用分配率：

　　=機(jī)修車間費(fèi)用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=1750/7000=0.25

　　供電車間費(fèi)用分配率：

　　=供電車間費(fèi)用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=2775/1850=1.5

　　第二步——根據(jù)費(fèi)用分配率核算出各個(gè)車間所耗用的費(fèi)用。

　　則該費(fèi)用分配如下表所示：

　　第三步——寫出對(duì)應(yīng)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

　　借：制造費(fèi)用—第一車間 2200W

　　—第二車間 1300W

　　管理費(fèi)用 650W

　　銷售費(fèi)用 375W

　　貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間 1750W

　　—供電車間 2775W

　　好了，以上所講知識(shí)就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問(wèn)或者建議的，歡迎大家留言評(píng)論。

       知識(shí)拓展：企業(yè)社保、工資、費(fèi)用混亂錯(cuò)配有哪些涉稅風(fēng)險(xiǎn)？不清楚麻煩事可大了

　　本文為管理會(huì)計(jì)圈(ID：glkuaiji)公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：拾方。如需引用或轉(zhuǎn)載，請(qǐng)留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!

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　　31歲過(guò)注會(huì)一般選擇審計(jì)行業(yè)。31歲考過(guò)注會(huì)的話，進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)是非常簡(jiǎn)單的，在審計(jì)行業(yè)，最重要關(guān)注的還是審計(jì)思維，如果英語(yǔ)水平非常好，并且具備一定的思維能力的話，審計(jì)行業(yè)也是不錯(cuò)的選擇。不論會(huì)計(jì)或是審計(jì)行業(yè)，考下注會(huì)都是很不錯(cuò)的。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試6個(gè)科目覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中大部分行為的知識(shí)，通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的人才，不僅能為企事業(yè)單位提供會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還能提供管理、法律方面的建議和支持。

　　會(huì)計(jì)和審計(jì)的發(fā)展方向有哪些

　　會(huì)計(jì)需要基本的財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)可以做核算會(huì)計(jì)，可以做管理會(huì)計(jì)崗，薪資也是很可觀，最后隨著工作年限延長(zhǎng)對(duì)本行業(yè)的了解可以做財(cái)務(wù)BP，為后期CFO做鋪墊。審計(jì)以后可以做政府審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所做外審、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師的含義

　　我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，實(shí)際上包含了兩層面的含意：

　　1、執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(執(zhí)業(yè))?？既×俗?cè)會(huì)計(jì)師證書，職業(yè)發(fā)展方向可以大致的分成執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師和非執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師兩大類。其中執(zhí)業(yè)是指進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，并在符合規(guī)定時(shí)取得執(zhí)業(yè)證書;而非執(zhí)業(yè)發(fā)展方向更為靈活自由，能夠從事的領(lǐng)域更多。

　　2、通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試卻不在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的人(非執(zhí)業(yè))，國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別為普華永道、畢馬威、安永和德勤。國(guó)內(nèi)本土?xí)?jì)師事務(wù)所又以八大會(huì)計(jì)事務(wù)所為代表。分別是瑞華、立信、天健、信永中和、大華、大信、致同、天職國(guó)際。

對(duì)于提出這個(gè)問(wèn)題大部分考生感到很好奇，考試通過(guò)了不就可以直接取得注會(huì)證了？這不是毋庸置疑的嗎？還需要提出這個(gè)問(wèn)題？很多考生的考慮也不無(wú)道理，確實(shí)，按照我們的思維，考試通過(guò)后不就可以直接取注會(huì)證書了嗎？那到底是不是呢？接下來(lái)和小編一起來(lái)看看。

1、考試通過(guò)后就可以直接取得注會(huì)證了嗎？

完成注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試合格后，需要再進(jìn)行專業(yè)階段的合格證的爭(zhēng)取，從獲得這個(gè)證件開(kāi)始計(jì)算，五年內(nèi)，如果過(guò)了第二階段的綜合測(cè)試，則可以獲得注會(huì)全科合格證，然后再按規(guī)定進(jìn)行年限辦理入會(huì)手續(xù)，才可以正式成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。因此，成績(jī)合格后，需要看以后的綜合考試是否可以合格。在專業(yè)階段考試和綜合考試都合格的情況下，還需在事務(wù)所工作兩年且需單獨(dú)出具審計(jì)報(bào)告，經(jīng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)審核同意后，才可以取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書。

2、拿到注冊(cè)會(huì)計(jì)師證后可以直接進(jìn)入四大嗎？

四大招聘，首先篩選的條件是最基礎(chǔ)的學(xué)歷能力，學(xué)歷能力主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：學(xué)歷、成績(jī)、實(shí)習(xí)單位、英語(yǔ)的表達(dá)能力。在四大免不了與老外交流，這就需要較強(qiáng)的英語(yǔ)表達(dá)能力，不僅是書面語(yǔ)還有口語(yǔ)，還需對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)英語(yǔ)有充分認(rèn)識(shí)，能夠流利的表達(dá)給客戶，讓客戶能明白。接著篩選的條件是應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，比如：領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、邏輯思維、綜合能力等等。這都是事務(wù)所為培養(yǎng)今后的管理層而篩選的條件之一，以上列述的這些都是評(píng)估條件之一。能拿到財(cái)會(huì)界含金量數(shù)一數(shù)二的證書，也充分證明了你的學(xué)習(xí)能力，證書也是證明學(xué)習(xí)能力的一個(gè)強(qiáng)有力的體現(xiàn)。在工作中提升自己的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，為走上管理層鋪好道路。

3、進(jìn)入四大想走上管理層需要具備什么樣的硬性條件？

（1）品格優(yōu)秀，性格外向

這是從性格方面來(lái)說(shuō)，概括來(lái)說(shuō)就是一個(gè)人的情商方面；需要有優(yōu)秀的品格和外向的性格，需要有同人打交道的交際能力，俗話說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。所以優(yōu)秀的品格和外向的性格需要好好打磨。

（2）英語(yǔ)能力優(yōu)，專業(yè)能力優(yōu)

如果只是一個(gè)交際能力強(qiáng)的草包，對(duì)企業(yè)也沒(méi)多大的用處，畢竟給事務(wù)所做項(xiàng)目的客戶也不是愚蠢的人，不會(huì)因?yàn)樵捳f(shuō)的好聽(tīng)，三言兩語(yǔ)就把項(xiàng)目給你；客戶的忠誠(chéng)度來(lái)源于會(huì)計(jì)師的能力體現(xiàn)和溝通表達(dá)能力。不能一句話說(shuō)出來(lái)別人不清楚你想表達(dá)什么？?jī)?yōu)秀的溝通表達(dá)能力是把專業(yè)的知識(shí)用淺顯易懂的語(yǔ)句表達(dá)出來(lái)。四大與外商交流頗多，所以需要較強(qiáng)的英語(yǔ)口語(yǔ)及書面表達(dá)能力。在校學(xué)生最好能過(guò)英語(yǔ)六級(jí)，分?jǐn)?shù)越高越好。

　　美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師之間存在很大的區(qū)域。以下是一些主要的區(qū)域：

　　1、注冊(cè)要求：在美國(guó)，成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要通過(guò)uscpa考試，并滿足其他注冊(cè)要求。在中國(guó)，成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要通過(guò)全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，并在國(guó)內(nèi)參加審計(jì)工作2年或以上。

　　2、職業(yè)發(fā)展：在美國(guó)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以在審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)告、稅務(wù)和管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展，從事財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在中國(guó)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師一般在會(huì)計(jì)師事務(wù)所就職，從事審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域工作。

　　考美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)

　　1、國(guó)際認(rèn)可度高：美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師是全球最具權(quán)威性的會(huì)計(jì)考試之一，具有很高的國(guó)際認(rèn)可度。

　　2、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)多：成為美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以在審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)告、稅務(wù)和管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。

　　3、薪資高：美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的薪資相對(duì)較高。

　　考美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的不足之處

　　1、考試難度大：美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試難度大，需要投入大量的時(shí)間和精力。

　　2、注冊(cè)要求高：成為美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要通過(guò)uscpa考試，并滿足其他注冊(cè)要求。

注會(huì)幾門考幾年？注會(huì)專業(yè)階段考六門，要求在連續(xù)五年內(nèi)通過(guò)六科，注會(huì)綜合階段考兩門，不要求考試通過(guò)時(shí)間，接下來(lái)就讓會(huì)計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

一、注會(huì)幾門考幾年？

注會(huì)分為專業(yè)階段和綜合階段，專業(yè)階段考六門，綜合階段考兩門，注會(huì)專業(yè)階段要求在連續(xù)五年內(nèi)考完，綜合階段沒(méi)有考試時(shí)間限制。專業(yè)階段六門包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理；綜合階段兩門包括職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷一)和職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷二)。注會(huì)不同科目考試特點(diǎn)不同，考生可有針對(duì)性進(jìn)行備考。

二、注會(huì)難度多大？

注會(huì)有一定考試難度，從注會(huì)通過(guò)率、考試時(shí)間，以及考試科目可以看出。

1.注會(huì)專業(yè)階段通過(guò)率一般在20%至25%之間，綜合階段通過(guò)率一般在70%至75%之間；

2.注會(huì)專業(yè)階段要求在連續(xù)五年內(nèi)通過(guò)全部考試，且每年只有一次考試機(jī)會(huì)；

3.注會(huì)專業(yè)階段考會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一共六科，綜合階段考職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷一)和職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷二)。

三、注會(huì)成績(jī)管理方案？

考生在連續(xù)五年內(nèi)通過(guò)注會(huì)注會(huì)專業(yè)階段6門考試，可獲得注會(huì)專業(yè)階段合格證書；注會(huì)在通過(guò)綜合階段全部科目考試后可獲得注會(huì)全科合格證書。專業(yè)階段合格證書由考生自行下載打??；注會(huì)全科合格證書由考生到綜合階段考試報(bào)考所在地方考辦申領(lǐng)。

說(shuō)明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　對(duì)于中國(guó)考生來(lái)說(shuō)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試難度相對(duì)要低一些。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試還是全英文的形式，對(duì)考生的英文讀寫能力有一定的要求。

　　考試內(nèi)容比較

　　中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試科目更多。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試分為專業(yè)階段和綜合階段，其中專業(yè)階段的考試科目包括《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《會(huì)計(jì)》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《稅法》，綜合階段的考試科目為《職業(yè)能力綜合測(cè)試》。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試共有四門科目：FAR（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及報(bào)告）、BEC（商業(yè)環(huán)境及理論）、AUD（審計(jì)及鑒證）、REG（法律法規(guī)）。

　　考試時(shí)間比較

　　中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試每年舉行一次，專業(yè)階段考試需要考生在連續(xù)五個(gè)考試年度內(nèi)通過(guò)全部6門科目。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試一年考試次數(shù)不受限制，美國(guó)注會(huì)成績(jī)18個(gè)月有效期。

　　含金量比較

　　中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試具有本土優(yōu)勢(shì)，是國(guó)內(nèi)唯一擁有簽字權(quán)的執(zhí)業(yè)資格。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在國(guó)際上的認(rèn)可度更高，更適合想要進(jìn)入外企工作的人員報(bào)考。

　　綜上所述，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師各有優(yōu)勢(shì)。對(duì)于想成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考生來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選擇適合自己的考試，并結(jié)合規(guī)劃準(zhǔn)備考試時(shí)間和方式，全力以赴，爭(zhēng)取取得優(yōu)異成績(jī)。

　　注會(huì)證書考試學(xué)習(xí)方法介紹：保持良好的心態(tài)和狀態(tài)；多寫多練勤總結(jié)才；及時(shí)復(fù)盤做題技巧和思路；形成知識(shí)框架，做思維導(dǎo)圖，查漏補(bǔ)缺。

注會(huì)證書備考建議

　　1、選擇正確的學(xué)習(xí)方式。每個(gè)考生的實(shí)際情況不一樣，接受知識(shí)的能力不同，所以不同學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的考生適合不同的學(xué)習(xí)方法。注會(huì)涉及的知識(shí)內(nèi)容比較廣泛，考試范圍不僅僅局限于教材，所以考生在學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。

　　2、制定合理有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃。注會(huì)的學(xué)習(xí)要根據(jù)自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)時(shí)間、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，可以分階段，有側(cè)重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，最好是不同科目制定不用的學(xué)習(xí)時(shí)間，這樣才能更好的學(xué)習(xí)各個(gè)科目的知識(shí)。

　　3、分配學(xué)習(xí)時(shí)間。每天安排合理的學(xué)習(xí)時(shí)間，根據(jù)各個(gè)考試科目的難易程度分配學(xué)習(xí)時(shí)間。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

注會(huì)證書考試題型

　　《會(huì)計(jì)》考試題型具體包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題一共分為四大類。

　　《審計(jì)》考試題型具體包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡(jiǎn)答題一共分為四大類。

　　《稅法》具體包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、計(jì)算問(wèn)答題考試題型一共分為四大類。

　　《經(jīng)濟(jì)法》具包括為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、案例分析題考試題型一共分為三大類。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》具體包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題考試題型一共分為四大類。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》具體包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡(jiǎn)答題考試題型一共分為四大類。

　　注會(huì)綜合階段考試的題型為綜合案例分析。

注會(huì)證書考試形式

　　注會(huì)證書實(shí)行計(jì)算機(jī)無(wú)紙化考試，即機(jī)考形式。