對于提出這個問題大部分考生感到很好奇，考試通過了不就可以直接取得注會證了？這不是毋庸置疑的嗎？還需要提出這個問題？很多考生的考慮也不無道理，確實，按照我們的思維，考試通過后不就可以直接取注會證書了嗎？那到底是不是呢？接下來和小編一起來看看。

1、考試通過后就可以直接取得注會證了嗎？

完成注冊會計師考試合格后，需要再進行專業(yè)階段的合格證的爭取，從獲得這個證件開始計算，五年內(nèi)，如果過了第二階段的綜合測試，則可以獲得注會全科合格證，然后再按規(guī)定進行年限辦理入會手續(xù)，才可以正式成為注冊會計師協(xié)會會員。因此，成績合格后，需要看以后的綜合考試是否可以合格。在專業(yè)階段考試和綜合考試都合格的情況下，還需在事務(wù)所工作兩年且需單獨出具審計報告，經(jīng)中國注冊會計師協(xié)會審核同意后，才可以取得注冊會計師證書。

2、拿到注冊會計師證后可以直接進入四大嗎？

四大招聘，首先篩選的條件是最基礎(chǔ)的學(xué)歷能力，學(xué)歷能力主要體現(xiàn)在這幾個方面：學(xué)歷、成績、實習(xí)單位、英語的表達能力。在四大免不了與老外交流，這就需要較強的英語表達能力，不僅是書面語還有口語，還需對會計專業(yè)英語有充分認識，能夠流利的表達給客戶，讓客戶能明白。接著篩選的條件是應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，比如：領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、邏輯思維、綜合能力等等。這都是事務(wù)所為培養(yǎng)今后的管理層而篩選的條件之一，以上列述的這些都是評估條件之一。能拿到財會界含金量數(shù)一數(shù)二的證書，也充分證明了你的學(xué)習(xí)能力，證書也是證明學(xué)習(xí)能力的一個強有力的體現(xiàn)。在工作中提升自己的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，為走上管理層鋪好道路。

3、進入四大想走上管理層需要具備什么樣的硬性條件？

（1）品格優(yōu)秀，性格外向

這是從性格方面來說，概括來說就是一個人的情商方面；需要有優(yōu)秀的品格和外向的性格，需要有同人打交道的交際能力，俗話說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。所以優(yōu)秀的品格和外向的性格需要好好打磨。

（2）英語能力優(yōu)，專業(yè)能力優(yōu)

如果只是一個交際能力強的草包，對企業(yè)也沒多大的用處，畢竟給事務(wù)所做項目的客戶也不是愚蠢的人，不會因為話說的好聽，三言兩語就把項目給你；客戶的忠誠度來源于會計師的能力體現(xiàn)和溝通表達能力。不能一句話說出來別人不清楚你想表達什么？優(yōu)秀的溝通表達能力是把專業(yè)的知識用淺顯易懂的語句表達出來。四大與外商交流頗多，所以需要較強的英語口語及書面表達能力。在校學(xué)生最好能過英語六級，分數(shù)越高越好。

　　最近，不少小伙伴私信我，問我產(chǎn)品成本這塊要怎么核算?是分批還是分步好，還想知道月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的計算等等一系列問題?？吹讲簧傩』锇楸贿@些問題難住了，那么今天我就來為大家解答解答。

　　1、產(chǎn)品成本

　　首先，要先理解一個事物，就要從概念入手，從外到里，一層層剝開，這樣才能充分理解清楚。

　　企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費支出，就是產(chǎn)品成本。它一般由以下4個部分內(nèi)容組成。

　　然而企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時發(fā)生的所有費用支出，不一定都計入產(chǎn)品成本。這是因為，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，除了產(chǎn)品自身的成本費用外，還會發(fā)生部分間接費用支出，這些非直接支出的部分費用，不應(yīng)計入產(chǎn)品成本中。因而為了區(qū)分開這些費用，我們才要核算產(chǎn)品成本。

　　直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的，計入產(chǎn)品成本;間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的，計入期間費用。

　　例如：小明公司生產(chǎn)一輛汽車花費10W，在生產(chǎn)制造期間，只有8W是全部用于汽車自身的成本，其余部分用于辦公用途，比如車間的照明電費和清洗車身的水費等等間接費用，這些一般都是要計入期間費用的。

　　因此，為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項費用支出的界限。

　　2、核算方法

　　想要準確地核算產(chǎn)品成本，則要求財務(wù)人員實事求是，以不同的企業(yè)類型，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?。不同的企業(yè)類型，采用的成本核算方法是不同的。

　　企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法的選擇，主要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點和成本管理的要求而制定的。因此，根據(jù)這些情況，產(chǎn)品成本核算方法分為以下幾種。

　　在現(xiàn)實生活中，產(chǎn)品成本核算方法用得比較多的情況就是品種法、分批法，以及分步法，其余核算方法由于一些條件的限制，已經(jīng)慢慢被會計摒棄，所以我們掌握以上常用3種計算方法即可。

　　3、核算步驟

　　講完核算方法，接下來講講常用3種核算方法的計算程序、核算步驟。

　　01品種法

　　主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，或雖屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計算半成品成本的小型企業(yè)。品種法一般按月定期計算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。

　　02分批法

　　主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。由于成本計算期是不固定的，所以一般把一個生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產(chǎn)品成本。

　　由于在未完工時沒有完工產(chǎn)品，完工后又沒有在產(chǎn)品，完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品不會同時并存，因而也不需要把生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在成品之間進行分配。

　　03分步法

　　主要適用于連續(xù)、大量、多步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)。從原材料投入到產(chǎn)品完工，要經(jīng)過若干連續(xù)的生產(chǎn)步驟，除最后一個步驟生產(chǎn)的是產(chǎn)成品外，其他步驟生產(chǎn)的都是完工程度不同的半成品。

　　4、輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配

　　講完核算步驟后，該到如何歸集與分配的問題了。輔助費用的歸集與分配，主要分為以下幾種方法。

　　直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法是會計們在日常工作中用于輔助生產(chǎn)費用歸集與分配用得最多的幾個方法。以下就是這3種常用的分配方法計算公式。

　　01直接分配法

　　02交互分配法

　　03計劃成本分配法

　　04恒等公式

　　月初+本期=月末+在產(chǎn)(含完工)

　　舉個例子，充分理解

　　已知A公司有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。

　　2019年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生生產(chǎn)費用1750W，按修理工時分配費用(假定不存在固定資產(chǎn)后續(xù)支出資本化問題)，提供修理工時7200小時，其中，供電車間200小時，基本生產(chǎn)第一車間4000小時，第二車間2200小時，行政管理部門500小時，銷售部門300小時。

　　供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用2775W，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機修車間耗用150萬度，基本生產(chǎn)第一車間800萬度，第二車間500萬度，行政管理部門350萬度，銷售部門200萬度。

　　該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。

　　第一步——算出各個車間的費用分配率;

　　機修車間費用分配率：

　　=機修車間費用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=1750/7000=0.25

　　供電車間費用分配率：

　　=供電車間費用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=2775/1850=1.5

　　第二步——根據(jù)費用分配率核算出各個車間所耗用的費用。

　　則該費用分配如下表所示：

　　第三步——寫出對應(yīng)的相關(guān)會計分錄。

　　借：制造費用—第一車間 2200W

　　—第二車間 1300W

　　管理費用 650W

　　銷售費用 375W

　　貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間 1750W

　　—供電車間 2775W

　　好了，以上所講知識就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問或者建議的，歡迎大家留言評論。

       知識拓展：企業(yè)社保、工資、費用混亂錯配有哪些涉稅風(fēng)險？不清楚麻煩事可大了

　　本文為管理會計圈(ID：glkuaiji)公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：拾方。如需引用或轉(zhuǎn)載，請留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!

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　　對于企業(yè)來說，成本是至關(guān)重要的一環(huán)，為了確保成本核算準確，因此在核算成本時，其核算程序也是很嚴格的。

　　今天我就來跟大家講講，在核算成本時，有哪些程序和步驟要注意的?

　　★成本核算程序★

　　01、概念

　　理解成本核算程序，就要先明白成本核算的內(nèi)容。

　　其中，成本包含直接材料、直接人工、制造費用。

　　02、內(nèi)容

　　成本核算的內(nèi)容主要分為以下3個內(nèi)容。如下圖所示：

　　03、目的

　　上面講了成本核算的大概含義，接下來我們繼續(xù)分析它核算的目的是什么?它核算的目的主要有3個，如下圖所示：

　　04、作用

　　我們知道了它的含義以及目的，接下來就要了解一下它所表達的作用。成本核算的作用以及意義，主要分為以下3個內(nèi)容：

　　05、影響

　　當(dāng)企業(yè)進行成本核算時，其影響也是很受益的。

　　06、方法

　　當(dāng)我們在進行成本核算時，通常會用到以下5種計算方法。其中這5種計算方法中，屬分步法和品種法最為常見。

　　07、流程

　　上面我們大致簡述了關(guān)于成本核算的內(nèi)容，然而在進行成本核算時，我們還需要依照流程進行。成本核算的一般流程主要如下所示：

　　08、步驟

　　了解完成本核算的內(nèi)容與流程后，我們接下來看看成本核算程序。成本核算程序，就是從最基本的直接材料開始，最終到完工產(chǎn)品的成本核算為止的整個成本核算過程。

　　其中，在進行整個成本核算的過程中，成本核算程序大致可分為以下幾個步驟。

　　其中，具體步驟如下所示：

　　好了，以上所講知識就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問或者建議的，歡迎大家留言評論。

　　本文為會計網(wǎng)(ID：wwwkuaijicom)公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：拾方。如需引用或轉(zhuǎn)載，請留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!

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　　31歲過注會一般選擇審計行業(yè)。31歲考過注會的話，進入會計行業(yè)是非常簡單的，在審計行業(yè)，最重要關(guān)注的還是審計思維，如果英語水平非常好，并且具備一定的思維能力的話，審計行業(yè)也是不錯的選擇。不論會計或是審計行業(yè)，考下注會都是很不錯的。

　　注冊會計師專業(yè)階段考試6個科目覆蓋了企業(yè)運營中大部分行為的知識，通過注冊會計師考試的人才，不僅能為企事業(yè)單位提供會計專業(yè)知識，還能提供管理、法律方面的建議和支持。

　　會計和審計的發(fā)展方向有哪些

　　會計需要基本的財務(wù)、稅務(wù)知識可以做核算會計，可以做管理會計崗，薪資也是很可觀，最后隨著工作年限延長對本行業(yè)的了解可以做財務(wù)BP，為后期CFO做鋪墊。審計以后可以做政府審計、會計師事務(wù)所做外審、企業(yè)內(nèi)部審計。

　　注冊會計師的含義

　　我們?nèi)粘Ｋf的注冊會計師，實際上包含了兩層面的含意：

　　1、執(zhí)業(yè)注冊會計師(執(zhí)業(yè))?？既×俗詴嫀熥C書，職業(yè)發(fā)展方向可以大致的分成執(zhí)業(yè)會計師和非執(zhí)業(yè)會計師兩大類。其中執(zhí)業(yè)是指進入會計師事務(wù)所工作，并在符合規(guī)定時取得執(zhí)業(yè)證書;而非執(zhí)業(yè)發(fā)展方向更為靈活自由，能夠從事的領(lǐng)域更多。

　　2、通過注冊會計師考試卻不在會計師事務(wù)所工作的人(非執(zhí)業(yè))，國際四大會計師事務(wù)所分別為普華永道、畢馬威、安永和德勤。國內(nèi)本土?xí)嫀熓聞?wù)所又以八大會計事務(wù)所為代表。分別是瑞華、立信、天健、信永中和、大華、大信、致同、天職國際。

　　注會證書考試學(xué)習(xí)方法介紹：保持良好的心態(tài)和狀態(tài)；多寫多練勤總結(jié)才；及時復(fù)盤做題技巧和思路；形成知識框架，做思維導(dǎo)圖，查漏補缺。

注會證書備考建議

　　1、選擇正確的學(xué)習(xí)方式。每個考生的實際情況不一樣，接受知識的能力不同，所以不同學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的考生適合不同的學(xué)習(xí)方法。注會涉及的知識內(nèi)容比較廣泛，考試范圍不僅僅局限于教材，所以考生在學(xué)習(xí)的時候一定要找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。

　　2、制定合理有效的學(xué)習(xí)計劃。注會的學(xué)習(xí)要根據(jù)自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)時間、制定學(xué)習(xí)計劃，可以分階段，有側(cè)重點的學(xué)習(xí)，最好是不同科目制定不用的學(xué)習(xí)時間，這樣才能更好的學(xué)習(xí)各個科目的知識。

　　3、分配學(xué)習(xí)時間。每天安排合理的學(xué)習(xí)時間，根據(jù)各個考試科目的難易程度分配學(xué)習(xí)時間。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

注會證書考試題型

　　《會計》考試題型具體包括單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題一共分為四大類。

　　《審計》考試題型具體包括單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題一共分為四大類。

　　《稅法》具體包括單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題考試題型一共分為四大類。

　　《經(jīng)濟法》具包括為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題考試題型一共分為三大類。

　　《財務(wù)成本管理》具體包括單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題考試題型一共分為四大類。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》具體包括單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題考試題型一共分為四大類。

　　注會綜合階段考試的題型為綜合案例分析。

注會證書考試形式

　　注會證書實行計算機無紙化考試，即機考形式。

　　美國注冊會計師和中國注冊會計師之間存在很大的區(qū)域。以下是一些主要的區(qū)域：

　　1、注冊要求：在美國，成為注冊會計師需要通過uscpa考試，并滿足其他注冊要求。在中國，成為注冊會計師需要通過全國注冊會計師考試，并在國內(nèi)參加審計工作2年或以上。

　　2、職業(yè)發(fā)展：在美國，注冊會計師可以在審計、財務(wù)會計和報告、稅務(wù)和管理會計等領(lǐng)域發(fā)展，從事財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等職位。在中國，注冊會計師一般在會計師事務(wù)所就職，從事審計和財務(wù)會計領(lǐng)域工作。

　　考美國注冊會計師的優(yōu)點

　　1、國際認可度高：美國注冊會計師是全球最具權(quán)威性的會計考試之一，具有很高的國際認可度。

　　2、職業(yè)發(fā)展機會多：成為美國注冊會計師可以在審計、財務(wù)會計和報告、稅務(wù)和管理會計等領(lǐng)域發(fā)展。

　　3、薪資高：美國注冊會計師的薪資相對較高。

　　考美國注冊會計師的不足之處

　　1、考試難度大：美國注冊會計師考試難度大，需要投入大量的時間和精力。

　　2、注冊要求高：成為美國注冊會計師需要通過uscpa考試，并滿足其他注冊要求。

　　對于中國考生來說，中國注冊會計師考試難度相對要低一些。美國注冊會計師考試還是全英文的形式，對考生的英文讀寫能力有一定的要求。

　　考試內(nèi)容比較

　　中國注冊會計師的考試科目更多。中國注冊會計師考試分為專業(yè)階段和綜合階段，其中專業(yè)階段的考試科目包括《審計》、《財務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟法》、《會計》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》、《稅法》，綜合階段的考試科目為《職業(yè)能力綜合測試》。美國注冊會計師考試共有四門科目：FAR（財務(wù)會計及報告）、BEC（商業(yè)環(huán)境及理論）、AUD（審計及鑒證）、REG（法律法規(guī)）。

　　考試時間比較

　　中國注冊會計師考試每年舉行一次，專業(yè)階段考試需要考生在連續(xù)五個考試年度內(nèi)通過全部6門科目。美國注冊會計師考試一年考試次數(shù)不受限制，美國注會成績18個月有效期。

　　含金量比較

　　中國注冊會計師考試具有本土優(yōu)勢，是國內(nèi)唯一擁有簽字權(quán)的執(zhí)業(yè)資格。美國注冊會計師在國際上的認可度更高，更適合想要進入外企工作的人員報考。

　　綜上所述，美國注冊會計師和中國注冊會計師各有優(yōu)勢。對于想成為注冊會計師的考生來說，需要根據(jù)自己的實際情況和目標標準選擇適合自己的考試，并結(jié)合規(guī)劃準備考試時間和方式，全力以赴，爭取取得優(yōu)異成績。

課程背景

　　CFO正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計，為CFO提供更為廣泛的知識架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)負責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著時代的不穩(wěn)定性愈演愈烈，作為管理者或是財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個不穩(wěn)定的經(jīng)濟背景下不斷變換自己的思維，以緊跟企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。

VUCA，顧名思義即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)；通過了解VUCA的起源和原理，對不穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)境下的思維有充分的認識和轉(zhuǎn)變，將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進行整合運用。

課程收益

　　【與時俱進】緊跟時代發(fā)展的脈搏，解析不確定時代下的商業(yè)趨勢

　　【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”

　　【緊扣實務(wù)】結(jié)合實際案例，解構(gòu)VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運用

課程對象

　　◆企業(yè)CEO

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)運算的日漸完善，數(shù)字智能改變了時代的發(fā)展脈搏，給企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)的新興機會；但同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經(jīng)無法滿足于當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營進程，同時也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和盈利點，作為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)“領(lǐng)頭者”，需要以全新的思維方式，以財商結(jié)合的方式——商業(yè)模式結(jié)合財務(wù)思維，用全新的角度和思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)跟上時代發(fā)展的路徑，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

課程收益

　　【與時俱進】緊跟時代發(fā)展的脈搏，解析時下財商趨勢

　　【量化方法】掌握以財商思維管理企業(yè)各個部門量化管理方法，促進企業(yè)員工高效工作

　　【緊扣實務(wù)】結(jié)合企業(yè)實際案例，解析財商思維運用

課程對象

　　◆企業(yè)管理者

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

　　◆業(yè)務(wù)部門員工

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

作為財務(wù)負責(zé)人，在新的經(jīng)濟形勢下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財務(wù)管理思維體系對于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

1、財務(wù)管理與會計的區(qū)別

本文通過對國家近年來發(fā)布的一系列有關(guān)財務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費成本性、嚴肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟生活的關(guān)聯(lián)度和財務(wù)管理的目標等方面來說明財務(wù)負責(zé)人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。

首先我們來看一下財務(wù)管理與會計的區(qū)別，見下表：

雖然“財務(wù)”實際上是個包含許多不同實際崗位的泛指，但人們還是能描述出財務(wù)思維的大致特點：關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過于循規(guī)蹈矩、厭惡風(fēng)險的思維模式在某些方面對于企業(yè)管理來說也很致命。

不過生活中的財務(wù)人士往往是過日子的能手——有極強的風(fēng)險意識、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強迫癥患者?

2、財務(wù)思維，細節(jié)決定成敗

作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來龍去脈的專業(yè)人士，財務(wù)人員對數(shù)據(jù)是否準確無誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說：“關(guān)注數(shù)據(jù)，因為財務(wù)工作很多時候總是用數(shù)據(jù)說話;要求準確，因為數(shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評估，絕大多數(shù)時候財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準確的;面對數(shù)據(jù)和報告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準確性和邏輯性是否相符，否則總覺得不踏實?！?/p>

有人指出，對數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年營業(yè)額，除以365得到日營業(yè)額，再除以衣服均價(在商場逛一圈大約可以了解一下價格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營業(yè)小時數(shù)，可以大致了解一個小時能賣出多少件，如果在店里的這一個小時進行觀察，就可以看出是否基本達到這個銷售水平。如果一個店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕。”

3、財務(wù)思維的缺點是缺乏全局意識

注重成本管理、對數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強的風(fēng)險意識也是財務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說過：“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO?！?不過阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導(dǎo)覺得，財務(wù)人員求穩(wěn)、怕風(fēng)險、保守、講證據(jù)、講流程的特點使他往往不具備銳意進取的大膽作風(fēng)，對于企業(yè)來說，“打天下靠銷售，守天下靠財務(wù)”。

大多數(shù)財務(wù)管理人員認為，過于依賴數(shù)據(jù)來做決策的財務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無法在當(dāng)期看到效益，任何金融財務(wù)模型都無法說服自己決策的情況下，財務(wù)人員就凌亂了?！?/p>

財務(wù)人員過于循規(guī)蹈矩的特點讓他們的應(yīng)變能力很差，因此不適合做公關(guān)和銷售工作。

財務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端，缺乏全局意識。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來說，財務(wù)部門掌握采購、庫存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果，因為不直接接觸市場客戶，“這導(dǎo)致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點;不如市場人員了解可替代產(chǎn)品有哪些，競爭對手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見和改進要求”。

針對財務(wù)人員缺乏全局意識的問題，資深財務(wù)專家提出的建議值得每一個財務(wù)人員借鑒：“財務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會計了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度?！?/p>

企業(yè)是要盈利賺錢，但是靠傳統(tǒng)買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。

1、盈利模式的三種形式

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)的商業(yè)模式進行了極大創(chuàng)新。企業(yè)是要盈利賺錢的，但是靠傳統(tǒng)買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。

有一句話說，“羊毛出在豬身上，讓狗買單”。企業(yè)在競爭激烈的時候，能夠?qū)ψ约旱挠Ｊ竭M行創(chuàng)新，開辟第二盈利通道，也是企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期非常重要的一項舉措。

利潤有三種：經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤。有的企業(yè)不賺或少賺經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤，主要是賺現(xiàn)金利潤。即企業(yè)在經(jīng)營周轉(zhuǎn)的過程中會產(chǎn)生大量剩余運營資金，然后用運營資金實現(xiàn)錢生錢，如支付寶、京東等企業(yè)。

許多老板還停留在賺取經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤的階段，因此他們對現(xiàn)金和利潤的認識非常有必要提升一個層次，這也是財務(wù)管理中非常重要的思想。

在企業(yè)管理過程中，最重要的資源就是現(xiàn)金。我在《財務(wù)擴張思維》一文中也有提到，在企業(yè)要做大的鐵三角中，最重要的兩個角就是現(xiàn)金和利潤。

2、現(xiàn)金重要還是利潤重要

關(guān)于現(xiàn)金和利潤的關(guān)系，財務(wù)管理中有一條思維叫作“現(xiàn)金為王”，就是現(xiàn)金與利潤相比，現(xiàn)金更加重要。利潤相當(dāng)于面包，而現(xiàn)金相當(dāng)于空氣，沒有面包還可以活幾天，可是沒有空氣最多就活幾分鐘，這就是現(xiàn)金和利潤的關(guān)系。

沒有現(xiàn)金，企業(yè)發(fā)不出工資、資金鏈斷裂、員工離職，企業(yè)很可能一下子就面臨崩盤。沒有利潤，企業(yè)雖然當(dāng)時虧損，卻未必會倒閉。也就是說，即使沒有利潤，只要企業(yè)還有現(xiàn)金，就能繼續(xù)存活。所以，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金比利潤更加重要。

案例：有一個人投資100萬元做生意，現(xiàn)金支付買原材料就用了70萬元，生產(chǎn)加工過程等又花了20萬元。最終，這些產(chǎn)品賣了100萬元。那么他是賺了還是賠了?

經(jīng)過計算，很顯然他賺了10萬元。但是這100萬元的收入暫時不能到賬，要三個月以后才能到賬。也就是說，在未來的三月中，這個老板只能用手中的10萬元維持運營。

如果沒有別的資金來源，接下來這三個月，這個企業(yè)恐怕要暫時停產(chǎn)歇業(yè)了。這對企業(yè)來說有一定的難度。

實際上，很多企業(yè)在資金運營的過程中都出現(xiàn)過類似問題。資金問題往往是大問題，企業(yè)破產(chǎn)倒閉多數(shù)是因為資金鏈斷裂導(dǎo)致的。而企業(yè)資金鏈斷裂，又多數(shù)是因為老板對資金缺乏管理能力和管理意識導(dǎo)致的。要么投資過猛，要么擴張過快，要么經(jīng)營不善等，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3、讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣

讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣，可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的原因、運營現(xiàn)金緊張的因素等。只要是不出現(xiàn)以下這些導(dǎo)致資金短缺的情況，企業(yè)就可永不缺錢。

1、不過度投資投資分為兩類，一類是對外的，即成立分公司;一類是對內(nèi)的，比如購買固定資產(chǎn)、存貨等。無論是哪種投資，都需要企業(yè)有強大的資金鏈。

有一個典型的案例，著名企業(yè)家史玉柱曾經(jīng)在運營“腦黃金”和巨人集團的時候，企業(yè)本身的現(xiàn)金流是沒有問題的。但當(dāng)時因為史玉柱對財務(wù)、金融不夠熟悉，用大量的資金來蓋大廈(投資固定資產(chǎn))，投資過度，資金調(diào)度出現(xiàn)問題從而導(dǎo)致崩盤，最終導(dǎo)致了巨人集團的慘敗。

2、不過度負債過度負債本身不是問題，不會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。問題是企業(yè)過度投資或者在運營過程中因為其他原因大量借債、頻繁使用財務(wù)杠桿。財務(wù)杠桿使用多了，就容易出現(xiàn)問題。銀行的政策“狡猾”得很。理論上，銀行可以“借新債還舊債”，不過前提是企業(yè)先把舊債還掉，才能借新債。如果有一天企業(yè)把欠銀行的舊債還了，可是銀行卻說話不算數(shù)不再借新債給你，那企業(yè)的資金鏈就立刻斷裂了。

3、不過度運營企業(yè)的發(fā)展可以適當(dāng)放慢速度，不要一下子增長太快，也不要一下子銷售太多產(chǎn)品。有些企業(yè)一下子接到一筆大訂單，就開始迅速地發(fā)展，原材料不夠就買原材料、生產(chǎn)線不夠就買生產(chǎn)線、員工不夠就大量招聘……這些都需要資金的投入，而資金的回收需要一定的時間和周期。一旦現(xiàn)金流跟不上要求，企業(yè)就會立刻陷入資金困境。這就是過度運營導(dǎo)致的。

案例：北京有一家專門生產(chǎn)交通檢測工具的企業(yè)，員工不多，只有20來人，一年營業(yè)額1000萬元左右。

這其實是一個非常小的企業(yè)，后來被上級的某位領(lǐng)導(dǎo)看中。這位領(lǐng)導(dǎo)到這家企業(yè)考察以后說，這將是一個很好的行業(yè)，市場空間也很大，不應(yīng)該只有1000多萬的營業(yè)額。

上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注此事不久，這家企業(yè)在當(dāng)年5月份就換了一個總經(jīng)理，新上任的總經(jīng)理李總非常勤奮敬業(yè)，幾乎每天都在工作，不是在出差跑訂單，就是在施工現(xiàn)場……

李總上任3個月的時候，這家企業(yè)就已經(jīng)接了3000多萬元的業(yè)務(wù)訂單。這家企業(yè)以前一年的營業(yè)額才1000多萬元，如今一個季度就上升到3000多萬元……擴張?zhí)炝?，融資貸款通道尚未打通，總經(jīng)理和財務(wù)科長也都缺乏財務(wù)管理的能力和資金調(diào)配的資源。

結(jié)果到了當(dāng)年11月的時候，這家企業(yè)就面臨著資金鏈斷裂的問題，不得不停業(yè)，尋求被收購、整體打包出售。

4、不過度賒銷之前講到“財務(wù)擴張戰(zhàn)略鐵三角”的時候提到過，企業(yè)可以通過放寬信用條件進行賒銷的方式來擴張。但是賒銷的前提條件是企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，而且賬上的現(xiàn)金能夠支撐企業(yè)打贏價格戰(zhàn)。

如果企業(yè)是被動的、無奈的，在談判格局中因為自身實力問題而不得不賒銷，那么企業(yè)最終就會面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。

什么是應(yīng)收賬款?應(yīng)收賬款本質(zhì)就是通過給客戶提供投資、提供無息貸款的形式，來提升企業(yè)市場份額的一種行為。

應(yīng)收款賬一筆收不回來，十筆業(yè)務(wù)白做。也就是說100萬元的應(yīng)收款出現(xiàn)壞賬，假如按10%的純利潤計算，要做1000萬元的銷售收入才能彌補這100萬元壞賬造成的損失。

5、不過度壓貨有些企業(yè)沒有控制好原材料和產(chǎn)成品，導(dǎo)致倉庫大量存貨，而存貨占用了企業(yè)現(xiàn)金。財務(wù)思維認為：存貨就是打了捆的鈔票放在倉庫里，所以存貨就等于鈔票，但是聰明的企業(yè)家不會把鈔票打成捆放在倉庫里。

案例：山西太原的一家企業(yè)有大量的原材料、產(chǎn)成品堆在院子里生銹，兩三年都沒有處理。我忍不住問這些東西是否有用，老板說這些其實都是有用的。經(jīng)過盤點，這些堆在院子里的東西竟然也價值一兩百萬元，可這一兩百萬元的東西就這樣堆在院子里無人問津。這就是存貨管理不善導(dǎo)致的結(jié)果。

企業(yè)存貨越多，資金消耗也越多。民營企業(yè)有一個非常嚴重的問題就是存貨管理失控。有些老板甚至認為存貨是“永遠無法對清楚賬的”，大概能估算一下就不錯了，可見老板們對存貨的絕望程度。

6、預(yù)防經(jīng)營不善有些企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)虧損，虧損本身不會導(dǎo)致資金鏈斷裂，但是虧損時間久了，企業(yè)的現(xiàn)金流就會受影響。如果企業(yè)一直虧損，那么這種虧損最終都會以現(xiàn)金的形式來買單。所以，經(jīng)營不善也是企業(yè)缺錢的一個主要原因。

7、保證資金通道通暢企業(yè)是在缺錢的時候融資，還是在不缺錢的時候融資?企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，這時再考慮去銀行或金融機構(gòu)融資，是否來得及?并且，如果我們從來沒有與金融機構(gòu)發(fā)生過借貸關(guān)系，企業(yè)的信用從何而來?沒借過錢的企業(yè)，是否是有信用的企業(yè)?

什么是講信用的人?就是“說得出、做得到”。假如從來沒說過一句話或給出過一句承諾，那還是說得出、做得到的人嗎?也就是說，企業(yè)要在資金運轉(zhuǎn)正常時，不斷地借款、還款，再借款、再還款，通過這種方式建立與金融機構(gòu)的合作關(guān)系，打通資金通道，塑造企業(yè)的信用，屆時一旦需要資金，就可以保證資金迅速到位。

當(dāng)然，還有其他原因，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、環(huán)保問題等也是企業(yè)缺錢的原因，所以也要防范這些問題的產(chǎn)生。

案例：河南有一家化工企業(yè)，曾經(jīng)考慮在工業(yè)園中建廠，后來因為成本原因，把廠建在了鎮(zhèn)子旁邊的一塊工業(yè)用地上。剛開始的時候，附近村民都沒什么意識。

這家企業(yè)產(chǎn)量也不大，只是污染了小范圍的環(huán)境。幾年以后，有少部分村民來找企業(yè)索賠，老板也沒太當(dāng)回事，畢竟賠償金額不是太多。再后來，越來越多的附近居民來找企業(yè)索賠。這時老板覺得，如果再不搬到工業(yè)園區(qū)去，麻煩會更大。這家企業(yè)以往每年給附近居民的賠償費用都將近千萬，幾乎等于企業(yè)的利潤，再這樣發(fā)展下去，企業(yè)的利潤就所剩無幾了。

所以，這些突發(fā)事件、環(huán)保問題等，也是導(dǎo)致企業(yè)缺錢的主要原因。要讓企業(yè)不缺錢，一方面是從內(nèi)部想辦法，另一方面是從外部想辦法。

史玉柱先生是個營銷奇才，當(dāng)年因為財務(wù)管控出現(xiàn)問題，巨人集團資金鏈斷裂而失敗。但他痛定思痛，不斷提升和學(xué)習(xí)，并總結(jié)了兩大教訓(xùn)：一是再也不蓋3層以上的辦公樓(巨人集團因蓋辦公大樓而投入大量現(xiàn)金，造成固定資產(chǎn)投資過度，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂);二是再也不會和銀行等金融機構(gòu)沒有往來(當(dāng)年銀行關(guān)系未打通，資金鏈斷裂時沒能得到銀行的資金支持)。所以，后來一有多余現(xiàn)金，他就購買民生銀行股份，與銀行產(chǎn)生強大連接，成為銀行的股東。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一項選擇，也是一次定位；既是一個方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財務(wù)管理角度來看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對這兩者沒有一個好的把握，那么這家企業(yè)未來的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個時代，企業(yè)間競爭的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認為戰(zhàn)略是一種流程，通過既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來，這是錯誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯覺。在現(xiàn)在這種經(jīng)營環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要動態(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長遠的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認識。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實現(xiàn)了財務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點好運氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，未來卻未必能持續(xù)成功。”如今市場環(huán)境的容錯率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機會。市場環(huán)境容錯率的降低，不會再給你太多機會試錯，也許錯了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實之上的，更是動態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時得了解實際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來的發(fā)展趨勢，并謹慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當(dāng)下，也要像企業(yè)家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標以及達成目標必須具備的組織機制和關(guān)鍵能力?！?/p>

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會使用SWOT分析法來幫助企業(yè)進行生存定位。SWOT分析法實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。主要通過分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅四個因素，以更加明確企業(yè)的實際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動計劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營分析矩陣，實際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對競爭環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對未來的預(yù)測，根據(jù)市場結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說過，一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營方向的準確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會經(jīng)歷三個階段：點、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點上的突破，在某個點上取得絕對勝利，這個點具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點，由點及線，去實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個、第三個或更多成功的產(chǎn)品和品類，實現(xiàn)市場銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)圈角度，經(jīng)過綜合考慮，讓企業(yè)變成一個具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個階段的發(fā)展，循序漸進，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會面臨的一大難題。即使在錯誤的時間做了一件正確的事，結(jié)果也不會好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場的雙重組合，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風(fēng)險、更容易獲得融資等優(yōu)點。

企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是經(jīng)營客戶價值，是經(jīng)營以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴張的過程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場需求飽和時，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機會就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人?？缃绯丝梢在A得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強烈的危機感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當(dāng)下企業(yè)最擔(dān)心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業(yè)必須認識到業(yè)務(wù)跨界不是終點，價值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個行業(yè)時下最火熱便跟風(fēng)投資進組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價值。否則只會做無用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費者為中心而轉(zhuǎn)變，從過去關(guān)注自身向關(guān)注消費者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費者需求，提供消費所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強調(diào)消費者的體驗和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點上才會發(fā)揮其作用。

管理大師彼得·德魯克說，在動蕩的時代，動蕩本身并不可怕，可怕的是延續(xù)過去的邏輯。但不確定性是當(dāng)今世界的核心特征，主要表現(xiàn)在以下四個層面：

首先，全球治理體系、規(guī)則體系受到重大挑戰(zhàn)，重歸無規(guī)則競爭時代的風(fēng)險顯著提高;

其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等方面的發(fā)展，使得智能設(shè)備的國際貿(mào)易與國家安全之間的聯(lián)系顯著增強。國家之間的信任而不僅僅是企業(yè)之間的信任，已經(jīng)成為制約智能設(shè)備國際貿(mào)易的關(guān)鍵因素;

第三，國內(nèi)正處在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，同時也是經(jīng)濟動能轉(zhuǎn)換、市場化改革深化的關(guān)鍵時期;

第四，技術(shù)創(chuàng)新的加速，需求的跳躍性，不連續(xù)性的變化，使得產(chǎn)業(yè)的生命周期越來越短，新產(chǎn)業(yè)進入的窗口期越來越短，留給企業(yè)家戰(zhàn)略決策時觀察、思考的時間也越來越短。

那么，面對外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，破解焦慮?一般來說，選擇的應(yīng)對策略可以分為三類：服從與適應(yīng)、選擇、影響與改善。

外部的高度不確定性是一個無法改變的客觀現(xiàn)實，我們唯一能做的事情就是服從它、接受它、適應(yīng)它，充其量在某種情況下利用它。這是從悲觀的視角看待不確定性，對其背后蘊含的風(fēng)險抱有一種審慎、無奈、消極的心態(tài)，由此而產(chǎn)生臨時主義和機會主義，但這種心態(tài)都會帶來巨大的風(fēng)險，加速企業(yè)的衰亡，縮短企業(yè)的壽命。

選擇策略認為，雖然外部環(huán)境高度不確定，但不確定的程度與性質(zhì)，在不同區(qū)域市場、國別市場是有差異的，所以可以將自己定位于一個相對有利、風(fēng)險較低的環(huán)境中。選擇策略本質(zhì)上依然認為不確定性是無法改變的，只是區(qū)分了不同地區(qū)不確定性的差異，以及不同戰(zhàn)略選擇受不同類型的不確定性因素影響，趨利避害。

影響與改善策略，堅持這一策略的企業(yè)家一般是樂觀主義者，相信無論是技術(shù)創(chuàng)新還是制度變革，都將使未來變得更加美好。但美好是不會自動實現(xiàn)的，是需要創(chuàng)造和推動的。所以，這些企業(yè)敢于直面不確定性，通過創(chuàng)新性的策略和措施，積極地、經(jīng)常地與所處的環(huán)境進行互動，盡力影響環(huán)境變化的方向或態(tài)勢，以使環(huán)境的變化對企業(yè)有利。

在這三種策略中，改善策略最具進取性、最為積極，對企業(yè)自身戰(zhàn)略的前瞻性、資源能力的要求也最高。面對環(huán)境的不確定性，企業(yè)不是在改善與服從之間做非此即彼的選擇，二者之間存在連續(xù)的行為分布空間。不同企業(yè)根據(jù)自身的資源能力和環(huán)境不確定性的特征，來決定改善、控制哪些環(huán)境因素，服從、適應(yīng)哪些環(huán)境因素。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價值，通過增值的價值服務(wù)而達到為股東創(chuàng)造價值的社會組織。

所以財務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財務(wù)資源進行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務(wù)資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實物和非實物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴張中資金流斷裂和在面對消費習(xí)慣變化時未能有足夠的資金流及時轉(zhuǎn)型的過程中。

那么管理好財務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認為最重要的2個工具：會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)和管理報表系統(tǒng)(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)

會計信息統(tǒng)計是財務(wù)的基本功能，按一定的強制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財務(wù)資源在企業(yè)各個流程節(jié)點的形態(tài)進行統(tǒng)計，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認為報表管理是先產(chǎn)生了報表對報表進行優(yōu)化(比如為達到某種考核目標的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護等目的)，管理報表是意味著在報表產(chǎn)生前，我們對財務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價，以期按會計系統(tǒng)產(chǎn)生的報表達到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：

預(yù)算和評價系統(tǒng)

預(yù)算是財務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說年初定一個目標，按目標分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個滾動預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來計劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價，最終達到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認為預(yù)算就是該花多少錢，超過預(yù)算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動預(yù)算理念去開展。

資本預(yù)算：財務(wù)資源從何來，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的商業(yè)項目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務(wù)總監(jiān)的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務(wù)總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項目之間的關(guān)系。比如我一個集團有房地產(chǎn)的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個集團下面有連鎖便利店的項目就不能按債務(wù)資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營預(yù)算：經(jīng)營預(yù)算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創(chuàng)新的項目，有必要對這部分財務(wù)資源進行單獨預(yù)算，監(jiān)管和評價。

戰(zhàn)略的驗證和風(fēng)險控制：不管是經(jīng)營預(yù)算還是創(chuàng)新項目預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標建立一套財務(wù)模型，階段性對預(yù)算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財務(wù)資源，第二個，第三個半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務(wù)模型去驗證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實現(xiàn)效果和預(yù)期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達到預(yù)期效益，那么就得評價是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預(yù)警和評價，做到財務(wù)資源在戰(zhàn)略項目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運行的一套制度安排，并保證財務(wù)資源在最后形成客觀準確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關(guān)于內(nèi)控的各項指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進行細化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預(yù)測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運行等?！　?/p>

2財務(wù)總監(jiān)的思維模式：財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財務(wù)部運行結(jié)構(gòu)，從財務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財務(wù)思維思考和用財務(wù)語言回答這個問題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務(wù)只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務(wù)管理者，當(dāng)你的上級是非財務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時候，你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個財務(wù)知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務(wù)專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務(wù)管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題。　　

3、財務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運行中，業(yè)務(wù)部門和老板對這些的認識和財務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財務(wù)水平有限)，所以財務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

　　什么是注會？注會是指通過注會全國統(tǒng)一考試并取得注會書在會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員。注會考試分為專業(yè)和綜合兩個階段，一共考7門科目。更多詳情，快隨會計小編一起來看看下文吧！

　　一、什么是注會？

　　注會是指通過注會全國統(tǒng)一考試并取得注會書在會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員。

　　注會的英文全稱是Certified Public Accountant，簡稱為CPA。注會持證人員主要做會計工作、審計工作和財務(wù)管理工作，可以在會計師事務(wù)所、商業(yè)銀行、投資銀行、咨詢公司、大中型企業(yè)、國企、事業(yè)單位中任職。

　　二、注會考什么？

　　注會考試分專業(yè)和綜合兩個階段，一共考7門科目。其中，注會專業(yè)階段考6門科目，綜合階段考1門科目。詳情如下：

　　1、專業(yè)階段

　　（1）考試科目：會計、經(jīng)濟法、審計、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、稅法、財務(wù)成本管理。

　?。?）報考須知：各科考試成績保留5年，考生一次可報考1-6門科目。

　　2、綜合階段

　　（1）考試科目：職業(yè)能力綜合測試(試卷一、試卷二)。

　?。?）報考須知：考試成績不設(shè)有效期，考生可以在專業(yè)階段考試通關(guān)后的任意一年報考綜合階段。

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　　三、注會什么時候考？

　　8月份！注會考試一年一次，近些年的考試時間都是8月下旬，例如：2024年注會考試時間是8月23日-25日。以下是歷年的注會考試時間，大家可以看一下：

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準。

注會幾門考幾年？注會專業(yè)階段考六門，要求在連續(xù)五年內(nèi)通過六科，注會綜合階段考兩門，不要求考試通過時間，接下來就讓會計小編為您詳細介紹。

一、注會幾門考幾年？

注會分為專業(yè)階段和綜合階段，專業(yè)階段考六門，綜合階段考兩門，注會專業(yè)階段要求在連續(xù)五年內(nèi)考完，綜合階段沒有考試時間限制。專業(yè)階段六門包括會計、審計、財務(wù)成本管理、經(jīng)濟法、稅法、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理；綜合階段兩門包括職業(yè)能力綜合測試(試卷一)和職業(yè)能力綜合測試(試卷二)。注會不同科目考試特點不同，考生可有針對性進行備考。

二、注會難度多大？

注會有一定考試難度，從注會通過率、考試時間，以及考試科目可以看出。

1.注會專業(yè)階段通過率一般在20%至25%之間，綜合階段通過率一般在70%至75%之間；

2.注會專業(yè)階段要求在連續(xù)五年內(nèi)通過全部考試，且每年只有一次考試機會；

3.注會專業(yè)階段考會計、審計、財務(wù)成本管理、經(jīng)濟法、稅法、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理一共六科，綜合階段考職業(yè)能力綜合測試(試卷一)和職業(yè)能力綜合測試(試卷二)。

三、注會成績管理方案？

考生在連續(xù)五年內(nèi)通過注會注會專業(yè)階段6門考試，可獲得注會專業(yè)階段合格證書；注會在通過綜合階段全部科目考試后可獲得注會全科合格證書。專業(yè)階段合格證書由考生自行下載打?。蛔坪细褡C書由考生到綜合階段考試報考所在地方考辦申領(lǐng)。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準。

　　注會就業(yè)怎么樣？注冊會計師證書含金量較高，屬于職業(yè)資格類證書，能夠從事更高級別的財會工作。很多企業(yè)招聘人才時，都會將“是否持有注會證書”作為應(yīng)聘標準。下面就為大家詳細介紹注會就業(yè)的情況，來看看吧。

　　一、注會就業(yè)怎么樣？

　　注冊會計師就業(yè)前景是非常廣闊的，對于有志于從事會計、審計等相關(guān)行業(yè)的人來說，考取注冊會計師證書無疑是一個明智的選擇。不僅可以在多個領(lǐng)域找到適合自己的工作機會，還可以享受優(yōu)厚的薪資待遇和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。具體的就業(yè)方向如下：

　　1、會計師事務(wù)所：這是注冊會計師最傳統(tǒng)的就業(yè)領(lǐng)域。在會計師事務(wù)所中，注冊會計師可以擔(dān)任審計員、項目經(jīng)理、合伙人等職位，從事審計、稅務(wù)和咨詢等工作。

　　2、企業(yè)財務(wù)部門：注冊會計師還可以在企業(yè)財務(wù)部門工作，擔(dān)任會計、財務(wù)管理、內(nèi)部審計等職位，負責(zé)企業(yè)的財務(wù)報表制作、財務(wù)數(shù)據(jù)匯總、培訓(xùn)會計人員、審核企業(yè)前景財務(wù)資料等工作。

　　3、金融機構(gòu)：銀行、證券、保險等金融機構(gòu)也是注冊會計師的重要就業(yè)領(lǐng)域。他們可以在這些機構(gòu)中從事財務(wù)分析、風(fēng)險管理、投資咨詢等工作。

　　4、政府機關(guān)：注冊會計師還可以在政府機關(guān)工作，如審計署、證監(jiān)會、銀保監(jiān)會、統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局等，參與預(yù)算編制、財政監(jiān)管等活動。

　　5、教育與研究機構(gòu)：此外，注冊會計師還可以選擇在高?；蜓芯繖C構(gòu)擔(dān)任教授或研究員，從事會計、審計等相關(guān)課程的教學(xué)和研究工作。

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　　二、注會薪資待遇如何？

　　注冊會計師的薪資待遇通常較為優(yōu)厚。他們的薪資水平與個人能力、工作經(jīng)驗、所在地區(qū)和行業(yè)等因素密切相關(guān)。在一線城市如北京、上海、深圳等，注冊會計師的月薪和待遇普遍較高。而在新一線城市或二線城市，雖然薪資水平相對較低，但仍然具有一定的競爭力。具體來說，注冊會計師的年薪范圍大致在20萬至40萬元之間，一些在四大會計師事務(wù)所、國有企業(yè)、外資企業(yè)等單位工作的注冊會計師，工作經(jīng)驗豐富的薪資水平甚至可以達到30萬至50萬元左右。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準。

注會科目搭配原則？注會專業(yè)階段考試科目限制考試時間，不限制考試科目搭配以及考試順序，考生可以根據(jù)自身情況合理安排，接下來就讓會計小編為您詳細介紹。

一、注會科目搭配原則？

注會專業(yè)階段六科，各科考試內(nèi)容、題型各不相同，考生可以根據(jù)自身基礎(chǔ)分幾年考完。以下是注會科目搭配原則：

1.注意科目之間關(guān)聯(lián)性：注會不同科目之間都有一定的聯(lián)系，考生在科目搭配時需要將關(guān)聯(lián)性高的科目放在一起備考。

2.注意學(xué)科難度：注會專業(yè)階段單科成績有五年有效期，科目搭配時要注意難易結(jié)合，均衡考試難度。

3.依據(jù)自身情況進行選擇：考生在進行科目搭配時需要充分考慮自己實際情況，重點考察備考時間精力，是否有基礎(chǔ)等等。

二、注會如何備考更高效？

注會考試比較難，考試通過率偏低，考生想要在最短時間內(nèi)考完需要掌握高效備考方法。以下是注會高效備考攻略，考生可做參考。

1.明確備考目標：注會階段六科需要在連續(xù)五年內(nèi)考完，根據(jù)自身情況選擇合適報考時間；

2.制定備考計劃：根據(jù)備考目標制定相應(yīng)學(xué)習(xí)計劃，需要結(jié)合考生實際情況；

3.系統(tǒng)學(xué)習(xí)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)綜合各個知識點，為后續(xù)復(fù)習(xí)打下基礎(chǔ)；

4.真題演練，查漏補缺：盡量多次模擬考試環(huán)境，提高考試能力；

5.調(diào)整心態(tài)，高效備考：不以物喜不以己悲，在備考過程放平心態(tài)，堅信自己能過。

三、2024年注會財管教材變化大嗎？

注會財管是注會重要科目，財管教材每年都有一定的變化，但變化幅度不大。2024年注會財管教材變化不大，有一部分內(nèi)容進行了調(diào)整。

1.增加內(nèi)容：

（一）財管第2、7、12章增加公式；

（二）財管第2.5.14.15章增加知識點；

（三）財管第17章增加“第五節(jié)作業(yè)預(yù)算的編制”內(nèi)容；

（四）財管第19章增加“第五節(jié)績效棱柱模型”內(nèi)容。

2.刪減內(nèi)容：財管第11章刪除“成本分析模式”內(nèi)容。

3.調(diào)整完善內(nèi)容：財管其他章節(jié)。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準。

　　在稅務(wù)師考試的備考之路上，一張精心繪制的課程思維導(dǎo)圖猶如一盞明燈，照亮著考生前行的方向。它不僅僅是知識的簡單羅列，更是一種高效的學(xué)習(xí)工具，對于幫助同學(xué)們系統(tǒng)地掌握稅務(wù)師考試課程內(nèi)容有著不可替代的作用。

　　稅務(wù)師考試涵蓋了多個科目，每個科目都包含著豐富而復(fù)雜的知識點。以稅法一為例，其中涉及到眾多的稅種，如增值稅、消費稅、資源稅等。這些稅種各自有著獨特的征稅范圍、稅率規(guī)定、計稅方法以及稅收優(yōu)惠政策。如果沒有一個清晰的框架將其梳理整合，同學(xué)們在學(xué)習(xí)過程中很容易陷入混亂，對知識點的理解和記憶也會大打折扣。而課程思維導(dǎo)圖便能有效地解決這一問題。它以簡潔明了的圖形和線條，將各個稅種的關(guān)鍵要素以及它們之間的邏輯關(guān)系清晰地呈現(xiàn)出來。例如，在增值稅的分支下，可以細分出征稅范圍的界定、不同稅率的適用情形、進項稅額與銷項稅額的計算規(guī)則等子分支，讓同學(xué)們一目了然，迅速把握重點內(nèi)容。

　　對于財務(wù)與會計科目，思維導(dǎo)圖同樣有著巨大的助力。該科目融合了財務(wù)管理和會計兩大部分知識。財務(wù)管理部分涉及財務(wù)分析、預(yù)算管理、投資決策等內(nèi)容，會計部分則包含了財務(wù)會計和管理會計的眾多知識點，如資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的核算，財務(wù)報表的編制與分析等。思維導(dǎo)圖可以將這些不同板塊的知識有機地聯(lián)系起來，從整體到局部，再從局部到細節(jié)，幫助同學(xué)們構(gòu)建起完整的知識體系。在復(fù)習(xí)時，同學(xué)們可以依據(jù)思維導(dǎo)圖迅速定位到自己薄弱的環(huán)節(jié)，有針對性地進行強化學(xué)習(xí)。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　同學(xué)們?nèi)粝胍@取稅務(wù)師考試課程思維導(dǎo)圖，會計網(wǎng)稅務(wù)師欄目是一個絕佳的資源平臺。在這里，同學(xué)們可以在線咨詢專業(yè)的老師。老師們不僅會為大家提供思維導(dǎo)圖，還會給予詳細的指導(dǎo)和建議。他們能夠根據(jù)每位同學(xué)的具體學(xué)習(xí)情況，如基礎(chǔ)的扎實程度、學(xué)習(xí)進度的快慢、對不同科目知識的掌握程度等，提供個性化的備考資料支持。無論是知識點總結(jié)、經(jīng)典例題解析，還是模擬試題集，老師們都能精準地滿足同學(xué)們的需求。

　　在稅務(wù)師考試競爭日益激烈的今天，借助課程思維導(dǎo)圖進行高效學(xué)習(xí)是同學(xué)們通向成功的關(guān)鍵一步。它能夠讓同學(xué)們在有限的時間內(nèi)，更加系統(tǒng)、全面地掌握考試所需知識，提高學(xué)習(xí)效率，增強應(yīng)試能力。相信在會計網(wǎng)老師們的專業(yè)幫助下，同學(xué)們憑借著精心繪制的思維導(dǎo)圖和自身的努力，一定能夠順利通過稅務(wù)師考試，早日拿到那象征著專業(yè)能力與職業(yè)發(fā)展機遇的稅務(wù)師職業(yè)資格證書，開啟自己在稅務(wù)領(lǐng)域的美好職業(yè)旅程，在廣闊的職業(yè)舞臺上綻放光彩。