企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。財務(wù)管理既要為公司節(jié)源開流，本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財務(wù)關(guān)系。那么財務(wù)管理應處理好哪些財務(wù)關(guān)系？

　　財務(wù)管理應處理的財務(wù)關(guān)系

　　（1）企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報酬所形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　　（2）企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定，向債權(quán)人借款，按時支付利息，返還本金而形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　　（3）企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與政府的財務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會管理者，強制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　　（6）企業(yè)內(nèi)部單位之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　　（7）企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中形成的經(jīng)濟關(guān)系。

　　從表面上看，一個企業(yè)的財務(wù)活動是金錢和事物的增減。事實上，金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟利益關(guān)系密不可分，也就是剛才提到的金融關(guān)系。財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財務(wù)活動的本質(zhì)特征，影響著財務(wù)活動的規(guī)模和速度。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務(wù)風險增加;反之，當債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風險也就越小。應該說，在影響財務(wù)風險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風險越大。

　　由于財務(wù)報表與預算會計報表之間存在勾稽關(guān)系，通過勾稽關(guān)系就可以檢驗報表是否正確，勾稽關(guān)系實質(zhì)是指賬簿和財務(wù)報表中有關(guān)數(shù)字之間存在的，可據(jù)以相互查考、核對的關(guān)系。

　　什么是勾稽關(guān)系？

　　勾稽關(guān)系，實質(zhì)是指賬簿和財務(wù)報表中有關(guān)數(shù)字之間存在的，可據(jù)以相互查考、核對的關(guān)系。在編制財務(wù)報表時，勾稽關(guān)系顯得十分重要。例如我們完成三大財務(wù)報表的制作后，因為數(shù)字金額較多，無法逐項檢查，但是通過勾稽關(guān)系就可以檢驗報表是否正確。如果通過計算發(fā)現(xiàn)報表之間或者項目之間的關(guān)系不相等或者不對應，則很有可能說明報表的編制出現(xiàn)了問題。

　　財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系

　　1、財務(wù)報表內(nèi)部項目之間的勾稽關(guān)系。比如“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”、“利潤=收入-費用”。

　　2、財務(wù)報表與財務(wù)報表項目之間的勾稽關(guān)系。比如資產(chǎn)負債表中未分配利潤的期末數(shù)減去期初數(shù)應該等于利潤表的未分配利潤項。

　　3、報表中的某些項目之間存在勾稽關(guān)系。比如利潤表中的“主營業(yè)務(wù)成本”、現(xiàn)金流量表中的“購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”、資產(chǎn)負債表中的“應付賬款”等項目之間的勾稽關(guān)系。

　　4、前后期財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系。比如本期財務(wù)報表有關(guān)項目的期初數(shù)應與前期報表的期末數(shù)相等。

　　5、財務(wù)報表主表和附表之間的勾稽關(guān)系。比如固定資產(chǎn)及累計折舊明細表既與固定資產(chǎn)原價、凈值和累計折舊發(fā)生勾稽關(guān)系，又與現(xiàn)金流量表的固定資產(chǎn)折舊發(fā)生勾稽關(guān)系。

　　財務(wù)報表勾稽關(guān)系的公式

　　1、資產(chǎn)負債表的勾稽關(guān)系公式為：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益；

　　2、利潤表的勾稽關(guān)系公式：利潤=收入-費用；

　　3、現(xiàn)金流量表的勾稽關(guān)系公式：現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量。

　　在現(xiàn)代商業(yè)活動中，合同作為一種明確雙方權(quán)利與義務(wù)的法律文書，是企業(yè)進行交易和運營的基石。隨著市場環(huán)境的不斷變化和項目實施的復雜性增加，合同成本的管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容。本文將深入探討從合同取得成本到合同履約成本減值準備的全過程，以及在此過程中可能產(chǎn)生的換算損益問題。

　　首先，我們來理解什么是合同取得成本。合同取得成本是指為了獲取合同而發(fā)生的直接成本，包括但不限于市場調(diào)研費、招標費、談判費、法律顧問費等。這部分成本通常在合同簽訂之前就已經(jīng)產(chǎn)生，因此需要在成本核算時予以考慮。合理的合同取得成本管理可以幫助企業(yè)在競標和商務(wù)談判中設(shè)定合理的報價，從而提高合同的競爭力并確保預期的利潤空間。

　　接下來是合同履約成本的概念。合同履約成本指的是企業(yè)在合同執(zhí)行過程中實際發(fā)生的成本，如原材料采購、人工費用、制造費用、運輸費用等。這部分成本的管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和合同的履行效果。企業(yè)需要通過有效的成本控制措施，如成本預算、進度控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保合同履約成本不超過預期，從而保障項目的盈利性。

　　然而，在實際操作中，由于市場波動、政策變化或不可預見的事件，合同履約過程中可能會出現(xiàn)成本超出預期的情況。這時，就需要計提合同履約成本減值準備。減值準備的計提是企業(yè)財務(wù)管理中的一種風險預防機制，旨在提前識別潛在的損失并將其計入當期損益，以反映企業(yè)的真實財務(wù)狀況并為未來可能出現(xiàn)的損失做好準備。

　　在進行跨國交易時，還會涉及到貨幣換算的問題。當企業(yè)以外幣計價簽訂合同并進行交易時，匯率的波動可能會導致合同成本的變化，這就產(chǎn)生了換算損益。換算損益是指在會計報表轉(zhuǎn)換過程中因匯率變動而產(chǎn)生的收益或損失。企業(yè)需要密切關(guān)注匯率市場的動態(tài)，合理運用金融工具進行風險管理，以減少匯率波動對合同成本的影響。

　　總結(jié)來說，合同成本管理是一個涵蓋合同取得成本、履約成本、減值準備以及換算損益等多個方面的綜合性工作。企業(yè)需要建立健全的成本管理體系，從合同的取得到履約的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的財務(wù)控制和風險管理。通過這樣的管理措施，企業(yè)不僅能夠確保合同的順利履行，還能夠在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的財務(wù)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　處理與財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠相待，配合其工作安排。財務(wù)總監(jiān)作為單位財務(wù)會計的主要負責人，全面負責本單位的財務(wù)會計管理和經(jīng)濟核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。

　　財務(wù)總監(jiān)負責組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟核算制度，強化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；負責公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內(nèi)部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負責公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實施公司的經(jīng)濟、財務(wù)標準和程序，以滿足控制風險的要求；分析并改進現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財務(wù)總監(jiān)應具備一個健康的體魄，這是能夠認真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務(wù)總監(jiān)應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)。再次是對企業(yè)忠誠。忠誠是財務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令，個人服從團隊，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財務(wù)總監(jiān)應具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。

今天帶大家看會計和財務(wù)分析它們的定義、區(qū)別和聯(lián)系！小白們要仔細學哦！對你以后的工作選擇會有很大幫助！

定義：

會計：是運用專門的方法對一定主體發(fā)生的交易和事項進行系統(tǒng)的記錄、核算和報告的過程。

財務(wù)管理：是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理活動。

淺白的表達：會計是記賬和報告，財務(wù)的是運籌和理財。

區(qū)別：

適用法規(guī)不同

會計：適用《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《公司法》、《企業(yè)財務(wù)通則》等，具有強制性。《會計法》《公司法》是法律、《企業(yè)會計準則-基本準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》屬于部門規(guī)章、《企業(yè)會計準則-具體準則及其應用指南》屬于規(guī)范性文件。

財務(wù)管理：財務(wù)管理則面臨更大的法律環(huán)境，不僅適用會計所面臨的法規(guī)，還適用于公司法、合同法、擔保法、稅法和證券法等。但是和會計不同的是，財務(wù)管理無明確的具體規(guī)定和約束。

技術(shù)標準不同

會計有完整的具體技術(shù)標準、有強制性;財務(wù)管理沒上升到法規(guī)層面的具體技術(shù)標準，盡管財務(wù)管理的體系越來越健全成熟，但是沒有強制性。

行為屬性不同

會計必須有，會計行為屬于被動行為。財務(wù)可以沒有，也可以無，財務(wù)管理行為屬于企業(yè)的主動行為。

實現(xiàn)的功能不同

會計是基于企業(yè)經(jīng)營活動的記錄，財務(wù)管理是用于指導和運籌。

聯(lián)系：

都有很強的實踐性，是應用類專業(yè)。

兩者相互依存，會計核算是財務(wù)管理的起點和基礎(chǔ)，沒有會計基礎(chǔ)財務(wù)管理將無從談起，沒有財務(wù)管理會計信息的價值將大打折扣。

財務(wù)管理要懂會計知識，會計也要懂財務(wù)。

大家學會了嗎，其實會計做的實務(wù)工作較多，而財務(wù)較多的工作就是財務(wù)分析，運籌等，二者那個更適合你呢?

預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃是組織成功的關(guān)鍵要素，二者之間存在密切的關(guān)系。預算管理是通過制定和執(zhí)行預算方案來管理組織的財務(wù)資源，而戰(zhàn)略規(guī)劃則是為實現(xiàn)組織長期目標而制定行動計劃。下面將探討預算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系及其重要性。

首先，預算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相互依存。戰(zhàn)略規(guī)劃為預算管理提供了指導和依據(jù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，組織確定了其長期目標、優(yōu)先事項和戰(zhàn)略方向。這些信息對于預算的制定非常重要，因為預算要確保資源的分配符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。預算管理在執(zhí)行過程中反過來對戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，通過資源控制和績效評估來確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

其次，預算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了實際操作層面的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃可能包含了宏觀的目標和愿景，而預算管理則將這些目標轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)指標和預期結(jié)果。預算管理中制定的財務(wù)預算、投資計劃和成本控制措施等，有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)定的目標。預算管理提供了目標具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰(zhàn)略實施的進展情況。

此外，預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)也有助于資源的合理配置和優(yōu)化利用。預算管理考慮了組織可用的資源以及相應的約束條件，通過分配資源來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。預算制定過程中，管理者必須根據(jù)戰(zhàn)略目標的優(yōu)先級和資源的稀缺性進行合理的分配和決策，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的資源支持得到充分利用。

最后，預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結(jié)合有助于持續(xù)的績效改進。通過預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密結(jié)合，管理者可以監(jiān)測和評估實際績效與設(shè)定目標之間的差距。這可以提供及時的反饋信息，以便在必要時進行調(diào)整和改進。預算管理的持續(xù)監(jiān)控和控制機制，與戰(zhàn)略規(guī)劃周期性的評估和調(diào)整相結(jié)合，使組織能夠?qū)?zhàn)略目標的實現(xiàn)進行迭代和持續(xù)的提升。

因此，預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的密切關(guān)系對于組織的成功至關(guān)重要。預算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了具體的執(zhí)行手段和績效評估的依據(jù)，同時戰(zhàn)略規(guī)劃為預算制定提供了長期目標和方向的指引。通過有效地整合和協(xié)調(diào)預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)改進績效，并最終實現(xiàn)組織的長期成功。

財務(wù)會計工作精細化管理的特點

最近幾年伴隨著我們國家財政體制改革的進一步深化，財務(wù)會計管理工作也必須要做出調(diào)整和改革。

在這之中精細化管理理念漸漸被廣泛運用到了財務(wù)會計工作之中，財務(wù)會計工作中實施精細化管理，能夠有效降低風險發(fā)生的概率，同時可經(jīng)營管理構(gòu)建一套科學的管理體系，以保障經(jīng)營管理的平穩(wěn)和持續(xù)，另外，通過將精細化管理引入會計工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況，為經(jīng)營決策的制定提供可靠的依據(jù)。

財務(wù)會計工作精細化管理的特點重點體現(xiàn)在兩方面，即財務(wù)會計工作的系統(tǒng)化和專業(yè)化。

第一，財務(wù)會計工作的系統(tǒng)化。精細化的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)會計工作的系統(tǒng)化。財務(wù)會計工作系統(tǒng)化是指從多個方面來把握事業(yè)單位的財務(wù)管理，要求做好事業(yè)單位的成本管理、核算管理，做好員工評價，系統(tǒng)把握成本管理和財務(wù)會計綜合性工作。通過精細化的管理理念和手段從各方各面來開展財務(wù)管理的相關(guān)工作，就能夠有效促進財務(wù)會計工作的系統(tǒng)化。

第二，財務(wù)會計工作專業(yè)化。在財務(wù)會計工作精細化管理中，專業(yè)化是核心基礎(chǔ)，而財務(wù)會計工作的專業(yè)化對會計從業(yè)者的要求更加嚴格，專業(yè)的工作人員才能推動財務(wù)會計工作的專業(yè)化實施，而財務(wù)工作的精細化管理，更要求專業(yè)化的軟件系統(tǒng)進行輔助，以確保財務(wù)會計工作的有效開展，這個過程更需要制定專業(yè)化的制度。

財務(wù)會計工作精細化管理的問題

1、精細化管理的認識不足現(xiàn)階段，在財務(wù)會計工作中，對于精細化管理的認識嚴重不足，不能將財務(wù)目標與經(jīng)營發(fā)展目標進行融合，傳統(tǒng)的管理思想模式依舊存在，因此，精細化管理的作用始終無法發(fā)揮。另外，單位管理層對于精細化管理的認識不夠充分，也是導致精細化管理價值無法發(fā)揮的重要原因之一。

2、管理制度水平低任何工作的開展都要輔以完善的管理制度，這一規(guī)律對于財務(wù)會計工作同樣適用。但是在實際的工作中，有的單位財務(wù)會計工作方面的制度不夠完善，并不能與時代的發(fā)展保持同向，甚至還有的單位沒有建立管理制度，這不利于財務(wù)管理工作的有效開展，同時工作效率和工作質(zhì)量也會受到不同程度的影響。

3、無法保證基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，財務(wù)會計工作模式缺乏創(chuàng)新，尤其是在引入先進工作模式以及理念時，全新的工作模式很難發(fā)揮出來效果，而財務(wù)會計工作較傾向于停留在手工時代。

另外，由于在會計工作中會計核算的準確性不足，會計信息失真的現(xiàn)象時有發(fā)生，財務(wù)監(jiān)管落不到實處，財務(wù)會計工作與戰(zhàn)略發(fā)展目標無法進行有效結(jié)合，因此，財務(wù)會計工作的質(zhì)量和效率得不到保障。

財務(wù)會計工作精細化管理的對策

1、樹立正確的工作觀念思想是一切行動的先知，在財務(wù)會計工作中，正確的工作思想觀念是開展一切工作的前提，所以樹立正確的會計工作觀念是非常必要的。在財務(wù)會計工作中，傳統(tǒng)守舊的管理模式已經(jīng)不復存在，取而代之的是精細化的管理理念。

對于事業(yè)單位財務(wù)會計工作而言，應該充分認識精細化管理理念的重要意義，單位管理層更應該起到引導作用，以實際行動來落實精細化管理，從自身做起，起到模范帶頭作用。

財務(wù)會計工作人員在樹立精細化管理觀念的同時，也要注重自身會計綜合素質(zhì)的提升，不斷加強自我知識的積累，以更好地投入到會計相關(guān)工作中，對于財務(wù)部門而言，更應該加強與其他部門的溝通和交流，以不斷提升財務(wù)會計工作的精細化管理質(zhì)量和水平，促進會計工作的健康開展。

2、提升財務(wù)工作者能力和素質(zhì)開展財務(wù)會計工作的精細化管理，要從財務(wù)會計工作者著手，不斷提升財務(wù)會計工作者的綜合能力，從而促進精細化管理工作的有效開展。財務(wù)會計工作者除了要擁有會計相關(guān)知識外，對會計相關(guān)法規(guī)制度也要有清晰的認識，同時具備一定的管理能力，以保障精細化管理理念能夠有效落實。

因此，為財務(wù)工作人員制定培訓計劃是非常有必要的，對培訓情況進行考核，以提高會計工作人員的學習主動性。另外，要重視高端會計人才，以優(yōu)化會計隊伍，從而提升會計隊伍的整體素質(zhì)。

3、編制詳細的管理標準與制度在財務(wù)會計工作中開展精細化管理工作，同時要輔以相應的制度和標準，以此來確保會計工作的有序進行。所以編制詳細的管理制度，對會計工作的精細化管理起著重要的作用，將精細化管理的內(nèi)容制定成細則制度，將會計目標及會計崗位職責緊密聯(lián)系起來，從而保障會計工作的有效性開展。

與此同時，要將考核制度一并納入其中，通過考核來激勵財務(wù)會計工作人員的工作熱情，采取繼續(xù)教育和培訓的方式，提升財務(wù)會計工作人員的專業(yè)技能水平，以推動會計精細化管理工作的開展。

4、加大對信息技術(shù)的應用伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應用到了各行各業(yè)中，在財務(wù)會計行業(yè)中同樣適用，將信息技術(shù)引入財務(wù)會計工作中，使其與管理進行融合，以此來提升會計工作質(zhì)量，使管理更加高效和科學。

與此同時，會計工作中通過利用先進的信息技術(shù)，能夠無形中提高會計核算的水平，從而降低工作人員的工作量，會計核算效率得到了大幅提升，而精準度也得到了保障，財務(wù)會計工作成效顯著。

5、所有人員都要參與進來財務(wù)會計工作實施精細化管理的過程中，要求工作人員都要參與其中，使其對精細化管理有更深的認識，同時為財務(wù)會計精細化管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

另外，所有工作人員的參與可以無形中推動精細化管理的進行，尤其是對于財務(wù)會計工作人員，能夠促進財務(wù)工作高質(zhì)高效，同時也發(fā)揮出了會計人員的有效職能。

6、建立精細化的財務(wù)會計體系對財務(wù)會計工作進行精細化管理，必須構(gòu)建與之相符的精細化的財務(wù)會計體系，從而實現(xiàn)財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)的精細化管理，如成本管理、資產(chǎn)管理、收入管理等，對資金的出入賬目進行嚴格的管理和控制，并開展監(jiān)督和復查工作，將資產(chǎn)管理體系按細節(jié)進行劃分，并同時將其列入會計體系之中。

在對固定資產(chǎn)進行精細化管理的過程中，要輔以折舊制度來進行，以將對固定資產(chǎn)的精細化管理落到實處。

在對成本進行精細化管理的過程中，要對各項支出進行合理、科學的核查和分析，以確保資金用到實處，合理地利用資金，提高利用率。

在對收入進行精細化管理的過程中，要嚴格創(chuàng)收內(nèi)容，實行收入和支出的雙向管理，將其控制在合理的范圍。

7、做好精細化的財務(wù)預算財務(wù)預算作為會計工作的核心工作，科學合理的財務(wù)預算才能確保資金用到實處，減少不必要的開支，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)階段，事業(yè)單位對于財務(wù)預算的執(zhí)行度嚴重不足，究其原因是財務(wù)在編制預算中出現(xiàn)了不合理、不科學、不規(guī)范等問題。

現(xiàn)階段，我國的預算批復制度尚且不夠健全，這便使得單位容易將申報文本誤當成執(zhí)行預算，而預算的客觀性、嚴肅性和科學性嚴重缺失。

鑒于此，要求財務(wù)部門對申報文本進行批復，將批復文件作為預算執(zhí)行的依據(jù)才符合客觀性、嚴肅性和科學性要求，反之則存在著較多的主觀臆斷行為，另外，以批復的申報文本為依據(jù)，也提高了預算執(zhí)行的效率。

在財務(wù)預算精細化管理工作中，要結(jié)合單位上年度的實際財務(wù)情況進行預算，并以預算管理制度為根本出發(fā)點，發(fā)揮財務(wù)預算精細化管理工作的作用，以此來推進財務(wù)會計工作的有效展開。

結(jié)語

綜上所述，在財務(wù)會計工作中，實施精細化管理是財務(wù)會計工作創(chuàng)新的有效手段，是提升會計工作質(zhì)量和效率的重要方式。

在精細化管理工作開展的過程中，要以單位的實際發(fā)展情況為出發(fā)點，將相應的管理策略與實際發(fā)展相結(jié)合，從而實現(xiàn)精細化管理，為財務(wù)會計工作的健康發(fā)展助力。

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

1、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當前企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進一步促進財務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務(wù)管理更具有適應性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務(wù)工作者一個共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復雜和財務(wù)風險日益加劇時，要明確認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強財務(wù)管理工作才能適應新形勢的需要。財務(wù)管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起著核心主導作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起到核心作用。

財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：

其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航;同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風險決定財務(wù)管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標?？梢哉f風險貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務(wù)管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。

其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，企業(yè)的財務(wù)風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。

3、財務(wù)管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與供應商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財務(wù)管理的綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。

也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

5、財務(wù)管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。

因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

　　又是一年畢業(yè)季，有很多的職場新人將邁進工作職場。大家在初入陌生環(huán)境時，都會考慮如何與新同事搞好關(guān)系，這一項是非常重要的，也是初入職場的第一課，那如何做好人際關(guān)系這一關(guān)呢？以下是會計網(wǎng)給大家整理的關(guān)于職場財務(wù)人際關(guān)系的常見問題。

　　重視職場人際圈的原因有哪些？

　　1、搞好職場的人際關(guān)系，其實是有很大的作用，不僅僅是對于你的未來職場發(fā)展，也是埋下一個好的人脈種子

　　2、在職場發(fā)展過程中，人脈是一個很重要的資源，這種資源就是一種信息，現(xiàn)在的時代就是你掌握了更多的信息，你就得到更多的機會，所以有時候我們在職場中一定要注意我們的人際關(guān)系

　　3、這也是關(guān)于我們財務(wù)工作原因，因為我們的財務(wù)工作不僅僅是個人獨立操作，是需要整個部門來合作，所以搞好我們的職場人際關(guān)系是很重要。

　　在職場中如何搞好人際關(guān)系？

　　1、在職場，不可隨便與人交心

　　職場不再是單純校園，也是一個充滿利益的場所，人際關(guān)系是很復雜，你會遇到很多形象色色的人，職場之路，既有坦途，亦有暗礁。要想處理好復雜的人際關(guān)系，如果不注意說話的內(nèi)容、分寸、方式和對象，，就很有可能的得罪別人，對自己很不利。所以我們在職場中注意自己的個人言行，少言多行動。

　　2、時刻都要注意保護自己

　　我們所指的職場是充滿著競爭，我們所得到的機會大多是自己拼出來的，是我們?nèi)ジ偁幍慕Y(jié)果，有時是涉及別人利益。因此，互相猜忌，爾虞我詐，都是常見，所以我們要有一定的自我保護意識

　　3、不要替人背黑鍋

　　在職場，做事的好壞對錯，很多時候是由我們上司決定的。有些事情不是我們的錯誤時，我們的領(lǐng)導或者會讓我們來背鍋，我們要時刻謹記不是我們的錯，但我們也要區(qū)分小錯還是大錯，如果是非常小的錯誤我們可以承擔，畢竟我們還要在領(lǐng)導的指導下工作，但如果是很大的錯誤，造成公司損失那種，我們拒絕承擔，這或許會得罪我們上司，但我們在這個方面一定不要忍氣吞聲，要勇敢站出來，找出證據(jù)去證明這不是我們的錯。

       2020年注冊會計師CPA考試即將開始，在6門科目里，《財務(wù)成本管理》也是不可輕視的一門科目，為了幫助大家能夠在《財務(wù)成本管理》中拿到理想分數(shù)，下面會計網(wǎng)對《財務(wù)成本管理》各題型特點進行詳細分析。

       2020年CPA《財務(wù)成本管理》考試介紹

       備考時間：350h- 500h

       考試時長：150min

       單項選擇題：14*1.5；多項選擇題：12*2。

       計算分析題：5*8；綜合題：1*15。

       財管答題技巧：

      《財務(wù)成本管理》科目單選題簡單一點，多選題難一點，學員應以準而快的答題速度應對之：考試開始時，應該看一看試題的分量，對每道題應占用的時間迅速作出估計，并保持穩(wěn)定的答題速度。一般的做法是：首先通讀并回答你知道的問題，跳過沒有把握作答的問題。然后重新計算你的時間，看看余下的每道題要花多少時間。在一道小題.上花過多的時間是不值得，即使你答對了，也可能得不償失。

      《財務(wù)成本管理》科目后面主觀題的特點是綜合性強、涉及多章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項考點內(nèi)容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認真審題，仔細閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。

       財管備考策略：

       財管呢難度主要體現(xiàn)在計算題上，畢竟光原生公式和衍生公式加起來就超過500個，要把這些公式全都記住而且會運用，對時間要求比較高，甚至有時候比會計的復習時間還要多。

       所以計算題的重要性不言而喻，這一點也可以從題型以及分數(shù)的分布上看出來。財管的客觀題和會計、審計的比例差不多，分數(shù)占比最高的就是計算分析題40分，綜合題只占到了15分的比例，也就是說即使放棄了綜合題，還有85分可以爭取。所以財管的大多數(shù)時間還是要放在公式的理解、記憶和運用上，其次再去掌握一些客觀題中的基礎(chǔ)知識點，綜合題的話可以刷幾套真題，找找答題規(guī)律，節(jié)約復習時間。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟不斷加快步伐，目前財務(wù)會計已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來市場中不被淘汰，企業(yè)財務(wù)會計急需向管理會計轉(zhuǎn)型。

但是現(xiàn)階段，轉(zhuǎn)型過程仍存在不少問題，本文將通過論述當前轉(zhuǎn)型過程中的困境，分析其影響因素，并提出相應的應對措施，促進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

01

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計

轉(zhuǎn)型的必要性

在第四次科技革命的推動下計算機技術(shù)高速發(fā)展，對于各行各業(yè)來說這是一個難得的機遇，同時也是一次挑戰(zhàn)。誰能把握住這次機遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰就能在未來市場中占領(lǐng)一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息流通的大數(shù)據(jù)時代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來提高企業(yè)效益，同時為了實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財務(wù)會計急需向管理會計轉(zhuǎn)型。

但是在轉(zhuǎn)型過程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進企業(yè)財務(wù)成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對于企業(yè)來說，規(guī)避風險，保證經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長，這就是核心目標。財務(wù)會計就是收集和分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)歸納制作成報告，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費者提供更好的服務(wù)為目的。

管理會計與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理者提供有效可行的運營預測指導，幫助企業(yè)制定合理的年度計劃。

在信息爆炸的今天我們會接觸到大量的信息，這就需要計算機的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過管理會計的分析，能夠為企業(yè)的管理層決策建議，從而降低不準確信息數(shù)據(jù)帶來的風險，提高工作效率。

(二)信息化財務(wù)管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟和人工智能高速發(fā)展的今天，財務(wù)會計主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財務(wù)會計這一工作崗位隨時可能被淘汰。

從財務(wù)工作的角度來看，運用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財務(wù)管理進行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實現(xiàn)企業(yè)更長遠的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要是對信息進行收集和分析，而管理財務(wù)是在其基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供科學的預測，最終制定符合當前企業(yè)的發(fā)展計劃。目前財務(wù)工作的兩大板塊財務(wù)會計和管理會計工作之間相互獨立，并且和其他部門也無法進行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會計工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營風險。企業(yè)在財務(wù)管理工作中應用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財務(wù)的準確性，還能加強企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對于企業(yè)的財務(wù)管理人員來說，信息技術(shù)的應用能有效地節(jié)約工作時間，簡化工作流程，減輕財務(wù)管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補數(shù)據(jù)處理的不足，提高財務(wù)工作人員的效率。

02

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)實施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，不僅要改變財務(wù)會計的內(nèi)容，而且要改變管理會計的內(nèi)容，他們要求得到實時的財務(wù)信息，以便管理者還可以及時進行控制并把握未來走向。此外，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，還需要計算成本、實施系統(tǒng)集成，通過分析數(shù)據(jù)還能精準地實現(xiàn)盈利預測，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個企業(yè)的管理層起著絕對的領(lǐng)頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進，不夠順應時代發(fā)展的潮流，那么這個企業(yè)將會被新時代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應當今的市場環(huán)境。當今的市場越來越激勵企業(yè)進行創(chuàng)新，以便達到發(fā)展的目標，因此要求企業(yè)加強內(nèi)部管理，強化企業(yè)的內(nèi)部激勵機制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會計工作的發(fā)展需求，導致財務(wù)管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對財務(wù)管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會計工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會計人員的工作，為其營造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

企業(yè)高層可以通過學習最新的管理知識，推行時代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當前的市場經(jīng)濟前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風險，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對性的方案，達到最佳經(jīng)營效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才?？紤]到財務(wù)會計與管理會計在工作上存在一定的差異，部分財務(wù)工作人員不具備管理會計工作的專業(yè)技能，導致其不能順利地開展工作，針對這一情況我們需要對其進行多方面的培訓。

首先，企業(yè)可以提供財務(wù)管理人員培訓課程，包括最新的管理財務(wù)理念、管理財務(wù)的策略以及財務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關(guān)課程，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會計的工作內(nèi)容，掌握管理會計的專業(yè)技能，讓其在接收管理會計工作的同時能夠迅速地適應其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財務(wù)會計對于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過分析報告，給管理層提供有效的決策指導。

其次，在進行財務(wù)管理工作的過程中，注意信息的真實性。由于在大數(shù)據(jù)時代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡(luò)上的很多信息魚龍混雜這就需要財務(wù)管理人員具備分辨真實信息和有效信息的能力，這對企業(yè)工作人員來說并不是一件很簡單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會計工作人員的過程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎懲制度，依據(jù)財務(wù)管理人員的完成指標、工作效果等成果進行績效考核，這樣就有利于激發(fā)財務(wù)管理人員工作的積極性，有助于實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設(shè)的加強

隨著社會的進步和科技的發(fā)展，信息化已成為當今世界的一個重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會計工作能夠有效落實并實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標。

企業(yè)應該加大對信息化建設(shè)的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計的同時，還應該加強對大數(shù)據(jù)信息平臺的搭建。給員工配置相應的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺軟件，方便員工對數(shù)據(jù)庫資料進行管理和處理。同時，要對員工進行軟件學習的培訓，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺的使用方法，方便其在實踐工作中對于平臺數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個保護數(shù)據(jù)平臺不被侵入和數(shù)據(jù)庫資料不被盜取的防毒軟件，對我們機密的企業(yè)信息進行加密保護，防止被不法分子盜取。同時還需要專門的信息技術(shù)人才對于該數(shù)據(jù)平臺進行定期的維護和安全檢測，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結(jié)語

綜上所述，為了實現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的可持續(xù)發(fā)展，順應時代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作。對于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對于大數(shù)據(jù)平臺的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強對信息技術(shù)的運用，從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

　　在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，合理配置流動資產(chǎn)與流動負債是維持企業(yè)日常運營和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。理解并區(qū)分籌資性流動負債、經(jīng)營性流動負債、臨時性流動資產(chǎn)與永久性流動資產(chǎn)的概念及其在企業(yè)中的應用，對于財務(wù)決策者來說至關(guān)重要。

　　首先，我們來探討籌資性流動負債。這類負債是指企業(yè)為了籌集資金以滿足短期資金需要而產(chǎn)生的負債，比如銀行短期借款、應付商業(yè)票據(jù)等。籌資性流動負債通常具有明確的還款期限和較高的利率成本，因此，企業(yè)在使用這類資金時必須考慮到還款能力及時效，避免因無法及時償還而影響企業(yè)的信用狀況和財務(wù)安全。

　　接著，經(jīng)營性流動負債則主要來源于企業(yè)的日常運營活動，它包括了如應付賬款、應付工資、應交稅費等項目。這些負債通常與企業(yè)的采購政策、銷售政策和稅收政策緊密相關(guān)，反映了企業(yè)在供應鏈管理和市場活動中的資金占用情況。優(yōu)化經(jīng)營性流動負債可以幫助企業(yè)提高資金使用效率，降低資本成本。

　　在流動資產(chǎn)方面，臨時性流動資產(chǎn)指的是企業(yè)為了滿足季節(jié)性或臨時性的業(yè)務(wù)需求而持有的資產(chǎn)。例如，為了滿足節(jié)假日銷售高峰期的需求，零售企業(yè)可能會增加存貨量和現(xiàn)金持有量。這種類型的資產(chǎn)往往隨著業(yè)務(wù)周期的變化而波動，管理的重點在于準確預測業(yè)務(wù)需求，以避免資金的過度占用或短缺。

　　最后，永久性流動資產(chǎn)則是企業(yè)持續(xù)運營所必需的長期資產(chǎn)，如常規(guī)的存貨水平、應收賬款等。這部分資產(chǎn)是企業(yè)日常運作不可或缺的組成部分，其規(guī)模與企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和運營模式密切相關(guān)。對于永久性流動資產(chǎn)的管理，企業(yè)需平衡資產(chǎn)的流動性和盈利性，確保資產(chǎn)的有效利用同時保持足夠的流動性以應對突發(fā)狀況。

　　在實際運營中，企業(yè)管理者需要對這四類財務(wù)要素進行綜合考量和動態(tài)管理。例如，在資金緊張時期，企業(yè)可能需要通過增加籌資性流動負債來補充臨時性流動資產(chǎn)的增加，但同時也要評估未來現(xiàn)金流的可靠性，確保負債的可持續(xù)性。此外，通過對經(jīng)營性流動負債的優(yōu)化，比如延長供應商的付款周期，可以在一定程度上緩解資金壓力，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

　　綜上所述，籌資性流動負債、經(jīng)營性流動負債、臨時性流動資產(chǎn)與永久性流動資產(chǎn)都是企業(yè)財務(wù)管理中的重要概念。它們之間相互關(guān)聯(lián)，共同影響著企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營活動。企業(yè)管理者需要深刻理解這些概念，并結(jié)合實際情況進行有效管理，以實現(xiàn)企業(yè)的流動性、盈利性和風險控制的最佳平衡。

　　CMA（管理會計師）證書是由IMA（管理會計師協(xié)會）頒發(fā)的全球性專業(yè)會計師證書，是管理會計領(lǐng)域的國際權(quán)威認證。CMA證書的獲得需要通過兩個部分的考試，涵蓋了管理會計和財務(wù)管理兩個領(lǐng)域，對考生的實際操作能力和綜合素質(zhì)要求較高。那么，CMA證書對薪資待遇有何影響呢？

　　首先，獲得CMA證書可以提高個人的職業(yè)競爭力。CMA證書是全球范圍內(nèi)認可度較高的會計師證書之一，獲得該證書可以證明考生具備了管理會計和財務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)知識和實際操作能力，能夠為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財務(wù)管理服務(wù)。因此，擁有CMA證書的會計師在求職和升職方面具有更大的優(yōu)勢，可以獲得更高的薪資待遇。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　其次，CMA證書可以幫助會計師提升職業(yè)技能和知識水平。CMA證書的考試內(nèi)容涵蓋了管理會計和財務(wù)管理兩個領(lǐng)域，要求考生具備較高的理論水平和實際操作能力。通過CMA證書的學習和考試，會計師可以不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平，從而更好地適應和應對企業(yè)的財務(wù)管理需求。這也可以為會計師在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)，提高其在企業(yè)中的地位和薪資待遇。

　　最后，CMA證書可以幫助會計師擴展職業(yè)視野和國際化視野。CMA證書是全球性專業(yè)會計師證書，具有國際認可度。通過獲得CMA證書，會計師可以更好地了解和掌握國際會計標準和國際財務(wù)管理理念，拓展自己的職業(yè)視野和國際化視野。這對于會計師的職業(yè)發(fā)展和薪資待遇提升都具有重要的作用。

　　總之，CMA證書對會計師的職業(yè)發(fā)展和薪資待遇具有重要的影響。獲得CMA證書可以提高個人的職業(yè)競爭力，幫助會計師提升職業(yè)技能和知識水平，擴展職業(yè)視野和國際化視野。因此，對于有志于在財務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)展的會計師來說，獲得CMA證書是一個非常不錯的選擇。

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)總監(jiān)奉行的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

1、財務(wù)戰(zhàn)略的未來

財務(wù)戰(zhàn)略是為適應公司總體競爭而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財務(wù)戰(zhàn)略總體目標的規(guī)劃與定位的立足點是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，而財務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否，不僅直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定位是否準確，而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運轉(zhuǎn)是否高效率，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。財務(wù)總監(jiān)一定要制定高瞻遠矚的財務(wù)戰(zhàn)略。

2、資金籌措戰(zhàn)略

資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實施計劃，而是為適應未來環(huán)境的戰(zhàn)略要求，對整個企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長期資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎(chǔ)，不斷降低企業(yè)長期的資金成本。

一般來說，企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

(1)把功夫用在財務(wù)管理上，盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金。

(2)向社會募集資金。企業(yè)在負債率過高時要慎用負債經(jīng)營方式，并提高債務(wù)資金的使用質(zhì)量，防止受負債拖累。此外，企業(yè)應積極爭取政策，加快從資本市場直接融資的步伐，籌集長期、穩(wěn)定的資金。

(3)將企業(yè)改造成為生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體。這種改造可以通過讓銀行等金融機構(gòu)進入企業(yè)的方式來實現(xiàn)，也可以將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)公司改造成信托投資公司。

3、資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資以及項目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等方面。

資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。一方面，投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。例如，收益性目標是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標;公益性目標是多數(shù)企業(yè)所不愿觸及的，但只要投資成功，就有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

另一方面，投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時機和進度影響著企業(yè)的融資和營運資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財務(wù)風險控制。

4、收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠利益。收益分配是利用價值形式對社會剩余產(chǎn)品進行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面，收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，收益分配戰(zhàn)略應最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對權(quán)益資本的需要，積極探索知識、技術(shù)、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義：一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益，將收益投資于優(yōu)勢產(chǎn)品，使公司的優(yōu)勢更強;二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)閺妱?；三是將收益用于并購或進入新行業(yè)培育新的增長點。

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)總監(jiān)奉行的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外，除了以上提到的三個財務(wù)戰(zhàn)略外，財務(wù)總監(jiān)還應該做好風險防范戰(zhàn)略、負債經(jīng)營戰(zhàn)略和股權(quán)分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風險、控制負債和做好財務(wù)分配，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

　　在CPA考試中，《財務(wù)成本管理》是難度較高的科目之一，每提到財管這個科目有不少同學都會皺起眉頭，為了提高大家學習效率，會計網(wǎng)提供幾點備考建議，希望有所幫助。

　　CPA《財務(wù)成本管理》備考策略

　　學習時間安排：2個月

　　學習目標

　　所有的章節(jié)考點要全部理解，涉及到計算分析的題目更要注意，不可以馬虎大意，要掌握計算題的分析思路，財務(wù)管理的基本原理，管理會計報告章節(jié)的高頻考點要重點記憶;

　　學習重點

　　財務(wù)報表分析與財務(wù)預測、債券與股票估價、長期籌資、營運資本管理、產(chǎn)品成本計算、本量利分析、短期經(jīng)營決策、全面預算章節(jié)要掌握分析題;企業(yè)價值評估、投資項目資本預算、股權(quán)價值評估在本輪學習掌握基本原理即可;

　　具體時間安排

　　平均每周學習3-4章節(jié)內(nèi)容，每學習完一個章節(jié)就要進行相對應的練習，財務(wù)報表分析及預測主要注意管理用財務(wù)報表指標計算與財務(wù)預測公式計算;

　　學習策略

　　營運資本管理重點掌握應收賬款和存貨的計算，產(chǎn)品成本計算重點關(guān)注約當產(chǎn)量法和定額比例法計算，其余章節(jié)也要做一個整體的掌握，所有章節(jié)涉及到優(yōu)缺點以及適用條件的內(nèi)容要識記，計算分析題中有一道題會考察分析默寫，三大難點章節(jié)一定要掌握計算題的計算;

　　注意事項

　　應收賬款與存貨缺貨模式管理公式涉及較多，并且存在一定的邏輯關(guān)系，在學習的時候要多理解，不要死記硬背，涉及到計算題分析運算的，一定要動手去做，不要只看不動手，考試時會很容易出現(xiàn)通不過考試的狀況的。