上一次我們說了利潤(rùn)的敏感性分析，我們今天就來更深入的了解，單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)，還是以一個(gè)案例說明來掌握知識(shí)點(diǎn)，和小編一起來看看吧。

（一）單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)

單價(jià)是影響利潤(rùn)的一個(gè)因素之一，也是制約利潤(rùn)的一個(gè)比較重要的因素。

（二）案例分析

已知單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)為6，為了保證企業(yè)本年是盈利的，確保下半年度企業(yè)不虧損，產(chǎn)品單位價(jià)格下降的最大幅度為多少？

A：15.4%

B：12.3%

C：14.1%

D：16.7%

解析：

1、這道題考察利潤(rùn)敏感性分析

2、單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/單價(jià)變動(dòng)百分比

3、利潤(rùn)=銷售收入-總成本=單價(jià)*銷量-總成本可知，單價(jià)下降會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降

4、單價(jià)下降的百分比=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)

5、如果利潤(rùn)下降的百分比超過100%，那么下半年就會(huì)出現(xiàn)虧損

6、為了確保下半年不虧損，企業(yè)下降的最大幅度為100%

7、單價(jià)下降的最大幅度為100%/6=16.7%

以上就是有關(guān)單價(jià)對(duì)利潤(rùn)敏感系數(shù)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位考生有幫助，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

       2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA考試即將開始，在6門科目里，《財(cái)務(wù)成本管理》也是不可輕視的一門科目，為了幫助大家能夠在《財(cái)務(wù)成本管理》中拿到理想分?jǐn)?shù)，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)對(duì)《財(cái)務(wù)成本管理》各題型特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。

       2020年CPA《財(cái)務(wù)成本管理》考試介紹

       備考時(shí)間：350h- 500h

       考試時(shí)長(zhǎng)：150min

       單項(xiàng)選擇題：14*1.5；多項(xiàng)選擇題：12*2。

       計(jì)算分析題：5*8；綜合題：1*15。

       財(cái)管答題技巧：

      《財(cái)務(wù)成本管理》科目單選題簡(jiǎn)單一點(diǎn)，多選題難一點(diǎn)，學(xué)員應(yīng)以準(zhǔn)而快的答題速度應(yīng)對(duì)之：考試開始時(shí)，應(yīng)該看一看試題的分量，對(duì)每道題應(yīng)占用的時(shí)間迅速作出估計(jì)，并保持穩(wěn)定的答題速度。一般的做法是：首先通讀并回答你知道的問題，跳過沒有把握作答的問題。然后重新計(jì)算你的時(shí)間，看看余下的每道題要花多少時(shí)間。在一道小題.上花過多的時(shí)間是不值得，即使你答對(duì)了，也可能得不償失。

      《財(cái)務(wù)成本管理》科目后面主觀題的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、涉及多章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項(xiàng)考點(diǎn)內(nèi)容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。

       財(cái)管備考策略：

       財(cái)管呢難度主要體現(xiàn)在計(jì)算題上，畢竟光原生公式和衍生公式加起來就超過500個(gè)，要把這些公式全都記住而且會(huì)運(yùn)用，對(duì)時(shí)間要求比較高，甚至有時(shí)候比會(huì)計(jì)的復(fù)習(xí)時(shí)間還要多。

       所以計(jì)算題的重要性不言而喻，這一點(diǎn)也可以從題型以及分?jǐn)?shù)的分布上看出來。財(cái)管的客觀題和會(huì)計(jì)、審計(jì)的比例差不多，分?jǐn)?shù)占比最高的就是計(jì)算分析題40分，綜合題只占到了15分的比例，也就是說即使放棄了綜合題，還有85分可以爭(zhēng)取。所以財(cái)管的大多數(shù)時(shí)間還是要放在公式的理解、記憶和運(yùn)用上，其次再去掌握一些客觀題中的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，綜合題的話可以刷幾套真題，找找答題規(guī)律，節(jié)約復(fù)習(xí)時(shí)間。

　　在CPA考試中，《財(cái)務(wù)成本管理》是難度較高的科目之一，每提到財(cái)管這個(gè)科目有不少同學(xué)都會(huì)皺起眉頭，為了提高大家學(xué)習(xí)效率，會(huì)計(jì)網(wǎng)提供幾點(diǎn)備考建議，希望有所幫助。

　　CPA《財(cái)務(wù)成本管理》備考策略

　　學(xué)習(xí)時(shí)間安排：2個(gè)月

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　所有的章節(jié)考點(diǎn)要全部理解，涉及到計(jì)算分析的題目更要注意，不可以馬虎大意，要掌握計(jì)算題的分析思路，財(cái)務(wù)管理的基本原理，管理會(huì)計(jì)報(bào)告章節(jié)的高頻考點(diǎn)要重點(diǎn)記憶;

　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、債券與股票估價(jià)、長(zhǎng)期籌資、營(yíng)運(yùn)資本管理、產(chǎn)品成本計(jì)算、本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算章節(jié)要掌握分析題;企業(yè)價(jià)值評(píng)估、投資項(xiàng)目資本預(yù)算、股權(quán)價(jià)值評(píng)估在本輪學(xué)習(xí)掌握基本原理即可;

　　具體時(shí)間安排

　　平均每周學(xué)習(xí)3-4章節(jié)內(nèi)容，每學(xué)習(xí)完一個(gè)章節(jié)就要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的練習(xí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析及預(yù)測(cè)主要注意管理用財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)計(jì)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)公式計(jì)算;

　　學(xué)習(xí)策略

　　營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)掌握應(yīng)收賬款和存貨的計(jì)算，產(chǎn)品成本計(jì)算重點(diǎn)關(guān)注約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法計(jì)算，其余章節(jié)也要做一個(gè)整體的掌握，所有章節(jié)涉及到優(yōu)缺點(diǎn)以及適用條件的內(nèi)容要識(shí)記，計(jì)算分析題中有一道題會(huì)考察分析默寫，三大難點(diǎn)章節(jié)一定要掌握計(jì)算題的計(jì)算;

　　注意事項(xiàng)

　　應(yīng)收賬款與存貨缺貨模式管理公式涉及較多，并且存在一定的邏輯關(guān)系，在學(xué)習(xí)的時(shí)候要多理解，不要死記硬背，涉及到計(jì)算題分析運(yùn)算的，一定要?jiǎng)邮秩プ觯灰豢床粍?dòng)手，考試時(shí)會(huì)很容易出現(xiàn)通不過考試的狀況的。

　　又是一年畢業(yè)季，有很多的職場(chǎng)新人將邁進(jìn)工作職場(chǎng)。大家在初入陌生環(huán)境時(shí)，都會(huì)考慮如何與新同事搞好關(guān)系，這一項(xiàng)是非常重要的，也是初入職場(chǎng)的第一課，那如何做好人際關(guān)系這一關(guān)呢？以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理的關(guān)于職場(chǎng)財(cái)務(wù)人際關(guān)系的常見問題。

　　重視職場(chǎng)人際圈的原因有哪些？

　　1、搞好職場(chǎng)的人際關(guān)系，其實(shí)是有很大的作用，不僅僅是對(duì)于你的未來職場(chǎng)發(fā)展，也是埋下一個(gè)好的人脈種子

　　2、在職場(chǎng)發(fā)展過程中，人脈是一個(gè)很重要的資源，這種資源就是一種信息，現(xiàn)在的時(shí)代就是你掌握了更多的信息，你就得到更多的機(jī)會(huì)，所以有時(shí)候我們?cè)诼殘?chǎng)中一定要注意我們的人際關(guān)系

　　3、這也是關(guān)于我們財(cái)務(wù)工作原因，因?yàn)槲覀兊呢?cái)務(wù)工作不僅僅是個(gè)人獨(dú)立操作，是需要整個(gè)部門來合作，所以搞好我們的職場(chǎng)人際關(guān)系是很重要。

　　在職場(chǎng)中如何搞好人際關(guān)系？

　　1、在職場(chǎng)，不可隨便與人交心

　　職場(chǎng)不再是單純校園，也是一個(gè)充滿利益的場(chǎng)所，人際關(guān)系是很復(fù)雜，你會(huì)遇到很多形象色色的人，職場(chǎng)之路，既有坦途，亦有暗礁。要想處理好復(fù)雜的人際關(guān)系，如果不注意說話的內(nèi)容、分寸、方式和對(duì)象，，就很有可能的得罪別人，對(duì)自己很不利。所以我們?cè)诼殘?chǎng)中注意自己的個(gè)人言行，少言多行動(dòng)。

　　2、時(shí)刻都要注意保護(hù)自己

　　我們所指的職場(chǎng)是充滿著競(jìng)爭(zhēng)，我們所得到的機(jī)會(huì)大多是自己拼出來的，是我們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，有時(shí)是涉及別人利益。因此，互相猜忌，爾虞我詐，都是常見，所以我們要有一定的自我保護(hù)意識(shí)

　　3、不要替人背黑鍋

　　在職場(chǎng)，做事的好壞對(duì)錯(cuò)，很多時(shí)候是由我們上司決定的。有些事情不是我們的錯(cuò)誤時(shí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)或者會(huì)讓我們來背鍋，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記不是我們的錯(cuò)，但我們也要區(qū)分小錯(cuò)還是大錯(cuò)，如果是非常小的錯(cuò)誤我們可以承擔(dān)，畢竟我們還要在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下工作，但如果是很大的錯(cuò)誤，造成公司損失那種，我們拒絕承擔(dān)，這或許會(huì)得罪我們上司，但我們?cè)谶@個(gè)方面一定不要忍氣吞聲，要勇敢站出來，找出證據(jù)去證明這不是我們的錯(cuò)。

　　會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)里面非常重要的職能部門，它經(jīng)常與其他部門的工作員工、領(lǐng)導(dǎo)、下屬溝通交流，因此財(cái)務(wù)人員處理同事之間的職場(chǎng)關(guān)系是非常重要的，那么財(cái)務(wù)人員具體應(yīng)該如何處理好職場(chǎng)關(guān)系？

　　財(cái)務(wù)職場(chǎng)的相處原則

　　1、首先，尊重——尊重他們的判斷、決定和觀點(diǎn)，而不僅僅是口頭上的尊重；

　　2、服從——服從他們的建議，服從他們的安排，服從他們的命令，而不僅僅是公開服從和私下不服從；

　　3、考慮——試著理解它的精神，理解它的反映，考慮它的意圖，而不僅僅是死板的執(zhí)行；

　　4、奉承——奉承應(yīng)該是合理和自然的，而不是低級(jí)的奉承；

　　5、寬容——我們應(yīng)該理解他們的錯(cuò)誤，理解他們的局限性，考慮他們的無(wú)助，而非事事?lián)砹?zhēng)；

　　6、黑鍋——在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，在背黑鍋方面體現(xiàn)你的慷慨；

　　7、誠(chéng)實(shí)——作為下屬，最主要也是最基本的一點(diǎn)是不要過度展示你的鋒芒，讓你的老板感受到你的威脅，否則它通常會(huì)被凍結(jié)。

　　會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,保證會(huì)計(jì)賬務(wù)處理及時(shí),會(huì)計(jì)科目運(yùn)用準(zhǔn)確,會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)完整。

　　2、對(duì)原始憑證的合法性、金額的正確性和手續(xù)的完備性等進(jìn)行審核,對(duì)銀行結(jié)算票據(jù)的印鑒、日期和背書內(nèi)容是否正確進(jìn)行審核。

　　3、錄入（編制）記賬憑證,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證匯總、帳簿登記,打印輸出記帳憑證和帳簿。

　　4、正確、及時(shí)編制單位會(huì)計(jì)報(bào)表,并根據(jù)工作需要,適時(shí)提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息。

　　5、對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、磁盤和有關(guān)文件制度等會(huì)計(jì)資料,定期分類裝訂立卷,妥善保管,按規(guī)定移交檔案室。

　　6、會(huì)同人勞處嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行工資、津貼、獎(jiǎng)金的發(fā)放。

　　7、編制預(yù)算,做好財(cái)務(wù)分析,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理既要為公司節(jié)源開流，本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財(cái)務(wù)關(guān)系。那么財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財(cái)務(wù)關(guān)系？

　　財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理的財(cái)務(wù)關(guān)系

　?。?）企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　　（2）企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定，向債權(quán)人借款，按時(shí)支付利息，返還本金而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　　（3）企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購(gòu)股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系；

　　（4）企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購(gòu)買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　　（5）企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會(huì)管理者，強(qiáng)制、自由參與企業(yè)利潤(rùn)分配所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　　（6）企業(yè)內(nèi)部單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬過程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　從表面上看，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是金錢和事物的增減。事實(shí)上，金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系密不可分，也就是剛才提到的金融關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)特征，影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模和速度。

　　由于財(cái)務(wù)報(bào)表與預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表之間存在勾稽關(guān)系，通過勾稽關(guān)系就可以檢驗(yàn)報(bào)表是否正確，勾稽關(guān)系實(shí)質(zhì)是指賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表中有關(guān)數(shù)字之間存在的，可據(jù)以相互查考、核對(duì)的關(guān)系。

　　什么是勾稽關(guān)系？

　　勾稽關(guān)系，實(shí)質(zhì)是指賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表中有關(guān)數(shù)字之間存在的，可據(jù)以相互查考、核對(duì)的關(guān)系。在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，勾稽關(guān)系顯得十分重要。例如我們完成三大財(cái)務(wù)報(bào)表的制作后，因?yàn)閿?shù)字金額較多，無(wú)法逐項(xiàng)檢查，但是通過勾稽關(guān)系就可以檢驗(yàn)報(bào)表是否正確。如果通過計(jì)算發(fā)現(xiàn)報(bào)表之間或者項(xiàng)目之間的關(guān)系不相等或者不對(duì)應(yīng)，則很有可能說明報(bào)表的編制出現(xiàn)了問題。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系

　　1、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系。比如“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”、“利潤(rùn)=收入-費(fèi)用”。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系。比如資產(chǎn)負(fù)債表中未分配利潤(rùn)的期末數(shù)減去期初數(shù)應(yīng)該等于利潤(rùn)表的未分配利潤(rùn)項(xiàng)。

　　3、報(bào)表中的某些項(xiàng)目之間存在勾稽關(guān)系。比如利潤(rùn)表中的“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”、現(xiàn)金流量表中的“購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”、資產(chǎn)負(fù)債表中的“應(yīng)付賬款”等項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系。

　　4、前后期財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系。比如本期財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)項(xiàng)目的期初數(shù)應(yīng)與前期報(bào)表的期末數(shù)相等。

　　5、財(cái)務(wù)報(bào)表主表和附表之間的勾稽關(guān)系。比如固定資產(chǎn)及累計(jì)折舊明細(xì)表既與固定資產(chǎn)原價(jià)、凈值和累計(jì)折舊發(fā)生勾稽關(guān)系，又與現(xiàn)金流量表的固定資產(chǎn)折舊發(fā)生勾稽關(guān)系。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系的公式

　　1、資產(chǎn)負(fù)債表的勾稽關(guān)系公式為：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益；

　　2、利潤(rùn)表的勾稽關(guān)系公式：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用；

　　3、現(xiàn)金流量表的勾稽關(guān)系公式：現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量。

　　處理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠(chéng)相待，配合其工作安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)，財(cái)物、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求；分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個(gè)健康的體魄，這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。再次是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)命令，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。

　　從事財(cái)務(wù)管理工作的人士考取中級(jí)會(huì)計(jì)證書對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展以及工作職位晉升、工資增長(zhǎng)等許多方面都是有非常大的好處的。同時(shí)獲得中級(jí)會(huì)計(jì)證書也是對(duì)自己專業(yè)能力的一種提升，對(duì)工作能力的一種證明。

在職人士獲得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的好處

　　１、在工作過程中，同時(shí)考取了中級(jí)會(huì)計(jì)證書，是對(duì)個(gè)人工作能力以及學(xué)習(xí)能力自律性的一種證明。能夠讓上司看到你的努力成果、學(xué)習(xí)態(tài)度，以及你具備專業(yè)的工作能力。對(duì)于自己以后在崗位的發(fā)展也是非常有幫助的。

　?。?、推動(dòng)職業(yè)發(fā)展，對(duì)于通過了中級(jí)會(huì)計(jì)師考試的人員，是可以從事會(huì)計(jì)主管及以上職位的，對(duì)于想要在自己的職業(yè)發(fā)展道路上更進(jìn)一步，擁有更高的職位，那么考取中級(jí)會(huì)計(jì)師是具有非常好的推動(dòng)作用的，并且在考取中級(jí)會(huì)計(jì)師以后可以選擇的職業(yè)發(fā)展方向也更加的廣闊。

　?。场€(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除：根據(jù)《個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除暫行辦法》中說明，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書是屬于會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員資格證書，是可以進(jìn)行個(gè)稅抵扣的。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

中級(jí)會(huì)計(jì)考試科目特點(diǎn)

　　１、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)兼有經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，考試難度大，綜合性強(qiáng)，屬于中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試當(dāng)中最難的一個(gè)科目，需要大家付出的時(shí)間和精力也最多，也是需要復(fù)習(xí)時(shí)間最長(zhǎng)，需要優(yōu)先復(fù)習(xí)的科目。

　　2、財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理計(jì)算量相對(duì)較多，對(duì)數(shù)學(xué)知識(shí)要求較高，不過考試重點(diǎn)比較突出，只需要掌握了重難點(diǎn)，考試就不會(huì)太難。

　　3、經(jīng)濟(jì)法

　　雖然經(jīng)濟(jì)法書本最厚，需要背誦的內(nèi)容很多，但是卻是最容易的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)法的很多內(nèi)容都和生活等比較貼近，容易被大家理解和接受。

　　CMA（管理會(huì)計(jì)師）證書是由IMA（管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）頒發(fā)的全球性專業(yè)會(huì)計(jì)師證書，是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威認(rèn)證。CMA證書的獲得需要通過兩個(gè)部分的考試，涵蓋了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)領(lǐng)域，對(duì)考生的實(shí)際操作能力和綜合素質(zhì)要求較高。那么，CMA證書對(duì)薪資待遇有何影響呢？

　　首先，獲得CMA證書可以提高個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。CMA證書是全球范圍內(nèi)認(rèn)可度較高的會(huì)計(jì)師證書之一，獲得該證書可以證明考生具備了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加專業(yè)和高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。因此，擁有CMA證書的會(huì)計(jì)師在求職和升職方面具有更大的優(yōu)勢(shì)，可以獲得更高的薪資待遇。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　其次，CMA證書可以幫助會(huì)計(jì)師提升職業(yè)技能和知識(shí)水平。CMA證書的考試內(nèi)容涵蓋了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)領(lǐng)域，要求考生具備較高的理論水平和實(shí)際操作能力。通過CMA證書的學(xué)習(xí)和考試，會(huì)計(jì)師可以不斷提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。這也可以為會(huì)計(jì)師在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高其在企業(yè)中的地位和薪資待遇。

　　最后，CMA證書可以幫助會(huì)計(jì)師擴(kuò)展職業(yè)視野和國(guó)際化視野。CMA證書是全球性專業(yè)會(huì)計(jì)師證書，具有國(guó)際認(rèn)可度。通過獲得CMA證書，會(huì)計(jì)師可以更好地了解和掌握國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際財(cái)務(wù)管理理念，拓展自己的職業(yè)視野和國(guó)際化視野。這對(duì)于會(huì)計(jì)師的職業(yè)發(fā)展和薪資待遇提升都具有重要的作用。

　　總之，CMA證書對(duì)會(huì)計(jì)師的職業(yè)發(fā)展和薪資待遇具有重要的影響。獲得CMA證書可以提高個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助會(huì)計(jì)師提升職業(yè)技能和知識(shí)水平，擴(kuò)展職業(yè)視野和國(guó)際化視野。因此，對(duì)于有志于在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)展的會(huì)計(jì)師來說，獲得CMA證書是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)奉行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否，不僅直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確，而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運(yùn)轉(zhuǎn)是否高效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要制定高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2、資金籌措戰(zhàn)略

資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實(shí)施計(jì)劃，而是為適應(yīng)未來環(huán)境的戰(zhàn)略要求，對(duì)整個(gè)企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達(dá)到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長(zhǎng)期資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎(chǔ)，不斷降低企業(yè)長(zhǎng)期的資金成本。

一般來說，企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

(1)把功夫用在財(cái)務(wù)管理上，盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時(shí)注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金。

(2)向社會(huì)募集資金。企業(yè)在負(fù)債率過高時(shí)要慎用負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式，并提高債務(wù)資金的使用質(zhì)量，防止受負(fù)債拖累。此外，企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取政策，加快從資本市場(chǎng)直接融資的步伐，籌集長(zhǎng)期、穩(wěn)定的資金。

(3)將企業(yè)改造成為生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體。這種改造可以通過讓銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)的方式來實(shí)現(xiàn)，也可以將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司改造成信托投資公司。

3、資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運(yùn)用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資以及項(xiàng)目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等方面。

資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。一方面，投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，收益性目標(biāo)是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿觸及的，但只要投資成功，就有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

另一方面，投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時(shí)機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營(yíng)運(yùn)資本的管理方式，投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

4、收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤(rùn)留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。收益分配是利用價(jià)值形式對(duì)社會(huì)剩余產(chǎn)品進(jìn)行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面，收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營(yíng)銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，收益分配戰(zhàn)略應(yīng)最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)權(quán)益資本的需要，積極探索知識(shí)、技術(shù)、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義：一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益，將收益投資于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，使公司的優(yōu)勢(shì)更強(qiáng);二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)；三是將收益用于并購(gòu)或進(jìn)入新行業(yè)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)奉行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外，除了以上提到的三個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略、負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和股權(quán)分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風(fēng)險(xiǎn)、控制負(fù)債和做好財(cái)務(wù)分配，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來說，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響，從而制定出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬(wàn)元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無(wú)法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤(rùn)和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長(zhǎng)，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤(rùn)問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)的能力，必須保證其在賺取利潤(rùn)的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤(rùn)，然后企業(yè)對(duì)這些利潤(rùn)進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對(duì)資金投放過程進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤(rùn)較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對(duì)的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，如何在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財(cái)務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)工作者一個(gè)共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇時(shí)，要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起著核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營(yíng)決策中起到核心作用。

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：

其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航;同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財(cái)務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定財(cái)務(wù)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

其發(fā)揮作用的具體過程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、財(cái)務(wù)管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與供應(yīng)商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財(cái)務(wù)管理的綜合性強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，其他管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。

也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5、財(cái)務(wù)管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。

因?yàn)椋髽I(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

最近幾年伴隨著我們國(guó)家財(cái)政體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也必須要做出調(diào)整和改革。

在這之中精細(xì)化管理理念漸漸被廣泛運(yùn)用到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)可經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，以保障經(jīng)營(yíng)管理的平穩(wěn)和持續(xù)，另外，通過將精細(xì)化管理引入會(huì)計(jì)工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠的依據(jù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在兩方面，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化和專業(yè)化。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。精細(xì)化的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化是指從多個(gè)方面來把握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，要求做好事業(yè)單位的成本管理、核算管理，做好員工評(píng)價(jià)，系統(tǒng)把握成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合性工作。通過精細(xì)化的管理理念和手段從各方各面來開展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，就能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作專業(yè)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理中，專業(yè)化是核心基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的要求更加嚴(yán)格，專業(yè)的工作人員才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化實(shí)施，而財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，更要求專業(yè)化的軟件系統(tǒng)進(jìn)行輔助，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開展，這個(gè)過程更需要制定專業(yè)化的制度。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的問題

1、精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，不能將財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，傳統(tǒng)的管理思想模式依舊存在，因此，精細(xì)化管理的作用始終無(wú)法發(fā)揮。另外，單位管理層對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，也是導(dǎo)致精細(xì)化管理價(jià)值無(wú)法發(fā)揮的重要原因之一。

2、管理制度水平低任何工作的開展都要輔以完善的管理制度，這一規(guī)律對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同樣適用。但是在實(shí)際的工作中，有的單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的制度不夠完善，并不能與時(shí)代的發(fā)展保持同向，甚至還有的單位沒有建立管理制度，這不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，同時(shí)工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)受到不同程度的影響。

3、無(wú)法保證基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式缺乏創(chuàng)新，尤其是在引入先進(jìn)工作模式以及理念時(shí)，全新的工作模式很難發(fā)揮出來效果，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較傾向于停留在手工時(shí)代。

另外，由于在會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性不足，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)監(jiān)管落不到實(shí)處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無(wú)法進(jìn)行有效結(jié)合，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率得不到保障。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的對(duì)策

1、樹立正確的工作觀念思想是一切行動(dòng)的先知，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，正確的工作思想觀念是開展一切工作的前提，所以樹立正確的會(huì)計(jì)工作觀念是非常必要的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，傳統(tǒng)守舊的管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是精細(xì)化的管理理念。

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理理念的重要意義，單位管理層更應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，以實(shí)際行動(dòng)來落實(shí)精細(xì)化管理，從自身做起，起到模范帶頭作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在樹立精細(xì)化管理觀念的同時(shí)，也要注重自身會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)的提升，不斷加強(qiáng)自我知識(shí)的積累，以更好地投入到會(huì)計(jì)相關(guān)工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，更應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門的溝通和交流，以不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康開展。

2、提升財(cái)務(wù)工作者能力和素質(zhì)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者著手，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合能力，從而促進(jìn)精細(xì)化管理工作的有效開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者除了要擁有會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)外，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)制度也要有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備一定的管理能力，以保障精細(xì)化管理理念能夠有效落實(shí)。

因此，為財(cái)務(wù)工作人員制定培訓(xùn)計(jì)劃是非常有必要的，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，以提高會(huì)計(jì)工作人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。另外，要重視高端會(huì)計(jì)人才，以優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍，從而提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、編制詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中開展精細(xì)化管理工作，同時(shí)要輔以相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以此來確保會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。所以編制詳細(xì)的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理起著重要的作用，將精細(xì)化管理的內(nèi)容制定成細(xì)則制度，將會(huì)計(jì)目標(biāo)及會(huì)計(jì)崗位職責(zé)緊密聯(lián)系起來，從而保障會(huì)計(jì)工作的有效性開展。

與此同時(shí)，要將考核制度一并納入其中，通過考核來激勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，采取繼續(xù)教育和培訓(xùn)的方式，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能水平，以推動(dòng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的開展。

4、加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中同樣適用，將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，使其與管理進(jìn)行融合，以此來提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使管理更加高效和科學(xué)。

與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作中通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠無(wú)形中提高會(huì)計(jì)核算的水平，從而降低工作人員的工作量，會(huì)計(jì)核算效率得到了大幅提升，而精準(zhǔn)度也得到了保障，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效顯著。

5、所有人員都要參與進(jìn)來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，要求工作人員都要參與其中，使其對(duì)精細(xì)化管理有更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，所有工作人員的參與可以無(wú)形中推動(dòng)精細(xì)化管理的進(jìn)行，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)高效，同時(shí)也發(fā)揮出了會(huì)計(jì)人員的有效職能。

6、建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，必須構(gòu)建與之相符的精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，如成本管理、資產(chǎn)管理、收入管理等，對(duì)資金的出入賬目進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并開展監(jiān)督和復(fù)查工作，將資產(chǎn)管理體系按細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分，并同時(shí)將其列入會(huì)計(jì)體系之中。

在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要輔以折舊制度來進(jìn)行，以將對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理落到實(shí)處。

在對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理、科學(xué)的核查和分析，以確保資金用到實(shí)處，合理地利用資金，提高利用率。

在對(duì)收入進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要嚴(yán)格創(chuàng)收內(nèi)容，實(shí)行收入和支出的雙向管理，將其控制在合理的范圍。

7、做好精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算作為會(huì)計(jì)工作的核心工作，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算才能確保資金用到實(shí)處，減少不必要的開支，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)階段，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行度嚴(yán)重不足，究其原因是財(cái)務(wù)在編制預(yù)算中出現(xiàn)了不合理、不科學(xué)、不規(guī)范等問題。

現(xiàn)階段，我國(guó)的預(yù)算批復(fù)制度尚且不夠健全，這便使得單位容易將申報(bào)文本誤當(dāng)成執(zhí)行預(yù)算，而預(yù)算的客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性嚴(yán)重缺失。

鑒于此，要求財(cái)務(wù)部門對(duì)申報(bào)文本進(jìn)行批復(fù)，將批復(fù)文件作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)才符合客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性要求，反之則存在著較多的主觀臆斷行為，另外，以批復(fù)的申報(bào)文本為依據(jù)，也提高了預(yù)算執(zhí)行的效率。

在財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作中，要結(jié)合單位上年度的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，并以預(yù)算管理制度為根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作的作用，以此來推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效展開。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，實(shí)施精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的有效手段，是提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的重要方式。

在精細(xì)化管理工作開展的過程中，要以單位的實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，將相應(yīng)的管理策略與實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展助力。

預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃是組織成功的關(guān)鍵要素，二者之間存在密切的關(guān)系。預(yù)算管理是通過制定和執(zhí)行預(yù)算方案來管理組織的財(cái)務(wù)資源，而戰(zhàn)略規(guī)劃則是為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)而制定行動(dòng)計(jì)劃。下面將探討預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系及其重要性。

首先，預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相互依存。戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算管理提供了指導(dǎo)和依據(jù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，組織確定了其長(zhǎng)期目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和戰(zhàn)略方向。這些信息對(duì)于預(yù)算的制定非常重要，因?yàn)轭A(yù)算要確保資源的分配符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。預(yù)算管理在執(zhí)行過程中反過來對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，通過資源控制和績(jī)效評(píng)估來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了實(shí)際操作層面的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃可能包含了宏觀的目標(biāo)和愿景，而預(yù)算管理則將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。預(yù)算管理中制定的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃和成本控制措施等，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)定的目標(biāo)。預(yù)算管理提供了目標(biāo)具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況。

此外，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)也有助于資源的合理配置和優(yōu)化利用。預(yù)算管理考慮了組織可用的資源以及相應(yīng)的約束條件，通過分配資源來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。預(yù)算制定過程中，管理者必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)和資源的稀缺性進(jìn)行合理的分配和決策，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的資源支持得到充分利用。

最后，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結(jié)合有助于持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。通過預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密結(jié)合，管理者可以監(jiān)測(cè)和評(píng)估實(shí)際績(jī)效與設(shè)定目標(biāo)之間的差距。這可以提供及時(shí)的反饋信息，以便在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。預(yù)算管理的持續(xù)監(jiān)控和控制機(jī)制，與戰(zhàn)略規(guī)劃周期性的評(píng)估和調(diào)整相結(jié)合，使組織能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行迭代和持續(xù)的提升。

因此，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的密切關(guān)系對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了具體的執(zhí)行手段和績(jī)效評(píng)估的依據(jù)，同時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算制定提供了長(zhǎng)期目標(biāo)和方向的指引。通過有效地整合和協(xié)調(diào)預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，并最終實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期成功。

今天帶大家看會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析它們的定義、區(qū)別和聯(lián)系！小白們要仔細(xì)學(xué)哦！對(duì)你以后的工作選擇會(huì)有很大幫助！

定義：

會(huì)計(jì)：是運(yùn)用專門的方法對(duì)一定主體發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、核算和報(bào)告的過程。

財(cái)務(wù)管理：是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

淺白的表達(dá)：會(huì)計(jì)是記賬和報(bào)告，財(cái)務(wù)的是運(yùn)籌和理財(cái)。

區(qū)別：

適用法規(guī)不同

會(huì)計(jì)：適用《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公司法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等，具有強(qiáng)制性?！稌?huì)計(jì)法》《公司法》是法律、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》屬于部門規(guī)章、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-具體準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南》屬于規(guī)范性文件。

財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理則面臨更大的法律環(huán)境，不僅適用會(huì)計(jì)所面臨的法規(guī)，還適用于公司法、合同法、擔(dān)保法、稅法和證券法等。但是和會(huì)計(jì)不同的是，財(cái)務(wù)管理無(wú)明確的具體規(guī)定和約束。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同

會(huì)計(jì)有完整的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有強(qiáng)制性;財(cái)務(wù)管理沒上升到法規(guī)層面的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡管財(cái)務(wù)管理的體系越來越健全成熟，但是沒有強(qiáng)制性。

行為屬性不同

會(huì)計(jì)必須有，會(huì)計(jì)行為屬于被動(dòng)行為。財(cái)務(wù)可以沒有，也可以無(wú)，財(cái)務(wù)管理行為屬于企業(yè)的主動(dòng)行為。

實(shí)現(xiàn)的功能不同

會(huì)計(jì)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，財(cái)務(wù)管理是用于指導(dǎo)和運(yùn)籌。

聯(lián)系：

都有很強(qiáng)的實(shí)踐性，是應(yīng)用類專業(yè)。

兩者相互依存，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，沒有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理將無(wú)從談起，沒有財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值將大打折扣。

財(cái)務(wù)管理要懂會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)計(jì)也要懂財(cái)務(wù)。

大家學(xué)會(huì)了嗎，其實(shí)會(huì)計(jì)做的實(shí)務(wù)工作較多，而財(cái)務(wù)較多的工作就是財(cái)務(wù)分析，運(yùn)籌等，二者那個(gè)更適合你呢?

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)不斷加快步伐，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來市場(chǎng)中不被淘汰，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是現(xiàn)階段，轉(zhuǎn)型過程仍存在不少問題，本文將通過論述當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中的困境，分析其影響因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

01

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)

轉(zhuǎn)型的必要性

在第四次科技革命的推動(dòng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，對(duì)于各行各業(yè)來說這是一個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。誰(shuí)能把握住這次機(jī)遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰(shuí)就能在未來市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息流通的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來提高企業(yè)效益，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是在轉(zhuǎn)型過程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對(duì)于企業(yè)來說，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，這就是核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納制作成報(bào)告，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)為目的。

管理會(huì)計(jì)與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理者提供有效可行的運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定合理的年度計(jì)劃。

在信息爆炸的今天我們會(huì)接觸到大量的信息，這就需要計(jì)算機(jī)的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過管理會(huì)計(jì)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層決策建議，從而降低不準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

(二)信息化財(cái)務(wù)管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和人工智能高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作崗位隨時(shí)可能被淘汰。

從財(cái)務(wù)工作的角度來看，運(yùn)用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)信息進(jìn)行收集和分析，而管理財(cái)務(wù)是在其基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)測(cè)，最終制定符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。目前財(cái)務(wù)工作的兩大板塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作之間相互獨(dú)立，并且和其他部門也無(wú)法進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，還能加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地節(jié)約工作時(shí)間，簡(jiǎn)化工作流程，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)處理的不足，提高財(cái)務(wù)工作人員的效率。

02

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，不僅要改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且要改變管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，他們要求得到實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便管理者還可以及時(shí)進(jìn)行控制并把握未來走向。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，還需要計(jì)算成本、實(shí)施系統(tǒng)集成，通過分析數(shù)據(jù)還能精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測(cè)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個(gè)企業(yè)的管理層起著絕對(duì)的領(lǐng)頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進(jìn)，不夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)被新時(shí)代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)今的市場(chǎng)越來越激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以便達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，因此要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會(huì)計(jì)人員的工作，為其營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)高層可以通過學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，推行時(shí)代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對(duì)性的方案，達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才?？紤]到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上存在一定的差異，部分財(cái)務(wù)工作人員不具備管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)技能，導(dǎo)致其不能順利地開展工作，針對(duì)這一情況我們需要對(duì)其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

首先，企業(yè)可以提供財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)課程，包括最新的管理財(cái)務(wù)理念、管理財(cái)務(wù)的策略以及財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關(guān)課程，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能，讓其在接收管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)能夠迅速地適應(yīng)其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過分析報(bào)告，給管理層提供有效的決策指導(dǎo)。

其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，注意信息的真實(shí)性。由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡(luò)上的很多信息魚龍混雜這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備分辨真實(shí)信息和有效信息的能力，這對(duì)企業(yè)工作人員來說并不是一件很簡(jiǎn)單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作人員的過程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的完成指標(biāo)、工作效果等成果進(jìn)行績(jī)效考核，這樣就有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，有助于實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設(shè)的加強(qiáng)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，信息化已成為當(dāng)今世界的一個(gè)重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會(huì)計(jì)工作能夠有效落實(shí)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的搭建。給員工配置相應(yīng)的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)軟件，方便員工對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)資料進(jìn)行管理和處理。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行軟件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用方法，方便其在實(shí)踐工作中對(duì)于平臺(tái)數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個(gè)保護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)不被侵入和數(shù)據(jù)庫(kù)資料不被盜取的防毒軟件，對(duì)我們機(jī)密的企業(yè)信息進(jìn)行加密保護(hù)，防止被不法分子盜取。同時(shí)還需要專門的信息技術(shù)人才對(duì)于該數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行定期的維護(hù)和安全檢測(cè)，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。對(duì)于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

　　在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，合理配置流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債是維持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。理解并區(qū)分籌資性流動(dòng)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債、臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)與永久性流動(dòng)資產(chǎn)的概念及其在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)決策者來說至關(guān)重要。

　　首先，我們來探討籌資性流動(dòng)負(fù)債。這類負(fù)債是指企業(yè)為了籌集資金以滿足短期資金需要而產(chǎn)生的負(fù)債，比如銀行短期借款、應(yīng)付商業(yè)票據(jù)等。籌資性流動(dòng)負(fù)債通常具有明確的還款期限和較高的利率成本，因此，企業(yè)在使用這類資金時(shí)必須考慮到還款能力及時(shí)效，避免因無(wú)法及時(shí)償還而影響企業(yè)的信用狀況和財(cái)務(wù)安全。

　　接著，經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債則主要來源于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，它包括了如應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅費(fèi)等項(xiàng)目。這些負(fù)債通常與企業(yè)的采購(gòu)政策、銷售政策和稅收政策緊密相關(guān)，反映了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)活動(dòng)中的資金占用情況。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債可以幫助企業(yè)提高資金使用效率，降低資本成本。

　　在流動(dòng)資產(chǎn)方面，臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)指的是企業(yè)為了滿足季節(jié)性或臨時(shí)性的業(yè)務(wù)需求而持有的資產(chǎn)。例如，為了滿足節(jié)假日銷售高峰期的需求，零售企業(yè)可能會(huì)增加存貨量和現(xiàn)金持有量。這種類型的資產(chǎn)往往隨著業(yè)務(wù)周期的變化而波動(dòng)，管理的重點(diǎn)在于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)需求，以避免資金的過度占用或短缺。

　　最后，永久性流動(dòng)資產(chǎn)則是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)所必需的長(zhǎng)期資產(chǎn)，如常規(guī)的存貨水平、應(yīng)收賬款等。這部分資產(chǎn)是企業(yè)日常運(yùn)作不可或缺的組成部分，其規(guī)模與企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)模式密切相關(guān)。對(duì)于永久性流動(dòng)資產(chǎn)的管理，企業(yè)需平衡資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利性，確保資產(chǎn)的有效利用同時(shí)保持足夠的流動(dòng)性以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

　　在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)管理者需要對(duì)這四類財(cái)務(wù)要素進(jìn)行綜合考量和動(dòng)態(tài)管理。例如，在資金緊張時(shí)期，企業(yè)可能需要通過增加籌資性流動(dòng)負(fù)債來補(bǔ)充臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)的增加，但同時(shí)也要評(píng)估未來現(xiàn)金流的可靠性，確保負(fù)債的可持續(xù)性。此外，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債的優(yōu)化，比如延長(zhǎng)供應(yīng)商的付款周期，可以在一定程度上緩解資金壓力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

　　綜上所述，籌資性流動(dòng)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債、臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)與永久性流動(dòng)資產(chǎn)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要概念。它們之間相互關(guān)聯(lián)，共同影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)管理者需要深刻理解這些概念，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流動(dòng)性、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳平衡。

　　在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中，合同作為一種明確雙方權(quán)利與義務(wù)的法律文書，是企業(yè)進(jìn)行交易和運(yùn)營(yíng)的基石。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性增加，合同成本的管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文將深入探討從合同取得成本到合同履約成本減值準(zhǔn)備的全過程，以及在此過程中可能產(chǎn)生的換算損益問題。

　　首先，我們來理解什么是合同取得成本。合同取得成本是指為了獲取合同而發(fā)生的直接成本，包括但不限于市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、談判費(fèi)、法律顧問費(fèi)等。這部分成本通常在合同簽訂之前就已經(jīng)產(chǎn)生，因此需要在成本核算時(shí)予以考慮。合理的合同取得成本管理可以幫助企業(yè)在競(jìng)標(biāo)和商務(wù)談判中設(shè)定合理的報(bào)價(jià)，從而提高合同的競(jìng)爭(zhēng)力并確保預(yù)期的利潤(rùn)空間。

　　接下來是合同履約成本的概念。合同履約成本指的是企業(yè)在合同執(zhí)行過程中實(shí)際發(fā)生的成本，如原材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。這部分成本的管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和合同的履行效果。企業(yè)需要通過有效的成本控制措施，如成本預(yù)算、進(jìn)度控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保合同履約成本不超過預(yù)期，從而保障項(xiàng)目的盈利性。

　　然而，在實(shí)際操作中，由于市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化或不可預(yù)見的事件，合同履約過程中可能會(huì)出現(xiàn)成本超出預(yù)期的情況。這時(shí)，就需要計(jì)提合同履約成本減值準(zhǔn)備。減值準(zhǔn)備的計(jì)提是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，旨在提前識(shí)別潛在的損失并將其計(jì)入當(dāng)期損益，以反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況并為未來可能出現(xiàn)的損失做好準(zhǔn)備。

　　在進(jìn)行跨國(guó)交易時(shí)，還會(huì)涉及到貨幣換算的問題。當(dāng)企業(yè)以外幣計(jì)價(jià)簽訂合同并進(jìn)行交易時(shí)，匯率的波動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致合同成本的變化，這就產(chǎn)生了換算損益。換算損益是指在會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換過程中因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的收益或損失。企業(yè)需要密切關(guān)注匯率市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，合理運(yùn)用金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以減少匯率波動(dòng)對(duì)合同成本的影響。

　　總結(jié)來說，合同成本管理是一個(gè)涵蓋合同取得成本、履約成本、減值準(zhǔn)備以及換算損益等多個(gè)方面的綜合性工作。企業(yè)需要建立健全的成本管理體系，從合同的取得到履約的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過這樣的管理措施，企業(yè)不僅能夠確保合同的順利履行，還能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)發(fā)展。