目前，傳統(tǒng)的財務(wù)會計在人才需求方面已經(jīng)進(jìn)入到飽和狀態(tài)，根據(jù)目前發(fā)展趨勢，未來管理會計將取代財務(wù)會計，關(guān)于管理會計的概念不知大家了解多少？管理會計到底有什么作用？它的職能特征有哪些？

      管理會計是什么？

      管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。

      管理會計的特征

      1、管理會計是現(xiàn)代會計的一個分支，是一個服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)。

      2、管理會計的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營活動。

      3、管理會計主要是為管理部門提供信息服務(wù)的工具。

      4、管理會計的職能側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價。

      管理會計的職能

      職能是事物內(nèi)在的、固有的、客觀的功能或?qū)傩裕遣灰匀说闹饔^意志為轉(zhuǎn)移的。管理會計職能是預(yù)測、決策、組織、規(guī)劃、控制和評價等職能。

      現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務(wù)會計單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。

      管理會計有什么作用？

      解析過去

      管理會計解析過去主要是對財務(wù)會計所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。

      控制現(xiàn)在

      管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

      籌劃未來

      預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。

現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

      管理會計創(chuàng)造價值，而不僅僅是衡量價值。管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)的核算型會計人員最本質(zhì)的區(qū)別就是管理會計能給給企業(yè)創(chuàng)造價值，能夠給企業(yè)帶來更大的收益。

      因此，在這個智能與共享的時代，只有管理型財務(wù)人員才不會被淘汰。核算型會計人，請不要停留在原地，坐等著被淘汰，抓住機(jī)遇，趁早轉(zhuǎn)型，做一名企業(yè)爭搶的管理會計人。

　　如今，隨著時代迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計正逐步向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但目前，真正了解管理會計的人并不是很多，到底管理會計的職能是做什么?考試通過后有什么用處?

　　什么是管理會計?

　　管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，主要是一個參與管理決策、對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定合理規(guī)劃、提供財務(wù)報告等其它專業(yè)性知識的職業(yè)。簡單來說，管理會計所做的事務(wù)，主要就是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動等業(yè)務(wù)提供可行性決策，從而給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步提升企業(yè)的業(yè)績，創(chuàng)造更大的價值。

　　管理會計的職能是什么?

　　從上述的內(nèi)容，相信大家對于管理會計職業(yè)已經(jīng)有一知半解了，而管理會計的職能，大致上與其日常的工作事務(wù)差不多，主要具備預(yù)測、決策、組織、規(guī)劃、控制和評價等職能。

　　管理會計的作用

　　對資料進(jìn)一步加工，細(xì)化

　　管理會計可與普通財務(wù)會計的職能有所不同，其中一點(diǎn)比較重要的是，會在財務(wù)會計所提供的的資料基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步的分析、加工、細(xì)化及延伸，讓這份資料能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，這也是企業(yè)目前所需要的。

　　降低風(fēng)險

　　管理會計還有一個好處就是，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步控制好各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如在一個經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，管理會計通過進(jìn)行分析計算，盡可能為企業(yè)減少當(dāng)中所存在的風(fēng)險，確保項(xiàng)目能夠順利高效的進(jìn)行。

　　對未來的預(yù)測

　　預(yù)測和決策也是管理會計中比較重要的一項(xiàng)職務(wù)，具體就是通過充分利用手頭上所有的資料，然后運(yùn)用自己的專業(yè)知識技能進(jìn)行細(xì)致的分析，通過聯(lián)合各部門的指導(dǎo)意見，從而進(jìn)行科學(xué)性的決策，對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性預(yù)測。

每個部門都有每個部門的職能，公司設(shè)立一個部門自然是有理由的，那么對于財務(wù)部有工作職能包括哪些內(nèi)容你知道嗎？如果不清楚那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

什么是財務(wù)職能？

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

財務(wù)部門的工作職能

1、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理

2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)

3、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告

4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析

5、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律

6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作
7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理

8、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財務(wù)決算工作，審核、編制上級有關(guān)財務(wù)報表，并進(jìn)行綜合分析

9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會計電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會計信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整

10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅

11、負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案

12、根據(jù)企業(yè)《財務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對派往各股份公司的財務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核

以上就是財務(wù)部的工作職能相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

管理會計有什么作用？職能特征有哪些？

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務(wù)信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實(shí)施價值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財務(wù)管理是什么意思？

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運(yùn)資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財務(wù)管理的目標(biāo)是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)活動為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動。

　　3、全員參與。

　　財務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財務(wù)部門職責(zé)，財務(wù)活動的實(shí)施也不僅僅是財務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。

　　對于初學(xué)會計的人員而言，除了了解會計的基本定義及目標(biāo)外，也要掌握其基本職能和拓展職能的具體內(nèi)容。

　　會計基本職能和托和拓展職能的內(nèi)容

　　一、基本職能

　　會計的基本職能有核算職能、監(jiān)督職能。

　　1.核算職能

　　會計核算職能，又稱會計反映職能，是指會計以貨幣為主要計量單位，對特定主體的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告。

　　2.監(jiān)督職能

　　會計的監(jiān)督職能，是指對特定主體經(jīng)濟(jì)活動和相關(guān)會計核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。

　　二、拓展職能

　　1.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景：判斷和推測經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展變化規(guī)律，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.參與經(jīng)濟(jì)決策：根據(jù)信息對備選方案進(jìn)行可行性分析，提供決策相關(guān)信息。

　　3.評價經(jīng)營業(yè)績：做出真實(shí)、客觀、公正的綜合評判。

　　核算職能和監(jiān)督職能有哪些關(guān)系？

　　1.會計核算與會計監(jiān)督是相輔相成、辯證統(tǒng)一的;

　　2.會計核算是會計監(jiān)督的基礎(chǔ)，沒有核算提供的各種信息，監(jiān)督就失去了依據(jù);

　　3.會計監(jiān)督又是會計核算質(zhì)量的保障，只有核算沒有監(jiān)督，就難以保證核算提供信息的質(zhì)量。

　　會計監(jiān)督是什么意思？

　　會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是對經(jīng)濟(jì)活動的本身進(jìn)行檢查監(jiān)督，借以控制經(jīng)濟(jì)活動，使經(jīng)濟(jì)活動能夠根據(jù)一定的方向、目標(biāo)、計劃，遵循一定的原則正常進(jìn)行。

　　會計監(jiān)督是一個過程，它分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

　　會計職能通俗來說就是指會計在客觀上具備什么樣的能力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計職能在不斷深化和發(fā)展，那么會計基本職能主要是指什么？

　　會計的基本職能具體內(nèi)容

　　會計的基本職能包括核算職能和監(jiān)督職能。

　　會計的核算職能，也稱反映職能。會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，對特定主體的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告。舉個例子，A公司購買了一批材料用于生產(chǎn)。就這筆業(yè)務(wù)而言，會計是需要做賬的。因?yàn)榛ㄥX購買的東西需要做賬，確認(rèn)指的是會計是否需要做賬。如果A公司和B公司簽訂合同，由于此時經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒有發(fā)生，會計是不需要做賬。

　　承接上例，A公司購買的這批材料共花費(fèi)了10萬，此時會計要根據(jù)這個金額進(jìn)行記賬。這就是會計的計量。將購買材料的事告知A公司的老板，讓老板知道這次買賣。就是會計的報告。會計核算職能包括事前、事中和事后的核算。會計核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動的全過程，是會計最基本的職能。

　　會計的監(jiān)督職能，也稱控制職能。是指對特定主體經(jīng)濟(jì)活動和相關(guān)會計核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中真實(shí)性是指站在業(yè)務(wù)的角度，保證記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)發(fā)生。A公司實(shí)際上是出售了M材料，卻開了N材料的發(fā)票。此做法違反了真實(shí)性原則。合法性是指站在法律的角度，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要符合國家法律制度。A公司做賬時寫了國家級文物，雖然該業(yè)務(wù)是真實(shí)的，但是是不合法的。合理性是指站在公司的角度，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要符合公司的規(guī)章制度。A公司規(guī)定出差只能購買二等座，但是有某員工在出差時購買了商務(wù)座，此業(yè)務(wù)雖真實(shí)合法，但是顯然不符合公司規(guī)定。

　　會計監(jiān)督的對象和內(nèi)容是本單位的經(jīng)濟(jì)活動，會計監(jiān)督職能，也稱為控制職能。那么會計監(jiān)督職能主要包括哪些內(nèi)容？作用是什么？

　　什么是會計監(jiān)督職能？

　　也稱控制職能，是指會計人員在進(jìn)行會計核算的同時，對特定主體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查的功能。會計監(jiān)督是通過預(yù)測、決策、控制、分析和考評等具體方法，促使經(jīng)濟(jì)活動按照既定的要求運(yùn)行，以達(dá)到預(yù)期的目的。

　　會計監(jiān)督的內(nèi)容

　?。?）監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性；

　　（2）監(jiān)督財務(wù)收支的合法性；

　?。?）監(jiān)督公共財產(chǎn)的完整性。會計監(jiān)督應(yīng)貫穿會計工作的全過程，包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

　　會計監(jiān)督職能的作用

　　1、履行會計監(jiān)督職能的效應(yīng)、會計監(jiān)督職能對社會經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生一定的影響。

　　2、會計監(jiān)督的最終目的：滿足會計信息使用者的需要。

　　3、保證會計信息達(dá)到會計信息使用者需要的“規(guī)定要求或者符合某些特征”。

　　會計監(jiān)督職能顯著的特征

　?。?）會計是對經(jīng)濟(jì)活動全過程進(jìn)行監(jiān)督；

　?。?）會計以貨幣計量監(jiān)督為主，輔之以實(shí)物監(jiān)督。

　　會計監(jiān)督職能的監(jiān)督體現(xiàn)

　　1、有利于保障國家宏觀調(diào)控和所需要經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)性和可靠性；

　　2、有助于維護(hù)正常的社會經(jīng)濟(jì)秩序，

　　3、有利于維護(hù)企業(yè)的債權(quán)人、投資者以及其他利益集團(tuán)的合法權(quán)益；

　　4。有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確可靠性。

　　會計反映職能是會計應(yīng)具備的最基本的職能，就是通過財務(wù)報表等資料，可以了解并掌握企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營狀況。那么會計反映職具體包括什么內(nèi)容？

　　什么是會計反映職能？

　　會計的反映職能是通過一定的會計方法，遵照會認(rèn)財務(wù)會計準(zhǔn)則的要求，正確地、全面地、及時地、系統(tǒng)地將一個會計實(shí)體單位所發(fā)生的財務(wù)會計事項(xiàng)表現(xiàn)出來，并通過科學(xué)的分類方法，將不同性質(zhì)的會計事項(xiàng)分門別類的、集中的表現(xiàn)出來，以達(dá)到揭示會計事項(xiàng)本質(zhì)之目的。

　　會計反映職能的相關(guān)內(nèi)容

　　1、利用不同的科學(xué)方法，將不同的會計事項(xiàng)分類集中的表現(xiàn)出來

　　2、它客觀的體現(xiàn)在通過會計信息系統(tǒng)對財務(wù)會計信息進(jìn)行優(yōu)化的過程。這個過程分為兩個基本工作階段：

　?、傩畔⒋_認(rèn)階段：

　　一是可以對信息進(jìn)行篩選，將虛假的信息揭示清除，確保財務(wù)會計信息的真實(shí)可靠；

　　二是可以為決策提供有用的信息，確保決策信息正確無誤。

　?、诤怂愎ぷ麟A段：

　　核算工作的過程包括以下環(huán)節(jié)：制證、計量、記錄、歸類、組合、測試、編表等

　　會計反映職能的特點(diǎn)

　　會計的反映職能具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性特點(diǎn)。會計的反映職能是指按照公認(rèn)會計準(zhǔn)則的要求，通過一定的程序和方法，準(zhǔn)確、及時將一個會計主體所發(fā)生的會計事項(xiàng)表達(dá)出來，以達(dá)到揭示會計事項(xiàng)的本質(zhì)，為經(jīng)營管理提供經(jīng)濟(jì)信息的目的。會計的反映職能是指通過確認(rèn)、計量、記錄、報告，從數(shù)量上反映企業(yè)和行政事業(yè)單位已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動，為經(jīng)營管理提供經(jīng)濟(jì)信息的功能。

　　會計的監(jiān)督職能，主要是對各單位經(jīng)濟(jì)活動全過程的合法性，合理性，有效性進(jìn)行監(jiān)督。那么會計的監(jiān)督職能主要監(jiān)督哪些方面？

　　會計監(jiān)督職能的內(nèi)容

　　主要包括：

　　(1)對原始憑證進(jìn)行審核和監(jiān)督；

　　(2)對偽造、變造、故意毀滅會計賬簿或者賬外設(shè)賬行為，應(yīng)當(dāng)制止和糾正；

　　(3)對實(shí)物、款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，督促建立并嚴(yán)格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度；

　　(4)對指使、強(qiáng)令編造、篡改財務(wù)報告行為，應(yīng)當(dāng)制止和糾正；

　　(5)對財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督；

　　(6)對違反單位內(nèi)部會計管理制度的經(jīng)濟(jì)活動，應(yīng)當(dāng)制止和糾正；

　　(7)對單位制定的預(yù)算、財務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)計劃、業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督等。

　　會計的監(jiān)督職能，是指對特定主體經(jīng)濟(jì)活動和相關(guān)會計核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。

　　真實(shí)性審查：是指檢查各項(xiàng)會計核算是否根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行，是否如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者事項(xiàng)的真實(shí)狀況

　　合法性審查：是指檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策，以杜絕違法亂紀(jì)行為

　　合理性審查：是指檢查各項(xiàng)財務(wù)收支是否符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律及經(jīng)營管理方面的要求，保證各項(xiàng)財務(wù)收支符合特定的財務(wù)收支計劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)

　　會計監(jiān)督的主要依據(jù)

　　主要依據(jù)有以下四點(diǎn)：

　　(1)國家法律、法規(guī)、規(guī)章

　　(2)會計法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度

　　(3)單位內(nèi)部會計控制制度

　　(4)單位內(nèi)部預(yù)算、財務(wù)計劃、業(yè)務(wù)計劃

　　事前監(jiān)督與事中監(jiān)督有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、及時采取補(bǔ)救措施,防患于未然;事后監(jiān)督便于全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地檢查經(jīng)濟(jì)活動的全過程,提高會計監(jiān)督的準(zhǔn)確性.因此,應(yīng)結(jié)合具體情況,靈活選擇監(jiān)督的方法。

　　出納工作有四個職能，分別為收付職能、管理職能、監(jiān)督職能以及反映職能，其中，收付職能是出納工作最基本的職能；工作的職責(zé)大致有三個，分別為往來結(jié)算、工資結(jié)算以及貨幣資金核算。

　　出納工作有什么職能和職責(zé)？

　　出納的職能包括收付職能、管理職能、監(jiān)督職能、反映職能，其中，收付職能是出納工作最基本的職能，管理職能則是出納工作中比較重要的一個職能，同時出納要對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合法性、合理性和有效性的監(jiān)督，反映職能則是出納工作的主要職能之一。

　　出納的工作職責(zé)包括往來結(jié)算、工資結(jié)算以及貨幣資金核算，往來結(jié)算包括辦理往來結(jié)算，核算其他往來款項(xiàng)等；工資結(jié)算包括核算工資，發(fā)放工資獎金，監(jiān)督工資使用等；貨幣資金核算指的是嚴(yán)格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付。

　　出納的含義

　　出納，即出納員，出納員是指從事出納工作的人員，出納工作，出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進(jìn)進(jìn)出出的一項(xiàng)工作。

　　出納既包括各單位會計部門專設(shè)出納機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)貨幣資金、票據(jù)、有價證券收付業(yè)務(wù)處理、整理和保管，貨幣資金和有價證券的核算等各項(xiàng)工作，也包括各單位業(yè)務(wù)部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。

　　出納工作的基本原則

　　出納工作的基本原則是：內(nèi)部牽制，相互制約原則。

　　1、應(yīng)當(dāng)明確重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序；

　　2、應(yīng)當(dāng)明確記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責(zé)權(quán)限，并相互分離、相互制約。

　　會計工作除了出納還有什么崗位？

　　會計工作崗位除了出納還包括：會計主管、稅務(wù)會計、會計電算化管理、財務(wù)會計、固定資產(chǎn)核算、總賬會計、費(fèi)用會計以及其他與管理相關(guān)的崗位等等。

　　會計的拓展職能主要包括預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，評價經(jīng)營業(yè)績。會計職能是指會計在經(jīng)濟(jì)管理過程中所具有的功能。作為“過程的控制和觀念總結(jié)”的會計，具有會計核算和會計監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能。

　　會計核算是指會計以貨幣為主要計量單位，對特定主體的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告，會計核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動的全過程。

　　會計監(jiān)督，是指對特定主體經(jīng)濟(jì)活動和相關(guān)會計核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。真實(shí)性審查，是指檢查各項(xiàng)會計核算是否根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行。合法性審查，是指檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策，以杜絕違法亂紀(jì)行為。

　　會計拓展職能具體指什么？

　　1、預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，是指根據(jù)財務(wù)報告等提供的信息，定量或者定性地判斷和推測經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展變化規(guī)律，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、參與經(jīng)濟(jì)決策，是指根據(jù)財務(wù)報告等提供的信息，運(yùn)用定量分析和定性分析方法，對備選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，為企業(yè)經(jīng)營管理等提供決策相關(guān)的信息。

　　3、評價經(jīng)營業(yè)績，是指利用財務(wù)報告等提供的信息，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)營成果，對照相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定量及定性對比分析，作出真實(shí)、客觀、公正的綜合評判。

　　會計基本職能的關(guān)系是什么？

　　會計基本職能的關(guān)系是會計核算與會計監(jiān)督是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。會計核算是會計監(jiān)督的基礎(chǔ)，沒有會計核算提供的各種信息，監(jiān)督就失去了依據(jù)；會計監(jiān)督又是會計核算質(zhì)量的保障，只有核算沒有監(jiān)督，就難以保證核算提供信息的質(zhì)量。

　　會計的意義與重要性是什么？

　　會計的意義與重要性是會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為；會計有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；會計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。

　　企業(yè)財務(wù)管理的七大職能有會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)關(guān)系、監(jiān)控資產(chǎn)、信用管理、參謀決策和績效考核。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。一個企業(yè)財務(wù)水平的高低，決定著一個企業(yè)的興衰成敗。

財務(wù)管理是什么？

　　財務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：1、籌資管理；2、投資管理；3、營運(yùn)資金管理；4、利潤分配管理。

　　企業(yè)財務(wù)管理具體職能如下：

　　1、會計核算

　　會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一，會計核算作為一門管理科學(xué)，而且是一門硬科學(xué)，它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報告程序與方法；

　　2、會計監(jiān)督

　　會計監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個方面，其中對企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事，對任何企業(yè)來說，資金的運(yùn)用與管理都是一個非常重要的事；

　　3、財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的財務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等，財務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)好這些關(guān)系；

　　4、監(jiān)控資產(chǎn)

　　除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實(shí)是否相符，也是財務(wù)部的職能之一，也是財務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個重要方面；

　　5、信用管理

　　信用管理作為企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容之一，本不應(yīng)單獨(dú)列為財務(wù)職能，但由于其重要程度，及信用管理的復(fù)雜性，促使企業(yè)將其從財務(wù)管理職能中分離出來單獨(dú)形成職能；

　　6、參謀決策

　　企業(yè)財務(wù)應(yīng)在會計核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀；

　　7、績效考核

　　企業(yè)績效考核工作少不了財務(wù)部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計算各部門績效是財務(wù)部須做的七件之一。

如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作？

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。應(yīng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化。要做到財務(wù)管理精細(xì)化，就是在財務(wù)管理過程中從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微。

　　2、提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)

　　財務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況新問題，財務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的基本功，豐富的財務(wù)管理知識和先進(jìn)的財務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)管理體制的要求。

　　3、提高財務(wù)管理信息化水平

　　對財務(wù)管理實(shí)行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財務(wù)管理是一個綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運(yùn)營的生命線，財務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預(yù)測和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進(jìn)行投資和融資決策等。財務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來支持日常運(yùn)營，并為未來的發(fā)展和擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財務(wù)管理涉及對投資項(xiàng)目的評估和決策。財務(wù)經(jīng)理需要使用財務(wù)分析工具和技術(shù)，評估不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務(wù)管理需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價值。

3. 財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財務(wù)管理的核心職能之一是制定財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財務(wù)經(jīng)理需要與其他部門合作，制定財務(wù)目標(biāo)和計劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財務(wù)資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。

4. 財務(wù)報告和分析：

財務(wù)管理涉及編制和分析財務(wù)報告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對公司財務(wù)狀況的了解。財務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報告財務(wù)信息，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進(jìn)行財務(wù)分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險管理：

財務(wù)管理的另一個核心職能是風(fēng)險管理。財務(wù)經(jīng)理需要識別和評估潛在的財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險管理策略、進(jìn)行風(fēng)險評估和監(jiān)測等，確保公司的財務(wù)活動符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

財務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財務(wù)報告和分析、風(fēng)險管理以及稅務(wù)管理。財務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時需要運(yùn)用專業(yè)的知識和技能，以確保公司的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

課程背景

　　我們通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險控制、經(jīng)營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細(xì)講解，幫助學(xué)員理解如何成功設(shè)計和實(shí)施EVA管理體系，企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價值的增長，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報約束這一難題。

　　隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的正式施行，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標(biāo)。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級的連鎖反應(yīng)。EVA確實(shí)是一個好理念，它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在國外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟，國資委推進(jìn)EVA績效考核也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。

課程收益

　　了解EVA的作用及其解決的問題

　　掌握EVA的基本計算方法

　　學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控

　　掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用

　　了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系

　　掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟

課程對象

　　企業(yè)董事、總經(jīng)理

　　企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負(fù)責(zé)人

　　企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部人員

　　企業(yè)人力資源部管理人員

課程大綱

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在現(xiàn)代商業(yè)世界中，CFO這個職位逐漸顯露出其重要性，但對于一些人來說，CFO究竟指的是什么職位可能不太清楚。本文將深入解析CFO職位的含義、職責(zé)以及在組織中的作用。

1. CFO的定義

CFO，即Chief Financial Officer，是指企業(yè)或組織中的財務(wù)總監(jiān)。作為高級管理層成員，CFO在財務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃方面扮演著關(guān)鍵角色，是財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者和策略制定者。

2. CFO的職責(zé)

2.1 財務(wù)管理與規(guī)劃

CFO負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理組織的財務(wù)活動，包括預(yù)算編制、資金管理、投資決策等。他們需要制定財務(wù)戰(zhàn)略，確保公司的財務(wù)狀況穩(wěn)健，支持組織的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財務(wù)報告與分析

CFO負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表，為高層管理層和投資者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。他們還需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解讀，為決策提供有力支持。

2.3 風(fēng)險管理

CFO需要識別和評估風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。他們需要確保公司在面對市場波動、法規(guī)變化等不確定因素時能夠靈活應(yīng)對。

2.4 資本市場交流

CFO在公司與投資者、金融機(jī)構(gòu)之間充當(dāng)溝通橋梁的角色。他們需要參與股東會議、投資者關(guān)系活動，傳達(dá)公司的財務(wù)狀況和業(yè)績。

3. CFO的重要性

3.1 戰(zhàn)略決策支持

CFO通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，為組織的戰(zhàn)略決策提供有價值的洞察。他們的財務(wù)專業(yè)知識有助于預(yù)測市場趨勢，制定合理的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

3.2 資本配置優(yōu)化

CFO負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的資金流動和資本投資，幫助優(yōu)化資源配置，提高投資回報率，從而實(shí)現(xiàn)長期增長和盈利。

3.3 風(fēng)險管理與合規(guī)性

CFO的風(fēng)險管理職能有助于降低組織在不確定環(huán)境下的風(fēng)險，確保合規(guī)性，保護(hù)公司的聲譽(yù)和財務(wù)健康。

3.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)對

CFO需要對全球經(jīng)濟(jì)和市場變化保持敏感，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及時調(diào)整財務(wù)策略，確保公司持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營。

4. 成為一名優(yōu)秀的CFO

4.1 專業(yè)知識與技能

優(yōu)秀的CFO需要具備深厚的財務(wù)和會計知識，熟悉財務(wù)法規(guī)和會計準(zhǔn)則，同時還需要具備數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等技能。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力

CFO不僅需要管理財務(wù)團(tuán)隊，還需要與其他部門緊密合作。領(lǐng)導(dǎo)力和良好的溝通能力是成為一名成功CFO的關(guān)鍵因素。

4.3 持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展

財務(wù)領(lǐng)域的知識和技術(shù)不斷更新，優(yōu)秀的CFO需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的知識體系。

結(jié)論

CFO作為企業(yè)財務(wù)管理的核心職位，扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要精通財務(wù)知識，還需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理、領(lǐng)導(dǎo)力等多方面的技能。優(yōu)秀的CFO能夠在不確定的商業(yè)環(huán)境中引領(lǐng)公司取得成功。

財務(wù)總監(jiān)既是董事會的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財務(wù)總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對公司的日常經(jīng)營行使監(jiān)督職權(quán)，又作為企業(yè)管理層中的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理與督導(dǎo)，扮演企業(yè)價值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財務(wù)總監(jiān)的企業(yè)價值創(chuàng)造力

財務(wù)總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，運(yùn)用自己的職業(yè)權(quán)威，對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導(dǎo)，同時也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請注冊會計師對企業(yè)的會計與內(nèi)外部審計進(jìn)行指導(dǎo)等。財務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動中所進(jìn)行的工作可以概括為總體的工作任務(wù)、具體的工作任務(wù)和日常工作安排。

財務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價值管理和財務(wù)管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務(wù)管理的各項(xiàng)工作圍繞價值管理進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價值管理成為了企業(yè)財務(wù)管理的主流思想，從而使財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財務(wù)總監(jiān)工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。

例如，默克集團(tuán)的茱迪·萊溫特是美國最優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)之一，她重新設(shè)計了默克集團(tuán)對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設(shè)計了一套新型的財務(wù)數(shù)量分析模型來證明新型藥品的研究開發(fā)費(fèi)用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團(tuán)的研究開發(fā)預(yù)算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場，默克集團(tuán)獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上應(yīng)運(yùn)而生的。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權(quán)市場和資金市場中確立明顯的優(yōu)勢，它與企業(yè)中、長期的財務(wù)規(guī)劃密不可分。財務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實(shí)際的輔助性財務(wù)戰(zhàn)略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應(yīng)依據(jù)這份輔助性財務(wù)戰(zhàn)略，著眼于價值創(chuàng)造。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)責(zé)任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營核心與企業(yè)、投資者財務(wù)要求的橋梁。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全程參與企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價值所做的一切努力，其成敗的關(guān)鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強(qiáng)有力的財務(wù)總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強(qiáng)勢作用。

2、財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理決策力

財務(wù)總監(jiān)總體工作任務(wù)中的財務(wù)管理是指財務(wù)總監(jiān)運(yùn)用自己的職業(yè)知識進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務(wù)研究工作。財務(wù)總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤、風(fēng)險、收益等情況進(jìn)行長、短期預(yù)測，為企業(yè)的財務(wù)決策提供相關(guān)依據(jù)。在企業(yè)的財務(wù)決策工作方面，財務(wù)總監(jiān)主要在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負(fù)債進(jìn)行中、長期計劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動能在有計劃、有準(zhǔn)備的情況下有組織地進(jìn)行。財務(wù)決策工作是財務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)，其要點(diǎn)是：利用企業(yè)的財務(wù)杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)、財務(wù)風(fēng)險降低到最小，獲得最合理的財務(wù)杠桿效應(yīng);利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項(xiàng)目方案的投資回報率，降低項(xiàng)目及企業(yè)的投資風(fēng)險。此外，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。

在企業(yè)的財務(wù)控制工作方面，財務(wù)總監(jiān)的工作不僅限于財務(wù)預(yù)測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的會計系統(tǒng)進(jìn)行控制，保證資金的安全。重點(diǎn)是要建立健全責(zé)任會計體系，推行全面預(yù)算管理，選好財務(wù)控制指標(biāo)，并對幾個關(guān)鍵的財務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進(jìn)行控制，目的是使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財務(wù)分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業(yè)財務(wù)狀況的了解和對企業(yè)財務(wù)政策的支持，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的總體財務(wù)狀況進(jìn)行分析。應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)用各種財務(wù)方式與財務(wù)手段進(jìn)行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強(qiáng)投資者對企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財務(wù)審計工作方面，財務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行財務(wù)審計監(jiān)督控制時，一般是委托專門的會計師事務(wù)所進(jìn)行審計工作的。財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是協(xié)助他們進(jìn)行外部審計工作。當(dāng)然，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計，并與控制工作聯(lián)系，對企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進(jìn)行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財務(wù)研究工作方面，現(xiàn)代信息社會中學(xué)習(xí)(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)提倡進(jìn)行財務(wù)研究。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)的財務(wù)環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務(wù)管理工作的融合，當(dāng)然，不能忘了對財經(jīng)領(lǐng)域的工作進(jìn)行研究，這是財務(wù)研究工作的重點(diǎn)所在。

3、財務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)

財務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)是在總體工作任務(wù)的指導(dǎo)下對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作管理、會計系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財務(wù)控制體系管理、薪酬激勵系統(tǒng)管理以及稅費(fèi)系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對激烈的競爭環(huán)境，任何管理活動的先進(jìn)性都只是暫時的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應(yīng)的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實(shí)行相應(yīng)的改革是企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)造價值能力的前提條件。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔(dān)的主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化兩大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合(1)不斷評估企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目計劃創(chuàng)造價值的能力，在重大財務(wù)管理問題上提供專業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴(kuò)展戰(zhàn)略。(3)評估企業(yè)利用機(jī)會創(chuàng)造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應(yīng)的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進(jìn)行業(yè)績評估與財務(wù)評估。(5)規(guī)劃并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財務(wù)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營管理戰(zhàn)略(1)制定關(guān)于企業(yè)價值創(chuàng)造的有效資本結(jié)構(gòu)和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設(shè)計并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計劃要點(diǎn)和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略。(3)談判并實(shí)施所有重大財務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)等。

3、實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業(yè)價值的總體目標(biāo)。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組和平衡計分卡在內(nèi)的新型資源管理技術(shù)或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運(yùn)作管理在西方許多國家，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)底限，各種價值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機(jī)，即優(yōu)化企業(yè)的資本運(yùn)作。企業(yè)相關(guān)資本的運(yùn)作是一個較為復(fù)雜的體系，因此，財務(wù)總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購在內(nèi)的資本運(yùn)作，涉及資產(chǎn)的評估、交易、融資、談判等工作。財務(wù)總監(jiān)在資本運(yùn)作管理中必須考慮資本運(yùn)作的成本與風(fēng)險問題。

(三)會計系統(tǒng)管理在一個多層次、多體系、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會計系統(tǒng)處于基礎(chǔ)支持地位，為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績計量系統(tǒng)、報酬和激勵系統(tǒng)等提供支持性服務(wù)。財務(wù)總監(jiān)在會計系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)確定企業(yè)財務(wù)管理體制。(2)進(jìn)行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設(shè)計、推行內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范風(fēng)險。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)。

(1)利用相關(guān)的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競爭性策略、改善經(jīng)營行為、評價業(yè)績情況并以此控制分散經(jīng)營的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準(zhǔn)確的成本信息以改進(jìn)成本分配過程，確保成本分配的準(zhǔn)確性，促進(jìn)成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術(shù)或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績效。

(五)財務(wù)控制體系管理企業(yè)必須建立一個有效的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財務(wù)控制體系不僅包括企業(yè)總體的財務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財務(wù)總監(jiān)在總體財務(wù)控制體系管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

(1)將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責(zé)任中心，建立一套行之有效的責(zé)任會計體系來實(shí)施管理控制。(2)建立全面的資金預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制指標(biāo)，監(jiān)督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理向人力資源管理滲透的結(jié)果，具有極高的實(shí)用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統(tǒng)，是財務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)在薪酬激勵系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關(guān)因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權(quán)激勵等分配方案。

(七)稅費(fèi)系統(tǒng)管理企業(yè)稅費(fèi)系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業(yè)保險、社會保險費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，有計劃地為企業(yè)財產(chǎn)及員工購買保險。此外，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員交納國家的各種行政事業(yè)性收費(fèi)。

財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務(wù)是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?

財務(wù)職能是什么?

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財務(wù)報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機(jī)會，并能夠及時提醒老板。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價值，通過增值的價值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價值的社會組織。

所以財務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務(wù)資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實(shí)物和非實(shí)物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因?yàn)橘Y金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對消費(fèi)習(xí)慣變化時未能有足夠的資金流及時轉(zhuǎn)型的過程中。

那么管理好財務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個工具：會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)和管理報表系統(tǒng)(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)

會計信息統(tǒng)計是財務(wù)的基本功能，按一定的強(qiáng)制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財務(wù)資源在企業(yè)各個流程節(jié)點(diǎn)的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認(rèn)為報表管理是先產(chǎn)生了報表對報表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報表是意味著在報表產(chǎn)生前，我們對財務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價，以期按會計系統(tǒng)產(chǎn)生的報表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：

預(yù)算和評價系統(tǒng)

預(yù)算是財務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說年初定一個目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個滾動預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來計劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢，超過預(yù)算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動預(yù)算理念去開展。

資本預(yù)算：財務(wù)資源從何來，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的商業(yè)項(xiàng)目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務(wù)總監(jiān)的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務(wù)總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項(xiàng)目之間的關(guān)系。比如我一個集團(tuán)有房地產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項(xiàng)目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個集團(tuán)下面有連鎖便利店的項(xiàng)目就不能按債務(wù)資本去配置，因?yàn)槟愕南⒍惽袄麧櫬蔬€不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營預(yù)算：經(jīng)營預(yù)算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項(xiàng)目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項(xiàng)目，用小本錢做大買賣，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機(jī)遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨(dú)安排一部分創(chuàng)新的項(xiàng)目，有必要對這部分財務(wù)資源進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，監(jiān)管和評價。

戰(zhàn)略的驗(yàn)證和風(fēng)險控制：不管是經(jīng)營預(yù)算還是創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財務(wù)模型，階段性對預(yù)算項(xiàng)目去評價和驗(yàn)證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財務(wù)資源，第二個，第三個半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務(wù)模型去驗(yàn)證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實(shí)現(xiàn)效果和預(yù)期驗(yàn)證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評價是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項(xiàng)目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗(yàn)證和測試觀察，及時預(yù)警和評價，做到財務(wù)資源在戰(zhàn)略項(xiàng)目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運(yùn)行的一套制度安排，并保證財務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關(guān)于內(nèi)控的各項(xiàng)指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運(yùn)行安排，還有對資金流的預(yù)測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運(yùn)行等?！　?/p>

2財務(wù)總監(jiān)的思維模式：財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財務(wù)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，從財務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點(diǎn)：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財務(wù)思維思考和用財務(wù)語言回答這個問題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務(wù)只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務(wù)管理者，當(dāng)你的上級是非財務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時候，你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個財務(wù)知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務(wù)專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時候，雙方的落差比較大，這一點(diǎn)需要我們財務(wù)管理者去思考，如何運(yùn)用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題?！　?/p>

3、財務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中，業(yè)務(wù)部門和老板對這些的認(rèn)識和財務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財務(wù)水平有限)，所以財務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報表的影響是什么，事項(xiàng)的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

　　隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應(yīng)用，國際上已經(jīng)形成了多個ESG評價體系和評級機(jī)構(gòu)。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容？ESG管理是什么意思？高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG管理體系包括哪些內(nèi)容

　　ESG管理體系包含3個方面，分別是ESG信息披露、ESG評價和ESG投資。其中ESG信息披露是開展ESG評價和ESG投資的基礎(chǔ)。

　　1．ESG信息披露：參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，對企業(yè)在ESG方面的實(shí)施情況進(jìn)行披露；

　　2．ESG評價：由國際主導(dǎo)或國內(nèi)相關(guān)的ESG評價機(jī)構(gòu)對企業(yè)ESG實(shí)施情況進(jìn)行打分評級，過程一般包括：ESG數(shù)據(jù)搜集（主要來源ESG信息披露）、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評分、ESG評級最終結(jié)果的確定；

　　3．ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務(wù)因素、又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司予以特別的關(guān)注。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、2024年ESG報名條件

　　CFA-ESG證書考試報名沒有條件限制。既沒有學(xué)歷、專業(yè)、年齡等限制，也沒有行業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。CFA-ESG證書所學(xué)習(xí)的知識體系對零基礎(chǔ)備考學(xué)員也十分友好，前五章都是ESG相關(guān)的基礎(chǔ)概念。需要注意的是，報名填寫信息時要使用到護(hù)照。

　　CFA-ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設(shè)計，適合在前臺、后臺以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財富管理、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)建議、咨詢、風(fēng)險等崗位，以及任何希望提高對ESG問題理解的人。

　　隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應(yīng)用，國際上已經(jīng)形成了多個ESG評價體系和評級機(jī)構(gòu)。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容？ESG管理是什么意思？今天小編來給大家解答一下！

一、ESG管理體系包含的內(nèi)容：

1、ESG信息披露：參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，對企業(yè)在ESG方面的實(shí)施情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時的披露。這是開展ESG評價和ESG投資的基礎(chǔ)。

2、ESG評價：由國際主導(dǎo)或國內(nèi)相關(guān)的ESG評價機(jī)構(gòu)對企業(yè)ESG實(shí)施情況進(jìn)行打分評級。評價過程一般包括ESG數(shù)據(jù)搜集（來源于ESG信息披露）、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評分和ESG評級最終結(jié)果的確定。

3、ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務(wù)因素，又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司給予特別的關(guān)注。這種投資方式尋找既能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益又能創(chuàng)造社會價值的投資標(biāo)的。

二、ESG管理的含義:

ESG管理是一種將企業(yè)的非財務(wù)因素（環(huán)境、社會和治理）納入決策和管理過程的管理模式。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，要關(guān)注其對環(huán)境、社會和治理的影響，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共生。具體來說，包含環(huán)境管理，社會管理，治理管理三方面。

綜合來說ESG管理體系是企業(yè)在環(huán)境、社會和治理三個維度上構(gòu)建的一套綜合管理體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任履行。而ESG管理則是一種將非財務(wù)因素納入決策和管理過程的管理模式，說明企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時要關(guān)注其對環(huán)境、社會和治理的影響。

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